✳️ #نکات_مدیریتی
✅ سندروم آپولو۱۱
🔹 اصطلاح سندرم آپولو را دکتر مردیت بِلبین (Meredith Belbin) ابداع کرد. این سندرم اشاره به حالتی دارد که در آن تیم هایی که از افراد با قابلیت‌های بسیار بالا تشکیل می شوند، ممکن است در جمع عملکرد ضعیفی داشته باشند.
🔸 بلبین در اولین کتاب خود که در سال 1981 به چاپ رسید، از نتایج غیرقابل انتظاری که در عملکرد تیم‌ها دیده بود سخن گفت. بلبین پی برده بود تیم‌هایی که اعضایشان باهوش هستند و توانایی ذهنی بالایی دارند، امکان دارد کارها را با کیفیتی پایین پیش ببرند و نتایج بسیار ضعیفی کسب کنند. بلبین این پدیده را اثر یا سندرم آپولو (Apollo Syndrome) نامید.
👈 در مبحث مدیریت منابع انسانی، سندروم آپولو به فردی اشاره می کند که در رزومه خود یا هنگام مصاحبه استخدامی، به طور اغراق آمیزی نتیجه و موفقیت تیم هایی که در آن حضور داشته است را به خود نسبت می دهد و کارفرمایان پس از استخدام متوجه می شوند چه کلاه بزرگی سرشان رفته است!
🔺داستان واقعی سندروم آپولو در مورد فردی است که در پایگاه فضایی "کیپ کندی" در ایالت فلوریدای آمریکا وظیفه داشته تا برای دانشمندان قهوه درست کند. وقتی که فضاپیمای آپولو 11، ماموریت خود را با موفقیت به پایان رساند و نخستین انسان بر روی ماه فرود آمد، آن فرد آبدارچی تمامی آن موفقیت را به خود نسبت می داده و در همه محافل، با اعتماد به نفس و اعتقاد باورنکردنی ادعا می کرده است که این دستاورد بزرگ، به خاطر نقش کلیدی او حاصل شده و اگر به موقع برای دانشمندان "کیپ کندی" قهوه درست نمی کرده، آنها می خوابیدند و حالا آپولو بر روی کره ماه نمی نشست!
✍بازنشرازکانال کانون ارزیابی و توسعه شایستگی ها
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ سندروم آپولو۱۱
🔹 اصطلاح سندرم آپولو را دکتر مردیت بِلبین (Meredith Belbin) ابداع کرد. این سندرم اشاره به حالتی دارد که در آن تیم هایی که از افراد با قابلیت‌های بسیار بالا تشکیل می شوند، ممکن است در جمع عملکرد ضعیفی داشته باشند.
🔸 بلبین در اولین کتاب خود که در سال 1981 به چاپ رسید، از نتایج غیرقابل انتظاری که در عملکرد تیم‌ها دیده بود سخن گفت. بلبین پی برده بود تیم‌هایی که اعضایشان باهوش هستند و توانایی ذهنی بالایی دارند، امکان دارد کارها را با کیفیتی پایین پیش ببرند و نتایج بسیار ضعیفی کسب کنند. بلبین این پدیده را اثر یا سندرم آپولو (Apollo Syndrome) نامید.
👈 در مبحث مدیریت منابع انسانی، سندروم آپولو به فردی اشاره می کند که در رزومه خود یا هنگام مصاحبه استخدامی، به طور اغراق آمیزی نتیجه و موفقیت تیم هایی که در آن حضور داشته است را به خود نسبت می دهد و کارفرمایان پس از استخدام متوجه می شوند چه کلاه بزرگی سرشان رفته است!
🔺داستان واقعی سندروم آپولو در مورد فردی است که در پایگاه فضایی "کیپ کندی" در ایالت فلوریدای آمریکا وظیفه داشته تا برای دانشمندان قهوه درست کند. وقتی که فضاپیمای آپولو 11، ماموریت خود را با موفقیت به پایان رساند و نخستین انسان بر روی ماه فرود آمد، آن فرد آبدارچی تمامی آن موفقیت را به خود نسبت می داده و در همه محافل، با اعتماد به نفس و اعتقاد باورنکردنی ادعا می کرده است که این دستاورد بزرگ، به خاطر نقش کلیدی او حاصل شده و اگر به موقع برای دانشمندان "کیپ کندی" قهوه درست نمی کرده، آنها می خوابیدند و حالا آپولو بر روی کره ماه نمی نشست!
✍بازنشرازکانال کانون ارزیابی و توسعه شایستگی ها
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ گارتنر ۱۰ روند برتر روند فناوری استراتژیک در سال ۲۰۲۰ را معرفی کرده است شامل:
۱- اتوماسیون حداکثری:تمام فعالیت های که توسط افراد انجام می شد، اتوماتیک می شود
۲- تجربه چندگانه:افراد مسلط بر فناوری های مختلف مجازی وهوش مصنوعی وسایر
۳- دموکراتیک کردن تخصص‌ها:فراهم کردن دسترسی آسان افراد به تخصص های فنی یا تجاری بدون آموزش گسترده (و پر هزینه) است
۴- تقویت انسان:استفاده از فناوری برای تقویت تجربیات شناختی و جسمی فرد است
۵- شفافیت و قابلیت ردیابی: شش عنصر اصلی اعتماد دراستفاده از داده: اخلاق ، صداقت ، صراحت ، پاسخگویی ، شایستگی و سازگاری است
۶- قدرت لبهEDGE: به چگونگی افزایش این وسایل و شکل گیری مبانی فضاهای هوشمند در IOT نگاه می کند و برنامه ها و خدمات اصلی را به افراد و دستگاه های استفاده کننده نزدیکتر می کند
۷- ابرهای توزیع شده: به توزیع سرویس های عمومی در مکان های خارج از مراکز داده فیزیکی ارائه دهنده ابر اشاره دارد
۸- اشیای خودمختار
۹- عملی کردن زنجیره بلوک
۱۰ - امنیت هوش مصنوعی
https://t.me/ExecutiveManagement
۱- اتوماسیون حداکثری:تمام فعالیت های که توسط افراد انجام می شد، اتوماتیک می شود
۲- تجربه چندگانه:افراد مسلط بر فناوری های مختلف مجازی وهوش مصنوعی وسایر
۳- دموکراتیک کردن تخصص‌ها:فراهم کردن دسترسی آسان افراد به تخصص های فنی یا تجاری بدون آموزش گسترده (و پر هزینه) است
۴- تقویت انسان:استفاده از فناوری برای تقویت تجربیات شناختی و جسمی فرد است
۵- شفافیت و قابلیت ردیابی: شش عنصر اصلی اعتماد دراستفاده از داده: اخلاق ، صداقت ، صراحت ، پاسخگویی ، شایستگی و سازگاری است
۶- قدرت لبهEDGE: به چگونگی افزایش این وسایل و شکل گیری مبانی فضاهای هوشمند در IOT نگاه می کند و برنامه ها و خدمات اصلی را به افراد و دستگاه های استفاده کننده نزدیکتر می کند
۷- ابرهای توزیع شده: به توزیع سرویس های عمومی در مکان های خارج از مراکز داده فیزیکی ارائه دهنده ابر اشاره دارد
۸- اشیای خودمختار
۹- عملی کردن زنجیره بلوک
۱۰ - امنیت هوش مصنوعی
https://t.me/ExecutiveManagement
Forwarded from پایگاه خبری رتبه آنلاين
اقتصاد با نوآوری نفس می‌کشد
بررسی روند ۸ ساله نشان می‌دهد که رتبه جهانی ایران در «شاخص نوآوری» بهبود قابل توجهی داشته است. با این حال برای رسیدن به نقطه مطلوب باید در برخی از حوزه‌ها، به ویژه از نظر فراهم کردن بسترهای اجتماعی و فرهنگی تلاش‌های بیشتری صورت گیرد. به گزارش رتبه آنلاین از ایرنا، نوآوری ضرورتی انکارناپذیر در…
http://rotbehonline.com/اقتصاد-با-نوآوری-نفس-می‌کشد/
بررسی روند ۸ ساله نشان می‌دهد که رتبه جهانی ایران در «شاخص نوآوری» بهبود قابل توجهی داشته است. با این حال برای رسیدن به نقطه مطلوب باید در برخی از حوزه‌ها، به ویژه از نظر فراهم کردن بسترهای اجتماعی و فرهنگی تلاش‌های بیشتری صورت گیرد. به گزارش رتبه آنلاین از ایرنا، نوآوری ضرورتی انکارناپذیر در…
http://rotbehonline.com/اقتصاد-با-نوآوری-نفس-می‌کشد/
Forwarded from مدیریت اجرایی (دکترامیرصادقی، مشاورارشد مدیریت وکسب وکار)
✳️ اولین رویداد مشاوره به کسب وکارC2B
با پانل های متنوع توسط انجمن ها تخصصی و پانل تخصصی "تحلیل وتوسعه کسب وکار" مربوط به انجمن مدیریت ایران وعناوین تخصصی زیردر اول بهمن۱۳۹۸برگزارمی شود:
▪ حفظ وتوسعه کسب و کار در شرایط کنونی
▪کاهش استراتژیک هزینه هاSCR درسازمان هاو شرکت ها تولیدی وخدماتی
▪انقلاب چهارم صنعتی وتاثیرآن برکسب و کاربنگاه ها
با پانل های متنوع توسط انجمن ها تخصصی و پانل تخصصی "تحلیل وتوسعه کسب وکار" مربوط به انجمن مدیریت ایران وعناوین تخصصی زیردر اول بهمن۱۳۹۸برگزارمی شود:
▪ حفظ وتوسعه کسب و کار در شرایط کنونی
▪کاهش استراتژیک هزینه هاSCR درسازمان هاو شرکت ها تولیدی وخدماتی
▪انقلاب چهارم صنعتی وتاثیرآن برکسب و کاربنگاه ها
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
فیلمی کوتاه در باب رهبری سازمانی، خوب وعالی؟!
https://t.me/ExecutiveManagement
https://t.me/ExecutiveManagement
Roydad.pdf
5.3 MB
با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
شایان ذکر است جهت حضور و بهره مندی از پانل های تخصصی مشاوره نیاز است در پرتال زیر ثبت نام به عمل آید.
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها:
•پانل تخصصی منابع انسانی
•پانل تخصصی بازاریابی، فروش و توسعه صادرات
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات
•پانل تخصصی مدیریت متامین مالی و امور مالیاتی
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی
•پانل تخصصی مدیریت انرژی
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار
•پانل تخصصی مدیریت پروژه
شایان ذکر است جهت حضور و بهره مندی از پانل های تخصصی مشاوره نیاز است در پرتال زیر ثبت نام به عمل آید.
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها:
•پانل تخصصی منابع انسانی
•پانل تخصصی بازاریابی، فروش و توسعه صادرات
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات
•پانل تخصصی مدیریت متامین مالی و امور مالیاتی
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی
•پانل تخصصی مدیریت انرژی
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار
•پانل تخصصی مدیریت پروژه
✳️ تاب‌آور باشیم؟!
✅ توانایی غلبه بر زمین‌خوردگی، تکاندن خود و ادامه‌دادن حرکت را تاب‌آوری می‌گویند.
به توانایی انسان در مدیریت استرس و اوقات سخت زندگی نیز تاب‌آوری گفته می‌شود؛ اینکه بتوانیم بعد از وقایع ناخوشایند، دوباره قوی، سالم و موفق شویم، یعنی زمین‌خوردن و دوباره پاشدن و اینکه کارها را دوباره از سر بگیریم.
🔹نلسون ماندلا گفته است: «بزرگ‌ترین افتخار زندگی این نیست که هرگز زمین نخوریم، بلکه در این است که پس از هر زمین خوردن برخیزیم.» این اساس تاب‌آوربودن است.
🔸اگر می‌خواهیم مشکلات ما را افسرده و زمینگیر نکند، باید توانایی تاب‌آوری را در خود بالا ببریم. یک اقدام مهم، برقراری ارتباط خوب، نزدیک و خودمانی با خانواده، دوستان و اقوام است. ورزش هم بسبار مفید است.
پژوهش ها نشان داده‌اند افرادی که برای توسعه روابط اجتماعی خود اهمیت قائل می‌شوند و عضو گروه‌های اجتماعی متعدد هستند و در اقدامات عام‌المنفعه مشارکت دارند، نسبت به سایرین از توانایی تاب‌آوری بالاتری برخوردارند.
راه دیگر برای تقویت تاب‌آوری، «سرزنده» بودن و «مثبت‌اندیشی» است. سرزنده‌بودن و مثبت‌اندیشی به ما کمک می‌کند مهارت‌های تاب‌آوری را هم بهتر بیاموزیم و بتوانیم سریع‌تر و آسان‌تر با شرایط سازگار شویم و با سختی‌ها کنار بیاییم. مراقبت از جسم و فکر، به تاب‌آوری کمک شایانی می‌کند.
راه دیگر برای تاب‌آوری، خوش‌خلقی است. اخلاق خوش، یک نوع مراقبت از خود است.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ توانایی غلبه بر زمین‌خوردگی، تکاندن خود و ادامه‌دادن حرکت را تاب‌آوری می‌گویند.
به توانایی انسان در مدیریت استرس و اوقات سخت زندگی نیز تاب‌آوری گفته می‌شود؛ اینکه بتوانیم بعد از وقایع ناخوشایند، دوباره قوی، سالم و موفق شویم، یعنی زمین‌خوردن و دوباره پاشدن و اینکه کارها را دوباره از سر بگیریم.
🔹نلسون ماندلا گفته است: «بزرگ‌ترین افتخار زندگی این نیست که هرگز زمین نخوریم، بلکه در این است که پس از هر زمین خوردن برخیزیم.» این اساس تاب‌آوربودن است.
🔸اگر می‌خواهیم مشکلات ما را افسرده و زمینگیر نکند، باید توانایی تاب‌آوری را در خود بالا ببریم. یک اقدام مهم، برقراری ارتباط خوب، نزدیک و خودمانی با خانواده، دوستان و اقوام است. ورزش هم بسبار مفید است.
پژوهش ها نشان داده‌اند افرادی که برای توسعه روابط اجتماعی خود اهمیت قائل می‌شوند و عضو گروه‌های اجتماعی متعدد هستند و در اقدامات عام‌المنفعه مشارکت دارند، نسبت به سایرین از توانایی تاب‌آوری بالاتری برخوردارند.
راه دیگر برای تقویت تاب‌آوری، «سرزنده» بودن و «مثبت‌اندیشی» است. سرزنده‌بودن و مثبت‌اندیشی به ما کمک می‌کند مهارت‌های تاب‌آوری را هم بهتر بیاموزیم و بتوانیم سریع‌تر و آسان‌تر با شرایط سازگار شویم و با سختی‌ها کنار بیاییم. مراقبت از جسم و فکر، به تاب‌آوری کمک شایانی می‌کند.
راه دیگر برای تاب‌آوری، خوش‌خلقی است. اخلاق خوش، یک نوع مراقبت از خود است.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Sarfaslha Roydad.pdf
4 MB
🔸اولین رویدادC2B(مشاوره به کسب وکار)اول بهمن ۱۳۹۸به همراه پانل های تخصصی با ثبت نام رایگان
🔹با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
شایان ذکر است جهت حضور و بهره مندی از پانل های تخصصی مشاوره نیاز است در پرتال زیر ثبت نام به عمل آید.
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها:
•پانل تخصصی منابع انسانی
•پانل تخصصی بازاریابی، فروشو توسعه صادرات
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات
•پانل تخصصی مدیریت تامین مالی و امور مالیاتی
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی
•پانل تخصصی مدیریت انرژی
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار
•پانل تخصصی مدیریت پروژه
🔹با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
شایان ذکر است جهت حضور و بهره مندی از پانل های تخصصی مشاوره نیاز است در پرتال زیر ثبت نام به عمل آید.
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها:
•پانل تخصصی منابع انسانی
•پانل تخصصی بازاریابی، فروشو توسعه صادرات
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات
•پانل تخصصی مدیریت تامین مالی و امور مالیاتی
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی
•پانل تخصصی مدیریت انرژی
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار
•پانل تخصصی مدیریت پروژه
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
FULFILMENT
...رضایت یا خوشبختی در نتیجه رشد کامل توانایی ها یا شخصیت فرد.
خوشحالی،شادی؟!
...رضایت یا خوشبختی در نتیجه رشد کامل توانایی ها یا شخصیت فرد.
خوشحالی،شادی؟!
✳️ #گذری_و_نظری
✅ فکر ما از صبح تا شب، حتی در خواب، بلاانقطاع مشغول پرسه‌زنی است. از اين طرف دنيا به آن طرف می‌رود و برمی‌گردد و هزار جور طرح و نقشه‌ی خيالی می‌کشد، مبارزات فاتحانه‌ای برای ما ترتيب می‌دهد، برايمان جلال و بزرگی تدارک می‌بيند، ما را به شهرت و مقام ايده‌آلی و بی‌نظيری می‌رساند و هزار پرسه‌ی ديگر می‌زند تا برای "من" سورسات فراهم کند.
🔸هدف تمام اين پرسه‌زدن‌ها، به هر شکل که باشد، تغذيه و زنده نگهداشتن هويت فکری است. معمولاً خود ما به پرسه‌زنی‌ها و خيال‌بافی‌های فکر توجه نداريم. مثل اينکه ذهن يک ماشين و ابزار مکانيکی است که آن را کوک کرده‌ايم و خودش دارد بدون حضور ما و بطور خودکار عمل می‌کند و فکر می‌بافد.
🔸چيزی که من می‌خواهم بگويم اين است که بياييم به تمام اين پرسه‌زنی‌ها "توجه" کنيم. تا به حال ما در فعاليت ذهن حضور نداشته‌ايم، آن را به خودش رها کرده‌ايم تا هر چه دلش می‌خواهد ولگردی کند. حالا بياييم وجود خود را در اين ولگردی‌ها حاضر کنيم، آگاه باشيم به اين که ذهن دارد چه می‌کند.بدین صورت می توانیم تفکر زائد را کنترل وحذف کنیم.
✅ فکر ما از صبح تا شب، حتی در خواب، بلاانقطاع مشغول پرسه‌زنی است. از اين طرف دنيا به آن طرف می‌رود و برمی‌گردد و هزار جور طرح و نقشه‌ی خيالی می‌کشد، مبارزات فاتحانه‌ای برای ما ترتيب می‌دهد، برايمان جلال و بزرگی تدارک می‌بيند، ما را به شهرت و مقام ايده‌آلی و بی‌نظيری می‌رساند و هزار پرسه‌ی ديگر می‌زند تا برای "من" سورسات فراهم کند.
🔸هدف تمام اين پرسه‌زدن‌ها، به هر شکل که باشد، تغذيه و زنده نگهداشتن هويت فکری است. معمولاً خود ما به پرسه‌زنی‌ها و خيال‌بافی‌های فکر توجه نداريم. مثل اينکه ذهن يک ماشين و ابزار مکانيکی است که آن را کوک کرده‌ايم و خودش دارد بدون حضور ما و بطور خودکار عمل می‌کند و فکر می‌بافد.
🔸چيزی که من می‌خواهم بگويم اين است که بياييم به تمام اين پرسه‌زنی‌ها "توجه" کنيم. تا به حال ما در فعاليت ذهن حضور نداشته‌ايم، آن را به خودش رها کرده‌ايم تا هر چه دلش می‌خواهد ولگردی کند. حالا بياييم وجود خود را در اين ولگردی‌ها حاضر کنيم، آگاه باشيم به اين که ذهن دارد چه می‌کند.بدین صورت می توانیم تفکر زائد را کنترل وحذف کنیم.