🔵 یک مثلث مریض!
چطور حرف‌ و حدیث‌ها چرخه‌ای بی‌پایان می‌سازند؟

🔹دانستن یا ندانستن نظریۀ «مثلث حرف‌وحدیث» استفن کارپمن آنچنان مهم نیست وقتی قطعا شما تجربۀ این مثلث را داشته‌اید.اگر در محل کارتان افراد پشت سر همدیگر حرف نمی‌زنند بدون شک بسیار خوش‌اقبالید. اما اغلب افراد اقبال شما را ندارند.

🔹بر اساس آمارهای موجود ۶۵ تا ۹۰ درصد محتوای گفتگوها در محیط‌های کاری حول صحبت‌های افراد پشت سر یکدیگر و سخن‌چینی می‌چرخد و ۹۶ درصد کارکنان تایید کرده‌اند که در چنین گفتگوهایی شرکت می‌کنند.

🔹در این ویدیو جو مول (Joe Mull) مدیر و مشاور سازمانی بیشتر برایمان از مثلث کارپمن می‌گوید. از نظر مول سازمان‌ها می‌توانند با دو استراتژی، فضای ناسالم سخن‌چینی میان کارکنان را کاهش دهند.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 اينفوگرافي جالب #صرفه‌جويي_آب در استراليا

#آب
#صرفه‌جویی
#استرالیا

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 چطور یک هم‌تیمی ایده‌ئال باشیم؟

👤پاتریک لنچیونی (Patrick Lencioni) نویسنده و مؤسس سازمان مشاورۀ مدیریتی Table Group جان مایۀ یکی از پرفروش ترین کتاب‌هایش را شرح می‌دهد.

👤 لنچیونی در این ویدیو تلاش می‌کند تا به ما بگویید یک کار تیمی چه پیش‌نیازهایی دارد؟ پیش نیازهایی که نبود هر یک از آنان همکاری را در یک سازمان با اختلال مواجه می‌کند.

🔹اگر شما هم به موضوع کار گروهی و چالش‌های آن علاقه داشتید پیشنهاد می‌کنیم کتاب پاتریک لنچیونی با نام «بازیکن تیمی ایدئال» که به فارسی هم ترجمه شده را بخوانید.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #رشد_وتوسعه_اقتصادی

🔸بخش 5 :  تشابه و تفاوت فرایند توسعه کره و تایوان /  درس‌هایی برای ایران  

✍ #دکتر_محمدرضا_منجذب
    
♦️تجربیات کره و تایوان از جهات مهمی مشابه یکدیگر هستند. هیچ کدام از این دو کشور از بازار، چه داخلی و چه بین‌المللی، رویگردان نشد. هیچ کدام از این دو کشور وارد تجارت آزاد نگردید، ولی در عوض، با هدف پیشرفت فناوری، تجارت را با استفاده از یارانه‌ها، مالیات‌ها، تعرفه‌ها و غیره مدیریت نمودند. هر دو کشور به طور جدی در بخش آموزش سرمایه گذاری نموده و از بخش کشاورزی نیز غافل نشدند. هر دو کشور تجربیات مشابهی از استعمار داشتند که موجب ایجاد بخش‌های کشاورزی بهره‌ور گردیده و زمینه را برای صنعتی شدن در آینده فراهم نمود. هر دو کشور با تهدیدهای خارجی دست و پنجه نرم کرده و تحت حمایت نیروی نظامی ایالات متحده آمریکا بودند. هر دو کشور در ابتدا کمک‌های خارجی بسیار زیادی دریافت کردند، ولی پس از آن و به دلیل کاهش قابل توجه کمک‌ها، مجبور شدند که به تنهایی به فکر چاره‌ای برای خود باشند.

♦️ پیش از جنگ جهانی دوم، تایوان توسعه یافته تر و تجاری‌تر از کره جنوبی بود. راهبردهای توسعه‌ای که پس از جنگ در این دو کشور در پیش گرفته شد در برخی زمینه‌ها کاملاً متفاوت بود. کره جنوبی توسعه مجموعه‌های کسب و کار و صنعتی بزرگ که دارای صرفه جویی به مقیاس بودند را در پیش گرفت. بنابراین، ساختار صنعتی اقتصاد به میزان زیادی متمرکز گردید. از طرف دیگر، تایوان تصمیم به ارتقای صنایع کوچک و متوسط خود گرفت و در نتیجه ساختار صنعتی آن تمرکز کمتری یافت.

♦️ هر دو کشور در زمینه افزایش استانداردهای زندگی موفقیت قابل توجهی به دست آوردند. هر دو کشور توانستند فاصله خود را با کشورهای صنعتی پیشرفته‌تر به طرز قابل ملاحظه‌ای کاهش دهند. چگونه می‌توان تجربه جبران عقب‌ماندگی موفقیت آمیز این دو کشور را به خوبی توضیح داد؟ هیچ یک از این کشورها از بازار روی گردان نشدند. به علاوه، بهره وری بخش کشاورزی در هر دو دوره پیش و پس از جنگ به سرعت افزایش یافت. به خصوص در تایوان، بخش کالاهای واسطه‌ای توسعه قابل توجهی یافت. این موارد زمینه‌ای را به وجود آورد که تعادل‌های چندگانه در آن به وجود آمده و هماهنگی‌های دولت نیز موفقیت آمیز بود.

♦️ حاکمان هر دو کشور به میزان زیادی وابسته به درآمدهایی بودند که از مردم به دست می‌آورند. بنابراین، به تعامل با تولیدکنندگان بومی خود پرداخته و با مقاومت‌هایی مواجه شدند که در نهایت منجر به محدود شدن رفتار غارتگر و تهاجمی حاکمان گردید. اصلاحات ارضی طبقه اربابی را از بین برد و زمینه یکنواختی را برای رشدهای آتی فراهم نمود.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

برای درک یکدیگر
لازم نیست شبیه یکدیگر بشویم،
فقط کافی است
هویت یکدیگر را درک و فهم کنیم...

#واتسلاو_هاول

🔵 بر علیه طوفان‌؛ دولت‌ یا خیریه‌ها؟

🔸معمولا تصور می‌شود فراهم کردن خدمات امداد و نجات و بازسازی مناطق درگیر بلایای طبیعی یک وظيفه کلاسیک برای دولت‌ها و حاکمان است. چنین دیدگاهی چنان غالب است که کمتر کسی می‌تواند روش دیگری را برای رسیدگی به یک امر فوری مانند زلزله یا سیل تصور کند.

🔸اما برخلاف تصورات سپردن این وظایف به دولت ایده‌ای جدید است؛ ایده‌ای که لزوما تنها و بهترین راه‌حل نیست.


#stossel
#government
#charity
#دولت
#بازار
#خیریه
#امدادونجات


▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 راهکارهای دنیا برای طلای قرن ۲۱

✔️ این ویدیو اقدامات کشورهای برای غلبه بر خشکسالی یا کاهش اثرات آن را نشان می دهد.

🔸منبع: خبر فوری

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 انواع کارکنان بد قِلق و روش مدیریت آن‌ها!

🔸کارکنان بد قلق (Difficult Employees) همه جا هستند. شما به عنوان مدیر در هر محیط کاری، وظیفه مدیریت کارکنان بد قلق و کارکنان سخت را بر عهده دارید. مدیریت این دسته از کارکنان دشوارتر از کارکنان دیگر است. اگر از انواع این دسته از کارکنان آگاه باشیم، بهتر می‌توانیم روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت آن‌ها را به کار بگیریم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان و محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند. پیشتر در نوشتار کارکنان سمّی، درباره ویژگی‌های این کارکنان صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم شش نوع دیگر از این کارکنان بد قلق و سخت را معرفی کنیم

1⃣ قربانی‌ها (Victim): قربانی، فردی در سازمان است که کمترین پاسخگویی ومسئولیت را در سازمان بر عهده می‌گیرد. برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید به صورت شفاف محدوده‌های پاسخگویی آن‌ها را تعیین کنید. درباره کمیت و کیفیت و زمان کاری که از آن‌ها انتظار دارید، روشن و شفاف برخورد کنید.

2⃣ سوسک‌ها (Hisser): این کارکنان همانند ماری هستند که حلقه زده‌اند! این دسته از کارکنان بدقلق، با ایجاد سرو صدا در محیط کاری، با اعمال زور و نشان دادن رفتارهای قلدری سازمانی از خود، آسیب‌های زیادی را به سایر کارکنان در محیط کاری وارد می‌کنند. برای مدیریت این کارکنان، باید به دنبال کشف محرک‌هایی باشید که این رفتارها را در آن‌ها برانگیخته می‌کند. اگر نتوانستید این کار را انجام دهید، باید این کارکنان را از محیط کاری خارج کنید!

3⃣ منفی‌باف‌ها (Negative Nellie): این کارکنان همواره منتظر این هستند که اتفاق خوبی که در سازمان در حال رخ دادن هست را به تباهی بکشند. آن‌ها همواره در برابر تغییرات و استراتژی‌ها و فرآیندهای جدید، مقاومت می‌کنند و نگرش منفی دارند. از این کارکنان می‌توانید به عنوان رَجز خوان گروه (Devil’s advocate) و تیم استفاده کنید تا با مخالفت‌های خود مانع از دچار شدن گروه به گروه‌فکری و سایر نقصان‌های گروهی شود. از نگرش منفی او برای به دست آوردن نتایج گروهیِ مثبت استفاده کنید. اما هرگز این کارکنان را در پست‌ها کلیدی و پست‌های رهبری قرار ندهید.

4⃣ اشباح (Ghost): این کارکنان همانند شبح وقتی به آن‌ها نیاز دارید، با انواع بهانه‌تراشی‌ها از محل کار ناپدید می‌شوند و خود را از دسترس خارج می‌کنند و وقتی که کار با موفقیت انجام می‌شود، به ناگهان ظاهر می‌شوند! برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید با آن‌ها رک باشید و مشخصاً انتظار خود از آن‌ها را برای انجام کاری خاص، با تعیین محدوده زمانی بخواهید.

5⃣ خودشیفته‌ها (Narcissist): این کارکنان فقط خودشان را می‌بینند و فقط به خود و کار خود اهمیت می‌دهند. تغییر رفتار این کارکنان خیلی دشوار، اما ممکن است. این ویژگی، نوعی ویژگی شخصیتی است و بنابراین تغییر آن سخت‌تر است. اما اگر بتوانید انگیزه‌های لازم برای تغییر رفتار آن‌ها را پیدا کنید و آن‌ها را در محیط کارهای تیمی قرار دهید، شاید بتوانید این دسته از کارکنان بد قلق را مدیریت کنید.

6⃣ انیشتین‌ها (Einstein): این کارکنان، کارکنان باهوشی هستند که به باهوش بودن خود آگاه هستند. این کارکنان اغلب نسبت به افکار و نظرات خود سفت و سخت هستند و کمتر پا پس می‌کشند. هوش وافر آن‌ها هم اثرات مثبت و هم اثرات منفی بر سایر کارکنان دارد. برای مدیریت  این دسته کارکنان، به آن‌ها اجازه دهید تا تحلیل خودشان را انجام دهند و نظرشان را بگویند، اما سعی کنید با قرار دادن آن‌ها در مسیر برنامه، آن‌ها را به نوعی رهبری کنید.

🔸به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آن‌ها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آن‌ها بر دیگر کارکنان است.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

پیوسته در تنهایی به همان معمای ناگشودنی می‌اندیشید.

«یعنی چه؟ آیا به‌راستی باید مرد؟»

و ندای درونش جواب می‌داد:

«بله، حقیقت است و باید مرد.»

می‌پرسید: «ولی آخر این همه رنج برای چیست؟»

و ندا جواب می‌داد: «دلیلی نیست! برای هیچ!»


[ #لئو_تولستوی - مرگ ایوان ایلیچ / ترجمه‌ی سروش حبیبی

شب خوش

🔵 #دوره_آموزشی_سواد_مالی_اقتصادی

🔸قدم نخست/ قسمت چهارم

● سنجش موقعیت‌ها

در قسمت قبل در خصوص اهمیت دادن به پول (در مخارج و درآمد‌هامون) صحبت کردیم. اما آیا ارزشمند بودن پول باعث می‌شه که هر اختلاف مالی‌ای ارزش فکر کردن، بحث کردن یا حتی جنگیدنو داشته باشه؟

اصل دوم سواد مالی در شرایط عادی یک "نه" بزرگ به این سوال می‌گه. و بهمون یادآوری می‌کنه که پول با وجود ارزشمند بودن، به خودی خود هدف نیست. پول یه ابزاره. ابزار مهمی هم هست اما ما اون رو برای این می‌خوایم که بتونیم راحت‌تر باشیم، لذت بیشتری ببریم، و سالم‌تر و‌ طولانی‌تر زندگی کنیم.

چه آدم‌های ثروتمندی که با یک خبر بد مالی جونشون یا سلامتی‌شون رو از دست دادند. آدم‌های معمولی هم با استرس‌های روزمره دست و پنجه نرم می‌کنند و گاهی به همین شکل به خودشون آسیب می‌زنند.

هیچوقت نباید فراموش کنیم که پول هدف نهایی نیست. ما پول رو برای کارهای دیگه می‌خوایم و وقتی سلامتی یا آرامش نداشته باشیم دیگه پول کارکردها مهمشو از دست میده.

این نکته هم مهمه که اهمیت دادن و جدی بودن در مورد پول، با حرص خوردن، استرس کشیدن و ناراحت بودن متفاوته. ما باید بتونیم در عین اینکه کارهایی که لازمه انجام می‌دیم، احساساتمون رو هم مدیریت کنیم.

از اینجا به بعد شرایط فردی هر کس و البته ارزش‌ها و انتخاب‌هاش باید سبک زندگی‌ش رو در این خصوص تعیین کنه. ممکنه یک موقعیت ارزش درگیری ذهنی، جدال و درگیری‌های لازم برای برنده شدن رو داشته باشه، و یک موقعیت نه. باید دید در هرکدوم از این موقعیت‌ها آدم با انرژی و زمان گذاشتن چه چیزهایی رو بدست میاره و چه چیزهایی رو از دست میده. در اینجا ما به محاسبه هزینه و فایده نیاز داریم.

یعنی هر فردی بر اساس شرایطش باید بتونه مستقیما محاسبه هزینه فایده کنه یا اینکه از میانبرهای دیگه استفاده کنه. در درس‌های آینده در خصوص این محاسبات صحبت می‌کنیم.
‌
@FinancialLiteracy_farsi

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

‌
🔰 تبلیغ تاثیرگذار #برند «Colgate» که بازخوردهای خوبی در بین مخاطبانش داشته است.

📌 کمپین «Colgate» در تمام سرویس‌های بهداشتی هتل‌های زنجیره‌ای «Marriot» اجرا شد، به این شکل که این استیکرها داخل روشویی‌های قرار گرفت، با یک پیام آگاهی‌بخش و شفاف:

آبی که شما دور می‌ریزید، همان آبی است که آنها نیاز دارند!

📌 دقت کنید که «Colgate» به عنوان یک برند معروفِ #مسواک و خمیردندان، چه هدف‌گیری درستی داشته، چون بیشتر مردم هنگام مسواک‌زدن، ناخودآگاه آب زیادی هدر می‌دهند.

‍ 🔵 تجربه‌ی کشورهای جهان در حذف صفرهای پول ملی؛ موفقیت یا شکست؟

حذف صفرهای پول ملی، که به عنوان ریفرم پولی شناخته می‌شود، اقدامی است که بسیاری از کشورها برای مقابله با تورم شدید و تقویت ارزش پول خود به آن روی آورده‌اند. اما این اقدام همیشه به موفقیت ختم نمی‌شود و نتایج آن بستگی به عوامل مختلف اقتصادی و سیاسی دارد. در این پست، تجربیات چند کشور را بررسی می‌کنیم.

🔸تجربه موفق

آلمان و لهستان: این دو کشور موفق شدند با حذف صفرها، تورم را کنترل کنند و به رشد اقتصادی برسند. موفقیت آنها به دلیل همزمانی ریفرم پولی با اصلاحات اقتصادی گسترده و جذب سرمایه‌گذاری‌های خارجی بوده است.

غنا: غنا با حذف صفرها و در کنار آن اصلاحات اقتصادی موفق شد تورم را کاهش دهد و به ثبات اقتصادی دست یابد.

🔸 تجربه ناموفق یا با نتایج ترکیبی

روسیه و اوکراین: این کشورها پس از حذف صفرها به دلیل عدم انجام اصلاحات اقتصادی لازم، مجدداً با بازگشت تورم مواجه شدند. این تجربه نشان می‌دهد که حذف صفر به تنهایی راه حل نیست.

زیمبابوه: زیمبابوه که با شدیدترین تورم جهان مواجه بود، بارها صفرهای پول ملی خود را حذف کرد. اما به دلیل فساد و سوءمدیریت دولتی و بدون اصلاحات ساختاری، این اقدام تنها منجر به افزایش تورم و در نهایت به کنار گذاشتن پول ملی شد.

ترکیه: ترکیه نیز با حذف شش صفر از پول خود، برای مدتی کوتاه توانست تورم را کنترل کند. اما به دلیل عدم اجرای اصلاحات زیرساختی و سیاست‌های اقتصادی نادرست، دوباره با تورم بالا مواجه شد.

برزیل: برزیل نیز چندین بار صفرهای پول خود را حذف کرد. در دوران اصلاحات، این اقدام تا حدودی موفق بود، اما به دلیل عدم ثبات اقتصادی در نهایت نتوانست به طور کامل از تورم رهایی یابد.

آرژانتین: این کشور با حذف سیزده صفر از پول خود، نتوانست تورم را کنترل کند. عدم اصلاح ساختار اقتصادی منجر به افزایش بیشتر تورم شد.

ونزوئلا و مکزیک: این کشورها نیز با حذف صفرهای پول خود، نتوانستند ارزش پول ملی را حفظ کنند. در نهایت، این اقدام منجر به افزایش تورم و آشفتگی اقتصادی شد.

🔸نتیجه‌گیری
بررسی این تجربه‌ها نشان می‌دهد که حذف صفرهای پول ملی به تنهایی چاره‌ساز نیست. این اقدام زمانی می‌تواند موفقیت‌آمیز باشد که در کنار آن، اصلاحات اساسی و ساختاری در اقتصاد، سیاست‌های مالی و پولی درست و کنترل فساد نیز انجام شود. در غیر این صورت، این اقدام تنها یک مسکن موقت خواهد بود و تورم دوباره باز خواهد گشت.

🔸منبع : تجارت نیوز

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

«همه می‌خواهند گانگستر باشند، اما مرد باهوش ترجیح می‌دهد سیاست‌مدار شود.»

#آلبر_کامو
سقوط

شب خوش

🔵 عملکرد خوب کافی نیست!

🔹سایمون سینک (Simon Sinek) نویسنده، سخنران و مشاور سازمانی  معتقد است که گاهی باید از جذب افرادی که صرفا شاخص عملکردی بالایی دارند پرهیز کنیم.

🔹بیشتر سازمان‌ها همواره در تلاشند تا افرادی متخصصی و ماهر در زمینه‌های مورد نیازشان بیابند و اغلب نیز برای پیدا کردن چنین افرادی از مصاحبه‌ها و فیلترهای دشوار استفاده می‌کنند. اما سایمون سینک در این ویدیو نظر دیگری در مورد این رویه دارد.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 خوشحال‌ترین دانشجویان دکترا در جهان چه کسانی هستند؟

برزیل، استرالیا و ایتالیا در نظرسنجی جهانی دکترای Nature در سال ۲۰۲۵، بالاترین امتیاز رضایت را کسب کردند — اما آیا واقعاً این کشورها بهترین مکان‌ها برای گذراندن دوره دکترا هستند؟

نظرسنجی دکترای Nature در سال ۲۰۲۵
این مقاله سومین بخش از مجموعه‌ای است که نتایج نظرسنجی جهانی دکترای Nature را بررسی می‌کند.

این نظرسنجی با همکاری مؤسسه پژوهشی Thinks Insight & Strategy در لندن انجام شد و در ژوئن ۲۰۲۵ آغاز گردید. در مجموع ۳٬۷۸۵ پاسخ از ۱۰۷ کشور دریافت شد؛ ۴۴٪ زن، ۲۵٪ از اقلیت‌های قومی در کشور محل تحصیل، و ۳۳٪ خارج از کشور زادگاه خود تحصیل می‌کردند.

تجربه شخصی کامیلا پینتو
چند سال گذشته برای کامیلا پینتو، فارغ‌التحصیل دکترا از دانشگاه فدرال آمازوناس در برزیل، دشوار بود. او در طول تحصیل والدینش را از دست داد و دچار فرسودگی و افسردگی شد، اما تجربه کلی دکترای او مثبت بود.
او می‌گوید:

«در آزمایشگاه ما می‌گوییم زندگی در طول دکترا اتفاق می‌افتد — بسیاری از درام‌های شخصی همین‌جا شکل می‌گیرند. آنچه مرا سرپا نگه داشت حمایت شخصی استاد راهنما، همبستگی جامعه علمی ملی و باور به اینکه پژوهشم به خیر عمومی خدمت می‌کند بود.»

برزیل در صدر رضایت
در نظرسنجی، ۸۳٪ از دانشجویان دکترای برزیل از برنامه خود راضی بودند، در حالی‌که میانگین جهانی ۷۵٪ بود. همچنین ۸۰٪ از تحصیل خود لذت می‌بردند و ۷۸٪ احساس رضایت شغلی داشتند (در مقایسه با میانگین جهانی ۷۰٪ و ۷۲٪).

تنها کشوری که به برزیل نزدیک شد، استرالیا بود.

اما آیا این یعنی این کشورها واقعاً «شادترین» دانشجویان دکترا را دارند؟ پاسخ پیچیده‌تر از آن است.

محدودیت‌های داده‌ها
نظرسنجی Nature به‌صورت داوطلبانه انجام شد، بنابراین برخی کشورها نمایندگی بیشتری داشتند. هشت کشور با بیش از ۱۰۰ پاسخ‌دهنده (از جمله برزیل، استرالیا، چین، آلمان، هند، ایتالیا، بریتانیا و آمریکا) مبنای اصلی تحلیل بودند. همچنین تفاوت‌های فرهنگی در نحوه پاسخ به سؤالات رضایت (cultural response bias) نیز باید در نظر گرفته شود.

مهربانی نوردیکی
کشورهای شمال اروپا (سوئد، دانمارک، نروژ، فنلاند و ایسلند) معمولاً در صدر فهرست شادترین ملت‌ها قرار دارند. در این نظرسنجی نیز مجموعاً با ۹۷ پاسخ، ۸۵٪ میزان رضایت را گزارش کردند — حتی بیشتر از برزیل.

الهام بدال‌زاده اقدم، دانشجوی ایرانی در سوئد، گفت:

«یکی از دلایل رضایت بالا این است که دانشجوی دکترا در این کشورها کارمند محسوب می‌شود، با حقوق، بیمه و تعادل خوب بین کار و زندگی.»

چرا برزیل بالاترین امتیاز را دارد؟
داده‌ها دلیل قطعی نشان نمی‌دهند، اما الگوهایی مشخص است: دانشجویان برزیلی کمتر از میانگین جهانی از نبودِ راهنمایی شکایت دارند (۱۵٪ در برابر ۲۶٪). از چالش فکری و استقلال کاری رضایت بالاتری دارند. با این حال، تعادل کار–زندگی و فرصت سفر کمتر از میانگین جهانی است. دانشگاه‌های برزیل فرهنگ ساعت کاری طولانی دارند.

ساندرا دیاس، پژوهشگر سرطان در سائوپائولو، می‌گوید

«بهداشت عمومی رایگان، حمل‌ونقل یارانه‌ای و نزدیکی خانوادگی، فشار مالی و روحی را کاهش می‌دهد. آب‌وهوای ملایم و امکان فعالیت در فضای باز نیز مؤثر است.

اما ایزادورا منزس، دانشجوی مهندسی در دانشگاه فدرال سائوکارلوس، مخالف است

«رضایت بالا واقعیت زندگی بسیاری از دانشجویان را بازتاب نمی‌دهد. بورسیه‌ها پایین است و در دوران بولسونارو بودجه علمی به‌شدت کاهش یافت.»

پینتو معتقد است که بخشی از این رضایت، ناشی از امید به بازسازی علم پس از دوران بولسونارو است :

«ما هنوز در حال بازسازی هستیم، اما حس امید دوباره زنده شده — و این بخشی از DNA م

رضایت در نیم‌کره جنوبی: استرالیا
در استرالیا نیز سطح رضایت بالا است.
۵۸٪ از دانشجویان از تعادل کار–زندگی راضی‌اند (در برابر ۵۱٪ جهانی). تنها دو شاخص که به‌طور معنی‌دار بالاتر بودند، حمایت روانی و فرصت سفر بود.

ادی آتن‌برو از دانشگاه موناش می گوید :

«وقتی بیرون از آزمایشگاه خوشحال‌تر باشی، داخل آن هم احساس رضایت بیشتری داری

زندگی در استرالیا گران است؛ بورس دکترا (۳۳٬۵۰۰ دلار استرالیا) کمتر از حداقل دستمزد ملی است و به بازنشستگی کمک نمی‌کند، که باعث می‌شود دانشجویان احساس «بی‌ارزشی» کنند. با این‌حال، فرهنگ چندملیتی، خدمات درمانی رایگان و توازن کاری خوب رضایت را بالا برده است.

🔻🔻🔻🔻

🔺🔺🔺🔺
ایتالیا: رضایت همراه با نگرانی
در ایتالیا، ۸۲٪ از پاسخ‌دهندگان از دکترای خود راضی‌اند، اما فقط ۶۸٪ از تجربه‌شان لذت می‌برند. حقوق پایین (حدود ۱۲۰۰ یورو در ماه) و جامعه پژوهشی کوچک، از عوامل منفی هستند.

ماریا روبرتا بلاردو از دانشگاه ناپل می‌گوید:

«تحصیل عالی است، اما امنیت شغلی پایین و آینده مبهم است. بسیاری فقط از روی عشق به پژوهش ادامه می‌دهند.»

طبق گزارش ۲۰۲۴ انجمن دکترای ایتالیا (ADI)، نیمی از دانشجویان در معرض خطر اضطراب و افسردگی هستند که علت اصلی آن ناامنی مالی و حجم زیاد کار است.

دبیر ADI:
«رضایت در این نظرسنجی الزاماً نشان‌دهنده شرایط آرمانی نیست؛ بلکه شاید بازتاب نوعی تاب‌آوری یا شور پژوهشی باشد که سختی‌های روزمره را می‌پوشاند.

نتیجه کلی:
شادترین دانشجویان دکترا الزاماً در ثروتمندترین کشورها نیستند. احساس رضایت بیشتر به حمایت انسانی، امید اجتماعی و تعامل سازنده در محیط دانشگاهی وابسته است تا به حقوق یا امکانات مالی.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 #معرفی_کتاب

🔸تحلیل بنیادی در بازار بورس اوراق بهادار

✍ مهدی میرزایی

@UTfinance

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views
 

مادر از همه ما ضعیف‌تر بود؛
نه به‌خاطر غصه‌های مشترکمان، بلکه به‌خاطر
غصه‌های خصوصی هر کدام از ما که خورده بود ...

👤 #فرانتس_کافکا
قصر

🔵 مستند نبرد ذهن

#ویدئوآموزش
#شماره۲۳

🔸ترجمه و زیرنویس از گروه توسعه مالی رفتاری.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views