تغییر بزرگ 2050 اتاق بازرگانی.pdf
4.2 MB
تغییر بزرگ 2050
🥇ثروتمندترين اقتصادهاي اسيا در بازه زماني مبتني بر GDP*!
به #ايران دقت كنيد👇👇
توليد ناخالص داخلی Gross Domestic Product - GDP
در ميان شاخص‌هاي اقتصاد كلان، توليد ناخالص داخلي از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. زيرا نه تنها به‌عنوان مهم‌ترين شاخص عملكرد اقتصادي در تجزيه و تحليل‌ها و ارزيابي‌ها مورد استفاده قرار مي‌گيرد، بلكه بسياري از ديگر اقلام كلان اقتصاد محصولات جنبي محاسبه و برآورد آن محسوب مي‌گردند.
كل ارزش ريالي محصولات نهايي توليدشده توسط واحدهاي اقتصادي مقيم كشور در دوره زماني معين ( سالانه يا فصلي ) را توليد ناخالص داخلي مي‌نامند.
هريك از محصولات توليد شده در اقتصاد به‌منظور تبديل به محصول نهايي چندين مرحله را طي مي‌كنند. مثلاً نان، به‌عنوان يك محصول نهايي كه مستقيماً به مصرف مي‌رسد، از مراحلي مانند توليد گندم و آرد مي‌گذرد. روشن است كه در محصولات پيچيده صنعتي تعداد مراحل تبديل يا فراوري بيشتر است. بهرحال در برآورد توليد ناخالص داخلي بايد ارزش محصول نهايي ( نان ) را مورد استفاده قرار داد، زيرا ارزش آرد در آن مستتر است، چنانكه ارزش گندم بطور ضمني در آرد وجود دارد. اگر ارزش هر يك از اين مراحل را جداگانه در توليد ناخالص داخلي منظور كنيم در واقع ارزش محصولات توليد شده در اقتصاد را بيشتر از ميزان واقعي برآورد كرده‌ايم. به همين دليل در تعريف بالا بر كلمه نهايي تاكيد شده است.
در عمل مي‌توان ارزش محصول توليدي در هر مرحله را منظور كرد به‌شرطي كه در هر مرحله تنها ارزش جديد توليد شده را به ارزش مرحله قبل اضافه نمود. در مثال نان، در صورتي كه ارزش گندم و آرد توليد شده براي توليد يك قرص نان به ترتيب برابر 10 و 15 ريال بوده و ارزش يك قرص نان نيز 20 ريال باشد، در آن صورت ميزان ارزش جديد ايجاد شده در هر مرحله برابر با 10 ، 5 (=10-15) و 5 (=15-20) ريال خواهد بود كه جمع آن 20 ريال و برابر با ارزش محصول نهايي ( نان ) مي‌باشد. با اين مثال روشن مي‌شود كه جمع ارزش‌هاي جديد ايجاد شده در هر مرحله، معادل ارزش محصول نهايي است.
به #ايران دقت كنيد👇👇
توليد ناخالص داخلی Gross Domestic Product - GDP
در ميان شاخص‌هاي اقتصاد كلان، توليد ناخالص داخلي از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. زيرا نه تنها به‌عنوان مهم‌ترين شاخص عملكرد اقتصادي در تجزيه و تحليل‌ها و ارزيابي‌ها مورد استفاده قرار مي‌گيرد، بلكه بسياري از ديگر اقلام كلان اقتصاد محصولات جنبي محاسبه و برآورد آن محسوب مي‌گردند.
كل ارزش ريالي محصولات نهايي توليدشده توسط واحدهاي اقتصادي مقيم كشور در دوره زماني معين ( سالانه يا فصلي ) را توليد ناخالص داخلي مي‌نامند.
هريك از محصولات توليد شده در اقتصاد به‌منظور تبديل به محصول نهايي چندين مرحله را طي مي‌كنند. مثلاً نان، به‌عنوان يك محصول نهايي كه مستقيماً به مصرف مي‌رسد، از مراحلي مانند توليد گندم و آرد مي‌گذرد. روشن است كه در محصولات پيچيده صنعتي تعداد مراحل تبديل يا فراوري بيشتر است. بهرحال در برآورد توليد ناخالص داخلي بايد ارزش محصول نهايي ( نان ) را مورد استفاده قرار داد، زيرا ارزش آرد در آن مستتر است، چنانكه ارزش گندم بطور ضمني در آرد وجود دارد. اگر ارزش هر يك از اين مراحل را جداگانه در توليد ناخالص داخلي منظور كنيم در واقع ارزش محصولات توليد شده در اقتصاد را بيشتر از ميزان واقعي برآورد كرده‌ايم. به همين دليل در تعريف بالا بر كلمه نهايي تاكيد شده است.
در عمل مي‌توان ارزش محصول توليدي در هر مرحله را منظور كرد به‌شرطي كه در هر مرحله تنها ارزش جديد توليد شده را به ارزش مرحله قبل اضافه نمود. در مثال نان، در صورتي كه ارزش گندم و آرد توليد شده براي توليد يك قرص نان به ترتيب برابر 10 و 15 ريال بوده و ارزش يك قرص نان نيز 20 ريال باشد، در آن صورت ميزان ارزش جديد ايجاد شده در هر مرحله برابر با 10 ، 5 (=10-15) و 5 (=15-20) ريال خواهد بود كه جمع آن 20 ريال و برابر با ارزش محصول نهايي ( نان ) مي‌باشد. با اين مثال روشن مي‌شود كه جمع ارزش‌هاي جديد ايجاد شده در هر مرحله، معادل ارزش محصول نهايي است.
🔸تغییر اجتتاب‌ناپذیره و همیشه توی زندگی وجود داره و نمی‌تونیم از اون جلوگیری کنیم. تنها کاری که می‌تونیم بکنیم، مدیریت بهتر اونه. برای این کار باید تو اولین قدم بدونیم که با هر تغییر، چه اتفاقی درون ما می‌افته و چه مراحلی رو طی می‌کنیم تا به پذیرش برسیم.
.
🔹منحنی کوبلر-راس تو سال ۱۹۶۹ توسط الیزابت کوبلر-راس که یه روانپزشک بود برای کسانی که فردی رو از دست می‌دادن، مطرح شد. اما امروز از این منحنی برای تغییرات دیگه و تو همه ابعاد زندگی و حتی تو کسب‌وکار هم استفاده می‌شه.
.
🔸درک این منحنی کمک می‌کند شما به عنوان یک مدیر بتونین این مراحل و رفتارهای کارمند‌های خودتون رو در مواجهه با تغییر پیش‌بینی کنین و اونا رو حمایت کنین. همینطور اگر از هر کدوم ما از این مراحل آگاه باشیم، بعد از مواجهه با یه تغییر به خودمون این فرصت و اجازه رو می‌دیم تا از این مراحل ناخوشایند عبور کنیم و می‌دونیم که این مراحل طبیعیه و با گذر از اون‌ها به پذیرش می‌رسیم.
.
🔹منحنی کوبلر-راس تو سال ۱۹۶۹ توسط الیزابت کوبلر-راس که یه روانپزشک بود برای کسانی که فردی رو از دست می‌دادن، مطرح شد. اما امروز از این منحنی برای تغییرات دیگه و تو همه ابعاد زندگی و حتی تو کسب‌وکار هم استفاده می‌شه.
.
🔸درک این منحنی کمک می‌کند شما به عنوان یک مدیر بتونین این مراحل و رفتارهای کارمند‌های خودتون رو در مواجهه با تغییر پیش‌بینی کنین و اونا رو حمایت کنین. همینطور اگر از هر کدوم ما از این مراحل آگاه باشیم، بعد از مواجهه با یه تغییر به خودمون این فرصت و اجازه رو می‌دیم تا از این مراحل ناخوشایند عبور کنیم و می‌دونیم که این مراحل طبیعیه و با گذر از اون‌ها به پذیرش می‌رسیم.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تغییرات بزرگ با آزمایش های کوچک
💡بعضی تغییرات در یک سازمان یا اصلاح رفتارها در یک تیم کاری، به سادگی آنچه مدیران تصور می‌کنند، اتفاق نمی‌افتد. یک الگو تحت عنوان «آزمایش‌های کوچک» برای این مواقع وجود دارد که مدیر بدون آنکه دست به اقدام بزرگ بزند، می‌تواند محرک کارکنان برای شروع تغییر و تحول باشد. این الگو به مدیر می‌گوید: «برای حصول نتیجه، برنامه‌ریزی مستقیم نکن، رفتارها را طراحی کن.»
💡یک موقعیت را در نظر بگیرید: شما مدیر یک تیم هستید که اعضایش پرشور و مشتاق هستند و به کارشان خیلی اهمیت می‌دهند اما یک مشکل وجود دارد که دائما تکرار می‌شود. مدام با هم بحث می‌کنند. هر کس روی حرف خودش پافشاری می‌کند. شما به عنوان مدیر، مدت‌هاست که شاهد چنین روندی هستید و به ویژه در جلسات، این را به کرات دیده اید و این دارد انرژی اعضا و حتی خودتان را تحلیل می برد. از خودتان می‌پرسید: «چه عواملی باعث این اتفاق شده و چه طور می‌توانم آن را تغییر دهم؟ چطور تشویقشان کنم که جور دیگری با هم کار کنند؟» ...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/p1rgma
💡بعضی تغییرات در یک سازمان یا اصلاح رفتارها در یک تیم کاری، به سادگی آنچه مدیران تصور می‌کنند، اتفاق نمی‌افتد. یک الگو تحت عنوان «آزمایش‌های کوچک» برای این مواقع وجود دارد که مدیر بدون آنکه دست به اقدام بزرگ بزند، می‌تواند محرک کارکنان برای شروع تغییر و تحول باشد. این الگو به مدیر می‌گوید: «برای حصول نتیجه، برنامه‌ریزی مستقیم نکن، رفتارها را طراحی کن.»
💡یک موقعیت را در نظر بگیرید: شما مدیر یک تیم هستید که اعضایش پرشور و مشتاق هستند و به کارشان خیلی اهمیت می‌دهند اما یک مشکل وجود دارد که دائما تکرار می‌شود. مدام با هم بحث می‌کنند. هر کس روی حرف خودش پافشاری می‌کند. شما به عنوان مدیر، مدت‌هاست که شاهد چنین روندی هستید و به ویژه در جلسات، این را به کرات دیده اید و این دارد انرژی اعضا و حتی خودتان را تحلیل می برد. از خودتان می‌پرسید: «چه عواملی باعث این اتفاق شده و چه طور می‌توانم آن را تغییر دهم؟ چطور تشویقشان کنم که جور دیگری با هم کار کنند؟» ...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/p1rgma
روزنامه دنیای اقتصاد
تغییرات بزرگ با آزمایش های کوچک
بعضی تغییرات در یک سازمان یا اصلاح رفتارها در یک تیم کاری، به سادگی آنچه مدیران تصور می‌کنند، اتفاق نمی‌افتد. یک الگو تحت عنوان «آزمایش‌های کوچک» برای این مواقع وجود دارد که مدیر بدون آنکه دست به اقدام بزرگ بزند، می‌تواند محرک کارکنان برای شروع تغییر و تحول…
VID-20211025-WA0042.mp4
5.4 MB
مدیرورهبر؟!