✳️ رقابت در دهه های آینده
@executivemanagement

♦️فريب داده هاي مشتريان را نخوريد!
اشتباهاتي از آمازون و نتفليكس

▪اگر داده هاي دريافتي از مشتريان عامل موفقيت بود شايد كسب و كار توليد تلويزيون هاي هوشمند تا اين حد رقابتي و شكست خورده نمي شد.

▪داده ها و اطلاعات دريافتي از مشتريان به شرطي سودمند خواهند بود كه مزيت رقابتي بياورند.

مثال:
توليد كنندگان تلويزيون هوشمند دادهايي از مشتريان را مبنا قرار دادند مثل عادات فيلم ديدن و تمايلات دروني آن ها. همين داده ها را در نرم افزار هاي نمايش گنجاندند.
ولي بعدا معلوم شد كه مشتريان براي خريد يك تلويزيون هوشمند به ابعاد و شكل فيزيكي و صفحه نمايش و راحتي در فيلم ديدن توجه دارند.

▪آمازون و نتفليكس با اين همه ادعا تازه متوجه اشتباه خود شدند.

هاروارد بیزینس ریویو – ژانویه و فوریه 2019
✍️محمد هادی موقعی

👈 لطفاً سخنرانی دکتر سریع القلم را وقت گذاشته وگوش فرا دهید ،مطالب خیلی مفید مطرح می کند.
https://t.me/ExecutiveManagement

*اطلاعیه رویدادC2B*
🔹با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
آدرس پرتال جهت ثبت نام
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها (متولیان برگزاری):
•پانل تخصصی منابع انسانی(انجمن مدیریت منابع انسانی ایران)
•پانل تخصصی بازاریابی، فروش و توسعه صادرات(انجمن علمی بازرگانی ایران)
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات(سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور)
•پانل تخصصی مدیریت تامین مالی و امور مالیاتی(جامعه حسابداران رسمی ایران)
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی(انجمن حسابرسان داخلی ایران)
•پانل تخصصی مدیریت انرژی(انجمن بهره وری ایران)
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار(انجمن مدیریت ایران)
•پانل تخصصی مدیریت پروژه(انجمن مدیریت پروژه)

پوستر رویداد مشاوره به کسب و کار مورخ۱۳۹۸/۱۱/۱
C2B

✳️ توشیبا موفق به ابداع الگوریتمی سریع‌تر از یک ابر رایانه شد
 
@executivemanagement
الگوریتم انشعاب شبیه سازی شده شرکت توشیبا به گونه‌ای طراحی شده است تا اصول رایانه‌های کوانتومی را بدون نیاز به استفاده از این دستگاه‌ها که در حال حاضر کاربردهای محدودی دارند و ساخت و نگهداری از آن‌ها در دماهای نزدیک به صفر مطلق میلیون‌ها دلار هزینه دارد، به کار گیرد. توشیبا می‌گوید این فناوری جدید که می‌توان از آن در خارج از حوزه مالی نیز استفاده کرد، روی رایانه‌های شخصی آماده (غیرسفارشی) اجرا می‌شود.

کوسوکه تاتسومورا از پژوهشگران ارشد آزمایشگاه سیستم‌های رایانه و شبکه توشیبا در مصاحبه‌ای گفت : کافیست این الگوریتم را به یک سرور وصل کنید و آن را در همان دمای اتاق اجرا کنید.

گرچه شرکت خوشه‌ای و چندملیتی توشیبا واقع در توکیوی ژاپن بیشتر به تولید محصولات الکترونیک و راکتورهای هسته‌ای شناخته می‌شود، مدتهاست که در زمینه فناوری‌های پیشرفته تحقیق می‌کند.

این الگوریتم جدید به طور خاص برای تاجرانی که موفقیت کاری آن‌ها در گرو میکروثانیه‌هاست، جالب و کاربردی خواهد بود.  

با این حال توشیبا ممکن است این الگوریتم را در حوزه‌هایی خارج از حوزه امور مالی به کار بگیرد. به گفته این شرکت، کاربردهای دیگر این الگوریتم می‌تواند مواردی چون ترسیم مسیرهای پیچیده کشتیرانی و لجستیک و تولید داروهای جدید با دقت مولکولی را در برگیرد.
✍بلومبرگ فارسی
@executivemanagement

بدون شرح!

...کتاب زندگی!

*اطلاعیه رویدادC2B*
🔹با ابتکار کانون شبکه مشاوران مدیریت و مهندسی ایران و همکاری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران اولین رویداد مشاوره به کسب و کار در تاریخ اول بهمن ماه سال جاری با محوریت بررسی چالش های پیش روی بنگاه ها در سال ۱۳۹۹ و ارائه راهکارهای کاربردی در شرایط کنونی در جهت غلبه بر آنها، در هشت حوزه تخصصی زیر با مسئولیت تشکل های عضو کانون به صورت رایگان در محل اتاق بازرگانی ایران برگزار خواهد گردید.
آدرس پرتال جهت ثبت نام
Http://C2Bevent.ir
عناوین پانل ها (متولیان برگزاری):
•پانل تخصصی منابع انسانی(انجمن مدیریت منابع انسانی ایران)
•پانل تخصصی بازاریابی، فروش و توسعه صادرات(انجمن علمی بازرگانی ایران)
•پانل تخصصی آی تی و امنیت اطلاعات(سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور)
•پانل تخصصی مدیریت تامین مالی و امور مالیاتی(جامعه حسابداران رسمی ایران)
•پانل تخصصی حاکمیت شرکتی(انجمن حسابرسان داخلی ایران)
•پانل تخصصی مدیریت انرژی(انجمن بهره وری ایران)
•پانل تخصصی مدل توسعه کسب و کار(انجمن مدیریت ایران)
•پانل تخصصی مدیریت پروژه(انجمن مدیریت پروژه)

پوستر رویداد مشاوره به کسب و کار مورخ۱۳۹۸/۱۱/۱
C2B

✅ پانل تخصصی اینجانب 👆👆
در خصوص:

کاهش استراتژیک هزینه در عملSCR

می باشد،منتظر دیدار شما فرهیخته
عزیز هستیم.

20 شرکت برتر دنیا در حوزه آموزش و توسعه رهبری در سال 2019:
https://trainingindustry.com/top-training-companies/leadership/2019-top-leadership-training-companies/

✳️ آیا می توان برای تغییر شخصیت درون گرا به برون گرا کاری انجام داد؟

✅ آیا می شود از یک فردِ درون‌گرا به یک فردِ برون‌گرا تبدیل‌شد؟
خیلی از روانشناسان معتقدند کاری بسیار دشوار (یا حتی غیرممکن) باشد، امابرخی دیگراز متخصصان معتقدند با انجام‌ برخی کارها از جمله موارد زیر می‌توان تغییراتی واقعی و پایدار در شخصیت ایجاد کرد.
👈 تمرکز روی تغییر عادت‌ها
«عادت» قابل‌یادگیری است. بنابراین، تغییردادن واکنش‌های همیشگی‌تان در طی زمان یکی از راه‌هایی است که موجب تغییر شخصیت شما نیز خواهد شد. قطعا، صورت‌بخشیدن به عادت‌های جدید یا کنارگذاشتن عادت‌های قدیمی هرگز کار ساده‌ای نیست و به زمان و تلاش جدی نیاز دارد.
👈 تغییر باورهای خود
اگر باور داشته باشید که تغییر نمی‌کنید، پس هیچ تغییری نخواهید کرد. اگر سعی می‌کنید بیشتر معاشرت کنید، اما باور دارید که درون‌گرایی‌تان یک ویژگی تغییرناپذیر، همیشگی و ثابت است، بنابراین هرگز اجتماعی‌تر نخواهید شد. اما اگر معتقد باشید که ویژگی‌های شخصی‌تان قابل‌تغییر هستند، احتمالا برای اجتماعی شدن تلاش خواهید کرد.
👈 تمرکز روی روند کار
بررسی‌ها نشان داده که ستایش «تلاش‌» به‌جایِ «توانایی‌» بسیار ضروری است. به‌جایِ فکرهایی مثل «من خیلی باهوشم» یا «من خیلی بااستعدادم»، جملاتی مثل «من واقعا سخت کار کردم» یا «من یک روش عالی برای حل مشکل پیدا کردم» را جایگزین کنید.
👈 آنقدر تظاهر کنید تا موفق شوید
روان‌شناسان معتقدند شخصیت درون‌گرای افراد ممکن است تأثیر زیان‌آوری روی برخی حرفه‌ ها داشته باشد. برای غلبه بر این موضوع، در موقعیت‌هایی که لازم می‌دانید (مثل زمان‌هایی که در یک کلاس شلوغ سخنرانی یا کنفرانس دارید ویادر محیط پرازدحام شغلی یا شخصی حضوردارید) شروع به اجرای نقش یک برون‌گرا نمایید. سرانجام،‌ این رفتارها به عادت همیشگی ما تبدیل می شود.
هرچند متخصصان ویاافرادمعتقدند که آنها فرد درون‌گرایی به حساب می‌آیند، اما متوجه می شوند چه زمان‌هایی باید مثل یک فرد برون‌گرا عمل کنند؟!
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ جایگاه امروزی مربی گری و سایر روش های یادگیری سازمانی

دانشنامه مربی گری تعریف مربی گری، مدیریت و ساز و کارهای آموزشی را به شرح زیربیان می کند:
🔸آموزش : یاد دادن «کاری که افراد نحوه انجام آن را نمی دانند.»۱
🔸منتورینگ/مرشدی/ همیاری :نشان دادن «نحوه انجام امور توسط خبره ترین افراد به اشخاص دیگر.»۲
🔸مدیریت :حصول اطمینان از این که افراد می توانند آن چه نحوه انجامش را می دانند به سرانجام برسانند.»۳
🔸کوچینگ/مربیگری: عبارت از حمایت از افراد برای شناسایی استعدادها و شایستگی های درونی آنها و توانمند ساختن۴ آنها برای رسیدن به خود شکوفایی۵ با حداکثر توانایی های خودشان۶ می باشد.۷
👈 مربیگری فرآیندی است که به وقوع یادگیری و توسعه امکان می دهد اما معمولا از طریق انتقال مستقیم تجربه کاری به صورت عمومی و لزوم رسمی نیست؛ بلکه خاص تر است، برای هر یادگیرنده به شکل انحصاری اجرا می شود و برخلاف مشاوره معنای همراهی خیلی بیشتری را با خود دارد.

🔹شبکه کوچینگ و منتورینگ۸ نیز تفاوت مربی گری با ارشادگری /همیاری را به شرح زیر بیان می کند:
👈 منتورینگ/مرشدی/همیاری - کمک بیرونی۹ یک فرد به دیگری در انتقال دانش، کار و یا تفکر از طریق انتقال تجربه است؛ به این معنا که او هم بتواند دنباله رو (مقلد/منتی) استاد و مرشد پیشکسوت خود از حیث آگاهی و دانش باشد و از لحاظ لغوی هم به معنای توصیه و تذکر است.
1- Teaching people what they don't know how to do.
2- Showing people how the people whom are really good at doing some
3- Making sure people do what they know how to do.
4- Impowering
5- Self Actualization
6- SelfFulfilment
he skills and capabilities that are with the person, and enabling them
7- Helping people to identify the skills and capabilities that are to use them to the best of their ability.
8- The Coaching&Mentoring Net work
9- Off lineHelp
https://t.me/ExecutiveManagement

زندگی جاریست!

فاکتورهای سرمایه گذاری روی استارتاپ ها از دید سرمایه گذاران!

✳️ برو قوی شو اگر راحت جهان طلبی
که در نظام طبیعت ضعیف پامال است

✅ قدرت مورد نیاز همه کسانی است که می خواهند ایده هایشان را پیش ببرند، دیگران را رهبری کنند، روی افکار و اعمال دیگران اثر بگذارند، از موانع و مخالفت ها عبور کنند و در دنیای پر از رقابت کنونی جلوتر از بقیه باشند.
🔹همه ورزشکاران برنده، سیاستمداران موفق، مدیران اثربخش، کارآفرینان پیشرو، رهبران موثر و مربیان بزرگ ، موفقیت شان را مدیون قدرت خود هستند.
🔸قدرت گاهی ناشی از مالکیت و ثروت است، گاهی متکی به زور و خشونت و اخیرا و بیشتر از قبل ناشی از دانش و تخصص و هنر و شخصیت.
🔺مدیران موفق کسانی هستند که مقدار کمی زور ومقداری پول را با مقادیر زیادی از تخصص و شایستگی و منش و ویژگی های مثبت شخصی و شخصیتی در اختیار دارند و آنها را هنرمندانه ترکیب کرده اند و در پیشبرد ایده ها و اجرای برنامه هایشان به کار می برند.
▪️اگر قدرت محدود به پول و زور بود، قدرتمندان هم محدود بودند، اما وقتی می توان با کسب دانش و تخصص، محبوبیت و مقبولیت به دست آورد و قدرتمند شد، دیگر بهانه ای برای قدرتمند نبودن نداریم.
🔺اگر می خواهیم ما را جدی بگیرند باید قدرتمند باشیم و اگر می خواهیم قدرتمند باشیم باید چیزهائی داشته باشیم که دیگران ندارند اما به آن نیاز دارند. هر چه دیگران به ما وابسته تر باشند ما قدرتمند تریم.
👈برنامه توسعه فردی یعنی برنامه قدرتمند شدن، یعنی برنامه ای که ما را به دانش و مهارت و هنری مجهز کند که مورد نیاز امروز و فردای دیگران از جمله سازمان ها باشد. با طراحی و اجرای یک برنامه توسعه فردی خوب، هر روز قدرتمند تر شویم.
✍دكتر ابوالعلايي