✳️ چه کسانی در ۲۰۱۹ بیشترین پول را درآوردند؟

✅ برنارد آرنو به لطف عملکرد خیره کننده لوئی-ویتون توانست سالی فراموش‌نشدنی را پشت سر بگذارد.
امسال لیست فوربس نیز به مانند سال های قبل شاهد نوسانات زیادی بود و شمار زیادی از افراد در حوادث پیش آمده ثروت زیادی را به دست اآورده یااز دست دادند. در ادامه با تغییرات ثروت دنیای ثروتمندان همراه می‌شوید:۱-برنارد آرنو
مدیر عامل لوئی ویتون در سال ۲۰۱۹ بیش از هر فرد دیگری در روی کره زمین ثروت کسب کرد. به لطف عملکرد بسیار خوب لوئی ویتون و خرید لوکس‌ترین برند امریکا یعنی ” تیفانی”، ثروتمندترین فرد فرانسه به سومین فرد ثروتمند جهان تبدیل شده است. ارزش سهام این برند درسال ۲۰۱۹بیش از ۵۹ درصد افزایش داشت. اکنون آرنو در امپراطوری خود بیش از ۷۰ برند مشهور از جمله “دیور” و “فندی” را در اختیار دارد.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۱۰۷.۷ میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۴۰ میلیارد دلار
۲- مارک زاکربرگ
نام مدیرعامل فیس بوک امسال بیش از هر چیز دیگری با جنجال بر سر راه اندازی ارز دیجیتالی موسوم به “لیبرا” بر سر زبان‌ها افتاد. با این حال هنوز مقامات آمریکایی و اروپایی نسبت به راه اندازی این ارز از خود روی خوشی نشان نداده اند.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۷۲ میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۲۲.۱میلیارد دلار
۳- آمانسیو اورتگا
با افزایش ۳۴ درصدی سهام برند زارا، اکنون ثروتمندترین فرد اسپانیا به جمع کسانی که بیشترین ثروت را کسب‌کرده اند پیوسته است.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۷۴.۹ میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۱۷.۳میلیارد دلار
۴- استیو بالمر
مدیر عامل سابق مایکروسافت نیز به لطف افزایش محسوس سهام شرکت مایکروسافت و سرمایه گذاری های دیگر توانست در سال ۲۰۱۹ ثروت چشمگیری کسب کند.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۵۶.۳میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۱۶.۳ میلیارد دلار
۵- موکاش آمبانی
سال ۲۰۱۹ برای ثروتمندترین فرد آسیا و هند نیز سالی فراموش نشدنی بود و ارزش نماد گروه ” ریسایلنس” بیش از ۲۰ درصد در بورس ها افزایش پیدا کرد.
میزان ثروت تا دسامبر ۲۰۱۹: ۶۱.۴میلیارد دلار
میزان افزایش ثروت در سال ۲۰۱۹: بیش از ۱۶.۱میلیارد دلار
✍ایسنا
https://t.me/ExecutiveManagement

۱۰۰ مدیرعامل برتر۲۰۱۹
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ گذری ونظری

✅ ... سال هاست که در سیستم های آموزشی رسمی وآکادمیک فقط تیپ‌هایی را تربیت می‌کنیم که «گِرد» باشند. به هیچ‌جا «گیر» نکنند. هیچ‌چیز و هیچ‌کس را «نخ‌کش» نکنند. سر بخورند و بالا روند؟!
🔹 سه گروه کلیدی می توانستند و می توانند گرهی از جامعه بگشایند و موتور پیشرفت کشور باشند: دانشگاهیان، حوزیان و مدیران. اولی با افق گشایی (پیشنهاد راهکارها، رویکردها و نگاه های تازه)، دومی با طبابت روح و سومی با گره گشایی عملی. اما هر سه این روزها دچار کژکارکردی شده اند.
مجموعه سازوکارهایی که انگیزه این سه گروه را شکل می دهند باعث شده اند که این سه گروه نسبت به گذشته، بی انگیزه، بی رمق، حسابگر و ظاهرگراتر شوند. به عنوان مثال ما همیشه مدیران اجرایی این کشور را به بی مسوولیتی، بی انگیزگی و بی تفاوتی متهم می کنیم. این می رود و آن می آید اما چیزی عوض نمی شود. وقتی تغییر افراد تفاوتی ایجاد نمی کند این یعنی مشکل ساختاری (و نه رفتاری) وجود دارد. مدیران اجرایی با انبوهی از قوانین و مقررات کهنه، منسوخ و متعارض، انبوهی از نهادهای نظارتی، انبوهی از دست اندازهای بروکراتیک و ضدانگیزه ها روبرو هستند. این می شود که مدیران هر چند با انگیزه، پاک دست و خلاق به انفعال کشیده می شوند [اگر به فساد کشیده نشوند] و بعد از مدتی تبدیل می شوند به یک موجود عقیم و بی خاصیت [اگر به موجودی رانت خوار و نان به نرخ روزخور تبدیل نشوند]. یک ماشین امضای خوب که به دقت عطف و پیرو می زنند. جلسات پربار برگزار می کنند! نامه دو صفحه ای را با جوابی سه صفحه ای پاسخ می دهند. گزارش کارهای کرده و نکرده تولید می کنند. به بالادستی ها اعتراض نمی کنند. به پایین دستی ها انتقاد نمی کنند. احترام نهادهای نظارتی را نگاه می‌دارند. آهسته می آیند، آهسته می روند تا بازنشسته شوند.
آیا زمان آن نرسیده است که فرهنگستان علوم و وزارت آموزش عالی به عنوان داعیه داران نظام آموزش عالی در کشور، مراجع و مرکز مدیریت حوزه های علمیه به مثابه راهبران نظام حوزوی، شورای عالی اداری و سازمان امور اداری و استخدامی، فقط یک روز کار عادی شان را تعطیل کنند و به چهارسوال زیر فکر کنند،؟
1⃣ در طول ده سال گذشته، حوزه و دانشگاه، چه مساله ای را از کشور حل کرده اند؟
2⃣ اگر همین امروز حوزه و دانشگاه را به مدت یک سال تعطیل کنیم، غیر از اینکه یک عده بیکار می شوند، چه مشکلی برای چه کسی پیش می آید؟
3⃣ چرا همه مدیران اجرایی، راه حل ها را می دانند اما آن ها را اجرا نمی کنند؟
آیا واقعا باور داریم این خروجی ها، مولد و موثر هستند یا عقیم و بی خاصیت؟
4⃣ وقتی برای هر تقی که به توقی می خورد تدریس و کار را تعطیل می کنیم، چه ایرادی دارد برای این چهار سوال مهم، یک روز را روز توقف و تامل اعلام کنیم و واقعا از خود بپرسیم داریم به کجا می رویم؟! به کجا چنین شتابان؟!
✍بازنشر وخلاصه شده از کانال دکتر لشگربلوکی
https://t.me/ExecutiveManagement

✅۲۰ پیش‌بینی از جهان ۲۰۲۰از دید فایننشال تایمز
در سال۲۰۱۹ از ۲۰ پیش‌بینی این تیم تحقیقاتی تنها ۴ مورد درست از آب درنیامده است !

۱- در انتخابات آمریکا، آیا ترامپ اکثریت آرا را به‌دست می‌آورد؟ خیر. در انتخابات ۲۰۱۶ کلینتون ۳ میلیون رای بیشتر از ترامپ آورد، اما در سیستم «رأی خبرگان» بازنده شد.در انتخابات سال آینده نیز هر چند ترامپ با اختلافی بیشتر رای کمتر خواهد داشت اما در نهایت پیروز خواهد شد

۲- اقتصاد آمریکا وارد رکود می‌شود؟ خیر. به‌رغم‌ اخبار منفی در ۲۰۱۹ آمریکایی ها مطمئن و خوش‌بین بودند و نرخ بیکاری به پایین‌ترین سطح تاریخی خود رسیده است

۳- جانسون با اتحادیه اروپا به توافق تجاری می‌رسد؟ بله.با این حال فرصت او محدود است و تنها می‌توان به توافقی مختصر دست یافت

۴- حزب کارگر بریتانیا به انتخابات باز می‌گردد؟ خیر. پس از شکست بی‌سابقه رهبران آن «دوره‌ای از تامل» را پیشنهاد کرده‌اند

۵- ائتلاف آنگلا مرکل فرو می‌پاشد؟ بله. از آنجا که دموکرات‌های سوسیال به‌عنوان شرکای جوان‌تر در حال تمایل به چپ هستند، صدراعظم آلمان در حفظ ائتلاف خود با چالش‌ مواجه خواهد شد

۶- سالوینی به قدرت در ایتالیا باز خواهد گشت؟ بله. پس از تلاشی نافرجام در انتخابات ماه آگوست، او بار دیگر به صدر نظرسنجی‌ها بازگشته است

۷- جنگ با ایران رخ خواهد داد؟ خیر. به خاطر سیاست فشار حداکثری ایالات‌متحده بر جمهوری اسلامی، نگرانی‌ها پیرامون تنش میان آمریکا و متحدان عربی او با ایران ماه‌ها است ادامه دارد. در مقابل این سیاست تهران نیز سکوت نکرده و با سرنگونی پیشرفته‌ترین پهپاد آمریکایی و توقیف کشتی انگلیسی به این اقدامات پاسخ داده است. با این حال به‌رغم لفاظی‌های شدید ترامپ به وضوح اکراه خود را برای جنگ نشان داده است.با این حال هر نوع اشتباه محاسباتی سهوی، خطر شعله‌ور شدن آتش جنگ را میان دو طرف به همراه دارد

۸- آیا هند باز هم پرشتاب‌ترین رشد را در میان اقتصادهای بزرگ تجربه خواهد کرد؟ خیر. رشد تولیدناخالص‌داخلی هند از ۸ به ۵/ ۴ % در سال گذشته سقوط کرد که ناشی از مشکلات ساختاری مثل چالشهای نظام بانکی و مالی و رونق املاک است

۹- بدهی آفریقای جنوبی وضعیتی بحرانی می‌یابد؟ بله. وضعیت بدهی دولت به نخی نازک بند است

۱۰- اعتراضات آمریکای لاتین ادامه خواهد یافت؟ بله. دلایل اصلی نارضایتی مردم رشد اقتصادی ضعیف، نابرابری و تصور اینکه دولت نیاز مردم را نادیده می‌گیرد مرتفع نخواهد شد

۱۱- امانوئل مکرون روابط خود را با ولادیمیر پوتین از سر خواهد گرفت؟ نه.مسیر هر نوع از سرگیری روابط دو طرف از توافق صلح در اوکراین می‌گذرد

۱۲- شاهد مقررات قابل‌توجه برای غول‌های تکنولوژی خواهیم بود؟ خیر.مسیر تنظیمِ محتمل‌ترین مقررات تکنولوژی یعنی حریم شخصی بسیار ناهموار است

۱۳- چین به رهبری جهانی اینترنت نسل پنجم تبدیل می‌شود؟ بله. تا پایان سال آینده پیشتازی چین در ارتباطات نسل پنجم تقریبا در تمامی حوزه‌ها نمایان خواهد شد.آنهم به‌رغم تلاش‌های دولت آمریکا برای کشیدن افسار موفقیت این شرکت چینی. در نهایت در فروش تلفن‌های همراه هوشمند شرکت‌های هوآوی، اوپو، شیائومی و ... از رقیبان برجسته خود نظیر اپل، سامسونگ و... جلو خواهند زد

۱۴- آیا دیزنی روش پخش بازی‌های خود را تغییر خواهد داد؟ بله. خدمات ویدئویی دیجیتالی که شرکت‌های اپل در ۲۰۱۹ رونمایی کردند حاکی از آن است که روش‌های پخش، نیروی‌ غالب تحول رسانه‌ها در ۲۰۲۰ باقی خواهند ماند

۱۵- اوبر، شرکت چندملیتی حمل‌ونقل در ۲۰۲۰ سودده می‌شود؟ خیر. هر چند ممکن است خبر از برخی سودهای تعدیل‌‌شده در بخش‌های مختلف شرکت به گوش برسد.

۱۶- سیگار الکترونیک ممنوع خواهد شد؟ خیر. بخار نیکوتین سیگارهای الکترونیک، امن‌تر از سیگارهای تنباکودار است، هر چند ریسک‌هایی به همراه دارد.
۱۷- انتشار کربن جهان کاهش می‌یابد؟ نه. از ۲۰۱۰، انتشار گازهای آلاینده سالانه رشد ۹/ ۰ درصدی داشته و این روند در ۲۰۲۰ نیز ادامه خواهد یافت

۱۸- آیا قیمت نفت خام برنت سال آینده را بالای ۶۵ دلار به پایان می‌رساند؟ نه. کاهش تولید به رهبری عربستان و روسیه قیمت نفت به بالای ۶۵ دلار رسید. این در حالی است که هر دو کشور از تولید کمتر از ظرفیت متضرر شده‌اند

۱۹-رونق اوراق بهادار در نهایت پایان می‌یابد؟ خیر. در تابستان ۲۰۱۹ توفانی از خریدها برای سبد دارایی‌ها منجر شد قیمت اوراق قرضه به جایی برسد که ۱۷ هزار میلیارد دلار بدهی سراسر دنیا، ضرری تضمین‌شده به دوش خریداران بگذارد. با این حال آن توفان فروکش کرده اما هنوز ۱۲ هزار میلیارد از اوراق قرضه در انجماد عمیق هستند

۲۰- آیا بانک‌های اروپایی تعدیل مشاغل را ادامه خواهند داد؟ بله. به نظر نمی‌رسد شرایط عملیاتی دشوار سال ۲۰۱۹ به زودی تغییر کند/دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement

از کجا آمده ام آمدنم بهر چه بود
به کجا می روم آخر ننمایی وطنم
مانده ام سخت عجب کز چه سبب ساخت مرا
یا چه بوده است مراد وی از این ساختنم
آنچه از عالم عِلوی است من آن می گویم
رخت خود باز بر آنم که همانجا فکنم
مرغ باغ ملکوتم نِیم از عالم خاک
چند روزی قفسی ساخته اند از بدنم
کیست آن گوش که او می شنود آوازم
یا کدام است سخن می کند اندر دهنم
کیست در دیده که از دیده برون می نگرد
یا چه جان است نگویی که منش پیرهنم
تا به تحقیق مرا منزل و ره ننمایی
یک دم آرام نگیرم نفسی دم نزنم
می وصلم بچشان تا در زندان ابد
به یکی عربده مستانه به هم درشکنم
من به خود نامدم اینجا که به خود باز روم
آنکه آورد مرا باز برد تا وطنم
تو مپندار که من شعر به خود می گویم
تا که هشیارم و بیدار یکی دم نزنم
مولانا

✳️ کامیابـی در دهه ۲۰۲۰قرن۲۱
@executivemanagement
✅ ترکیب برندگان کسب‌وکار در طول دهه‌ای که گذشت، تفاوت‌های زیادی کرده است. دهه ۲۰۱۰ در حالی شروع شد که ۱۰ شرکت برتر دنیا از نظر ظرفیت بازار در پنج کشور مختلف بودند و فقط دو تا از آنها در بخش تکنولوژی بودند. همچنین ارزش هیچ‌یک از آنها به بیش از ۴۰۰ میلیون دلار نمی‌رسید. امروز، کل ۱۰ شرکت برتر در آمریکا و چین واقع شده‌اند و بیشترشان شرکت‌های تکنولوژی هستند و ارزش برخی از آنها حداقل یک تریلیون دلار ارزیابی شده است. انتظار می‌رود این ترکیب در دهه جدید هم تغییر کند و کلید‌های موفقیت در سال‌های پیش رو هم متفاوت باشد. برخی رویدادهای در حال پیشرفت، شکل محیط رقابتی آینده را به طور اساسی تغییر خواهند داد.
@executivemanagement
رشد سریع هوش مصنوعی، تغییر نظام اقتصاد جهانی و افزایش موشکافی‌ها در نقش کسب‌وکارها در جامعه، تنها چند نمونه از این رویدادها هستند. رهبران کسب‌وکار برای اینکه از این نیروها شکست نخورند، باید فرضیات موجود را زیر سوال ببرند و ابزارهای خود را تغییر دهند. این موضوع هم در مورد شرکت‌های سنتی و هم شرکت‌های تکنولوژی صدق می‌کند.✍ISC
@executivemanagement

مربی باشید نه مدیر

👤 تجربه نشان داده که یک برنامه حرفه‌ای مربیگری می‌تواند ابزار قدرتمندی برای تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی بهتر باشد.

👤 در مصاحبه‌ای که با ماگدانلا نویتزکا موک، رئیس فدراسیون بین‌المللی مربیگری (ICF) انجام شد، وی به اثرات شگفتی که مربیگری می‌تواند بر زندگی شخصی و حرفه‌ای یک رهبر سازمانی بگذارد، اشاره کرد... اینجا بخوانید👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3610014

...رشد انسان؟!

وضعیت شاخص های کلیدی کشور

رقص آن‌جا کُن که "خود" را بِشْکَنی
پَنبه را از ریشِ شَهْوت بَرکَنی

رَقْص و جولان بر سَرِ میدان کُنند
رَقْص اَنْدَر "خونِ خود" مَردان کُنند

چون رَهَند از دستِ "خود"، دَستی زَنَند
چون جَهَند از نَقصِ خود، رَقصی کُنند

مُطرِبانْشانْ از "دَرون" دَف می‌زَنَند
بَحْرها در شورشان کَف می‌زَنَند

تو نبینی لیکْ بَهْرِ گوش‌شان
بَرگ‌ها بَر شاخ‌ها هم کَف‌زَنان

تو نبینی بَرگ‌ها را کَف زدن
"گوشِ دل" باید، نه این گوشِ بَدَن
مولانا

✳️ ۹ مزیت( فایده) استفاده از داده های بزرگ در منابع انسانی(بخش اول)

Jan 2, 2020
Nine Benefits Of Embracing Big Data In Human Resources
Forbes Human Resources Council

✅ داده های بزرگ همه گیر شده اند و خود را در همه جنبه ها زندگی تجاری قرار می دهند. شرکت ها باید انتظار داشتند که "داده های بزرگ" بر عملکرد شرکت ها تأثیر بگذارد و بتوانند چنان بینش عمیقی را در مناطقی که قبلاً تاریک بوده اند ارائه دهند تا به یک چراغ پرنور تبدیل شود.
🔹مزیت ها وکاربردها

۱- بهبود برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار

داده های بزرگ می توانند تلاش های لازم برای کسب استعداد را تغییر دهند ، اما سازمان ها باید نتایج را به درستی تجزیه و تحلیل کنند. مشاهده کامل تمام داده های منابع انسانی ، درک این موضوع را آسان می کند که چگونه می توان به دلیل هجوم کارمندان با برنامه های کاری جایگزین (مثلاً قرارداد آزاد و کارمندان نیمه وقت) به یک چشم انداز استعداد غیر متمرکز تبدیل شد.

۲- کاهش هزینه ها ، پرداخت بیشتر به کارمندان

یکی از بزرگترین مزایای داده های بزرگ در HR ، استفاده از نرم افزار برای مدیریت روزانه منابع انسانی ، به جای کارکنان کل بخش HR است. گزینه های آنلاین بسیار مقرون به صرفه و کامل برای جنبه های مختلف مدیریت منابع انسانی و مزایا وجود دارد. منطقی است که از این سیستم های تخصصی برای کاهش هزینه و بازپرداخت بیشتر به کارمندان خود استفاده کنید. 

۳- ارایه رویکرد استفاده از استعدادهای پنهان شرکت

مشکلات بزرگ سازمان ها این است که استعدادی که در جیب سازمان پنهان است وجود دارد اما رهبران احساس می کنند که برای استخدام به استعدادهای خارجی نیاز دارند. داده های بزرگ با برنامه نویسی شبکه های عصبی می توانند به تجزیه و تحلیل بازخورد ، بررسی پروژه و داده های کلی استعداد برای ایجاد پروفایل های مهارت کارمندان در سازمان در زمان نزدیک به واقعیت کمک کنند ، که می تواند به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی نیروی کار مورد استفاده قرار گیرد.
...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

۹ مزیت(فایده) استفاده از داده های بزرگ در منابع انسانی
(بخش دوم)

۴- اجرای چشم انداز قدرتمند
دانش دانش است و دانش قدرت است. برای تعریف سفر خود باید درک کنید که به عنوان یک شرکت چه کسی هستید. تجزیه و تحلیل نیروی کار می تواند بینش های قدرتمندی را که در شرکت جاری است تحت تأثیر قراردهد: تجربه نامزدی مشاغل، مشارکت کارمندان ، رضایت مشتری و موارد دیگر. داده ها به شناسایی زمینه های بهبود کمک می کند ، فرهنگ شرکت را شکل می دهد و نشان می دهد که چگونه می توانید در سراسر جهان تأثیر مثبت بگذارید.

۵- پیش بینی نیازهای استخدام
کارفرمایان هنگام برنامه ریزی برای استخدام ، می توانند از داده های بزرگ برای پیش بینی بهتر نیازهای استخدام ، بهبود کیفیت استخدام و حفظ کارمندان ، استفاده کنند. با استخراج داده های کارمندان و شناسایی الگوهای مربوط به مهارت ها ، رتبه بندی عملکرد ، شغل ، تحصیلات ، نقش های گذشته و غیره ، شرکت ها می توانند زمان بکارگیری افراد را کاهش دهند ، مشارکت و بهره وری کارکنان را بهبود بخشیده و هزینه های مالی را به حداقل برسانند.

۶- بهبود روش های حفظ ونگهداری کارکنان
یکی از مزایای استفاده از روند داده های بزرگ در منابع انسانی ، توجه به سلامت سازمان است. فرهنگ شرکت با کمبود استعداد امروز و انتظارات کارمندان از کارفرمایان ، بر ماندگاری طولانی مدت سازمان تأثیر می گذارد. سازمان ها باید همان میزان سخت گیری را با داده ها و تحلیل ها در تصمیم گیری هاجهت افراد، مانند تصمیمات تجاری به ارمغان آورند.
 https://t.me/ExecutiveManagement

۹ مزیت( فایده) استفاده از داده های بزرگ در منابع انسانی(بخش آخر)

Jan 2, 2020
Nine Benefits Of Embracing Big Data In Human Resources
Forbes Human Resources Council

۷- فعال کردن تصمیم گیری بدون تعصب
صنعت بیمه به دلیل تسلط بر داده ها شناخته شده است و ارزش بالایی را در داده های HR برای قرار دادن تصمیم گیری خوب در اختیار دارد. داده های مؤثر از بهره وری ، ساختار سازمانی و نوآوری پشتیبانی می کند. داشبوردهای معنی دار جمعیتی ، محیطی ، بهداشتی و ایمنی ، جوایز کل ، توانایی ، آموزش ، تحرک و توسعه و همچنین تعامل ، حفظ ، پرسنل شاخص های کلیدی عملکرد و موارد دیگر را دنبال می کنند. 

۸- خودکارسازی فرایندهای شما
این ترس وجود دارد که استفاده از تجزیه و تحلیل عامل "انسانی" را از منابع انسانی خارج کند ، اما در آغوش گرفتن داده های بزرگ این امکان را به شما می دهد تا از ابزارها استفاده کنید و فرآیندهای خودکار را کاهش دهید که خطاهای انسانی را کاهش می دهد. هنگامی که شما وظایف و فرآیندهای را به صورت خودکار انجام می دهید ، تیم منابع انسانی شما برای برنامه ریزی استراتژیک ، ارتباط با کارمندان و اجرای ابتکاراتی که باعث پیشرفت شرکت می شود ، بیشتر در دسترس است. 

9. ضربه زدن به تجربه های مشترک
مدیران منابع انسانی برای "به درستی رساندن" تصمیم ها بااستفاده از بزرگ داده ها ، محدودیت چندانی ندارند. این امر بسیاری از راه حل های جدید تجزیه و تحلیل داده های بزرگ و راه حل های مبتنی بر هوش مصنوعی را وارد بازار کرده است. 
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ گزارش مجمع جهاني اقتصاد - دسامبر ٢٠١٩
در آينده منابع انساني تحت فشارهاي زير تغييرشكل خواهند داد.
▪ نابودي شغل ها
▪مهارت هاي جديد
▪مدل هاي جديد كسب و كار
▪توزيع نيروي كار
▪تغييرات جمعيتي
▪تغييرات انتظارات اجتماعی

✳️ گزارش دسامبر ٢٠١٩ مجمع جهاني اقتصاد در تغيير مسير رهبري سازمان ها و شركت ها در آينده:

♦️تغيير از رهبري سازماني به رهبري محرك محور

♦️تغيير از رهبري واكنشي به رهبري انطباقي در شرايط نامعلوم

♦️تغيير از رهبري تيم محور به رهبري فرهنگ محور

♦️تغيير از فرماندهي و كنترل به هماهنگي و مربي گري

♦️تغيير از رهبري نوآوري متمركز به توزيع نوآوري در كل نيروي كار
✍بازنشراز کانال مدیریت بافراترازدانایی
@executivemanagement