✳️ مدیریت و رهبری چه تفاوتی با هم دارند؟

انگیزه رهبران این نیست که چطور از بقیه استفاده کنند تا به اهداف خودشان برسند بلکه، می کوشند ببینند چطور می توانند از قابلیت های خودشان برای کمک به شکوفایی دیگران استفاده کنند ...

@aliseyyednaghavi

هدف کانال:آشنایی با نظریه های منابع انسانی،استفاده از تجربیات عملی مدیران منابع انسانی و آگاهی از فرصت های پژوهشی و شغلی مدیریت

@nag1352ارتباط باادمین
برای ارتباط با برگزاری دوره ها
@dr_gheitarani
https://t.me/aliseyyednaghavi

دست‌انداز کرونایی در سه مسیر اقتصادی

🟦 شیوع ویروس کرونا منجر به ایجاد اختلالات اساسی در اقتصاد جهانی شده است. اوضاع در هفته‌ها و ماه‌های آینده روبه وخامت بیشتری می‌گذارد و ممکن است ریزش اقتصادی ناشی از بیماری همه‌گیر به یکی از بزرگ‌ترین شوک‌ها در دهه‌های اخیر تبدیل شود.

🟦 کرونا در سطح جهانی آثار مستقیم و غیرمستقیمی بر اقتصاد کشورهای تحت تاثیر خود در حوزه‌های افزایش بیکاری، خروج سرمایه‌ها از کشورهای تحت تاثیر، کاهش شدید سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، عدم امکان یا تاخیر در پرداخت تعهدات توسط کشورهای هدف، تاثیر بر تولید و تجارت، وارد شدن شوک به عرضه و تقاضا و تاثیر بر صنایع تولیدی دارد.

🟦داده‌های یونیدو کاهش مداوم در رشد تولید محصولات جهانی را نشان می‌دهد که حاکی از کاهش اقتصادی کلی قبل از شروع بحران کرونا است.

🟦 بر اساس گزارش منتشر شده از سوی سازمان توسعه تجارت، سه مسیر عمده اقتصاد جهانی در این جریان مختل خواهند شد. تقاضا، عرضه و تامین مالی...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3654057

چگونگی نوشتن یک رزومه معرکه از زبان مدیر استعدادیابی گوگل

👁‍🗨 سال گذشته، شرکت گوگل بیشتر از هر شرکت دیگری با درخواست برای کار مواجه بود – نزدیک به 3.3 میلیون نفر. تعجبی ندارد که خیلی‌ها دوست دارند در گوگل کار کنند، اما چیزی که جالب است این است که این غول تکنولوژی در برابر این همه متقاضی، از بات‌ها برای بررسی رزومه‌ها استفاده نمی‌کند و یک فرد واقعی تک‌تک آنها را بررسی می‌کند.

👁‍🗨 مدیر استعدادیابی گوگل، می‌گوید: «ما افرادی را آموزش می‌دهیم تا رزومه‌ها را از نظر مهارت‌ها و قابلیت‌ها بررسی کنند. برای یک متقاضی کار، مهم‌ترین چیز این است که آن تکه کاغذ به درستی کلیه ابعاد او را منعکس کند.»

👁‍🗨 چه دنبال یک کار جدید هستید و چه صرفا می‌خواهید رزومه خود را به‌روز کنید، دانستن اینکه شرکت‌هایی مثل گوگل چه آموزش‌هایی به تیم منابع انسانی خود می‌دهند تا در رزومه‌ها به دنبال چه چیزی باشند، کمک می‌کند چیز متفاوتی عرضه کنید👇👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3655182

🌀 جایگاه ایران در شاخص جهانی رقابت پذیری استعداد

✳️ ثروتمند شدن چگونه؟!

✅ هر مشکلی یک راه حل دارد ولی خود آن راه هم هزینه دارد ، با حل آن مشکل یک سری مشکلات جدید ایجاد می شود.
افرادی که ثروتمند می شوند محاسبه می کنند که مشکلات جدیدی که ایجاد می شود آیا ارزش دارد که آن مشکل حل شود ؟یعنی هزینه - فایده B/C می کنند ، حل آن مشکل چقدر هزینه ایجاد می کند و راه حل آن چقدر هزینه جدید ایجاد می کند و در نهایت کدامیک با صرفه تر است ؟خیلی از مواقع هزینه جدیدی که با حل مشکل ایجاد می شود از هزینه مشکل قبلی بیشتر است در این موارد باید با مشکل قبلی کنار آمد .
👈 فرق آدم ثروتمند و فقیر این است که ثروتمندان می توانند هزینه - فایده کنند و فقرا نمی توانند .عده ای تصور می کنند راه حل باید هیچ هزینه ای ایجاد نکند والا راه حل نیست .
🔹به عنوان مثال عده ای با ویروس کرونا اینگونه برخورد می کنند که چقدر هزینه ایجاد می کند و چقدر سلامتی را تهدید می کنند و رای می دهند که اقتصاد تعطیل شود در حالیکه باید محاسبه کرد هزینه تعطیل کردن اقتصاد چقدر است و هر دو را با هم مقایسه کرد و راه حل ترکیبی انتخاب کرد .
🔹ثروتمندان راه حل ترکیبی انتخاب می کنند و فقرا راه حل صفر و یکی ، در همه زندگی همین است .پول در آوردن هم همین گونه است شما باید از بین راه حل های متناقض، راه حل ترکیبی انتخاب کنید. ثروتمندان انسان های هستند که تفکر « متناقض محور » دارند اصلا ثروتمند شدن دو گام دارد گام اول مواجه شدن با تناقض است و گام دوم راه حل ترکیبی از تناقض ها.
طبقه یک کسانی هستند که با ٢٠ تناقض حرف می زنند ، طبقه دو با پنج تناقض و طبقه سه بدون تناقض تحلیل می کنند .
حداقل با ٢٠ تناقض(ریسک) به بررسی پدیده ها بپردازید تا پولدار شوید.
🔹ثروت وقتی بدست می آید که با تناقض ها درگیر شوید.هر مسئله بیش از یک راه حل دارد . اگر در زندگی شکست خوردید راه حل تان را عوض کنید .
🔸 تونل به آدم نشان مي دهد كه هميشه راهی هست حتی از دل سنگ !؟
✍ تلخیص شده از کانال حسین ادیب
https://t.me/ExecutiveManagement

🌀 خسارت کرونا به جهان حداقل ۳.۲ تریلیون دلار

🔹مرکز مطالعات ریسک دانشگاه کمبریج با مدل سنجی سناریوهای مختلف دریافته است در نتیجه شیوع کرونا و بسته به شرایط مختلف، اقتصاد جهانی طی پنج سال آینده بین ۳.۲ تا ۸۲ تریلیون دلار خسارت متحمل شد. برای درک بزرگی این مبلغ کافی است بدانید مجموع تولید ناخالص داخلی پنج کشور بزرگ جهان در سال ۲۰۱۹ حدود ۷۰ تریلیون دلار بوده است!
https://t.me/ExecutiveManagement

🌀 در پسا کرونا چه روی خواهد داد؟!

🔺اینستاگرام و فیسبوک به تدریج فروشگاه های اینترنتی می شوند

🔹زاکربرگ، موسس فیسبوک از پلتفرم جدید Shops رونمایی کرد که روشی جدید برای مشاغل برای باز کردن فروشگاه ها در فیس بوک و اینستاگرام به صورت رایگان خواهد بود.

الهی!
فطرمان را فاطر، ایمانمان را فاخر و روحمان را طاهر بفرما
عید سعید فطر فرخنده و مبارک باد.

👁همه گیری جهانی خواستار راه حل‌های جهانی است

🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش

👣با بررسی حقایق و اشکال شیوع کرونا ویروس، لری بریلیانت، اپیدمیولوژیست، در گفت و گویی صمیمی با رئیس تد کریس اندرسون پاسخ جهانی را ارزیابی می‌کند.بریلیانت برنامه‌ای واضح برای خاتمه دادن به بیماری همه گیر مطرح می‌کند- و نشان می‌دهد که چرا، برای دستیابی به آن، باید با هم در تقسیمات سیاسی و جغرافیایی همکاری کنیم.او می‌گوید: «این آخرالزمان زامبی نیست؛ این یک واقعه انقراض دسته جمعی نیست.»«ما باید بهترین نسخه خودمان باشیم.» (ثبت شده در تاریخ ۲۲آوریل ۲۰۲۰)
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com

#TED2020_ #coronavirus #pandemic #epidemiology #virus #big_problems #global_issues #collaboration #science

کانال سخنرانی‌های TED:
@DailyTED1

🔴بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیرصاحب نفوذ

✍️ نیک مورگان نویسنده کتاب نشانه‌های قدرت می‌گوید «به دست آوردن قدرت نفوذ بر دیگران در محل کار مدرن و امروزی بسیار دشوار است. وجود حجم بسیار بالای اطلاعات در دسترس همگان و سرعت زندگی دیجیتالی (منجر به کوتاهی فاصله‌ها) شده است. با این حال فشار موجود در محل کسب‌وکار برای گرفتن نتیجه، اهمیت داشتن توانایی نفوذ بر دیگران را دو چندان می‌کند

⭕️ در اینجا لازم است به چند نکته پرداخته شود:
1️⃣ ایجاد ارتباطات: کلارک می‌گوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام می‌دهند یا ایده شما را پشتیبانی می‌کنند یا با بودجه مورد نظرتان موافقت می‌کنند این است که شما را دوست دارند. برای رسیدن به این نقطه شما نیاز دارید که یک ارتباط کاری خوب با همکارانتان برقرار کنید.

2️⃣ قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید: بهترین راه برای اینکه همکاران از شما و موضوعات مورد نظرتان پشتیبانی کنند این است که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید. پس از همکارانتان درخواست کنید که دیدگاه‌ها و توصیه‌ها خود را با شما در میان بگذارند.

3️⃣ مراقبت از زبان بدن: مورگان می‌گوید مردم به‌طور مداوم در حال ارزیابی این هستند که آیا به شما اعتماد کنند یانه ؟ ما سخت تلاش می‌کنیم که تا جواب این سوال را پیدا کنیم که افراد دوست ما هستند یا مخالف ما ؟ زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد. همان اندازه که درست ایستادن، عقب دادن شانه‌ها و با مخاطب خود با سر بالا گفت‌وگو کردن نشانه اعتماد به نفس، فرماندهی و احاطه شما بر موضوع مورد گفت‌وگو است، برعکس با سر پایین وبا چشم‌های دوخته شده به پاهای خود صحبت کردن در جلسات کاری پیام متضادی را به مخاطب انتقال می‌دهد.

4️⃣ توسعه تخصص: کلارک می‌گوید، راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود به‌عنوان یک متخصص شناخته شوید. این توانمندی یک شبه اتفاق نخواهد افتاد، اما شما می‌توانید برای توسعه تخصص و مهارت‌های حیاتی کسب‌وکار اقداماتی انجام دهید.

5️⃣ نقشه راه استراتژیک: هنگامی‌که زمان قدرت نفوذتان برای ترویج ابتکار و ایده خاصی که به‌وجود آورده‌اید فرا می‌رسد باید یک فرد استراتژیست باشید. توجه داشته باشید که اینجا جنگ بازی موقعیت است، موقعیت چه کسی ممکن است به‌وسیله برنامه‌های شما تهدید شود و چگونه می‌توانید آنها را همسو و در راستای اهداف ویژه‌ای که طراحی کرده‌اید به حرکت درآورید ؟

6️⃣ به مردم آنچه می‌خواهند ارائه دهید: شما می‌توانید به‌وسیله شرح صادقانه مساله به‌عنوان یک مزیت برای افرادی که می‌خواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را روی یک مساله خاص افزایش دهید. نیازها، دیدگاه‌ها و سلیقه هر ذی‌نفع را در نظر بگیرید. مورگان می‌گوید کشف کنید، افراد نیاز به شنیدن چه چیزی دارند و چه چیزی توجه آنها را جلب می‌کند.
@wr_management

✳️ چطور از فرسودگی شغلی کارمندان جلوگیری کنیم؟

✅ مطالعاتی که در دانشگاه هاروارد انجام شده که نشان می‌دهدف شرکت‌هایی که کارمندانشان به فرسودگی شغلی دچار می‌شوند، سه وجه مشترک دارند: اول آنکه مشارکت و همکاری از نوع افراطی میان کارمندان وجود دارد (ایمیل، تماس‌های تلفنی فراوان و جلسات کاری متعدد). دوم آنکه دستورالعمل‌های ضعیفی در مورد مدیریت زمان وجود دارد؛ و در نهایت مدیران تمایل دارند تا مسئولیت‌های بیشتری را بر دوشِ افراد توانمند بگذارند.
اگر مدام در حال از دست دادن نیروهای خوبتان هستید، وقت آن رسیده که نگاه دقیق‌تری به مسائل شرکت بیندازید.
هرچند کار کردن با یکدیگر موجب خلاقیت می‌شود، اما جلساتِ بی‌پایانی که تصمیم‌گیری در آن رخ نمی‌دهد، نتیجه عکس می‌دهد.
🔹اگر اعضای تشکیل‌دهنده تیم شما زمان زیادی را صرف کار می‌کند، روزهای آنها را با جلسات بی‌نتیجه پُر نکنید و انتظار نداشته باشید که پس از اتمام جلسات همان میزان کار را انجام دهند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید.
از وظایف کارمندانتان و مدت زمانی که برای اتمام پروژه‌ها نیاز دارند، آگاه باشید و اطمینان حاصل کنید، افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که از مهارت‌ها و شایستگی لازم برخوردارند.
🔸در نهایت آنکه، میزان کاری که کارمندانتان می‌توانند انجام دهند را دست بالا نگیرید. بهترین کارمندانِ شما ممکن است نسبت به سایر همکاران دو برابر سریع‌تر کار کنند. اما این به آن معنا نیست که وظایف آنها باید دو برابر باشد.
👈 چطور تغییر را شروع کنید؟

🔹به‌عنوان مدیر، زمانی‌که تلاش می‌کنید جلوی فرآیند فرسودگی شغلی را بگیرید، احساس عجیب‌وغریبی خواهید داشت. دقیقا نمی‌دانید، اتفاقی که آن را تجربه می‌کنید، تقصیر شماست یا اینکه کاملا تصادفی رخ داده است.
اگر قصد ایجاد تغییرات سازمانی دارید، در مورد دو مسئله میزانِ کار و سلامت روان کارمندانتان به‌وضوح با آنها صحبت کنید.
🔸مطالعه بیشتر: بازیِ «کار و بهره‌وری»: چرا باید کمتر کار کنیم؟
اگر به‌کار بردن برخی کلمات و واژه‌ها برای شما سخت است، از آزمون‌های رتبه‌بندی استفاده کنید و از کارمندانتان بخواهید تا به هر مورد از یک تا ده نمره بدهند.
🔹یک کلمه کُد را برای مسائل مربوط به سلامت و بهداشت روان انتخاب کنید تا ناچار نباشید در این زمینه بپرسید. همچنین، روش‌های ساده‌ای فراهم بیاورید تا متوجه شوید کارمندان شما تحت نظر پزشک هستند یا نه.
در هنگام صحبت کردن تا جایی‌که ممکن است سطح استرس را پایین بیاورید و سعی کنید این حس را القا کنید که آنها برای شما اهمیت دارند.
🔸شاید آهسته‌تر کردن روند کار یا کاهش فشارهای کاری از روی تیمتان، به‌ویژه در فصول شلوغ سال امکان‌پذیر نباشد. اما گسترش روابط با کارمندان در خارج از محیط کار و داشتنِ سیاستِ درهای باز برای گفتگو با آنها می‌تواند از فرسودگی شغلی کارمندان تا حدِ قابل توجهی جلوگیری کند و فضای متعادل‌تری در محیط کار ایجاد شود.

👈 در پایان می‌توان گفت، فرسودگی شغلی کارمندان مسئله‌ای است که تقریبا تمامی صاحبان مشاغل یا خود آن را تجربه کرده‌اند یا می‌توانند درس‌هایی از آن بیاموزند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید. برعکس این خستگی مفرط را نشانه‌ای برای شروع تغییرات بزرگ در کسب‌وکارتان بدانید.

✳️ محتوای هوشمند؛ متحول کردن استراتژی تولید محتوا با تحلیل داده

🔹یکی از کلیدی‌ترین رازهای موفقیت در کسب‌وکار، استفاده کردن از منابعی است که در حالت عادی از آن‌ها بهره‌ای نمی‌برید؛ اگر شما یک شیرینی‌پزی را اداره‌ می‌کنید، ممکن است مقداری خمیر اضافه در پایان روز کاری باقی‌مانده و مجبور به دور ریختن آن شوید.

🔸اما شاید بتوانید به کمک همان‌ خمیر‌های اضافه، نوعی نان جدید پخته و به‌صورت رایگان به مشتریان خود ارائه دهید. در این صورت، همه از این استراتژی نفع می‌برند.
چنین ذهنیتی در دنیای کسب‌وکار کاملا عادی و شناخته‌شده است. اما یکی از مهم‌ترین منابع بهینه‌سازی در عصر جدید، توسط بسیاری از کسب‌وکارها نادیده گرفته می‌شود: داده‌های بلااستفاده مشتریان شما.

🔹همانند خمیر باقی‌مانده یک شیرینی فروشی، داده‌های در دسترس کسب‌وکار شما نیز می‌تواند منبعی برای رشد باشد.
در بسیاری از صنایع مختلف مانند سرویس‌های خدماتی آنلاین، این مورد به یکی از پایه‌های اصلی بازاریابی تبدیل شده است؛ اما به نظر می‌رسد که در بحث محتوا و بازاریابی محتوایی، استفاده هدفمند از داده چندان موردتوجه صنایع مختلف نیست.

✅ استراتژی بر پایه داده

🔸از دیدگاه بسیاری، کلید اصلی ساخت محتوای خوب خلاقیت است. اما در واقعیت، ساخت محتوای خوب و تاثیرگذار از ترکیبی میان خلاقیت و داده ایجاد می‌شود.
در سمت بررسی داده، صنعت محتوا هنوز در حال یادگیری و وفق پیدا کردن است؛ درهرصورت، اولین نکته‌ای که در ارزیابی بازاریابی محتوایی موردتوجه قرار می‌گیرد، خود محتوا بوده و پروسه قبل از ساخت آن چندان موردتوجه نیست.

🔹استفاده از استراتژی‌های بر پایه داده، کمک می‌کند تا میزان موفقیت استفاده از محتوای خود را بیشتر کنید. در ادامه، به‌مرور ۵ قدم ساخت استراتژی داده محور می‌پردازیم تا از طریق آن، محتوا‌های بهینه‌تری ایجاد کنید.

۱- مخاطبان هدف خود را بشناسید

برای داشتن یک استراتژی محتوای داده محور، شناختن مشتریان بالقوه خودتان ضروری است. شما باید عادت‌ها، ترجیحات و نیازهای تک‌تک مشتریان خود را به‌خوبی درک کنید. برای دستیابی به این اطلاعات، به جمع‌آوری داده‌ها از مشتریان خود در حین تحلیل کردن آن‌ها نیازمندید.

۲- در سیستم تحلیل داده خود عمیق شوید

در مرحله بعدی شما نیاز داشته تا داده‌های مربوط به وب‌سایت خود، محتواهای رایج، کلمات کلیدی و رقبای خود را جمع‌آوری کنید.

۳- ساخت محتوا مطابق با داده

قالب محتوای شما باید بر اساس داده‌هایی شکل بگیرد که در طی مراحل قبلی جمع‌آوری کرده‌اید.
برای مثال، اگر تحلیل داده‌ها نشان می‌دهد که مخاطبانتان واکنش بهتری نسبت به محتواهای اینفوگرافیک نشان می‌دهند، تلاش‌های خود برای ساخت اینفوگرافیک را بیشتر و متمرکزتر کنید. حتی شما می‌توانید با استفاده از تعدادی از محتواهای آماده خود اینفوگرافیک بسازید.

۴- ایجاد یک مسیر بهینه برای انتشار محتوا

یک محتوای خوب و مناسب، می‌تواند عملکرد بسیار بهتری نسبت به حالت عادی داشته باشد، اگر در زمان بهینه‌ای به دست مخاطبانش برسد. به‌عبارت‌دیگر، اهمیت زمان‌بندی در استراتژی شما به‌اندازه اهمیت کیفیت محتواست.

۵- بررسی عملکرد محتوا

برای مطمئن شدن از نتایج بهینه محتوا، شما باید عملکرد آن را در تمامی مواقع در نظر داشته باشید.

✳️ کرونا واقتصاد تحریم زده

✅ داستان اقتصاد ایران با اقتصاد کشورهای اروپایی، آمریکا، چین و... فرق می‌کند. عوامل مختلفی در آینده اقتصادی ایران نقش دارند. وابستگی زیاد به نفت، تحریم‌های بین‌المللی شدید، شفاف نبودن سازوکارهای مالی و عدم‌پیوستن به معاهده‌های بین‌المللی در کنار تورم دو رقمی دست‌به‌دست هم داده که حساب اقتصاد ایران، از اقتصادهای دیگر جدا باشد و همین تفاوت‌ها پیش‌بینی رفتار احتمالی و آینده این اقتصاد را سخت‌تر کند، آن هم در روزگاری که با توجه به قیمت پایین نفت و مشکلات ناشی از تحریم‌ها، فروش نفت خام و حتی فراورده‌های نفتی با مشکل‌های جدی مواجه شده و دولت عملا در تامین منابع درآمدی خود با مشکل مواجه است. نگرانی‌ها از جایی شدت می‌گیرد که بودجه سال99، بر اساس صادرات یک‌میلیون بشکه نفت با نرخ ۵۰ دلاری فروش در هر بشکه تدوین شده. حالا نرخ نفت به زیر 30دلار سقوط کرده و امکان فروش یک‌میلیون بشکه از آن در روز، بعید و دور از ذهن به‌نظر می‌رسد. تاکنون15درصد تولید ناخالص داخلی کشور بر اثر کرونا‌ویروس متضرر شده است و همچنین قرار بر این شده که از 100هزار‌میلیارد‌تومانی که دولت برای جبران خسارات ناشی از کرونا‌ویروس اختصاص داده، 75هزار‌میلیارد تومان به‌صورت تسهیلات و از طریق بانک‌ها در اختیار کسب‌و‌کارهای آسیب‌دیده قرار بگیرد اما به‌نظر می‌رسد این تسهیلات پاسخگوی آسیب همه اقشار جامعه در این روزها نیست؛ و احتمالا به‌نظر می رسد که موج  فقر و بیکاری در راه باشد.

🔹روند رشد اقتصادی پیش از کرونا 
پیش از کرونا اوضاع اندکی بهتر بود. بعد از 2سال سخت، کم‌کم بدنه اقتصاد به تغییرات اتفاق افتاده عادت کرده و کارشناسان بر این باور بودند که کم‌کم به ثبات (اگرچه با تورم) نزدیک می‌شویم. پیش‌بینی‌های جسته‌گریخته حکایت از آن می‌کرد که در سال99، رشد اقتصادی کشور به مثبت یک‌درصد یا حداقل صفر برسد و از منفی ماندن دست‌بکشد. در سال سخت گذشته هم بر اساس اعلام مرکز آمار ایران رشد اقتصادی در 9ماه منتهی به آذر، در حدود منفی 7.6درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز تقریبا صفر بوده است.

🔸چشم‌انداز فعلی رشد اقتصادی 
صندوق بین‌المللی پول، پیش‌بینی کرده است که در سال‌جاری نرخ رشد اقتصادی ایران به منفی 6درصد تنزل پیدا کند اما به‌نظر می‌رسد این پیش‌بینی اندکی خوش‌بینانه باشد. کارشناسان اقتصادی بر این باورند که اندازه اقتصاد ایران کوچک‌تر از اینها خواهد شد.

🔹کیفیت و کمیت تجارت خارجی 
 بر اساس گزارش‌های سازمان توسعه تجارت، ایران توان افزایش صادرات خود به ۱۰۰میلیارد دلار را با توجه به ظرفیت ۱۲۰۰‌میلیارد دلاری بازار کشور‌های همسایه دارد و این در حالی است که بر اساس آخرین آمار‌ها، در 11‌ماه نخست سال98، حدود 40میلیارد دلار صادرات و ۳۸.۶‌میلیارد دلار واردات را تجربه کرده‌ایم. حالا اما دوباره اتفاق‌های تازه‌ای افتاده است. به واسطه شرایط کشور، ما با کشور‌های محدودی امکان برقراری تجارت خارجی داریم. در ۱۱‌ماه گذشته چین سهم ۲۳درصدی از صادرات ما را داشته و سهم عراق ۲۲درصد، امارات 6.15 درصد، ترکیه 8.12 و افغانستان 6.5 درصد بوده است و این عدد یعنی بیش از 70درصد تجارت خارجی ایران در انحصار چین و چند کشور معدود انگشت‌شمار است و حالا با شیوع ویروس کرونا، این انحصار بازرگانی خارجی کشور ما را دچار مشکلات عدیده کرده است. چین به‌عنوان نخستین مقصد صادراتی و نخستین مبدا وارداتی در سطح وسیعی درگیر ویروس کرونا بوده و تراز تجاری آن 35درصد افت کرده است.
 دفتر توسعه خدمات بازرگانی سازمان توسعه تجارت ایران در این‌باره اعلام کرده است که صادرات کشور در سایه شیوع ویروس کرونا و سختگیری کشورهای همسایه در پذیرش محموله‌های صادراتی ایران، ۳۰درصد کم شده است. از طرفی صندوق بین‌المللی پول تخمین زده است که حجم تجارت خارجی ایران در سال‌۲۰۲۰ حداقل از ۱۶میلیارد دلار به حدود ۷۰‌میلیارد دلار خواهد رسید.

🔸کیفیت و کمیت بیکاری 
این روزها بنگاه‌های اقتصادی، کارخانه‌ها، اداره‌ها و... در خطر ورشکستگی، کاهش درآمد و... قرار‌دارند. تجربه نشان داده که تعدیل نیروی انسانی، نخستین گزینه‌ای است که روی میز مدیران قرار‌دارد. در این راستا 75هزار‌میلیارد تومان تسهیلات، صرفا به بنگاه‌ها و کسب‌و‌کارهایی اختصاص یافت که اطمینان حاصل شده باشد کارگران خود را از ابتدای اجرای برنامه‌های کنترلی مقابله با کرونا اخراج نکرده‌اند و پس از دریافت تسهیلات نیز اقدام به اخراج کارگران خود نخواهند کرد. اما آیا تسهیلات واقعا بیکاری را در کشور کاهش داده یا روبه‌روی سونامی آن ایستاده است؟ آمارهای منتشر شده از وزارت کار بیان می‌کند که حدود 600هزار نفر متقاضی برای دریافت بیمه بیکاری در 20روز گذشته به سایت وزارت کار مراجعه کرده‌اند. گفتنی است 5هزار‌میلیارد تومان دیگر از محل اعتبارات صندوق توسعه ملی برای پرداخت مقرری بیمه بیکاری به کارگران بیکار شده

تخصیص داده شده است.
اخبارحاکی ازآن است که احتمال بیکاری 4میلیون نفر پس از کاهش سختگیری‌ها و مهار کرونا وجوددارد. براین اساس بیش از ۱۲ میلیون کارگر در بخش خدمات مشغول به کارند و آثار اولیه بیکاری در ۱۰ رسته‌ای که بلافاصله با شیوع بیماری دچار تعطیلی شده‌اند، هویداست. هم‌اکنون نزدیک به 3.3میلیون نفر از شاغلان رسمی به‌طور مستقیم در معرض آسیب قرار دارند.  صندوق بین‌المللی پول درباره بیکاری پیش‌بینی می‌کند که میزان بیکاری ایران در سال2020 از 13.6به 16.3درصد برسد. افزایش 3درصدی تعداد بیکاران به‌دلیل تأثیرات گریزناپذیر کرونا بر فعالیت‌های بنگاهی است، اما نباید از این نکته غافل شد که تعداد بیشتر بیکاران در بخش خدمات خواهند بود؛ بخشی که بیشترین تعداد شاغل را در کشور با 49.6درصد در اختیار دارد.

سهم ایران از کرونای دنیا

🦠 در دنیا کل رقم فوتی‌های ناشی از کرونا ۳۷۱ هزار نفر است، با این حساب ۲ درصد از کل فوتی‌های دنیا نیز در ایران بوده است. با توجه به جمعیت ۸ میلیارد نفری دنیا، سهم ایران از جمعیت کل دنیا حدود یک درصد است، این درحالی است که سهم ایران از کل مبتلایان دنیا 2.5 درصد است.

🦠 این موضوع به نوعی نشان می‌دهد که نسبت به میانگین دنیا، جمعیت بیشتری از ایران درگیر این بیماری شده است. اما در این‌خصوص باید چند نکته را در نظر گرفت: نخست اینکه بالاتر بودن سهم ایران از بیماران کرونایی نسبت به جمعیت آن می‌تواند ناشی از بالا بودن توان شناسایی بیماران نسبت به متوسط جهانی باشد.

🦠 نکته دیگر این است که در کشورهای پرجمعیتی نظیر هند و چین، تا این لحظه شیوع کرونا به شکل قابل‌توجهی کنترل شده و این موضوع باعث شده که وضعیت کرونا در دیگر کشورها بیشتر به چشم‌ آید.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3659425

🟣 نمره تاب‌آوری اقتصادی ایران؛

🟡 بررسی زیر مولفه‌های مربوط به شاخص «تاب‌آوری اقتصادی» در سال ۲۰۲۰ نشان می‌دهد که ایران در این شاخص با امتیاز 21.1 در رتبه ۱۲۵ دنیا قرار گرفته است.

🟡 به‌طور کلی طی پنج سال اخیر، روند امتیازی ایران در این شاخص تا سال ۲۰۱۸ افزایشی و رو به بهبود بوده ولی از سال ۲۰۱۹ روند نزولی امتیاز ایران آغاز شده و در سال ۲۰۲۰ به 21.1 رسیده است.

🟡 رتبه ایران هم در این شاخص با وجود آنکه از سال ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۹ بهبود داشته اما در سال ۲۰۲۰ با افت ۵ رتبه‌ای مواجه شده و مجددا در جایگاه ۱۲۵ جهان قرار گرفته است.

✳️ رازهابی در باره زاکربرگ و شرکت فیس‌بوک

✅ مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار، رئیس و مدیرعامل شرکت فیس‌بوک با بیش از
۷/ ۱ میلیارد کاربر فعال و ثروتی معادل ۳/ ۵۵ میلیارد دلار، جزو نامداران دنیای کسب‌وکار امروز محسوب می‌شود. او شرکت فیس‌بوک را با سرمایه‌ای اندک و فقط با ۷ کارمند که همگی از دوستان و هم اتاقی‌های دوران دانشگاهش بودند، روی یک قایق تفریحی تاسیس کرد و توانست تا سال ۲۰۱۵، این شرکت را به غول دنیای رسانه‌های اجتماعی با بیش از ۱۲۶۹۱ کارمند تبدیل کند؛ شرکتی که ارزش سهام آن در پایان سال ۲۰۱۹، بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار بود. اما زاکربرگ از چه ویژگی‌های ممتازی برخوردار بود که از او یک رهبر تاثیرگذار و از شرکت تحت رهبری‌اش یک غول رسانه‌های اجتماعی ساخته است؟ در این مطلب به برخی از رازها و واقعیت‌های جالب در مورد این چهره ماندگار دنیای امروز اشاره خواهد شد.

۱- زاکربرگ از همان آغاز اطرافش را با افرادی درست و ارزشمند پر کرد. یکی از رازهای کامیابی زاکربرگ در فیس‌بوک این بوده که او از همان آغاز بهترین و توانمندترین افراد را در اطراف خود جمع می‌کرد. بسیاری از کسانی که از ماه‌های اولیه فعالیت فیس‌بوک در کنار زاکربرگ فعالیت می‌کردند، همچنان به فیس‌بوک وفادار مانده‌اند و امروزه مقامات ارشد این شرکت را تشکیل می‌دهند. به‌عنوان مثال ادواردو ساورین که جزو هفت کارمند اولیه شرکت فیس‌بوک بود، همچنان به‌عنوان دستیار ویژه زاکربرگ فعالیت می‌کند یا شریل سندبرگ که کمی بعد از تاسیس فیس‌بوک به آن پیوست، هم‌اکنون به‌عنوان مدیر عملیاتی ارشد فیس‌بوک مشغول به کار است و وظیفه اصلی اش این است که ایده‌ها و تصوراتی را که در ذهن زاکربرگ می‌گذرد، به مرحله برنامه‌ریزی و اجرا درآورد.
۲- زاکربرگ هم مانند استیو جابز خیلی زود دانشگاه را ترک کرد. همان‌طور که استیو جابز فقید، تنها پس از یک ترم حضور در یکی از بهترین دانشگاه‌های جهان، یعنی دانشگاه استنفورد آنجا را ترک کرد و فهمید که مسیر تحقق رویاهایش از دانشگاه نمی‌گذرد، مارک زاکربرگ نیز کمی پس از ورود به یکی دیگر از بهترین دانشگاه‌های دنیا، یعنی دانشگاه‌هاروارد، آنجا را ترک کرد تا رویایی را که در سر داشت تحقق ببخشد؛ رویایی که خودش آن را این‌گونه توصیف کرده است: «ساختن چیزی که کمتر کسی بر روی کره خاکی توانایی ساختنش را دارد و آن چیز باید به شکلی باشد که دنیا را به مکان بهتری برای زندگی انسان‌ها تبدیل کند.»
۳- برگزاری جلسات هفتگی پرسش و پاسخ. یکی از ویژگی‌های جالب سبک مدیریتی زاکربرگ در فیس‌بوک که به بخشی از فرهنگ سازمانی این شرکت تبدیل شده، برگزاری جلسات هفتگی پرسش و پاسخ بین مدیران و کارکنان است. این جلسات به‌طور منظم و بدون وقفه و با شرکت تمام مدیران شرکت از جمله مارک زاکربرگ برگزار می‌شود و طی آنها کارکنان شرکت در جریان برنامه‌ها و تصمیم‌گیری‌های سازمانی قرار می‌گیرند و به درک روشن‌تری از مسیری که شرکت به آن سو می‌رود دست می‌یابند.
۴- درب اتاق کار زاکربرگ به روی همه کارکنان باز است. سیاست درهای باز دفتر کار مدیران در شرکت فیس‌بوک به‌طور کامل رعایت می‌شود. مارک زاکربرگ این سیاست را از خودش شروع کرده و هیچ‌گاه در اتاقش را به روی کارکنان نمی‌بندد و معتقد است که شاه کلید موفقیت در هر کاری، برقراری و حفظ ارتباط با همه است. جالب‌تر آنکه محل کار زاکربرگ در فیس‌بوک اتاق کاری با دیوارهای شیشه‌ای و شفاف است که همه کارکنان می‌توانند او را درحال کار کردن ببینند. از نظر رفتاری و برخورد با دیگران نیز زاکربرگ نمونه یک مدیر فروتن و دوست داشتنی است که به هیچ عنوان به هیچ‌کدام از کارکنانش نگاه بالا به پایین ندارد و سلسله مراتب دقیقا افقی را در شرکت فیس‌بوک به مرحله اجرا درآورده است.
۵- در فیس‌بوک کارکنان اجازه دارند روی ایده‌های مورد علاقه‌شان کار کنند. در شرکت فیس‌بوک، مانند شرکت گوگل قانونی وجود دارد که به کارکنان اجازه می‌دهد بخشی از ساعات کاری‌شان را به کار روی ایده‌ها و پروژه‌های مورد علاقه و دلخواهشان اختصاص دهند و به عبارت روشن‌تر نه برای شرکت بلکه برای خودشان کار کنند؛ البته به شرطی که آن پروژه یا ایده به نوعی با پروژه‌ها و برنامه‌های کلان شرکت فیس‌بوک همسویی و ارتباط موضوعی داشته باشد.