⬅️ سیاست و اقتصاد در چین چگونه به یکدیگر کمک کرده‌اند؟
🔘کارخانه جهان

🔺سال1979 نقطه عطفی در تاریخ و اقتصاد کشور چین بود. خط آغاز ماراتنی که پس از انزوای اقتصادی و سیاسی و فقر و فساد شدید ترسیم شده‌بود و چین پس از عبور از آن خط و قرارگیری در مسیر این ماراتن، با اجرای اصلاحات بازار آزاد و گشودن درهای اقتصاد خود به روی تجارت خارجی و سرمایه‌گذاری جهانی توانست به یکی از اصلی‌ترین اقتصادهای جهان با سریع‌ترین رشد با میانگین نرخ رشد سالانه تولید ناخالص داخلی 9/5 درصدی تبدیل شود؛چنان سرعت رشد بالایی که بانک جهانی به واسطه آن به چین عنوان «سریع‌ترین گسترش مداوم یک اقتصاد بزرگ در تاریخ جهان» را داد.

🔺گرچه در سال‌های اخیر از سرعت این رشد کاسته شده‌است و براساس پیش‌بینی صندوق بین‌المللی پول در سال 2022رشد اقتصادی این کشور تا 8/5 درصد کاهش پیدا خواهد‌کرد. با ‌این‌همه، چین برای رسیدن به چنین جایگاه اقتصادی‌ای در جهان، مسیر پرفرازونشیبی را پشت سر گذاشته‌است

📌گزارش سمیرا مصطفی نژاد_روزنامه نگار را در لینک زیر بخوانید:
newspaper.hamshahrionline.ir/id/85970

✳️ قلعه خودت را بساز!

✅ سه سناریو: کدامیک بیشتر آزارت می دهد؟
۱- حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند. ۲- حقوق تو و دوستانت ثابت بماند. ۳- میانگین حقوق دوستانت کاهش بیابد، حقوق تو هم همینطور.
اگر پاسختان گزینه ۱ است،نگران نباشید، کاملا نرمال است: شما هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستید.

🔹این یک قصه روسی است: کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند و لمسش می کند. از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده می کند‌ کشاورز می گوید: همسایه من یک گاو دارد و من ندارم. دوست دارم گاوش بمیرد.
مشابه چنین تفکری حتما در مقطعی از زمان برایمان پیش آمده است.

🔹این مساله زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد. دیگر به او کمک نمی کنید، در برنامه هایش سنگ میندازید و حتی ممکن است لاستیک ماشینش را پنچر کنید! چه بسا زمانی که موقع اسکی پایش می شکند مخفیانه شادی کنید.

🔹 بالزاک می گوید: حسادت احمقانه ترین عادت بد است چون حتی یک مزیت هم ندارد.
با حسادت نسبت به کسانی که به لحاظ سن، شغل و محل سکونت با ما یکسان اند ابراز نفرت می کنیم. ارسطو این را می دانست و می گفت: " کوزه گران به کوزه گران حسادت می کنند."

🔹چگونه حسادت را مهار کنیم؟
اول از همه خودتان را با دیگران مقایسه نکنید. دوم دایره توانایی تان را پیدا کنید و خودتان را از آن پر کنید. موقعیتی را برای خودتان خلق کنید که در آن بهترین هستید. مهم نیست حوزه مهارتتان چقدر ‌کوچک باشد، مهم اینست که پادشاه قلعه خودت هستی.

منبع: کتاب هنر شفاف اندیشیدن

مدیریت درون گراها وبرون گراها!

مطالعات و تحقیقات جهانی انجمن SHRM در خصوص کمبود مهارت ها و شایستگی های عمومی و تخصصی در سال 2018، نشان می دهد که 83 درصد شرکت ها در استخدام نیروی کاری موردنیاز خود با مشکل مواجه هستند و 75 درصد این شرکت ها ادعا کرده اند که متقاضیان شغلی، فاقد شایستگی های عمومی و تخصصی موردنیاز آن ها می باشند.

شایستگی های عمومی که این شرکت ها به دنبال آن هستند و در این خصوص کمبود وجود دارد، عبارتند از:

✳ حل مسئله

✳ تفکر نقادانه

✳ خلاقیت و نوآوری

✳ تحمل ابهام

✳ ارتباطات

گزارش کامل انجمن SHRM در خصوص کمبود مهارت های عمومی و تخصصی در جهان

نرخ رشد اقتصادی ایران وسایرکشورهای خاورمیانه از منظر صندوق بین المللی پول

سهم کشورها از رشد اقتصادی جهان

استراتژی رهبری بازار☝️
(برترین فروشنده موبایل)
نیم قرن تمرکز وتمایز
@ExecutiveManagement

رهبران افرادی هستند که کارِ درست را انجام می‌دهند؛ مدیران افرادی هستند که کارها را درست انجام می‌دهند.

پروفسور وارن بنیس

رهبری هنر ایجاد فعل خواستن در دیگران برای انجام کارهایی است که می‌خواهید انجام شوند.

دوایت آیزنهاور
https://t.me/ExecutiveManagement

هشت رفتار کلیدی در سازمان برای اصلاح فرهنگ سازمانی:
1- همکاری فعال، 2- شور و اشتیاق، 3- استقبال از تغییر، 4- عمل به وعده‌ها، 5- احترام، 6- حمایت از دیگران، 7- صریح حرف زدن و 8- گوش دادن واقعی.
https://t.me/ExecutiveManagement

موسسه لگاتیوم هر ساله با استفاده از داده هایی که خود گردآوری می کند و ترکیب آنها با داده های نظرسنجی «موسسه نظرسنجی گالوپ» و «پیمایش ارزش های جهانی» کشورهای جهان را رتبه بندی می کند. شاخص کامیابی لگاتیوم (2018)، ثروت و رفاه جامعه را بر مبنای 9 رکن، به طور همزمان می‌سنجد، از این 9 رکن، چهار شاخص بین ثروت و رفاه مشترک هستند: حکمرانی، آزادی فردی، سرمایه اجتماعی و ایمنی و امنیت. آنها، قواعد رسمی و غیررسمی که تعامل‌های بین مردم، کسب‌وکار و حکومت را هدایت و محدود می‌کنند، می‌سنجند. در شاخص کامیابی لگاتیوم از این چهار محور به عنوان «بنیان‌های نهادی شاخص کامیابی»  یاد شده است چراکه مبنای اصلی اعتماد و روابط ساختاری اجتماعی و سیاسی را فراهم می‌کنند. نمره هر رکن (مولفه) در بازه (100-0) تعریف می شود و کشورها برحسب امتیاز در هر یک از رکن و مولفه های یادشده بین 149-1 رتبه بندی می شوند.

✳️ حسین پناهی میگه:
توی یک جمع بی حوصله نشسته بودم
طبق عادت همیشگی مجله را ورق زدم تا به جدول رسیدم
خواندم سه عمودی

یکی گفت بلند بگو

گفتم یک کلمه سه حرفیه

ازهمه چیز برتر است

حاجی گفت: پول

تازه عروس مجلس گفت: عشق

شوهرش گفت: یار

کودک دبستانی گفت: علم

حاجی پشت سرهم گفت : پول، اگه نمیشه طلا، سکه

گفتم: حاجی اینها نمیشه

گفت: پس بنویس مال

گفتم: بازم نمیشه

گفت: جاه

خسته شدم با تلخی گفتم: نه نمیشه

مادر بزرگ گفت:
مادرجان، "عمر" است.

اون که تازه از سربازی آمده بود گفت: کار

ديگری خندید و گفت: وام

یکی از آن وسط بلندگفت: وقت

خنده تلخی کردم و گفتم: نه

اما فهمیدم
تا شرح جدول زندگی کسی را نداشته باشی
حتی یک کلمه سه حرفی آن هم درست در نمی آید !

هنوز به آن کلمه سه حرفی جدول خودم فکر میکنم

شاید کودک پا برهنه بگوید: کفش
کشاورزبگوید: برف
لال بگوید: حرف
ناشنوا بگوید: صدا
نابینا بگوید: نور

و من هنوز در فکرم
که چرا کسی نگفت:
خدا

در نبود هرکدام از اجزای لازم برای مدیریت تغییر، چه نتیجه ای حاصل می شود؟

🔸 نبود برنامه عملیاتی: افراد نمی دانند از کجا شروع کنند یا در ادامه چه کاری انجام دهند (شروع اشتباه).

🔸 نبود منابع: افراد امکانات مورد نیاز جهت تغییر را ندارند (نا امیدی).

🔸 نبود انگیزه: افراد در برابر تغییری که منافع مشخصی برای آن ها ندارد، از خود مقاومت نشان می دهند (مقاومت).

🔸 نبود مهارت ها: افراد توانایی های موردنیاز جهت انجام موفقیت آمیز اقدامات موردنیاز جهت تغییر را ندارند (اضطراب و نگرانی).

🔸 نبود چشم انداز: افراد در خصوص هدایت تغییر و دلایلی که به تغییر نیاز است، دچار سردرگمی می شوند (سردرگمی).

@assessmentcenterchannel