✳️ زمانی بود که فکر می کردم چون گرفتارم به خدا نمی رسم...
اما واقعیتش این بود چون از خدا دور شدم گرفتار بودم ...
مگه میشه آدم رفیقی مثلِ خدا داشته باشه و گرفتار باشه؟؟؟
به خدا نزدیک شو،، باهاش رفیق شو ،،،
بعد حس می کنی چقدر قلبت آرومه و هیچ چیز یا هیچ کسی نمیتونه آرامشت رو ازت بگیره ...
بهش ایمان و اعتماد داشته باش
همه چیرو بسپار به خودش ...
یه روزی به تمام مشکلات الانت می خندی... یه روزی انقدر قوی میشی که هیچ مشکل و سختی ای نمیتونه تورو از پا بندازه ...
تو فقط سعی کن توی هر شرایطی دستات تو دستایِ گرمِ خدا باشه ...
امتحان کن از همین الان باخدا حرف بزن و آرامش و عشق رو برای همیشه مهمانِ تک تک لحظه های زندگی خودتو عزیزانت کن ...
ما خدایِ خوبی داریم فقط باید بهش اعتماد داشته باشیم که هوامونو داره
زندگی من باوجودِ رفیقِ بامعرفتی چون خدا عالیه ... با خدا باش و پادشاهی کن.
اما واقعیتش این بود چون از خدا دور شدم گرفتار بودم ...
مگه میشه آدم رفیقی مثلِ خدا داشته باشه و گرفتار باشه؟؟؟
به خدا نزدیک شو،، باهاش رفیق شو ،،،
بعد حس می کنی چقدر قلبت آرومه و هیچ چیز یا هیچ کسی نمیتونه آرامشت رو ازت بگیره ...
بهش ایمان و اعتماد داشته باش
همه چیرو بسپار به خودش ...
یه روزی به تمام مشکلات الانت می خندی... یه روزی انقدر قوی میشی که هیچ مشکل و سختی ای نمیتونه تورو از پا بندازه ...
تو فقط سعی کن توی هر شرایطی دستات تو دستایِ گرمِ خدا باشه ...
امتحان کن از همین الان باخدا حرف بزن و آرامش و عشق رو برای همیشه مهمانِ تک تک لحظه های زندگی خودتو عزیزانت کن ...
ما خدایِ خوبی داریم فقط باید بهش اعتماد داشته باشیم که هوامونو داره
زندگی من باوجودِ رفیقِ بامعرفتی چون خدا عالیه ... با خدا باش و پادشاهی کن.
Forwarded from Peivast | پیوست
🔹پژوهش‌های جدید نشان می‌دهد صنعت آی‌تی آینده را بسیار مثبت می‌داند و مشتاق پذیرفتن فناوری‌های جدید است، اما با فشار بودجه دست‌وپنجه نرم می‌کند.
در اوایل امسال بیشتر از ۱۰۰ رهبر دیجیتالی و حدود ۲۰۰ متخصص فناوری از سراسر دنیا در نظرسنجی روندهای فناوری ۲۰۲۰ شرکت Triad Group شرکت کردند.
🔹وقتی از رهبران فناوری در مورد احساس‌شان نسبت به ۲۰۲۰ و دهه آینده پرسیدیم، اکثریت (بیش از ۸۰ درصد) به فناوری نگاه مثبت داشتند و کمتر از ۱۰ درصد «نگران» یا «بسیار نگران» بودند. ۳۴ درصد از پاسخ‌دهندگان فناوری را «بسیار مثبت» می‌دانند، در حالی که ۴۷ درصد درباره دهه آینده حس «خوب» دارند. کمتر از یک درصد از آنچه پیش رویشان است «ناامید» هستند.
🔹از سوی دیگر وقتی از رهبران در مورد تغییر روندها طی ۱۰ سال آینده در بخش کاری‌شان جویا شدیم تحول دیجیتالی با ۸۳ درصد بیشترین سهم افزایش را در تخمین‌ها کسب کرد. همچنین پیش‌بینی شد چابکی با ۶۷ درصد، استفاده از اشخاص ثالث ۶۰ درصد و مشکلات قدیمی (سامانه‌هایی که به سبب فراوانی استفاده، قابل جایگزینی با فناوری نیستند) ۵۹ درصد روند تغییرات آینده خواهد بود.
🔹به نظر رهبران در حوزه استفاده از نرم‌افزارهای نوظهور، هوش مصنوعی از بین هشت فناوری، با رأی ۵۳ درصدی بیشترین احتمال استفاده را از آن خود خواهد کرد. اینترنت اشیا، رایانش لبه (۴۸ درصد) و تحولات صوتی شامل ترجمه همزمان (۴۷ درصد) با فاصله کمی بعد از هوش مصنوعی قرار دارند.
🔹به نظر رهبران فناوری‌هایی که سرعت رشد کمتری از آنها انتظار می‌رود، بلاک‌چین (۱۹درصد پذیرش «بسیار بیشتر») و توسعه بدون کد (۲۴ درصد) رتبه‌بندی شده‌اند.
#پیوست۷۶
🆔 @peivast
🔗متن کامل این گزارش را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/7bq
در اوایل امسال بیشتر از ۱۰۰ رهبر دیجیتالی و حدود ۲۰۰ متخصص فناوری از سراسر دنیا در نظرسنجی روندهای فناوری ۲۰۲۰ شرکت Triad Group شرکت کردند.
🔹وقتی از رهبران فناوری در مورد احساس‌شان نسبت به ۲۰۲۰ و دهه آینده پرسیدیم، اکثریت (بیش از ۸۰ درصد) به فناوری نگاه مثبت داشتند و کمتر از ۱۰ درصد «نگران» یا «بسیار نگران» بودند. ۳۴ درصد از پاسخ‌دهندگان فناوری را «بسیار مثبت» می‌دانند، در حالی که ۴۷ درصد درباره دهه آینده حس «خوب» دارند. کمتر از یک درصد از آنچه پیش رویشان است «ناامید» هستند.
🔹از سوی دیگر وقتی از رهبران در مورد تغییر روندها طی ۱۰ سال آینده در بخش کاری‌شان جویا شدیم تحول دیجیتالی با ۸۳ درصد بیشترین سهم افزایش را در تخمین‌ها کسب کرد. همچنین پیش‌بینی شد چابکی با ۶۷ درصد، استفاده از اشخاص ثالث ۶۰ درصد و مشکلات قدیمی (سامانه‌هایی که به سبب فراوانی استفاده، قابل جایگزینی با فناوری نیستند) ۵۹ درصد روند تغییرات آینده خواهد بود.
🔹به نظر رهبران در حوزه استفاده از نرم‌افزارهای نوظهور، هوش مصنوعی از بین هشت فناوری، با رأی ۵۳ درصدی بیشترین احتمال استفاده را از آن خود خواهد کرد. اینترنت اشیا، رایانش لبه (۴۸ درصد) و تحولات صوتی شامل ترجمه همزمان (۴۷ درصد) با فاصله کمی بعد از هوش مصنوعی قرار دارند.
🔹به نظر رهبران فناوری‌هایی که سرعت رشد کمتری از آنها انتظار می‌رود، بلاک‌چین (۱۹درصد پذیرش «بسیار بیشتر») و توسعه بدون کد (۲۴ درصد) رتبه‌بندی شده‌اند.
#پیوست۷۶
🆔 @peivast
🔗متن کامل این گزارش را در سایت پیوست بخوانید:
http://pvst.ir/7bq
ماهنامه پیوست
هوش مصنوعی برنده بازار
پژوهش‌های جدید نشان می‌دهد صنعت آی‌تی آینده را بسیار مثبت می‌داند و مشتاق پذیرفتن فناوری‌های جدید است، اما با فشار بودجه دست‌وپنجه نرم می‌کند. در اوایل امسال بی
Forwarded from همشهری
🔘بهبود ملایم محیط کسب‌وکار برای چهارمین فصل پیاپی
⬅️بررسی‌ها نشان می‌دهد بهبود شاخص محیط کسب‌وکار که از زمستان پارسال آغاز شده در پاییز امسال هم ادامه یافته است
🔺نتایج حاصل از پایش ملی محیط کسب‌وکار در پاییز 1398حاکی از بهبود نسبی این شاخص نسبت به فصل تابستان است؛ هرچند بررسی ردیف‌های اختصاص‌یافته به مباحث بهبود محیط کسب‌وکار در لایحه بودجه 99 به‌گونه‌ای است که به عقیده کارشناسان مرکز پژوهش‌های مجلس، همچنان مغفول ماندن محیط کسب‌وکار محتمل خواهد بود.
🔺به گزارش همشهری، تازه‌ترین بررسی‌های مرکز آمار و اطلاعات اقتصادی اتاق ایران نشان می‌دهد شاخص محیط کسب‌وکار کشور در پاییز 1398به رقم 6.03(نمره بدترین ارزیابی 10است) رسیده که نسبت به رقم 6.07واحدی فصل تابستان اندکی بهبود پیدا کرده.
🔺هنوز برآیند شاخص‌های معتبر داخلی و خارجی بر فاصله جدی فضای کسب‌وکار و فعالیت‌های اقتصادی ایران، با آنچه در قانون بهبود مستمر محیط کسب‌وکار مدنظر قانونگذار بوده، دلالت دارد.
🔺براساس سند چشم‌انداز 20ساله و ماده 22 قانون برنامه ششم توسعه، ایران باید از نظر شاخص بهبود محیط کسب‌وکار در میان 25کشور موضوع سند چشم‌انداز به رتبه سوم می‌رسید؛ حال‌آنکه در سال گذشته رتبه ایران با یک پله تنزل و جا ماندن از پاکستان به رتبه 20رسیده است.
📌 گزارش احمد میرخدایی را اینجا بخوانید:
newspaper.hamshahrionline.ir/id/94542
⬅️بررسی‌ها نشان می‌دهد بهبود شاخص محیط کسب‌وکار که از زمستان پارسال آغاز شده در پاییز امسال هم ادامه یافته است
🔺نتایج حاصل از پایش ملی محیط کسب‌وکار در پاییز 1398حاکی از بهبود نسبی این شاخص نسبت به فصل تابستان است؛ هرچند بررسی ردیف‌های اختصاص‌یافته به مباحث بهبود محیط کسب‌وکار در لایحه بودجه 99 به‌گونه‌ای است که به عقیده کارشناسان مرکز پژوهش‌های مجلس، همچنان مغفول ماندن محیط کسب‌وکار محتمل خواهد بود.
🔺به گزارش همشهری، تازه‌ترین بررسی‌های مرکز آمار و اطلاعات اقتصادی اتاق ایران نشان می‌دهد شاخص محیط کسب‌وکار کشور در پاییز 1398به رقم 6.03(نمره بدترین ارزیابی 10است) رسیده که نسبت به رقم 6.07واحدی فصل تابستان اندکی بهبود پیدا کرده.
🔺هنوز برآیند شاخص‌های معتبر داخلی و خارجی بر فاصله جدی فضای کسب‌وکار و فعالیت‌های اقتصادی ایران، با آنچه در قانون بهبود مستمر محیط کسب‌وکار مدنظر قانونگذار بوده، دلالت دارد.
🔺براساس سند چشم‌انداز 20ساله و ماده 22 قانون برنامه ششم توسعه، ایران باید از نظر شاخص بهبود محیط کسب‌وکار در میان 25کشور موضوع سند چشم‌انداز به رتبه سوم می‌رسید؛ حال‌آنکه در سال گذشته رتبه ایران با یک پله تنزل و جا ماندن از پاکستان به رتبه 20رسیده است.
📌 گزارش احمد میرخدایی را اینجا بخوانید:
newspaper.hamshahrionline.ir/id/94542
بهبود ملایم محیط کسب‌وکار برای چهارمین فصل پیاپی
نتایج حاصل از پایش ملی محیط کسب‌وکار در پاییز 1398حاکی از بهبود نسبی این شاخص نسبت به فصل تابستان است؛ هرچند بررسی ردیف‌های اختصاص‌یافته به مباحث بهبود محیط کسب‌وکار در لایحه بودجه 99 به‌گونه‌ای است که به عقیده کارشناسان مرکز پژوهش‌های مجلس، همچنان مغفول…
✳️ ...آنقدر خودت را شایسته کن تا آنکه فردی از جنس خودت را فراخوانی کنی ،مثل الماس خودت را در معرض سایش ها قرار بده تا درخشش تو هویدا شود از چالش نترس خودت را به چالش بکش ؟!
@executivemanagement
@executivemanagement
Forwarded from روزنامه ایران
⭕️ یادداشت رئیس‌کل بانک مرکزی در مورد عملیات بازار باز
🔹۱-مایه خوشحالی است که برای اولین بار بانک مرکزی، مجهز به ابزار مدیریت نرخ سود با استفاده از سازوکار بازار، و نه روش های دستوری، به مدد عملیات بازار باز شده است.
🔹۲- همچنین خوشحالم که بحث های فنی راجع به این ابزار در میان فعالان و اقتصادی های کشورمان بخوبی مورد توجه قرار گرفته که خود، نشانی است از بالندگی و نشاط علمی.
🔹۳- عملیات بازار باز، که از دو هفته گذشته، با موفقیت مراحل اولیه و آزمایشی خود را سپری کرده است، یک ساز و کار پیچیده و فنی است که بتدریج، نحوه کارکرد آن توسط بانک مرکزی تشریح شده و با فعالان بازار در عمل به پیش خواهد رفت.
🔹۴- بطور خلاصه، این سازوکار برای کنترل نوسانات نرخ سود در حول و حوش « نرخ سیاست گذاری » بسیار کوتاه مدت در «بازار ذخایر» بانکها استفاده می شود. در این بازار، خرید و فروش قطعی اوراق دولتی و نیز قراردادهای «بازخرید» و « بازخرید مجدد» اوراق دولتی در قالب قواعد مصوب شورای فقهی انجام خواهد شد. در مواقعی که نرخ سود بالاتر از «نرخ سیاستگذاری» قرار گیرد بانک مرکزی اقدام به خرید اوراق و افزایش عرضه پول می کند. و برعکس، هنگامی که نرخ سود پایین تر از «نرخ سیاستگذاری »بیاید، اقدام به فروش اوراق و کاهش عرضه پول می‌کند.
🔹۵- همزمان، بانک مرکزی «دالان نرخ سود بین بانکی» را تعریف کرده است، در این دالان، نرخ «کف دالان» نرخ پس انداز منابع بانکها نزد بانک مرکزی، نرخ«سقف دالان»، نرخ تنزیل مجدد نهایی می باشند. « نرخ سیاست گذاری » همان نرخ میانه دالان نرخ است. هدف بانک مرکزی، به ثبات رساندن نرخ مبادلات بین بانکها، در حول و حوش نرخ سیاست گذاری است.
🔹۶- بدیهی است، بانک مرکزی تنها زمانی در بازار دخالت می کند، که نرخ بین بانکی از نرخ سیاست گذاری «فاصله معناداری» پیدا کند. این دخالت می تواند با خرید، فروش، خرید مجدد، یا معکوس خرید- مجدد انجام گیرد. بانک مرکزی، با لحاظ تورم هدف، نسبت به تعیین دالان نرخ سود و بالتبع، عملیات بازار باز اقدام می کند.
🔹۷-به فعالان بازار و بانکها توصیه می‌کنم که دارایی هایی غیرنقد خود را به اوراق دولتی تبدیل کنند، تا بتوانند فعالانه در بازار بین بانکی حضور داشته و از مزایای آن بهره‌مند شوند، بانک مرکزی، با قدرت در پی تغییر کانال انتقال سیاست پولی، در کنار اصلاح و سالم سازی ترازنامه بانکهاست./ پاد
🔸ion.ir
👉 @irannewspaper
🔹۱-مایه خوشحالی است که برای اولین بار بانک مرکزی، مجهز به ابزار مدیریت نرخ سود با استفاده از سازوکار بازار، و نه روش های دستوری، به مدد عملیات بازار باز شده است.
🔹۲- همچنین خوشحالم که بحث های فنی راجع به این ابزار در میان فعالان و اقتصادی های کشورمان بخوبی مورد توجه قرار گرفته که خود، نشانی است از بالندگی و نشاط علمی.
🔹۳- عملیات بازار باز، که از دو هفته گذشته، با موفقیت مراحل اولیه و آزمایشی خود را سپری کرده است، یک ساز و کار پیچیده و فنی است که بتدریج، نحوه کارکرد آن توسط بانک مرکزی تشریح شده و با فعالان بازار در عمل به پیش خواهد رفت.
🔹۴- بطور خلاصه، این سازوکار برای کنترل نوسانات نرخ سود در حول و حوش « نرخ سیاست گذاری » بسیار کوتاه مدت در «بازار ذخایر» بانکها استفاده می شود. در این بازار، خرید و فروش قطعی اوراق دولتی و نیز قراردادهای «بازخرید» و « بازخرید مجدد» اوراق دولتی در قالب قواعد مصوب شورای فقهی انجام خواهد شد. در مواقعی که نرخ سود بالاتر از «نرخ سیاستگذاری» قرار گیرد بانک مرکزی اقدام به خرید اوراق و افزایش عرضه پول می کند. و برعکس، هنگامی که نرخ سود پایین تر از «نرخ سیاستگذاری »بیاید، اقدام به فروش اوراق و کاهش عرضه پول می‌کند.
🔹۵- همزمان، بانک مرکزی «دالان نرخ سود بین بانکی» را تعریف کرده است، در این دالان، نرخ «کف دالان» نرخ پس انداز منابع بانکها نزد بانک مرکزی، نرخ«سقف دالان»، نرخ تنزیل مجدد نهایی می باشند. « نرخ سیاست گذاری » همان نرخ میانه دالان نرخ است. هدف بانک مرکزی، به ثبات رساندن نرخ مبادلات بین بانکها، در حول و حوش نرخ سیاست گذاری است.
🔹۶- بدیهی است، بانک مرکزی تنها زمانی در بازار دخالت می کند، که نرخ بین بانکی از نرخ سیاست گذاری «فاصله معناداری» پیدا کند. این دخالت می تواند با خرید، فروش، خرید مجدد، یا معکوس خرید- مجدد انجام گیرد. بانک مرکزی، با لحاظ تورم هدف، نسبت به تعیین دالان نرخ سود و بالتبع، عملیات بازار باز اقدام می کند.
🔹۷-به فعالان بازار و بانکها توصیه می‌کنم که دارایی هایی غیرنقد خود را به اوراق دولتی تبدیل کنند، تا بتوانند فعالانه در بازار بین بانکی حضور داشته و از مزایای آن بهره‌مند شوند، بانک مرکزی، با قدرت در پی تغییر کانال انتقال سیاست پولی، در کنار اصلاح و سالم سازی ترازنامه بانکهاست./ پاد
🔸ion.ir
👉 @irannewspaper
✳️ آگاهی،یادگیری در کلام مولانا
🔹جان چه باشد با خبر از خیر و شر شاد با احسان و گریان از ضرر
چون سر و ماهیت جان مخبرست هر که او آگاه‌تر با جان‌ترست
🔹روح را تاثیر آگاهی بود هر که را این بیش اللهی بود
چون خبرها هست بیرون زین نهاد باشد این جان ها در آن میدان جماد
🔹جان اول مظهر درگاه شد جان جان خود مظهر الله شد
آن ملایک جمله عقل و جان بدند جان نو آمد که جسم آن بدند
🔹از سعادت چون بر آن جان بر زدند هم‌چو تن آن روح را خادم شدند
آن بلیس از جان از آن سر برده بود یک نشد با جان که عضو مرده بود
🔹چون نبودش آن فدای آن نشد دست بشکسته مطیع جان نشد
جان نشد ناقص گر آن عضوش شکست کان بدست اوست تواند کرد هست
https://t.me/ExecutiveManagement
🔹جان چه باشد با خبر از خیر و شر شاد با احسان و گریان از ضرر
چون سر و ماهیت جان مخبرست هر که او آگاه‌تر با جان‌ترست
🔹روح را تاثیر آگاهی بود هر که را این بیش اللهی بود
چون خبرها هست بیرون زین نهاد باشد این جان ها در آن میدان جماد
🔹جان اول مظهر درگاه شد جان جان خود مظهر الله شد
آن ملایک جمله عقل و جان بدند جان نو آمد که جسم آن بدند
🔹از سعادت چون بر آن جان بر زدند هم‌چو تن آن روح را خادم شدند
آن بلیس از جان از آن سر برده بود یک نشد با جان که عضو مرده بود
🔹چون نبودش آن فدای آن نشد دست بشکسته مطیع جان نشد
جان نشد ناقص گر آن عضوش شکست کان بدست اوست تواند کرد هست
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ آنچه همه می‌دانند اغلب اشتباه است؟!
✅ تغییر انگاره های ذهنی در رهبری کسب و کار
❇️ داستان اول: تهدیدی که به خوبی مدیریت شد
در سال ۱۹۸۲ شرکت معروف جانسون، نمونه جدیدی از داروی معروف و پرطرفدارش به نام تایلنول را به سبد محصولات خود افزود که در آن ماده‌ای به نام سیانید وجود داشت و آن را به بازارهای بین‌المللی عرضه کرد اما تعدادی از کسانی که این محصول جدید را خریداری کرده بودند از دنیا رفتند. این موضوع به سرعت به وحشتی سراسری در جهان تبدیل شد. یک بیمارستان ۷۰۰ بیمار از افرادی که تردید داشتند با محصول آلوده مسموم شده‌اند، پذیرش کرده بود. افراد در شهرهای مختلف به دلیل مشکوک بودن به مسمومیت سیانید در بیمارستان‌ها بستری شدند. در آن زمان، محصول تایلنول ۳۰ سال قدمت داشت و طی سالیان طولانی، اعتماد بالایی بین مصرف‌کنندگان جلب کرده بود. به هر حال، فروش این محصول یک‌شبه افت کرد و شرکت جانسون، تولیدکننده محصول، فراخوانی داد و فروش آن را متوقف کرد و شرکت به مصرف‌کنندگان توصیه کرد تا اطلاع ثانوی از محصول استفاده نکرده و آن را خریداری نکنند.
تقریبا همه سقوط محصول را پیش‌بینی می‌کردند. یک استاد معروف تبلیغات در «نیویورک تایمز» گفت: «تصور نمی‌کنم آنها بتوانند محصول دیگری را با همان نام به فروش برسانند. شاید فردی در صنعت تبلیغات باشد که بتواند این [بحران] را حل کند و اگر آنها او را بیابند، من از آنها می‌خواهم او را استخدام کنند.»
تایلنول سال‌ها بر بازار سلطه داشت اما پس از این ماجرا همه می‌دانستند که روزهای اوج گذشته است، اما برخلاف آنچه همه می‌دانستند، جانسون محصول تایلنول را نگه داشت و اکنون مارک بسیار معروفی است، که هنوز از شهرت برخوردار است.
جایگاهی که شرکت جانسون امروز دارد در طی ۳۰ سال تبلیغ، عملکرد و اعتبار به دست آمده بود و به هیچ عنوان اجازه نمی‌داد آن را به سادگی از دست دهد. تلاش برای معرفی محصول و تهیه یک مارک کاملا جدید که جایگزین تایلنول شود هزینه بسیار زیادی برای شرکت داشت. آنچه می‌دانیم این است که شرکت جانسون وقتی این فاجعه رخ داد اقدامات درستی را برای معرفی مجدد و موفق محصول تایلنول انجام داد. این اقدامات امروز در مدارس کسب وکار به‌عنوان یک مثال عالی از راهبرد موفق روابط عمومی و مدیریت در شرایط بحران مطالعه می‌شود. گرچه اصل موضوع این بود که مدیران جانسون دانسته یا ندانسته، تصمیم گرفتند برخلاف روند «آنچه همه می‌دانند اغلب اشتباه است» حرکت کنند که آنچه همه متخصصان و حتی مصرف‌کنندگان می‌دانستند و پیش‌‌آمد، تا تایلنول هرچه بیش از قبل موفق شود.
این داستان به خوبی نشان می‌دهد آنچه همه می‌دانند اغلب اشتباه است همان طور که آنچه همه می‌دانند گاهی اوقات می‌تواند درست باشد. مشکل در چگونگی دانستن این مطلب است که چه زمانی دانش همگانی درست است و چه زمانی نادرست. در واقع آنچه باید بدانیم این است که هرچه همه می‌دانند، یا به اصطلاح دانش جمعی، یک فرضیه است.
فرضیه و نظر، حدس و گمان یا تفکری است که شما، گروهی از مردم یا متخصصان داخلی و خارجی در مورد موضوعی دارید. این فرضیات بسیار مهم هستند زیرا ما از فرضیات خود برای هدایت عملکرد و تصمیم‌گیری‌ها استفاده می‌کنیم. اگر ما فرضیات را بدون بررسی یک واقعیت بدانیم، تصمیم‌گیری می‌تواند دردسرساز باشد. در مثال بالا که تایلنول به‌عنوان یک محصول افت کرد ممکن بود شرکت جانسون میلیون‌ها دلار را از دست بدهد و به‌علاوه میلیون‌ها دلار را صرف تهیه و بازاریابی محصول جایگزین کند.
...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ تغییر انگاره های ذهنی در رهبری کسب و کار
❇️ داستان اول: تهدیدی که به خوبی مدیریت شد
در سال ۱۹۸۲ شرکت معروف جانسون، نمونه جدیدی از داروی معروف و پرطرفدارش به نام تایلنول را به سبد محصولات خود افزود که در آن ماده‌ای به نام سیانید وجود داشت و آن را به بازارهای بین‌المللی عرضه کرد اما تعدادی از کسانی که این محصول جدید را خریداری کرده بودند از دنیا رفتند. این موضوع به سرعت به وحشتی سراسری در جهان تبدیل شد. یک بیمارستان ۷۰۰ بیمار از افرادی که تردید داشتند با محصول آلوده مسموم شده‌اند، پذیرش کرده بود. افراد در شهرهای مختلف به دلیل مشکوک بودن به مسمومیت سیانید در بیمارستان‌ها بستری شدند. در آن زمان، محصول تایلنول ۳۰ سال قدمت داشت و طی سالیان طولانی، اعتماد بالایی بین مصرف‌کنندگان جلب کرده بود. به هر حال، فروش این محصول یک‌شبه افت کرد و شرکت جانسون، تولیدکننده محصول، فراخوانی داد و فروش آن را متوقف کرد و شرکت به مصرف‌کنندگان توصیه کرد تا اطلاع ثانوی از محصول استفاده نکرده و آن را خریداری نکنند.
تقریبا همه سقوط محصول را پیش‌بینی می‌کردند. یک استاد معروف تبلیغات در «نیویورک تایمز» گفت: «تصور نمی‌کنم آنها بتوانند محصول دیگری را با همان نام به فروش برسانند. شاید فردی در صنعت تبلیغات باشد که بتواند این [بحران] را حل کند و اگر آنها او را بیابند، من از آنها می‌خواهم او را استخدام کنند.»
تایلنول سال‌ها بر بازار سلطه داشت اما پس از این ماجرا همه می‌دانستند که روزهای اوج گذشته است، اما برخلاف آنچه همه می‌دانستند، جانسون محصول تایلنول را نگه داشت و اکنون مارک بسیار معروفی است، که هنوز از شهرت برخوردار است.
جایگاهی که شرکت جانسون امروز دارد در طی ۳۰ سال تبلیغ، عملکرد و اعتبار به دست آمده بود و به هیچ عنوان اجازه نمی‌داد آن را به سادگی از دست دهد. تلاش برای معرفی محصول و تهیه یک مارک کاملا جدید که جایگزین تایلنول شود هزینه بسیار زیادی برای شرکت داشت. آنچه می‌دانیم این است که شرکت جانسون وقتی این فاجعه رخ داد اقدامات درستی را برای معرفی مجدد و موفق محصول تایلنول انجام داد. این اقدامات امروز در مدارس کسب وکار به‌عنوان یک مثال عالی از راهبرد موفق روابط عمومی و مدیریت در شرایط بحران مطالعه می‌شود. گرچه اصل موضوع این بود که مدیران جانسون دانسته یا ندانسته، تصمیم گرفتند برخلاف روند «آنچه همه می‌دانند اغلب اشتباه است» حرکت کنند که آنچه همه متخصصان و حتی مصرف‌کنندگان می‌دانستند و پیش‌‌آمد، تا تایلنول هرچه بیش از قبل موفق شود.
این داستان به خوبی نشان می‌دهد آنچه همه می‌دانند اغلب اشتباه است همان طور که آنچه همه می‌دانند گاهی اوقات می‌تواند درست باشد. مشکل در چگونگی دانستن این مطلب است که چه زمانی دانش همگانی درست است و چه زمانی نادرست. در واقع آنچه باید بدانیم این است که هرچه همه می‌دانند، یا به اصطلاح دانش جمعی، یک فرضیه است.
فرضیه و نظر، حدس و گمان یا تفکری است که شما، گروهی از مردم یا متخصصان داخلی و خارجی در مورد موضوعی دارید. این فرضیات بسیار مهم هستند زیرا ما از فرضیات خود برای هدایت عملکرد و تصمیم‌گیری‌ها استفاده می‌کنیم. اگر ما فرضیات را بدون بررسی یک واقعیت بدانیم، تصمیم‌گیری می‌تواند دردسرساز باشد. در مثال بالا که تایلنول به‌عنوان یک محصول افت کرد ممکن بود شرکت جانسون میلیون‌ها دلار را از دست بدهد و به‌علاوه میلیون‌ها دلار را صرف تهیه و بازاریابی محصول جایگزین کند.
...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ آنچه همه می‌دانند اغلب اشتباه است؟!
✅ تغییر انگاره های ذهنی در رهبری کسب و کار
❇️ داستان دوم: وقتی لازم است در محتوای دفترچه راهنما تجدید نظر کرد
سال‌ها قبل که من به‌عنوان مشاور برای دو شرکت هواپیماسازی بوئینگ و مک دونل داگلاس کار می‌کردم هر دو این شرکت‌ها به دنبال ایجاد تغییراتی در طراحی هواپیماهای تولیدی خود بودند. من به‌طور متناوب با تیم طراحی هر شرکت جداگانه ملاقات می‌کردم تا پیشرفت‌های صورت گرفته روی طرح‌های پیشنهادی‌شان و آنچه صدها میلیون دلار ارزش داشت را بررسی کنم و از میان طرح‌های موجود بهترین طرح را انتخاب و تایید کنم.
یک روز در یک جلسه شرایط قطعه‌هایی را مورد بحث قرار دادیم که با آنها می‌توانستیم قیمت نهایی تولید هواپیما را پایین‌تر بیاوریم. مدیر مک دونل داگلاس گفت: «اگر شما اجازه دهید اندازه دریچه فرار را تا ۲ اینچ تغییر دهیم از این طریق می‌توانیم ۱۰ میلیون دلار هزینه برای هر هواپیمای تولیدی صرفه‌جویی کنیم. البته این اندازه استاندارد در هواپیماهای دی سی ۹ است و آنها با موفقیت تمام تست‌های اِف‌ای اِی را بدون هیچ مشکلی پشت سر گذاشته‌اند.» پس من قول دادم درخواستش را بررسی کنم، چون می‌توانست پول زیادی را صرفه‌جویی کند.
به محض آنکه توانستم با مهندس مسوول تجهیزات هواپیما تماس گرفتم. او به من گفت: «نمی‌توانیم این کار را انجام دهیم این الزام مستقیما در دفترچه طراحی هواپیمای ما با مشخصات کامل آمده است و بعد از این تغییر باید آن را برای تمام خطوط هوایی جدید استفاده کنیم. این به آن معنا بود که یک منبع فرعی وجود داشت. این منبع فرعی کتابچه طراحی بود، نه تنها نتایج قابل پیش‌بینی و تکرارپذیر را ارائه می‌کرد بلکه همه می‌دانستند که این ابعاد درست‌ترین مورد برای دریچه فرار است و باید از آنها استفاده شود. اعتبار و قابل اطمینان بودن مفاهیمی هستند که برگرفته از آزمون هستند. اعتبار تست به ما می‌گوید چقدر مقیاس‌های تست درست هستند و چه چیزی باید بررسی شود. این قضاوت براساس اسناد مرتبط با کامل بودن نتیجه‌گیری حاصل از امتیازات تست است. می‌دانستم که هر ویژگی در دفترچه طراحی هواپیما مشخص بود از کجا آمده و بر چه اساسی بود. من از مهندس خواستم تحقیق لازم را در مورد منشأ تست‌ها صورت دهد. نتیجه به دست آمده برای همه ما جالب بود: ویژگی مندرج در دفترچه؛ این ویژگی براساس تست انجام شده در مورد هواپیمای ملخ‌دار در ۳۰ سال قبل بود یعنی زمانی که هواپیما‌ها در حدود ۱۲۰ مایل در ساعت سرعت داشتند حال آنکه هواپیمایی که ما روی آن کار می‌کردیم ۵۰۰ مایل در ساعت سرعت داشت. در واقع ویژگی طراحی معتبر نبود. ما آن را به یکی از طراحان هوایی خود دادیم. او به ما توصیه کرد آنچه همه می‌دانند (دفترچه طراحی) را فراموش کنیم و اینکه ۲ اینچ تفاوت چندانی در سرعت پیش‌بینی شده فرار با چتر نجات ایجاد نمی‌کند و ما به توصیه او عمل کردیم و موفق هم شدیم.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ تغییر انگاره های ذهنی در رهبری کسب و کار
❇️ داستان دوم: وقتی لازم است در محتوای دفترچه راهنما تجدید نظر کرد
سال‌ها قبل که من به‌عنوان مشاور برای دو شرکت هواپیماسازی بوئینگ و مک دونل داگلاس کار می‌کردم هر دو این شرکت‌ها به دنبال ایجاد تغییراتی در طراحی هواپیماهای تولیدی خود بودند. من به‌طور متناوب با تیم طراحی هر شرکت جداگانه ملاقات می‌کردم تا پیشرفت‌های صورت گرفته روی طرح‌های پیشنهادی‌شان و آنچه صدها میلیون دلار ارزش داشت را بررسی کنم و از میان طرح‌های موجود بهترین طرح را انتخاب و تایید کنم.
یک روز در یک جلسه شرایط قطعه‌هایی را مورد بحث قرار دادیم که با آنها می‌توانستیم قیمت نهایی تولید هواپیما را پایین‌تر بیاوریم. مدیر مک دونل داگلاس گفت: «اگر شما اجازه دهید اندازه دریچه فرار را تا ۲ اینچ تغییر دهیم از این طریق می‌توانیم ۱۰ میلیون دلار هزینه برای هر هواپیمای تولیدی صرفه‌جویی کنیم. البته این اندازه استاندارد در هواپیماهای دی سی ۹ است و آنها با موفقیت تمام تست‌های اِف‌ای اِی را بدون هیچ مشکلی پشت سر گذاشته‌اند.» پس من قول دادم درخواستش را بررسی کنم، چون می‌توانست پول زیادی را صرفه‌جویی کند.
به محض آنکه توانستم با مهندس مسوول تجهیزات هواپیما تماس گرفتم. او به من گفت: «نمی‌توانیم این کار را انجام دهیم این الزام مستقیما در دفترچه طراحی هواپیمای ما با مشخصات کامل آمده است و بعد از این تغییر باید آن را برای تمام خطوط هوایی جدید استفاده کنیم. این به آن معنا بود که یک منبع فرعی وجود داشت. این منبع فرعی کتابچه طراحی بود، نه تنها نتایج قابل پیش‌بینی و تکرارپذیر را ارائه می‌کرد بلکه همه می‌دانستند که این ابعاد درست‌ترین مورد برای دریچه فرار است و باید از آنها استفاده شود. اعتبار و قابل اطمینان بودن مفاهیمی هستند که برگرفته از آزمون هستند. اعتبار تست به ما می‌گوید چقدر مقیاس‌های تست درست هستند و چه چیزی باید بررسی شود. این قضاوت براساس اسناد مرتبط با کامل بودن نتیجه‌گیری حاصل از امتیازات تست است. می‌دانستم که هر ویژگی در دفترچه طراحی هواپیما مشخص بود از کجا آمده و بر چه اساسی بود. من از مهندس خواستم تحقیق لازم را در مورد منشأ تست‌ها صورت دهد. نتیجه به دست آمده برای همه ما جالب بود: ویژگی مندرج در دفترچه؛ این ویژگی براساس تست انجام شده در مورد هواپیمای ملخ‌دار در ۳۰ سال قبل بود یعنی زمانی که هواپیما‌ها در حدود ۱۲۰ مایل در ساعت سرعت داشتند حال آنکه هواپیمایی که ما روی آن کار می‌کردیم ۵۰۰ مایل در ساعت سرعت داشت. در واقع ویژگی طراحی معتبر نبود. ما آن را به یکی از طراحان هوایی خود دادیم. او به ما توصیه کرد آنچه همه می‌دانند (دفترچه طراحی) را فراموش کنیم و اینکه ۲ اینچ تفاوت چندانی در سرعت پیش‌بینی شده فرار با چتر نجات ایجاد نمی‌کند و ما به توصیه او عمل کردیم و موفق هم شدیم.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روزنامه ایران
⭕️ «عملیات بازار باز»چگونه تورم را مهار می‌کند؟ در گفت‌و‌گو با سید بهاالدین حسینی هاشمی
غول نقدینگی حبس در چراغ عملیات باز
🔹از دیگر کارکردهای عملیات بازار باز، منظم کردن تراز مالی بانکها است که در آن دارایی‌های بدون ریسک داشته باشند. این موضوع همان اوراق خزانه منتشر شده از بانک مرکزی به نیابت از دولت است و می‌تواند رفتار بخش خصوصی و بخصوص صاحبان سرمایه‌های خرد و منظم را به سمت سرمایه‌گذاری خرید اوراق قرضه یا خزانه یا مشارکت که دولت منتشر می‌کند، سوق دهد، به جای اینکه خودشان بخواهند به سمت مداخله در بازارهای پول و ارز بروند
🔹عملیات بازار باز یک ابزار ضد تورمی است و دولت با انتشار این اوراق، نقدینگی جاری در جامعه را جمع می‌کند.
#سپیده_پیری
#روزنامه_ایران #اقتصادی
بیشتر بخوانید👇👇
🔸https://b2n.ir/163452
👉 @irannewspaper
غول نقدینگی حبس در چراغ عملیات باز
🔹از دیگر کارکردهای عملیات بازار باز، منظم کردن تراز مالی بانکها است که در آن دارایی‌های بدون ریسک داشته باشند. این موضوع همان اوراق خزانه منتشر شده از بانک مرکزی به نیابت از دولت است و می‌تواند رفتار بخش خصوصی و بخصوص صاحبان سرمایه‌های خرد و منظم را به سمت سرمایه‌گذاری خرید اوراق قرضه یا خزانه یا مشارکت که دولت منتشر می‌کند، سوق دهد، به جای اینکه خودشان بخواهند به سمت مداخله در بازارهای پول و ارز بروند
🔹عملیات بازار باز یک ابزار ضد تورمی است و دولت با انتشار این اوراق، نقدینگی جاری در جامعه را جمع می‌کند.
#سپیده_پیری
#روزنامه_ایران #اقتصادی
بیشتر بخوانید👇👇
🔸https://b2n.ir/163452
👉 @irannewspaper
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
...نیم نگاهی به اقتصادایران درسال ۹۹