الهی!
فطرمان را فاطر، ایمانمان را فاخر و روحمان را طاهر بفرما
عید سعید فطر فرخنده و مبارک باد.

👁همه گیری جهانی خواستار راه حل‌های جهانی است

🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش

👣با بررسی حقایق و اشکال شیوع کرونا ویروس، لری بریلیانت، اپیدمیولوژیست، در گفت و گویی صمیمی با رئیس تد کریس اندرسون پاسخ جهانی را ارزیابی می‌کند.بریلیانت برنامه‌ای واضح برای خاتمه دادن به بیماری همه گیر مطرح می‌کند- و نشان می‌دهد که چرا، برای دستیابی به آن، باید با هم در تقسیمات سیاسی و جغرافیایی همکاری کنیم.او می‌گوید: «این آخرالزمان زامبی نیست؛ این یک واقعه انقراض دسته جمعی نیست.»«ما باید بهترین نسخه خودمان باشیم.» (ثبت شده در تاریخ ۲۲آوریل ۲۰۲۰)
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com

#TED2020_ #coronavirus #pandemic #epidemiology #virus #big_problems #global_issues #collaboration #science

کانال سخنرانی‌های TED:
@DailyTED1

🔴بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیرصاحب نفوذ

✍️ نیک مورگان نویسنده کتاب نشانه‌های قدرت می‌گوید «به دست آوردن قدرت نفوذ بر دیگران در محل کار مدرن و امروزی بسیار دشوار است. وجود حجم بسیار بالای اطلاعات در دسترس همگان و سرعت زندگی دیجیتالی (منجر به کوتاهی فاصله‌ها) شده است. با این حال فشار موجود در محل کسب‌وکار برای گرفتن نتیجه، اهمیت داشتن توانایی نفوذ بر دیگران را دو چندان می‌کند

⭕️ در اینجا لازم است به چند نکته پرداخته شود:
1️⃣ ایجاد ارتباطات: کلارک می‌گوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام می‌دهند یا ایده شما را پشتیبانی می‌کنند یا با بودجه مورد نظرتان موافقت می‌کنند این است که شما را دوست دارند. برای رسیدن به این نقطه شما نیاز دارید که یک ارتباط کاری خوب با همکارانتان برقرار کنید.

2️⃣ قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید: بهترین راه برای اینکه همکاران از شما و موضوعات مورد نظرتان پشتیبانی کنند این است که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید. پس از همکارانتان درخواست کنید که دیدگاه‌ها و توصیه‌ها خود را با شما در میان بگذارند.

3️⃣ مراقبت از زبان بدن: مورگان می‌گوید مردم به‌طور مداوم در حال ارزیابی این هستند که آیا به شما اعتماد کنند یانه ؟ ما سخت تلاش می‌کنیم که تا جواب این سوال را پیدا کنیم که افراد دوست ما هستند یا مخالف ما ؟ زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد. همان اندازه که درست ایستادن، عقب دادن شانه‌ها و با مخاطب خود با سر بالا گفت‌وگو کردن نشانه اعتماد به نفس، فرماندهی و احاطه شما بر موضوع مورد گفت‌وگو است، برعکس با سر پایین وبا چشم‌های دوخته شده به پاهای خود صحبت کردن در جلسات کاری پیام متضادی را به مخاطب انتقال می‌دهد.

4️⃣ توسعه تخصص: کلارک می‌گوید، راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود به‌عنوان یک متخصص شناخته شوید. این توانمندی یک شبه اتفاق نخواهد افتاد، اما شما می‌توانید برای توسعه تخصص و مهارت‌های حیاتی کسب‌وکار اقداماتی انجام دهید.

5️⃣ نقشه راه استراتژیک: هنگامی‌که زمان قدرت نفوذتان برای ترویج ابتکار و ایده خاصی که به‌وجود آورده‌اید فرا می‌رسد باید یک فرد استراتژیست باشید. توجه داشته باشید که اینجا جنگ بازی موقعیت است، موقعیت چه کسی ممکن است به‌وسیله برنامه‌های شما تهدید شود و چگونه می‌توانید آنها را همسو و در راستای اهداف ویژه‌ای که طراحی کرده‌اید به حرکت درآورید ؟

6️⃣ به مردم آنچه می‌خواهند ارائه دهید: شما می‌توانید به‌وسیله شرح صادقانه مساله به‌عنوان یک مزیت برای افرادی که می‌خواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را روی یک مساله خاص افزایش دهید. نیازها، دیدگاه‌ها و سلیقه هر ذی‌نفع را در نظر بگیرید. مورگان می‌گوید کشف کنید، افراد نیاز به شنیدن چه چیزی دارند و چه چیزی توجه آنها را جلب می‌کند.
@wr_management

✳️ چطور از فرسودگی شغلی کارمندان جلوگیری کنیم؟

✅ مطالعاتی که در دانشگاه هاروارد انجام شده که نشان می‌دهدف شرکت‌هایی که کارمندانشان به فرسودگی شغلی دچار می‌شوند، سه وجه مشترک دارند: اول آنکه مشارکت و همکاری از نوع افراطی میان کارمندان وجود دارد (ایمیل، تماس‌های تلفنی فراوان و جلسات کاری متعدد). دوم آنکه دستورالعمل‌های ضعیفی در مورد مدیریت زمان وجود دارد؛ و در نهایت مدیران تمایل دارند تا مسئولیت‌های بیشتری را بر دوشِ افراد توانمند بگذارند.
اگر مدام در حال از دست دادن نیروهای خوبتان هستید، وقت آن رسیده که نگاه دقیق‌تری به مسائل شرکت بیندازید.
هرچند کار کردن با یکدیگر موجب خلاقیت می‌شود، اما جلساتِ بی‌پایانی که تصمیم‌گیری در آن رخ نمی‌دهد، نتیجه عکس می‌دهد.
🔹اگر اعضای تشکیل‌دهنده تیم شما زمان زیادی را صرف کار می‌کند، روزهای آنها را با جلسات بی‌نتیجه پُر نکنید و انتظار نداشته باشید که پس از اتمام جلسات همان میزان کار را انجام دهند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید.
از وظایف کارمندانتان و مدت زمانی که برای اتمام پروژه‌ها نیاز دارند، آگاه باشید و اطمینان حاصل کنید، افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که از مهارت‌ها و شایستگی لازم برخوردارند.
🔸در نهایت آنکه، میزان کاری که کارمندانتان می‌توانند انجام دهند را دست بالا نگیرید. بهترین کارمندانِ شما ممکن است نسبت به سایر همکاران دو برابر سریع‌تر کار کنند. اما این به آن معنا نیست که وظایف آنها باید دو برابر باشد.
👈 چطور تغییر را شروع کنید؟

🔹به‌عنوان مدیر، زمانی‌که تلاش می‌کنید جلوی فرآیند فرسودگی شغلی را بگیرید، احساس عجیب‌وغریبی خواهید داشت. دقیقا نمی‌دانید، اتفاقی که آن را تجربه می‌کنید، تقصیر شماست یا اینکه کاملا تصادفی رخ داده است.
اگر قصد ایجاد تغییرات سازمانی دارید، در مورد دو مسئله میزانِ کار و سلامت روان کارمندانتان به‌وضوح با آنها صحبت کنید.
🔸مطالعه بیشتر: بازیِ «کار و بهره‌وری»: چرا باید کمتر کار کنیم؟
اگر به‌کار بردن برخی کلمات و واژه‌ها برای شما سخت است، از آزمون‌های رتبه‌بندی استفاده کنید و از کارمندانتان بخواهید تا به هر مورد از یک تا ده نمره بدهند.
🔹یک کلمه کُد را برای مسائل مربوط به سلامت و بهداشت روان انتخاب کنید تا ناچار نباشید در این زمینه بپرسید. همچنین، روش‌های ساده‌ای فراهم بیاورید تا متوجه شوید کارمندان شما تحت نظر پزشک هستند یا نه.
در هنگام صحبت کردن تا جایی‌که ممکن است سطح استرس را پایین بیاورید و سعی کنید این حس را القا کنید که آنها برای شما اهمیت دارند.
🔸شاید آهسته‌تر کردن روند کار یا کاهش فشارهای کاری از روی تیمتان، به‌ویژه در فصول شلوغ سال امکان‌پذیر نباشد. اما گسترش روابط با کارمندان در خارج از محیط کار و داشتنِ سیاستِ درهای باز برای گفتگو با آنها می‌تواند از فرسودگی شغلی کارمندان تا حدِ قابل توجهی جلوگیری کند و فضای متعادل‌تری در محیط کار ایجاد شود.

👈 در پایان می‌توان گفت، فرسودگی شغلی کارمندان مسئله‌ای است که تقریبا تمامی صاحبان مشاغل یا خود آن را تجربه کرده‌اند یا می‌توانند درس‌هایی از آن بیاموزند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید. برعکس این خستگی مفرط را نشانه‌ای برای شروع تغییرات بزرگ در کسب‌وکارتان بدانید.

✳️ محتوای هوشمند؛ متحول کردن استراتژی تولید محتوا با تحلیل داده

🔹یکی از کلیدی‌ترین رازهای موفقیت در کسب‌وکار، استفاده کردن از منابعی است که در حالت عادی از آن‌ها بهره‌ای نمی‌برید؛ اگر شما یک شیرینی‌پزی را اداره‌ می‌کنید، ممکن است مقداری خمیر اضافه در پایان روز کاری باقی‌مانده و مجبور به دور ریختن آن شوید.

🔸اما شاید بتوانید به کمک همان‌ خمیر‌های اضافه، نوعی نان جدید پخته و به‌صورت رایگان به مشتریان خود ارائه دهید. در این صورت، همه از این استراتژی نفع می‌برند.
چنین ذهنیتی در دنیای کسب‌وکار کاملا عادی و شناخته‌شده است. اما یکی از مهم‌ترین منابع بهینه‌سازی در عصر جدید، توسط بسیاری از کسب‌وکارها نادیده گرفته می‌شود: داده‌های بلااستفاده مشتریان شما.

🔹همانند خمیر باقی‌مانده یک شیرینی فروشی، داده‌های در دسترس کسب‌وکار شما نیز می‌تواند منبعی برای رشد باشد.
در بسیاری از صنایع مختلف مانند سرویس‌های خدماتی آنلاین، این مورد به یکی از پایه‌های اصلی بازاریابی تبدیل شده است؛ اما به نظر می‌رسد که در بحث محتوا و بازاریابی محتوایی، استفاده هدفمند از داده چندان موردتوجه صنایع مختلف نیست.

✅ استراتژی بر پایه داده

🔸از دیدگاه بسیاری، کلید اصلی ساخت محتوای خوب خلاقیت است. اما در واقعیت، ساخت محتوای خوب و تاثیرگذار از ترکیبی میان خلاقیت و داده ایجاد می‌شود.
در سمت بررسی داده، صنعت محتوا هنوز در حال یادگیری و وفق پیدا کردن است؛ درهرصورت، اولین نکته‌ای که در ارزیابی بازاریابی محتوایی موردتوجه قرار می‌گیرد، خود محتوا بوده و پروسه قبل از ساخت آن چندان موردتوجه نیست.

🔹استفاده از استراتژی‌های بر پایه داده، کمک می‌کند تا میزان موفقیت استفاده از محتوای خود را بیشتر کنید. در ادامه، به‌مرور ۵ قدم ساخت استراتژی داده محور می‌پردازیم تا از طریق آن، محتوا‌های بهینه‌تری ایجاد کنید.

۱- مخاطبان هدف خود را بشناسید

برای داشتن یک استراتژی محتوای داده محور، شناختن مشتریان بالقوه خودتان ضروری است. شما باید عادت‌ها، ترجیحات و نیازهای تک‌تک مشتریان خود را به‌خوبی درک کنید. برای دستیابی به این اطلاعات، به جمع‌آوری داده‌ها از مشتریان خود در حین تحلیل کردن آن‌ها نیازمندید.

۲- در سیستم تحلیل داده خود عمیق شوید

در مرحله بعدی شما نیاز داشته تا داده‌های مربوط به وب‌سایت خود، محتواهای رایج، کلمات کلیدی و رقبای خود را جمع‌آوری کنید.

۳- ساخت محتوا مطابق با داده

قالب محتوای شما باید بر اساس داده‌هایی شکل بگیرد که در طی مراحل قبلی جمع‌آوری کرده‌اید.
برای مثال، اگر تحلیل داده‌ها نشان می‌دهد که مخاطبانتان واکنش بهتری نسبت به محتواهای اینفوگرافیک نشان می‌دهند، تلاش‌های خود برای ساخت اینفوگرافیک را بیشتر و متمرکزتر کنید. حتی شما می‌توانید با استفاده از تعدادی از محتواهای آماده خود اینفوگرافیک بسازید.

۴- ایجاد یک مسیر بهینه برای انتشار محتوا

یک محتوای خوب و مناسب، می‌تواند عملکرد بسیار بهتری نسبت به حالت عادی داشته باشد، اگر در زمان بهینه‌ای به دست مخاطبانش برسد. به‌عبارت‌دیگر، اهمیت زمان‌بندی در استراتژی شما به‌اندازه اهمیت کیفیت محتواست.

۵- بررسی عملکرد محتوا

برای مطمئن شدن از نتایج بهینه محتوا، شما باید عملکرد آن را در تمامی مواقع در نظر داشته باشید.

✳️ کرونا واقتصاد تحریم زده

✅ داستان اقتصاد ایران با اقتصاد کشورهای اروپایی، آمریکا، چین و... فرق می‌کند. عوامل مختلفی در آینده اقتصادی ایران نقش دارند. وابستگی زیاد به نفت، تحریم‌های بین‌المللی شدید، شفاف نبودن سازوکارهای مالی و عدم‌پیوستن به معاهده‌های بین‌المللی در کنار تورم دو رقمی دست‌به‌دست هم داده که حساب اقتصاد ایران، از اقتصادهای دیگر جدا باشد و همین تفاوت‌ها پیش‌بینی رفتار احتمالی و آینده این اقتصاد را سخت‌تر کند، آن هم در روزگاری که با توجه به قیمت پایین نفت و مشکلات ناشی از تحریم‌ها، فروش نفت خام و حتی فراورده‌های نفتی با مشکل‌های جدی مواجه شده و دولت عملا در تامین منابع درآمدی خود با مشکل مواجه است. نگرانی‌ها از جایی شدت می‌گیرد که بودجه سال99، بر اساس صادرات یک‌میلیون بشکه نفت با نرخ ۵۰ دلاری فروش در هر بشکه تدوین شده. حالا نرخ نفت به زیر 30دلار سقوط کرده و امکان فروش یک‌میلیون بشکه از آن در روز، بعید و دور از ذهن به‌نظر می‌رسد. تاکنون15درصد تولید ناخالص داخلی کشور بر اثر کرونا‌ویروس متضرر شده است و همچنین قرار بر این شده که از 100هزار‌میلیارد‌تومانی که دولت برای جبران خسارات ناشی از کرونا‌ویروس اختصاص داده، 75هزار‌میلیارد تومان به‌صورت تسهیلات و از طریق بانک‌ها در اختیار کسب‌و‌کارهای آسیب‌دیده قرار بگیرد اما به‌نظر می‌رسد این تسهیلات پاسخگوی آسیب همه اقشار جامعه در این روزها نیست؛ و احتمالا به‌نظر می رسد که موج  فقر و بیکاری در راه باشد.

🔹روند رشد اقتصادی پیش از کرونا 
پیش از کرونا اوضاع اندکی بهتر بود. بعد از 2سال سخت، کم‌کم بدنه اقتصاد به تغییرات اتفاق افتاده عادت کرده و کارشناسان بر این باور بودند که کم‌کم به ثبات (اگرچه با تورم) نزدیک می‌شویم. پیش‌بینی‌های جسته‌گریخته حکایت از آن می‌کرد که در سال99، رشد اقتصادی کشور به مثبت یک‌درصد یا حداقل صفر برسد و از منفی ماندن دست‌بکشد. در سال سخت گذشته هم بر اساس اعلام مرکز آمار ایران رشد اقتصادی در 9ماه منتهی به آذر، در حدود منفی 7.6درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز تقریبا صفر بوده است.

🔸چشم‌انداز فعلی رشد اقتصادی 
صندوق بین‌المللی پول، پیش‌بینی کرده است که در سال‌جاری نرخ رشد اقتصادی ایران به منفی 6درصد تنزل پیدا کند اما به‌نظر می‌رسد این پیش‌بینی اندکی خوش‌بینانه باشد. کارشناسان اقتصادی بر این باورند که اندازه اقتصاد ایران کوچک‌تر از اینها خواهد شد.

🔹کیفیت و کمیت تجارت خارجی 
 بر اساس گزارش‌های سازمان توسعه تجارت، ایران توان افزایش صادرات خود به ۱۰۰میلیارد دلار را با توجه به ظرفیت ۱۲۰۰‌میلیارد دلاری بازار کشور‌های همسایه دارد و این در حالی است که بر اساس آخرین آمار‌ها، در 11‌ماه نخست سال98، حدود 40میلیارد دلار صادرات و ۳۸.۶‌میلیارد دلار واردات را تجربه کرده‌ایم. حالا اما دوباره اتفاق‌های تازه‌ای افتاده است. به واسطه شرایط کشور، ما با کشور‌های محدودی امکان برقراری تجارت خارجی داریم. در ۱۱‌ماه گذشته چین سهم ۲۳درصدی از صادرات ما را داشته و سهم عراق ۲۲درصد، امارات 6.15 درصد، ترکیه 8.12 و افغانستان 6.5 درصد بوده است و این عدد یعنی بیش از 70درصد تجارت خارجی ایران در انحصار چین و چند کشور معدود انگشت‌شمار است و حالا با شیوع ویروس کرونا، این انحصار بازرگانی خارجی کشور ما را دچار مشکلات عدیده کرده است. چین به‌عنوان نخستین مقصد صادراتی و نخستین مبدا وارداتی در سطح وسیعی درگیر ویروس کرونا بوده و تراز تجاری آن 35درصد افت کرده است.
 دفتر توسعه خدمات بازرگانی سازمان توسعه تجارت ایران در این‌باره اعلام کرده است که صادرات کشور در سایه شیوع ویروس کرونا و سختگیری کشورهای همسایه در پذیرش محموله‌های صادراتی ایران، ۳۰درصد کم شده است. از طرفی صندوق بین‌المللی پول تخمین زده است که حجم تجارت خارجی ایران در سال‌۲۰۲۰ حداقل از ۱۶میلیارد دلار به حدود ۷۰‌میلیارد دلار خواهد رسید.

🔸کیفیت و کمیت بیکاری 
این روزها بنگاه‌های اقتصادی، کارخانه‌ها، اداره‌ها و... در خطر ورشکستگی، کاهش درآمد و... قرار‌دارند. تجربه نشان داده که تعدیل نیروی انسانی، نخستین گزینه‌ای است که روی میز مدیران قرار‌دارد. در این راستا 75هزار‌میلیارد تومان تسهیلات، صرفا به بنگاه‌ها و کسب‌و‌کارهایی اختصاص یافت که اطمینان حاصل شده باشد کارگران خود را از ابتدای اجرای برنامه‌های کنترلی مقابله با کرونا اخراج نکرده‌اند و پس از دریافت تسهیلات نیز اقدام به اخراج کارگران خود نخواهند کرد. اما آیا تسهیلات واقعا بیکاری را در کشور کاهش داده یا روبه‌روی سونامی آن ایستاده است؟ آمارهای منتشر شده از وزارت کار بیان می‌کند که حدود 600هزار نفر متقاضی برای دریافت بیمه بیکاری در 20روز گذشته به سایت وزارت کار مراجعه کرده‌اند. گفتنی است 5هزار‌میلیارد تومان دیگر از محل اعتبارات صندوق توسعه ملی برای پرداخت مقرری بیمه بیکاری به کارگران بیکار شده

تخصیص داده شده است.
اخبارحاکی ازآن است که احتمال بیکاری 4میلیون نفر پس از کاهش سختگیری‌ها و مهار کرونا وجوددارد. براین اساس بیش از ۱۲ میلیون کارگر در بخش خدمات مشغول به کارند و آثار اولیه بیکاری در ۱۰ رسته‌ای که بلافاصله با شیوع بیماری دچار تعطیلی شده‌اند، هویداست. هم‌اکنون نزدیک به 3.3میلیون نفر از شاغلان رسمی به‌طور مستقیم در معرض آسیب قرار دارند.  صندوق بین‌المللی پول درباره بیکاری پیش‌بینی می‌کند که میزان بیکاری ایران در سال2020 از 13.6به 16.3درصد برسد. افزایش 3درصدی تعداد بیکاران به‌دلیل تأثیرات گریزناپذیر کرونا بر فعالیت‌های بنگاهی است، اما نباید از این نکته غافل شد که تعداد بیشتر بیکاران در بخش خدمات خواهند بود؛ بخشی که بیشترین تعداد شاغل را در کشور با 49.6درصد در اختیار دارد.

سهم ایران از کرونای دنیا

🦠 در دنیا کل رقم فوتی‌های ناشی از کرونا ۳۷۱ هزار نفر است، با این حساب ۲ درصد از کل فوتی‌های دنیا نیز در ایران بوده است. با توجه به جمعیت ۸ میلیارد نفری دنیا، سهم ایران از جمعیت کل دنیا حدود یک درصد است، این درحالی است که سهم ایران از کل مبتلایان دنیا 2.5 درصد است.

🦠 این موضوع به نوعی نشان می‌دهد که نسبت به میانگین دنیا، جمعیت بیشتری از ایران درگیر این بیماری شده است. اما در این‌خصوص باید چند نکته را در نظر گرفت: نخست اینکه بالاتر بودن سهم ایران از بیماران کرونایی نسبت به جمعیت آن می‌تواند ناشی از بالا بودن توان شناسایی بیماران نسبت به متوسط جهانی باشد.

🦠 نکته دیگر این است که در کشورهای پرجمعیتی نظیر هند و چین، تا این لحظه شیوع کرونا به شکل قابل‌توجهی کنترل شده و این موضوع باعث شده که وضعیت کرونا در دیگر کشورها بیشتر به چشم‌ آید.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3659425

🟣 نمره تاب‌آوری اقتصادی ایران؛

🟡 بررسی زیر مولفه‌های مربوط به شاخص «تاب‌آوری اقتصادی» در سال ۲۰۲۰ نشان می‌دهد که ایران در این شاخص با امتیاز 21.1 در رتبه ۱۲۵ دنیا قرار گرفته است.

🟡 به‌طور کلی طی پنج سال اخیر، روند امتیازی ایران در این شاخص تا سال ۲۰۱۸ افزایشی و رو به بهبود بوده ولی از سال ۲۰۱۹ روند نزولی امتیاز ایران آغاز شده و در سال ۲۰۲۰ به 21.1 رسیده است.

🟡 رتبه ایران هم در این شاخص با وجود آنکه از سال ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۹ بهبود داشته اما در سال ۲۰۲۰ با افت ۵ رتبه‌ای مواجه شده و مجددا در جایگاه ۱۲۵ جهان قرار گرفته است.

✳️ رازهابی در باره زاکربرگ و شرکت فیس‌بوک

✅ مارک زاکربرگ، بنیان‌گذار، رئیس و مدیرعامل شرکت فیس‌بوک با بیش از
۷/ ۱ میلیارد کاربر فعال و ثروتی معادل ۳/ ۵۵ میلیارد دلار، جزو نامداران دنیای کسب‌وکار امروز محسوب می‌شود. او شرکت فیس‌بوک را با سرمایه‌ای اندک و فقط با ۷ کارمند که همگی از دوستان و هم اتاقی‌های دوران دانشگاهش بودند، روی یک قایق تفریحی تاسیس کرد و توانست تا سال ۲۰۱۵، این شرکت را به غول دنیای رسانه‌های اجتماعی با بیش از ۱۲۶۹۱ کارمند تبدیل کند؛ شرکتی که ارزش سهام آن در پایان سال ۲۰۱۹، بیش از ۲۰۰ میلیارد دلار بود. اما زاکربرگ از چه ویژگی‌های ممتازی برخوردار بود که از او یک رهبر تاثیرگذار و از شرکت تحت رهبری‌اش یک غول رسانه‌های اجتماعی ساخته است؟ در این مطلب به برخی از رازها و واقعیت‌های جالب در مورد این چهره ماندگار دنیای امروز اشاره خواهد شد.

۱- زاکربرگ از همان آغاز اطرافش را با افرادی درست و ارزشمند پر کرد. یکی از رازهای کامیابی زاکربرگ در فیس‌بوک این بوده که او از همان آغاز بهترین و توانمندترین افراد را در اطراف خود جمع می‌کرد. بسیاری از کسانی که از ماه‌های اولیه فعالیت فیس‌بوک در کنار زاکربرگ فعالیت می‌کردند، همچنان به فیس‌بوک وفادار مانده‌اند و امروزه مقامات ارشد این شرکت را تشکیل می‌دهند. به‌عنوان مثال ادواردو ساورین که جزو هفت کارمند اولیه شرکت فیس‌بوک بود، همچنان به‌عنوان دستیار ویژه زاکربرگ فعالیت می‌کند یا شریل سندبرگ که کمی بعد از تاسیس فیس‌بوک به آن پیوست، هم‌اکنون به‌عنوان مدیر عملیاتی ارشد فیس‌بوک مشغول به کار است و وظیفه اصلی اش این است که ایده‌ها و تصوراتی را که در ذهن زاکربرگ می‌گذرد، به مرحله برنامه‌ریزی و اجرا درآورد.
۲- زاکربرگ هم مانند استیو جابز خیلی زود دانشگاه را ترک کرد. همان‌طور که استیو جابز فقید، تنها پس از یک ترم حضور در یکی از بهترین دانشگاه‌های جهان، یعنی دانشگاه استنفورد آنجا را ترک کرد و فهمید که مسیر تحقق رویاهایش از دانشگاه نمی‌گذرد، مارک زاکربرگ نیز کمی پس از ورود به یکی دیگر از بهترین دانشگاه‌های دنیا، یعنی دانشگاه‌هاروارد، آنجا را ترک کرد تا رویایی را که در سر داشت تحقق ببخشد؛ رویایی که خودش آن را این‌گونه توصیف کرده است: «ساختن چیزی که کمتر کسی بر روی کره خاکی توانایی ساختنش را دارد و آن چیز باید به شکلی باشد که دنیا را به مکان بهتری برای زندگی انسان‌ها تبدیل کند.»
۳- برگزاری جلسات هفتگی پرسش و پاسخ. یکی از ویژگی‌های جالب سبک مدیریتی زاکربرگ در فیس‌بوک که به بخشی از فرهنگ سازمانی این شرکت تبدیل شده، برگزاری جلسات هفتگی پرسش و پاسخ بین مدیران و کارکنان است. این جلسات به‌طور منظم و بدون وقفه و با شرکت تمام مدیران شرکت از جمله مارک زاکربرگ برگزار می‌شود و طی آنها کارکنان شرکت در جریان برنامه‌ها و تصمیم‌گیری‌های سازمانی قرار می‌گیرند و به درک روشن‌تری از مسیری که شرکت به آن سو می‌رود دست می‌یابند.
۴- درب اتاق کار زاکربرگ به روی همه کارکنان باز است. سیاست درهای باز دفتر کار مدیران در شرکت فیس‌بوک به‌طور کامل رعایت می‌شود. مارک زاکربرگ این سیاست را از خودش شروع کرده و هیچ‌گاه در اتاقش را به روی کارکنان نمی‌بندد و معتقد است که شاه کلید موفقیت در هر کاری، برقراری و حفظ ارتباط با همه است. جالب‌تر آنکه محل کار زاکربرگ در فیس‌بوک اتاق کاری با دیوارهای شیشه‌ای و شفاف است که همه کارکنان می‌توانند او را درحال کار کردن ببینند. از نظر رفتاری و برخورد با دیگران نیز زاکربرگ نمونه یک مدیر فروتن و دوست داشتنی است که به هیچ عنوان به هیچ‌کدام از کارکنانش نگاه بالا به پایین ندارد و سلسله مراتب دقیقا افقی را در شرکت فیس‌بوک به مرحله اجرا درآورده است.
۵- در فیس‌بوک کارکنان اجازه دارند روی ایده‌های مورد علاقه‌شان کار کنند. در شرکت فیس‌بوک، مانند شرکت گوگل قانونی وجود دارد که به کارکنان اجازه می‌دهد بخشی از ساعات کاری‌شان را به کار روی ایده‌ها و پروژه‌های مورد علاقه و دلخواهشان اختصاص دهند و به عبارت روشن‌تر نه برای شرکت بلکه برای خودشان کار کنند؛ البته به شرطی که آن پروژه یا ایده به نوعی با پروژه‌ها و برنامه‌های کلان شرکت فیس‌بوک همسویی و ارتباط موضوعی داشته باشد.

✳️ چند کاریکلماتور

🔹وقتی واقعیت ها می خشکند رویاها سبز می شود

🔸پرنده برای آزادی اش به میله های قفس دخیل بست.

🔹پرنده ها علاقه زیادی به خواندن کتب آسمانی دارند.

🔸زمین برای خیلی ها جاذبه دارد اما برای پرنده هرگز

🔹آدم ها پرنده نیستند اما خیلی هاشون از این شاخه به اون شاخه می پرند.

🔸عقد پرنده ها در آسمان ها بسته شده است.

🔹پرنده ها بی ویزا از مرزها رد می شوند.

🔸ابرهای خسیس هم آدم شده اند، آب احتکار می کنند.

🔹دیکتاتور، آزادی را به انحصار خود در آورد.

🔸جراح زیبایی معتقد است، هیچ دختری با دماغ کج به منزل شوهر نمی رسد.

🔹توی غرب آزادی جنسی دارن اینجا آزادی بد جنسی

🔸هر چه بیشتر پابند قمار زندگی شدم، بیشتر باختم.

🔹رفیق گل است، ولی هر چه گرفتیم جفت پوچ در آمد.

🔸خرما کیلویی 40 هزار تومن
دیگه وقتش رسیده اموات واسه ما فاتحه بخونن

🔹طولِ " بلاهتش "را با عرض " قدرت " می پوشاند !

✳️ من یک رهبر ناتوان هستم؛

زیرا:

1️⃣بر این باور بودم که باید اعتماد دیگران را جلب کنم؛ ولی در اشتباه بودم، زیرا باید قبل از آن خودم به خودم اعتماد می کردم.

2️⃣در حالی که با مدیران وکارکنان (دیگران) روراست بودم، ولی آنان مرا دارای خرده شیشه می دیدند، زیرا در مورد جاه طلبی های خودم با خودم روراست نبودم.

3️⃣تصورم بر این بود که آدم معتبری هستم، ولی بعدا به دلیل این که چیزهایی را از خودم پنهان می کردم، متوجه شدم که بی اعتبارم.

4️⃣همیشه در مقابل دیگران قیافه حق به جانب می گرفتم، ولی بعدا فهمیدم به دلیل بی تفاتی خودم نسبت به چیزهایی که الهام بخش خودم بوده و یا مرا به هیجان می آورند، از دیدگاه آنان شخصیت متزلزلی دارم.

5️⃣همیشه از این که با افراد احساس همدلی دارم به خودم می بالیدم، ولی بعدا فهمیدم به دلیل عدم تایید نیازهای درونی خودم توسط خودم، افراد احساس همدلی با من ندارند.

6️⃣همواره خودم را مظهر منطق و استدلال می دانستم، ولی بعدا فهمیدم که به دلیل تردید خودم در اجرای ایده های خودم، دیگران مرا بی منطق می دانستند.
✍بازنشراز کانال مدیریت با فراتر از دانایی

✳️ چگونه به سوال «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست» پاسخ دهیم؟

✅ در هر مصاحبه‌ای، گفت‌وگوها معمولا حول محور توانایی‌ها و دستاوردهای کارجو هستند. اما گاهی مدیر استخدام، مسیر مصاحبه را عوض می‌کند و این سوال را می‌پرسد: «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست؟» آدم وقتی این سوال را می‌شنود وحشت می‌کند، چه برسد به اینکه بگویند سه تا از نقطه ضعف‌هایت را نام ببر.
🔸شاید با خودتان فکر کنید که می‌توانید آن را نادیده بگیرید، جواب ندهید یا به یک جواب مبهم، اکتفا کنید، اما هدف مدیران استخدام از پرسیدن این سوال، استخراج اطلاعات کلیدی درباره شخصیت کارجو است. پس باید هوشمندانه به آن جواب دهید.
🔸اگر از نقطه ضعفی حرف بزنید که باعث شود خوب به نظر بیایید (مثلا من معتاد به کارم)، فکر می‌کنند دارید تظاهر می‌کنید. اگر صادق باشید و به نقطه ضعفی اقرار کنید که نداشتنش برای انجام آن شغل ضروری است، شانس استخدام شدن‌تان کمتر می‌شود. پس چه باید کرد؟
🔸پیشنهاد می‌کنیم قبل از جواب دادن به این سوال، خودتان را جای مسوول مصاحبه بگذارید و به این فکر کنید که چه انگیزه‌هایی می‌تواند داشته باشد. مسوول مصاحبه معمولا فقط ۳۰ دقیقه وقت دارد تا تصمیم بگیرد آیا می‌خواهد چندین سال با شما همکاری کند یا نه. پس به دنبال میانبرهایی است تا شما را بشناسد.
🔸 از ۱۲ مدیر استخدام پرسیده شد وقتی از کارجو درباره نقطه ضعف‌هایش سوال می‌کنند، دقیقا دنبال چه چیزی هستند. همه آنها گفتند: «هدف‌مان این است که ببینیم آیا کارجو خودش را زیر ذره‌بین برده و از کم‌و‌کاستی‌های خودش خبر دارد یا نه.» آنها می‌خواهند ببینند آیا نقاط ضعف و قوت شما، مکمل نقاط قوت و ضعف اعضای تیم هست یا خیر.
🔸 هدف اصلی مدیران از پرسیدن این سوال، کشف ویژگی‌های شخصیتی‌ای است که برای انجام هر شغلی لازم است. به اعتقاد او، یک پاسخ هوشمندانه به این سوال، نشان‌دهنده این چهار ویژگی است:
▪️خودآگاهی:
یک پاسخ هوشمندانه، نیازمند خودشناسی و خودکاوی است. با خودتان روراست باشید و کم و کاستی‌های‌تان را بشناسید تا بتوانید یک جواب معتبر به این سوال بدهید. از نقطه ضعفی صحبت کنید که در گذشته مانع پیشرفت‌تان شده اما بر آن غلبه کرده‌اید. شفاف و مستقیم جواب بدهید.
▪️اعتبار:
مدیران استخدام می‌خواهند مطمئن شوند که شما دروغ نمی‌گویید. صرفا برای رفع تکلیف به این سوال جواب ندهید یا جواب کلیشه‌ای ندهید (مثلا من کمال‌گرا هستم)، چون ممکن است بارها این جواب‌ها را شنیده باشند.
▪️درایت:
پاسخ باید حرفه‌ای، مختصر و مفید باشد. نباید درباره نقطه ضعف‌هایتان خارج از حوزه کار صحبت کنید. مدیر استخدام، روانشناس نیست. او می‌خواهد بداند که شما فرق بین نقطه ضعف شخصی و حرفه‌ای را می‌دانید یا نه. می‌توانید به هر دو اشاره کنید اما میزان جزئیاتی که فاش می‌کنید، مهم است.
▪️ابتکار:
فقط درباره نقطه ضعف‌های‌تان صحبت نکنید. بگویید که برای رفع آنها چه کارهایی انجام داده‌اید و در جایگاه شغلی جدید، این فرآیند را چطور ادامه خواهید داد.
بهترین کار این است که به نقاط ضعفی اشاره کنید که کوچک و به راحتی قابل رفع هستند. مثلا ناتوانی در مدیریت زمان و سخنرانی در جمع، دو مشکل شایع هستند. اینها باعث نمی‌شوند نظر دیگران راجع به شما منفی شود.
اگر شغل مربوطه، فنی است، می‌توانید به یک مهارت مفید اما نه چندان ضروری اشاره کنید و بگویید آن را بلد نیستید اما دوست دارید یاد بگیرید.
◀️ به هر حال، چه بخواهید چه نخواهید، این سوال را در بعضی از مصاحبه‌ها خواهید شنید. سوزی می‌گوید: «قبل از حضور در جلسه استخدام، نقطه ضعفی را که می‌خواهید درباره‌اش صحبت کنید انتخاب کنید تا وقتی این سوال را شنیدید، آمادگی داشته باشید.»
بازنشر (باتصرف)از توسعه خردویرا

✳️ افراد موفق بعد از ساعت کاری چه می‌کنند؟

✅ اگر عبارت برنامه‌ی صبحگاهی را در گوگل جست‌وجو کنید با ۲۰ میلیون نتیجه مواجه می‌شوید. برنامه‌ی صبحگاهی باعث افزایش عملکرد و همچنین سطح رضایت افراد می‌شود. این نوع برنامه اجازه می‌دهد تا مادرهای گرفتار به اهداف خود برسند و مدیران نیز بتوانند خود را برای یک روز پر از جلسه آماده کنند. در ضمن هر دوی آنها می‌توانند برای شام خانه باشند.
اما داشتن یک برنامه‌ی صبحگاهی فقط نیمی از این معادله است! یک برنامه‌ی صبحگاهی قوی با یک برنامه‌ی شبانگاهی قوی شروع می‌شود.
🔹برنامه‌ی شبانگاهی صحیح به بررسی این دو جنبه می‌پردازد:
به روزی که داشته‌اید نگاهی می‌اندازید.
و برای فردا دوباره برنامه ریزی می‌کنید.
یک برنامه‌ی شبانگاهی به شما اجازه می‌دهد تا روی نتایج مثبت تمرکز کنید و همین‌طور به اشتباهات خود در طی روز فکر کنید. می‌توانید در این زمان تمام دستگاه‌های الکترونیکی را خاموش کنید و ذهن خود را آرام کنید.می‌فهمید که قرار است فردا روی چه چیزی تمرکز کنید و به ذهن خود اجازه می‌دهید درحالی‌که خواب هستید، روی حل مسئله تمرکز کند.
👈 تنظیم برنامه شبانگاهی
وقتی به برنامه‌ی شبانگاهی افراد موفق نگاهی می‌اندازیم متوجه می‌شویم که آنها زود به رختخواب می‌روند و صبح زود هم از خواب بیدار می‌شوند. آنها روی کسب‌و‌کارشان قبل از اینکه بقیه از خواب بیدار شوند، کار می‌کنند.
آنها ذهن خود را آزاد می‌کنند تا روی چیزی که اهمیت دارد تمرکز کند و می‌توانند هر روز به سمت اهداف‌شان قدم بردارند. همین ثبات قدم در انجام برنامه‌ی صبحگاهی و عصرگاهی آنهاست که سبب موفقیت‌شان می‌شود.
آریانا هافینگتن روزنامه‌نگار مشهور آمریکایی کمی چای می‌نوشد، دوش می‌گیرد و شب‌هنگام از هیچ وسیله‌ی الکترونیکی استفاده نمی‌کند. روش او کاملا علمی است و به او اجازه می‌دهد تا بدن خود را آرام کند و روی مسائل مهم تمرکز کند و بخوابد. بتهوون هم هر شب ساعت ۱۰ به خواب می‌رفت تا بتواند صبح زود از خواب برخیزد و روی هنرش تمرکز کند.
داشتن یک برنامه‌‌ی شبانگاهی باعث تغییر عادت‌ها می‌شود. به‌عنوان مثال به‌جای اینکه ساعت ۱۱ بخوابید و درست قبل از خواب مواد غذایی مصرف کنید، بخواهید که ساعت ۹ شب بخوابید و بعد از ساعت ۷ شب چیزی نخورید، یک تغییر عادت بزرگ است. این تغییر یک‌شبه رخ نمی‌دهد. می‌توانید با انجام یک تغییر کوچک به‌مرور این تغییر را ایجاد کنید.
اغلب اوقات افراد تمایل دارند تا کارهایی بیشتر از توان‌شان را انجام بدهند و به همین دلیل به اهداف خود نمی‌رسند. می‌توانید ابتدا با زودتر خوابیدن شروع کنید. لوازم الکترونیکی را خاموش کنید و شروع به کتاب‌خواندن کنید. حتی می‌توانید بعدازظهر دیگر کافئین مصرف نکنید.
انجام این تغییر سبب ایجاد تغییرات ساختاری در برنامه‌ی روزانه شما می‌شود. این کار فرصت و شرایط زیادی را برای شما فراهم می‌کند که اجازه می‌دهد به‌جای نظاره‌گربودن، دست به عمل بزنید.
هر زمانی‌که وسوسه می‌شوید تا به عادت قبلی خود برگردید، می‌توانید به منافع حاصل از برنامه‌ی جدید فکر کنید. به افراد موفقی فکر کنید که با کمک این عادت خود را تغییر داده‌اند و به موفقیت رسیده‌اند.
👈 تنظیم برنامه شبانگاهی
لزومی ندارد برنامه‌ی شبانگاهی شما پیچیده و مشکل باشد. هر قدمی که در مسیر درست بردارید، شما را به هدف‌تان نزدیک‌تر می‌کند. اینکه شب‌زنده‌دار باشید مشکلی ندارد اما مطالعات نشان می‌دهد که افراد موفق زودتر می‌خوابند. البته همه‌چیز به زود خوابیدن ربط پیدا نمی‌کند، بلکه به اینکه شما قبل از خوابیدن چه می‌کنید، ارتباط دارد. به‌عنوان مثال: خواندن کتاب و خاموش‌کردن وسایل الکترونیکی یا گذراندن زمان با خانواده.
اگر می‌خواهید به موفقیت برسید و برنامه‌ی شبانگاهی خود را تغییر بدهید با این قدم‌ها شروع کنید:
زود به رختخواب بروید و زود هم بیدار شوید. (این کار را در یک زمان مشخص انجام بدهید.)
لوازم الکترونیکی را یک ساعت قبل از خواب خاموش کنید و کتاب بخوانید یا با خانواده‌ی خود وقت بگذرانید.
به کارهایی که انجام داده‌ یا نداده‌اید فکر کنید.
برنامه‌ی فردا صبح خود را تنظیم کنید و بخوابید.
بازنشرباتصرف از انجمن مدیران
https://t.me/ExecutiveManagement

👁اندرو سالمون: عشق بورز، تحت هر شرایطی

🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش

👣بزرگ کردن کودکی که با شما تفاوت بنیادین دارد (مثلا نابغه است، یا معلول و یا جنایتکار است) چگونه است؟ در این سخنرانی تکان‌دهنده، اندروسالمون-نویسنده- آنچه را با دیگران در میان می‌گذارد که ازگفت‌وگو با پدر و مادرهای فراوانی بدست آورده-- و از آنها پرسیده‌است: مرز بین عشق بی‌قید و شرط و پذیرش بی‌قید و شرط چیست؟
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com

#TEDMED_2013 #children #culture #disability #family #love #mental_health

کانال سخنرانی‌های TED:
@DailyTED1

👁استیون جانسون: جائی که ایده‌های خوب ازآنجا می‌آیند

🗣زبان زیرنویس: فارسی | انگلیسی | ترکیش

👣مردم معمولا ایده‌هایشان را به لحظات «یافتم !»های خود نسبت می‌دهند. اما استیون جانسون نشان می‌دهد که چطور تاریخ داستان دیگری را بازگو می‌کند. سفر سحرآمیزش ما را از " liquid networks" (شبکه‌های مایع) در کافی‌شاپ‌های لندن تا شمِّ طولانی و آهستۀ چارلز داروین و تا دنیای وب ِ پرشتاب امروزی می‌برد.
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com

#TEDGlobal_2010 #collaboration #innovation #novel #science #technology

کانال سخنرانی‌های TED:
@DailyTED1

✳️ سی مانعِ روانشناختی پیشرفت

۱- در رابطه با هر موضوعی، نظر دادن؛
۲- تقریباً تعطیلی انتقاد از افکار خود؛
۳-تقریباً تعطیلی انتقاد از رفتار خود؛
۴-تقریباً تعطیلی انتقاد از بدقولی­ های خود؛
۵-تقریباً تعطیلی انتقاد از نسبت­ های ناروا به دیگران؛
۶-استفادۀ ناآگاهانه از واژه­ ها؛
۷-شادمانی از عدم همکاری با دیگران؛
۸-مرتب در مورد نیاتِ دیگران، قضاوت منفی کردن؛
۹-تصورِ اینکه دیگران، گذشته را فراموش می­ کنند؛
۱۰-شادمانی ناخودآگاه از زرنگی­ های یک هفته­ ای؛
۱۱ -تعطیلی اهرم­ های کنترل عصبانیت؛
۱۲-شادمانی ناخودآگاه از ورود به حریم خصوصی دیگران؛
۱۳-القاء ناخودآگاه بر خود درست پنداری؛
۱۴-القاء ناخودآگاه بر خود حق­ پنداری؛
۱۵-القاء ناخودآگاه بر خود بزرگ پنداری؛
۱۶-تعطیلی سلول های تشکیک در بخشِ آگاه ذهن؛
۱۷-عادتِ ناخودآگاه به پوشاندن حقیقت؛
۱۸-عادتِ ناخودآگاه به دروغ­ گویی؛
۱۹-عادتِ ناخودآگاه به دشنام دادن؛
۲۰-عادتِ ناخودآگاه به وارونه جلوه دادن مسایل؛
۲۱-عادتِ ناخودآگاه به مبرا دانستن خود از اشتباهات؛
۲۲-عادتِ ناخودآگاه به استغراق در خودخواهی­ ها؛
۲۳عادتِ ناخودآگاه به اغراق و چاپلوسی؛
۲۴-عادتِ ناخودآگاه به تخریبِ رقبا؛
۲۵-عادتِ ناخودآگاه به جستجوی ریشۀ مشکلات در بیرون از خود؛
۲۶-عادتِ ناخودآگاه به مخالفتِ ناآگاهانه با تغییر و تحول؛
۲۷-عادتِ ناخودآگاه به مخدوش کردن معنای واژه­ ها؛
۲۸-عادتِ ناخودآگاه به لذت بردن از تبعیت دیگران؛
۲۹-شیفتگی نامحدود نسبت به پول و قدرت و استتارِ آگاهانۀ این شیفتگی؛
۳۰-حاکمیتِ تقریباً مطلق ناخودآگاهِ زنگ زده بر افکار، رفتار و گفتار.
✍دکترسریع القلم
https://t.me/ExecutiveManagement

مشاغل آینده ،تاافق سال۲۰۳۰

🔺امیرالمؤمنین عليه السلام:
اشتباه انسان در شناخت كسى كه خود را براى او رو مى كند، نارواترين كار و نابخشودنى ترين خطا است

📚غررالحكم حدیث ۶۴۳۱

✳️ زندگی زیر ماسک
چند پاراگراف درباره رویدادهایی که- به‌احتمال زیاد- در روزهای آینده رخ می‌دهد
جوکر پشت فرمان نشسته و زل زده به بچه‌ اسپنددودکن‌های پارک‌وی؛ مردی سبزه‌رو با- مثلا- موهای فرفری و عینکی که از پشت شیشه‌اش تهران قهوه‌ای‌تر هم به‌نظر می‌رسد. البته با ماسکی روی دهان که روی آن طرح لبخند جوکر نقاشی شده؛ قرمزِ پررنگ روی پارچه سفید ماسک؛ لبخندی دراز و پهن؛ قرمزِ ترسناک! مثل همان که در فیلم«جوکر» روی لب‌های «واکین فینیکس» بود و برایش اسکار آورد. دیدن چنین مردی در خیابان‌های تهران هم‌اکنون همچنان بیرون از مرزهای واقعیت و در تخیل ممکن است ولی نه خیلی دور از مرز، چون همین حالا هم طراحی‌های خلاقانه برای روی ماسک در بعضی جاهای کره زمین شروع شده و با سرعتی در همان حدود سرعت انتقال ویروس کووید-19 از مرزی به مرزی دیگر، به قصد عبور از هر مرزی، در حال نزدیک‌شدن است.
      
«کرونا هنوز تموم نشده، برای جلوگیری از آن، ماسک را با تخفیف بخرید!» اغراق است اگر بگوییم ماسک هم مثل شلوار و غیره، در فهرست پوشیدنی‌های روزانه‌مان قرار گرفته، چون از زمان پیدایش کرونا تا نقطه اوج ترسناکش (با خبرهایی آخرالزمانی از بیمارستان‌ها و فضاهای شهری) همیشه بوده‌اند آدم‌هایی که اهل ماسک‌زدن نبوده‌اند؛ حالا یا از سر بی‌خیالی یا افسردگی یا توهم رویین‌تنی یا هرچی. آنها خودشان جمعیتی قابل توجه در رد این ادعا هستند که ماسک هم از این پس جزو پوشاک روزانه‌مان محسوب می‌شود. از طرف دیگر ترس از مبتلا شدن به ویروس کووید-19همچنان در روان جمعیت بی‌شماری وول می‌خورد و آنها- دست‌کم نیمی از جمعیت کره زمین- به ادامه زندگی با ماسکی بر دهان به‌صورت جدی می‌اندیشند.
🔸به این ترتیب قرار است با شکل دیگری از زندگی مواجه شویم؛ زندگی‌ای که در آن دست‌کم نیمی از آدم‌های جغرافیای اطرافمان همیشه ماسک بر صورت دارند. این داستانی تازه است که حتما بر حوزه‌های مختلف جامعه تأثیر می‌گذارد. حس شاعرانه‌اش که مثلا از این به بعد «از آدم‌ها تنها یک جفت چشم در یادمان می‌ماند».
 اصلا اهمیتی ندارد ولی در سایر حوزه‌ها؟ همین حالا ماسک‌فروش‌های آنلاین دست به‌کار شده‌اند و با سرعت83 ممیز 52مگابیت بر ثانیه از همه پیش افتاده‌اند. البته آنها فقط ماسک به ملت فروش می‌کنند. بدون هیچ خلاقیتی؛ خشک و شق و رق. حالا آرتیست‌ها کم‌‌کم از خواب بیدار می‌شوند و بعد از خمیازه‌ای طولانی، هوس می‌کنند ذهن‌شان را روی ماسک‌ها بالا بیاورند. همین حالا پروژه‌های شخصی برای ارائه ظاهری متفاوت از ماسک‌ها شروع شده و محصولاتشان در شبکه‌های مجازی نگاه به نگاه می‌چرخد. باشگاه‌های فوتبال در آلمان با ماسک‌های اختصاصی برای بازیکنان ذخیره و کادر فنی در مسابقه‌ها حاضر می‌شوند؛ ماسک‌هایی با طرح لوگو و رنگ پیراهن باشگاه؛ کالایی قابل عرضه به هوادار، مثل کلاه و شال اختصاصی باشگاه. احتمالا حوزه اقتصاد بیشترین تأثیر را از زندگی ماسکی می‌گیرد ولی این احتمال هم - خیلی زیاد- وجود دارد که پس از تکراری شدن ایده‌های نخستین، آدم‌ها از ماسک برای انتقال پیام‌های اجتماعی استفاده کنند یا تک کلمه‌هایی مفهومی روی ماسکی که دهان را پوشانده. مثلا می‌شود «سکوت» را تصور کرد که از روبه‌رو می‌آید.
https://t.me/ExecutiveManagement