Forwarded from اتچ بات
💠چطور از بهترین و برترین دانشگاه‌ها بورس تحصیلی بگیریم!؟
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
Telegram
attach 📎
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مردم ایران چقدر گل میکشن ؟🌿🌿
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
Forwarded from Research center of Addiction& Behavioral sciences
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 آیا گل و حشیش میتونن درمانی برای افسردگی باشند؟
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
#پرسشنامه ها و #مطالب_علمي بيشتر در كانال زير
👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
#پرسشنامه ها و #مطالب_علمي بيشتر در كانال زير
👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
Forwarded from Research center of Addiction& Behavioral sciences
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❌ آیا ممکنه در مصرف کنندگان گل یا ماری جوانا، هذیان ،توهم و جنون دیده بشه؟
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
#پرسشنامه ها و #مطالب_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
#پرسشنامه ها و #مطالب_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
Forwarded from Research center of Addiction& Behavioral sciences
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 تاثیر گل روی هوش افراد، به نقل از دانشگاههای معتبر دنیا
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
#پرسشنامه ها و #مطالب_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
#پرسشنامه ها و #مطالب_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
🔰نشانه‌هاے سرطان پستان
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💪🏻دشواري به معناي غير ممکن بودن نيست بلکه به اين معنا است که بايد بيشتر تلاش کني.
🆔 @AddictionBehavioralyazd
🆔 @AddictionBehavioralyazd
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
♦️رفتار دانش آموزان بعد از ڪرونا در مدرسه تغییر میڪند؟
دڪتر افروز روانشناس و استاد دانشگاه به این سوال پاسخ میدهد. بازگشایے مدارس بعد از ۲ سال مجازے بودن فرایند بسیار حساسے است، این امواج الڪتریڪے ڪه بچه‌ها در این مدت دریافت ڪردن به اندازه ۲۰ سالشون بوده...
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
دڪتر افروز روانشناس و استاد دانشگاه به این سوال پاسخ میدهد. بازگشایے مدارس بعد از ۲ سال مجازے بودن فرایند بسیار حساسے است، این امواج الڪتریڪے ڪه بچه‌ها در این مدت دریافت ڪردن به اندازه ۲۰ سالشون بوده...
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
🔰 خطر مدیران تصادفی:
علت عقب افتادگی یک جامعه انتخاب و نشاندن "مدیران تصادفی" بر مسند امورات است. کسانیکه می توانند در عرض چند سال کشوری چون سوییس را تبدیل به اتیوپی کنند. مدیران تصادفی کسانی هستند که با یک تصادف و به صورت اتفاقی، به یک پست مدیریت رسیده‌اند.
✔️مدیران تصادفی
بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند.
✔️مدیران تصادفی
تصمیم‌های پراکنده می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود. گاه برای یک بخش به طرز گسترده‌ای هزینه می‌کنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایه‌گذاری برای یک واحد را فراموش می‌کنند.
✔️مدیران تصادفی
بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است.
✔️مدیران تصادفی،
تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است.
✔️مدیران تصادفی،
به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح می‌دهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاق‌تر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد.
✔️مدیران تصادفی،
معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود افراد «وفادار، ... متملق و بی‌تخصص» می‌تواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد.
✔️مدیران تصادفی،
تشنه عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند.
✔️مدیران تصادفی،
سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب‌وکار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان می‌بینی که هرگز نمی‌توانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی.
✔️مدیران تصادفی
از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد.
✔️مدیران تصادفی
از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود، برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند.
✔️مدیران تصادفی،
کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «می‌بینند». گاه کارمندی ماه‌ها در محل کار دیده نمی‌شود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده می‌شود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده می‌شود.
💠برای بهبود این جامعه باید مدیران تصادفی حذف شوند.
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
علت عقب افتادگی یک جامعه انتخاب و نشاندن "مدیران تصادفی" بر مسند امورات است. کسانیکه می توانند در عرض چند سال کشوری چون سوییس را تبدیل به اتیوپی کنند. مدیران تصادفی کسانی هستند که با یک تصادف و به صورت اتفاقی، به یک پست مدیریت رسیده‌اند.
✔️مدیران تصادفی
بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند.
✔️مدیران تصادفی
تصمیم‌های پراکنده می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود. گاه برای یک بخش به طرز گسترده‌ای هزینه می‌کنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایه‌گذاری برای یک واحد را فراموش می‌کنند.
✔️مدیران تصادفی
بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزه مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است.
✔️مدیران تصادفی،
تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیم‌های آنها غیر قابل پیش‌بینی است.
✔️مدیران تصادفی،
به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح می‌دهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاق‌تر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد.
✔️مدیران تصادفی،
معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» می‌دانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال می‌برد اما وجود افراد «وفادار، ... متملق و بی‌تخصص» می‌تواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد.
✔️مدیران تصادفی،
تشنه عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند.
✔️مدیران تصادفی،
سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب‌وکار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان می‌بینی که هرگز نمی‌توانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی.
✔️مدیران تصادفی
از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغه‌ها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد.
✔️مدیران تصادفی
از جلسات متعدد استقبال می‌کنند. در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظه‌ی خود، برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند.
✔️مدیران تصادفی،
کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «می‌بینند». گاه کارمندی ماه‌ها در محل کار دیده نمی‌شود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده می‌شود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده می‌شود.
💠برای بهبود این جامعه باید مدیران تصادفی حذف شوند.
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
file.pdf
64.1 KB
📄 "Preservice Teachers Self-Awareness Needs Post-Pandemic" by dean cristol
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کانال پایگاه خبری اعتیاد
▪️ابتدا شهردار تهران و شیراز و حالا استاندار سمنان مهلتی برای جمع‌آوری معتادان تعیین کردند که نشان دهنده پروژه جدید آنها در سیاستگذاری‌های شهری است.
🟢 اگر همه این معتادان سه ماهه آزاد بشوند، به این ترتیب شهرداری تهران در نهایت اسفند سال ۱۴۰۱ می‌تواند همه معتادان متجاهر پایتخت را یک بار راهی مراکز ترک اعتیاد اجباری کند. این در حالی است که ۹۵ درصد از معتادان متجاهری که جمع‌آوری می‌شوند دوباره به اعتیاد برمی‌گردند.
▫️یعنی شهرداری‌ها تصمیم دارند برای کاری هزینه کنند که عملا هیچ تاثیری بر آنچه که به آن «پاکسازی» می‌گویند نخواهد گذاشت.
متن کامل را در پایگاه خبری اعتیاد (ادنا) بخوانید:
yun.ir/56f1b8
🟢 اگر همه این معتادان سه ماهه آزاد بشوند، به این ترتیب شهرداری تهران در نهایت اسفند سال ۱۴۰۱ می‌تواند همه معتادان متجاهر پایتخت را یک بار راهی مراکز ترک اعتیاد اجباری کند. این در حالی است که ۹۵ درصد از معتادان متجاهری که جمع‌آوری می‌شوند دوباره به اعتیاد برمی‌گردند.
▫️یعنی شهرداری‌ها تصمیم دارند برای کاری هزینه کنند که عملا هیچ تاثیری بر آنچه که به آن «پاکسازی» می‌گویند نخواهد گذاشت.
متن کامل را در پایگاه خبری اعتیاد (ادنا) بخوانید:
yun.ir/56f1b8
Forwarded from اتچ بات
📕همگام با نیچه؛ در مسیر رسیدن به آنکه هستی
✍جان کاگ
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
✍جان کاگ
◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️◽️
✅#پرسشنامه ها و #مطالب و #خبرهای_علمي بيشتر در كانال مرکز تحقیقات اعتیاد و علوم رفتاری
👇👇👇👇👇
🆔@AddictionBehavioralyazd
Telegram
attach 📎
Forwarded from Research center of Addiction& Behavioral sciences
Eradeye_Matuf_Be_Ghodrat-@philsoph.pdf
1.3 MB
🔵 کتاب اراده معطوف به قدرت. نیچه
مطالب، فايل ها و پرسشنامه هاي بيشتر 👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
sapp.ir/Rabcenter
مطالب، فايل ها و پرسشنامه هاي بيشتر 👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
sapp.ir/Rabcenter
Forwarded from Research center of Addiction& Behavioral sciences
فراسوی نیک و بد.نیچه.pdf
3.9 MB
🔵 فراسوي نيك و بد
نيچه
مطالب، فايل ها و پرسشنامه هاي بيشتر 👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
sapp.ir/Rabcenter
نيچه
مطالب، فايل ها و پرسشنامه هاي بيشتر 👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
sapp.ir/Rabcenter
Forwarded from Deleted Account
JOR_Volume 16_Issue 4_Pages 21-36.pdf
277.2 KB
💎 تحلیل روانشناختی وقتی نیچه گریست
مطالب، فايل ها و پرسشنامه هاي بيشتر 👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
sapp.ir/Rabcenter
مطالب، فايل ها و پرسشنامه هاي بيشتر 👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
sapp.ir/Rabcenter
Forwarded from Deleted Account
نیچه رویاروی واگنر؛ تکّه‌پرونده‌ی یک روانشناس فریدریش نیچه.pdf
2 MB
📒 کتاب نیچه رویاروی واگنر ....
مطالب، فايل ها و پرسشنامه هاي بيشتر 👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
sapp.ir/Rabcenter
مطالب، فايل ها و پرسشنامه هاي بيشتر 👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
sapp.ir/Rabcenter
Forwarded from بینام
f93b115d01.pdf
2.1 MB
▫️انسان مصلوب
▫️فردریش نیچه
▫️رویا منجم
#پرسشنامه ها و مطالب بيشتر در كانال زير
👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd
▫️فردریش نیچه
▫️رویا منجم
#پرسشنامه ها و مطالب بيشتر در كانال زير
👇👇👇
@AddictionBehavioralyazd