هر چه زنگ زدم
گوشی را بر نداشتی
کاری نداشتم
فقط خواستم بگویم
امروز جمعه است
و جمعه‌ها، عصر دارد
فقط همین!

• فریدصارمی

شب خوش

🔵 #اقتصاد_آکادمیک_به_زبان_ساده
#مکاتب_اقتصادی

🔸نهادگرایی نوین – دهه ۱۹۸۰ به بعد

نهادگرایی نوین (New Institutionalism) که از دهه ۱۹۸۰ به بعد شکل منسجم‌تری یافت، پاسخی بود به کاستی‌های نظریه‌های نئوکلاسیک در تبیین رشد اقتصادی و عملکرد متفاوت کشورها. نئوکلاسیک‌ها رشد را عمدتاً تابع عوامل کمی مانند سرمایه و نیروی کار می‌دانستند، در حالی که نهادگرایان نوین بر این باور بودند که کیفیت نهادها ــ یعنی قواعد، قوانین، هنجارها و ساختارهای حکمرانی ــ نقشی بنیادین در تعیین مسیر توسعه اقتصادی ایفا می‌کند.

در این دیدگاه، حقوق مالکیت جایگاهی محوری دارد. وقتی حقوق مالکیت به روشنی تعریف و تضمین شود، افراد و بنگاه‌ها انگیزه بیشتری برای سرمایه‌گذاری، نوآوری و مبادله خواهند داشت، زیرا از امنیت بازدهی فعالیت‌های خود اطمینان دارند. در مقابل، ضعف نهادهای حقوقی و نبود حاکمیت قانون موجب افزایش هزینه‌های مبادله (Transaction Costs) و بی‌اعتمادی در بازار می‌شود، که نهایتاً رشد اقتصادی را کند می‌کند.

از میان چهره‌های برجسته این رویکرد می‌توان به رونالد کوز اشاره کرد که با مفهوم هزینه‌های مبادله نشان داد چرا بنگاه‌ها شکل می‌گیرند و چگونه کارایی اقتصادی به سازماندهی نهادی وابسته است. الیور ویلیامسون این ایده را بسط داد و نظریه‌ای درباره حاکمیت شرکتی و ساختارهای نهادی ارائه کرد که توضیح می‌دهد چرا برخی فعالیت‌ها درون بنگاه و برخی در بازار انجام می‌شوند. داگلاس نورث نیز با تمرکز بر تاریخ اقتصادی، استدلال کرد که تفاوت عملکرد اقتصادی کشورها ناشی از تفاوت در تکامل نهادهایشان است، نه صرفاً منابع یا فناوری.

بنابراین، نهادگرایی نوین اقتصاد را نه صرفاً مجموعه‌ای از روابط بازار، بلکه نظامی از قواعد و سازوکارهای اجتماعی می‌داند. اصلاح و بهبود نهادها ــ به‌ویژه در زمینه شفافیت، حقوق مالکیت و کارایی دستگاه قضایی ــ شرط لازم برای دستیابی به توسعه پایدار و رشد اقتصادی بلندمدت است.

#انجمن_علمی_اقتصاد

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 

🔵 #مستند: #زمین_چگونه_ساخته_شد

✅ قسمت یازدهم: عصر یخبندان
🎙 دوبله فارسی


▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

https://t.me/wateriran_env/64926

🔵 #رشد_و_توسعه_اقتصادی

🔸عوامل تعیین کننده دولت توسعه ای در برابر دولت غارتگر

✍ #دکتر_محمدرضا_منجذب

🔹 دولت‌های واقعی که توسط دولتمردانی در دنیای واقعی مدیریت می‌شوند ترکیبی از این دو رویکرد را در خود دارند. بنابراین، سؤال اصلی این خواهد بود که از نظر میزان تمایل به سمت توسعه‌ای و یا غارتگری، چه متغیرهایی بر این ترکیب تأثیرگذارند؟

1️⃣ به طور خاص می‌توان گفت که اگر دولتمردان وابسته به درآمدهای مالیاتی که از عموم جامعه دریافت می‌شود باشند، بیشتر به رویکرد توسعه‌ای گرایش خواهند داشت. چنین دولتمردانی برای درآمدزایی خود باید با بیشتر شهروندان جامعه تعامل برقرار نموده و خدمات رفاهی متعددی در عوض درآمدهای مالیاتی برایشان فراهم کنند. اگر سطح رفاه اکثر مردم افزایش یابد، دولتمردان جریان سرشاری از درآمدها را در اختیار خواهند داشت که موجب تقویت جایگاه سیاسی شان می‌گردد. همچنین به دلیل ورود به یک فرآیند تعامل گفتاری، کمتر درگیر سیاست‌های غارتگری گشته و می آموزند که چگونه جریان درآمدهایشان را از طریق افزایش بهره وری بهبود دهند. دولتمردانی که برای تأمین بیشتر درآمدشان متکی به منابعی خارج از جامعه و یا بخش کوچکی از جامعه هستند، تمایل بیشتری برای اتخاذ سیاست‌های منفعت رسان به یک عده قلیل، به قیمت چشم پوشی از اکثریت دارند. در چنین شرایطی سیاست‌های غارتگری غالب هست.

2️⃣ عامل دوم تاثیرگذار وجود یا عدم وجود تعادل‌های چندگانه است. بدین معنی که در صورت عدم وجود تعادل‌های چندگانه، تلاش برای هماهنگ نمودن جابجایی از یک تعادل سطح پایین به یک تعادل سطح بالا محکوم به شکست است. بنابراین، هیچ انگیزه ای برای دولتمردان وجود ندارد تا به منظور اتخاذ سیاست‌های توسعه‌ای تلاشی از خود نشان دهند. در عوض، برای در پیش گرفتن سیاست‌های غارتگری و ارجحیت منافع یک عده قلیل بر اکثریت جامعه به اندازه کافی انگیزه وجود خواهد داشت. چه عواملی بر وجود یا عدم وجود تعادل‌های چندگانه تأثیرگذارند؟ میزان سرمایه انسانی یک عامل اساسی است. سرمایه انسانی به میزان توانمندی اعضای جامعه در بهبود مهارتهایش، از طریق روش های رسمی یا غیر رسمی آموزشی اشاره دارد. هرچه سطح سرمایه انسانی بالاتر باشد، کالاهای واسطه ای بهره وری بالاتری داشته و نقش کلیدی را در دست‌یابی به تعادل سطح بالا بر عهده دارند. پایین بودن سطح سرمایه انسانی، کاهش بهره روی کالاهای واسطه ای را در پی داشته و در نتیجه تعادل سطح بالا به وجود نخواهد آمد.
علاوه بر سطح سرمایه انسانی، وجود تعادل‌های چندگانه به بهره وری کل بخش کشاورزی نیز وابسته است.

3️⃣ سومین عاملی که میزان غارتگری یا توسعه‌ای بودن ترکیب دولتمردان را تحت تأثیر قرار می‌دهد به تمرکز یا عدم تمرکز قدرت سیاسی ارتباط پیدا می‌کند، بدین معنی که به منظور فراهم نمودن منابع لازم برای مقابله با غارتگران خارجی، فراهم نمودن صلح داخلی، و حفظ یک بازار واحد یکپارچه در یک ناحیه، نیازمند مقداری تمرکز در قدرت هست. منظور از یک بازار واحد یکپارچه این است که کالاها بتوانند آزادانه در آن ناحیه توزیع شوند (بدون عوارض و تعرفه). البته اگر قدرت به میزان زیادی تمرکز یافته باشد، دولتمردان انگیزه پیدا می‌کنند که انتظارات بقیه را نادیده گرفته و تا جایی که امکان دارد به کسب منافع برای خود بپردازند. چنین اتفاقی باعث از بین رفتن اقتصاد می‌گردد (غارت اقتصادی ). از طرف دیگر، نیازمند مقداری عدم تمرکز در قدرت هستیم، چرا که این کار عموم مردم را قادر می‌سازد تا دولتمردان را برای در پیش گرفتن سیاست‌های توسعه‌ای تحت فشار قرار دهد. اما باید توجه داشت که عدم تمرکز بیش از حد منجر به از هم گسیختگی بازار داخلی یک منطقه می‌گردد.
4️⃣ آخرین عامل مربوط به تهدیدهای خارجی می‌شود. تهدیدهای خارجی برای دولتمردانی که کنترل شرایط را در دست دارند، اگر خیلی جدی نباشد، دولتمردان را به اتخاذ سیاست‌های توسعه‌ای سوق می‌دهد. به زبان ساده، یک تهدید خارجی به دو دلیل عمده دولتمردان را مجاب می‌کند که وضعیت رفاهی شهروندانشان را بهبود بخشند: احتمال پیوستن یک جامعه مرفه به مهاجمین خارجی بسیار پایین است. به علاوه، رفاه بالاتر به معنای جریان بیشتر مالیات‌ها به سمت دولتمردان بوده و آن‌ها را در برابر تجاوزهای خارجی تقویت می‌کند.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

سندرم شوالیه سفید

📕 White knight syndrome

احتکارگران وظیفه، انحصارگران مسئولیت
رفتارشناسی سازمانی

سندرم شوالیه سفید یا احتکار وظیفه درباره کارکنان یا مدیرانی یا کسانی است که در همه کارها ورود و دخالت می‌کنند و می‌پندارند بار اصلی انجام وظیفه، بیشتر از همه بر دوش آنها است (چیزی مانند توهم ناجی و عقده مسیح). شاید پشت کارهایشان قصد دخالت نداشته باشند ولی دقیقا در همه کارها به ویژه کارهای مهم، چه شناخت، دانش و توانایی داشته باشند چه نداشته باشند، دخالت و ورود می‌کنند. هر کاری می‌کنند که مدیریت اجرایی کار را بدست بیاورند یا اینکه تفویض اختیارشان به اندازه ای شود که آزادی کامل اجرایی یا حتی انحصار مدیریتی داشته باشند.

رفتارشناسی و نوروساینس

سیستم توجهی و پاداشی مغز آنها در انجام کارها با شبکه رفتاری‌های وسواس، همپوشانی دارد و وارونه حس وظیفه بالا و آنچه که می‌پندارند، ولی تمرکز بالا بر روی هدف مایه نگرش تلسکوپی و نقطه ای در آنها می‌شود که پارامترهای دیگر، نگرش فراگیر و تغییرات را متوجه نمی‌شوند و گاه نادیده می‌گیرند. آنها مایه آزار دیگران به ویژه در کارهای گروهی و برنامه ریزی شده می‌شوند.
#Behavioral_Sciences #NeuroSciences

رفتارشناسی سازمانی

◼️در همکاری
کسانی با این رفتار معمولا به کار تیمی و استراتژی و برنامه ریزی ها کمتر اهمیت می‌دهند. و سپردن چند کار همزمان به آنها نه ریسک بلکه قمار است پس باید کارها به ویژه کارهای میدانی کمتر و با بیشینه پایش و نظارت، به آنها سپرده شود.

◼️در مدیریت
سندرم احتکار وظیفه با میکرومنیمنت(توتالیتاریسم سازمانی)، می‌توانند همپوشانی داشته باشند ولی یکی نیستند.
◼️◾️ میکرومنجمنت معمولا در پوزیشن های مدیریتی و ساختارهای هرمی پدید می‌آید (سندرم چسبیدگی) ولی احتکار وظیفه در هر پوزیشن و جایگاه سازمانی می‌تواند پدید آید.
◼️◾️ میکرومنجمنت همراه با عقده دستور دادن، کنترل گری «دیگران» و انحصار قدرت است ولی احتکار وظیفه، معمولا برای انجام کار و کمال‌گرایی است و هدف کنترل دیگران نیست. (کمال‌گرایی با کمال‌خواهی اشتباه نشود)
◼️◾️ میکرومنیجمنت همراه با شخصیت نمایشی و تکخوری + فرار کردن از بار نتیجه و مسئولیت، است، ولی احتکار وظیفه ادراک و احساس انجام وظیفه و مسئولیت پذیری بیش از اندازه است، معمولا تک‌پَر هستند و معمولا اگر اشتباهی کرده باشد تقصیر را می‌پذیرد و به دنبال پیدا کردن اشتباه و جبران است و چه بسا خود را فداری هدف می‌کند. (خطرِ هدف، وسیله را توجیه می‌کند و سندرم باکستر هم همیشه در کمین این آدمها هست)
◼️◾️ احتکارگر وظیفه اگر به جایگاه مدیریت دست یازد، پیشزمینه های اجرای توتالیتاریسم سازمانی و میکرومنیجمنت و دیکتاتوری سازمانی را دارد (آنگاه است که دیگر احساس وظیفه افراطی با خودبرتربینی، سندرم هوبریس، #سوگیری دانینگ-کروگر و دیکته کردن جایگزین می‌شود و شاید از هر میکرومنیجری، توتالیتر تر شود)
◼️◾️ میکرومنیجمنت و احتکار وظیفه، هر دو ساختار سازمانی، برنامه و استراتژی، کار گروهی را با خطر جدی و ناهنجاری های بسیاری روبرو می‌کنند.

◼️ راهکار و چاره
بهترین شیوه برای جلوگیری از آنها «شیوه مدیریت سیستماتیک» است که در آن روشمندی و ارتباط شبکه ای(نتورکی) جای هر گونه ساختار هرمی، تکسالار، خطی، سنترال، تجمیع قدرت، اولیگارشی قدرت را می‌گیرد
#Behavioral_management #Behavioral_organization


➕🎓🧠 رفتارشناسی انگیزه و امید

‌‎در افروختن دانش، یا شمع باش یا آینه
‏شمع و آیینه شمایید، همرسانی با شما

━━━━━━━━━━━━━
🔸منبع : شهرام سپهری راد
━━━━━━━━━━━━━

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 ‌#دوره_آموزشی_سواد_مالی_اقتصادی

🔸قدم سوم / قسمت اول

● قانونپارکینسون در بودجه‌بندی مالی؟

قانون پارکینسون بیان می‌کند: «هر کاری به اندازهٔ زمان، فضا و منابعی که برای آن در نظر می‌گیریم، بزرگ می‌شود و گسترش می‌یابد.»

من معتقدم این اصل نه تنها در مدیریت زمان، بلکه در مورد مدیریت منابع مالی ما نیز صدق می‌کند. برای مثال، اگر شما ۲۰ میلیون تومان درآمد داشته باشید و همه این پول در حساب شما باقی بماند، احتمالاً تا انتهای ماه تمام آن را خرج خواهید کرد؛ هم با هزینه‌های ضروری و هم غیرضروری. در حالی که شاید اگر درآمد شما ۱۰ میلیون تومان هم بود، به شکلی تا پایان ماه با آن سر می‌کردید، اما فقط با هزینه‌های ضروری. جالب اینجاست که اگر این عدد ۱۰۰ میلیون هم باشد، در نهایت به شکلی آن را خرج خواهید کرد، چون خواسته‌های ما انتهایی ندارند.

این مسئله بر اهمیت بودجه‌بندی مالی تأکید می‌کند و باعث می‌شود که با برنامه‌ریزی دقیق‌تری از منابعمان در کوتاه‌مدت استفاده کنیم تا آینده مالی بهتری در بلندمدت داشته باشیم. تفاوت در آینده افراد دقیقاً از همین‌جا آغاز می‌شود: بودجه‌بندی مالی.

✔️ اما چگونه بودجه‌بندی کنیم؟

حتماً نام قانون بودجه ۵۰/۳۰/۲۰ را شنیده‌اید. بر اساس این قانون:

•   ۵۰ درصد منابع صرف نیازها

•   ۳۰ درصد منابع صرف خواسته‌ها

•   و ۲۰ درصد منابع صرف سرمایه‌گذاری خواهد شد.

در پست بعدی در مورد این قانون و تفاوت خواسته‌ها و نیازها بیشتر صحبت می‌کنیم. همینطور به چند نکته کلیدی دیگر اشاره خواهم کرد که احتمالا در جایی نشنیده‌اید.

@FinancialLiteracy_farsi

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 چگونه منظورمان را درست به دیگران منتقل کنیم؟

ویتگنشتاین : وظیفه فلسفه کمک به مگس برای رهایی از بطری‌های است

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

هربار که نِگاهت می‌کنم
جمله‌ای آشنا، به ذهنم خطور می‌کند
در اين سرزمين، چيزی هست كه
ارزش زندگی كردن دارد

#محمود_درویش

شب خوش

🔵 مروری بر مهندسی پرامپت حرفه‌ای
خلاصه‌ای از دوره شش ساعته گوگل


📈 دوره جامع هوش مصنوعی مدیران ایران

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 ۵ اشتباه رایج مدیران در انگیزه‌سازی که بی‌سروصدا تیم را نابود می‌کند!

🔸بیشتر مدیران تصور می‌کنند انگیزه را می‌توان با افزایش حقوق، پرداخت پاداش یا چند جمله تشویقی ایجاد کرد. اما واقعیت این است که انگیزه، چیزی نیست که بتوان آن را خرید؛ بلکه حاصل تجربه‌ای است که کارکنان هر روز در محیط کار زندگی می‌کنند.
جالب است بدانید یکی از مهم‌ترین دلایل کاهش بهره‌وری و ترک شغل، کمبود استعداد یا توانایی کارکنان نیست؛ بلکه از بین رفتن انگیزه آن‌هاست. و در بسیاری از مواقع، این اتفاق نه به‌خاطر یک تصمیم بزرگ، بلکه به دلیل چند اشتباه کوچک اما تکرارشونده مدیران رخ می‌دهد.اگر احساس می‌کنید اعضای تیمتان دیگر مانند گذشته اشتیاق، خلاقیت یا مسئولیت‌پذیری ندارند، شاید وقت آن رسیده که ابتدا سبک مدیریت خود را بررسی کنید.

🔰 5 اشتباه رایج اما تأثیرگذار

1⃣تصور می‌کنید پول، مهم‌ترین عامل انگیزه است.حقوق و مزایای مناسب، یک ضرورت است؛ اما به‌تنهایی انگیزه پایدار ایجاد نمی‌کند. کارکنان زمانی بهترین عملکرد خود را نشان می‌دهند که احساس کنند دیده می‌شوند، فرصت رشد دارند، به آن‌ها اعتماد می‌شود و کارشان ارزشمند است.پول می‌تواند افراد را جذب کند، اما احساس تعلق و پیشرفت است که آن‌ها را در سازمان نگه می‌دارد.

2⃣همه افراد را با یک روش مدیریت و تشویق می‌کنید.هیچ دو کارمندی دقیقاً با یک عامل انگیزه نمی‌گیرند. یکی به دنبال فرصت یادگیری است، دیگری استقلال در تصمیم‌گیری را دوست دارد، فردی قدردانی علنی را ترجیح می‌دهد و دیگری مسیر شغلی روشن را.مدیران حرفه‌ای قبل از ایجاد انگیزه، انگیزه واقعی هر عضو تیم را می‌شناسند.

3⃣فقط زمانی بازخورد می‌دهید که مشکلی پیش آمده باشد. اگر تنها زمانی با کارکنان صحبت می‌کنید که اشتباهی رخ داده، بازخورد در ذهن آن‌ها به معنای انتقاد خواهد بود.در حالی که بازخورد مثبت و به‌موقع، یکی از قوی‌ترین ابزارهای افزایش انگیزه، اعتمادبه‌نفس و تکرار رفتارهای مطلوب است.

4⃣انتظار دارید همه دقیقاً مثل شما فکر و عمل کنند.تفاوت در شخصیت، سبک کار و اولویت‌ها، نقطه‌ضعف نیست؛ سرمایه یک تیم حرفه‌ای است.مدیران موفق به‌جای اینکه بخواهند همه را شبیه خودشان کنند، یاد می‌گیرند از تفاوت‌ها بهترین نتیجه را بگیرند.

5⃣موفقیت‌های کوچک را نادیده می‌گیرید.
همه موفقیت‌ها قرار نیست بزرگ و چشمگیر باشند.گاهی یک تشکر صادقانه، یک پیام قدردانی یا اشاره به یک عملکرد خوب در جلسه، تأثیری بر انگیزه افراد می‌گذارد که هیچ پاداش مالی قادر به ایجاد آن نیست.
تیم‌ها زمانی شکوفا می‌شوند که احساس کنند تلاششان دیده می‌شود.

💠جمع‌بندی: انگیزه، نتیجه رفتار روزانه مدیر است؛ نه یک اتفاق مقطعی. مدیری که بتواند اعتماد، قدردانی، رشد، استقلال و امنیت روانی را در تیم ایجاد کند، نیازی به کنترل دائمی کارکنان نخواهد داشت؛ چون افراد با انگیزه، خودشان مسئولیت موفقیت تیم را بر عهده می‌گیرند.

🔸منبع : مدیریت منابع انسانی و توسعه

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🎥 سه خرس قهوه‌ای در جنگل‌های هیرکانی
 
دوربین‌های تله‌ای اداره محیط‌زیست شهرستان لنگرود، تصاویر سه خرس قهوه‌ای را در ارتفاعات جنگل‌های هیرکانی ثبت کرده‌اند؛ تصاویری که از حضور این گونه ارزشمند در زیستگاه طبیعی‌اش حکایت دارد.
 
🔸منبع : دویچه‌وله فارسی

شب خوش

🌈مقاله چارچوب مفهومی برای تفسیر تاریخ مکتوب بشری

✍️نویسندگان: داگلاس نورث و جان والیس، باری وینگاست
👤مترجم؛ جعفر خيرخواهان

طرفداران توسعه مدرن با یک تناقض مواجهند: چرا تعداد زیادی از کشورهای در حال توسعه موفق به انتخاب سیاست‌هایی نشدند که اقتصاددانان استدلال می‌کنند بهبود پارتویی هستند؟ در توصیه‌های آنها، چیزی قرار دارد که بر بنیادی نادرست واقع گشته است.
در یک کتاب جدید، ما سه نفر سعی کردیم تا به پرسش بالا توجه نموده و نگاهی وسیع به تاریخ مکتوب بشر داشته باشیم. جهان بشری، دو انقلاب اجتماعی خارق‌العاده را پشت سرگذاشته است که هر دو تغییرات بنیادی در ذخیره دانایی به‌وجود آورده‌اند.

نخستین انقلاب در ۱۰۰۰۰ سال پیش شروع شد: کشف کشاورزی، رشد جوامع بزرگتر، پیدایش نخستین شهرها و ظهور سازمان‌های اجتماعی سلسله مراتبی.
دومین انقلاب اجتماعی حدود دویست و پنجاه سال قبل شروع شد: کشف تکنولوژی‌های صنعتی جدید، ظهور دولت- ملت‌ها و پیدایش سازمان‌های سیاسی و اقتصادی جدید و پیچیده. ..

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 چرا اقتصاد شکست می‌خورد؟
#ویدئوآموزش
#شماره۳۴

@MaliRaftariB_F

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

🔵 قانون یا اخلاق؟

👈درس بزرگ آیشمن؛ چرا وجدان باید بالاتر از قانون بایستد؟

*نشر:* گاهنامه مدیر
🪷اگر روزی قانونی از شما بخواهد کاری انجام دهید که در اعماق وجودتان احساس می‌کنید نادرست است، چه خواهید کرد؟ از قانون اطاعت می‌کنید یا از وجدان خود؟

🌷این پرسش، بیش از شصت سال پیش، در یکی از مهم‌ترین دادگاه‌های تاریخ جهان مطرح شد.

🌻در سال ۱۹۶۱، آدولف آیشمن در اورشلیم محاکمه شد. او از رهبران سیاسی آلمان نازی نبود و فرمانده میدان جنگ هم محسوب نمی‌شد. شغل او بیشتر شبیه یک مدیر اجرایی بود. وظیفه‌اش برنامه‌ریزی و هماهنگی قطارهایی بود که میلیون‌ها یهودی را از کشورهای مختلف اروپا به اردوگاه‌های کار اجباری و مرگ منتقل می‌کردند. او ماشه اسلحه را نکشیده بود، اما اگر آن شبکه عظیم حمل‌ونقل را مدیریت نمی‌کرد، اجرای «راه‌حل نهایی» نازی‌ها هرگز با آن وسعت ممکن نبود.

🌺پس از پایان جنگ جهانی دوم، آیشمن سال‌ها متواری بود تا اینکه مأموران اسرائیلی او را در آرژانتین شناسایی و به اورشلیم منتقل کردند. میلیون‌ها نفر در سراسر جهان اخبار دادگاه او را دنبال می‌کردند.

🪴همه انتظار داشتند با مردی روبه‌رو شوند که از جنایت‌هایش دفاع کند یا از نفرت خود نسبت به قربانیان سخن بگوید. اما آیشمن تقریباً در تمام جلسات دادگاه، جمله‌ای را تکرار می‌کرد:
«من فقط قانون را اجرا می‌کردم. فقط از دستور مافوق اطاعت کردم.»

🌼او می‌گفت تصمیم‌گیرنده نبوده است. ادعا می‌کرد وظیفه‌اش فقط اجرای مقررات کشورش بوده و اگر از دستور سرپیچی می‌کرد، خودش مجازات می‌شد.

🪻در میان حاضران دادگاه، فیلسوفی به نام هانا آرنت نیز حضور داشت. او مأمور شده بود گزارش این دادگاه را برای مجله نیویورکر تهیه کند. اما آنچه دید، نگاهش را به ماهیت شر تغییر داد.

🌳آرنت انتظار داشت با انسانی بی‌رحم، خشن و غیرعادی روبه‌رو شود؛ اما آیشمن در نظر او، مردی کاملاً معمولی بود؛ کارمندی منظم که بیشتر از آنکه بیندیشد، دستور اجرا می‌کرد. او نه درباره درستی قوانین سؤال می‌کرد و نه مسئولیت اخلاقی اعمالش را می‌پذیرفت.

🍀آرنت این وضعیت را «ابتذال شر» نامید.

🍁منظور او این نبود که شرارت، مسئله‌ای کوچک یا بی‌اهمیت است. مقصودش این بود که بزرگ‌ترین فجایع تاریخ، همیشه به دست انسان‌های هیولا‌صفت رخ نمی‌دهد؛ گاهی انسان‌های عادی، تنها به این دلیل که فکر کردن را کنار می‌گذارند و وجدان خود را به قانون یا دستور واگذار می‌کنند، به بخشی از یک فاجعه تبدیل می‌شوند.

💐پیام آرنت بسیار عمیق بود. او نمی‌گفت قانون بی‌ارزش است. جامعه بدون قانون، به هرج‌ومرج کشیده می‌شود. اما قانون، همیشه معیار نهایی درست و نادرست نیست. تاریخ بارها نشان داده است که قوانین نیز ممکن است ناعادلانه باشند. برده‌داری روزگاری قانونی بود. تبعیض نژادی سال‌ها با پشتوانه قانون اجرا می‌شد. محروم کردن زنان از بسیاری از حقوق اجتماعی نیز زمانی کاملاً قانونی به شمار می‌رفت. اما آیا امروز کسی این قوانین را اخلاقی می‌داند؟

🍀از نگاه آرنت، انسان نباید مسئولیت اخلاقی خود را به قانون واگذار کند. هر یک از ما باید پیش از انجام هر کاری، از خود بپرسیم: «آیا اگر این قانون وجود نداشت، باز هم این کار را درست می‌دانستم؟»

🌾داستان آیشمن به ما یادآوری می‌کند که شهروند خوب بودن، فقط به معنای قانون‌مدار بودن نیست. قانون‌مداری ارزشمند است، اما زمانی کامل می‌شود که با مسئولیت اخلاقی همراه باشد.

🪾شاید مهم‌ترین میراث هانا آرنت همین باشد: جامعه زمانی امن‌تر و انسانی‌تر خواهد بود که مردم، علاوه بر پرسیدن «آیا این کار قانونی است؟»، جرئت داشته باشند از خود بپرسند:
«آیا این کار، از نظر اخلاقی نیز درست است؟»

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️

✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد 
👇👇👇👇 
@ECONVIEWS 
اینستاگرام: 
👇👇 
https://www.instagram.com/econ.views

سلام بر همراهان گرامی

قصد دارم فایل pdf کتاب‌های خودم را در کانال منتشر کنم. شاید مفید باشد.

اولین کتاب تقدیم شما