✳️ گذرنامه در نقطه کور!
درسی آموزنده از سوئیس

🔸جمعیت سوئیس یک صدوشصت ام جمعیت چین است. یعنی از نظر جمعیت چین 165 برابر بزرگتر از سوئیس است.

🔹مساحت سوئیس یک دویست وسی ام مساحت چین است. یعنی از نظر مساحت چین 230 برابر سوئیس است.
لیکناقتصاد سوئیس یک دوازدهم اقتصاد چین است. یعنی چین فقط 12 برابر از نظر اقتصادی از سوئیس بزرگتر است.
اگر شرایط را مساوی بگیریم تا مقایسه راحت تر شود و به نسبت حجم اقتصاد بخواهیم آمار واقعی تری بدهیم:

❇️صادرات سوئیس به جهان 2.3 برابر صادرات چین است.

❇️ارزش دارایی های خارجی سوئیس 10.7 برابر ارزش دارایی های خارجی چین است. چرا؟!زیرا شرکت های سوئیس عامل این عملکرد عالی اقتصادی جهانی هستند.

1️⃣شرکت های سوئیس شرکت های جهانی محسوب می شوند و مدیریت جهانی دارند.

2️⃣شرکت های سوئیس از استراتژی تنوع رهبری استفاده می کنند. Leadership Diversity

3️⃣رهبران ومدیران ارشد شرکت های سوئیس عمدتا غیر سوئیسی اند.

4️⃣بيش از 62 درصد اعضای غیر موظف شرکت های سوئیس ملیت سوئیس ندارند.

5️⃣حدود 55 درصد مدیران عامل شرکت های بزرگ سوئیس ملیت سوئیس ندارند.

6️⃣غول بانکی UBS سوئیس دارای 13 نفر عضو هیات مدیره است که 7 نفر آنان غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه ملیت سوئیس دارند. همچنین 15 نفر اعضای هیات عامل این بانک، 8 نفر غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه سوئیسی اند.

👈 شرکت های سوئیس در استخدام و به کارگیری مدیران و رهبران خود در سراسر جهان، چشمشان را به روی گذرنامه ها بسته اند.
بازنشرازکانال مدیریت بافراترازدانایی

✳️ بزرگترین اقتصادها
✅ تغییر قاره: بزرگترین اقتصاد جهان در طول زمان
براساس داده های بانک جهانی و صندوق بین المللی پول ، انتظار می رود ۵کشور آسیایی ،بیشترین تولید ناخالص داخلی در سال 2024 را به خود اختصاص دهند و قدرت های اقتصادی اروپا را به رده های پایین تر منتقل کنند.رشد اقتصادی چین از دهه 1990 شیب دار بوده است ، در حالی که هند و اندونزی نیز اخیراً وارد 10 کشور صدر بزرگترین اقتصادهای جهان شده اند و پیش بینی می شود تا سال 2024 به رتبه های 3 و 5 برسد. پیش بینی می شود ژاپن در سال 2024 به رتبه 4 بپیوندید ، در حالی که روسیه به رتبه 6 می رسد.طبقه متوسط ​​رو به رشد آسیا یکی از دلایل تغییر قاره در تولید ناخالص داخلی است. طبق اعلام مجمع جهانی اقتصاد انتظار می رود اندونزی به همراه فیلیپین و مالزی نیروهای کار خود را به طور قابل توجهی رشد دهند و به افزایش متوسط ​​درآمد کمک کنند.شرکت های چند ملیتی آسیایی ، مانند هواوی چین و تاتا هند ، در حال حاضر در این قرن ظهور کرده اند و انتظار می رود تعداد بیشتری از آنها در صحنه جهانی ظاهر شوند.

*🌀 «پات» در سیاست‌گذاری*

✍️ در بازی شطرنج «پات» به موقعیتی گفته می‌شود که یکی از بازیگران در موقعیت مات قرار ندارد، اما پس از انجام هر حرکتی در موقعیت مات قرار می‌گیرد و در واقع امکان انجام هر حرکتی از سوی بازیکن حریف سلب می‌شود. به‌نظر می‌رسد چنین حالتی شامل حال بسیاری از سیاست‌گذاران کشور نیز شده است.
✍️ در ابتدای شیوع ویروس کرونا به‌نظر می‌رسید وجه «سلامت» بر وجه «اقتصاد» ارجحیت پیدا کرد و دولت تصمیم گرفت با تعطیلی بسیاری از کسب‌و‌کارها، اقدام لازم را برای محدودیت در انتشار ویروس کرونا به عمل آورد.
✍️ اما از آنجا که برای این سیاست در حوزه سلامت، ما به ازای اقتصادی تعریف نشده بود، ‌بالاخره دولت از سیاست پیشین خود عقب‌نشینی و اقدام به حرکت به سوی بازگشایی کامل کسب‌و‌کارهای اقتصادی کرد.
✍️ ماحصل این ایده‌پردازی، یک بازی باخت-باخت کامل بود: بیماری در سراسر کشور اوج گرفته و اقتصاد کشور با یک رکود تورمی تمام‌عیار روبه‌رو است.
✍️ به‌نظر می‌رسد اکنون دولت در یک موقعیت «پات» در سیاست‌گذاری کرونایی قرار دارد. اگر عقب‌نشینی کند و دوباره محدودیت کسب‌و‌کارها را به مرحله انجام رساند،‌ بیم آن می‌رود که اعتراض عمومی به دلیل فشارهای گسترده اقتصادی را به دنبال داشته باشد.
✍️ دولت در این زمینه انفعال در سیاست‌گذاری را پیشه کرده و با سلب مسوولیت از خود، ماموریت پیشگیری از کرونا را به مردم واگذار کرده است. اما پرسش اساسی این است که امکان استمرار رویه فعلی وجود دارد؟
✍️ در بهار امسال 1.5 میلیون شغل ازمیان رفته و امکان از میان رفتن 2.8 تا 6.4 میلیون شغل تا پایان سال وجود دارد. علاوه‌بر تهدید بیکاری، سایه تورم هم بر اقتصاد ایران خودنمایی می‌کند.
✍️ در واقع کشور اکنون در وضعیتی به لحاظ اقتصاد سیاسی گرفتار شده که امکان خروج از آن فقط از دو مسیر قابل‌تصور است. یا اینکه نهادهای بهداشتی جهانی بتوانند هرچه سریع‌تر به واکسن کرونا دست یابند تا دولت بتواند تمام مساعی خود را مصروف سیاست‌های اقتصادی کند‌ یا دولت قادر باشد شیرهای صادرات نفت را به منظور احیای مجدد اقتصاد ایران به روی بازارهای جهانی بگشاید که با توجه به ابهامات موجود درخصوص انتخابات نوامبر ۲۰۲۰ و همچنین انتخابات ریاست‌جمهوری ۱۴۰۰، به واقعیت پیوستن این تصویر در آینده نزدیک به معجزه می‌ماند.
بازنشراز: روزنامه دنیای اقتصاد
@ExecutiveManagement

✳️ روایتی ازاستخدام عصرصفوی

✅ دونده برنده استخدام دولتی می‌شد

⬅️ روایت جهانگرد ایتالیایی از برگزاری مسابقه «دو» در میدان نقش جهان

🔺روز دوشنبه براى تماشاى مسابقه جالبى به میدان نقش جهان رفتم. در این مسابقه چند نفر از غلامان دیوان‏‌بیگى (دولتی) شرکت داشتند. این مسابقه در عین حال یک آزمایش نیز محسوب می‌‏شد و پذیرفته‌‏شدگان به عنوان چاپار یا نامه‏‌رسان رسمى دیوان‏‌بیگى استخدام می‌‏شدند. این اشخاص مانند نامه‌‏رسان‌هاى ما، شلوار کوتاهى تا زانو داشتند و هر کدام سه زنگوله کوچک از کمر خود آویخته بودند. به ماهیچه‌‏ها و عضلات قسمت بالایى ران‌هاى خود براى جلوگیرى از خستگى روغن مخصوصى مالیده بودند.
🔺شرایط مسابقه این بود که شرکت‌‏کننده از دم عالى‌‏قاپو تا ستون سنگى مشخصى که در سه میلى (حدود ۵ کیلومتر) بالاى تپه‏‌اى واقع شده بود، بدوند و این عمل را هفت بار بدون توقف و استراحت تکرار نمایند. شرکت‌‏کنندگان در حین مسابقه از خوردن هر چیز ممنوع، ولى به نوشیدن آب مجاز بودند.

🔺چند تن چاپار و افراد دربارى نیز براى کنترل صحت مسابقه در فواصل مختلف قرار گرفته بودند. امتحان‌‏دهنده مى‌‏بایست بیرق کوچکى را که هر دفعه هنگام مراجعت از تپه به او داده مى‌‏شود با خود بیاورد و به مأمور مخصوصى تحویل دهد. پس از نوبت هفتم، چاپارها و مأموران بررسى صحت عمل رأى مى‏‌دهند که چه کسى پذیرفته شده است. نخستین کسى که پذیرفته شده بلافاصله به جرگه چاپارهاى سریع‌السیر دولتى ‏داخل می‌‏شود.
📌منبع: سفرنامه کاررى، ترجمه عباس نخجوانى و عبدالعلى کارنگ، ص ۸۵

✳️ گزارشی از وضعیت اقتصاد ایران

✅ مرکز پژوهش‌های مجلس در خرداد 1399 گزارشی از وضعیت اقتصاد کشور ارائه کرده که خلاصه داده‌های آن به شرح زیر است.
🔹متوسط رشد اقتصادی در سال‌های مختلف: 11.4 درصد (1341 تا 1356)، منفی 4.8 درصد (1357 تا 1367)، 5 درصد (1368 تا 1391) و 0.2 درصد (1392 تا 1398). رشد اقتصادی بین سال‌های 1391 تا 1398 به شدت پرنوسان و بین منفی 8.3 تا 14 درصد با متوسط نزدیک به صفر بوده است.
🔹نرخ تشکیل سرمایه ثابت از 1390 پیوسته نزولی بوده و از نظر ظرفیت رشد اقتصادی در سال‌های آتی هشداردهنده است.
🔹نرخ تورم بلندمدت اقتصاد ایران به‌طور متوسط 20 درصد بوده در حالی‌که متوسط نرخ تورم جهان در سال 2018 برابر 2.4 درصد بوده است.
🔹تعداد شاغلین کشور از 1394 تا 1398 حدود 3 میلیون نفر افزوده شده اما این افراد عمدتاً در بخش غیرشرکتی متمرکز بر خدمات خرده‌فروشی، تعمیرات، حمل و نقل و واسطه‌گری اضافه شده‌اند. حدود 2.5 میلیون نفر نیز در زمستان 1398 اشتغال ناقص (کمتر از 44 ساعت در هفته کار) داشته‌اند.
🔹نرخ بیکاری بین 7.2 در سمنان تا 18.7 درصد در کرمانشاه متغیر است؛ و بیکاری فارغ‌التحصیلان بین 11.2 درصد در سمنان تا 28.5 درصد در کرمانشاه متفاوت است.
🔹درآمد سرانه کشور از 1390 تا 1398 کاهشی 34 درصد داشته است. قدرت خرید هر فرد ایرانی نسبت به سال 1390 حدود یک‌سوم کاهش یافته است.
🔹اگر رشد 8 درصد سالیانه در اقتصاد ایران محقق شود 6 سال طول می‌کشد تا درآمد به سطح سرانه سال 1390 بازگردد.
🔹حدود 60 درصد شاغلین کشور تحت پوشش بیمه نیستند. زنان 38.3 درصد شاغلین اشتغال رسمی (دارای بیمه) و 61.7 درصد شاغلین مشاغل غیررسمی (فاقد بیمه) را تشکیل می‌دهند.
🔹15.4 میلیون نفر از شاغلین کشور در بنگاه‌های کوچک کار می‌کنند که با توجه به وابستگی به منابع داخلی برای تأمین سرمایه در معرض آسیب‌های شدیدتر در کوتاه‌مدت قرار دارند.
🔹شکاف نابرابری بر اثر رشد اقتصادی منفی و تورم بالا در حال تشدید شدن است.
🔹فقر مطلق به معنای ناتوان در کسب حداقل استانداردهای زندگی و معیشت در حال افزایش است. نرخ فقر کشوری از 15.1 درصد در سال 1391 به 15.5 در سال 1392 و پس از آن تا پایان سال 1397 به 18.4 رسیده و در سال‌های 1398 و 1399 با توجه به شرایط اقتصادی بیشتر شده است.
🔹نرخ فقر بین 5 تا 32 درسد در استان‌های مختلف متغیر است. استان‌های نیمه شرقی کشور نرخ فقر بالاتری دارند.
🔹رتبه محیط کسب‌وکار ایران 99 از 140 در جهان و 17 از 20 کشور منطقه است. کشورهای تاجیکستان، پاکستان و یمن رتبه‌ای بدتر از ایران در منطقه دارند.
🔹رتبه ایران در شاخص «انجام کسب‌وکار» 127 از 190 است و در منطقه کشورهای لبنان، عراق، افغانستان، سوریه و یمن وضعیتی بدتر از ایران دارند.
🔹رتبه ایران در حقوق مالکیت 103 از 129 است و کشورهای لبنان،‌ پاکستان و یمن وضعیتی بدتر از ایران دارند.
🔹شکاف قابل توجهی بین هزینه‌ها و درآمدهای دولت (کسری تراز عملیاتی) وجود دارد و این شکاف در حال افزایش است. تأمین منابع مالی از محلی غیر از درآمدهای پایدار در سال‌های اخیر در حال افزایش بوده است.
🔹نسبت مالیات به تولید ناخالص داخلی در بلندمدت تقریباً روند ثابتی داشته (نشان‌دهنده بهبود نیافتن وضعیت تحصیل مالیات) و از اهداف در نظر گرفته شده برای برنامه ششم فاصله دارد. عمده‌ترین بخش مالیات از مالیات بر «درآمد شرکت‌ها» تأمین می‌شود و سهم «مالیات بر درآمد شخصی» در مقایسه با کشورهای پردرآمد کم  است. ایران به نسبت هر سه دسته کشورهای دارای درآمد کم،‌متوسط و زیاد،‌ سهم بسیار بیشتری مالیات از شرکت‌ها می‌گیرد.
🔹پایه پولی ظرف 8 سال (از 1390 تا آذر 1398) 4.1 برابر؛ و نقدینگی 6.4 برابر شده است. پایه پولی در آذر 1398 به 314.2 هزار میلیارد تومان (همت) و نقدینگی به 2262.3 همت رسیده است.
🔹42 درصد واردات 1397-1390 از سه کشور چین، امارات و کره جنوبی؛ و 70 درصد واردات از 10 کشور انجام شده است.
🔹تعداد کشورهایی که 80 درصد درآمد صادراتی ایران را تأمین می‌کرده‌اند از 23 کشور در سال 1380 به 9 کشور در سال 1397 کاهش یافته است.
🔹ایران در سال 1397 به 147 کشور کالا صادر کرده که 54 درصد آن به امارات، چین و عراق بوده است.
🔹محصولات معدنی، محصولات صنایع شیمیایی و گروه مواد پلاستیکی در سال 1397 تأمین‌کننده دوسوم درآمد ارزش کشور بوده‌اند.
👈 ریشه‌های این وضعیت نيز در گزارش بررسی شده است.
✅ این گزارش نامناسب بودن وضع و بدتر از آن، روند قهقرایی را نشان می‌دهد؛ و سال‌های دشوار پیش رو و ضرورت تصمیم‌های سخت و سخت‌کوشی‌ها برای رسیدن به وضع بهتر را نشان می‌دهد.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تحلیل صندوق بین‌المللی پول در پاندمی بیماری کووید-۱۹ از اهمیت حکمرانی خوب و قدرتمند،بخش اول
🔹نخست. دولت‌ها در سراسر جهان برای مقابله با بیماری و حمایت از مردم و بنگاه‌های آسیب‌دیده، نقش برجسته‌تری در اقتصادها ایفا می‌کنند. این نقش پررنگ‌تر اما موقعیت‌ها برای فساد را افزایش داده است. برای اطمینان از اینکه پول و اقدامات به مردمی تعلق می‌گیرد که بیشترین نیاز را به آن دارند، دولت‌ها نیاز به گزارش‌هایی لحظه‌ای و شفاف، پروسه‌های حسابداری و حسابرسی واقعی و همکاری نزدیک با جوامع شهروندی و بخش خصوصی خواهند داشت.
🔹دوم. با سخت‌تر شدن تامین مالی دولت، کشورها باید از فرار مالیاتی و هدررفت پول‌هایی که به خاطر فساد در اجرای مخارج عمومی رخ می‌دهد جلوگیری کنند.
🔹سوم. این بحران همه‌گیر، اعتماد مردم به دولت‌ و نهادها را می‌آزماید. با کمبودهای فراوانی که در بخش‌های مختلف ایجادشده، نیاز به رفتارهای اخلاقی بیش از پیش احساس می‌شود. در مقابل فساد می‌تواند توانایی کشور در رسیدگی کارآمد به بحران را تضعیف کند، امری که پیامد آن وخیم‌تر شدن شوک‌های اقتصادی و از بین رفتن همبستگی و اعتماد سیاسی و اجتماعی است.
🔸بر اساس یادداشتی که در تارنمای «صندوق بین‌المللی پول» منتشر شده است، در این بحران صندوق چشم خود را از اقدامات مربوط به حکمرانی و مقابله با فساد برنداشته است. پیام صندوق به تمام دولت‌ها روشن است: «هر چقدر که نیاز دارید خرج کنید، اما «رسید مخارج» را نگه دارید، چرا که ما [صندوق بین‌المللی پول] نمی‌خواهیم مسوولیت‌ها در این فرآیندها گم شود.»
به گزارش صندوق، کشورهای قرض‌گیرنده از این سازمان متعهد شده‌اند:
🔘 الف. پیرامون مخارج مربوط به بیماری، حسابرسی‌های واقعی انجام دهند و منتشر کنند؛
🔘 ب. قراردادهای مقابله با بحران را در تارنماهای دولت منتشر کنند، شامل بنگاه‌هایی که این قراردادها را امضا می‌کنند و صاحبان ذی‌نفع آن. به‌علاوه اطمینان حاصل شده است که کمک‌های اضطراری به کشورها طبق چارچوب سیاستی «ارزیابی حمایت‌ها» تعریف‌شده توسط صندوق هزینه می‌شوند.
👈اصلاحات بلندمدت
به ادعای صندوق، کمک‌های اضطراری مربوط به «کووید-۱۹» که به کشورهای عضو اعطا شد، بخشی از برنامه جامع این سازمان برای بهبود حکمرانی و مقابله با فساد است. در سال‌های اخیر «صندوق بین‌المللی پول» نگاهی ویژه به موضوع حکمرانی و فساد داشته است. بر این اساس در سال ۲۰۱۸ چارچوبی به کار گرفته شد که هدف از طراحی آن شفاف‌تر، منصفانه‌تر و کارآمدتر کردن همکاری صندوق با کشورها بود. این چارچوب مبنایی شد برای اقدامات سیاستی و اعتباردهی مربوط به «کووید-۱۹» صندوق، جایی که اهمیت حکمرانی قدرتمند بیشتر شده است. ارزیابی این فرآیندها در سال‌های اخیر نشان می‌دهد:
* لحن صندوق پیرامون موضوعات حکمرانی شفاف‌تر و عمیق‌تر شده است. تحلیل‌های متنی نشان می‌دهد این سازمان پوشش خود را پیرامون موضوعات حکمرانی و فساد در گزارش‌های سالانه ارزیابی سلامت اقتصادی کشورها و برنامه‌های بلندمدت وام‌دهی افزایش داده است.در سال ۲۰۱۹ و پس از معرفی چارچوب جدید، نسبت به سال ۲۰۱۷ منبع‌دهی مربوط به حکمرانی در گزارش ارزیابی کشورها بیش از دو برابر شد. در سال ۲۰۱۹ همچنین صندوق چهار برابر بیشتر از طول یک دهه اخیر در مورد موضوعات حکمرانی با کشورها به بحث نشست. کارشناسان این سازمان نیز پیشنهادات محسوس‌تری را پیرامون حکمرانی و مقابله با فساد به کشورها ارائه می‌کنند.
* برنامه‌های وام‌دهی صندوق شرایط به‌خصوصی را پیرامون اصلاحات حکمرانی و مقابله با فساد در نظر می‌گیرد، تا جایی که در حال حاضر بهبود حکمرانی هسته اصلی بسیاری از این برنامه‌ها است.
* «صندوق بین‌المللی پول» در راستای تقویت حکمرانی و تلاش‌های مقابله با فساد، کمک‌های فنی و آموزشی به کشورها ارائه می‌کند. هدف نیز بهبود حکمرانی کشورها در حوزه‌های همچون اداره مالیات، ناهمخوانی در مخارج، شفافیت مالی، نظارت بر بخش‌های مالی، نهادهای ضد فساد و اظهار دارایی‌ها توسط مقامات دولتی است. این تلاش‌ها شامل ماموریت‌های شناسایی حکمرانی در بسیاری از کشورها می‌شود؛ از جمله بررسی جزئی ضعف‌های حکمرانی و چارچوب‌های قانونی و ارائه راه‌حل‌های پیشنهادی اولویت‌دار.
* تاکنون ۱۰ اقتصاد پیشرفته - اتریش، کانادا، جمهوری چک، فرانسه، آلمان، ایتالیا، ژاپن، سوئیس، انگلیس و آمریکا - در ارزیابی اختیاری چارچوب‌های ملی برای محدودسازی موقعیت‌های فساد بین‌المللی مشارکت کرده‌اند.

✳️ تحلیل صندوق بین المللی پول،بخش آخر

هدف از این ارزیابی‌ها که به رهبری «صندوق بین‌المللی پول» انجام می‌شود، تعیین درجه کشورها در دو شاخص است:
الف. تصویب قوانین برای مجرم شناختن و تحت پیگرد قرار دادن رشوه به مقامات دولتی خارجی؛
ب. مانع شدن از پنهان‌کاری مقامات خارجی در زمینه پروسه‌های فسادزای نظام‌های مالی و اقتصادی داخلی‌شان.
در این رابطه صندوق همه کشورهای عضو را تشویق می‌کند وضعیت این شاخص‌ها را در ارزیابی های سالانه سلامت اقتصادی خود گزارش کنند.
✍ درنهایت باید گفت مقابله با فساد نیاز به اصلاح ساختارهای دولتی، تلاش‌های مشترک با جوامع شهروندی و بخش خصوصی و همکاری‌های بین‌المللی دارد. البته آنچه در ابتدا اهمیت می‌یابد خواست و عزم سیاسی برای پیشبرد اصلاحات در بلندمدت است. در این رابطه پاندمی «کووید-۱۹» اهمیت تقویت حکمرانی و مقابله با فساد را در سال‌های پیش‌رو دوچندان کرده، چرا که شوک‌های اقتصادی این بیماری صدمات گسترده‌ای را متوجه مردم و اقتصادها ساخته است. اگر تنها یک مجال برای اجرای اصلاحات ضد فساد وجود داشته، شاید الان وقتش باشد.
تلخیص شده از روزنانه دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement

حافظه قوی‌؛ مهارت ناب مدیران عصر دیجیتال

💡آمریکایی‌ها به طور متوسط روزی ۵۸ بار موبایل خود را باز می‌کنند و سه ساعت و نیم از زمان خود را آنلاین می‌گذرانند.

💡در سراسر جهان میلیون‌ها نفر وابسته به کامپیوتر کوچکی هستند که در دست دارند و با آن همه کاری می‌کنند؛ از مسیریابی گرفته تا یادآوری اتفاقات مهم مثل تولدها، ضرب‌الاجل‌ها و لیست انجام کار.

💡تلفن‌های هوشمند روزمان را ساماندهی می‌کنند، ما را در مورد اخبار به‌روز نگه می‌دارند و به ما اجازه می‌دهند بدون حضور فیزیکی با دیگران ارتباط برقرار کنیم.

💡اما وقتی نوبت به رشد و توسعه حافظه‌مان می‌رسد، آیا تکنولوژی مفید است یا مضر؟ متاسفانه در مورد حافظه، گزینه دوم صدق می‌کند. تلفن‌های هوشمند توانایی مغز را برای بازیابی جزئیات مهم تحت‌الشعاع قرار می‌دهند. وقتی افراد به دستگاه برای یادآوری موضوعات متکی هستند، اغلب قادر نخواهند بود آن را واقعا یاد بگیرند.

💡اگر شما یک مدیر هستید، این یافته‌ها ارزش توجه شما را دارند. حافظه شما احتمالا یکی از باارزش‌ترین دارایی‌هایی است که می‌توانید بسازید و علت آن، آنچه فکر می‌کنید نیست...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3677664

...ویژگی های به یاد ماندنی؟!

رهبری،خدمتگزاری وبس؟!

...شایستگی های رهبران بزرگ؟!

✳️ چه کسی شيشه ی مربای مرابرداشته است؟
✅ در دوران دانشجویی، پنیرتان را از یخچال مشترک خوابگاه کش رفته اند؟ راستش را بگویید آن سال ها با دیدن شیشه مربای هویج متعلق به یکی از دانشجویان، بی آن که به او بگویید، کمی از آن را نخورده اید؟!
🔹نه شما "دزد" بودید و نه آن دانشجو یا دانشجویانی که پنیرتان را یواشکی برداشته بودند. اگر به جای پنیر یا مربا، داخل یخچال "پول" دیده بودید، آن را بر نمی داشتید و آن دانشجویان هم همین طور.
🔹این، موضوعِ آزمایش دکتر دن آریلی است که در زمینه اقتصاد رفتاری پژوهش می کند. او در تعدادی از یخچال های خوابگاه دانشجویی دانشگاه MIT آمریکا 6 بسته کوکاکولا قرار داد. همه نوشابه ها ظرف 72 ساعت توسط دانشجویان برداشته شدند. آریلی در ادامه به جای نوشابه، پول در یخچال ها گذاشت. همان دانشجویانی که نوشابه ها را برداشته و خورده بودند، به پول ها دست نزدند و سرانجام خود دکتر آریلی، پول ها را جمع کرد.او آزمایش های بیشتری انجام داد. مثلاً در یک آزمایش به دانشجویان تعدادی سوال دادند؛ به آنها گفته شد به ازای هر پاسخ صحیح، مبلغی پول نقد می گیرند. به گروه دیگر گفته شد در قبال هر پاسخ صحیح، ژتونی می گیرند و می توانند آن ژتون را در همان اتاق، به پول نقد تبدیل کنند. نکته این بود که هر دانشجو، خودش تعداد پاسخ های صحیح اش را می شمرد و به ممتحن اعلام می کرد و بر اساس خوداظهاری، «پول» یا «ژتون قابل تبدیل به پول» می گرفت.*
👈 فکر می کنید دانشجویان کدام گروه بیشتر مرتکب تقلب شدند؟ دانشجویانی که قرار بود پول بگیرند، کمتر تقلب کردند ولی گروه دیگر با ناراستی، نمرات خود را بیش از واقعیت اعلام کردند.
علت این است: انسان ها نسبت به "پول" حساسیت بیشتری دارند و اگر درستکار باشند، هرگز به "پول" دیگران تعدی نمی کنند اما این حساسیت در قبال اشیاء دیگری که آنها نیز ارزش پولی دارند، کمتر می شود؛ شاید اسم این پدیده را بتوان "دزدی ملایم" گذاشت.
🔸آزمایش دانشجویان و پول و ژتون را مرور کنید: وقتی قرار بود "پول" بگیرند، کمتر تقلب می کردند ولی وقتی قرار بود "ژتون" بگیرند بیشتر تقلب کردند و حال آن که می دانستند می توانند آن ژتون ها را در همان اتاق تحویل دهند و در مقابلش پول بگیرند.
⬅️ پیشنهاد فردی:
به عنوان یک انسان درستکار، حواس تان به این باشد که ممکن است در قبال اموال غیر پولی دیگران، حساسیت کمتری داشته باشید و ناخودآگاه به حقوق آنها تعدی کنید.مثلاً وقتی حواس رئیس تان نیست، ممکن نیست یواشکی از جیب اش 10 هزار تومان بردارید (اصلاً در شأن شما نیست و حتی فکر کردن به آن هم توهین آمیز است) اما بارها و بارها از تلفن اداره برای کار شخصی تان استفاده کرده اید در حالی که تلفن همراه تان روی میزتان قرار داشت. در واقع با این کار، از جیب مدیرتان حتی بیش از 10 هزار تومان نیز برای تلفن های شخصی تان برداشت کرده اید اما غیر مستقیم.شما ممکن نیست از حسابداری شرکت تان 5 هزار تومان پول بردارید، ولی به راحتی یک دسته کاغذ را به خانه می برید.
مثال های دیگر: کارگری که پولی را مستقیم نمی دزدد ولی کم کاری می کند، مسافری که از پتوی مسافرتی که داخل پرواز به او داده اند خوشش آمده و آن را درون کیفش می گذارد، یک مشتری که کتی را می خرد و از آن خوشش نمی آید و آن را بدون کندن اتیکت به فروشنده بر می گرداند ولی نمی گوید که وقتی کت دستش بوده، گوشه ای از آن به لبه میز گرفته و نخ کش شده است، ناشری که کتاب دیگری را بدون اجازه اش چاپ می کند و ... دهها مثال دیگر.
یادمان باشد که هر آنچه ارزش مالی دارد، درست مانند خود پول است و همان طور که در قبال پول و دزدی آن، حساس هستیم درباره دیگر چیزهایی که ارزش پولی دارند نیز حساس باشیم.
⬅️ پیشنهاد سازمانی:
به عنوان صاحب یک کار و کسب، ساز و کارهای سازمانی را طوری بچینید که مراقبت از اموال سازمان نیز همانند مراقبت های پولی به رسمیت شناخته شود. به یاد داشته باشید که بسیاری از انسان های درستکار و شریف، در برابر اموال دیگران به اندازه پول دیگران حساس نیستند. یک آمار نشان می دهد که زیان وارده از محل تقلب در بازگرداندن لباس ها به فروشگاه های لباس فروشی، از کل خرده دزدی ها در آمریکا بیشتر است.
⬅️ پیشنهاد تربیتی:
به فرزندان خود، حفظ حقوق دیگران را به طور مشخص و با تعیین مصداق ها و گفتن مثال ها یاد دهید؛ به آنها بگویید که هر آنچه مشخصاً متعلق به خودشان نیست، اعم از پول و اشیاء دیگر، قطعاً متعلق به دیگری است و تنها با اجازه مشخص صاحبان آنها می توانند از آنها استفاده کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ «سبک زندگی در موقعیت کرونایی»

✅ در این موقعیت کرونایی که ما ناگزیر از بازاندیشی و تجدید آگاهی در همه‎چیز شده‎ایم، لاجرم باید در سبک زندگی نیز بیندیشیم و در آن بازاندیشی کنیم.

🔹بحران کرونا هیچ چیزی را آشکارتر از الگوهای رفتاری آدم‎ها تغییر نداد. در ابتدا و هنگامه موج اول، خطر مرگ و بیماری، همه ما را وادار کرد که در روابط میان‏فردی‎مان فاصله فیزیکی با دیگران را در نظر بگیریم و از هرگونه تماس فیزیکی پرهیز کنیم؛ دید و بازدیدها تغییر کرد

🔹علاوه بر این، الگوهای سرگرمی و تفریح مردم در سراسر جهان تغییر کرد؛ قرنطینه و خانه‎نشینی باعث محروم شدن از رفتن به سینماها، تئاترها و شهربازی‎ها شد و به‌جای آن مردم باید از سرگرمی‎های خانگی استفاده می‎کردند

🔹اگر بتوانیم از طریق گفت‎وگوهای جمعی و انتقادی در این موقعیت کرونایی از موقعیت تاریخی جامعه ایران آگاه‎تر شویم و بتوانیم آگاهانه‎تر تحولی را بشناسیم که بحران کرونا و تحریم‎های بین‎المللی بر ما تحمیل کرده است، در آن صورت به «سبک زندگی بازاندیشانه‎ای» می‎رسیم که می‎تواند انتخاب‎ها، مصرف‎ها، عادت‎ها و باورهای سازنده‎تر و متعادل‏‌تری برای جامعه ما شکل دهد.

🔹اکنون این ما شهروندان هستیم که باید انتخاب کنیم که آیا خواهان زندگی پایدار و سالم برای خود و فرزندان و آینده‏‌مان هستیم یا نه. «سبک زندگی بازاندیشانه» یعنی پذیریش مسئولیت مراقبت از خود، فرزندان و سرزمین و جامعه ایران از راه انتخاب‏‌های بهینه در مصرف، خرید کردن، انرژی و همچنین تغییر عادت‏‌ها و الگوهای رفتاری که سلامت عمومی، محیط‎زیست و همه زندگی فردی و جمعی را به مخاطره می‎افکند. «سبک زندگی بازاندیشانه» یعنی زیستن سنجشگرانه، مسئولانه و نقادانه.
✍ روزنامه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ انواع مختلف شخصیت‌ها چگونه با فرهنگ همیشه در دسترس بودن کنار می‌آیند؟
✅ تعادل کار- زندگی را که مناسب شما است، بیابید! بخش اول
حتی قبل از کووید-۱۹ نیز بسیاری از افراد از منزل کار می‌کردند، ما در بحبوحه یک انقلاب بودیم. تکنولوژی به طور رادیکال نحوه مدیریت کار و زندگی‌مان را تغییر داده است. خدمات و اطلاعات ۲۴ ساعته و ۷ روز هفته در دسترس هستند و می‌توانیم به آسانی با هر کسی، در هر زمان و در هر کجای کره خاکی ارتباط برقرار کنیم.البته باید در نظر داشت که برای همه این موهبت‌‌ها بهایی  پرداخت شده است. وقتی موبایل‌های هوشمند همیشه روشن و در دسترس است، «خاموش کردن» آن برایمان سخت است. شاید ناخواسته بخشی از فرهنگ همیشه در دسترس شده‌ایم که تاثیر منفی بر سلامت و رفاه ما دارد. به عنوان مثال تحقیقات نشان می‌دهند که همیشه در  دسترس بودن باعث افزایش تضاد و برخورد زندگی کاری و خصوصی ما می‌شود؛ اینکه ارسال و دریافت ایمیل خارج از ساعات کار سطح استرس را به طور چشمگیری افزایش می‌دهد و استفاده اجباری از اینترنت با اعتیاد به کار مربوط است.
اکنون که بسیاری از ما از خانه کار می‌کنیم، در حالی که راه ارتباطی ما با همکارانمان به طور اخص تنها از طریق رسانه‌‌های الکترونیک است، مرزهای میان خانه و کار می‌توانند به طور فزاینده‌ای کمرنگ شوند و خاموش کردن آن بسیار مشکل است.چگونه می‌توانیم از تکنولوژی مدرن بهره ببریم و در عین حال معایب همیشه در دسترس بودن را به حداقل برسانیم؟ سازمان من تحت عنوان شرکت (Myers-Brigs) مایرز- بریگز تحقیقاتی را برای رسیدن به این جواب انجام داد.  در سال ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ ما از بیش از هزار نفر تحقیق کردیم و درباره نوع شخصیت، رفتار و نظرات آنها درباره فرهنگ همیشه در دسترس بودن پرسیدیم. همچنین سطح رضایت شغلی آنها و تضاد محیط  کاری خانه را همراه با فاکتورهای دیگر مورد بررسی قرار  دادیم.نتایج معلوم بود. همه جنبه‌های فرهنگ همیشه در دسترس بودن منفی تلقی نمی‌شد، بیش از ۱۰درصد شرکت‌کنندگان گفتند همیشه در دسترس بودن باعث شد در جریان امور باشند و جواب سریع دریافت کنند، همچنین درباره مکان و زمان کاری آنها انعطاف‌پذیری وجود داشت  و آنهایی که می‌توانستند به ایمیل‌ها و تلفن‌ها در خارج از دفتر کار دسترسی داشته باشند گزارش کردند که مشارکت بیشتری  در کار دارند و رضایت شغلی آنها بالاتر است.اما در مجموع مزایا بیش از معایب شمرده شدند. تقریبا یک‌سوم شرکت‌کنندگان گفتند نمی‌توانند ابزارهای ارتباطی خود را خاموش کنند و در دسترس نباشند، بیش از یک‌چهارم گفتند که فرهنگ همیشه  در دسترس بودن بر زندگی شخصی و خانوادگی آنها اثر گذاشته و نظر یک‌پنجم بر این بود که این مساله باعث خستگی ذهنی آنها شده است. برخی نیز نظرات کاملا منفی داشتند؛ به عنوان مثال یکی از پاسخ‌دهندگان گفت: در هم شکسته می‌شوید، هیچ زندگی شخصی ندارید، زمانی برای بچه‌ها ندارید، پشیمانی‌هایی که  در پایان زندگی به سراغ انسان می‌‌آید، موقعیت‌های تنش زیاد است، ‌از دست دادن دوستان و روابط نزدیک  نیز هست. بخشی از فرهنگ همیشه در دسترس بودن به سطح بالاتری از استرس، تضاد محیط کار /  خانه بیشتر، حواس‌پرتی بیشتر در محیط کار و خانه و مشکل فزاینده در تمرکز منجر  می‌شود.
همچنین این مساله را مورد بررسی قرار دادیم که افراد چگونه با استرس همیشه در دسترس بودن مواجه می‌شوند، بیشتر آنها چهار استراتژی فراگیر را ترسیم کردند، اما نوع شخصیت‌های مختلف برخورد متفاوتی با این مساله داشتند که ما نیز این مساله را با اکثر آنها مورد بررسی قرار می‌دهیم. مدل شاخص شرکت  مایرز – بریگز چهار جنبه شخصیتی را از منظر اینکه  هر شخص چه چیز را ترجیح می‌دهد مورد ارزیابی قرار داده است:
۱- اینکه آنها توجه  خود را به دنیای بیرونی افراد و پدیده‌ها معطوف کرده‌اند (برون‌گرایی) یا روی دنیای ‌درونی اندیشه‌ها و احساساتشان (درونگرایی).
۲- اعتماد و استفاده از اطلاعات بر مبنای تجربه و حواس پنج‌گانه (حسی) یا در نظر گرفتن آینده و اینکه پدیده‌ها چگونه کنار هم قرار می‌گیرند تا تصویر بزرگ‌‌تری را بسازند (شهودی).
۳- تصمیم‌گیری بر مبنای منطق عینی ‌(تفکر) یا بر مبنای ارزش‌های آنها و اینکه این تصمیمات چه اثری بر  دیگران خواهد داشت (احساس).
۴- زندگی به شکل ساختاری‌تر و سازمان‌یافته‌تر (قضاوت) یا به شکل  انعطاف‌پذیرتر و خودجوش‌تر (ادراک).
بررسی این چهار استراتژی در قالب انواع مختلف شخصیت می‌تواند به شما کمک کند تا نحوه استفاده از آنها را به طور موثرتری شناسایی کنید تا بتوانید از اثرات منفی همیشه در دسترس بودن بکاهید.

✳️ انواع مختلف شخصیت‌ها چگونه با فرهنگ همیشه در دسترس بودن کنار می‌آیند؟
✅ تعادل کار- زندگی را که مناسب شما است، بیابید! بخش آخر
۱- ایجاد زمان و فضایی برای خاموش بودن
اگر دارای تمایلات برون‌گرایانه هستید،‌ انرژی خود را از طریق انجام فعالیت بازیابید. مثلا همراه با دیگران (حتی اگر این کار به صورت مجازی در شرایط بحران کووید-۱۹ و با فاصله‌گذاری اجتماعی انجام شود). اگر از خانه کار می‌کنید، مطمئن شوید که زمان استراحت به خود بدهید. اگر می‌توانید برای پیاده‌روی یا دویدن بیرون بروید، یا یک کار جدید و متفاوت انجام دهید. بعضی افراد برون‌گرا زمانی که می‌خواهند استرس خود را کاهش دهند، وسایل ارتباطی خود را در اتاق دیگری می‌گذارند. با دیگران در تماس باشید و به جای صدا از ویدئو استفاده کنید.
اگر تمایلات درون‌گرایانه دارید، انرژی خود را با انجام کاری بازیابید که به شما زمان تامل بدهد یا کاری که بتوانید در آن غرق شوید. یک فضای آرام در خانه ایجاد کنید که هم بتوانید در آن کار کنید و هم غار تنهایی‌تان باشد. سعی کنید جلسات آنلاین را محدود کنید اما مطمئن شوید که با دیگران ارتباط دارید.
۲- نسبت به حجم زیاد و سربار اطلاعات آگاه باشید.اگر دارای ادراک حسی هستید و در تصمیمات شما احساسات نقش پررنگ‌تری دارند، توقف کنید و یک قدم به عقب بروید و بر تصویر بزرگ متمرکز شوید.چه چیزی مهم است؟ برای جلوگیری از گم شدن در جزئیات، با دیگران در ارتباط باشید و از آنها بپرسید آن موقعیت را چگونه پشت سر گذاشته‌‌اند. برای آنکه حتی کارهای کوچک نیز باید درست انجام شوند یا داشتن یک محیط کار بی‌نقص در خانه دچار وسواس نشوید.اگر دارای تمایلات شهودی هستید دست از بررسی همه احتمالات بردارید. خودتان را در همان لحظه ببینید. در هر زمان تنها به یک کار رسیدگی کنید و آن را تمام کنید. اگر در خانه کار می‌کنید، پریدن از یک ایده به ایده  دیگر کار آسانی  خواهد بود.
۳- حد و مرز ایجاد کنید
اگر دارای تمایلات متفکرانه هستید، اثر خود بر دیگران را مورد بررسی قرار دهید. به عنوان مثال، قبل از ارسال پیام آن را یک بار بخوانید،  ارتباط نوشتاری افراد «متفکر» می‌تواند بسیار بی‌پرده و وظیفه‌محور باشد و ممکن است از دید دیگران پیچیده و غیرشخصی به نظر برسد. در نبود یک ارتباط رودررو ممکن است سوء‌تفاهم رخ دهد.اگر دارای تمایلات احساسی هستید بین حمایت از دیگران و رسیدگی به نیازهای خودتان تعادل ایجاد کنید، البته این کار در زمانی که نگران تاثیر کووید-۱۹ بر دیگران هستید مشکل است، بالاخص اگر دوستان نزدیک و خانواده شما برای کمک دور و برتان نباشند. حمایتی که به آن نیاز دارید را مشخص کنید و برای دریافت آن با احتیاط اقدام کنید.
۴- ایجاد تعادل در کار و زندگی
اگر دارای تمایلات قضاوتی هستید برای خودتان و دیگران درباره اینکه چه وقت در خانه از تکنولوژی استفاده کنید یا نکنید حد و مرز تعیین کنید. اما اگر کار فوری پیش آمد انعطاف‌پذیر باشید، خاموش کردن وسایل وقتی کار نمی‌کنید به احتمال زیاد باعث کاهش سطح استرس شما می‌شود. به همین خاطر برای دیگران مشخص کنید که چه موقع  در دسترس  هستید یا نیستید. اگر بحران کووید -۱۹ باعث شده که روش‌های خود را تغییر دهید، فورا روش‌های جدید ایجاد کنید. اگر در خانه کار می‌کنید، یک فضای جداگانه داشته باشید که «کار» و «خانه» را از هم تفکیک کنید و در خارج از ساعات کار از آن  دور بمانید.
اگر دارای تمایلات ادراکی هستید، ممکن است از بعضی جنبه‌های کار از خانه لذت ببرید، مثل آزادی انعطاف‌پذیری ساعت کار، اما از دیگران انتظار نداشته باشید که آنها هم الزاما همین احساس را داشته باشند، از ارسال ایمیل یا درخواست چت در خارج از ساعات کار پرهیز کنید. زمانی را به فعالیت‌های دیگر  اختصاص دهید تا روزهای کاری شما بیش از حد روتین نشوند.ساخت لیست‌های انجام کار را متوقف کنید. آنها به راحتی شما را برای شکست و ناامیدی آماده می‌کنند. لیست کارهایی را که اکنون مدیریت می‌کنید در نظر بگیرید و برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت آنها را اجرایی کنید.تکنولوژی می‌‌تواند به توانمندسازی افراد کمک کند اما در عین حال می‌تواند باعث شود آنها احساس کنند به بردگی گرفته شده‌اند. با تفکر دقیق درباره نحوه و زمان استفاده از آن می‌توانید راه خود را پیدا کنید. در میانه بحران فعلی این کار از هر زمان دیگر مهم‌‌تر است.
✍ بازنشراز روزنامه دنیای اقتصاد

...صفات عالی!

✳️ شرکت لگو چگونه از یک بحران بزرگ خارج شد؟
✅ سال ۲۰۰۰ بدترین سال برای شرکت لگو در تاریخ این شرکت به حساب می‌آید.این شرکت از زمان تاسیس در سال ۱۹۳۲ محصولات خود را در سرتاسر جهان به فروش رسانده است. اما در اواخر دهه ۱۹۹۰دوران تیره و تارتری در افق‌های شرکت لگو پدیدار شد، به‌طوری که در سال ۱۹۹۸ شرکت اولین کسری درآمد خود را تجربه کرد و دو سال بعد همه چیز به‌طور جدی اشتباه از آب درآمد طوری‌که شرکت لگو با یک زیان ۱۳۴میلیون یورویی مواجه شد. و پس از آن بود که همه در لگو به این نتیجه رسیدند که باید تغییرات بزرگی صورت بگیرد.با نگاهی به ارزش‌های شرکت لگو به‌عنوان یک نقطه‌ شروع، به آسانی می‌شد دریافت که تمرکز اصلی باید روی بازگشت به انجام یک کسب‌وکار پویا قرار گیرد. به همین دلیل، مدیریت تصمیم گرفت ارزش‌های خود را احیا کند و این کار را با پیوند دادن این ارزش‌ها به هویت و نگرش کارکنانش انجام داد تا یک ذهنیت جدید در شرکت پیاده‌سازی شود. در عین حال، شرکت مجبور به افزایش رقابت‌پذیری در بازار شد، به‌طوری که تک‌تک کارکنان مجبور شدند در پذیرش مسوولیت‌هایشان عملکرد بهتری داشته باشند و انگیزه و ابتکار بیشتری از خود نشان دهند. در این میان فقط یک مشکل وجود داشت و آن اینکه تعداد بسیار کمی از کارکنان شرکت لگو، معنای واقعی شایستگی‌هایی مانند انگیزه کسب‌وکار، تمرکز مصرف‌کننده و نام تجاری را در جریان کارهای روزانه در شرکت حس می‌کردند.  تیم مدیریت لگو به خوبی می‌دانست دستورالعمل‌ها و بخشنامه‌ها و کاغذبازی‌های اداری راه به جایی نمی‌برند. در عوض، آنها از خودشان سوال کردند: ما چگونه می‌توانیم معنای شایستگی‌های فردی در عملیات روزانه را بهتر تشریح کنیم؟ پاسخ به این سوال نیز کاملا مشخص بود: به وسیله استفاده از داستان‌هایی درباره کارکنان نمونه و در ارتباط با عملیات روزانه شرکت، یعنی رهنمودهای ساده‌ای از چگونگی نمایش تبدیل کلمات به عمل. نتیجه و خروجی این تحقیقات، مجموعه‌ای ارزشمند و آموزنده از داستان‌ها و ویدئوهای کوتاه را تشکیل داد که از طریق صدا و تصویر نشان می‌داد چگونه چالش‌ها و کشمکش‌های فراوان، به سبک واقعی لگو حل شده‌اند. این صندوق گنج، روح لگو نام گرفت و از طریق وبسایت اینترنتی شرکت و همچنین روی سی‌دی جهت الهام بخشیدن به ۸ هزار نفر از کارکنان لگو، بین آنان توزیع شد. یکی از این داستان‌ها به شرح زیر است:
🔸هزاران مدل لگو در پارک‌های لگولند سراسر دنیا در معرض انواع آب و هوای توفانی، برفی، آفتابی و بارانی قرار دارند. با وجود مقاوم بودن این مدل‌ها، رنگ‌های مقاوم این آجرها که کودکان خیلی آنها را دوست دارند بعد از حدود پنج سال محو می‌شد. تا چندی پیش، به خاطر آب و هوای همیشه متغیر دانمارک، در لگولند شهر بیلاند، باید سالی بیش از ۲۷۰ هزار یورو صرف جایگزین کردن مدل‌های کهنه و رنگ و رو رفته لگو با مدل‌های جدید می‌شد. اریک بنگارد به‌عنوان شهردار لگولند که به دلسوز بودن در میان همکارانش شهرت داشت، همیشه معتقد بود هزینه کردن مبالغ سالانه زیاد برای جایگزین کردن مدل‌های لگو مایه شرمساری است. اما در سفری که او به انگلستان داشت، فکری جالب به مغزش خطور کرد. جریان از این قرار بود که توجه او به یک شیوه قدیمی برای تمیز کردن و برق انداختن زنگ‌ کلیساهای لندن، به‌طور اتفاقی جلب شد. در این روش، پاشیدن مخلوطی از آب و جوش شیرین، زنگار را از ناقوس کلیساها پاک می‌کرد که هنوز در این کشور مورد استفاده قرار می‌گیرد. پس از بازگشت به شهر بیلاند، او فورا دستور داد یک دستگاه تمیزکننده با فشار بالا آوردند و شروع به آزمایش این شیوه پاکسازی روی یک قایق رنگ و رو رفته لگولند کردند که متاسفانه نتیجه مطلوبی به دست نیامد. اما او آزمایش‌ها را ادامه داد تا سرانجام مخلوطی‌ از دانه‌های کوچک شن و شیشه و آب را کشف کرد و برای پاک کردن و نوسازی لگوهای شهر به نتیجه دلخواه رسید و بدین ترتیب رنگ‌های درخشان را با کمترین هزینه برگرداند. این کشف طول عمر مفید مدل‌های پارک‌های لگولند را دو برابر کرد و از حدود ۵ سال به ۱۰ سال افزایش داد.
این داستان کوتاه در شرکت لگو، «محو شدن رنگ‌ها» نام گرفته و داستانی است برای نشان دادن شایستگی در کسب‌وکار و عملیات روزانه. پیام، واضح و آشکار است: یک کارمند واقعی لگو باید دارای حس کنجکاوی طبیعی و خلاقیت مداوم برای جست‌وجوی شیوه‌های بهتر انجام دادن‌ کارها باشد. و از نظر اهمیت نیز یک کسب‌وکار معقول چیزی بیش از انگیزه و ابتکار نیست.
✍بازنشرازروزنامه دنیای اقتصاد