درس آموخته هایی از توسعه بنگلادش

الگوی سازگاری با «دورکاری»

🟡 بیماری کووید-۱۹ بخش اعظمی از نیروی کار جهان را به کار از خانه واداشته که این یعنی تقریبا حذف کامل رفت‌وآمدها به محل کار. سوالی که اینجا مطرح می‌شود این است که آن دسته از کارمندانی که ماه‌هاست رفت‌وآمد نمی‌کنند (به محل کار و خانه)، این زمان را به چه چیزی تخصیص داده‌اند؟ سوال کلی‌تر این است که این گذار اجباری به دورکاری، چه تاثیری بر نحوه کار و تعامل کارکنان با یکدیگر داشته؟ و آیا تاثیرات بر مدیران و افرادی که مدیر نیستند، متفاوت است؟

🟡 ما برای پاسخ به این سوالات، خاطرات حدود ۱۳۰۰ کارمند را که در تابستان ۲۰۱۹ و ۲۰۲۰ جمع‌آوری کرده بودیم، مطالعه کردیم. همه آنها آمریکایی بودند و در این خاطرات، با جزئیات گفته بودند که زمان خود را چطور گذرانده‌اند.

🟡 فهمیدیم که مشهودترین تاثیر روی‌آوری به کار از خانه، کاهش چشمگیر زمان رفت‌وآمد بوده است (۴۱ دقیقه در روز). اما کارکنان مختلف، این زمان را به شکل‌های مختلف گذرانده‌‌اند...

🟡 این داده‌ها نشان‌دهنده این است که کار، پس از کرونا به‌طرز چشمگیری بازسازماندهی شده، به‌خصوص برای مدیران. سازمان‌ها و مدیران اگر می‌خواهند با واقعیت جدیدی به نام کار از خانه سازگار شوند، باید جزئیات این تغییرات را درک کنند...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/767331

۴ روندی که شیوه کارکردن را تا ۲۰۲۵ بازتعریف خواهند کرد

آگاهی جمعی ما حالا به دوران قبل از کرونا و پیش‌بینی پایان آن فکر می‌کند. پایان کرونا فقط به پیدا کردن راهی برای درمان یا ریشه‌کردن کردن ویروس مربوط نمی‌شود. در حین تلاش‌مان برای بازگشت بهتر به شرایط عادی، چهار تغییر کلیدی برای نحوه کار کردن ما طی پنج سال آینده، ضروری خواهد بود.

1️⃣ دورکاری – تبدیل شدن از یک گزینه به یک جریان اصلی؛

2️⃣ یقه آبی، یقه سفید، یقه سبز؟: قوانین و تکنولوژی‌های جدید، باعث ظهور پلت‌فرم‌ها و روش‌های جدید انجام کسب‌وکار شده‌اند و کارکنانی که می‌خواهند در چنین محیطی رشد کنند، باید خود را تطبیق دهند. به وجود آمدن مشاغل «یقه سبز» نشانه فرصت‌هایی عالی برای اشتغال‌زایی در آینده است و می‌تواند راه نجات از بین رفتن برخی مشاغل باشد که به واسطه سیاست‌های جدید اتوماسیون و کاهش کربن صنعتی، محو می‌شوند؛

3️⃣ تکامل اقتصاد گیگی؛

4️⃣ اتوماسیون و هوش مصنوعی نیروی کار را زیاد می‌کند...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/485529

🔘 اقتصاد چین روی موج احیا
⬅️ در ادامه روند احیای اقتصاد چین پس از مهار کرونا ارزش معاملات بورس این کشور به بالاترین میزان خود در ۱۳سال گذشته رسیده است

🔺 به‌گزارش گاردین، شاخص سهام سی‌اس‌آی۳۰۰ (CSI۳۰۰Index) که نشان‌دهنده عملکرد بزرگ‌ترین شرکت‌های شانگهای و شنزن در بورس است، با رشد ۱.۹درصدی به رقم ۵۳۶۸واحد یعنی بالاترین میزان بعد از ژانویه سال۲۰۰۸ رسیده است؛ رقمی که کمی بیشتر از رکورد ۵۳۵۳واحد در سال۲۰۱۵ است.

🔺 رشد اقتصادی چین در ۳ماهه چهارم سال۲۰۱۹ حدود ۶درصد بود. با آغاز شیوع کرونا در روزهای نخست سال۲۰۲۰، اقتصاد این کشور رشد منفی ۶.۸درصدی را در ۳ماهه نخست این سال تجربه کرد.

🔺 اما اقتصاد چین به سرعت توانست در فصل بهار یعنی ۳ماهه دوم سال، این کاهش رشد اقتصادی را جبران کند و به بیش از ۳درصد رشد برسد. این روند افزایشی با شیب ملایم‌تر در ماه‌های بعدی نیز ادامه داشت و در ۳ماهه سوم سال به ۴.۹درصد رسید.

🔴 @hamshahrinews

🔺 اینفوگرافیک/ ۱۱ اولویت برای تحول اقتصادی
✍ مجمع جهانی اقتصاد

اصول رهبری در سازمان!

✳️ ۱۰ دگرگونی کسب‌وکارها در ۲۰۲۰

🟡 کسب‌وکارهای ۲۰۲۰ با شوک‌های ناشی از «ضربات کرونا»، «جنبش ضدنژادپرستی» و «تغییرات اقلیمی» دچار ۱۰ دگرگونی بزرگ شدند. تحولات عمدتا از جنس مثبت- فرصت‌سازی از تهدید- بوده است.

🟡 برخی شرکت‌ها به نوآوری‌ در تولید و فروش در عصر پاندمی روآوردند و برخی، سراغ «اهمیت قائل‌شدن برای کارمندان» رفتند. جهان ۲۰۲۱ برای شرکت‌ها متاثر از این تغییرات است.

🟡 ۱۰ داستان مهم سال ۲۰۲۰ درباره ارتباط کسب‌وکارها و جامعه کدام‌ها بودند؟

۱- کووید-۱۹ حرکت به سمت توسعه پایدار را کند کرد؛
۲- نوآوری کسب‌وکارها برای مقابله جهانی با کووید؛
۳- شرکت‌ها به خوبی و به بدی مشکلات مردم را مدیریت کردند؛
۴- به‌رغم همه چیز، توجه به اقلیم و پایداری افزایش یافت؛
۵- سوخت‌های فسیلی کمرنگ شدند؛
۶- سرمایه‌گذاران به حرکت خود به سمت مسوولیت‌پذیری اجتماعی و زیست‌محیطی ادامه دادند؛
۷- جهان کسب‌وکار شعار «زندگی سیاهپوستان ارزش دارد» سر داد؛
۸- معنای مسوولیت‌پذیری شرکتی گسترش یافت؛
۹- شرکت‌ها از ارکان جامعه دفاع کردند؛
۱۰- تقاضا برای اصلاح سرمایه‌داری افزایش یافت.

۱۰ دگرگونی کسب‌وکارها در ۲۰۲۰

🟡 کسب‌وکارهای ۲۰۲۰ با شوک‌های ناشی از «ضربات کرونا»، «جنبش ضدنژادپرستی» و «تغییرات اقلیمی» دچار ۱۰ دگرگونی بزرگ شدند. تحولات عمدتا از جنس مثبت- فرصت‌سازی از تهدید- بوده است.

🟡 برخی شرکت‌ها به نوآوری‌ در تولید و فروش در عصر پاندمی روآوردند و برخی، سراغ «اهمیت قائل‌شدن برای کارمندان» رفتند. جهان ۲۰۲۱ برای شرکت‌ها متاثر از این تغییرات است.

🟡 ۱۰ داستان مهم سال ۲۰۲۰ درباره ارتباط کسب‌وکارها و جامعه کدام‌ها بودند؟

۱- کووید-۱۹ حرکت به سمت توسعه پایدار را کند کرد؛
۲- نوآوری کسب‌وکارها برای مقابله جهانی با کووید؛
۳- شرکت‌ها به خوبی و به بدی مشکلات مردم را مدیریت کردند؛
۴- به‌رغم همه چیز، توجه به اقلیم و پایداری افزایش یافت؛
۵- سوخت‌های فسیلی کمرنگ شدند؛
۶- سرمایه‌گذاران به حرکت خود به سمت مسوولیت‌پذیری اجتماعی و زیست‌محیطی ادامه دادند؛
۷- جهان کسب‌وکار شعار «زندگی سیاهپوستان ارزش دارد» سر داد؛
۸- معنای مسوولیت‌پذیری شرکتی گسترش یافت؛
۹- شرکت‌ها از ارکان جامعه دفاع کردند؛
۱۰- تقاضا برای اصلاح سرمایه‌داری افزایش یافت.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/001916

✴️ کاهش یک پله‌ای ایران در رتبه‌بندی موسسه لگاتوم

⬇️ جایگاه جهانی ایران در رتبه‌بندی موسسه لگاتوم در سال ۲۰۲۰ با یک پله نزول نسبت به سال ۲۰۱۹ همراه بوده است. این موضوع در حالی است که در میان ۱۶۷ کشوری که هدف مطالعه این گزارش بوده‌اند، ۱۴۷ کشور نسبت به جایگاه‌های سال قبل خود ارتقا پیدا کرده‌اند.

⬇️ این جایگاه برای ایران در حالی است که در میان کشورهای این منطقه، امارات متحده عربی و قطر در جایگاه ۴۲ و ۴۵ جهان قرار دارند. همچنین کشورهای همسایه نظیر کویت و ترکیه وضعیت بهتری نسبت به ایران دارند؛ به‌طوری‌که کویت در رتبه ۵۸ و ترکیه نیز در رتبه ۹۴ قرار دارد.

⬇️ شاخص رفاه به‌عنوان ابزاری کاربردی برای شناخت مسیرهایی است که یک ملت به منظور گذار از فقر به رفاه، باید طی کند...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/406739

✳️ برخلاف بهره‌وری، نوآوری در دوران دورکاری کاهش می‌یابد
 یک تحقیق جدید نشان داده با اینکه در دوران قرنطینه و دورکاری کارکنان، میزان بهره‌وری برای خیلی شرکت‌ها ثابت مانده یا حتی افزایش یافته، اما از آنجا که هم مدیران و هم کارکنان حس می‌کنند از هم دورند، میزان نوآوری آنها کاهش یافته است.کسب‌وکارها در شرایط ابهام، هزینه و ریسک کمتری می‌کنند، اما محققان این کمبود نوآوری فعلی را به دشواری ارتباط برقرار کردن که عمدتا ناشی از کار کردن مطلق در خانه است، نسبت می‌دهند. جلسات تصویری و اپلیکیشن‌های پیام‌رسان نمی‌توانند به‌طور کامل دینامیک‌های کنار هم بودن در یک اتاق، تبادل ایده‌ و انرژی گرفتن همکاران را تکرار کنند.مایکل پارک، از استادان مدیریت موسسه وارتون، می‌گوید: «احساس متصل بودن، اعتماد به نفس داشتن و ارتباط موثر با تیم برقرار کردن، یک چالش شده است و تحقیقات متعدد به ما نشان داده که خلاقیت و نوآوری عمدتا از طریق مشارکت اتفاق می‌افتد.»  پارک سرپرستی یک تحقیق با روش نظرسنجی را بر عهده داشته که از ۹ هزار مدیر و کارمند در شرکت‌های بزرگ ۱۵کشور در سراسر اروپا نظرسنجی شده و تقریبا در هر کشور، ۶۰۰ نفر در این نظرسنجی شرکت کردند.فقط ۱۵ درصد شرکت‌ها در این نظرسنجی، قبل از کرونا سیاست‌های کاری منعطف داشته‌اند. در تابستان ۲۰۲۰ این رقم به ۷۶درصد افزایش یافت و شرکت‌ها را وادار به بازنگری در مورد روزهای کاری سنتی کرد. و اکثریت پاسخ‌دهندگان- ۸۸درصد- گفتند انتظار دارند به نوعی ترکیب دورکاری و حضور فیزیکی در محیط کار، بعد از کرونا هم ادامه داشته باشد.پارک می‌گوید: «با توجه به چنین فضایی، تلاش کردیم برخی مزیت‌ها و چالش‌ها و نحوه سازگارپذیری کارکنان با آن را بررسی کنیم.»
🔹با لباس راحت، در کنار فرزندان
این تحقیق به‌طور جدی نشان می‌دهد ترس از کاهش بهره‌وری در طول پاندمی، کاملا بی‌اساس است. کارکنان به‌خاطر اینکه در خانه هستند، از کیفیت کار خود نمی‌کاهند. در واقع، برخی امکانات راحت در خانه به کارکنان کمک می‌کند سطح بهره‌وری خود را مثل قبل حفظ کنند یا حتی آن را بالا ببرند. لباس راحت، بودن در کنار فرزندان، مراقبت از حیوانات خانگی و کار کردن در فضایی ساکت و بدون سروصداها و مزاحمت‌های محیط کار، برای آنها لذت‌بخش بوده است.  پارک می‌گوید: «کارکنان می‌توانند تمرکز داشته باشند و در فضای خودشان احساس راحتی ‌کنند. همچنین زمان آنها کمتر صرف رفت و آمد به محیط کار و لباس پوشیدن و آماده شدن برای سر کار آمدن می‌شود.»یک نکته مثبت دیگر در مورد بهره‌وری- حداقل برای افرادی که بچه کوچک ندارند- کمتر بودن مزاحمت‌ها و وقفه‌های کاری است. به گفته پارک، «به همه آن جلسات کاری و زمان‌هایی که در کارتان اختلال ایجاد می‌شد فکر کنید که از گذشته، منبع اصلی کاهش بهره‌وری کارکنان بوده است. وقتی فقط خودتان در فضای کاری هستید، می‌توانید کارتان را به شکل موثرتری ساختاربندی کنید.»
🔹نوآوری مجازی امکان‌پذیر است
بزرگ‌ترین نکته منفی دورکاری، بر اساس این نظرسنجی، کاهش نوآوری بوده است. اما پارک می‌گوید سه اقدام ساده وجود دارد که مدیران با کمک آنها می‌توانند بر این مشکل هم غلبه کنند.
اول اینکه مطمئن شوید کارکنان به همه نوع ابزار ارتباطی دسترسی دارند. آنها را به برنامه‌های زوم و اسلک یا ایمیل محدود نکنید، بلکه پلت‌فرم‌های مختلفی را در اختیار آنها قرار دهید تا هر فرد بتواند پیدا کند که کار کردن با کدام یک از آنها برایش راحت‌تر است. پارک می‌گوید: «منطق این کار این است که وقتی افراد انعطاف‌پذیری و تنوع دارند، می‌توانند ابزارهایی را که بهترین کارآیی را برای آنها و شخصیت خودشان و سبک ارتباطی‌شان دارد، انتخاب کنند.»
دوم، کارکنان را برای روش انجام دورکاری آموزش دهید. این یک مهارت ذاتی نیست، بنابراین کمی آموزش، می‌تواند تاثیرگذاری زیادی داشته باشد. پارک می‌‌گوید این تحقیق نشان داده که آموزش «یک فاکتور بزرگ دیگر است که در اثرگذاری مشارکت کارکنان،توانمندسازی آنها و توانایی آنها برای به اشتراک‌گذاری اطلاعات در تیم، نقش دارد.»در نهایت، روشی روتین برای ارتباط برقرار کردن با تیم‌تان ایجاد کنید و به آن پایبند باشید. این تحقیق نشان داده محیط‌های کاری که مدیران آن روتین‌های منظمی برای برقراری جلسه داشتند- سالن‌های کنفرانس، بازبینی‌های تک نفره، جلسات توفان فکری و ...- بهتر توانسته‌اند به سمت دورکاری تغییر رویه بدهند، چون این روتین‌های خود را به‌صورت مجازی حفظ کرده‌اند.
پارک می‌گوید یکی از بزرگ‌ترین درس‌های تحقیق آنها «فرصت یادگیری» در دوران پاندمی برای شرکت‌ها بوده است. محققان انتظار داشتند ببینند که بهره‌وری به‌طور کامل کاهش یافته است.

اما در عوض، مشکل دیگری را مشاهده کردند که کاهش نوآوری بود.به گفته پارک، «این امتحان که به ما تحمیل شد، نشان می‌دهد کارکنان می‌توانند بهره‌ور باشند و از استقلال کاری خود در این شرایط، واقعا لذت می‌برند. بنابراین، سازمان‌ها باید سطح اعتماد را واقعا بالا ببرند. همزمان، آنها باید قابلیت‌هایی را ایجاد کنند که همکاری خوب در این محیط دورکار حفظ شود، چون انعطاف‌پذیری برای افراد می‌تواند چالش‌هایی را هم در همکاری و مشارکت ایجاد کند.»

✳️ تجربیات استارت‌آپ‌های شکست خورده، داستان شکست استارت‌آپ Move Networks‌این شرکت که زیرمجموعه‌‌ شرکت EchoStar است، نسل بعدی تلویزیون زنده و چندکاناله را بر روی اینترنت ارائه می‌‌داد. این شرکت با بهبود فناوری پخش انطباقی خود، مدیریت محتوا، بسته‌‌‌ اشتراک، صدور صورت‌‌حساب و مدیریت حقوق دیجیتال را با هم ادغام کرد تا بتواند از طریق اینترنت، تجربه‌ چند رسانه‌‌ای غنی را ارائه دهد. پلت‌‌فرم Move Networks این قابلیت را در اختیار شرکت‌‌ها می‌‌گذاشت که هم از طریق سرویس‌‌های مبتنی بر ثبت‌‌نام و هم از طریق راهکار های تبلیغاتی پیشرفته،کسب درآمد کنند. فیلم‌‌های این سایت با بالاترین کیفیت و بدون‌وقفه و تاخیر پخش می‌شدند. فوریه‌‌ ۲۰۰۹ با اخراج شدن ۳۰‌درصد از کارکنان Move Networks، زمزمه‌‌هایی از بروز مشکلات در شرکت به گوش رسید. این در حالی بود که اوت ۲۰۰۸، مایکروسافت در راستای گسترش روابط راهبردی خود با این شرکت، در سری سومسرمایه‌گذاری‌ شرکت کرده بود. آوریل ۲۰۰۹، Move Networks برای افزودن قابلیت پخش تلویزیون روی کامپیوتر، شرکت Inuk را خرید و جولای همان سال، در تلاش برای تبدیل‌شدن از شرکت پخش ویدئویی به شرکت فروش IPTV به ISPها، رکسانه آستین را به‌ عنوان مدیرعامل معرفی کرد. در واقع در این مقطع بود که شرکت با تغییر نقطه‌‌‌ تمرکز خود، از عمل‌کردن به وعده‌‌هایش بازماند و مشتریان اصلی رسانه را از خدمات خود محروم ساخت. Move Networks،به‌ عنوان فناوری پیش‌‌فرض پخش ویدئو برای سایت‌‌های پخش صاحب‌‌نامی مثل ABC و Fox انتخاب شده بود، اما در عرض یکی دو سال، با تغییرات رخ‌داده در حوزه‌‌‌ فناوری، اقبال گسترده‌ نسبت به Adobe Flash و انصراف شرکت‌‌های طرف قرارداد از به‌‌کارگیری فناوری سابق و نیاز به plugin، این شرکت در محاصره قرار گرفته و تسلیم شد. یکی از مهم‌ترین دلایل شکست محصول این شبکه، داشتن هزینه‌‌ اضافی نسبت به دیگر فناوری‌‌های ویدئویی به‌خاطر نیاز به تجهیزات کد گذاری سفارشی و … بود‌ که برای آن فکری نشده بود. در واقع Move Networks به‌‌علت مدیریت ضعیف، از
دو سال و اندی مزیت فناوری خود بهره
نگرفته و هزینه‌‌های بیهوده‌‌ای برای
پرسنل مهندسی خود و تبلیغات انجام
داده بود که نتیجه‌‌ای در برنداشت.
فوریه‌‌ ۲۰۱۰، ۱۵ درصد از نیروی کار اخراج شده و تعداد کارکنان به ۱۰۷ نفر کاهش یافت. ژوئن همان سال، پس از استعفای مدیرعامل، خبر فروش Move Networks در توییتر اعلام شد.
🔹داستان شکست استارت‌آپ: DoubleTwistشرکت Pangea Systems در سال ۱۹۹۳ با هدف ارائه پرتال‌های آنلاین در حوزه بیوتکنولوژی شروع به‌کار کرد و در دسامبر ۱۹۹۹ به DoubleTwist تغییر نام داد.این شرکت که تیم علمی زبده‌ای؛ متشکل از متخصصان حوزه‌‌ بیوشیمی، بیولوژی مولکولی، شیمی پروتئین، بیوانفورماتیک، علوم رایانه‌ای و بیولوژی محاسباتی داشت عرضه‌ محصولات خود را از سال ۲۰۰۰ آغاز کرد: DoubleTwist محیط جست‌وجویی است که تقریبا ۲۵ ژنوم متمایز و دیگر پایگاه‌های داده‌‌ علمی را ادغام کرده و امکان تحلیل اطلاعات ژنومی و ذخیره‌سازی نتایج این تحلیل را با استفاده از ابزارهای مبتنی بر وب در اختیار کاربران قرار می‌دهد. پلت‌فرم و ابزارهای‌های کاربردی این شرکت شامل:
* پروفسی(Prophecy) پایگاه داده‌‌ انحصاری ژنوم انسانی شرکت‌ و نرم‌ افزاری برای تفسیر و بصری‌سازی داده‌ هاست.ژن فورست هم مشابه ابزار قبلی است با این تفاوت که شامل توالی ژن‌هایی است که به‌صورت آزمایشی برا فعال‌شدن یا روشن‌شدن در سلول‌های خاص تحت‌شرایط خاص مشخص شده‌اند. CAT محصول نرم‌افزاری شرکت برایپردازش و تحلیل پایگاه‌های داده‌‌ توالی ژن‌های بزرگ است.مارس ۲۰۰۱ در زمان رکود شدید و سقوط ارزش سهام بیوتکنولوژی، DoubleTwist که شش ماه قبل تصمیم به عرضه‌ اولیه‌ سهام عمومی خود گرفته بود، انصراف داد،چون اندازه‌ بازار طوری نبود که چنین شرکتی در حوزه‌ انفورماتیک بتواند به ارزش‌گذاری مطلوب دست یابد. همچنین بیوانفورماتیک بازار رقابتی و محدودی داشت‌ و ابزارهای ارائه‌شده توسط شرکت توان رقابت با ابزارهای شرکت‌هایی مثل Incyte Genomics، Celera Genomics، CuraGen و منابع ژنومیک اینترنتی مثل GenBank را نداشت چراکه اطلاعات موجود در آنها ارزش افزوده چندانی نداشتند.چند ماه بعد، روزنامه‌‌ اینترنتی شرکت یعنی DailyTwist بسته شد. ژانویه‌‌ ۲۰۰۲، هیات‌مدیره، مدیر ارشد عملیاتی سابق شرکت؛ یعنی رابرت ویلیامسون را جایگزین جان‌کوش در مسند مدیرعاملی کرد و کوش رئیس هیات‌مدیره شد. دو ماه بعد، ویلیامسون با ابراز تاسف، از پایان یافتن کار شرکت به‌‌علت نداشتن درآمد– به‌‌رغم برخورداری از محصولات خوب و تیم باتجربه- سخن گفت. درآمد شرکت هرگز آنقدر بالا نرفت که برای زنده‌ماندنش کفایت کند، به این ترتیب در ماه ژانویه، تعداد اعضای دابل‌توئیست از ۲۰۰ نفر به ۶۰ نفر رسید و این شرکت در نهایت به پایان راه خود رسید.
 

✳️ تفاوت بازاریابی سنتی و دیجیتال چیست؟
تحول در روش‌های بازاریابی یکی از اصلی‌ترین اتفاقاتی است که به ویژه در یک دهه گذشته در دنیای کسب و کارها ایجاد شده است.تحولی که فارغ از جنبه‌های مثبت و منفی، یک شکاف بزرگ را میان روش‌های تبلیغاتی سنتی و مدرن به وجود آورده است. اما هنوز هم انتخاب بسیاری از کارآفرینان و صاحبان کسب و کارها، تبیلغات به روش سنتی است. اگر شما نیز با توجه به فرایند کسب و کار خود میان شیوه‌های بازاریابی مدرن و سنتی بر سر دوراهی هستید، این مطلب را قبل از انتخاب روش نهایی بخوانید. در ادامه همه نکات مهم و سرنوشت‌ساز هر دو روش و برتری هریک را به شما خواهیم گفت.
🔸بازاریابی سنتی چیست؟ بازاریابی دیجیتال چیست؟ شروع جدال سنتی و مدرن با تعریف هرکدام،مهم‌ترین مرزی که این دو شیوه از تبلیغات را از هم جدا می‌کند، تعریف اولیه آن‌ها است. در حقیقت مهم‌ترین تفاوت روش‌های محبوب بازاریابی، با بررسی معنای هرکدام روشن می‌شود و با این نتیجه‌گیری می‌توانید به طور حدودی انتخاب کنید که فضای کاری شما با کدام روش بازاریابی هماهنگی بیشتری دارد.
بازاریابی سنتی شیوه‌ای از تبلیغات رایج در سی سال اخیر است. روش‌هایی که اگرچه در طول زمان کمی به روزتر شد، اما هنوز هم در دسته‌بندی تحولات اینترنتی دنیا قرار نمی‌گیرد. رسانه‌های چاپی مانند تراکت و بروشور، تبلیغات در رسانه‌های سراسری، تبلیغات تلفنی، تبلیغات محیطی و تابلوهای تبلیغاتی از گروه تبلیغات سنتی به حساب می‌آیند. با این حال اگرچه نام سنتی بر آن‌ها گذاشته شده، هنوز هم طرفداران و مخاطبان گسترده‌ای دارد.بر خلاف بازاریابی سنتی، بازاریابی مدرن یک شیوه تبلیغاتی پویا است. این نوع از تبلیغات، با یکی از پرطرفدارترین ابزارها به نام ابزار دیجیتال گره خورده و به همین دلیل به آن بازاریابی دیجیتال نیز می‌گویند.تبلیغات در بسترهای آنلاین، استفاده از سامانه پیامکی برای اطلاع رسانی از برند، بازاریابی محتوا، بازاریابی ایمیلی، تبلیغات در اپلیکیشن‌ها و روش‌های دیجیتالی دیگر در گروه این شیوه از تبلیغات قرار می‌گیرد.
🔸بهترین روش تبلیغات در ایران کدام است؟بهترین روش تبلیغات و بازاریابی اصولا روشی نیست که اغلب کسب و کارها از آن استفاده می‌کنند. در حقیقت یکی از رایج‌ترین اشتباهات کارآفرینان و مدیران، این است که برای تصمیم‌گیری و انتخاب ابزار تبلیغاتی، از روش‌های کلیشه و معمول استفاده می‌کنند. در حالیکه باید قبل از انتخاب، بدانید که با توجه به نوع کسب و کار، کدام روش بیش از همه برای شما کم هزینه‌تر و البته سودده‌تر است. با شناخت مزایای هر روش تبلیغ، می‌توانید ساده‌تر تصمیم بگیرید.
1 - مزیت‌های تبلیغات سنتی؛ چرا بازاریابی سنتی هنوز طرفدار دارد؟
همانطور که گفتیم اغلب تبلیغات سنتی، ابزارهایی فیزیکی هستند. به همین دلیل دامنه ماندگاری آن‌ها طولانی‌تر است. برای مثال با دریافت یک تراکت تبلیغاتی از یک رستوران در نزدیکی خانه خود، احتمالا تراکت را برای مدت طولانی نگه خواهید داشت و در صورت نیاز به سفارش غذای بیرون‌بر، اول به آن مراجعه خواهید کرد. همین موضوع نشان می‌دهد که تبلیغات سنتی محلی‌تر نیز است.از طرفی، بسیاری از تبلیغات سنتی در رسانه‌های جمعی به نمایش درمی‌آیند. بنابراین ممکن است در خاطر افراد بیشتری باقی بمانند. چراکه هم زبان عام و ساده‌تری دارند و هم بدون اینکه انتخابی برای دیدن یا ندیدن آن‌ها وجود داشته باشد، برای عده زیادی به نمایش درمی‌آید.
2 - مزایای بازاریابی دیجیتال؛ تحول کسب و کار با تبلیغات مدرن،کافی است یک لپ تاپ و یک مودم اینترنت داشته باشید تا به دنیای تبلیغات مدرن پا بگذارید. این شیوه از تبلیغات با وجود همه پیچیدگی‌هایی که دارد، در نحوه تبلیغ ساده است. در بازاریابی مدرن با می‌توانید با کمک ده‌ها ابزار گوناگون رایگان و یا با هزینه‌های پایین، نام برند خود و خدمات و محصولات خود را به بهترین شیوه به مشتریان نمایش دهید.
این گستردگی ابزار تا جایی است که حتی اگر مولتی‌برند هستید، با دریافت  پنل نمایندگی پیامک می‌توانید راهی ارتباطی میان برندهای خود با مشتریان را ایجاد کنید.یکی دیگر از ویژگی‌های فوق‌العاده این روش از بازاریابی در میان انواع تبلیغات، این است که علاوه‌بر ابزارهای ارائه دهنده تبلیغات، ابزارهای بسیاری برای بررسی تعداد مشتریان وجود دارد. این آمارهای دقیق می‌تواند به شما مسیرهای درست و خطا را به خوبی نشان دهد. به همین دلیل مسیر موفقیت را سریع‌تر و بدون تکرار اشتباه پیش خواهید برد.همچنین در صورتی که در مسیر ترندهای دنیای دیجیتال قرار بگیرید، ممکن است در طول چند روز به یک برند شناخته شده در فضای وب و شبکه‌های اجتماعی تبدیل شوید.

✳️ ۴ باید و نباید مهم در کسب ثروت و موفقیت
واژه میلیاردر شدن برای بسیاری از ما یک رویا و موفقیتی بی نظیر به نظر می‌رسد. اما مسئله اصلی در کسب ثروت و موفقیت و میلیاردر شدن این است که افرادی که به این حد از ثروت رسیده‌اند به دو دسته تقسیم می‌شوند؛ دسته اول از مزایای اقتصادی و آموزشی بهره‌مند بوده‌اند و دسته دوم که تصمیمات هوشمندانه و انتخاب‌های درست در زندگی‌شان داشته‌اند و موفق شدند به میلیاردها تومان پول دست پیدا کنند. اما برای این که به ثروت و موفقیت دست پیدا کنیم چه بایدها و نبایدهایی لازم است به کار بسته شود؟
🔸بایدها؛ اختراع و کارآفرینی کنیم!
اختراع کردن یک مسیر دشوار شغلی به حساب می‌آید. اما اگر این نکته را در ذهن داشته باشیم که مردم به اختراع ما نیازمند هستند، دشواری این مسیر برای‌مان شیرین می‌شود. هر مخترع که با نیاز جامعه دست به ختراع بزند، بی شک محصولی که ارائه می‌دهد به سرعت و با حمایت تولیدی‌های مربوطه به تولید انبوه می‌رسد. البته باید به خاطر داشت که هر اختراعی که می‌کنیم باید همراه با هوشمندی باشد؛ به این معنی که بلافاصله و قبل از این که اختراع‌مان به بازار راه پیدا کند باید به ثبت برسد تا در صورت سواستفاده بتوانیم از حق اختراع‌مان دفاع کنیم. شاید این باور در ذهن ما باشد که هر چیزی در زندگی ما لازم بوده اختراع شده است. پس در چنین شرایطی می‌توانیم ذهن خود را به پیشرفته کردن یک فناوری معطوف کنیم تا به ثروت و موفقیت دست پیدا کنیم. کارآفرینی و نگاه درست به فرصت‌های کشف نشده یا کمتر مورد استفاده نیز می‌تواند در موفقیت ما نقش مهمی داشته باشد.
🔸بایدها؛ نوآوری کنیم
یکی دیگر از بایدهایی که موجب کسب ثروت و موفقیت می‌شود نوآوری است. نوآوران موفق، کسانی هستند که نیازهای واقعی بازار را می‌شناسند و بر اساس آن نیازها دست به نوآوری هوشمندانه می‌زنند. شاید هزاران محصول همپا با محصول نوآورانه ما در بازار وجود داشته باشد. اما فقط کافی است که نوآوری ما شامل کارایی بیش‌تر و خدمات بهتر باشد تا ما را در مدت زمان کمی به موفقیت و کسب سود میلیاردی برساند.
🔸نبایدها؛ خود را عقل کل تصور نکنیم!
درست در همان لحظه که فکر می‌کنیم همه چیز را می‌دانیم، زمانی است که توانایی کسب ثروت و موفقیت و میلیاردر شدن را از خود گرفته‌ایم. این قاعده، بیش از همه کسانی که می‌خواهند در مسیر میلیاردر گام بردارند، به افرادی مربوط می‌شود که می‌خواهند از طریق اختراع و نوآوری به موفقیت برسند. برای اختراع و نوآوری، نیاز به ذهنی کنجکاو و همیشه یادگیرنده داریم. باید توانایی تغییر و پذیرفتن اطلاعات جدید را در خود تقویت کنیم و متعصب به دانسته‌های خود نباشیم.
🔸نبایدها؛ دوری از سرمایه گذاری پر زرق و برق
سرمایه گذاران موفق از انتخاب‌های پر زرق و برق پرهیز می‌کنند. هیچ وقت نباید به چیزی بزرگ‌تر و البته غیر منطقی در سرمایه گذاری‌مان فکر کنیم. باید درست و منطقی به همان مرتبه‌ای که در حال طی کردن آن هستیم فکر کنیم و روی همان تمرکز کنیم. سرمایه گذاری‌های پر خطر که به صورت طولانی مدت و سود میلیاردی هنگفت پیشنهاد می‌شوند از دام‌های معمول سرمایه گذاری پر زرق و برق به حساب می‌آیند. املاک و مستغلات یکی از همین نوع سرمایه گذاری‌ها است که اگر به صورت منطقی و با برنامه ریزی انجام نشده باشند ممکن است در آغاز کار پر رنگ و چشم نواز به نظر برسند اما به خاطر عدم هدف گذاری می‌تواند نابودکننده سرمایه به حساب بیاید.

اقتصاد ایران 1400.pdf

🔵 چرا افراد از کارشان راضی نیستند؟

💠 ریچارد لایارد (Richard Layard) بنیان‌گذار و رئیس سابق مرکز عملکرد اقتصادی در لندن، در کتاب تازه خود به نام «آیا می‌توانیم شادتر باشیم؟» (Can we be happier) می‌گوید در سطح فردی، شاد بودن بیشتر از اینکه به پول و درآمد زیاد نیاز داشته باشد، تابع سلامت روان، روابط خوب و کیفیت شغلی است.

💠 در سطح یک کشور هم، اعتماد اجتماعی مهم‌ترین فاکتور در شاد بودن افراد است. این نمودار، یکی از چند نموداری است که از کتاب او استخراج شده و مثلا نشان می‌دهد دلیل اصلی اینکه خیلی از افراد از کارشان راضی نیستند این است که بیشتر روسا به کارمندان خود احساس خوشایندی نمی‌دهند و آنها در مورد چگونگی انجام کار، استقلال ندارند.
✍دنیای اقتصاد

✳️ باثبات‌ترین و شکننده‌ترین اقتصادهای جهان

✅ صندوق صلح یک سازمان غیردولتی است که سالانه 174 کشور جهان را بر اساس میزان ثبات اقتصادی رتبه‌بندی می‌کند. از نظر ثبات همه کشورها باهم برابر نیستند. برخی کشورها ثروتمند، برخی فقیر، برخی ناامن، برخی امن، برخی با اختلافات داخلی زیاد و برخی با مناقشات کم هستند.

🔹در مجموع داده‌های کشورها بر اساس شاخص‌هایی همچون اقتصاد، امنیت و قدرت سیاسی با یکدیگر مقایسه می‌شوند. در این تحقیق کشورهای جهان در 11 سطح تقسیم‌بندی شده‌اند. سطح یک یعنی امتیاز 10 تا 19 به معنای باثبات‌ترین اقتصادهای جهان هستند و سطح 11 یعنی امتیاز110 به بالا، به معنای بی‌ثبات‌ترین هستند.

🔹بر این اساس یمن، سومالی و کنگو بی‌ثبات‌ترین اقتصادهای جهان هستند و اروپای غربی به ویژه کشورهای شمال اروپا (فنلاند ، نروژ ، دمارک ، سوئد و ایسلند) در رده پایدارترین کشورهای جهان قرار دارند.

🔹بزرگترین اقتصادهای جهان یعنی ایالات متحده ، چین و ژاپن در میان 10 کشور باثبات جهان قرار ندارند. قاره آفریقا همچنان در لیست ناپایدارترین‌ها است. ایران و ترکیه در سطح 8 جهان، یعنی جزو کشورهای نارنجی رنگ و تقریبا اقتصادهای شکننده قرار دارند.

مهم‌ترین درسی که کرونا به بیمارستان‌ها داد

🩺 شرکت خدمات درمانی «Intermountain» حتی قبل از وقوع کرونا هم شدیدا طرفدار پزشکی از راه دور (telehealth) بودند و آن را اعمال می‌کردند. طی دوران کرونا، اهمیت و ارزش پزشکی از راه دور و سایر خدمات دیجیتال بر همگان ثابت شد.

🩺 طی دوران بیماری همه‌گیر کووید-۱۹، نقش تکنولوژی در افزایش ظرفیت سیستم‌های خدمات درمانی برای مراقبت از بیماران، حیاتی بوده. مزیت‌هایش تردیدناپذیر، پیشرفت‌هایش گسترده و ارتباطش با دانش علمی همواره در حال افزایش است.

💊 درس اول: پزشکی از راه دور، دسترسی به مراقبت بهتر و سریع‌تر را گسترش داده است.

💊 درس دوم: مراقبت دیجیتال در دوران کرونا، گزینه امن‌تری است.

💊 درس سوم: کیفیت بالینی پزشکی از راه دور، بی‌نظیر است.

💊 درس چهارم: ابزارهای دیجیتال، هم راستا با مسیری است که خدمات درمانی طی می‌کند.

💊 درس پنجم: بسیاری از پزشکان، پزشکی از راه دور را امتحان کرده و دوست داشته‌اند.

💊 درس ششم: امنیت، حریم شخصی و رفع نارسایی‌های فنی، اولویت‌های آینده اند.

💊 درس هفتم: تکنولوژی باید ساده اما جامع باشد.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/831886

Trends & Strategies 2021
روندها واستراتژی های کسب وکاردر سال۲۰۲۱.pdf