✳️ توصیه‌های اپرا وینفری برای زندگی بهتر
✅ حتما اپرا وینفری، موفق‌ترین زن کارآفرین دنیا را می‌شناسید! این زن آفریقایی- آمریکایی تبار، مجری بزرگ‌ترین برنامه‌های تلویزیونی، هنرپیشه و از موفق‌ترین زنان کارآفرین دنیاست. اپرا وینفری هیچ رقیبی در برنامه‌های گفتگومحور تلویزیونی ندارد. البته شهرت او علاوه بر رسانه، به خاطر شرکت موفقش با نام هارپو (Harpo) هم هست.
اپرا وینفری در میان تجربیات ارزشمند خود، توصیه‌هایی برای همنوعان خود دارد:

🔸همیشه تمام تلاش خود را به کار ببندید
اپرا وینفری شانس را نقطه‌ی تلاقی فرصت‌ها با آمادگی شخصی می‌داند. او می‌گوید: «فلسفه‌ی من در زندگی این است که نه تنها هر کسی مسئول زندگی خود است، بلکه باید در هر لحظه بیشترین تلاش خود را به کار بگیرد و آینده‌اش را به بهترین شکل ممکن بسازد».

🔸همه به موفقیت می‌رسیم، اما در زمان‌های مختلف
اپرا وینفری معتقد است همگی ما به موفقیت دست پیدا می‌کنیم، اما زمان رسیدن به رویاهایمان با افراد دیگر متفاوت است. مانند اینکه در زمان رژیم غذایی می‌توانیم هر چیزی که دلمان می‌خواهد بخوریم اما در زمان‌های متفاوت.

🔸به موقع، به شخصیت افراد پی ببرید
اپرا وینفری معتقد است رفتارهایی که هر فرد از شخصیت خود بروز می‌دهد را باید به سرعت شناسایی کرد. وقتی بُعدی از شخصیت یک فرد را می‌بینیم، باید حساب کار دستمان بیاید و همان موقع به شناخت و درک از آنها برسیم. پس در شناخت دیگران هوشیار باشید و هر کس را به موقع بشناسید.

🔸مسیر خودتان را پیدا کنید
منظور اپرا این است که شخصیت و اهداف‌تان با هم سازگاری داشته باشند؛ در این صورت کسی نمی‌تواند شما را از مسیر منحرف کند.

🔸منبع الهام و قدرت درونی‌تان را کشف کنید
اپرا می‌گوید بعد از اتمام برنامه‌ی تلویزیونی‌اش، خیلی‌ها به او می‌گفتند دیگر قدرت و تاثیرگذاری گذشته را نخواهد داشت، اما او با این نظر مخالف است. به عقیده‌ی او، حقیقت این است که من خودم را می‌شناسم و قدرتم به چیزی در درون من گره خورده است، نه عوامل بیرونی مثل برنامه یا هر چیزی مادی دیگر.

🔸زندگی فرازونشیب دارد و این خیلی هم بد نیست
از نگاه اپرا وینفری، زندگی فراز و نشیب دارد و کاملا طبیعی است هر روزتان ایده‌آل نباشد و خوش نگذرد؛ اما هر روز فرصتی دوباره برای رشد و تغییر است.

🔸به حس درونی خود اعتماد کنید
اپرا وینفری در دوره‌های آموزشی خود تلاش می‌کند دستاوردهای زندگی‌اش را در طول چند ساعت مطرح کند. یکی از باارزش‌ترین توصیه‌های او این است که اگر در هیاهوی جهان پیرامون‌مان غرق شویم، از شنیدن ندای درونی و شهود خود غافل خواهیم ماند. پس به ندای قلبی خود گوش کنید و نفرت‌ها و دورویی‌ها را کنار بگذارید.

🔸قدرشناسی را تمرین کنید
اپرا به حق‌شناسی اهمیت می‌دهد و آن را یکی از بنیان‌های مهم زندگی می‌داند. او همیشه در پایان برنامه‌هایش می‌گوید: «به خاطر تمام چیزهایی که دارید قدردان باشید، در این صورت نعمت‌های بیشتری به دست می‌آورید؛ اما اگر تنها روی نداشته‌هایتان تمرکز کنید، هیچ چیزی نصیب‌تان نخواهد شد.»

🔸از شکست نترسید
او معتقد است: «باید همانند یک ملکه فکر کرد. ملکه‌ها از شکست هراسی ندارند». به اعتقاد وینفری شکست یکی از ابزارهای موفقیت و بزرگی است.

🔸از اشتباهات‌تان درس بگیرید
وینفری در بیشتر سخنرانی‌های خود می‌گوید باید اشتباهات را ارزشمند دانست و با درس گرفتن از آنها، هر زخمی را تبدیل به خرد و هوش کرد.
✍آموزه های سازمانی

✳️ تصمیم‌های بی‌ اهمیت نگیرید

✅ هرچه در یک روز، انتخاب‌ها و تصمیم‌های بیشتری داشته باشید؛ فشار و مصرف انرژی بیشتری بر مغز وارد می‌شود و دائما دنبال میانبر می‌گردید. در این شرایط وارد یک وضعیت تکانشی می‌شوید و تصمیم‌هایی می‌گیرید که می‌دانید نباید چنین تصمیمی می‌گرفتید. حال هرچه تصمیم‌های کمتری در طول روز بگیرید؛ تصمیم‌های بهتری خواهید گرفت و پشیمانی کمتری دارید.

🔷 باراک اوباما نیز به Vanity Fair می‌گوید: «من فقط کت و شلوارهای خاکستری یا آبی می‌پوشم. سعی می‌کنم تصمیم‌های دیگر را رد کنم؛ چون نمی‌خواهم درگیر این باشم که چه بخورم یا چه بپوشم. من تصمیم‌های مهم‌تری دارم.»

🔷 بنابراین تا جایی که امکان دارد؛ اول صبح تصمیمات خودکار و روتینی بگیرید و انرژی ذهنی خود را برای تصمیم‌های مهم طی روز ذخیره کنید. به‌ویژه، هرگز سراغ تصمیم‌هایی که باعث کاهش بهره‌وری و کارایی شما می‌شوند؛ نروید.
✍مجله مشاور مدیریت

🔴میزکار ۶ مدیر موفق جهان چگونه است؟!

🔸میز کار افراد گویای شخصیت آن‌هاست و رازهایی را در مورد آن‌ها برملا می‌کند. برای مثال، افرادی که میز کار بسیار مرتبی دارند، به عنوان افرادی شناخته می‌شوند که تعهد شغلی بالایی دارند و بسیار محتاط و محافظه‌کار عمل می‌کنند.

🔸هم‌چنین، افرادی که میز شلوغ و پر از کاغذ، کتاب، لوازم التحریر و... دارند، بسیار برونگرا هستند. آن‌ها بدون وجود محرک‌های بیرونی کلافه می‌شوند و به همین خاطر خود را در معرض انواع سرگرمی‌ها، فعالیت‌ها و وسایلی با رنگ‌های گرم قرار می‌دهند تا محیط پیرامون را برای خود زنده و پرشور نگه دارند.

🔸با این تفاسیر به سراغ تعدادی از افراد موفق در سراسر دنیا می‌رویم و میزکار آن‌ها را بررسی می‌کنیم.

◀️ کریس اونیل، مدیرعامل «Evernote»

با نگاهی گذرا به میزکار کریس اونیل، متوجه تابعیت دوگانه او می‌شوید، چرا که پرچم هر دو کشور آمریکا و کانادا روی میز او قرار دارد. اونیل در این باره می‌گوید: «این مساله به من یادآوری می‌کند که شرکت ما چگونه حد و مرزها و زبان‌ها را درآمیخته است.»
میز اونیل پر از کتاب و محصولاتی است که باید یکی یکی تست شوند. اونیل عکسی از فرزندانش را روی میزکار قرار داده است. او معتقد است پدر بودن از بهترین لذت‌های دنیاست. در واقع همین امر سبب شد تا استفاده از اورنوت را شروع کنم. من عادت داشتم همیشه برنامه‌ها و کارهای فرزندانم را نوشته و به خاطر بسپارم. اما اکنون اورنت توانسته مرا از شلوغی و سردرگمی نوت‌هایم نجات دهد.

◀️ راشل دروری، موسس و مدیرعامل «Daily Harvest»

در دفتر مرکزی Daily Harvest هیچ میزکار یا اتاق مجزایی برای کارمندان وجود ندارد. تمام کارمندان و حتی خود راشل دروری نیز روی میزهای بزرگ کارهای خود را انجام می‌دهند. البته دروری گاهی روی مبل‌های راحتی موجود در دفتر می‌نشیند تا بتواند کارهایش را با تمرکز بیشتری به انجام برساند.
در گوشه‌ای از این دفتر چندین مبل راحتی و صندلی وجود دارد و نور آفتاب از طریق پنجره‌های بزرگ به اتاق می‌تابد و فضای دلنشینی را برای انجام کار فراهم کرده است. اگر میزها شلوغ باشد، دروری به آشپزخانه می‌رود تا کارهای خود را انجام دهد.

◀️ کیوان مهاجر، مدیرعامل «SoundHound»

کیوان مهاجر ترجیح می‌دهد روی مبل کنار پنجره بنشیند و از تابش غیرمستقیم آفتاب استفاده کند به جای این‌که همانند خیلی از مدیران به سراغ میزکار معمولی برود. او می‌گوید هر وقت بخواهم روی کارهایم تمرکز بیشتری داشتم باشم، روی کاناپه آبی رنگی که به شکل لوگوی شرکت بوده و بسیار بزرگ است می‌نشینم. اغلب از این کاناپه برای جلسات عمومی شرکت استفاده می‌شود.
او برای ترغیب و انگیزه‌بخشی خود، طاقچه‌ای پر از جوایزی دارد که برای اختراعات ثبت شده‌اش دریافت کرده است. از جمله این جوایز می‌توان به اختراعاتی چون مکعب روبیک اشاره داشت.

◀️ رولف اشرومجنز، مدیرعامل «Trivago»

رولف اشرومجنز هیچ میزکار و دفتر مشخصی در شرکت ندارد و هر جا که خالی باشد می‌نشیند و کارهایش را انجام می‌دهد. همیشه لپ تاپ، موبایل و کوله پشتی‌اش را همراه دارد و از میزی به میز دیگر و مبلی به مبل دیگر جابجا می‌شود. او نمی‌خواهد دور از کارمندانش باشد و همیشه سعی می‌کند کنار آن‌ها باشد.

◀️ اسپنسر راسکاف، مدیرعامل «Zillow Group»

اسپنسر راسکاف دوست دارد همیشه در حال فعالیت باشد. او پشت میزکارش تردمیلی قرار داده تا هنگام پاسخ دادن به ایمیل‌ها و گفت‌و‌گوهای نه چندان مهم در حرکت باشد. او می‌گوید فعالیت بدنی انرژی زیادی به او می‌دهد و باعث می‌شود با نشاط بیشتری به کارهایش برسد.
میزکار مدیرعامل «زیلو گروپ» به یک مانیتور اصلی و دو مانیتور ایستاده مجهز شده که برای شبکه های اجتماعی خصوصا توییتر استفاده می‌شود. البته او تمام روز به مانیتورها زل نمی‌زند بلکه از پشت پنجره منظره‌های بیرون و ساختمان‌های در حال ساخت را نظاره می‌کند.
یکی دیگر از وسایل منحصر به فرد راسکاف، نشانه سالگرد است. او به عنوان یکی از اعضای اصلی شرکتِ املاک و مستغلات، عدد ۱۲ را روی میز کار خود قرار داده که نشان می‌دهد ۱۲ سال در حالت خدمت‌رسانی به «زیلو گروپ» است.

◀️ فیلیپ کریم، مدیرعامل Casper

روی میزکار مدیرعامل کسپر، دو تلویزیون، پرینتر، تلفن و مانیتور کامپیوتر قرار دارد و فیلیپ کریم از تمام این وسایل استفاده می‌کند.
البته در دفترکار کریم کتاب‌هایی موجود است و او در مواقعی که می‌خواهد برای چندین دقیقه از استرس کاری فاصله بگیرد و به ذهن خود استراحت دهد، شروع به خواندن کتاب می‌کند.
در کتابخانه کریم، قاب عکسی از بنیان‌گذاران «کسپر» نیز وجود دارد. او می‌گوید این عکس به من یادآوری می‌کند که از روز اول در «کسپر» کنار دیگر مدیران کار کرده‌ام و نشان از آن دارد که در چهار سال گذشته چقدر پیشرفت داشته‌ایم.
@ManagersCafe
منبع: businessinsider
#بهره_وری_نیروی_انسانی

✳️ پاتک دیجیتالی بنگاه‌‌ها به کرونا

✅ ارزیابی‌های بانک جهانی از اثر شوک کرونا بر کسب‌وکار کشورهای در حال توسعه نشان می‌دهد که بنگاه‌های اقتصادی از ابزارهای نوین و دیجیتال به‌عنوان پاتک در مقابل آثار مخرب کووید-۱۹ استفاده کرده‌اند.

🟡 این مطالعه نشان می‌دهد کرونا از سه منظر «عملیات»، «فروش» و «اشتغال» بر کسب‌وکارها اثر گذاشته است. ضمن آنکه اثر منفی کووید-۱۹ بر وضعیت فروش بنگاه‌ها گسترده بوده است.

🟡 بررسی‌های بانک جهانی از۱۰۰ هزار کسب‌‌و‌کار، این گزاره را تایید می‌کند که بنگاه‌ها برای پاسخ به بحران کرونا به‌طور فزاینده‌ای به‌دنبال راه‌حل‌های دیجیتال هستند.

🟡 حدود ۲۲ درصد بنگاه‌ها استفاده از اینترنت، شبکه‌های اجتماعی و پلت‌فرم‌های دیجیتال را افزایش داده و حدود ۸ درصد آنها شروع به استفاده از این ابزارها کرده‌اند (مجموعا ۳۴ درصد). ۱۷ درصد بنگاه‌ها در زمینه تهیه تجهیزات جدید، نرم‌افزار یا راهکار دیجیتالی برای پاسخگویی به همه‌گیری کووید-۱۹ سرمایه‌گذاری کرده‌اند.

🟡 شوک این همه‌گیری، به وضوح انطباق فناوری را افزایش داده است و چنین رویدادی می‌تواند در آینده بهره‌وری را نیز افزایش دهد.
✍روزنامه دنیای اقتصاد

✳️ مدیریت جلسات اداری از صفر تا ۱۰۰ با هوش مصنوعی
✅ هوش مصنوعی به عنوان هسته ای ترین و درعین حال مغز متفکر تمامی فناوری های امروزی شناخته شده است، این پدیده نوظهور در کمترین زمان ممکن به تمامی جوانب زندگی ما نفوذ کرده است و اکنون با پلتفرم های برگزاری جلسات، مدیریت تمامی امور را به دست خواهد گرفت.در دنیای مدرن امروزی استفاده از ابزار هوشمند جایگاه ویژه ای دارند، به هر گوشه ای نگاه می کنیم ردپای حداقل یک فناوری بر جای مانده است؛ این پدیده جهان شمول تمامی جوانب زندگی ما را در بر گرفته است و به نظر می رسد، هر روزه به این گستردگی افزوده می شود. هوش مصنوعی به عنوان یک مولفه مهم در پسا زمینه تمامی فناوری ها، نقش اتاق فکری را ایفا می کند که قادر است زندگی ما را به راحتی مدیریت و کنترل نماید، واکنون این پدیده هوشمند راه خود را به مدیریت برنامه های روزانه و جلسات افراد گشوده است. تصور کنید، ابزاری که هیچ قرار ملاقاتی را فراموش نمی کند و یا هیچ برنامه کلاسی را از دست نمی دهد، همه چیز در زمان واقعی به مرحله اجرایی می رسد. اگر حداقل شناختی از پتانسیل هوش مصنوعی داشته باشیم، می دانیم جلسات با پشتیبانی هوش مصنوعی  بهینه تر و موثرتر برگزار خواهند شد؛ قبل از شیوع ویروس کرونا، استفاده از کنفرانس ویدیو های مجازی در حال افزایش بودند و با شیوع اپیدمی به تنها گزینه موجود تبدیل گشت، اما جلسات مجازی همیشه دارای چالش های زیادی از قبل مشکلات شبکه ای، کافی نبودن ابزار ارائه، ناتوانی در تفسیر زبان بدن، محدود بودن تعداد شرکت کنندگان و پیشبردن مهارت های زبانی و مکالمه بین فردی، می باشد.گفتنی است، با شیوع ویروس کرونا و ایجاد محدودیت های ترددی همراه با کاهش تعداد کارکنان، بسیاری از فعالیت های شرکت ها به فاز های مجازی انتقال یافت، و در طول این مدت وجود پلتفرم های هوشمند برای انجام این مهم بیشتر از همیشه نیاز می شده است؛ در این راستا، موج جدیدی از استارت آپ ها برای بهینه سازی جلسات خود استفاده از فناوری های هوشمند را در دستور کار خود قرار داده اند. به عنوان مثال :Macro یک رابط مجازی مشترک برای بزرگنمایی ایجاد می کند؛ Mmhmm ‌زمینه های تعاملی و ابزارهای به اشتراک گذاری اسلاید را برای مجریان ارائه می دهد؛ Fireflies، ابزاری برای رونویسی هوش مصنوعی، باسیستم عامل های رایج کنفرانس ویدیویی ادغام می شود و یک رکورد قابل جستجو برای هر جلسه ایجاد می کندو Sidekick، یک رایانه لوحی اختصاصی را برای تماس های ویدیویی به به نمایش می گذارد. در میان تمامی این پلتفرم های هوشمند، Headroom هوشمند که توسط گرین و اندرو رابینوویچ طراحی شد و  پاییز امسال شروع به کار کرد، در اولین ماموریت و در کمترین زمان ممکن توجه بسیاری را به خود جلب کرده است و بسیاری از چالش های پیش روی جلسات  برخط ها را از میان برده است.هدف از طراحی هوش مصنوعی  Headroom، مقابله با فاصله اجتماعی جلسات مجازی است. این هوش مصنوعی از ویژن های رایانه ای برای ترجمه حرکات شرکت کنندگان به آیکون های دیجیتالی وتفسیر حرکات بدنی و صورت به تصویر نگاشت های معنادار، استفاده می کند . به طور منحصر به فرد، نرم افزار Headroom از فناوری تشخیص احساسات برای  بررسی چگونگی احساسات افراد استفاده می کند و هدف از این کار ارزیابی میزان توجه افراد به محیط و به فرد ارائه دهنده است. البته لازم به ذکر است، تشخیص احساس هنوز یک زمینه نوپای هوش مصنوعی است اما میزان قابلیت تشخیص احساسات Headroom بسیار چشمگیر و قابل اعتماد است؛ این هوش مصنوعی از طریق  قراردادهای از پیش تعریف شده برای بیان احساسات استفاده می کند، به عنوان مثال حرکات ابرو به سمت بالا، شکل دهان، حرکات مردمک، حالت نشستن در جایگاه و تکان دادن سر به طرفین و یا بالا پایین، از جمله روتین های  چگونگی احساسات و تفکرات افراد  می باشند.بر اساس گفته های رابینوویچ طراح این هوش مصنوعی، تا به اکنون  فناوری های تشخیص احساسات زیادی در مکان های مختلف از جمله ایستگاهای پلیس و فرودگاها مورد استفاده قرار گرفته اند، اما هیچ کدام قادر نبوده اند بسیاری از خطاهای برچسپ  گذاری را به خوبی مدیریت کنند، به عنوان مثال در بیشتر این برنامه ها مردان سیاه پوست اغلب با  احساسات منفی و عصبانی  برچسپ گذاری شده اند و یا چشمان افراد ساکن کشورهای آسیا شرقی به راحتی قابل تفسیر نبوده اند.وی در ادامه افزود، در فناوری هوش مصنوعی  Headroom، تمامی این حالات با جزییات کامل و به پشتیبانی تیم روانشناسان و متخصصین زبان های بدن در این هوش برتر تعبیه شده اند و مدواما در حال به روز رسانی و اضافه کردن موارد جدید می باشند.

... ادامه
کنستانس هادلی،   یکی از طراحان هوش Headroom و محقق در دانشکده تجارت Questrom دانشگاه بوستون، می گوید که جمع آوری داده ها در مورد رفتار مردم در طول جلسات می تواند نشان دهد که چه چیزی در این مجموعه خوب عمل می کند و چه چزی بد عمل می کند. اما وقتی افراد بدانند که رفتار آنها تحت نظارت است، نحوه عملکرد و روش های ناخواسته تغییر می یابند و در نهایت با درک الگوهای نظارتی، رفتارهای ناکارامد حذف واصلاح می شوند. طبق برآورد هادلی، زمان جلسات هم بسیار مهم هستند، جلسات با برنامه ریزی ضعیف می تواند وقت کارکنان را برای انجام وظایف خود از بین ببرد، و بعلاوه سلسله جلسات غیر مفید  باعث می شوند افراد احساس کنند در هنگام غرق شدن درکار بیهوده هستند.وی در ادامه افزود، برای بهینه سازی زمان جلسات، در Headroom از الگوریتم  زمان بهینه بهره گرفته ایم، که هدف آن حفظ زمان شرکت به عنوان یک دارایی مشترک است. این پلفترم بر اساس تنظیمات بلوک های محافظتی، وقفه های اجتناب ناپذیر و  غیره ضروری در زمان اجرا را به حداقل می رساند.

پر بازدید ترین سایت های اینترنت جهان

✳️ سازمان بین‌المللی کار: کرونا بیشتر به افرادی که حقوق پایین می‌گیرند، آسیب رسانده است

سازمان بین‌المللی کار می‌گوید همه‌گیری جهانی ویروس کرونا تاثیر بسیار زیادی روی حقوق افراد در سراسر جهان گذاشته است و در این میان زنان و کارگرانی که حقوق پایینی دریافت می‌کنند، بیش از بقیه آسیب‌ دیده‌اند. به گفته این سازمان افزایش یا کاهش حقوق در شش ماه اول سال ۲۰۲۰ تغییرات کندی داشته است اما در آینده‌ای نزدیک شاهد کاهش چشمگیر حقوق افراد خواهیم بود. این سازمان همچنین گفته است که افزایش غافلگیرکننده‌ متوسط حقوق در بعضی از کشورها به دلیل این است که کارگرانی که حقوق پایین می‌گیرند کار خود را از دست داده‌اند و به این ترتیب افرادی هنوز شاغل باقی مانده‌اند که حقوق بیشتری می‌گیرند.

چگونه به یک حرفه ای تبدیل شوم؟.pdf

✳️ به تازگی یک پرونده ثبت اختراع از مایکروسافت کشف شده است که یک سیستم اندازه‌گیری و امتیازدهی به کیفیت حضور افراد در یک جلسه کاری را نشان می‌دهد.

🔸️این سیستم با استفاده از داده‌هایی مانند زبان بدن، حالات چهره، دمای اتاق، بازه زمانی جلسه در طول روز و تعداد افراد حاضر در جلسه سعی می‌کند امتیازهای کیفیت کلی (overall quality scores) استخراج کند.

🔸️این سیستم با استفاده از دوربین‌ها، حسگرها و ابزارهای نرم‌افزاری تعیین می‌کند مثلا یک فرد در جلسه‌ای چقدر در برابر استفاده از چیزهایی مانند گوشی موبایل و چک کردن پیام‌های کوتاه، ایمیل‌ها، مرور وب و شبکه‌های اجتماعی مقاومت می‌کند.
✍ دکتر سعید خزائی

✳️ سازمان ملل: پاندمی بیش از ۱ میلیارد نفر را به فقر مطلق می‌فرستد

سازمان ملل هشدار داد به علت تأثیرات شدید بلندمدت بحران کرونا ۲۰۷ میلیون نفر دیگر به فقر مطلق دچار خواهند شد و تا سال ۲۰۳۰ تعداد فقیران مطلق جهان از ۱ میلیارد نفر فراتر خواهد رفت.

طبق مطالعه جدید برنامه توسعه سازمان ملل (آنکتاد) که این هفته منتشر شده است، در سناریوی با بیشترین آسیب، ریکاوری از پاندمی کرونا بسیار کند و طولانی پیش‌بینی شده است.

در این گزارش پیش‌بینی شده است ۸۰ درصد از بحران‌های ناشی از کرونا تا یک دهه باقی بمانند و نرخ رشد پیش‌بینی شده قبل از کرونا را همچنان کاهش دهند./مهر

✳️ پدیده توّهم مفید بودن!

✅ مردی هر روز راس ساعتی معين به گوشه ميدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پليس علت اين كار را از وی جويا شد. گفت: با اين كار زرافه ها را دور می كنم. پلیس پرسید: من در اين جا زرافه ای نمی بينم؟! پاسخ شنید: اين نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم.

👈 به این می گویند توهم مفید بودن! ما روزانه با توهم مفید بودن در بسیاری از موارد گوناگون سروکار داریم!

📕 برگرفته از کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر رولف دوبلی

✳️چرا مُراقبِ آنچه می گوییم نیستیم؟ سی علّت

1-چون کتاب نمی خوانیم؛
2-چون اهمیتِ رشد شخصیت، حتی ده درصدِ نظام آموزشی نیست؛
3-چون نظام آموزشی بر حفظ کردن استوار است تا فکر کردن؛
4-چون تربیتِ خانوادگی بیشتر بر احساسات استواراست تا رشد فردی؛
5-چون نیاموخته ایم حرف زدن، مسئولیت دارد؛
6-چون وقتی به پول می رسیم احساسِ قدرت می کنیم؛
7-چون وقتی به قدرت می رسیم احساسِ برتری می کنیم؛
8-چون عموماً دو هدفِ کلیدی را در زندگی دنبال می کنیم: پول و شهرت؛
9-چون منافع شخصی بر رفتار اخلاقی غلبه دارد؛
10-چون اصلِ نگاه به انسانهای دیگر ابزاری است؛
11-چون افراد، یک دفعه به جایگاهی غیرمنتظره می رسند؛
12-چون بی احترامی به انسانها در جهان سوم خیلی پی آمد ندارد؛
13-چون نیروهای احساسی بر عقلِ محاسبه گر غلبۀ نود درصدی دارند؛
14-چون فکرِ قبل از سخن، فرصتِ تمرین ندارد؛
15چون افراد، جوگیر می شوند؛
16-چون داشتن دنبال کننده درشبکه های اجتماعی به مراتب مهم تر از داشتنِ پِرنسیپ است؛ 
17-چون معلوم نیست مسئول تربیتِ مدنی کیست؛
18-چون تربیت، از خانواده و کلاسِ درس به جهان مجازی منتقل شده است؛
19-چون عنصر "زمان" در سخن گفتن تعطیل است؛
20-چون بی ثباتی اقتصادی، تعادل رفتاری را مختل کرده است؛
21-چون آشنایی با ادبیات فارسی به شدت ضعیف شده است؛
22-چون درناخودآگاهِ افراد، بخشِ رعایتِ حقوقِ دیگران قفل است؛
23-چون گروه های مرجع فرهنگی در جامعه تغییرکرده اند؛
24-چون روان شناسی فهم دیگران در بسیاری ازافراد ضعیف است؛
25-چون زرنگی های دمِ دست مهم تر از میراثِ شخصیتی است؛
26-چون تصورمی کنیم دیگران متوجه نیات ما نمی شوند؛
27-چون احساسِ تعلق به یک جامعۀ سالم، خیلی ضعیف است؛
28-چون زندگی امری جدی نیست؛
29-چون به دوامِ واژه های منفی در ذهن انسان واقف نیستیم؛
30-چون بسیاری، حتی پنج صفحه درمورد خودشان نمی توانند بنویسند.
✍ دکترمحمود سریع القلم

فکرت را عوض کن!

...به فرصت های کسب وکارتان حمله کنید؟!

ویرایش دوم
شاخص مهارتهای جهانی
با جامع ترین داده های مهارت های جهان ، استراتژی های یادگیری هدف گرا بسازید