سندرم شوالیه سفید
📕 White knight syndrome
احتکارگران وظیفه، انحصارگران مسئولیت
رفتارشناسی سازمانی
سندرم شوالیه سفید یا احتکار وظیفه درباره کارکنان یا مدیرانی یا کسانی است که در همه کارها ورود و دخالت می‌کنند و می‌پندارند بار اصلی انجام وظیفه، بیشتر از همه بر دوش آنها است (چیزی مانند توهم ناجی و عقده مسیح). شاید پشت کارهایشان قصد دخالت نداشته باشند ولی دقیقا در همه کارها به ویژه کارهای مهم، چه شناخت، دانش و توانایی داشته باشند چه نداشته باشند، دخالت و ورود می‌کنند. هر کاری می‌کنند که مدیریت اجرایی کار را بدست بیاورند یا اینکه تفویض اختیارشان به اندازه ای شود که آزادی کامل اجرایی یا حتی انحصار مدیریتی داشته باشند.
رفتارشناسی و نوروساینس
سیستم توجهی و پاداشی مغز آنها در انجام کارها با شبکه رفتاری‌های وسواس، همپوشانی دارد و وارونه حس وظیفه بالا و آنچه که می‌پندارند، ولی تمرکز بالا بر روی هدف مایه نگرش تلسکوپی و نقطه ای در آنها می‌شود که پارامترهای دیگر، نگرش فراگیر و تغییرات را متوجه نمی‌شوند و گاه نادیده می‌گیرند. آنها مایه آزار دیگران به ویژه در کارهای گروهی و برنامه ریزی شده می‌شوند.
#Behavioral_Sciences #NeuroSciences
رفتارشناسی سازمانی
◼️در همکاری
کسانی با این رفتار معمولا به کار تیمی و استراتژی و برنامه ریزی ها کمتر اهمیت می‌دهند. و سپردن چند کار همزمان به آنها نه ریسک بلکه قمار است پس باید کارها به ویژه کارهای میدانی کمتر و با بیشینه پایش و نظارت، به آنها سپرده شود.
◼️در مدیریت
سندرم احتکار وظیفه با میکرومنیمنت(توتالیتاریسم سازمانی)، می‌توانند همپوشانی داشته باشند ولی یکی نیستند.
◼️◾️ میکرومنجمنت معمولا در پوزیشن های مدیریتی و ساختارهای هرمی پدید می‌آید (سندرم چسبیدگی) ولی احتکار وظیفه در هر پوزیشن و جایگاه سازمانی می‌تواند پدید آید.
◼️◾️ میکرومنجمنت همراه با عقده دستور دادن، کنترل گری «دیگران» و انحصار قدرت است ولی احتکار وظیفه، معمولا برای انجام کار و کمال‌گرایی است و هدف کنترل دیگران نیست. (کمال‌گرایی با کمال‌خواهی اشتباه نشود)
◼️◾️ میکرومنیجمنت همراه با شخصیت نمایشی و تکخوری + فرار کردن از بار نتیجه و مسئولیت، است، ولی احتکار وظیفه ادراک و احساس انجام وظیفه و مسئولیت پذیری بیش از اندازه است، معمولا تک‌پَر هستند و معمولا اگر اشتباهی کرده باشد تقصیر را می‌پذیرد و به دنبال پیدا کردن اشتباه و جبران است و چه بسا خود را فداری هدف می‌کند. (خطرِ هدف، وسیله را توجیه می‌کند و سندرم باکستر هم همیشه در کمین این آدمها هست)
◼️◾️ احتکارگر وظیفه اگر به جایگاه مدیریت دست یازد، پیشزمینه های اجرای توتالیتاریسم سازمانی و میکرومنیجمنت و دیکتاتوری سازمانی را دارد (آنگاه است که دیگر احساس وظیفه افراطی با خودبرتربینی، سندرم هوبریس، #سوگیری دانینگ-کروگر و دیکته کردن جایگزین می‌شود و شاید از هر میکرومنیجری، توتالیتر تر شود)
◼️◾️ میکرومنیجمنت و احتکار وظیفه، هر دو ساختار سازمانی، برنامه و استراتژی، کار گروهی را با خطر جدی و ناهنجاری های بسیاری روبرو می‌کنند.
◼️ راهکار و چاره
بهترین شیوه برای جلوگیری از آنها «شیوه مدیریت سیستماتیک» است که در آن روشمندی و ارتباط شبکه ای(نتورکی) جای هر گونه ساختار هرمی، تکسالار، خطی، سنترال، تجمیع قدرت، اولیگارشی قدرت را می‌گیرد
#Behavioral_management #Behavioral_organization
➕🎓🧠 رفتارشناسی انگیزه و امید
در افروختن دانش، یا شمع باش یا آینه
شمع و آیینه شمایید، همرسانی با شما
━━━━━━━━━━━━━
🔸منبع : شهرام سپهری راد
━━━━━━━━━━━━━
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
Telegram
دانا
📗 Book : The White Knight Syndrome
Rescuing Yourself from Your Need to Rescue Others
🖋 Author(s): Mary C. Lamia + Marilyn J. Krieger
🖨 Publisher: New Harbinger Publications, Inc
🗓 Year : 2009
📑 Pages : 220
💱 language : English
🗂 Category : روانشناسی + رفتارشناسی…
Rescuing Yourself from Your Need to Rescue Others
🖋 Author(s): Mary C. Lamia + Marilyn J. Krieger
🖨 Publisher: New Harbinger Publications, Inc
🗓 Year : 2009
📑 Pages : 220
💱 language : English
🗂 Category : روانشناسی + رفتارشناسی…
❤10
🔵 #دوره_آموزشی_سواد_مالی_اقتصادی
🔸قدم سوم / قسمت اول
● قانونپارکینسون در بودجه‌بندی مالی؟
قانون پارکینسون بیان می‌کند: «هر کاری به اندازهٔ زمان، فضا و منابعی که برای آن در نظر می‌گیریم، بزرگ می‌شود و گسترش می‌یابد.»
من معتقدم این اصل نه تنها در مدیریت زمان، بلکه در مورد مدیریت منابع مالی ما نیز صدق می‌کند. برای مثال، اگر شما ۲۰ میلیون تومان درآمد داشته باشید و همه این پول در حساب شما باقی بماند، احتمالاً تا انتهای ماه تمام آن را خرج خواهید کرد؛ هم با هزینه‌های ضروری و هم غیرضروری. در حالی که شاید اگر درآمد شما ۱۰ میلیون تومان هم بود، به شکلی تا پایان ماه با آن سر می‌کردید، اما فقط با هزینه‌های ضروری. جالب اینجاست که اگر این عدد ۱۰۰ میلیون هم باشد، در نهایت به شکلی آن را خرج خواهید کرد، چون خواسته‌های ما انتهایی ندارند.
این مسئله بر اهمیت بودجه‌بندی مالی تأکید می‌کند و باعث می‌شود که با برنامه‌ریزی دقیق‌تری از منابعمان در کوتاه‌مدت استفاده کنیم تا آینده مالی بهتری در بلندمدت داشته باشیم. تفاوت در آینده افراد دقیقاً از همین‌جا آغاز می‌شود: بودجه‌بندی مالی.
✔️ اما چگونه بودجه‌بندی کنیم؟
حتماً نام قانون بودجه ۵۰/۳۰/۲۰ را شنیده‌اید. بر اساس این قانون:
• ۵۰ درصد منابع صرف نیازها
• ۳۰ درصد منابع صرف خواسته‌ها
• و ۲۰ درصد منابع صرف سرمایه‌گذاری خواهد شد.
در پست بعدی در مورد این قانون و تفاوت خواسته‌ها و نیازها بیشتر صحبت می‌کنیم. همینطور به چند نکته کلیدی دیگر اشاره خواهم کرد که احتمالا در جایی نشنیده‌اید.
@FinancialLiteracy_farsi
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
🔸قدم سوم / قسمت اول
● قانونپارکینسون در بودجه‌بندی مالی؟
قانون پارکینسون بیان می‌کند: «هر کاری به اندازهٔ زمان، فضا و منابعی که برای آن در نظر می‌گیریم، بزرگ می‌شود و گسترش می‌یابد.»
من معتقدم این اصل نه تنها در مدیریت زمان، بلکه در مورد مدیریت منابع مالی ما نیز صدق می‌کند. برای مثال، اگر شما ۲۰ میلیون تومان درآمد داشته باشید و همه این پول در حساب شما باقی بماند، احتمالاً تا انتهای ماه تمام آن را خرج خواهید کرد؛ هم با هزینه‌های ضروری و هم غیرضروری. در حالی که شاید اگر درآمد شما ۱۰ میلیون تومان هم بود، به شکلی تا پایان ماه با آن سر می‌کردید، اما فقط با هزینه‌های ضروری. جالب اینجاست که اگر این عدد ۱۰۰ میلیون هم باشد، در نهایت به شکلی آن را خرج خواهید کرد، چون خواسته‌های ما انتهایی ندارند.
این مسئله بر اهمیت بودجه‌بندی مالی تأکید می‌کند و باعث می‌شود که با برنامه‌ریزی دقیق‌تری از منابعمان در کوتاه‌مدت استفاده کنیم تا آینده مالی بهتری در بلندمدت داشته باشیم. تفاوت در آینده افراد دقیقاً از همین‌جا آغاز می‌شود: بودجه‌بندی مالی.
✔️ اما چگونه بودجه‌بندی کنیم؟
حتماً نام قانون بودجه ۵۰/۳۰/۲۰ را شنیده‌اید. بر اساس این قانون:
• ۵۰ درصد منابع صرف نیازها
• ۳۰ درصد منابع صرف خواسته‌ها
• و ۲۰ درصد منابع صرف سرمایه‌گذاری خواهد شد.
در پست بعدی در مورد این قانون و تفاوت خواسته‌ها و نیازها بیشتر صحبت می‌کنیم. همینطور به چند نکته کلیدی دیگر اشاره خواهم کرد که احتمالا در جایی نشنیده‌اید.
@FinancialLiteracy_farsi
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔵 چگونه منظورمان را درست به دیگران منتقل کنیم؟
ویتگنشتاین : وظیفه فلسفه کمک به مگس برای رهایی از بطری‌های است
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
ویتگنشتاین : وظیفه فلسفه کمک به مگس برای رهایی از بطری‌های است
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤9🥴1
هربار که نِگاهت می‌کنم
جمله‌ای آشنا، به ذهنم خطور می‌کند
در اين سرزمين، چيزی هست كه
ارزش زندگی كردن دارد
#محمود_درویش
شب خوش
جمله‌ای آشنا، به ذهنم خطور می‌کند
در اين سرزمين، چيزی هست كه
ارزش زندگی كردن دارد
#محمود_درویش
شب خوش
❤15👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔵 مروری بر مهندسی پرامپت حرفه‌ای
خلاصه‌ای از دوره شش ساعته گوگل
📈 دوره جامع هوش مصنوعی مدیران ایران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
خلاصه‌ای از دوره شش ساعته گوگل
📈 دوره جامع هوش مصنوعی مدیران ایران
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤3
🔵 ۵ اشتباه رایج مدیران در انگیزه‌سازی که بی‌سروصدا تیم را نابود می‌کند!
🔸بیشتر مدیران تصور می‌کنند انگیزه را می‌توان با افزایش حقوق، پرداخت پاداش یا چند جمله تشویقی ایجاد کرد. اما واقعیت این است که انگیزه، چیزی نیست که بتوان آن را خرید؛ بلکه حاصل تجربه‌ای است که کارکنان هر روز در محیط کار زندگی می‌کنند.
جالب است بدانید یکی از مهم‌ترین دلایل کاهش بهره‌وری و ترک شغل، کمبود استعداد یا توانایی کارکنان نیست؛ بلکه از بین رفتن انگیزه آن‌هاست. و در بسیاری از مواقع، این اتفاق نه به‌خاطر یک تصمیم بزرگ، بلکه به دلیل چند اشتباه کوچک اما تکرارشونده مدیران رخ می‌دهد.اگر احساس می‌کنید اعضای تیمتان دیگر مانند گذشته اشتیاق، خلاقیت یا مسئولیت‌پذیری ندارند، شاید وقت آن رسیده که ابتدا سبک مدیریت خود را بررسی کنید.
🔰 5 اشتباه رایج اما تأثیرگذار
1⃣تصور می‌کنید پول، مهم‌ترین عامل انگیزه است.حقوق و مزایای مناسب، یک ضرورت است؛ اما به‌تنهایی انگیزه پایدار ایجاد نمی‌کند. کارکنان زمانی بهترین عملکرد خود را نشان می‌دهند که احساس کنند دیده می‌شوند، فرصت رشد دارند، به آنها اعتماد می‌شود و کارشان ارزشمند است.پول می‌تواند افراد را جذب کند، اما احساس تعلق و پیشرفت است که آنها را در سازمان نگه می‌دارد.
2⃣همه افراد را با یک روش مدیریت و تشویق می‌کنید.هیچ دو کارمندی دقیقاً با یک عامل انگیزه نمی‌گیرند. یکی به دنبال فرصت یادگیری است، دیگری استقلال در تصمیم‌گیری را دوست دارد، فردی قدردانی علنی را ترجیح می‌دهد و دیگری مسیر شغلی روشن را.مدیران حرفه‌ای قبل از ایجاد انگیزه، انگیزه واقعی هر عضو تیم را می‌شناسند.
3⃣فقط زمانی بازخورد می‌دهید که مشکلی پیش آمده باشد. اگر تنها زمانی با کارکنان صحبت می‌کنید که اشتباهی رخ داده، بازخورد در ذهن آنها به معنای انتقاد خواهد بود.در حالی که بازخورد مثبت و به‌موقع، یکی از قوی‌ترین ابزارهای افزایش انگیزه، اعتمادبه‌نفس و تکرار رفتارهای مطلوب است.
4⃣انتظار دارید همه دقیقاً مثل شما فکر و عمل کنند.تفاوت در شخصیت، سبک کار و اولویت‌ها، نقطه‌ضعف نیست؛ سرمایه یک تیم حرفه‌ای است.مدیران موفق به‌جای اینکه بخواهند همه را شبیه خودشان کنند، یاد می‌گیرند از تفاوت‌ها بهترین نتیجه را بگیرند.
5⃣موفقیت‌های کوچک را نادیده می‌گیرید.
همه موفقیت‌ها قرار نیست بزرگ و چشمگیر باشند.گاهی یک تشکر صادقانه، یک پیام قدردانی یا اشاره به یک عملکرد خوب در جلسه، تأثیری بر انگیزه افراد می‌گذارد که هیچ پاداش مالی قادر به ایجاد آن نیست.
تیم‌ها زمانی شکوفا می‌شوند که احساس کنند تلاششان دیده می‌شود.
💠جمع‌بندی: انگیزه، نتیجه رفتار روزانه مدیر است؛ نه یک اتفاق مقطعی. مدیری که بتواند اعتماد، قدردانی، رشد، استقلال و امنیت روانی را در تیم ایجاد کند، نیازی به کنترل دائمی کارکنان نخواهد داشت؛ چون افراد با انگیزه، خودشان مسئولیت موفقیت تیم را بر عهده می‌گیرند.
🔸منبع : مدیریت منابع انسانی و توسعه
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
🔸بیشتر مدیران تصور می‌کنند انگیزه را می‌توان با افزایش حقوق، پرداخت پاداش یا چند جمله تشویقی ایجاد کرد. اما واقعیت این است که انگیزه، چیزی نیست که بتوان آن را خرید؛ بلکه حاصل تجربه‌ای است که کارکنان هر روز در محیط کار زندگی می‌کنند.
جالب است بدانید یکی از مهم‌ترین دلایل کاهش بهره‌وری و ترک شغل، کمبود استعداد یا توانایی کارکنان نیست؛ بلکه از بین رفتن انگیزه آن‌هاست. و در بسیاری از مواقع، این اتفاق نه به‌خاطر یک تصمیم بزرگ، بلکه به دلیل چند اشتباه کوچک اما تکرارشونده مدیران رخ می‌دهد.اگر احساس می‌کنید اعضای تیمتان دیگر مانند گذشته اشتیاق، خلاقیت یا مسئولیت‌پذیری ندارند، شاید وقت آن رسیده که ابتدا سبک مدیریت خود را بررسی کنید.
🔰 5 اشتباه رایج اما تأثیرگذار
1⃣تصور می‌کنید پول، مهم‌ترین عامل انگیزه است.حقوق و مزایای مناسب، یک ضرورت است؛ اما به‌تنهایی انگیزه پایدار ایجاد نمی‌کند. کارکنان زمانی بهترین عملکرد خود را نشان می‌دهند که احساس کنند دیده می‌شوند، فرصت رشد دارند، به آنها اعتماد می‌شود و کارشان ارزشمند است.پول می‌تواند افراد را جذب کند، اما احساس تعلق و پیشرفت است که آنها را در سازمان نگه می‌دارد.
2⃣همه افراد را با یک روش مدیریت و تشویق می‌کنید.هیچ دو کارمندی دقیقاً با یک عامل انگیزه نمی‌گیرند. یکی به دنبال فرصت یادگیری است، دیگری استقلال در تصمیم‌گیری را دوست دارد، فردی قدردانی علنی را ترجیح می‌دهد و دیگری مسیر شغلی روشن را.مدیران حرفه‌ای قبل از ایجاد انگیزه، انگیزه واقعی هر عضو تیم را می‌شناسند.
3⃣فقط زمانی بازخورد می‌دهید که مشکلی پیش آمده باشد. اگر تنها زمانی با کارکنان صحبت می‌کنید که اشتباهی رخ داده، بازخورد در ذهن آنها به معنای انتقاد خواهد بود.در حالی که بازخورد مثبت و به‌موقع، یکی از قوی‌ترین ابزارهای افزایش انگیزه، اعتمادبه‌نفس و تکرار رفتارهای مطلوب است.
4⃣انتظار دارید همه دقیقاً مثل شما فکر و عمل کنند.تفاوت در شخصیت، سبک کار و اولویت‌ها، نقطه‌ضعف نیست؛ سرمایه یک تیم حرفه‌ای است.مدیران موفق به‌جای اینکه بخواهند همه را شبیه خودشان کنند، یاد می‌گیرند از تفاوت‌ها بهترین نتیجه را بگیرند.
5⃣موفقیت‌های کوچک را نادیده می‌گیرید.
همه موفقیت‌ها قرار نیست بزرگ و چشمگیر باشند.گاهی یک تشکر صادقانه، یک پیام قدردانی یا اشاره به یک عملکرد خوب در جلسه، تأثیری بر انگیزه افراد می‌گذارد که هیچ پاداش مالی قادر به ایجاد آن نیست.
تیم‌ها زمانی شکوفا می‌شوند که احساس کنند تلاششان دیده می‌شود.
💠جمع‌بندی: انگیزه، نتیجه رفتار روزانه مدیر است؛ نه یک اتفاق مقطعی. مدیری که بتواند اعتماد، قدردانی، رشد، استقلال و امنیت روانی را در تیم ایجاد کند، نیازی به کنترل دائمی کارکنان نخواهد داشت؛ چون افراد با انگیزه، خودشان مسئولیت موفقیت تیم را بر عهده می‌گیرند.
🔸منبع : مدیریت منابع انسانی و توسعه
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤7👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎥 سه خرس قهوه‌ای در جنگل‌های هیرکانی
دوربین‌های تله‌ای اداره محیط‌زیست شهرستان لنگرود، تصاویر سه خرس قهوه‌ای را در ارتفاعات جنگل‌های هیرکانی ثبت کرده‌اند؛ تصاویری که از حضور این گونه ارزشمند در زیستگاه طبیعی‌اش حکایت دارد.
🔸منبع : دویچه‌وله فارسی
شب خوش
دوربین‌های تله‌ای اداره محیط‌زیست شهرستان لنگرود، تصاویر سه خرس قهوه‌ای را در ارتفاعات جنگل‌های هیرکانی ثبت کرده‌اند؛ تصاویری که از حضور این گونه ارزشمند در زیستگاه طبیعی‌اش حکایت دارد.
🔸منبع : دویچه‌وله فارسی
شب خوش
❤4🥰4
چارچوب_مفهومی_برای_تفسیر_تاریخ_مکتوب_بشری_1.pdf
339.1 KB
🌈مقاله چارچوب مفهومی برای تفسیر تاریخ مکتوب بشری
✍️نویسندگان: داگلاس نورث و جان والیس، باری وینگاست
👤مترجم؛ جعفر خيرخواهان
طرفداران توسعه مدرن با یک تناقض مواجهند: چرا تعداد زیادی از کشورهای در حال توسعه موفق به انتخاب سیاست‌هایی نشدند که اقتصاددانان استدلال می‌کنند بهبود پارتویی هستند؟ در توصیه‌های آنها، چیزی قرار دارد که بر بنیادی نادرست واقع گشته است.
در یک کتاب جدید، ما سه نفر سعی کردیم تا به پرسش بالا توجه نموده و نگاهی وسیع به تاریخ مکتوب بشر داشته باشیم. جهان بشری، دو انقلاب اجتماعی خارق‌العاده را پشت سرگذاشته است که هر دو تغییرات بنیادی در ذخیره دانایی به‌وجود آورده‌اند.
نخستین انقلاب در ۱۰۰۰۰ سال پیش شروع شد: کشف کشاورزی، رشد جوامع بزرگتر، پیدایش نخستین شهرها و ظهور سازمان‌های اجتماعی سلسله مراتبی.
دومین انقلاب اجتماعی حدود دویست و پنجاه سال قبل شروع شد: کشف تکنولوژی‌های صنعتی جدید، ظهور دولت- ملت‌ها و پیدایش سازمان‌های سیاسی و اقتصادی جدید و پیچیده. ..
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
✍️نویسندگان: داگلاس نورث و جان والیس، باری وینگاست
👤مترجم؛ جعفر خيرخواهان
طرفداران توسعه مدرن با یک تناقض مواجهند: چرا تعداد زیادی از کشورهای در حال توسعه موفق به انتخاب سیاست‌هایی نشدند که اقتصاددانان استدلال می‌کنند بهبود پارتویی هستند؟ در توصیه‌های آنها، چیزی قرار دارد که بر بنیادی نادرست واقع گشته است.
در یک کتاب جدید، ما سه نفر سعی کردیم تا به پرسش بالا توجه نموده و نگاهی وسیع به تاریخ مکتوب بشر داشته باشیم. جهان بشری، دو انقلاب اجتماعی خارق‌العاده را پشت سرگذاشته است که هر دو تغییرات بنیادی در ذخیره دانایی به‌وجود آورده‌اند.
نخستین انقلاب در ۱۰۰۰۰ سال پیش شروع شد: کشف کشاورزی، رشد جوامع بزرگتر، پیدایش نخستین شهرها و ظهور سازمان‌های اجتماعی سلسله مراتبی.
دومین انقلاب اجتماعی حدود دویست و پنجاه سال قبل شروع شد: کشف تکنولوژی‌های صنعتی جدید، ظهور دولت- ملت‌ها و پیدایش سازمان‌های سیاسی و اقتصادی جدید و پیچیده. ..
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔵 چرا اقتصاد شکست می‌خورد؟
#ویدئوآموزش
#شماره۳۴
@MaliRaftariB_F
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
#ویدئوآموزش
#شماره۳۴
@MaliRaftariB_F
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤4
#ویدئو
#اقتصاد_سنجی_کاربردی
#دکتر_کشاورز
#دانشگاه_صنعتی_شریف
جلسه اول
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/econ_archive_videos/140
#اقتصاد_سنجی_کاربردی
#دکتر_کشاورز
#دانشگاه_صنعتی_شریف
جلسه اول
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/econ_archive_videos/140
Telegram
آرشیو کلاس های دانشکده اقتصاد شریف
#ویدئو
#سنجی_کاربردی
#دکتر_کشاورز
جلسه اول
#سنجی_کاربردی
#دکتر_کشاورز
جلسه اول
❤4
🔵 قانون یا اخلاق؟
👈درس بزرگ آیشمن؛ چرا وجدان باید بالاتر از قانون بایستد؟
*نشر:* گاهنامه مدیر
🪷اگر روزی قانونی از شما بخواهد کاری انجام دهید که در اعماق وجودتان احساس می‌کنید نادرست است، چه خواهید کرد؟ از قانون اطاعت می‌کنید یا از وجدان خود؟
🌷این پرسش، بیش از شصت سال پیش، در یکی از مهم‌ترین دادگاه‌های تاریخ جهان مطرح شد.
🌻در سال ۱۹۶۱، آدولف آیشمن در اورشلیم محاکمه شد. او از رهبران سیاسی آلمان نازی نبود و فرمانده میدان جنگ هم محسوب نمی‌شد. شغل او بیشتر شبیه یک مدیر اجرایی بود. وظیفه‌اش برنامه‌ریزی و هماهنگی قطارهایی بود که میلیون‌ها یهودی را از کشورهای مختلف اروپا به اردوگاه‌های کار اجباری و مرگ منتقل می‌کردند. او ماشه اسلحه را نکشیده بود، اما اگر آن شبکه عظیم حمل‌ونقل را مدیریت نمی‌کرد، اجرای «راه‌حل نهایی» نازی‌ها هرگز با آن وسعت ممکن نبود.
🌺پس از پایان جنگ جهانی دوم، آیشمن سال‌ها متواری بود تا اینکه مأموران اسرائیلی او را در آرژانتین شناسایی و به اورشلیم منتقل کردند. میلیون‌ها نفر در سراسر جهان اخبار دادگاه او را دنبال می‌کردند.
🪴همه انتظار داشتند با مردی روبه‌رو شوند که از جنایت‌هایش دفاع کند یا از نفرت خود نسبت به قربانیان سخن بگوید. اما آیشمن تقریباً در تمام جلسات دادگاه، جمله‌ای را تکرار می‌کرد:
«من فقط قانون را اجرا می‌کردم. فقط از دستور مافوق اطاعت کردم.»
🌼او می‌گفت تصمیم‌گیرنده نبوده است. ادعا می‌کرد وظیفه‌اش فقط اجرای مقررات کشورش بوده و اگر از دستور سرپیچی می‌کرد، خودش مجازات می‌شد.
🪻در میان حاضران دادگاه، فیلسوفی به نام هانا آرنت نیز حضور داشت. او مأمور شده بود گزارش این دادگاه را برای مجله نیویورکر تهیه کند. اما آنچه دید، نگاهش را به ماهیت شر تغییر داد.
🌳آرنت انتظار داشت با انسانی بی‌رحم، خشن و غیرعادی روبه‌رو شود؛ اما آیشمن در نظر او، مردی کاملاً معمولی بود؛ کارمندی منظم که بیشتر از آنکه بیندیشد، دستور اجرا می‌کرد. او نه درباره درستی قوانین سؤال می‌کرد و نه مسئولیت اخلاقی اعمالش را می‌پذیرفت.
🍀آرنت این وضعیت را «ابتذال شر» نامید.
🍁منظور او این نبود که شرارت، مسئله‌ای کوچک یا بی‌اهمیت است. مقصودش این بود که بزرگ‌ترین فجایع تاریخ، همیشه به دست انسان‌های هیولا‌صفت رخ نمی‌دهد؛ گاهی انسان‌های عادی، تنها به این دلیل که فکر کردن را کنار می‌گذارند و وجدان خود را به قانون یا دستور واگذار می‌کنند، به بخشی از یک فاجعه تبدیل می‌شوند.
💐پیام آرنت بسیار عمیق بود. او نمی‌گفت قانون بی‌ارزش است. جامعه بدون قانون، به هرج‌ومرج کشیده می‌شود. اما قانون، همیشه معیار نهایی درست و نادرست نیست. تاریخ بارها نشان داده است که قوانین نیز ممکن است ناعادلانه باشند. برده‌داری روزگاری قانونی بود. تبعیض نژادی سال‌ها با پشتوانه قانون اجرا می‌شد. محروم کردن زنان از بسیاری از حقوق اجتماعی نیز زمانی کاملاً قانونی به شمار می‌رفت. اما آیا امروز کسی این قوانین را اخلاقی می‌داند؟
🍀از نگاه آرنت، انسان نباید مسئولیت اخلاقی خود را به قانون واگذار کند. هر یک از ما باید پیش از انجام هر کاری، از خود بپرسیم: «آیا اگر این قانون وجود نداشت، باز هم این کار را درست می‌دانستم؟»
🌾داستان آیشمن به ما یادآوری می‌کند که شهروند خوب بودن، فقط به معنای قانون‌مدار بودن نیست. قانون‌مداری ارزشمند است، اما زمانی کامل می‌شود که با مسئولیت اخلاقی همراه باشد.
شاید مهم‌ترین میراث هانا آرنت همین باشد: جامعه زمانی امن‌تر و انسانی‌تر خواهد بود که مردم، علاوه بر پرسیدن «آیا این کار قانونی است؟»، جرئت داشته باشند از خود بپرسند:
«آیا این کار، از نظر اخلاقی نیز درست است؟»
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
👈درس بزرگ آیشمن؛ چرا وجدان باید بالاتر از قانون بایستد؟
*نشر:* گاهنامه مدیر
🪷اگر روزی قانونی از شما بخواهد کاری انجام دهید که در اعماق وجودتان احساس می‌کنید نادرست است، چه خواهید کرد؟ از قانون اطاعت می‌کنید یا از وجدان خود؟
🌷این پرسش، بیش از شصت سال پیش، در یکی از مهم‌ترین دادگاه‌های تاریخ جهان مطرح شد.
🌻در سال ۱۹۶۱، آدولف آیشمن در اورشلیم محاکمه شد. او از رهبران سیاسی آلمان نازی نبود و فرمانده میدان جنگ هم محسوب نمی‌شد. شغل او بیشتر شبیه یک مدیر اجرایی بود. وظیفه‌اش برنامه‌ریزی و هماهنگی قطارهایی بود که میلیون‌ها یهودی را از کشورهای مختلف اروپا به اردوگاه‌های کار اجباری و مرگ منتقل می‌کردند. او ماشه اسلحه را نکشیده بود، اما اگر آن شبکه عظیم حمل‌ونقل را مدیریت نمی‌کرد، اجرای «راه‌حل نهایی» نازی‌ها هرگز با آن وسعت ممکن نبود.
🌺پس از پایان جنگ جهانی دوم، آیشمن سال‌ها متواری بود تا اینکه مأموران اسرائیلی او را در آرژانتین شناسایی و به اورشلیم منتقل کردند. میلیون‌ها نفر در سراسر جهان اخبار دادگاه او را دنبال می‌کردند.
🪴همه انتظار داشتند با مردی روبه‌رو شوند که از جنایت‌هایش دفاع کند یا از نفرت خود نسبت به قربانیان سخن بگوید. اما آیشمن تقریباً در تمام جلسات دادگاه، جمله‌ای را تکرار می‌کرد:
«من فقط قانون را اجرا می‌کردم. فقط از دستور مافوق اطاعت کردم.»
🌼او می‌گفت تصمیم‌گیرنده نبوده است. ادعا می‌کرد وظیفه‌اش فقط اجرای مقررات کشورش بوده و اگر از دستور سرپیچی می‌کرد، خودش مجازات می‌شد.
🪻در میان حاضران دادگاه، فیلسوفی به نام هانا آرنت نیز حضور داشت. او مأمور شده بود گزارش این دادگاه را برای مجله نیویورکر تهیه کند. اما آنچه دید، نگاهش را به ماهیت شر تغییر داد.
🌳آرنت انتظار داشت با انسانی بی‌رحم، خشن و غیرعادی روبه‌رو شود؛ اما آیشمن در نظر او، مردی کاملاً معمولی بود؛ کارمندی منظم که بیشتر از آنکه بیندیشد، دستور اجرا می‌کرد. او نه درباره درستی قوانین سؤال می‌کرد و نه مسئولیت اخلاقی اعمالش را می‌پذیرفت.
🍀آرنت این وضعیت را «ابتذال شر» نامید.
🍁منظور او این نبود که شرارت، مسئله‌ای کوچک یا بی‌اهمیت است. مقصودش این بود که بزرگ‌ترین فجایع تاریخ، همیشه به دست انسان‌های هیولا‌صفت رخ نمی‌دهد؛ گاهی انسان‌های عادی، تنها به این دلیل که فکر کردن را کنار می‌گذارند و وجدان خود را به قانون یا دستور واگذار می‌کنند، به بخشی از یک فاجعه تبدیل می‌شوند.
💐پیام آرنت بسیار عمیق بود. او نمی‌گفت قانون بی‌ارزش است. جامعه بدون قانون، به هرج‌ومرج کشیده می‌شود. اما قانون، همیشه معیار نهایی درست و نادرست نیست. تاریخ بارها نشان داده است که قوانین نیز ممکن است ناعادلانه باشند. برده‌داری روزگاری قانونی بود. تبعیض نژادی سال‌ها با پشتوانه قانون اجرا می‌شد. محروم کردن زنان از بسیاری از حقوق اجتماعی نیز زمانی کاملاً قانونی به شمار می‌رفت. اما آیا امروز کسی این قوانین را اخلاقی می‌داند؟
🍀از نگاه آرنت، انسان نباید مسئولیت اخلاقی خود را به قانون واگذار کند. هر یک از ما باید پیش از انجام هر کاری، از خود بپرسیم: «آیا اگر این قانون وجود نداشت، باز هم این کار را درست می‌دانستم؟»
🌾داستان آیشمن به ما یادآوری می‌کند که شهروند خوب بودن، فقط به معنای قانون‌مدار بودن نیست. قانون‌مداری ارزشمند است، اما زمانی کامل می‌شود که با مسئولیت اخلاقی همراه باشد.
شاید مهم‌ترین میراث هانا آرنت همین باشد: جامعه زمانی امن‌تر و انسانی‌تر خواهد بود که مردم، علاوه بر پرسیدن «آیا این کار قانونی است؟»، جرئت داشته باشند از خود بپرسند:
«آیا این کار، از نظر اخلاقی نیز درست است؟»
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤15👏3🙏1
سلام بر همراهان گرامی
قصد دارم فایل pdf کتاب‌های خودم را در کانال منتشر کنم. شاید مفید باشد.
قصد دارم فایل pdf کتاب‌های خودم را در کانال منتشر کنم. شاید مفید باشد.
👍36❤3
Forwarded from دورنمای اقتصاد
Groundwater_economics1.pdf
11.7 MB
🔵 #معرفی_کتاب
🔸 عنوان کتاب : اقتصاد آب زيرزميني (مجموعه دو جلدي)
✍️نويسنده: چارلز،ا،جاب.
✍️مترجمين: سيدحسين سجادي‌فر، علي مزيكي، اميرشاملويي، سعيد علي‌پور
🗓 تاريخ انتشار: بهار 1403
🌎مركز منطقه‌اي مديريت آب شهري (تحت پوشش يونسكو)
#اقتصاد
#آب_زيرزميني
#مركز_منطقه‌اي_مديريت_آب_شهري
#يونسكو
#سجادیفر
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
🔸 عنوان کتاب : اقتصاد آب زيرزميني (مجموعه دو جلدي)
✍️نويسنده: چارلز،ا،جاب.
✍️مترجمين: سيدحسين سجادي‌فر، علي مزيكي، اميرشاملويي، سعيد علي‌پور
🗓 تاريخ انتشار: بهار 1403
🌎مركز منطقه‌اي مديريت آب شهري (تحت پوشش يونسكو)
#اقتصاد
#آب_زيرزميني
#مركز_منطقه‌اي_مديريت_آب_شهري
#يونسكو
#سجادیفر
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤11👍3👏1👌1
🔵چطور شکست بخوریم؟
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/jafekri_episodes/61
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
https://t.me/jafekri_episodes/61
Telegram
جافکری
چطور شکست بخوریم؟
❤6
چارچوب_مفهومی_برای_تفسیر_تاریخ_مکتوب_بشری_1.pdf
339.1 KB
🔵مقاله چارچوب مفهومی برای تفسیر تاریخ مکتوب بشری
✍️نویسندگان: داگلاس نورث و جان والیس، باری وینگاست
👤مترجم؛ جعفر خيرخواهان
طرفداران توسعه مدرن با یک تناقض مواجهند: چرا تعداد زیادی از کشورهای در حال توسعه موفق به انتخاب سیاست‌هایی نشدند که اقتصاددانان استدلال می‌کنند بهبود پارتویی هستند؟ در توصیه‌های آنها، چیزی قرار دارد که بر بنیادی نادرست واقع گشته است.
در یک کتاب جدید، ما سه نفر سعی کردیم تا به پرسش بالا توجه نموده و نگاهی وسیع به تاریخ مکتوب بشر داشته باشیم. جهان بشری، دو انقلاب اجتماعی خارق‌العاده را پشت سرگذاشته است که هر دو تغییرات بنیادی در ذخیره دانایی به‌وجود آورده‌اند.
نخستین انقلاب در ۱۰۰۰۰ سال پیش شروع شد: کشف کشاورزی، رشد جوامع بزرگتر، پیدایش نخستین شهرها و ظهور سازمان‌های اجتماعی سلسله مراتبی.
دومین انقلاب اجتماعی حدود دویست و پنجاه سال قبل شروع شد: کشف تکنولوژی‌های صنعتی جدید، ظهور دولت- ملت‌ها و پیدایش سازمان‌های سیاسی و اقتصادی جدید و پیچیده. ..
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
✍️نویسندگان: داگلاس نورث و جان والیس، باری وینگاست
👤مترجم؛ جعفر خيرخواهان
طرفداران توسعه مدرن با یک تناقض مواجهند: چرا تعداد زیادی از کشورهای در حال توسعه موفق به انتخاب سیاست‌هایی نشدند که اقتصاددانان استدلال می‌کنند بهبود پارتویی هستند؟ در توصیه‌های آنها، چیزی قرار دارد که بر بنیادی نادرست واقع گشته است.
در یک کتاب جدید، ما سه نفر سعی کردیم تا به پرسش بالا توجه نموده و نگاهی وسیع به تاریخ مکتوب بشر داشته باشیم. جهان بشری، دو انقلاب اجتماعی خارق‌العاده را پشت سرگذاشته است که هر دو تغییرات بنیادی در ذخیره دانایی به‌وجود آورده‌اند.
نخستین انقلاب در ۱۰۰۰۰ سال پیش شروع شد: کشف کشاورزی، رشد جوامع بزرگتر، پیدایش نخستین شهرها و ظهور سازمان‌های اجتماعی سلسله مراتبی.
دومین انقلاب اجتماعی حدود دویست و پنجاه سال قبل شروع شد: کشف تکنولوژی‌های صنعتی جدید، ظهور دولت- ملت‌ها و پیدایش سازمان‌های سیاسی و اقتصادی جدید و پیچیده. ..
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤6
🔵 #بازار_امپراتوری_انباشت_ثروت
(قسمت اول)
برخلاف روایت‌های به ویژه رایج در ایران که توسط برخی رسانه‌ها و افراد خاص به شدت در حال ترویج است که ثروت کشورهای اصطلاحا توسعه یافته را صرفاً نتیجه گسترش بازار آزاد معرفی می‌کنند، شواهد تاریخی نشان می‌دهد که پیشرفت اقتصادی این کشورها ترکیبی از سیاست‌های حمایتی دولتی، امتیازهای انحصاری، قدرت نظامی و استعمار، در کنار بازارها، شبکه‌های تجاری و سرمایه‌گذاری خصوصی، شکل گرفته است.
در این یادداشت قصد داریم با تکیه بر چارچوب تحلیلی فرنان برودل، شواهد تاریخی هاجون چانگ، و نقد روش‌شناختی امپریالیسم اقتصادی (بن فاین و دیمیتریس میلوناکیس)، سیر تحول شبکه‌های تجاری اقیانوس هند، ظهور شرکت‌های دارای امتیاز سلطنتی و گذار برخی از آنها به قدرت‌های سرزمینی و مالیاتی را بررسی کنیم. تأکید اصلی بر این است که تاریخ اقتصاد جهانی را نمی‌توان به روایت خطی گسترش بازار آزاد فروکاست؛ بلکه تاریخ نمایانگر شکل‌گیری و تغییر روابط قدرتی است که درون آنها بازارها، دولت‌ها، شبکه‌های محلی و امپراتوری‌ها در تعامل و کشمکش با یکدیگر عمل کرده‌اند. افزون بر این، در این یادداشت نشان خواهیم داد که بخش مهمی از اقتصاد جریان‌اصلی، به‌ویژه در صورت‌بندی‌های انتزاعی و غیرتاریخی آن، با تمرکز بر فردگرایی روش‌شناختی و سازوکارهای بازار، نقش قدرت سیاسی، استعمار و نهادهای تاریخی را به حاشیه رانده است؛ البته لازم است بین این نقد بر جریان اصلی با کل اقتصاد تمایز قائل بود.
این یادداشت را در ابتدا با توضیح چارچوب نظری لایه‌های سه‌گانه اقتصاد در تاریخ‌نگاری برودل آغاز می‌کنیم. فرنان برودل (۱۹۰۲-۱۹۸۵)، مورخ فرانسوی و از چهره‌های برجسته مکتب آنال، در سه‌گانه خود با عنوان تمدن و سرمایه‌داری، سده‌های پانزدهم تا هجدهم (۱۹۷۹) رویکردی لایه‌ای به تاریخ اقتصادی ارائه می‌دهد. او میان سه سطح از فعالیت اقتصادی تمایز می‌گذارد:
۱. زندگی مادی (Material Life): شامل ساختارهای روزمره اقتصاد همچون غذا، مسکن، پوشاک، فناوری‌های ساده و تحولات جمعیتی. این سطح، بستر زیرین و کم‌تغییر تاریخ اقتصادی است.
۲. اقتصاد بازار (Market Economy): شامل شبکه مبادلات روزانه، بازارهای محلی و منطقه‌ای، سازوکارهای عرضه و تقاضا، و فعالیت‌های تجاری نسبتاً رقابتی. در این سطح، قیمت‌ها عمدتاً بر اساس رقابت نسبتاً آزاد میان خریداران و فروشندگان تعیین می‌شوند.
۳. سرمایه‌داری (Capitalism): این سطح بالاترین لایه فعالیت اقتصادی را شامل می‌شود. برودل سرمایه‌داری را با فعالیت‌هایی مانند تجارت راه دور، سرمایه‌های بزرگ، شبکه‌های مالی گسترده، دسترسی به اطلاعات دست اول و نزدیکی به قدرت سیاسی مرتبط می‌داند. در این سطح، فعالیت اقتصادی غالباً به دست بازیگرانی انجام می‌شود که به سرمایه، اطلاعات، شبکه‌های تجاری، اعتبار مالی یا حمایت سیاسی دسترسی دارند که این وضعیت می‌تواند به ایجاد موقعیت‌های انحصاری یا نیمه‌انحصاری منجر شود.
🔸منبع : کاتالاکسی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
(قسمت اول)
برخلاف روایت‌های به ویژه رایج در ایران که توسط برخی رسانه‌ها و افراد خاص به شدت در حال ترویج است که ثروت کشورهای اصطلاحا توسعه یافته را صرفاً نتیجه گسترش بازار آزاد معرفی می‌کنند، شواهد تاریخی نشان می‌دهد که پیشرفت اقتصادی این کشورها ترکیبی از سیاست‌های حمایتی دولتی، امتیازهای انحصاری، قدرت نظامی و استعمار، در کنار بازارها، شبکه‌های تجاری و سرمایه‌گذاری خصوصی، شکل گرفته است.
در این یادداشت قصد داریم با تکیه بر چارچوب تحلیلی فرنان برودل، شواهد تاریخی هاجون چانگ، و نقد روش‌شناختی امپریالیسم اقتصادی (بن فاین و دیمیتریس میلوناکیس)، سیر تحول شبکه‌های تجاری اقیانوس هند، ظهور شرکت‌های دارای امتیاز سلطنتی و گذار برخی از آنها به قدرت‌های سرزمینی و مالیاتی را بررسی کنیم. تأکید اصلی بر این است که تاریخ اقتصاد جهانی را نمی‌توان به روایت خطی گسترش بازار آزاد فروکاست؛ بلکه تاریخ نمایانگر شکل‌گیری و تغییر روابط قدرتی است که درون آنها بازارها، دولت‌ها، شبکه‌های محلی و امپراتوری‌ها در تعامل و کشمکش با یکدیگر عمل کرده‌اند. افزون بر این، در این یادداشت نشان خواهیم داد که بخش مهمی از اقتصاد جریان‌اصلی، به‌ویژه در صورت‌بندی‌های انتزاعی و غیرتاریخی آن، با تمرکز بر فردگرایی روش‌شناختی و سازوکارهای بازار، نقش قدرت سیاسی، استعمار و نهادهای تاریخی را به حاشیه رانده است؛ البته لازم است بین این نقد بر جریان اصلی با کل اقتصاد تمایز قائل بود.
این یادداشت را در ابتدا با توضیح چارچوب نظری لایه‌های سه‌گانه اقتصاد در تاریخ‌نگاری برودل آغاز می‌کنیم. فرنان برودل (۱۹۰۲-۱۹۸۵)، مورخ فرانسوی و از چهره‌های برجسته مکتب آنال، در سه‌گانه خود با عنوان تمدن و سرمایه‌داری، سده‌های پانزدهم تا هجدهم (۱۹۷۹) رویکردی لایه‌ای به تاریخ اقتصادی ارائه می‌دهد. او میان سه سطح از فعالیت اقتصادی تمایز می‌گذارد:
۱. زندگی مادی (Material Life): شامل ساختارهای روزمره اقتصاد همچون غذا، مسکن، پوشاک، فناوری‌های ساده و تحولات جمعیتی. این سطح، بستر زیرین و کم‌تغییر تاریخ اقتصادی است.
۲. اقتصاد بازار (Market Economy): شامل شبکه مبادلات روزانه، بازارهای محلی و منطقه‌ای، سازوکارهای عرضه و تقاضا، و فعالیت‌های تجاری نسبتاً رقابتی. در این سطح، قیمت‌ها عمدتاً بر اساس رقابت نسبتاً آزاد میان خریداران و فروشندگان تعیین می‌شوند.
۳. سرمایه‌داری (Capitalism): این سطح بالاترین لایه فعالیت اقتصادی را شامل می‌شود. برودل سرمایه‌داری را با فعالیت‌هایی مانند تجارت راه دور، سرمایه‌های بزرگ، شبکه‌های مالی گسترده، دسترسی به اطلاعات دست اول و نزدیکی به قدرت سیاسی مرتبط می‌داند. در این سطح، فعالیت اقتصادی غالباً به دست بازیگرانی انجام می‌شود که به سرمایه، اطلاعات، شبکه‌های تجاری، اعتبار مالی یا حمایت سیاسی دسترسی دارند که این وضعیت می‌تواند به ایجاد موقعیت‌های انحصاری یا نیمه‌انحصاری منجر شود.
🔸منبع : کاتالاکسی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@ECONVIEWS
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
❤3👏1