✴️ 7 افسانه ای که مانع از نوآوری شرکت شما می شوند؛

نقشه‌راه یک شرکت آزمایش‌گر

💡چرا برخی از مدیران به خوبی وارد عرصه آزمایش کسب وکار نمی شــوند؟ اقدامی که کلید نوآوری، رشــد سودآور و ارزش آفرینی برای سهامداران است. تصورات نادرستی (که به عنوان ابزارهای مخالفت استفاده می شوند) سازمان ها را از نوآوری و آزمایش بازمی دارند.

💡این تصورات نادرست را که مانند افسانه هایی مانع از توجه به واقعیات می شوند، باید درک کرده، به بررسی شــان پرداخت و سپس کنار گذاشت.

💡تبدیل شدن به یک سازمان آزمایش گرا که دائم به دنبال بهبود خود است، بدون شک با مخالفت مواجه خواهد شد؛ چراکه طبق نظریه نیوتن، هر کنشی با یک واکنش معکوس همراه است. دلایل این مخالفت می تواند بسیار متنوع باشد: خو گرفتن به حالت موجود، اضطراب، مشوق ها، غرور، تصورات افراد از هزینه ها و ریسک ها و...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/643335

سی ذهنیتِ غیرواقعی در دیپلماسی
محمود سریع القلم

1-که حقوقِ بین الملل بر سیاستِ بین الملل اولویت دارد؛
2-که سیاستِ بین الملل بر اقتصادِ بین الملل اولویت دارد؛
3-که سیاستِ خارجی یعنی روابط عمومی خارجی یک دولت؛
4-که بدون اجماع داخلی میتوان در سیاست خارجی موفقیتِ پایدار کسب کرد؛
5-که سیاست خارجی عمدتاً یعنی فضا سازی مجازی؛
6-که کشورهای اروپایی با توجه به عدالت خواهی و حق طلبی، باید موضع بگیرند؛
7-که آمریکا و اسراییل دو روی یک سکه نیستند؛
8-که آمریکا یعنی رئیس جمهور آمریکا؛
9-که جان بولتون باعث شد ترامپ از برجام خارج شود؛
10-که صرفاً مثلثِ ترامپ، پمپئو و مشاور امنیت ملی، سیاست خارجی آمریکا را شکل میدهند؛
11-که اِیپَک (AIPAC) صرفاً یک گروه لابی است؛
12-که مجموعۀ دستگاه نظامی- امنیتی آمریکا، حامی سیاست خارجی ترامپ نیست؛
13-که قوۀ مقننه آمریکا، حامی سیاست خارجی ترامپ نیست؛
14-که مهم ترین منطقه در سیاست خارجی آمریکا، خاورمیانه است؛
15-که دولت ترامپ برای دستیابی به یک قرارداد جدیدِ برجام، مستأصل است؛
16-که عموم رسانه های آمریکا، مخالف سیاستهای خاورمیانه ای دولت آمریکا هستند؛
17-که سیاست خاورمیانه ای آمریکا در کاخِ سفید شکل میگیرد؛
18-که منافع اسراییل یعنی مواضع بنیامین نتانیاهو؛
19-که تفاهم و همکاری کشورهای عربی با اسراییل پایدار نیست؛
20-که اعراب خلیج فارس از خود منافع و مصالحی ندارند؛
21-که ماهیتِ اصلی روابطِ آمریکا با کشورهای عربی خلیج فارس، صرفاً امنیتی است؛
22-که دورۀ غرب در جهت دادنِ به سیاست بین الملل پایان یافته است؛
23-که 900 صفحه تحریم را نباید خیلی جدی گرفت؛
24-که جو بایدن ادامۀ باراک اوباما است؛
25-که دولتِ احتمالی جو بایدن با مسایل خاورمیانه خیلی کاری نخواهد داشت؛
26-که نفوذ امنیتی در کشورهای دیگر بر نفوذ اقتصادی اولویت دارد؛
27-که در مذاکرات، اهرم امنیتی کارسازتر از اهرم اقتصادی است؛
28-که یک کشور جهان سومی میتواند بین منافع اروپا و آمریکا شکاف بیاندازد؛
29-که بدون مزیتِ نسبی اقتصادی، میتوان در سیاست خارجی امتیازاتِ گسترده گرفت؛
30-که خیلی ها تفاوتِ بین سیاست خارجی و پروپاگاندا را متوجه نمی شوند.

...استرس،خوب بد، زشت؟!

...حکمرانی خوب؟!

دورکاری

نشانه های استعداد درافراد

‌✳️ عزم جدی تر برای مبارزه و مهار ویروس کرونا

✅ رویارویی گسترده و نگـران‌کننده جامعه ایـرانی با صــورت‌های جدیدی از شیوع ویـروس کرونا، تأمل و بازاندیشی در مسئولیت‌های اخلاقی و اجتماعی سیـاستگذاران، برنامه‌ریزان و کنشگران را می‌طلبد.

🔹نمی‌توان با پدیده مهلکی که بنا به مطالعات و برآوردها و تجربه های علمی و عملی با آن روبه رو هستیم و حداقل تا ماه‌ها و حتی سال های دیگر جزو مؤلفه های زندگی فردی و اجتماعی شده است، با خوش باوری و مسئولیت گریزی مواجه شد و علاوه بر این هر چه به زمینه‌ها، ساز و کارها و پیامدهای شیوع این ویروس چند وجهی و کشنده بیشتر توجه می‌کنیم، از راه‌حل‌های مقابله تک وجهی، ساده و سریع دورتر می‌شویم.

🔹اگر روزی راه حل توقف کرونا را در سطح پیشگیری ها و درمان های مبتنی بر بهداشت تن و سلامت محدود می‌دیدیم، امروز به سرعت به الزامات اجتماعی، روانی، اقتصادی و سیاسی برای مهار آن رسیدیم. اکنون دیدیم که پس از کنترل نسبی و حتی آغاز روند کاهش ابتلا و مرگ و میر در کشور، موج جدیدی از گسترش و خطرزایی ویروس کرونا، دور و نزدیک ما را فرا گرفته است.

🔹امروز بزرگترین کانون خطر آفرینی برای سلامت فرد و جامعه است. شاید به این اعتبار می توان گفت، بالاترین مسئولیت اخلاقی و اجتماعی شهروندان، حکمرانان، سیاستگذاران، برنامه‌ریزان و کنشگران مدنی و حکومتی، هم همین مسأله و تمکین از این ضرورت است که ریشه های فرهنگی و اجتماعی کرونا را جدی تر بگیریم و با تمام توان به مهار و درمان آن بیندیشیم.
✍ روزنامه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ابتکار جدید گوگل؛ برگزاری دوره‌های آموزشی و اعطای 《جایگزین مدرک دانشگاهی》

✅ شرکت فناوری گوگل تصمیم گرفته است که با برپایی نوعی ویژه از دوره‌های آموزشی، به فارغ‌التحصیلان مدرکی اعطا کند که در عمل جانشین مدرک تحصیلات دانشگاهی به حساب آید.
بنابراعلام مسئولان این شرکت، واحدهای درسی ارائه شده در این دوره‌ها به شرکت‌کنندگان اجازه می‌دهد بتوانند توانایی گرفتن شغل‌های سطح‌بالای دنیای انفورماتیک را پیدا کنند بدون آن‌که تحصیلات دانشگاهی مرتبط با آن مشاغل داشته باشند.
بنابر اطلاعات اولیه منتشره، تمام کردن این دوره فشرده شش ماه طول خواهید کشید و هزینه‌ای معادل هزینه تحصیل در دوره تحصیلی کالج خواهد داشت.
کنت واکر، نائب رئیس بخش امور بین‌الملل گوگل می‌گوید: «ما مدرک‌های آموزشی اعطایی‌مان را معادل مدرک‌های تحصیلی چهار ساله در نظر خواهیم گرفت.»
گوگل استدلال می‌کند که با این روش آموزش سنتی و ناکارآمد عمومی را دور خواهد زد و فرد با اختصاص وقت کمتر، واحدهای تخصصی مرتبط با شغل ایده‌آل خود را خواهد گذراند و آماده ورود به بازار کار خواهد شد.
گوگل اعلام کرده است که در این چارچوب ۱۰۰ هزار بورس تحصیلی به شرکت‌کنندگان اعطا می‌کند و همچنین ۱۰ میلیون دلار نیز به شرکت‌های همکار در زمینه آموزش مشاغل در آمریکا اختصاص خواهد داد.
پروژه جدید گوگل با دوره تربیت کارشناس تخصصی انفورماتیک شروع شده است و در آینده نزدیک دوره‌هایی چون تحلیل داده، مدیریت پروژه و طراحی یو‌ایکس نیز ارائه خواهند شد.
✍یورونیوز
https://t.me/ExecutiveManagement

⭕️ انقلاب پزشکی ایلان ماسک

👈 دسترسی دیجیتال به خاطرات فرد از طریق ایمپلنت مغزی؛

👁‍🗨 ایلان ماسک جزئیاتی از محصول استارت‌آپ پزشکی‌اش (Neuralink) ارائه کرد که می‌تواند به پیوندی بین مغز انسان و هوش مصنوعی تبدیل شود. ایده جدید بنیان‌گذار تسلا ساخت دستگاه کوچکی است که داخل جمجمه قرار می‌گیرد و قادر به احیای خاطرات فرد است. این محصول زندگی «آلزایمری‌»ها را دگرگون می‌کند.

👁‍🗨 این دستگاه مجهز به دماسنج، فشارسنج و سنسور 6 محوره و همچین دارای قابلیت ارسال اطلاعات با پهنای باند مگابیتی است. دستگاه با ارتباط تلفن‌همراه فرد قادر به ارسال اطلاعات است و باتری آن به‌صورت بی‌سیم شارژ می‌شود.

👁‍🗨 سناریویی که قرار است رخ دهد اینگونه است: داخل اتاق عمل شما را بیهوش می‌کنند، دقایقی بعد یک روبات از طریق شکاف ریزی یک دستگاه کوچک را در ابعاد ۲۳ در ۸ میلی‌متر داخل جمجمه شما تعبیه می‌کند. این دستگاه، گرد و شبیه سکه یا شاید باتری کوچک، از طریق رشته‌های منعطف به داخل مغز متصل می‌شود.

👁‍🗨 این دستگاه قادر به خواندن امواج مغزی و به شکل تئوری قادر به ارسال دستور به مغز خواهد بود. شما می‌توانید در آینده از خاطرات‌تان بک‌آپ (نسخه پشتیبان) بگیرید.

👁‍🗨 این دستگاه قادر است اطلاعات را از میان ۱۰۲۴ کانال ارتباطی که تعبیه شده، دریافت کند. این دستگاه قادر است به گوشی فرد متصل شده و ارتباط میان دستگاه در مغز با گوشی فرد، از طریق ارتباط بلوتوثی با مصرف انرژی پایین صورت می‌گیرد.

👁‍🗨 این شرکت تلاش می‌کند مقدمات نصب این دستگاه روی مغز اولین انسان را در آینده نزدیک فراهم کند. از جمله قابلیت‌هایی که می‌توان برای این دستاورد برشمرد، مواردی همچون فراخواندن خودروهای تسلا از طریق مغز و کنترل بازی‌های ویدئویی با فکر است.

👁‍🗨 هدف ماسک درنهایت تلفیق مغز انسان با هوش مصنوعی است که در عین قابلیت‌های پرشمار آن می‌تواند خطرات بالقوه‌ای هم داشته باشد. با این حال به‌نظر نمی‌رسد ماسک فعلا نگران انتقادهای اخلاقی یا پیش‌بینی‌های آینده جهان روباتیک باشد...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/003055

خداحافظی با روش‌های سنتی جذب نیرو

💡مدت‌ها پیش، تصمیم گرفتیم تعداد کارکنان شرکتمان را از ۶ نفر به ۱۸ نفر افزایش دهیم. مدت کوتاهی پس از جذب نیرو، دیدیم که بسیاری از فرآیندهای سنتی استخدام شرکت ناکارآمد هستند.

💡به سوالات رایجی که معمولا پرسیده می‌شود دقت کنید: بزرگ‌ترین نقاط قوت و ضعف شما چیست؟ لطفا از یکی از تجربیاتت بگو که چطور در کار، برچالشی فائق آمدی؟

💡خیلی از کارفرماها هنوز هم از این سوالات استفاده می‌کنند، صرفا به‌دلیل اینکه قبلا آنها را از بقیه شنیده‌اند. اما این سوالات معمولا نمی‌توانند اطلاعات کافی در مورد قابلیت‌های کارجو به ما بدهند.

❓اما چطور می توانیم سوالاتی مطرح کنیم تا اطلاعات مفیدی درباره توانایی‌های فرد به دست آوریم، از جمله مهارت تفکر نقادانه، میزان آشنایی‌اش با تکنولوژی و مهارت‌های بین فردی؟👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/045898

راهبردهای رهبری

راهبردهای رهبری

شایستگی رهبری

شایستگی های رهبری

رهبری موثر

✳️ کسب‌وکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید!(بخش اول)
✅ در کنار بحران سلامت ناشی از ویروس کرونا، مدیران در سراسر جهان با مشکلات کاری وتجاری بزرگی روبه‌رو هستند: از بین رفتن تقاضای مشتری، اصلاحات قانونی مهم، قطع زنجیره تامین، رکود اقتصادی و نااطمینانی فزاینده،این موارد بعد تجاری مانند ابعاد سلامت،بهداشتی و انسانی بحران، به راه‌هایی برای بازیابی و بهبود نیاز دارد. راه‌حل‌های موقت جوابگو نیست؛ اکنون سازمان‌ها باید زمینه را برای بازیابی و بهبودی خود فراهم کنند.از الگوی هنری مینتزبرگ، نظریه‌پرداز مدیریت می توان برای عبورازبحران کمک گرفت، ایشان راهکار معروف 5P را ارائه داده است: برنامه (plan)، چیدمان (ploy)، الگو (pattern)، موقعیت (position) و چشم‌انداز (perspective). ما از چهارچوب او برای تهیه ۵پی مخصوص خودمان استفاده می‌کنیم: موقعیت (position)، برنامه (plan)، چشم‌انداز (perspective)، طرح و نقشه (projects)وآمادگی(preparedness).
❓سوالات زیر می‌تواند به شما در مسیر بازگشت از بحران کمک کند.
⬅️ ۱- در طی دوره همه‌گیری و بعد از آن، به چه موقعیتی می‌توانید دست پیدا کنید؟برای اتخاذ تصمیمات هوشمند استراتژیک، باید نسبت به موقعیت سازمان خود در محیط آگاهی داشته باشید. در بازار خود چه کسی هستید، در اکوسیستم خود چه نقشی ایفا می‌کنید و رقبای اصلی شما چه کسانی هستند؟
همچنین باید بدانید که به کدام سمت حرکت می‌کنید. آیا می‌توانید فعالیت خود را تعطیل کنید و بعد از همه‌گیری بدون هیچ تغییری فعالیت خود را از سر بگیرید؟ آیا می‌توانید زمین ازدست‌رفته را دوباره به دست بیاورید؟ آیا ورشکسته خواهید شد و یا می‌توانید خودتان را به‌عنوان یک رهبر بازار که در طی دوران قرنطینه متحول شده، نشان دهید؟
می‌بینیم که شرکت‌های فعال در حوزه‌های گردشگری، هتلداری و برگزاری مراسم‌ها، زیست‌پذیری و بقای خود را در جهان پس از همه‌گیری بررسی می‌کنند. همچنین می‌شنویم که شرکت‌ها رشد خود را سرعت می‌بخشند، به دلیل اینکه محصولات ارزشمند آنها تقاضای بالایی دارند. تجهیزات اداری و دفتری، ابزارهای ارتباطی و اینترنتی و خدمات منزل را در نظر بگیرید. به دلیل وجود چنین شاخص‌هایی، میزان انعطاف‌پذیری شرکت‌ها متفاوت خواهد بود.در حال حاضر باید اقدامات لازم را انجام دهید تا در صورت پایان همه‌گیری کرونا، موقعیت احتمالی‌تان را مشخص کنید.
⬅️ ۲- برنامه شما برای ازسرگیری فعالیت چیست؟
برنامه یک دوره عملی است که راه دستیابی به موقعیتی را که امیدوارید به آن برسید، نشان می‌دهد. برنامه باید کاری را که امروز لازم است برای رسیدن به اهداف فردا انجام دهید، بیان کند. در شرایط فعلی، سوال این است که برای حل بحران و ازسرگیری فعالیت بعد از پایان همه‌گیری، چه کاری باید انجام دهید.فقدان برنامه فقط باعث ایجاد نابسامانی در موقعیت گیج‌کننده فعلی می‌شود. هنگامی که در نظر دارید اقداماتی انجام دهید، همه جوانب را در نظر بگیرید و افق بلندمدت داشته باشید.
⬅️ ۳- فرهنگ و هویت شما چگونه تغییر خواهد کرد؟
چشم‌انداز یعنی روشی که سازمان، خود و جهان را می‌بیند. به احتمال زیاد، به دلیل همه‌گیری، فرهنگ و هویت شما تغییر خواهد کرد. یک بحران باعث می‌شود مردم کنار هم قرار بگیرند و روحیه مقاومت جمعی گسترش پیدا کند، اما همچنین با وجود اشخاصی که به هم اعتماد ندارند و اغلب فقط به خودشان توجه می‌کنند، می‌تواند باعث جدایی افراد از یکدیگر شود.
در نظر گرفتن نحوه شکل‌گیری چشم‌انداز شما بسیار مهم و ضروری است. سازمان شما از نظر فرهنگی چقدر برای مقابله با بحران آماده بوده است؟ آیا شرایط کنونی باعث می‌شود کارکنان با هم متحد شوند یا باعث تفرقه و جدایی آنها می‌شود؟ آیا بعد از پایان همه‌گیری کرونا، آنها با سازمان متفاوتی روبه‌رو خواهند شد؟
پاسخ‌های شما نشان می‌دهد که بعد از پایان همه‌گیری به چه چیزی دست پیدا خواهید کرد.
⬅️ ۴- برای راه‌اندازی، اجرا و هماهنگی به چه طرح‌ها و نقشه‌هایی نیاز دارید؟
پاسخ‌هایتان به سوالات بالا باید شما را به طرح‌ها و نقشه‌هایی برای حل و فصل مشکلات مربوط به ویروس کرونا برساند. چالشی که وجود دارد اقدامات اولویت‌بندی و هماهنگی است که جریان آینده سازمان خواهد بود. حواستان به اجرای طرح‌ها و نقشه‌های متعدد که به منابع حیاتی یکسانی وابسته هستند، باشد. این منابع ممکن است اشخاص خاصی مانند مدیران ارشد و یا بخش‌های خاصی مانند فناوری اطلاعات IT باشند.
با اقدامات مبتکرانه و خلاقانه و به‌هنگام، می‌توانید با مدیریت منابعی که واکنش راهبردی شما را به تاخیر می‌اندازند و یا خنثی می‌کنند، کار را تمام کنید.