๐ INTERCON Construction Chemicals
โ Concrete Admixtures
โ Bonding Agents
โ Waterproofings
โ Wall Putty, Prime Coat
โ Concrete Repair Mortar
โ Floor hardener, Epoxy
โ Grout, Self-level mortar
โ Quartz paint, Contextra
โ Tile Adhesive & Tile Joint Fillers
โ Geotextiles and other construction chemicals and materials
Tel: 0961955555
Address: Signal, around signal mall
โ Concrete Admixtures
โ Bonding Agents
โ Waterproofings
โ Wall Putty, Prime Coat
โ Concrete Repair Mortar
โ Floor hardener, Epoxy
โ Grout, Self-level mortar
โ Quartz paint, Contextra
โ Tile Adhesive & Tile Joint Fillers
โ Geotextiles and other construction chemicals and materials
Tel: 0961955555
Address: Signal, around signal mall
๐2๐1๐1
แฎแแตแตแซแญแฝแ แแญแ แ แฐแแข
"แ แ แญแแต แแแฃแต แฐแฝแแ"
๐ทแตแแแต แจแซแฒแต 28 แแ 2017 แ.แ แ แ แซแณ แญแแ-แจแฐแ แแจแณ 7 แคแแญ แฅแจแฐแฃแ แ แแ แซแ แ แซแฃแข แ แฐแจแฐ แจแฎแแตแตแซแญแฝแ แจแตแซ แแญ แ แฐแ แแแต แฐแแฝ แแญ แแณแต แฐแญแทแแข
แ แฐแแ แจแฐแจแฐแ แจแแแแต แแณแฝ แแตแแแ แฑแฆ แแแ แ แญ แ แแแฎ แตแซ แแญ แ แแ แฉ แแแต แฐแซแฐแแฝ แแญ แจแแฐแ แแ แ แซแแ แ แแญ แฐแแถแฃแธแ แแ แญแข
แจแฎแแฝแ แจแ แฐแ แแ แฃแแแซแแฝ แ แแตแต แแตแญ แแฐแ แฅแแแต แซแแ แ แฃแฅ แแตแแต แแตแฅ แ แแญ แฐแญแแธแ แจแแ แฉแตแ แแแฑแ แฐแซแฐแแฝ 1:20 แฐแแต แ แแ แฅแจแต แ แแ แ แ แญแแต แแแฃแต แฝแแแแข
แ แ แญแแต แจแแกแต แแแฑ แแฃแถแฝ แฅแตแแซแธแ 27 แฅแ 29 แแแต แจแฐแแแฐ แฒแแ แ แ แฐแแ แแญแแซแต แแณแต แจแฐแจแฐแฃแธแ แ แแแ แ แฎแแฝแ แ แแกแแแต แฅแจแฐแจแฑ แแฐ แณแแแ แแแแญ แแตแแณแ แฐแแตแฐแแแกแก
แ แ แฒแต แ แ แฃ แ แฎแแตแตแซแญแฝแ แแญแ แฐแแขแแ แจแ แฐแ แฐแ แแแต แแตแแญแตแ แ แฅแ แฃแแแตแซแต แแฐแ แ แฐแแแฝ แ แฐแฐแแแ แฅแซแแ แ แ แแแ แ แฐแแญแ แ แฐแชแแฝ แจแฐแซแฐแแปแธแแ แฐแ แแแต แจแแ แ แ แแดแณแธแแ แฅแแฒแแกแ แฎแแฝแ แ/แคแฑ แซแณแตแฃแแข
แแฅแณแตแ แแแแฝ แตแแแฐแ แ แฐแแแฝ แฅแแฒแแ แแ แแกแแแต แ แแแแแถแฝ แ 939 แแฅแแ แซแณแแ
Via แฅแณแตแ แ แฐแ แตแแต แตแซ แ แแซแญ
@etconp
"แ แ แญแแต แแแฃแต แฐแฝแแ"
๐ทแตแแแต แจแซแฒแต 28 แแ 2017 แ.แ แ แ แซแณ แญแแ-แจแฐแ แแจแณ 7 แคแแญ แฅแจแฐแฃแ แ แแ แซแ แ แซแฃแข แ แฐแจแฐ แจแฎแแตแตแซแญแฝแ แจแตแซ แแญ แ แฐแ แแแต แฐแแฝ แแญ แแณแต แฐแญแทแแข
แ แฐแแ แจแฐแจแฐแ แจแแแแต แแณแฝ แแตแแแ แฑแฆ แแแ แ แญ แ แแแฎ แตแซ แแญ แ แแ แฉ แแแต แฐแซแฐแแฝ แแญ แจแแฐแ แแ แ แซแแ แ แแญ แฐแแถแฃแธแ แแ แญแข
แจแฎแแฝแ แจแ แฐแ แแ แฃแแแซแแฝ แ แแตแต แแตแญ แแฐแ แฅแแแต แซแแ แ แฃแฅ แแตแแต แแตแฅ แ แแญ แฐแญแแธแ แจแแ แฉแตแ แแแฑแ แฐแซแฐแแฝ 1:20 แฐแแต แ แแ แฅแจแต แ แแ แ แ แญแแต แแแฃแต แฝแแแแข
แ แ แญแแต แจแแกแต แแแฑ แแฃแถแฝ แฅแตแแซแธแ 27 แฅแ 29 แแแต แจแฐแแแฐ แฒแแ แ แ แฐแแ แแญแแซแต แแณแต แจแฐแจแฐแฃแธแ แ แแแ แ แฎแแฝแ แ แแกแแแต แฅแจแฐแจแฑ แแฐ แณแแแ แแแแญ แแตแแณแ แฐแแตแฐแแแกแก
แ แ แฒแต แ แ แฃ แ แฎแแตแตแซแญแฝแ แแญแ แฐแแขแแ แจแ แฐแ แฐแ แแแต แแตแแญแตแ แ แฅแ แฃแแแตแซแต แแฐแ แ แฐแแแฝ แ แฐแฐแแแ แฅแซแแ แ แ แแแ แ แฐแแญแ แ แฐแชแแฝ แจแฐแซแฐแแปแธแแ แฐแ แแแต แจแแ แ แ แแดแณแธแแ แฅแแฒแแกแ แฎแแฝแ แ/แคแฑ แซแณแตแฃแแข
แแฅแณแตแ แแแแฝ แตแแแฐแ แ แฐแแแฝ แฅแแฒแแ แแ แแกแแแต แ แแแแแถแฝ แ 939 แแฅแแ แซแณแแ
Via แฅแณแตแ แ แฐแ แตแแต แตแซ แ แแซแญ
@etconp
๐17๐2
๐Construction Accounting Formulas
1. Gross Profit = Sales โ Cost of Goods Sold
2. Gross Profit Margin = (Gross Profit / Sales) x 100
3. Operating Profit = Gross Profit โ Operating Expenses
4. Operating Profit Margin = (Operating Profit / Sales) x 100
5. Net Profit Margin = (Net Profit / Sales) x 100
6. Return on Investment (ROI) = (Gain/Cost) x 100
7. Return on Equity (ROE) = (Net Profit / Shareholder Equity) x 100
8. Asset Turnover = Sales / Total Assets
9. Inventory Turnover = Cost of Goods Sold / Average Inventory
10. Days Sales Outstanding (DSO) = Accounts Receivable /Sales x Number of Days
11. Days Inventory Outstanding (DIO)= Inventory / Cost of Goods Sold x 365
12. Current Ratio = Current Assets / Current Liabilities
13. Quick Ratio = (Current Assets โ Inventory) / Current Liabilities
14. Debt-to-Equity Ratio = Total Debt / Shareholder Equity
15. Earnings Per Share (EPS) = Net Profit/Number of Shares
16. Price-Earnings Ratio (P/E Ratio) Stock Price / EPS
17. Break-Even Point (BEP) = Fixed Costs/ (Selling Price -Variable Costs)
18. Margin of Safety = (Sales โ BEP) / Sales
19. Cost of Goods Sold (COGS) = Direct Materials + Direct Labor Overheads
20. Operating Leverage = (Operating Profit/Sales) x (Sales /Fixed Costs)
21. Financial Leverage = (Net Profit/Operating Profit) x (Operating Profit / Sales)
22. Return on Assets (ROA) = Net Profit/Total Assets
23. Return on Capital Employed (ROCE) EBIT / (Total Assets โ Current Liabilities)
24. Residual Income (RI) = Net Profit (Total Assets x Cost of Capital)
25. Economic Value Added (EVA) = Net Profit โ (Total Assets x Cost of Capital)
26. Cash Conversion Cycle = DIO + DSO-Days Payable Outstanding (DPO)
27. Asset Utilization Sales / Total Assets
28. Profitability Index (PI) = Present Value of Future Cash Flows/Initial Investment
29. Accounting Rate of Return (ARR) = Average Annual Profit/Average Investment
30. Payback Period = Initial Investment / Annual Cash Inflows
31. Discounted Payback Period = Initial Investment/Discounted Cash Inflows
32. Net Present Value (NPV) = Present Value of Future Cash Flows Initial Investment
33. Internal Rate of Return (IRR) = Discount Rate that sets NPV to zero
34. Cost of Capital = Weighted Average of Debt and Equity Costs
35. Weighted Average Cost of Capital (WACC) = (Cost of Debt x Debt) + (Cost of Equity x Equity)
36. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) = Net Profit + Interest + Taxes + Depreciation + Amortization
37. Interest Coverage Ratio = EBIT/Interest Expenses
38. Cash Flow Margin = (Operating Cash Flow / Sales) x 100
39. Cash Flow Return on Investment (CFROI) = Operating Cash Flow/Total Assets
40. Free Cash Flow (FCF) = Operating Cash Flow โ Capital Expenditures
@etconp
1. Gross Profit = Sales โ Cost of Goods Sold
2. Gross Profit Margin = (Gross Profit / Sales) x 100
3. Operating Profit = Gross Profit โ Operating Expenses
4. Operating Profit Margin = (Operating Profit / Sales) x 100
5. Net Profit Margin = (Net Profit / Sales) x 100
6. Return on Investment (ROI) = (Gain/Cost) x 100
7. Return on Equity (ROE) = (Net Profit / Shareholder Equity) x 100
8. Asset Turnover = Sales / Total Assets
9. Inventory Turnover = Cost of Goods Sold / Average Inventory
10. Days Sales Outstanding (DSO) = Accounts Receivable /Sales x Number of Days
11. Days Inventory Outstanding (DIO)= Inventory / Cost of Goods Sold x 365
12. Current Ratio = Current Assets / Current Liabilities
13. Quick Ratio = (Current Assets โ Inventory) / Current Liabilities
14. Debt-to-Equity Ratio = Total Debt / Shareholder Equity
15. Earnings Per Share (EPS) = Net Profit/Number of Shares
16. Price-Earnings Ratio (P/E Ratio) Stock Price / EPS
17. Break-Even Point (BEP) = Fixed Costs/ (Selling Price -Variable Costs)
18. Margin of Safety = (Sales โ BEP) / Sales
19. Cost of Goods Sold (COGS) = Direct Materials + Direct Labor Overheads
20. Operating Leverage = (Operating Profit/Sales) x (Sales /Fixed Costs)
21. Financial Leverage = (Net Profit/Operating Profit) x (Operating Profit / Sales)
22. Return on Assets (ROA) = Net Profit/Total Assets
23. Return on Capital Employed (ROCE) EBIT / (Total Assets โ Current Liabilities)
24. Residual Income (RI) = Net Profit (Total Assets x Cost of Capital)
25. Economic Value Added (EVA) = Net Profit โ (Total Assets x Cost of Capital)
26. Cash Conversion Cycle = DIO + DSO-Days Payable Outstanding (DPO)
27. Asset Utilization Sales / Total Assets
28. Profitability Index (PI) = Present Value of Future Cash Flows/Initial Investment
29. Accounting Rate of Return (ARR) = Average Annual Profit/Average Investment
30. Payback Period = Initial Investment / Annual Cash Inflows
31. Discounted Payback Period = Initial Investment/Discounted Cash Inflows
32. Net Present Value (NPV) = Present Value of Future Cash Flows Initial Investment
33. Internal Rate of Return (IRR) = Discount Rate that sets NPV to zero
34. Cost of Capital = Weighted Average of Debt and Equity Costs
35. Weighted Average Cost of Capital (WACC) = (Cost of Debt x Debt) + (Cost of Equity x Equity)
36. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) = Net Profit + Interest + Taxes + Depreciation + Amortization
37. Interest Coverage Ratio = EBIT/Interest Expenses
38. Cash Flow Margin = (Operating Cash Flow / Sales) x 100
39. Cash Flow Return on Investment (CFROI) = Operating Cash Flow/Total Assets
40. Free Cash Flow (FCF) = Operating Cash Flow โ Capital Expenditures
@etconp
๐20โค2๐ฅ1๐1
๐Procedure for rebound hammer test:
๐ซIt is essential to calibrate the rebound hammer tool before using it to test a concrete section.
โบThe hammer is tested against a test anvil made from steel to calibrate the rebound hammer.
โบThe steel anvil has a Brinell hardness number approximately equal to 5000N/mm2.
โบAfter successful calibration against the test anvil, the rebound hammer is pressed against the concrete surface orthogonally to take the readings from the graduated scale in the hammer itself.
๐งThe hammer is kept horizontal against vertical surfaces. When we align the hammer at any alternative angle other than 90o against any surface gives a different value for the same concrete.
โบThe rebound value varies with the type of application. Approximate impact energies are different for different surface applications.
๐Some average impact energy levels are given below for various applications:
1. Normal Weight Concrete - 2.25
2. Light Weight Concrete - 0.75
3. Mass Concrete Testing - 30.00
@etconp
๐ซIt is essential to calibrate the rebound hammer tool before using it to test a concrete section.
โบThe hammer is tested against a test anvil made from steel to calibrate the rebound hammer.
โบThe steel anvil has a Brinell hardness number approximately equal to 5000N/mm2.
โบAfter successful calibration against the test anvil, the rebound hammer is pressed against the concrete surface orthogonally to take the readings from the graduated scale in the hammer itself.
๐งThe hammer is kept horizontal against vertical surfaces. When we align the hammer at any alternative angle other than 90o against any surface gives a different value for the same concrete.
โบThe rebound value varies with the type of application. Approximate impact energies are different for different surface applications.
๐Some average impact energy levels are given below for various applications:
1. Normal Weight Concrete - 2.25
2. Light Weight Concrete - 0.75
3. Mass Concrete Testing - 30.00
@etconp
๐7๐3
๐แขแฎแ แจแแแฃแณ แ แแซแญ แดแญแแแแ แแแตแแต แฅแจแฐแซ แแแแ แแแ
๐ซแจแ แฒแต แ แ แฃ แฒแแญแแ แแแฃแณ แตแซแแฝ แขแฎ แแจแฐแแ แฎแแตแตแซแญแฝแ แแดแต แจแแจแแฉ แฅแแฒแแ แแ แฃ แขแฎแแแแ แแแ แตแ แจแแแฅแก แฅแแ แแญแณแแแตแ แจแแซแณแตแ แ แแซแญ แดแญแแแแแฝแ แแฐ แขแแฑแตแตแชแ แแแณแฅ แจแฐแแซแฉ แแแฐแฆแฝแแ แตแญแ แถแฝแ แแแ แแ แฐแจแตแ แจแแจแกแแตแ แ แแซแญ แดแญแแแแแฝ แ แแแแแ แแญ แญแแแแข
แจแแแ แ แแฐแฅ แฆแฌ แ แฐแฐแแ แตแญแ แต แจแแจแ แ โนโน แจแแแป แแแฃแณ แแชแแฒแแ แแฝแ โบโบ แแชแซ แแแแ แจแฐแฐแจแ แฒแแ แดแญแแแแ แฅแตแจ 12 แแแ แแแแแฝแ แ แ แ แจ แแแ แ แ แแญ แแตแฅ แแญแต แแแแฃแต แจแแซแตแฝแ แแแ แฐแแแฟแแข
แจแแ แ แฐแจแแช แจแแแฃแณ แตแแแญ แแญแต แญแ แจแแจแ แ แ แฒแต แตแฎแชแซ แฒแแ แจแ แแตแต แจแฐแแซแฉ แจแตแแแญ แ แญแแถแฝ แจแฐแฐแฉ แจแแแฝแแ แค แจแแแแ แแตแแณ แแฃแแฝ แแญแ แแแข
แแแแแแ แจแแฉแต แจแ แฒแต แ แ แฃ แฒแแญแแ แแแฃแณ แตแซแแฝ แขแฎ แแแ แข/แญ แ แซแแแฝ แแฅแฐแแชแซแ แฅแแณแแต แฅแตแซแแ แจแแจแกแตแ แแแฝแ แแฐแ แดแญแแแแแฝ แ แแ แแญ แฅแจแฐแฐแซแ แต แจแแแแแ แแแแณแ แจแแแฃแณ แ แฐแซแญ แแฐแฐแปแ แฐแจแ แ แแณแฐแ แจแแต แฐแตแ แจแแฃแแฃแธแ แแแแธแแ แ แ แฐแ แจแแแ แดแญแแแแแฝ แ แแญแแต แฐแ แแถ แ แขแฎแ แ แฉแ แฐแจแณแณแญแแต แซแแ แจแตแญแแต แตแซ แฅแแฐแแฐแซ แ แแแแแข
@etconp
๐ซแจแ แฒแต แ แ แฃ แฒแแญแแ แแแฃแณ แตแซแแฝ แขแฎ แแจแฐแแ แฎแแตแตแซแญแฝแ แแดแต แจแแจแแฉ แฅแแฒแแ แแ แฃ แขแฎแแแแ แแแ แตแ แจแแแฅแก แฅแแ แแญแณแแแตแ แจแแซแณแตแ แ แแซแญ แดแญแแแแแฝแ แแฐ แขแแฑแตแตแชแ แแแณแฅ แจแฐแแซแฉ แแแฐแฆแฝแแ แตแญแ แถแฝแ แแแ แแ แฐแจแตแ แจแแจแกแแตแ แ แแซแญ แดแญแแแแแฝ แ แแแแแ แแญ แญแแแแข
แจแแแ แ แแฐแฅ แฆแฌ แ แฐแฐแแ แตแญแ แต แจแแจแ แ โนโน แจแแแป แแแฃแณ แแชแแฒแแ แแฝแ โบโบ แแชแซ แแแแ แจแฐแฐแจแ แฒแแ แดแญแแแแ แฅแตแจ 12 แแแ แแแแแฝแ แ แ แ แจ แแแ แ แ แแญ แแตแฅ แแญแต แแแแฃแต แจแแซแตแฝแ แแแ แฐแแแฟแแข
แจแแ แ แฐแจแแช แจแแแฃแณ แตแแแญ แแญแต แญแ แจแแจแ แ แ แฒแต แตแฎแชแซ แฒแแ แจแ แแตแต แจแฐแแซแฉ แจแตแแแญ แ แญแแถแฝ แจแฐแฐแฉ แจแแแฝแแ แค แจแแแแ แแตแแณ แแฃแแฝ แแญแ แแแข
แแแแแแ แจแแฉแต แจแ แฒแต แ แ แฃ แฒแแญแแ แแแฃแณ แตแซแแฝ แขแฎ แแแ แข/แญ แ แซแแแฝ แแฅแฐแแชแซแ แฅแแณแแต แฅแตแซแแ แจแแจแกแตแ แแแฝแ แแฐแ แดแญแแแแแฝ แ แแ แแญ แฅแจแฐแฐแซแ แต แจแแแแแ แแแแณแ แจแแแฃแณ แ แฐแซแญ แแฐแฐแปแ แฐแจแ แ แแณแฐแ แจแแต แฐแตแ แจแแฃแแฃแธแ แแแแธแแ แ แ แฐแ แจแแแ แดแญแแแแแฝ แ แแญแแต แฐแ แแถ แ แขแฎแ แ แฉแ แฐแจแณแณแญแแต แซแแ แจแตแญแแต แตแซ แฅแแฐแแฐแซ แ แแแแแข
@etconp
๐12
๐Youtube แแญ แจแ แแตแซแต แจแแตแแแ แ @Philemona7 แญแแแแ
๐ซSubscribe แฅแ Share แ แแจแแ แ แแแ๐
https://youtube.com/@ethiopianconstruction?si=i3B2u9LyWBNjqAAO
๐ซSubscribe แฅแ Share แ แแจแแ แ แแแ๐
https://youtube.com/@ethiopianconstruction?si=i3B2u9LyWBNjqAAO
๐5๐3
๐๐ฌ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ถ๐ ๐ช๐๐๐ ๐ช๐๐๐๐๐๐ ๐บ๐๐๐๐๐
๐ซEvolutionary diagram of cost control system & certain activities involved in cost control process based on IFACโs (1998) framework.
โบChanges in certain activities & tools involved in cost control system, reflect changes in management accounting role in different periods.
๐ท๐๐๐ซ๐ ๐๐ญ ๐๐จ๐ฌ๐ญ๐ข๐ง๐ (๐๐) is seen to be a shift from traditional control system focusing on standard costs analyzed after production process toward strategic cost control system focusing on cost control in earlier stages of production process. However, through cost control system development stages, recent management accounting techniques have great advantages coming from its close linkages with company profit planning strategy.
โบCost improvement activities linkage with overall strategic planning processes ensure achievement of long-term profit goals without being concerned with meeting standard costs & analyzing variances being used in traditional cost control system.
โบMonden & Hamadah (1991) claim that TC must be closely connected with company profit planning.
โบThey report that a company focused only on costs may be biased against high cost/high profit products, means TC link with company strategic profit planning would put in personnel minds that company ultimate goal is highest profit, not cost reduction.
โบBased on Daihatsu experience presented by Monden & Lee (1993), Kaizen Costing practiced by using actual production costs of previous year as cost base of current year. However, this is functioning in a similar way as a budgetary control system in standard costing process.
Then, cost reductions will be determined from this cost base figure & ratio of cost reduction amount to cost base is called ๐๐จ๐ฌ๐ญ ๐๐๐๐ฎ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐๐ญ๐ (๐๐๐).
๐ทCRR is established for each element of cost base at each year-end for following year. Hence, total ๐๐๐ข๐ณ๐๐ง ๐๐จ๐ฌ๐ญ๐ฌ would reflect integrated target reduction rates of all cost base elements. Certain changes might happen in mid-year due to design change of model & mixed model production alteration.
โบIn this case, ๐๐๐ฅ๐ฎ๐ ๐๐ง๐ ๐ข๐ง๐๐๐ซ๐ข๐ง๐ (๐๐) comes into practice in design stage & TC is also applied in this stage. As VE is cost reduction activity involves functional changes in new product development stage, it differs from ๐๐๐ฅ๐ฎ๐ ๐๐ง๐๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ข๐ฌ (๐๐) technique where the last focuses only on cost reduction activities involved in design stages of existing products (Monden & Hamadah, 1991).
โบThis supports active integration between Kaizen Costing & TC to attain company total cost management goal.
๐ท๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐๐จ๐ฌ๐ญ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ (๐๐๐) role is being severe in product design & development stage & production stage. This contrasts with traditional cost management role limited in production stage for cost control purpose.
@etconl
๐ซEvolutionary diagram of cost control system & certain activities involved in cost control process based on IFACโs (1998) framework.
โบChanges in certain activities & tools involved in cost control system, reflect changes in management accounting role in different periods.
๐ท๐๐๐ซ๐ ๐๐ญ ๐๐จ๐ฌ๐ญ๐ข๐ง๐ (๐๐) is seen to be a shift from traditional control system focusing on standard costs analyzed after production process toward strategic cost control system focusing on cost control in earlier stages of production process. However, through cost control system development stages, recent management accounting techniques have great advantages coming from its close linkages with company profit planning strategy.
โบCost improvement activities linkage with overall strategic planning processes ensure achievement of long-term profit goals without being concerned with meeting standard costs & analyzing variances being used in traditional cost control system.
โบMonden & Hamadah (1991) claim that TC must be closely connected with company profit planning.
โบThey report that a company focused only on costs may be biased against high cost/high profit products, means TC link with company strategic profit planning would put in personnel minds that company ultimate goal is highest profit, not cost reduction.
โบBased on Daihatsu experience presented by Monden & Lee (1993), Kaizen Costing practiced by using actual production costs of previous year as cost base of current year. However, this is functioning in a similar way as a budgetary control system in standard costing process.
Then, cost reductions will be determined from this cost base figure & ratio of cost reduction amount to cost base is called ๐๐จ๐ฌ๐ญ ๐๐๐๐ฎ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐๐ญ๐ (๐๐๐).
๐ทCRR is established for each element of cost base at each year-end for following year. Hence, total ๐๐๐ข๐ณ๐๐ง ๐๐จ๐ฌ๐ญ๐ฌ would reflect integrated target reduction rates of all cost base elements. Certain changes might happen in mid-year due to design change of model & mixed model production alteration.
โบIn this case, ๐๐๐ฅ๐ฎ๐ ๐๐ง๐ ๐ข๐ง๐๐๐ซ๐ข๐ง๐ (๐๐) comes into practice in design stage & TC is also applied in this stage. As VE is cost reduction activity involves functional changes in new product development stage, it differs from ๐๐๐ฅ๐ฎ๐ ๐๐ง๐๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ข๐ฌ (๐๐) technique where the last focuses only on cost reduction activities involved in design stages of existing products (Monden & Hamadah, 1991).
โบThis supports active integration between Kaizen Costing & TC to attain company total cost management goal.
๐ท๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐๐จ๐ฌ๐ญ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ (๐๐๐) role is being severe in product design & development stage & production stage. This contrasts with traditional cost management role limited in production stage for cost control purpose.
@etconl
๐10โค4
๐แแต แคแฐแฐแฆแปแฝแ แแฌ แแญแฅ แฒแถแญแซแ แฐแญแฐแแแนแแ แญแ
แ แ SAP แถแแตแแญ แฐแ แ
แแ Retaining Wall แฒแแญแ แฅแแฐแแแจแ แแ
๐แ YOUTUBE แปแแแฝแ แ แฒแต แจแแ SUBSCRIBE แ แแจแ แคแฐแฐแฅ แญแแ แฅแแฒแแ แแแณแ แ แซแแฉ
https://youtube.com/@ethiopianconstruction?si=i3B2u9LyWBNjqAAO
๐ฑHow We Design Retaining Wall Using SAP๐
https://youtu.be/_riE2nK87O4
๐แ YOUTUBE แปแแแฝแ แ แฒแต แจแแ SUBSCRIBE แ แแจแ แคแฐแฐแฅ แญแแ แฅแแฒแแ แแแณแ แ แซแแฉ
https://youtube.com/@ethiopianconstruction?si=i3B2u9LyWBNjqAAO
๐ฑHow We Design Retaining Wall Using SAP๐
https://youtu.be/_riE2nK87O4
๐7๐ฅ2๐1
๐๐ณ๐๐๐๐๐
๐๐๐๐
๐ซ๐๐๐๐๐๐/๐ผ๐๐๐๐๐๐๐
๐๐๐๐
๐ซ๐๐๐๐๐๐
/๐ท๐๐๐๐๐๐
๐Liquidated damages indicate compensation agreed upon by parties entering into contract & is payable by party who breaches contract to a non-breaching party.
Also, it has fixed amount contractually defined as a reasonable estimate of actual damages to recovered by one party in case the other party breaking the contract.
โบIf parties in contract have properly settled number of LDs, sum fixed, measure of damages for violation of contract.
It doesn't matter if actual damages are more than or less than fixed damage amount.
Distinction between a penalty & substantial liquidated damages is complex to apply.
โก๏ธ๐๐จ๐ง๐ฌ๐๐ช๐ฎ๐๐ง๐๐๐ฌ ๐จ๐ ๐๐๐ฌ:
โบMain essence of contract is performance.
โถ๏ธParties in contract generally involve their expectation in terms of damage, which is caused by failure of either party to perform its duty.
โถ๏ธLDs specify number of damages to be compensated by breaching party if it fails to perform specified obligations & otherwise in event of certain types of breaches under contract.
Also, amount agreed as liquidated damages describe estimate of parties regarding actual damages suffered by non-breaching party in event of a specified breach of contract by other (breaching) party.
By this, parties can save on a lot of time, money & energy on potential conflicts in Liquidated damages.
๐ฒ๐๐ข๐ฌ๐ฌ๐ข๐ฆ๐ข๐ฅ๐๐ซ๐ข๐ญ๐ฒ ๐๐๐ญ๐ฐ๐๐๐ง ๐๐ข๐ช๐ฎ๐ข๐๐๐ญ๐๐ ๐๐๐ฆ๐๐ ๐๐ฌ & ๐๐ง๐ฅ๐ข๐ช๐ฎ๐ข๐๐๐ญ๐๐ ๐๐๐ฆ๐๐ ๐๐ฌ
โบLDs referred to as ascertained damages of which cost has fixed by parties during contract formation.
Wounded party in contract can accumulate compensation upon a specific breach.
It also aids in recovery of amount breached by avoiding necessity of proof of loss.
โบLDs clarify procedure relating to any types of conflicts & may persuade performance of a contract.
LD clause directs right of parties after breach of contract.
โนUnliquidated damages are not a pre-fixed or restricted amount.
โบDamages that claimed for ๐๐ง๐๐จ๐ซ๐๐ฌ๐๐๐๐๐ฅ๐ ๐๐๐ฆ๐๐ ๐ are known as unliquidated damages.
โบAscertaining exact amount for compensation has a bit difficult in this case since amount is unliquidated.
โบIt's extremely necessary for including a provision for unliquidated damages in a contract.
โบAs it assists parties to recover those losses which aren't possible to estimate.
๐๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง:
๐ท๐๐ถ๐พ๐๐ถ๐ฑ๐ฎ๐๐ฒ๐ฑ ๐๐ฎ๐บ๐ฎ๐ด๐ฒ๐
Damages pre estimated & specified in contract (either % or an amount).
๐ท๐จ๐ป๐น๐ถ๐พ๐๐ถ๐ฑ๐ฎ๐๐ฒ๐ฑ ๐๐ฎ๐บ๐ฎ๐ด๐ฒ๐
Damages not specified in contract & shall be determined by court in case of dispute.
โบ๐ฃ๐ฒ๐ป๐ฎ๐น๐๐
Word penalty considered to be void & null in contracts governed by common law
@etconp
/๐ท๐๐๐๐๐๐
๐Liquidated damages indicate compensation agreed upon by parties entering into contract & is payable by party who breaches contract to a non-breaching party.
Also, it has fixed amount contractually defined as a reasonable estimate of actual damages to recovered by one party in case the other party breaking the contract.
โบIf parties in contract have properly settled number of LDs, sum fixed, measure of damages for violation of contract.
It doesn't matter if actual damages are more than or less than fixed damage amount.
Distinction between a penalty & substantial liquidated damages is complex to apply.
โก๏ธ๐๐จ๐ง๐ฌ๐๐ช๐ฎ๐๐ง๐๐๐ฌ ๐จ๐ ๐๐๐ฌ:
โบMain essence of contract is performance.
โถ๏ธParties in contract generally involve their expectation in terms of damage, which is caused by failure of either party to perform its duty.
โถ๏ธLDs specify number of damages to be compensated by breaching party if it fails to perform specified obligations & otherwise in event of certain types of breaches under contract.
Also, amount agreed as liquidated damages describe estimate of parties regarding actual damages suffered by non-breaching party in event of a specified breach of contract by other (breaching) party.
By this, parties can save on a lot of time, money & energy on potential conflicts in Liquidated damages.
๐ฒ๐๐ข๐ฌ๐ฌ๐ข๐ฆ๐ข๐ฅ๐๐ซ๐ข๐ญ๐ฒ ๐๐๐ญ๐ฐ๐๐๐ง ๐๐ข๐ช๐ฎ๐ข๐๐๐ญ๐๐ ๐๐๐ฆ๐๐ ๐๐ฌ & ๐๐ง๐ฅ๐ข๐ช๐ฎ๐ข๐๐๐ญ๐๐ ๐๐๐ฆ๐๐ ๐๐ฌ
โบLDs referred to as ascertained damages of which cost has fixed by parties during contract formation.
Wounded party in contract can accumulate compensation upon a specific breach.
It also aids in recovery of amount breached by avoiding necessity of proof of loss.
โบLDs clarify procedure relating to any types of conflicts & may persuade performance of a contract.
LD clause directs right of parties after breach of contract.
โนUnliquidated damages are not a pre-fixed or restricted amount.
โบDamages that claimed for ๐๐ง๐๐จ๐ซ๐๐ฌ๐๐๐๐๐ฅ๐ ๐๐๐ฆ๐๐ ๐ are known as unliquidated damages.
โบAscertaining exact amount for compensation has a bit difficult in this case since amount is unliquidated.
โบIt's extremely necessary for including a provision for unliquidated damages in a contract.
โบAs it assists parties to recover those losses which aren't possible to estimate.
๐๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง:
๐ท๐๐ถ๐พ๐๐ถ๐ฑ๐ฎ๐๐ฒ๐ฑ ๐๐ฎ๐บ๐ฎ๐ด๐ฒ๐
Damages pre estimated & specified in contract (either % or an amount).
๐ท๐จ๐ป๐น๐ถ๐พ๐๐ถ๐ฑ๐ฎ๐๐ฒ๐ฑ ๐๐ฎ๐บ๐ฎ๐ด๐ฒ๐
Damages not specified in contract & shall be determined by court in case of dispute.
โบ๐ฃ๐ฒ๐ป๐ฎ๐น๐๐
Word penalty considered to be void & null in contracts governed by common law
@etconp
๐8โค5
Forwarded from Ethiopian Construction Vacancy & Tender
๐แแต แคแฐแฐแฆแปแฝแ แแฌ แแญแฅ แฒแถแญแซแ แฐแญแฐแแแนแแ แญแ
แ แ SAP แถแแตแแญ แฐแ แ
แแ แฅแแดแต Retaining Wall แฒแแญแ แฅแแฐแแแจแ แแ
๐แ YOUTUBE แปแแแฝแ แ แฒแต แจแแ SUBSCRIBE แ แแจแ แคแฐแฐแฅ แญแแ แฅแแฒแแ แแแณแ แ แซแแฉ
๐ฑHow We Design Retaining Wall Using SAP๐
https://youtu.be/_riE2nK87O4
๐แ YOUTUBE แปแแแฝแ แ แฒแต แจแแ SUBSCRIBE แ แแจแ แคแฐแฐแฅ แญแแ แฅแแฒแแ แแแณแ แ แซแแฉ
๐ฑHow We Design Retaining Wall Using SAP๐
https://youtu.be/_riE2nK87O4
๐6
๐แจแแ แแฝแแ แฒแแแถ แแฅแชแซ แแฐ แตแซ แจแแฃแ แต แแ แแแฎ แฅแตแซแแ 7 แแแจแ แฉแแณแ แฒแแแถ แแแ แซ แแ
แจแกแ แ แตแณแแแแกแก
แแฅแชแซแ แจแแ แซ แฐแฐแซแฝแแฑแ แแแตแแตแ แ แฎแแตแตแซแญแฝแ แแญแ แซแแแ แฐแแซแญแฆ แจแแตแซแต แฃแแ แแแณแฐแ แจแแญแ แฃแแตแญแป แ แซแแต แแญ แแญแฏแแกแก
แ แแ แแ แตแ แจแแ แฒแแแถ แแฅแชแซ แ แแแญ แ แแ แฐแจแ แซแแแ แจแฒแแแถ แแญแต แฅแฅแจแตแ แจแฅแญแญแต แฝแแญ แ แจแแฐแ แแแณ แ แแแแตแ แแ แ แแจแแแต แแณแ แแ แฅแจแฐแซแแฐ แแแ แฐแแแฟแแกแก
แ แแ แแญแ แ แแ 100 แบแ แฉแแณแ แฒแแแถ แฅแซแแจแฐ แฒแแรทแ แแ แ แ แขแตแฎแตแซ 33 แ แแถ แ แแญ แจแแแแแ แจแฒแแแถ แ แ แญแฆแต แแธแแ แแปแ แฐแ แแแ
แแ แแฝแแ แฒแแแถ แ 2017 แ แแต แแแต แจแฅแแซแฌ แฐแจแแแฝแ แซแณแฉ แ แป แขแตแฎแตแซแแซแ แแญแถแฝ แ แฅแซแต แฐแธแแ แแแ แแปแแ แฐแแแญแทแแกแก
แ แ แญแก แแฐ แฅแซ แจแแฃแ แแฅแชแซแ แจ1 แบแ แ แแญ แแแแ แแแฝ แแแซแ แฅแ แแ แจแฅแซ แฅแตแ แแแ แฉ แฐแ แ แทแแกแก
แ แแฃแญแ แ แแ แแแชแฑ แซแแแ แจแฒแแแถ แฐแฐแซแฝแแต แแแตแแแต แจแฃแแตแญแป แ แซแแต แแญ แ แ แแ แต แฅแแฐแแฐแซ แ แตแณแแแแกแก
Via FBC
@etconp
แแฅแชแซแ แจแแ แซ แฐแฐแซแฝแแฑแ แแแตแแตแ แ แฎแแตแตแซแญแฝแ แแญแ แซแแแ แฐแแซแญแฆ แจแแตแซแต แฃแแ แแแณแฐแ แจแแญแ แฃแแตแญแป แ แซแแต แแญ แแญแฏแแกแก
แ แแ แแ แตแ แจแแ แฒแแแถ แแฅแชแซ แ แแแญ แ แแ แฐแจแ แซแแแ แจแฒแแแถ แแญแต แฅแฅแจแตแ แจแฅแญแญแต แฝแแญ แ แจแแฐแ แแแณ แ แแแแตแ แแ แ แแจแแแต แแณแ แแ แฅแจแฐแซแแฐ แแแ แฐแแแฟแแกแก
แ แแ แแญแ แ แแ 100 แบแ แฉแแณแ แฒแแแถ แฅแซแแจแฐ แฒแแรทแ แแ แ แ แขแตแฎแตแซ 33 แ แแถ แ แแญ แจแแแแแ แจแฒแแแถ แ แ แญแฆแต แแธแแ แแปแ แฐแ แแแ
แแ แแฝแแ แฒแแแถ แ 2017 แ แแต แแแต แจแฅแแซแฌ แฐแจแแแฝแ แซแณแฉ แ แป แขแตแฎแตแซแแซแ แแญแถแฝ แ แฅแซแต แฐแธแแ แแแ แแปแแ แฐแแแญแทแแกแก
แ แ แญแก แแฐ แฅแซ แจแแฃแ แแฅแชแซแ แจ1 แบแ แ แแญ แแแแ แแแฝ แแแซแ แฅแ แแ แจแฅแซ แฅแตแ แแแ แฉ แฐแ แ แทแแกแก
แ แแฃแญแ แ แแ แแแชแฑ แซแแแ แจแฒแแแถ แฐแฐแซแฝแแต แแแตแแแต แจแฃแแตแญแป แ แซแแต แแญ แ แ แแ แต แฅแแฐแแฐแซ แ แตแณแแแแกแก
Via FBC
@etconp
๐15โค3
๐ INTERCON Construction Chemicals
โ Concrete Admixtures
โ Bonding Agents
โ Waterproofings
โ Wall Putty, Prime Coat
โ Concrete Repair Mortar
โ Floor hardener, Epoxy
โ Grout, Self-level mortar
โ Quartz paint, Contextra
โ Tile Adhesive & Tile Joint Fillers
โ Geotextiles and other construction chemicals and materials
Tel: 0961955555
Address: Signal, around signal mall
โ Concrete Admixtures
โ Bonding Agents
โ Waterproofings
โ Wall Putty, Prime Coat
โ Concrete Repair Mortar
โ Floor hardener, Epoxy
โ Grout, Self-level mortar
โ Quartz paint, Contextra
โ Tile Adhesive & Tile Joint Fillers
โ Geotextiles and other construction chemicals and materials
Tel: 0961955555
Address: Signal, around signal mall
๐4โค1