SÉRIE DE RAPPEL : CRÉATION D’ENTREPRISE JOUR 05 🔥
Besoin + solution = opportunité
Les changements structurels créent souvent des opportunités.
Dans les situations stables ou quand tout va bien, il est plus difficile de trouver des opportunités que durant les phases de transition.
Ce n’est pas un hasard si, en chinois, les mots opportunité et crise sont étroitement liés. Les tournants et les crises sont des terreaux fertiles pour les amateurs d’opportunités.
Malheureusement, la « myopie des opportunités » est une maladie qui affecte de nombreuses organisations.
Le plus souvent, leurs employés ont été conditionnés à faire les choses d’une certaine manière. Ils sont donc vaccinés contre toute idée susceptible de modifier le statu quo. Étrangement, les succès du passé conduisent souvent à ne plus voir les opportunités.
Tout remettre en question, y compris les réussites passées, contribue à identifier des opportunités.
Une interrogation de tous les instants, tendant à s’assurer qu’on ne peut faire les choses autrement, se traduit par un processus d’amélioration permanent.
Est-ce l’invention d’un produit (une solution) qui conduit l’inventeur à lui trouver un marché (un besoin) ?
Lorsqu’un scientifique fait une découverte dans son laboratoire, il cherche ensuite ce qu’il peut en faire. Cela revient à trouver à son invention une application commercialisable. On peut qualifier cette démarche de push demand, pour laquelle un marché doit être développé.
Ou est-ce le besoin qui suscite la recherche d’une solution ? 😎
L’avantage de cette démarche est qu’elle s’appuie sur un marché qui existe. De ce fait, elle est à privilégier.
L’opportunité est définie par le couple besoin + solution. Il ne suffit pas d’identifier un besoin, il faut également proposer une manière de le satisfaire.
Un ❤️ ou 🔥 si tu nous suis et apprends
Besoin + solution = opportunité
Les changements structurels créent souvent des opportunités.
Dans les situations stables ou quand tout va bien, il est plus difficile de trouver des opportunités que durant les phases de transition.
Ce n’est pas un hasard si, en chinois, les mots opportunité et crise sont étroitement liés. Les tournants et les crises sont des terreaux fertiles pour les amateurs d’opportunités.
Malheureusement, la « myopie des opportunités » est une maladie qui affecte de nombreuses organisations.
Le plus souvent, leurs employés ont été conditionnés à faire les choses d’une certaine manière. Ils sont donc vaccinés contre toute idée susceptible de modifier le statu quo. Étrangement, les succès du passé conduisent souvent à ne plus voir les opportunités.
Tout remettre en question, y compris les réussites passées, contribue à identifier des opportunités.
Une interrogation de tous les instants, tendant à s’assurer qu’on ne peut faire les choses autrement, se traduit par un processus d’amélioration permanent.
Est-ce l’invention d’un produit (une solution) qui conduit l’inventeur à lui trouver un marché (un besoin) ?
Lorsqu’un scientifique fait une découverte dans son laboratoire, il cherche ensuite ce qu’il peut en faire. Cela revient à trouver à son invention une application commercialisable. On peut qualifier cette démarche de push demand, pour laquelle un marché doit être développé.
Ou est-ce le besoin qui suscite la recherche d’une solution ? 😎
L’avantage de cette démarche est qu’elle s’appuie sur un marché qui existe. De ce fait, elle est à privilégier.
L’opportunité est définie par le couple besoin + solution. Il ne suffit pas d’identifier un besoin, il faut également proposer une manière de le satisfaire.
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Connais tu ton pourquoi ???
Tu as besoin de le trouver ? Ce post est pour toi 🔥
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🔥11❤2
Quiz série de rappel : Est ce la routine suivie par les employés peut être un frein à l’innovation ?
Anonymous Poll
56%
Oui ! C’est ce qu’est la myopie des innovations !
19%
Pas du tout ! Ils verront des failles à rectifier 😎
25%
Leur manière de travailler devient une certaine tradition qui peut évoluer mais lentement 🔥
SÉRIE DE RAPPEL : CRÉATION D’ENTREPRISE JOUR 06
Démocratiser l’innovation
L’innovation non technologique est tellement accessible que trop d’organismes ont tendance à la négliger,
laissant ainsi passer des opportunités. Dans le tableau précédent, les technologies nécessaires aux innovations présentées étaient déjà disponibles.
Nous le voyons avec ces exemples, il n’est pas indispensable d’avoir fait Polytechnique pour innover avec succès.
L’innovation n’est limitée que par l’imagination des individus 💡concernés. Plus les personnes sont encouragées à innover, plus les idées qui émergent sont nombreuses.
N’importe qui peut innover. L’innovation n’exige qu’un peu d’imagination et de créativité.
Met un ❤️ ou 🔥 si tu apprends
Démocratiser l’innovation
L’innovation non technologique est tellement accessible que trop d’organismes ont tendance à la négliger,
laissant ainsi passer des opportunités. Dans le tableau précédent, les technologies nécessaires aux innovations présentées étaient déjà disponibles.
Nous le voyons avec ces exemples, il n’est pas indispensable d’avoir fait Polytechnique pour innover avec succès.
L’innovation n’est limitée que par l’imagination des individus 💡concernés. Plus les personnes sont encouragées à innover, plus les idées qui émergent sont nombreuses.
N’importe qui peut innover. L’innovation n’exige qu’un peu d’imagination et de créativité.
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Quiz série de rappel : que faut il identifier en premier ?
Anonymous Quiz
63%
Besoin primaire
22%
Idée commerciale
14%
Secteur
SÉRIE DE RAPPEL : CRÉATION D’ENTREPRISE JOUR 07
Hello hello la team Mindset, dernier jour de la série de rappel 🔥 nous espérons que vous avez révisé et pour d’autres appris 🔥
Dans la tête des décideurs
La connaissance des critères de sélection des décideurs représente la moitié du chemin vers le Graal des ressources.
L’arbre de décision pour sélectionner les projets
Les décideurs utilisent généralement un arbre de décision pour sélectionner les projets méritants.
C’est bien sûr le cas des rationnels, mais aussi de la plupart des intuitifs. Les uns et les autres se posent en effet consciemment ou inconsciemment les mêmes questions (ils diffèrent dans leur manière de choisir leurs sources pour y répondre).
Assez logique, l’arbre de décision est universel 🪐. Rares sont les décideurs, tant intuitifs que rationnels, qui contestent l’arbre de décision. En voici un exemple ; la liste des questions n’est évidemment pas exhaustive.
Un ❤️ ou 🔥 si tu nous suis et apprend 😎
Hello hello la team Mindset, dernier jour de la série de rappel 🔥 nous espérons que vous avez révisé et pour d’autres appris 🔥
Dans la tête des décideurs
La connaissance des critères de sélection des décideurs représente la moitié du chemin vers le Graal des ressources.
L’arbre de décision pour sélectionner les projets
Les décideurs utilisent généralement un arbre de décision pour sélectionner les projets méritants.
C’est bien sûr le cas des rationnels, mais aussi de la plupart des intuitifs. Les uns et les autres se posent en effet consciemment ou inconsciemment les mêmes questions (ils diffèrent dans leur manière de choisir leurs sources pour y répondre).
Assez logique, l’arbre de décision est universel 🪐. Rares sont les décideurs, tant intuitifs que rationnels, qui contestent l’arbre de décision. En voici un exemple ; la liste des questions n’est évidemment pas exhaustive.
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L’hommage émouvant qu’a rendu Hervé Renard à sa maman ❤️
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