๐แฅแแต แตแ แตแชแฒ (3D) แแชแแฒแแ
แตแชแฒ แแชแแฒแแ แจแแแฃแณ แดแญแแแแฃ แแแแ แแแฃแณ แจแแแ แจแฎแแญแชแต แแแฃแแฝแแฃ แฅแแฌแถแฝแ แ แฐแแแแ แ แญแ แฃ แแ แ แฅแ แตแแต แ แฆแตแต แ แแณแญ (3 dimension) แฅแซแฐแ แจแแซแแฃ แ แดแญแแแ แจแ แแธแ แแฝแ แฒแแแฃ แดแญแแแแ แตแแแ แแแแแฝแแฃ แแแชแซ แคแถแฝแแฃ แขแฎแแฝแแฃ แตแแตแฎแฝแ แแแฐ แจแแณแฐแ แแแฃแณแแฝแ แ แแฅแแต แแแแแฃแต แจแแซแตแฝแ แแแ แ แแฃแฝ แแณแชแซ แแญแ แแฝแ แแแกแก
แ แ แแ แแ แต แ แ แแ แแญ แซแแแ แจแแแชแซ แฝแแญ แจแแ แจแ แฃแแ แจแตแชแฒ แแชแแฒแแ แดแญแแแ แจแแ แซแธแ แแตแแฝ แแ แแ แจแฐแฃแแต แ แแแณแแฝ แจแแจแฐแแต แ แแตแฑ แ แแณแแแต แญแแแฃแแกแก
แฉ
แ แซแฃแขแ แจแแ แญแ แแแตแฒแฎแฝแ แฅแ แ แจแแปแป แแแณ แจแแแ แแตแ แณแแแฝแ แณแณแฝ แแฐแแ แจแฎแแญแชแต แแแฃแ แ แแแแฅ แแแแฃแณ แฅแแฒแแ แ แแตแจแ แ แแแณแ แจแแ แแแกแก
แช
แ แฃแ แแแ แจแแ แจแตแชแฒ แแชแแฒแแ แขแแฐแตแตแชแ แ แแแแ แ แฃแ แญแซแฝ แจแแ แ แฐแแญ แ แแฐแ แแญ แฃแ แ แแซแต แฅแญ แจแฐแฐแฐแแ แจแแแชแซ แคแต แฝแแญแ แแแ แจแ แ แญแแฐแ แแแตแ แแแกแก
แซ
แ แตแชแฒ แแชแแฒแแ แ แแแแ แจแแแฃแณ แแณแแถแฝ แจแแแแก แคแถแฝ แ แฅแแต แแแต แแตแฅ แจแแ แแแ แจแแแแ แ แแญแฃ แ แฐแแญ แจแฐแแฅแฎ แ แฐแแแฝ แแญ แ แฐแซแซแ แ แแฌแต แแแแฅแแฅแฃ แ แแญแแ แ แแ แแแต แจแแแตแ แแแชแซ แคแถแฝแ แ แแฅแแต แ แแแแฃแต แจแฐแแแแฝแ แจแแแชแซ แคแต แฝแแญ แจแแ แจแ แ แแแณแ แแแแ แจแแซแณแแต แแแกแก
แฌ
แจแตแชแฒ แดแญแแแแฃ แ แฐแแแฐแ แจแแแฃแณ แแด แแแแแฃแต แ แตแธแแช แจแแ แแตแฅแตแฅ แ แญแฝ แซแแธแ แฒแแญแแฝแ แ แแแ แแแแจแต แจแแซแตแฝแ แดแญแแแแ แจแฐแแ แฐ แ แแแแฃ แจแ แตแแแขแแฝแแ แแ แจแแแขแแฝแ แแแแต แจแแ แ แ แตแญแปแ แจแแฐแ แซแฐแญแแแแกแก
แญ
แ แดแญแแแแ แจแแแจแฑ แจแแแฃแณ แ แซแแถแฝ แจแแฐแ แฅแแซแฌ แฐแแฅแฐแ แ แแแ แญแฅแฐแต แจแแแแ แ แแแแธแแฃ แ แจแจแ แแญแ แ แแญแต แแญ แแแชแซ แคแถแฝแ แแแแแฃแต แจแแซแตแฝแ แแตแ แแแฅแฉ แจแแซแตแฝแ แแธแ แฐแฅแแ แฅแแฐ แแณ แฃแ แจแ แแชแซ แแญแแญ แฐแแแต แ แดแญแแแแ แแญ แแแฃแธแแ แฅแแแ แณแแกแก
แแแ แ แแแ แแญแแซแฑแฃ แฅแ แแแต แ แแแธแ แฐแแฝ แ แแแ แจแแแฃแ แ แ แแแ แแแฃแณแ แซแแฝแแญ แจแแซแแต แแตแ แแแฅแญ แญแฝแแ แฐแฅแ แ แแณแแ แแแกแก
@etconp
แตแชแฒ แแชแแฒแแ แจแแแฃแณ แดแญแแแแฃ แแแแ แแแฃแณ แจแแแ แจแฎแแญแชแต แแแฃแแฝแแฃ แฅแแฌแถแฝแ แ แฐแแแแ แ แญแ แฃ แแ แ แฅแ แตแแต แ แฆแตแต แ แแณแญ (3 dimension) แฅแซแฐแ แจแแซแแฃ แ แดแญแแแ แจแ แแธแ แแฝแ แฒแแแฃ แดแญแแแแ แตแแแ แแแแแฝแแฃ แแแชแซ แคแถแฝแแฃ แขแฎแแฝแแฃ แตแแตแฎแฝแ แแแฐ แจแแณแฐแ แแแฃแณแแฝแ แ แแฅแแต แแแแแฃแต แจแแซแตแฝแ แแแ แ แแฃแฝ แแณแชแซ แแญแ แแฝแ แแแกแก
แ แ แแ แแ แต แ แ แแ แแญ แซแแแ แจแแแชแซ แฝแแญ แจแแ แจแ แฃแแ แจแตแชแฒ แแชแแฒแแ แดแญแแแ แจแแ แซแธแ แแตแแฝ แแ แแ แจแฐแฃแแต แ แแแณแแฝ แจแแจแฐแแต แ แแตแฑ แ แแณแแแต แญแแแฃแแกแก
แฉ
แ แซแฃแขแ แจแแ แญแ แแแตแฒแฎแฝแ แฅแ แ แจแแปแป แแแณ แจแแแ แแตแ แณแแแฝแ แณแณแฝ แแฐแแ แจแฎแแญแชแต แแแฃแ แ แแแแฅ แแแแฃแณ แฅแแฒแแ แ แแตแจแ แ แแแณแ แจแแ แแแกแก
แช
แ แฃแ แแแ แจแแ แจแตแชแฒ แแชแแฒแแ แขแแฐแตแตแชแ แ แแแแ แ แฃแ แญแซแฝ แจแแ แ แฐแแญ แ แแฐแ แแญ แฃแ แ แแซแต แฅแญ แจแฐแฐแฐแแ แจแแแชแซ แคแต แฝแแญแ แแแ แจแ แ แญแแฐแ แแแตแ แแแกแก
แซ
แ แตแชแฒ แแชแแฒแแ แ แแแแ แจแแแฃแณ แแณแแถแฝ แจแแแแก แคแถแฝ แ แฅแแต แแแต แแตแฅ แจแแ แแแ แจแแแแ แ แแญแฃ แ แฐแแญ แจแฐแแฅแฎ แ แฐแแแฝ แแญ แ แฐแซแซแ แ แแฌแต แแแแฅแแฅแฃ แ แแญแแ แ แแ แแแต แจแแแตแ แแแชแซ แคแถแฝแ แ แแฅแแต แ แแแแฃแต แจแฐแแแแฝแ แจแแแชแซ แคแต แฝแแญ แจแแ แจแ แ แแแณแ แแแแ แจแแซแณแแต แแแกแก
แฌ
แจแตแชแฒ แดแญแแแแฃ แ แฐแแแฐแ แจแแแฃแณ แแด แแแแแฃแต แ แตแธแแช แจแแ แแตแฅแตแฅ แ แญแฝ แซแแธแ แฒแแญแแฝแ แ แแแ แแแแจแต แจแแซแตแฝแ แดแญแแแแ แจแฐแแ แฐ แ แแแแฃ แจแ แตแแแขแแฝแแ แแ แจแแแขแแฝแ แแแแต แจแแ แ แ แตแญแปแ แจแแฐแ แซแฐแญแแแแกแก
แญ
แ แดแญแแแแ แจแแแจแฑ แจแแแฃแณ แ แซแแถแฝ แจแแฐแ แฅแแซแฌ แฐแแฅแฐแ แ แแแ แญแฅแฐแต แจแแแแ แ แแแแธแแฃ แ แจแจแ แแญแ แ แแญแต แแญ แแแชแซ แคแถแฝแ แแแแแฃแต แจแแซแตแฝแ แแตแ แแแฅแฉ แจแแซแตแฝแ แแธแ แฐแฅแแ แฅแแฐ แแณ แฃแ แจแ แแชแซ แแญแแญ แฐแแแต แ แดแญแแแแ แแญ แแแฃแธแแ แฅแแแ แณแแกแก
แแแ แ แแแ แแญแแซแฑแฃ แฅแ แแแต แ แแแธแ แฐแแฝ แ แแแ แจแแแฃแ แ แ แแแ แแแฃแณแ แซแแฝแแญ แจแแซแแต แแตแ แแแฅแญ แญแฝแแ แฐแฅแ แ แแณแแ แแแกแก
@etconp
๐16โค7
The foundation in which a cantilever beam is provided to join two footings, is known as
Anonymous Quiz
17%
Strip footing
50%
Strap footing
29%
Combined footing
4%
Raft footing
๐16๐3
In scaffolding, the vertical members of the framework, supported on the ground is called as -
Anonymous Quiz
21%
transoms
33%
standards
38%
putlogs
8%
None of these
โค14๐5๐2
แณแแซแต แแแต แฅแ แแฆแแต แ แ
แซแข
๐แแแตแ แแฆแแต แ แแแแต แ แญแแต แจแฐแแแ แ แแ
โ๏ธแแแซ แแแจแซ แแฅแปแ แแ แแซ แแฝแแฝ แ แแ
๐แแฎ (แถแแฒแ) แฅแญแต แฅแแ แแแ แฅแแฒแแ แฅแแฅแแแ
๐แแแแแแ แจแแฐแแญ แตแซแแฝแ แฅแแฐแซแแ
๐แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แจแตแ แฅแแแญแแณแแ
แ แตแซแปแฝแแฆ แ.1 แ แแถแฅแต แฐแซ(แแณแแแซ)
แ.2 แแญแซแถ
แ.3 แฐแญแแแญแแแต
0904040477
0911016833
๐แแแตแ แแฆแแต แ แแแแต แ แญแแต แจแฐแแแ แ แแ
โ๏ธแแแซ แแแจแซ แแฅแปแ แแ แแซ แแฝแแฝ แ แแ
๐แแฎ (แถแแฒแ) แฅแญแต แฅแแ แแแ แฅแแฒแแ แฅแแฅแแแ
๐แแแแแแ แจแแฐแแญ แตแซแแฝแ แฅแแฐแซแแ
๐แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แจแตแ แฅแแแญแแณแแ
แ แตแซแปแฝแแฆ แ.1 แ แแถแฅแต แฐแซ(แแณแแแซ)
แ.2 แแญแซแถ
แ.3 แฐแญแแแญแแแต
0904040477
0911016833
๐5โค4
๐Directional Failures of the Project Management
๐ซ1. Failure to Set Performance Targets
- Problem: Without clear performance targets, workers lack motivation and direction, leading to lower productivity.
- Solution: Establish clear, achievable performance targets for workers and teams. Regularly review progress and provide feedback to keep everyone aligned with project goals.
๐ซ2. Failure to Make Provision for Timely Resources Support
- Problem: Inadequate or delayed support in terms of materials, tools, or manpower hinders work progress and reduces productivity.
- Solution: Develop a resource allocation plan that ensures timely support. Monitor resource usage and availability to address any shortages promptly.
๐ซ3. Failure to Provide Feedback
- Problem: Lack of regular feedback leaves workers unaware of their performance levels and areas for improvement, resulting in stagnation and reduced productivity.
- Solution: Implement a system of regular performance reviews and feedback sessions. Provide constructive feedback and recognize achievements to encourage continuous improvement.
๐ซ4. Failure to Motivate Workers
- Problem: Absence of motivational strategies such as rewards, recognition, and career development opportunities leads to a lack of enthusiasm and commitment among workers.
๐Solution: Develop a comprehensive employee motivation program that includes rewards, recognition, and opportunities for career growth. Foster a positive and inclusive workplace culture.
@etconp
๐ซ1. Failure to Set Performance Targets
- Problem: Without clear performance targets, workers lack motivation and direction, leading to lower productivity.
- Solution: Establish clear, achievable performance targets for workers and teams. Regularly review progress and provide feedback to keep everyone aligned with project goals.
๐ซ2. Failure to Make Provision for Timely Resources Support
- Problem: Inadequate or delayed support in terms of materials, tools, or manpower hinders work progress and reduces productivity.
- Solution: Develop a resource allocation plan that ensures timely support. Monitor resource usage and availability to address any shortages promptly.
๐ซ3. Failure to Provide Feedback
- Problem: Lack of regular feedback leaves workers unaware of their performance levels and areas for improvement, resulting in stagnation and reduced productivity.
- Solution: Implement a system of regular performance reviews and feedback sessions. Provide constructive feedback and recognize achievements to encourage continuous improvement.
๐ซ4. Failure to Motivate Workers
- Problem: Absence of motivational strategies such as rewards, recognition, and career development opportunities leads to a lack of enthusiasm and commitment among workers.
๐Solution: Develop a comprehensive employee motivation program that includes rewards, recognition, and opportunities for career growth. Foster a positive and inclusive workplace culture.
@etconp
๐8โค3
๐แขแฎแตแฎ 3D แดแญแแแแ แแฐ แขแตแฎแตแซ แแซแตแแฃ แแ
๐ซแจแขแตแฎแตแซ แฎแแตแตแซแญแฝแ แฅแซแแฝ แฎแญแแฌแฝแ 3D แจแฎแแญแชแต แแตแแต แดแญแแแแ แ แขแตแฎแตแซ แแแตแฐแแแ แจCasa D'Argilla FZE แฉแฃแแซ แแญ แจแแแฃแขแซ แตแแแแต แฐแแซแญแแแข
๐งแจแแแฃแขแซ แฐแแฑ แแแ แฅแซแตแแฃ แ แแฅแแแ แฅแ แแช แแฃแขแแตแ แแแณแฐแ แจแแ 3D แจแฎแแญแชแต แแตแแต แดแญแแแแ แฐแแฃแซแ แแตแจแ แแแข
โบแแแฑ แแแแฝ แจแแแฉแต แฐแแณแฝแแต แ แฐแแฃแฃแ แแ แฅแ แแฃแ แจแแแชแซ แคแต แแแตแแแฝแ แ แแตแฐแแแ แจแ แแญ แแตแฅ แจแแแฃแณ แขแแฑแตแตแชแ แแแแแฅ แซแแ แแแข
โบแจแแแฃแขแซ แฐแแฑแ แจแขแฎแตแฎ แแ แฅแซ แ แตแแแ แขแแแแญ แฎแแต แ แซแแ แฅแ แจCasa D'Argilla FZE แฉแฃแแซ แแตแซแฝ แแตแฐแญ แฎแแแต แแแฐแ แฐแแซแญแแแแข
Via ECC
@etconp
๐ซแจแขแตแฎแตแซ แฎแแตแตแซแญแฝแ แฅแซแแฝ แฎแญแแฌแฝแ 3D แจแฎแแญแชแต แแตแแต แดแญแแแแ แ แขแตแฎแตแซ แแแตแฐแแแ แจCasa D'Argilla FZE แฉแฃแแซ แแญ แจแแแฃแขแซ แตแแแแต แฐแแซแญแแแข
๐งแจแแแฃแขแซ แฐแแฑ แแแ แฅแซแตแแฃ แ แแฅแแแ แฅแ แแช แแฃแขแแตแ แแแณแฐแ แจแแ 3D แจแฎแแญแชแต แแตแแต แดแญแแแแ แฐแแฃแซแ แแตแจแ แแแข
โบแแแฑ แแแแฝ แจแแแฉแต แฐแแณแฝแแต แ แฐแแฃแฃแ แแ แฅแ แแฃแ แจแแแชแซ แคแต แแแตแแแฝแ แ แแตแฐแแแ แจแ แแญ แแตแฅ แจแแแฃแณ แขแแฑแตแตแชแ แแแแแฅ แซแแ แแแข
โบแจแแแฃแขแซ แฐแแฑแ แจแขแฎแตแฎ แแ แฅแซ แ แตแแแ แขแแแแญ แฎแแต แ แซแแ แฅแ แจCasa D'Argilla FZE แฉแฃแแซ แแตแซแฝ แแตแฐแญ แฎแแแต แแแฐแ แฐแแซแญแแแแข
Via ECC
@etconp
๐23โค2
What is the water-cement ratio if 200 liters of water is used for 400 kg of cement?โfinal answer check also comment me
Anonymous Quiz
11%
A. 0.4
17%
B. 0.45
67%
C. 0.5
5%
D. 0.55
โค26๐15
๐ INTERCON Construction Chemicals
โ Concrete Admixtures
โ Bonding Agents
โ Waterproofings
โ Wall Putty, Prime Coat
โ Concrete Repair Mortar
โ Floor hardener, Epoxy
โ Grout, Self-level mortar
โ Quartz paint, Contextra
โ Tile Adhesive & Tile Joint Fillers
โ Geotextiles and other construction chemicals and materials
Tel: 0961955555
Address: Signal, around signal mall
โ Concrete Admixtures
โ Bonding Agents
โ Waterproofings
โ Wall Putty, Prime Coat
โ Concrete Repair Mortar
โ Floor hardener, Epoxy
โ Grout, Self-level mortar
โ Quartz paint, Contextra
โ Tile Adhesive & Tile Joint Fillers
โ Geotextiles and other construction chemicals and materials
Tel: 0961955555
Address: Signal, around signal mall
๐11
๐Reasons for PMO (Project Management Office) Failure
๐ซFailure of Project Management Offices can occur due to various organizational, technical, or human-related factors.
โญ๏ธBelow are some key reasons:
1. Lack of Executive Support
โข Insufficient allocation of resources (financial or human).
โข Limited understanding of the PMOโs strategic value by senior management.
2. Undefined Objectives
โข Failure to establish clear, measurable goals for the PMO.
โข Misalignment between PMO goals and organizational strategy.
3. Resistance to Change
โข Resistance from employees to new processes and policies introduced by the PMO.
โข A corporate culture that does not support organizational transformation.
4. Lack of Competent Personnel
โข Hiring unqualified staff or those lacking adequate experience in project management.
โข Insufficient training for teams on methodologies and tools.
5. Ineffective Processes and Tools
โข Use of outdated or inappropriate tools for managing projects.
โข Weak or poorly designed organizational processes.
6. Focus on Bureaucracy Instead of Value
โข Overemphasis on routine and formalities without delivering tangible value.
โข Lack of periodic performance evaluation and process improvement.
7. Poor Risk Management
โข Neglecting to plan for risk management in advance.
โข Inability to address obstacles and challenges effectively.
8. Overextended Scope
โข Overburdening the PMO with responsibilities beyond its capacity.
โข Overlapping roles and responsibilities with other departments.
9. Weak Communication
โข Inefficient communication channels between the PMO and other departments.
โข Poor reporting of performance metrics and analytical outputs.
10. Inability to Adapt to Change
โข Lack of flexibility in adapting to shifting priorities or organizational needs.
โข Ignoring updates in project management methodologies and tools.
How to Prevent PMO Failure
โข Secure continuous and visible support from senior management.
โข Align PMO objectives with organizational goals.
โข Hire qualified staff and provide necessary training.
โข Use modern tools and techniques tailored to the organizationโs needs.
โข Focus on delivering real, measurable value.
โข Promote a culture of collaboration and effective communication.
@etconp
๐ซFailure of Project Management Offices can occur due to various organizational, technical, or human-related factors.
โญ๏ธBelow are some key reasons:
1. Lack of Executive Support
โข Insufficient allocation of resources (financial or human).
โข Limited understanding of the PMOโs strategic value by senior management.
2. Undefined Objectives
โข Failure to establish clear, measurable goals for the PMO.
โข Misalignment between PMO goals and organizational strategy.
3. Resistance to Change
โข Resistance from employees to new processes and policies introduced by the PMO.
โข A corporate culture that does not support organizational transformation.
4. Lack of Competent Personnel
โข Hiring unqualified staff or those lacking adequate experience in project management.
โข Insufficient training for teams on methodologies and tools.
5. Ineffective Processes and Tools
โข Use of outdated or inappropriate tools for managing projects.
โข Weak or poorly designed organizational processes.
6. Focus on Bureaucracy Instead of Value
โข Overemphasis on routine and formalities without delivering tangible value.
โข Lack of periodic performance evaluation and process improvement.
7. Poor Risk Management
โข Neglecting to plan for risk management in advance.
โข Inability to address obstacles and challenges effectively.
8. Overextended Scope
โข Overburdening the PMO with responsibilities beyond its capacity.
โข Overlapping roles and responsibilities with other departments.
9. Weak Communication
โข Inefficient communication channels between the PMO and other departments.
โข Poor reporting of performance metrics and analytical outputs.
10. Inability to Adapt to Change
โข Lack of flexibility in adapting to shifting priorities or organizational needs.
โข Ignoring updates in project management methodologies and tools.
How to Prevent PMO Failure
โข Secure continuous and visible support from senior management.
โข Align PMO objectives with organizational goals.
โข Hire qualified staff and provide necessary training.
โข Use modern tools and techniques tailored to the organizationโs needs.
โข Focus on delivering real, measurable value.
โข Promote a culture of collaboration and effective communication.
@etconp
๐14๐ฅ5โค1๐1
Which standard is commonly followed for performing the slump test?
Anonymous Quiz
62%
A. ASTM C143
11%
B. IS 10262
21%
C. ACI 211
7%
D. BS 8110
๐10โค3
๐MIRA Test: Advanced Radar Technology for Precise Concrete Inspection
๐ซThe MIRA test (Multi Impact Radar Array) is a Non-Destructive Testing (NDT) method used for evaluating concrete structures.
โบIt employs an array of impact-echo radar transducers to generate and analyze stress waves within concrete, detecting internal defects such as voids, delaminations, and honeycombing.
โบUnlike traditional ultrasonic testing, MIRA can penetrate deep into concrete without requiring access to both sides of the structure. It provides high-resolution 3D imaging, enabling accurate assessment of concrete quality in bridges, tunnels, and buildings.
โบThe test is fast, reliable, and ideal for large-scale inspections without damaging the structure.
โถ๏ธBy offering detailed internal diagnostics, MIRA improves safety and helps engineers make informed maintenance decisions, ensuring long-term structural integrity.
Via Yonatan Tadesse (PMP)ยฎ๏ธ
@etconp
๐ซThe MIRA test (Multi Impact Radar Array) is a Non-Destructive Testing (NDT) method used for evaluating concrete structures.
โบIt employs an array of impact-echo radar transducers to generate and analyze stress waves within concrete, detecting internal defects such as voids, delaminations, and honeycombing.
โบUnlike traditional ultrasonic testing, MIRA can penetrate deep into concrete without requiring access to both sides of the structure. It provides high-resolution 3D imaging, enabling accurate assessment of concrete quality in bridges, tunnels, and buildings.
โบThe test is fast, reliable, and ideal for large-scale inspections without damaging the structure.
โถ๏ธBy offering detailed internal diagnostics, MIRA improves safety and helps engineers make informed maintenance decisions, ensuring long-term structural integrity.
Via Yonatan Tadesse (PMP)ยฎ๏ธ
@etconp
๐7โค3๐2
๐แจแ แฒแต แ แ แฃ แ แซแฃแข แฅแ แ แฃแแตแแฃแ แฃแแฃแ แ แฒแต แแแชแซ แแ แจแตแค แ แแแป แแแฃแณ แแ
แต แจแ แฐแ แแ แแแซ แ แณแแฐแญ แฅแ แแแฝ แจแแแฃแณ แแตแแญแถแฝแ แ แแซแแ แแแขแแฝ แแญ แจแแฃแแ แจ3 แฅแตแจ 5 แแแจแ แฅแญ แ
แฃแต แ แแ แแญ แแฐ 60 แแแจแ แฅแญ แจแ แแฐแจแ แฐแแแฟแแกแก
๐งแจแ แฒแต แ แ แฃ แแแฃแณ แแแต แฅแ แแฅแฅแญ แฃแแตแแฃแ แแญแตแ แแ แณแญแฌแญแฐแญ แ แถ แแแธแ แฐแฒแณ แแ แแฑ แฅแแฐแแแนแตแค แญแ แจแแแแฅ แ แฃแต แฅแแฒแปแปแ แจแฐแฐแจแแ แแแชแซแแฝแ แจแแซแแ แ แซแแตแ แแฅแญ แแแแแต แฅแแฒแแ แแแปแแฝ แ แฒแแญแแ แแ แ แแแฃแณ แฐแจแแธแแ แ แฅแแ แฅแแฒแฐแฉ แแแตแจแ แแแข
"แ แจแฐแแ แ 2016 แ แฐแฐแจแ แณแฐแณ แจ52 แบแ 600 แ แแญ แแแปแแฝ แญแแแ" แซแแต แแญแตแ แแ แณแญแฌแญแฐแฉแค แ แฅแแแ แแแปแแฝ แแญ แ แจแ แซแต แแแฑ แจแแฐแจแแ แแฐแป แ แแ แแฐ แแแต แแแต แแ แฅแแฒแ แแฐแจแแ แจแแจแ แฐแแแจแแแกแก
แ แแฑแ "แ แแ แ แฒแต แ แ แซแญ แแ แจแต แแ แซแญแ แแแขแแฝ แฐแ แซแ แฐแฐแจแ?" แฒแ แแแณแ แฅแซแ แแฅแซแ แแจแแแฝแ แจแแตแ แต แจแฐแแ แกแต แ แถ แแแธแแค แแแญ แแ "แจแแแปแแฝ แจแ แฐแ แแ แแแซ แฅแจแถแฝ แแตแแญแต (แตแณแแณแญแต) แแญ แ แฐแซแซแ แจแแแตแแ แจแแแปแ แจแแณแ แจแแญแแ แญแฅแฐแต แแ" แฒแ แฐแแแจแแแกแก
โบแญแ แแตแแญแต แจแแฐแซแ แแ แแแแแต แฐแญ แฐแแแต แจ12 แแตแญ แฅแ แแแแชแซ แคแถแฝ แจ20 แแตแญ แ แแญ แจแแ แแแปแแฝ แแญ แแแแ แ แฅแซแญแฐแแแกแก
Via แ แแฑ แซแตแฎ
@etconp
๐งแจแ แฒแต แ แ แฃ แแแฃแณ แแแต แฅแ แแฅแฅแญ แฃแแตแแฃแ แแญแตแ แแ แณแญแฌแญแฐแญ แ แถ แแแธแ แฐแฒแณ แแ แแฑ แฅแแฐแแแนแตแค แญแ แจแแแแฅ แ แฃแต แฅแแฒแปแปแ แจแฐแฐแจแแ แแแชแซแแฝแ แจแแซแแ แ แซแแตแ แแฅแญ แแแแแต แฅแแฒแแ แแแปแแฝ แ แฒแแญแแ แแ แ แแแฃแณ แฐแจแแธแแ แ แฅแแ แฅแแฒแฐแฉ แแแตแจแ แแแข
"แ แจแฐแแ แ 2016 แ แฐแฐแจแ แณแฐแณ แจ52 แบแ 600 แ แแญ แแแปแแฝ แญแแแ" แซแแต แแญแตแ แแ แณแญแฌแญแฐแฉแค แ แฅแแแ แแแปแแฝ แแญ แ แจแ แซแต แแแฑ แจแแฐแจแแ แแฐแป แ แแ แแฐ แแแต แแแต แแ แฅแแฒแ แแฐแจแแ แจแแจแ แฐแแแจแแแกแก
แ แแฑแ "แ แแ แ แฒแต แ แ แซแญ แแ แจแต แแ แซแญแ แแแขแแฝ แฐแ แซแ แฐแฐแจแ?" แฒแ แแแณแ แฅแซแ แแฅแซแ แแจแแแฝแ แจแแตแ แต แจแฐแแ แกแต แ แถ แแแธแแค แแแญ แแ "แจแแแปแแฝ แจแ แฐแ แแ แแแซ แฅแจแถแฝ แแตแแญแต (แตแณแแณแญแต) แแญ แ แฐแซแซแ แจแแแตแแ แจแแแปแ แจแแณแ แจแแญแแ แญแฅแฐแต แแ" แฒแ แฐแแแจแแแกแก
โบแญแ แแตแแญแต แจแแฐแซแ แแ แแแแแต แฐแญ แฐแแแต แจ12 แแตแญ แฅแ แแแแชแซ แคแถแฝ แจ20 แแตแญ แ แแญ แจแแ แแแปแแฝ แแญ แแแแ แ แฅแซแญแฐแแแกแก
Via แ แแฑ แซแตแฎ
@etconp
๐5๐5
What is the primary consideration in selecting the orientation of a house?
Anonymous Quiz
13%
A. Aesthetic appearance
61%
B. Ventilation and sunlight
10%
C. Number of rooms
16%
D. Type of materials used
๐19
In limit state approach spacing of main reinforcement controls primarily
Anonymous Quiz
22%
Collapse
24%
Cracking
46%
Deflection
8%
Durability
๐6๐3
๐Contractor's Obligations Under the Design and Build Contract
๐ซThe contractor's fundamental obligations under the Design and Build Contract include:
๐งCarrying Out and Completing the Works*: The contractor must complete the works, including design, in accordance with the contract.
๐งCompliance with Contract Documents*: The contractor must comply with the contract documents, construction phase plan, and statutory requirements.
๐งQuality and Standards*: Where applicable, the contractor must use materials and workmanship of the specified quality and standards.
๐Design Team Responsibilities*
โบPost-contract, the design team is the responsibility of the contractor. The design team may be:
- *Selected by the Contractor*: The contractor selects the design team, which may have provided advice and support during the tender stage.
- *Novated to the Contractor*: The design team is novated to the contractor upon their appointment or soon after.
Once novated, the design team becomes the sole responsibility of the contractor to manage.
*Employer's 'Shadow' Design Team*
Occasionally, the employer may retain a 'shadow' design team, such as an architect, engineer, or other discipline, to provide support throughout the project.
*Employer's Agent Role*
The employer's agent is not responsible for telling the contractor what to design or how to design it. Instead, their role is to:
- *Check Contractor Compliance*: Ensure the contractor complies with their contractual obligations.
- *Monitor and Report*: Monitor the contractor's progress and report to the employer as necessary.
@etconp
๐ซThe contractor's fundamental obligations under the Design and Build Contract include:
๐งCarrying Out and Completing the Works*: The contractor must complete the works, including design, in accordance with the contract.
๐งCompliance with Contract Documents*: The contractor must comply with the contract documents, construction phase plan, and statutory requirements.
๐งQuality and Standards*: Where applicable, the contractor must use materials and workmanship of the specified quality and standards.
๐Design Team Responsibilities*
โบPost-contract, the design team is the responsibility of the contractor. The design team may be:
- *Selected by the Contractor*: The contractor selects the design team, which may have provided advice and support during the tender stage.
- *Novated to the Contractor*: The design team is novated to the contractor upon their appointment or soon after.
Once novated, the design team becomes the sole responsibility of the contractor to manage.
*Employer's 'Shadow' Design Team*
Occasionally, the employer may retain a 'shadow' design team, such as an architect, engineer, or other discipline, to provide support throughout the project.
*Employer's Agent Role*
The employer's agent is not responsible for telling the contractor what to design or how to design it. Instead, their role is to:
- *Check Contractor Compliance*: Ensure the contractor complies with their contractual obligations.
- *Monitor and Report*: Monitor the contractor's progress and report to the employer as necessary.
@etconp
๐9โค8
๐3 facts about the worlds longest undersea road tunnel:
๐ซ1. The Ryfylke Tunnel in Norway is the worldโs longest and deepest undersea road tunnel, stretching 14.4 km and reaching a depth of 292 meters below sea level.
๐ซ2. โ It is part of the Ryfast tunnel system, connecting Stavanger with Ryfylke, significantly reducing travel time and eliminating the need for ferries.
๐ซ3. โ Construction began in 2013, and the tunnel officially opened on December 30, 2019, as a key infrastructure improvement for the region.
@etconp
๐ซ1. The Ryfylke Tunnel in Norway is the worldโs longest and deepest undersea road tunnel, stretching 14.4 km and reaching a depth of 292 meters below sea level.
๐ซ2. โ It is part of the Ryfast tunnel system, connecting Stavanger with Ryfylke, significantly reducing travel time and eliminating the need for ferries.
๐ซ3. โ Construction began in 2013, and the tunnel officially opened on December 30, 2019, as a key infrastructure improvement for the region.
@etconp
โค7๐3๐ฅ1๐1
๐What is the difference between porcelain tiles and Ceramic tiles
๐ซPorcelain tiles are denser, harder, and more water resistant than ceramic tiles. Porcelain is also more expensive, but it's a better choice for areas that need to be durable and resistant to moisture.
๐งComposition:
Porcelain: Made from kaolin clay, feldspar, and finely ground sand
Ceramic: Made from natural red, brown, or white clay
๐งDensity:
Porcelain: Denser and harder than ceramic
๐งWater absorption:
Porcelain: Has a lower water absorption rate than ceramic
๐งDurability:
Porcelain: More durable than ceramic, resistant to scratches, stains, and wear
Ceramic: Durable and suitable for most residential applications
๐งCost:
Porcelain: More expensive than ceramic due to its manufacturing process and higher quality
Ceramic: Generally more budget-friendly
๐งDesign:
Porcelain: May have more intricate designs
Ceramic: Offers a wide range of design options
๐งUses:
Porcelain: Ideal for high-traffic outdoor areas, bathrooms, and kitchens
Ceramic: Suitable for most residential applications, including areas where water exposure is minimal or properly sealed
@etconp
๐ซPorcelain tiles are denser, harder, and more water resistant than ceramic tiles. Porcelain is also more expensive, but it's a better choice for areas that need to be durable and resistant to moisture.
๐งComposition:
Porcelain: Made from kaolin clay, feldspar, and finely ground sand
Ceramic: Made from natural red, brown, or white clay
๐งDensity:
Porcelain: Denser and harder than ceramic
๐งWater absorption:
Porcelain: Has a lower water absorption rate than ceramic
๐งDurability:
Porcelain: More durable than ceramic, resistant to scratches, stains, and wear
Ceramic: Durable and suitable for most residential applications
๐งCost:
Porcelain: More expensive than ceramic due to its manufacturing process and higher quality
Ceramic: Generally more budget-friendly
๐งDesign:
Porcelain: May have more intricate designs
Ceramic: Offers a wide range of design options
๐งUses:
Porcelain: Ideal for high-traffic outdoor areas, bathrooms, and kitchens
Ceramic: Suitable for most residential applications, including areas where water exposure is minimal or properly sealed
@etconp
๐17๐2
๐แ แแแซแฝแ แแญ แจ Youtube แปแแแฝแ แคแฐแฐแฅ แซแแแ แจแณแฝ แฃแแ แแแญ แแฅแฐแ SUBSCRIBE แ แแจแ แญแแแแแ
๐ทแจแฐแแซแฉ แจแฎแแตแตแซแญแฝแ แตแแ แญแถแฝ แฅแ แถแแตแแฎแฝ แ แฃแแญแ แแแ แญแแฉ๐
https://youtube.com/@ethiopianconstruction?si=i3B2u9LyWBNjqAAO
@etconp
๐ทแจแฐแแซแฉ แจแฎแแตแตแซแญแฝแ แตแแ แญแถแฝ แฅแ แถแแตแแฎแฝ แ แฃแแญแ แแแ แญแแฉ๐
https://youtube.com/@ethiopianconstruction?si=i3B2u9LyWBNjqAAO
@etconp
๐8๐1
๐ INTERCON Construction Chemicals
โ Concrete Admixtures
โ Bonding Agents
โ Waterproofings
โ Wall Putty, Prime Coat
โ Concrete Repair Mortar
โ Floor hardener, Epoxy
โ Grout, Self-level mortar
โ Quartz paint, Contextra
โ Tile Adhesive & Tile Joint Fillers
โ Geotextiles and other construction chemicals and materials
Tel: 0961955555
Address: Signal, around signal mall
โ Concrete Admixtures
โ Bonding Agents
โ Waterproofings
โ Wall Putty, Prime Coat
โ Concrete Repair Mortar
โ Floor hardener, Epoxy
โ Grout, Self-level mortar
โ Quartz paint, Contextra
โ Tile Adhesive & Tile Joint Fillers
โ Geotextiles and other construction chemicals and materials
Tel: 0961955555
Address: Signal, around signal mall
๐7๐3
แณแแซแต แแแต แฅแ แแฆแแต แ แ
แซแข
๐แแแตแ แแฆแแต แ แแแแต แ แญแแต แจแฐแแแ แ แแ
โ๏ธแแแซ แแแจแซ แแฅแปแ แแ แแซ แแฝแแฝ แ แแ
๐แแฎ (แถแแฒแ) แฅแญแต แฅแแ แแแ แฅแแฒแแ แฅแแฅแแแ
๐แแแแแแ แจแแฐแแญ แตแซแแฝแ แฅแแฐแซแแ
๐แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แจแตแ แฅแแแญแแณแแ
แ แตแซแปแฝแแฆ แ.1 แ แแถแฅแต แฐแซ(แแณแแแซ)
แ.2 แแญแซแถ
แ.3 แฐแญแแแญแแแต
0904040477
0911016833
๐แแแตแ แแฆแแต แ แแแแต แ แญแแต แจแฐแแแ แ แแ
โ๏ธแแแซ แแแจแซ แแฅแปแ แแ แแซ แแฝแแฝ แ แแ
๐แแฎ (แถแแฒแ) แฅแญแต แฅแแ แแแ แฅแแฒแแ แฅแแฅแแแ
๐แแแแแแ แจแแฐแแญ แตแซแแฝแ แฅแแฐแซแแ
๐แขแตแฎแตแซ แแตแฅ แจแตแ แฅแแแญแแณแแ
แ แตแซแปแฝแแฆ แ.1 แ แแถแฅแต แฐแซ(แแณแแแซ)
แ.2 แแญแซแถ
แ.3 แฐแญแแแญแแแต
0904040477
0911016833
๐5๐1