This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چرامدیران هندی موفقند؟
Forwarded from آموزه های سازمانی
۵ سؤال که کمک می‌کنند هدف واقعی زندگی‌تان را کشف کنید
🔸چطور هدف زندگی را پیدا کنم؟ تا به حال این سؤال را از خود پرسیده‌اید؟ با توجه‌کردن به احساسات خود و پرسیدن برخی سؤالات ساده از خودتان، می‌توانید مسیری را کشف کنید که از آن لذت می‌برید. در این مقاله ۵ تا از این سؤال‌ها را بررسی می‌کنیم.
1⃣ چه کاری باعث می‌شود احساس سرزندگی کنید؟
چند سال پیش در مصاحبه‌ای کاری از من پرسیده شد: «در انجام چه کاری بهترین هستی؟» در واقع منظورشان این بود که برای انجام چه کارهایی ذوق و شوق زیادی داری؟ چه کارهایی باعث می‌شوند احساس اعتمادبه‌نفس در تو تقویت شود؟ این سؤالات را از خودتان بپرسید و پاسخ‌ها را تجسم کنید.
توصیف‌هایی که از لذت‌هایتان ارائه می‌کنید، تصاویری از زندگی ایده‌آل‌تان هستند. من با کشف کارهایی که برایم معنی‌دار بودند، هدفم را پیدا کردم. از خودتان بپرسید:
عاشق انجام چه کاری هستم؟
در این دنیا در انجام چه کاری بهترینم؟
2⃣ کدام مشکلات را می‌توانید تحمل کنید و کدام‌ها را نمی‌توانید؟
برای انجام هر کاری باید چیزهایی را قربانی کنید. دنبال‌کردن هر کاری برای شما هزینه‌هایی خواهد داشت. هیچ کاری همیشه لذت‌بخش و نشاط‌آور نیست. چه درگیری‌ها و فداکاری‌هایی را حاضرید تحمل کنید؟ در نهایت دستیابی شما به زندگی رؤیایی‌تان به این بستگی خواهد داشت که چقدر می‌توانید با سختی‌ها کنار بیایید.
3⃣ کودک درونتان چه وقت‌هایی گذر زمان را فراموش می‌کند؟
بیشتر ما وقتی در بایدها و نبایدهای اطرافمان غرق می‌شویم، ارتباطمان را با احساسات و علایقمان از دست می‌دهیم. فشارهای کاری و اجتماعی می‌توانند کودک درون کنجکاو و خوشحال شما را از زندگی‌تان بیرون کنند. به زمان‌هایی فکر کنید که در دوران کودکی از همیشه خوشحال‌تر بوده‌اید و سعی کنید به همان روزها برگردید.
4⃣ وقتی نگران موضوع خاصی نیستید، افکارتان به چه سمتی می‌روند؟
ترس و نگرانی امکان پیشرفت منظم و لذت‌بردن را از ما می‌گیرد. گاهی که ذهنمان را با نگرانی و اضطراب خسته می‌کنیم، هیچ چاره‌ای جز توقف و دست‌کشیدن از کار برایمان باقی نمی‌ماند. وقتی این اتفاق می‌افتد، ذهن به‌سمت تمایلات و فانتزی‌هایش می‌رود و احتمالات مختلف را در نظر می‌گیرد.
دفعه بعد که این اتفاق افتاد، چیزهایی را که به ذهنتان می‌رسد یادداشت کنید. آیا سفر به دور دنیا و نوشتن از تجربه‌هایتان را در رؤیا می‌بینید؟ آرزو دارید با دستور غذاهای مخصوص خودتان به بقیه کمک کنید زندگی و تغذیه بهتری داشته باشند؟ این تصاویر، الهام‌های درونی شما هستند. به آنها اعتماد کنید.
5⃣ بزرگ‌ترین ترس شما چیست؟
منظورم ترس از سخنرانی در جمع، یا عنکبوت نیست. منظورم ترس عمیقی است که روی تک‌تک تصمیمات شما (حتی تصمیمات ناخودآگاه‌تان) تأثیر می‌گذارد.
بزرگ‌ترین ترس من این است که نتوانم از تمام توانایی‌هایم در طول زندگی استفاده کنم و قبل از انجام همه کارهایی که دوست دارم، بمیرم. این ترس به من انگیزه می‌دهد که هر روز هدفمند زندگی کنم و بیشترین استفاده را از زندگی ببرم. پس شما هم بزرگ‌ترین ترستان را پیدا کنید و با آن مواجه شوید.
منبع: mindbodygreen
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸چطور هدف زندگی را پیدا کنم؟ تا به حال این سؤال را از خود پرسیده‌اید؟ با توجه‌کردن به احساسات خود و پرسیدن برخی سؤالات ساده از خودتان، می‌توانید مسیری را کشف کنید که از آن لذت می‌برید. در این مقاله ۵ تا از این سؤال‌ها را بررسی می‌کنیم.
1⃣ چه کاری باعث می‌شود احساس سرزندگی کنید؟
چند سال پیش در مصاحبه‌ای کاری از من پرسیده شد: «در انجام چه کاری بهترین هستی؟» در واقع منظورشان این بود که برای انجام چه کارهایی ذوق و شوق زیادی داری؟ چه کارهایی باعث می‌شوند احساس اعتمادبه‌نفس در تو تقویت شود؟ این سؤالات را از خودتان بپرسید و پاسخ‌ها را تجسم کنید.
توصیف‌هایی که از لذت‌هایتان ارائه می‌کنید، تصاویری از زندگی ایده‌آل‌تان هستند. من با کشف کارهایی که برایم معنی‌دار بودند، هدفم را پیدا کردم. از خودتان بپرسید:
عاشق انجام چه کاری هستم؟
در این دنیا در انجام چه کاری بهترینم؟
2⃣ کدام مشکلات را می‌توانید تحمل کنید و کدام‌ها را نمی‌توانید؟
برای انجام هر کاری باید چیزهایی را قربانی کنید. دنبال‌کردن هر کاری برای شما هزینه‌هایی خواهد داشت. هیچ کاری همیشه لذت‌بخش و نشاط‌آور نیست. چه درگیری‌ها و فداکاری‌هایی را حاضرید تحمل کنید؟ در نهایت دستیابی شما به زندگی رؤیایی‌تان به این بستگی خواهد داشت که چقدر می‌توانید با سختی‌ها کنار بیایید.
3⃣ کودک درونتان چه وقت‌هایی گذر زمان را فراموش می‌کند؟
بیشتر ما وقتی در بایدها و نبایدهای اطرافمان غرق می‌شویم، ارتباطمان را با احساسات و علایقمان از دست می‌دهیم. فشارهای کاری و اجتماعی می‌توانند کودک درون کنجکاو و خوشحال شما را از زندگی‌تان بیرون کنند. به زمان‌هایی فکر کنید که در دوران کودکی از همیشه خوشحال‌تر بوده‌اید و سعی کنید به همان روزها برگردید.
4⃣ وقتی نگران موضوع خاصی نیستید، افکارتان به چه سمتی می‌روند؟
ترس و نگرانی امکان پیشرفت منظم و لذت‌بردن را از ما می‌گیرد. گاهی که ذهنمان را با نگرانی و اضطراب خسته می‌کنیم، هیچ چاره‌ای جز توقف و دست‌کشیدن از کار برایمان باقی نمی‌ماند. وقتی این اتفاق می‌افتد، ذهن به‌سمت تمایلات و فانتزی‌هایش می‌رود و احتمالات مختلف را در نظر می‌گیرد.
دفعه بعد که این اتفاق افتاد، چیزهایی را که به ذهنتان می‌رسد یادداشت کنید. آیا سفر به دور دنیا و نوشتن از تجربه‌هایتان را در رؤیا می‌بینید؟ آرزو دارید با دستور غذاهای مخصوص خودتان به بقیه کمک کنید زندگی و تغذیه بهتری داشته باشند؟ این تصاویر، الهام‌های درونی شما هستند. به آنها اعتماد کنید.
5⃣ بزرگ‌ترین ترس شما چیست؟
منظورم ترس از سخنرانی در جمع، یا عنکبوت نیست. منظورم ترس عمیقی است که روی تک‌تک تصمیمات شما (حتی تصمیمات ناخودآگاه‌تان) تأثیر می‌گذارد.
بزرگ‌ترین ترس من این است که نتوانم از تمام توانایی‌هایم در طول زندگی استفاده کنم و قبل از انجام همه کارهایی که دوست دارم، بمیرم. این ترس به من انگیزه می‌دهد که هر روز هدفمند زندگی کنم و بیشترین استفاده را از زندگی ببرم. پس شما هم بزرگ‌ترین ترستان را پیدا کنید و با آن مواجه شوید.
منبع: mindbodygreen
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
4_5870703673490803419.pdf
8.3 MB
✴️ صدراعظمی که ماست می خورد ومانکن نیست!
۵درس بزرگ مرکل برای مدیران ارشد کشور.pdf
۵درس بزرگ مرکل برای مدیران ارشد کشور.pdf
✳️ روش کاری ایلان ماسک: یا ثابت کنید اشتباه می‌کنم یا کاری که می‌گویم را انجام دهید!
🔸سبک مدیریت ایلان ماسک شوخی‌بردار نیست. اگر دستور کاری برای مدیران خود می‌فرستد انتظار دارد اگر سوالی دارند بپرسند و در صورتی که ابهامی ندارند، کار را تمام و کامل انجام دهند. در غیر این صورت باید فورا استعفا بدهند!
🔸ایلان ماسک به صراحت بیان و رک بودن معروف است و تاکنون داستان‌های مختلفی در مورد شیوه مدیریت وی به اشتراک گذاشته شده است.
ظاهرا یکبار ایلان ماسک به عنوان اولتیماتوم به یکی از مدیران ارشد خود ایمیلی با این محتوا فرستاده که «کارها را به روش من انجام بده وگرنه اخراج می‌شوی.»
🔸گفته می‌شود وی به افراد قدرتمند تیم کاری‌اش سخت می‌گیرد و انتظار زیادی از آنها دارد. به همین دلیل برخی از کار کردن در تسلا به عنوان تجربه‌ای سخت یاد می‌کنند. حتی کار کردن در محیط تسلا برای برخی غیرقابل تحمل است؛ هرچند برخی افراد در همین تنگناهای کاری رشد کرده‌اند.
🔸یکی از مدیران ارشد همکار ایلان ماسک می‌گوید یکبار ایمیلی از سوی وی دریافت کرده که دستورالعمل‌های کاری را به صورت شفاف در آن مطرح کرده بود. ایلان ماسک می‌گوید اگر ایمیلی از سوی وی برای مدیران ارسال شود، آنها در مقابل دریافت آن ایمیل تنها سه کار می‌توانند انجام دهند:
▪️اگر در مورد اجرای آن ابهام داشتند، می‌توانند سوال بپرسند و ایلان ماسک توضیح می‌دهد چرا چنین تصمیمی گرفته است. ایلان ماسک معتقد است که فقط گاهی اوقات ممکن است اشتباه کند!
▪️تنها در صورتی به وی ایمیل بزنند که دستور کار مبهم باشد و نیاز به توضیحات بیشتری بخواهند.
▪️دستورالعمل‌ها را اجرا کنند.
در صورتی که یکی از کارمندان وی ایمیل کاری دریافت کند و در مقابل آن یکی از این سه کار را انجام ندهد، از وی خواسته می‌شود که فورا استعفا بدهد.
🔸در ظاهر ممکن است چنین رویکردی خشونت‌آمیز به نظر برسد، اما در برخورد با دستور کار، یکی از حالت‌های ممکن را وی از قبل توضیح داده و راهی برای انجام نشدن کارها درنظر نمی‌گیرد.
اساسا ماسک می‌گوید: «شما می‌توانید به من ثابت کنید که اشتباه می‌کنم، از من اطلاعات بیشتری بخواهید، یا آنچه را که می‌خواهم انجام دهید.»
منبع: Inc
کانال آموزه های سازمانی
🔸سبک مدیریت ایلان ماسک شوخی‌بردار نیست. اگر دستور کاری برای مدیران خود می‌فرستد انتظار دارد اگر سوالی دارند بپرسند و در صورتی که ابهامی ندارند، کار را تمام و کامل انجام دهند. در غیر این صورت باید فورا استعفا بدهند!
🔸ایلان ماسک به صراحت بیان و رک بودن معروف است و تاکنون داستان‌های مختلفی در مورد شیوه مدیریت وی به اشتراک گذاشته شده است.
ظاهرا یکبار ایلان ماسک به عنوان اولتیماتوم به یکی از مدیران ارشد خود ایمیلی با این محتوا فرستاده که «کارها را به روش من انجام بده وگرنه اخراج می‌شوی.»
🔸گفته می‌شود وی به افراد قدرتمند تیم کاری‌اش سخت می‌گیرد و انتظار زیادی از آنها دارد. به همین دلیل برخی از کار کردن در تسلا به عنوان تجربه‌ای سخت یاد می‌کنند. حتی کار کردن در محیط تسلا برای برخی غیرقابل تحمل است؛ هرچند برخی افراد در همین تنگناهای کاری رشد کرده‌اند.
🔸یکی از مدیران ارشد همکار ایلان ماسک می‌گوید یکبار ایمیلی از سوی وی دریافت کرده که دستورالعمل‌های کاری را به صورت شفاف در آن مطرح کرده بود. ایلان ماسک می‌گوید اگر ایمیلی از سوی وی برای مدیران ارسال شود، آنها در مقابل دریافت آن ایمیل تنها سه کار می‌توانند انجام دهند:
▪️اگر در مورد اجرای آن ابهام داشتند، می‌توانند سوال بپرسند و ایلان ماسک توضیح می‌دهد چرا چنین تصمیمی گرفته است. ایلان ماسک معتقد است که فقط گاهی اوقات ممکن است اشتباه کند!
▪️تنها در صورتی به وی ایمیل بزنند که دستور کار مبهم باشد و نیاز به توضیحات بیشتری بخواهند.
▪️دستورالعمل‌ها را اجرا کنند.
در صورتی که یکی از کارمندان وی ایمیل کاری دریافت کند و در مقابل آن یکی از این سه کار را انجام ندهد، از وی خواسته می‌شود که فورا استعفا بدهد.
🔸در ظاهر ممکن است چنین رویکردی خشونت‌آمیز به نظر برسد، اما در برخورد با دستور کار، یکی از حالت‌های ممکن را وی از قبل توضیح داده و راهی برای انجام نشدن کارها درنظر نمی‌گیرد.
اساسا ماسک می‌گوید: «شما می‌توانید به من ثابت کنید که اشتباه می‌کنم، از من اطلاعات بیشتری بخواهید، یا آنچه را که می‌خواهم انجام دهید.»
منبع: Inc
کانال آموزه های سازمانی