... ادامه
کنستانس هادلی،   یکی از طراحان هوش Headroom و محقق در دانشکده تجارت Questrom دانشگاه بوستون، می گوید که جمع آوری داده ها در مورد رفتار مردم در طول جلسات می تواند نشان دهد که چه چیزی در این مجموعه خوب عمل می کند و چه چزی بد عمل می کند. اما وقتی افراد بدانند که رفتار آنها تحت نظارت است، نحوه عملکرد و روش های ناخواسته تغییر می یابند و در نهایت با درک الگوهای نظارتی، رفتارهای ناکارامد حذف واصلاح می شوند. طبق برآورد هادلی، زمان جلسات هم بسیار مهم هستند، جلسات با برنامه ریزی ضعیف می تواند وقت کارکنان را برای انجام وظایف خود از بین ببرد، و بعلاوه سلسله جلسات غیر مفید  باعث می شوند افراد احساس کنند در هنگام غرق شدن درکار بیهوده هستند.وی در ادامه افزود، برای بهینه سازی زمان جلسات، در Headroom از الگوریتم  زمان بهینه بهره گرفته ایم، که هدف آن حفظ زمان شرکت به عنوان یک دارایی مشترک است. این پلفترم بر اساس تنظیمات بلوک های محافظتی، وقفه های اجتناب ناپذیر و  غیره ضروری در زمان اجرا را به حداقل می رساند.

پر بازدید ترین سایت های اینترنت جهان

✳️ سازمان بین‌المللی کار: کرونا بیشتر به افرادی که حقوق پایین می‌گیرند، آسیب رسانده است

سازمان بین‌المللی کار می‌گوید همه‌گیری جهانی ویروس کرونا تاثیر بسیار زیادی روی حقوق افراد در سراسر جهان گذاشته است و در این میان زنان و کارگرانی که حقوق پایینی دریافت می‌کنند، بیش از بقیه آسیب‌ دیده‌اند. به گفته این سازمان افزایش یا کاهش حقوق در شش ماه اول سال ۲۰۲۰ تغییرات کندی داشته است اما در آینده‌ای نزدیک شاهد کاهش چشمگیر حقوق افراد خواهیم بود. این سازمان همچنین گفته است که افزایش غافلگیرکننده‌ متوسط حقوق در بعضی از کشورها به دلیل این است که کارگرانی که حقوق پایین می‌گیرند کار خود را از دست داده‌اند و به این ترتیب افرادی هنوز شاغل باقی مانده‌اند که حقوق بیشتری می‌گیرند.

چگونه به یک حرفه ای تبدیل شوم؟.pdf

✳️ به تازگی یک پرونده ثبت اختراع از مایکروسافت کشف شده است که یک سیستم اندازه‌گیری و امتیازدهی به کیفیت حضور افراد در یک جلسه کاری را نشان می‌دهد.

🔸️این سیستم با استفاده از داده‌هایی مانند زبان بدن، حالات چهره، دمای اتاق، بازه زمانی جلسه در طول روز و تعداد افراد حاضر در جلسه سعی می‌کند امتیازهای کیفیت کلی (overall quality scores) استخراج کند.

🔸️این سیستم با استفاده از دوربین‌ها، حسگرها و ابزارهای نرم‌افزاری تعیین می‌کند مثلا یک فرد در جلسه‌ای چقدر در برابر استفاده از چیزهایی مانند گوشی موبایل و چک کردن پیام‌های کوتاه، ایمیل‌ها، مرور وب و شبکه‌های اجتماعی مقاومت می‌کند.
✍ دکتر سعید خزائی

✳️ سازمان ملل: پاندمی بیش از ۱ میلیارد نفر را به فقر مطلق می‌فرستد

سازمان ملل هشدار داد به علت تأثیرات شدید بلندمدت بحران کرونا ۲۰۷ میلیون نفر دیگر به فقر مطلق دچار خواهند شد و تا سال ۲۰۳۰ تعداد فقیران مطلق جهان از ۱ میلیارد نفر فراتر خواهد رفت.

طبق مطالعه جدید برنامه توسعه سازمان ملل (آنکتاد) که این هفته منتشر شده است، در سناریوی با بیشترین آسیب، ریکاوری از پاندمی کرونا بسیار کند و طولانی پیش‌بینی شده است.

در این گزارش پیش‌بینی شده است ۸۰ درصد از بحران‌های ناشی از کرونا تا یک دهه باقی بمانند و نرخ رشد پیش‌بینی شده قبل از کرونا را همچنان کاهش دهند./مهر

✳️ پدیده توّهم مفید بودن!

✅ مردی هر روز راس ساعتی معين به گوشه ميدان شهر می رفت و لحظاتی كلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تكان می داد. روزی پليس علت اين كار را از وی جويا شد. گفت: با اين كار زرافه ها را دور می كنم. پلیس پرسید: من در اين جا زرافه ای نمی بينم؟! پاسخ شنید: اين نشان می دهد كه من كارم را درست انجام می دهم.

👈 به این می گویند توهم مفید بودن! ما روزانه با توهم مفید بودن در بسیاری از موارد گوناگون سروکار داریم!

📕 برگرفته از کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر رولف دوبلی

✳️چرا مُراقبِ آنچه می گوییم نیستیم؟ سی علّت

1-چون کتاب نمی خوانیم؛
2-چون اهمیتِ رشد شخصیت، حتی ده درصدِ نظام آموزشی نیست؛
3-چون نظام آموزشی بر حفظ کردن استوار است تا فکر کردن؛
4-چون تربیتِ خانوادگی بیشتر بر احساسات استواراست تا رشد فردی؛
5-چون نیاموخته ایم حرف زدن، مسئولیت دارد؛
6-چون وقتی به پول می رسیم احساسِ قدرت می کنیم؛
7-چون وقتی به قدرت می رسیم احساسِ برتری می کنیم؛
8-چون عموماً دو هدفِ کلیدی را در زندگی دنبال می کنیم: پول و شهرت؛
9-چون منافع شخصی بر رفتار اخلاقی غلبه دارد؛
10-چون اصلِ نگاه به انسانهای دیگر ابزاری است؛
11-چون افراد، یک دفعه به جایگاهی غیرمنتظره می رسند؛
12-چون بی احترامی به انسانها در جهان سوم خیلی پی آمد ندارد؛
13-چون نیروهای احساسی بر عقلِ محاسبه گر غلبۀ نود درصدی دارند؛
14-چون فکرِ قبل از سخن، فرصتِ تمرین ندارد؛
15چون افراد، جوگیر می شوند؛
16-چون داشتن دنبال کننده درشبکه های اجتماعی به مراتب مهم تر از داشتنِ پِرنسیپ است؛ 
17-چون معلوم نیست مسئول تربیتِ مدنی کیست؛
18-چون تربیت، از خانواده و کلاسِ درس به جهان مجازی منتقل شده است؛
19-چون عنصر "زمان" در سخن گفتن تعطیل است؛
20-چون بی ثباتی اقتصادی، تعادل رفتاری را مختل کرده است؛
21-چون آشنایی با ادبیات فارسی به شدت ضعیف شده است؛
22-چون درناخودآگاهِ افراد، بخشِ رعایتِ حقوقِ دیگران قفل است؛
23-چون گروه های مرجع فرهنگی در جامعه تغییرکرده اند؛
24-چون روان شناسی فهم دیگران در بسیاری ازافراد ضعیف است؛
25-چون زرنگی های دمِ دست مهم تر از میراثِ شخصیتی است؛
26-چون تصورمی کنیم دیگران متوجه نیات ما نمی شوند؛
27-چون احساسِ تعلق به یک جامعۀ سالم، خیلی ضعیف است؛
28-چون زندگی امری جدی نیست؛
29-چون به دوامِ واژه های منفی در ذهن انسان واقف نیستیم؛
30-چون بسیاری، حتی پنج صفحه درمورد خودشان نمی توانند بنویسند.
✍ دکترمحمود سریع القلم

فکرت را عوض کن!

...به فرصت های کسب وکارتان حمله کنید؟!

ویرایش دوم
شاخص مهارتهای جهانی
با جامع ترین داده های مهارت های جهان ، استراتژی های یادگیری هدف گرا بسازید

gsi2020_final.pdf
شاخص های مهارت های جهانی

🔸کانال مدیریت اجرایی به منظور دستیابی مدیران،کارشناسان و سایر فراگیران به روزآمدترین اطلاعات وارتقای دانش،مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت وسازمان زیر نظر دکتر امیرصادقی(مشاورارشد مدیریت ،تحلیل گر وتوسعه دهنده کسب وکار) فعالیت می نماید.

جنگ آینده مبتنی بر هوش مصنوعی خواهد بود

👁‍🗨 چین تعداد زیادی پروژه فناوری‌های بزرگ دارد و دارای یک طرح 15 ساله به نام استانداردهای 2035 چین است. در این طرح، چین را باید به‌عنوان رهبر جهانی در زمینه هوش مصنوعی بدانیم. نکته‌ای که ایلان ماسک هم به آن اشاره کرده است. او می‌گوید، اقدامات چین در زمینه فناوری و هوش مصنوعی در آینده می‌تواند تاثیری عظیم و نه چندان جالب در اقتصاد آمریکا بگذارد.

👁‍🗨 هوش مصنوعی در چین به سرعت درحال رشد است. تا چند سال قبل مدیران شرکت‌های مهم مانند گوگل و فیس‌بوک و آمازون، شرکت‌های چینی را در رده‌های پایین‌تر از خود می‌دیدند اما به‌نظر می‎رسد امروزه همه چیز تغییر کرده است.

👁‍🗨 بسیاری معتقدند خواه ناخواه جنگ آینده مبتنی بر هوش مصنوعی خواهد بود. اخیرا مارک اسپر وزیر دفاع سابق آمریکا در کنفرانس کمیسیون امنیت ملی در مورد هوش مصنوعی خاطرنشان کرد: «پیشرفت در هوش مصنوعی می‌تواند شکل جنگ‌ها را برای نسل‌های بعد تغییر دهد و کشوری که بتواند از AI به خوبی استفاده کند، برای سال‌ها می‌توان آنها را پیروز دانست.»

👁‍🗨 چین با چهار برابر جمعیت نسبت به ایالات‌متحده، بزرگ‌ترین بازار داخلی برای کاربردهای AI را دارد.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/455117

✳️ آیا می‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت؟

✅ مدیران اغلب اوقات پیش از داشتن هر گونه آمادگی، پا به دنیای پر رمز و راز مدیریت می‌گذارند. گاهی این اتفاق از روی اجبار می‌افتد. برای مثال به‌دلیل ترک یکی از اعضای کلیدی و مهم از سازمان بلافاصله سازمان به فکر جایگزین کردن می‌افتد و کارمند جوان و بی‌تجربه‌ای را انتخاب می‌کند.

🔸با این حال نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت، زیرا کیفیت مدیریت به میزان شناخت مدیران از خود و مدیریت بستگی دارد. متاسفانه، بسیاری از مدیران بیشتر دوست دارند مورد توجه قرار بگیرند تا اینکه سطح کیفیت مدیریت خود را ارتقا دهند و بیشتر به مدیریت تمایل دارند به جای اینکه به فکر بهبود کارهایی باشند که از پس انجام آن به خوبی بر نمی‌آیند.

👈 در ادامه به بررسی چهار اشتباه متداولی می‌پردازیم که بسیاری از مدیران تازه کار مرتکب می‌شوند.

۱. اکثر مدیران کنترل کردن را با اختیار دادن به دیگران اشتباه می‌گیرند. مدیریت از نظر بیشتر افراد به معنای دستور دادن به دیگران است. اما مدیران واقعی امر و نهی کردن به دیگران را فقط اتلاف وقت می‌دانند و ترجیح می‌دهند تا زمان خود را صرف تشکیل گروه‌هایی کنند که به آنها اعتماد داشته و می‌دانند که از عهده مدیریت کارها بر می‌آیند.
یک مدیر موفق شخصی نیست که تمام افراد همیشه از او درخواست کمک کنند بلکه نسبت به تشکیل تیم‌ها آگاهی و اطلاعات کافی دارد و از افراد توانا و با استعداد دیگر به‌منظور تمرکز و یافتن راه‌حل برای مسائل مهم کمک می‌گیرد.

۲. برای بسیاری از مدیران عنوان بیشتر از نیازمندی‌های شغل دارای اهمیت است. بیشتر مدیران به عبارت "من مدیر هستم به همین دلیل باید به حرف‌هایم گوش دهید." تکیه کرده و پافشاری می کنند.
متاسفانه، اکثر مدیران بیشتر به سرپرست، معاون یا مدیرعامل شدن اهمیت می‌دهند و مسائل سطحی برایشان اهمیت بسیاری دارد برای مثال می‌خواهند نامشان روی در اتاق مدیریت دیده شود، منظره دفتر کارشان عالی باشد، نامشان در لیست اسامی پیشنهادهای کاری، نفر اول باشد و در ازای انجام کارها و وظایفی که به عهده دارند پاداش‌های کلان دریافت کنند. اما مدیران حقیقی به چنین مسائل پیش پا افتاده‌ای اهمیت نمی‌دهند.

۳. مدیران با اینکه نسبت به دیگران کمتر کار می‌کنند اما انتظاراتشان از هر فرد دیگری بیشتر است. جالب است افراد زمانی که فقط یک کارمند ساده هستند عاشق مقام مدیریت هستند و جالب‌تر اینکه به محض مدیر شدن ناگهان این احساس به آنها دست می‌دهد که باید کمتر از دیگران زحمت بکشند و ضمنا انتظار حقوق، تعطیلات بیشتر و همچنین رفتارهای متفاوتی را از سوی دیگران دارند.
اما مدیران واقعی به محض مدیر شدن سخت‌تر از گذشته کار می‌کنند، به موقع و پیش از سایر کارمندان در محل کار حاضر می‌شوند و آخرین فردی هم هستند که آنجا را ترک می‌کنند.

۴. بیشتر مدیران رفتاری مشابه رفتار مدیران خود دارند. هیچ مدرسه عملی برای یادگیری آموزه ها وتجارب مدیریتی در دسترس نیست. کلاس خاصی هم در مقطع متوسطه، دبیرستان یا حتی دانشگاه برای آموزش مباحث مدیریتی وجود ندارد. بلکه مهارت‌های مدیریتی از مدیری به مدیر دیگر منتقل می‌شود و بسیاری از افرادی که پا به عرصه مدیریت می‌گذارند رفتاری مانند مدیرانشان با دیگران دارند.
با این حال مدیران واقعی، اغلب روش‌هایی را به‌کار می‌برند که مدیرانشان برای مدیریت استفاده می‌کردند. به تاکتیک‌هایی که دارای انگیزه بوده فکر می‌کنند و تاکتیک‌های دارای نقص را هم بررسی کرده سپس بر اساس تجارب خود، درباره چگونگی مدیریت اطرافیان تصمیم‌گیری می‌کنند.
آنها دائما به فکر افزایش مسوولیت پذیری در کارمندان و یافتن راه‌هایی برای تقویت کارآیی خود هستند.