✳️ سندرم پاریس
✅ گریبان گیر افراد تازه وارد در سازمان‌ها
نام این سندرم در اصطلاح پزشکی اختلال انطباقی است. سالانه از میان میلیون ها گردشگری که هر سال از شهر زیبای پاریس بازدید می‌کنند، تعداد انگشت شماری و به خصوص شرقی ها دچار اختلال وضعیت ذهنی و شوک فرهنگی می‌شوند و برای حل این مشکل باید به کشورشان بازگردند.
بیماری سندرم پاریس در میان توریست‌هایی رخ می‌دهد که پیش از سفر به پاریس و در اثر تبلیغات گسترده‌ای می‌شود تصوراتی از پاریس در ذهن خود ساخته و آن را شهری اسطوره‌ای و بسیار زیبا و عاری از هر گونه زشتی می‌پندارند . ولی وقتی به پاریس رسیدند در کمال تعجب می‌بینند پاریس ابداً آن چیزی که در قصه ها برایشان تداعی شده است نیست و در این نقطه از سفر می‌باشد که برخی از توریست ها دچار بیماری سندرم پاریس می شوند.
این اختلال می تواند گریبانگیر افرادی که به تازگی وارد سازمان می‌شوند نیز بشود و آنها را تا مدتی در شوک فرو ببرد. بسیاری از افراد به خاطر آوازه و شهرتی که از برخی سازمان‌ها در مورد حقوق و مزایای بالا دارد، سال‌ها تمام تلاش خود را می‌کنند تا وارد آن سازمان شوند، و به محض ورود و مشاهده شرایط سخت کاری و عدم تحقق رویا و آرزوهایشان، دچار شوک می‌شوند.
یکی از راه حل‌های آن اتخاذ راهبرد اجتماعی سازی در سازمان است. در این شیوه، کارکنان را قبل از ورود به سازمان، با شرایط و سختی‌های محیط کار آشنا می‌کنند تا کارکنان جدید با آمادگی و پذیرش مشغول به کار شوند.
فرآیند اجتماعی شدن در سازمان از اهمیت بسیار بالایی برخوردار بوده و دارای ۳ مرحله است:
1⃣ قبل از ورود به سازمان:
بایستی تا حد امکان اطلاعات جامعی را از سازمان در اختیار فرد قرار داد و از او خواسته شود تا خود متقابلا به تحقیق و بررسی پیرامون شرکت بپردازد.
2⃣ رویارویی فرد با سازمان:
اگر تفاوت میان واقعیات سازمان و پیش فرضیات فرد در باره آن زیاد و عمیق باشد تحمل ناپذیر بوده و زمینه های استعفاء ، ترک خدمت ، سر خوردگی و بی تفاوتی را ایجاد می نماید و درغیر این صورت فرد با تغییر نگرش، برقراری ارتباط با دیگران و پیشه کردن صبر و شکیبایی خود را با شرایط و واقعیات سازمان وفق می دهد.
3⃣ تحول و دگرگونی فرد:
اگر فرد شناخت درستی از سازمان داشته باشد هنجار و نظام ارزشی سازمان را می پذیرید، بینش، نگرش و رفتار خود را مطابق با آن تغییر می دهد، جایگاه کاری و اجتماعی صحیح خود را می یابد و به عنوان عضوی واقعی در می آید.
چنانچه فرآیند اجتماعی کردن موفقیت آمیز باشد نتیجه آن تعهد بیشتر فرد نسبت به شغل و سازمان و در پی آن بهره وری و کارایی بیشتر خواهد بود.
اگر فرد شناخت درستی از سازمان داشته باشد هنجار و نظام ارزشی سازمان را می پذیرید، بینش، نگرش و رفتار خود را مطابق با آن تغییر می دهد، جایگاه کاری و اجتماعی صحیح خود را می یابد و به عنوان عضوی واقعی در می آید.
✅ گریبان گیر افراد تازه وارد در سازمان‌ها
نام این سندرم در اصطلاح پزشکی اختلال انطباقی است. سالانه از میان میلیون ها گردشگری که هر سال از شهر زیبای پاریس بازدید می‌کنند، تعداد انگشت شماری و به خصوص شرقی ها دچار اختلال وضعیت ذهنی و شوک فرهنگی می‌شوند و برای حل این مشکل باید به کشورشان بازگردند.
بیماری سندرم پاریس در میان توریست‌هایی رخ می‌دهد که پیش از سفر به پاریس و در اثر تبلیغات گسترده‌ای می‌شود تصوراتی از پاریس در ذهن خود ساخته و آن را شهری اسطوره‌ای و بسیار زیبا و عاری از هر گونه زشتی می‌پندارند . ولی وقتی به پاریس رسیدند در کمال تعجب می‌بینند پاریس ابداً آن چیزی که در قصه ها برایشان تداعی شده است نیست و در این نقطه از سفر می‌باشد که برخی از توریست ها دچار بیماری سندرم پاریس می شوند.
این اختلال می تواند گریبانگیر افرادی که به تازگی وارد سازمان می‌شوند نیز بشود و آنها را تا مدتی در شوک فرو ببرد. بسیاری از افراد به خاطر آوازه و شهرتی که از برخی سازمان‌ها در مورد حقوق و مزایای بالا دارد، سال‌ها تمام تلاش خود را می‌کنند تا وارد آن سازمان شوند، و به محض ورود و مشاهده شرایط سخت کاری و عدم تحقق رویا و آرزوهایشان، دچار شوک می‌شوند.
یکی از راه حل‌های آن اتخاذ راهبرد اجتماعی سازی در سازمان است. در این شیوه، کارکنان را قبل از ورود به سازمان، با شرایط و سختی‌های محیط کار آشنا می‌کنند تا کارکنان جدید با آمادگی و پذیرش مشغول به کار شوند.
فرآیند اجتماعی شدن در سازمان از اهمیت بسیار بالایی برخوردار بوده و دارای ۳ مرحله است:
1⃣ قبل از ورود به سازمان:
بایستی تا حد امکان اطلاعات جامعی را از سازمان در اختیار فرد قرار داد و از او خواسته شود تا خود متقابلا به تحقیق و بررسی پیرامون شرکت بپردازد.
2⃣ رویارویی فرد با سازمان:
اگر تفاوت میان واقعیات سازمان و پیش فرضیات فرد در باره آن زیاد و عمیق باشد تحمل ناپذیر بوده و زمینه های استعفاء ، ترک خدمت ، سر خوردگی و بی تفاوتی را ایجاد می نماید و درغیر این صورت فرد با تغییر نگرش، برقراری ارتباط با دیگران و پیشه کردن صبر و شکیبایی خود را با شرایط و واقعیات سازمان وفق می دهد.
3⃣ تحول و دگرگونی فرد:
اگر فرد شناخت درستی از سازمان داشته باشد هنجار و نظام ارزشی سازمان را می پذیرید، بینش، نگرش و رفتار خود را مطابق با آن تغییر می دهد، جایگاه کاری و اجتماعی صحیح خود را می یابد و به عنوان عضوی واقعی در می آید.
چنانچه فرآیند اجتماعی کردن موفقیت آمیز باشد نتیجه آن تعهد بیشتر فرد نسبت به شغل و سازمان و در پی آن بهره وری و کارایی بیشتر خواهد بود.
اگر فرد شناخت درستی از سازمان داشته باشد هنجار و نظام ارزشی سازمان را می پذیرید، بینش، نگرش و رفتار خود را مطابق با آن تغییر می دهد، جایگاه کاری و اجتماعی صحیح خود را می یابد و به عنوان عضوی واقعی در می آید.
👍1
قدرت مدیرعامل
عملکرد مالی شرکت‌های بورسی چقدر تحت‌تاثیر مدیرعامل است؟
✍️عارف فروغی / دانشجوی دکترای حسابداری، دانشگاه شهید باهنر کرمان
در عصر حاضر و در دنیای کسب‌و‌کار کنونی، شرکت‌ها در تلاش و رقابت‌اند تا شایسته‌ترین مدیران را که به عنوان یک مزیت رقابتی است، شناسایی و جذب کنند به همین دلیل در این دوره نقش مدیرعامل بسیار حائز اهمیت است. موقعیت مدیرعامل که همیشه به عنوان یکی از قدرتمندترین موقعیت‌ها در شرکت‌ها مطرح بوده از این جهت حائز اهمیت است که انتظار می‌رود بتواند ثروت سهامداران و همچنین فرصت‌های آینده را برای سهامداران به حداکثر برساند، در واقع قدرت مدیرعامل بر عملکرد شرکت‌ها موثر است و مدیران قدرتمند و باهوش قادر به کاهش هزینه‌های تامین مالی، بهبود حاکمیت شرکتی و انتخاب پروژه‌های سرمایه‌گذاری مطلوب‌تر و در نهایت بهبود عملکرد شرکت هستند.
بر اساس «تئوری نمایندگی و جدایی مدیریت از مالکیت»، که به ایجاد تضاد منافع بین مدیران و مالکان منجر می‌شود، لازم است مدیران برای بهبود عملکرد شرکت به کاهش مشکلات نمایندگی توجه کنند. سازوکارهای حاکمیت شرکتی در صورتی که به درستی اجرایی شوند می‌توانند موجب بهبود اتخاذ تصمیمات بهینه در شرکت شده و در نهایت ارزش شرکت را در بلندمدت ارتقا ببخشند.
سطح قدرت مدیریت عاملی مهم در اثرگذاری بر عملکرد شرکت‌هاست، در حالی که مدیران از قدرت خود آگاه هستند، درک قدرت مدیریت توسط سرمایه‌گذاران نیز حائز اهمیت است، که به موفقیت در سرمایه‌گذاری و تاثیر مثبت بر عملکرد شرکت‌ها منجر می‌شود.
قدرت مدیرعامل مزایایی برای شرکت‌ها به دنبال دارد که می‌توان به سرعت بالای واکنش به تغییرات بازار و اتخاذ تصمیمات در مواقع تحت فشار اشاره کرد، در واقع مدیران قدرتمند از اعتمادبه‌نفس بالایی برخوردار هستند که با سرمایه‌گذاری در پروژه‌های دارای ریسک معقول، باعث بهبود عملکرد شرکت و افزایش ثروت سهامداران می‌شوند.
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-40360
عملکرد مالی شرکت‌های بورسی چقدر تحت‌تاثیر مدیرعامل است؟
✍️عارف فروغی / دانشجوی دکترای حسابداری، دانشگاه شهید باهنر کرمان
در عصر حاضر و در دنیای کسب‌و‌کار کنونی، شرکت‌ها در تلاش و رقابت‌اند تا شایسته‌ترین مدیران را که به عنوان یک مزیت رقابتی است، شناسایی و جذب کنند به همین دلیل در این دوره نقش مدیرعامل بسیار حائز اهمیت است. موقعیت مدیرعامل که همیشه به عنوان یکی از قدرتمندترین موقعیت‌ها در شرکت‌ها مطرح بوده از این جهت حائز اهمیت است که انتظار می‌رود بتواند ثروت سهامداران و همچنین فرصت‌های آینده را برای سهامداران به حداکثر برساند، در واقع قدرت مدیرعامل بر عملکرد شرکت‌ها موثر است و مدیران قدرتمند و باهوش قادر به کاهش هزینه‌های تامین مالی، بهبود حاکمیت شرکتی و انتخاب پروژه‌های سرمایه‌گذاری مطلوب‌تر و در نهایت بهبود عملکرد شرکت هستند.
بر اساس «تئوری نمایندگی و جدایی مدیریت از مالکیت»، که به ایجاد تضاد منافع بین مدیران و مالکان منجر می‌شود، لازم است مدیران برای بهبود عملکرد شرکت به کاهش مشکلات نمایندگی توجه کنند. سازوکارهای حاکمیت شرکتی در صورتی که به درستی اجرایی شوند می‌توانند موجب بهبود اتخاذ تصمیمات بهینه در شرکت شده و در نهایت ارزش شرکت را در بلندمدت ارتقا ببخشند.
سطح قدرت مدیریت عاملی مهم در اثرگذاری بر عملکرد شرکت‌هاست، در حالی که مدیران از قدرت خود آگاه هستند، درک قدرت مدیریت توسط سرمایه‌گذاران نیز حائز اهمیت است، که به موفقیت در سرمایه‌گذاری و تاثیر مثبت بر عملکرد شرکت‌ها منجر می‌شود.
قدرت مدیرعامل مزایایی برای شرکت‌ها به دنبال دارد که می‌توان به سرعت بالای واکنش به تغییرات بازار و اتخاذ تصمیمات در مواقع تحت فشار اشاره کرد، در واقع مدیران قدرتمند از اعتمادبه‌نفس بالایی برخوردار هستند که با سرمایه‌گذاری در پروژه‌های دارای ریسک معقول، باعث بهبود عملکرد شرکت و افزایش ثروت سهامداران می‌شوند.
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-40360
هفته نامه تجارت فردا
قدرت مدیرعامل
عارف فروغی / دانشجوی دکترای حسابداری، دانشگاه شهید باهنر کرمان
در عصر حاضر و در دنیای کسب‌و‌کار کنونی، شرکت‌ها در تلاش و
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
کارکرد انحرافی«منابع انسانی»
👈 ۱۵روش برای به دست آوردن بیشترین خروجی از تیم منابع انسانی؛
🎯 اگر شرکت شما هم جزو سازمان‌هایی است که کارکنانش به تیم «منابع‌انسانی» بی‌اعتماد شده‌اند و به‌خاطر ترس از اعتراض، سکوت کرده‌اند، لازم است درباره «کارکرد صحیح یا انحرافی بخش منابع‌انسانی» تامل و پرسش کنید.
🎯 یک مطالعه نشان داده است ناآگاهی «منابع انسانی» از نقش خود و موضع‌گیری مقابل بازخوردها در کنار عدم شفافیت باعث سرخوردگی کارکنان می‌شود. این بخش با ۱۵ روش اصلاح می‌شود...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3842912
👈 ۱۵روش برای به دست آوردن بیشترین خروجی از تیم منابع انسانی؛
🎯 اگر شرکت شما هم جزو سازمان‌هایی است که کارکنانش به تیم «منابع‌انسانی» بی‌اعتماد شده‌اند و به‌خاطر ترس از اعتراض، سکوت کرده‌اند، لازم است درباره «کارکرد صحیح یا انحرافی بخش منابع‌انسانی» تامل و پرسش کنید.
🎯 یک مطالعه نشان داده است ناآگاهی «منابع انسانی» از نقش خود و موضع‌گیری مقابل بازخوردها در کنار عدم شفافیت باعث سرخوردگی کارکنان می‌شود. این بخش با ۱۵ روش اصلاح می‌شود...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3842912
روزنامه دنیای اقتصاد
کارکرد انحرافی«منابع انسانی»
اگر شرکت شما هم جزو سازمان‌هایی است که کارکنانش به تیم «منابع‌انسانی» بی‌اعتماد شده‌اند و به‌خاطر ترس از اعتراض، سکوت کرده‌اند، لازم است درباره «کارکرد صحیح یا انحرافی بخش منابع‌انسانی» تامل و پرسش کنید. یک مطالعه نشان داده است ناآگاهی «منابع انسانی» از نقش…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز:
دانشگاه پس از کرونا
بیماری‌های فراگیر که برای جوامع انسانی در تاریخ بحران به‌وجود آمده‌اند، اغلب مغلوب می‌شوند و خرد انسان توانایی فائق آمدن بر آنها را دارد؛ اما جامعه پس از بحران دیگر به شرایط قبل بازنخواهد گشت و تغییرات عمده‌ای روی می‌دهد.
ماندگاری بیماری به نخبگان علمی، سطح فناوری، کمک گرفتن از همه رشته‌ها، سیاستگذاری هماهنگ و جامعه‌پذیری شهروندان ارتباط دارد. گسترش فردگرایی، رقابت، قدرت سیاستگذاری کشورها، افزایش سطح رفاه و پیشرفت تکنولوژی از نتایج بحران کرونا است. دانشگاه نیز از این وضعیت بی‌نصیب نمانده اند.
دانشگاه پس از کرونا باید به فکر استقلال مالی باشد. رشته‌ها و گرایش‌های تخصصی بی معنا شده و نیاز است بار دیگر کهکشان علوم در دانشگاه‌ها به شکل بین‌المللی و شبکه‌ای مطرح شود. نیاز است دانشگاه‌ها در سرفصل‌های خود بازنگری کنند و انتخاب دانشجویان را به رسمیت بشناسند و به سمت مهارت محوری حرکت کنند.
روند مجازی شدن و شبکه‌ای شدن دانشگاه‌ها رقابت و فضای شکل‌گیری افکار جدید را ایجاد کرده و دیگر نمی‌توان به دانشگاه‌های مکانیکی و دیوان‌سالاری قبل از کرونا بازگشت. دیوار دانشگاه‌ها فرو ریخته است و اکنون در میان شهروندان حضور دارند و جامعه، صنعت و حکومت می‌نگرند که دانشگاه چه می‌گوید و چه نسخه‌ای ارائه می‌دهد؟...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3843356
دانشگاه پس از کرونا
بیماری‌های فراگیر که برای جوامع انسانی در تاریخ بحران به‌وجود آمده‌اند، اغلب مغلوب می‌شوند و خرد انسان توانایی فائق آمدن بر آنها را دارد؛ اما جامعه پس از بحران دیگر به شرایط قبل بازنخواهد گشت و تغییرات عمده‌ای روی می‌دهد.
ماندگاری بیماری به نخبگان علمی، سطح فناوری، کمک گرفتن از همه رشته‌ها، سیاستگذاری هماهنگ و جامعه‌پذیری شهروندان ارتباط دارد. گسترش فردگرایی، رقابت، قدرت سیاستگذاری کشورها، افزایش سطح رفاه و پیشرفت تکنولوژی از نتایج بحران کرونا است. دانشگاه نیز از این وضعیت بی‌نصیب نمانده اند.
دانشگاه پس از کرونا باید به فکر استقلال مالی باشد. رشته‌ها و گرایش‌های تخصصی بی معنا شده و نیاز است بار دیگر کهکشان علوم در دانشگاه‌ها به شکل بین‌المللی و شبکه‌ای مطرح شود. نیاز است دانشگاه‌ها در سرفصل‌های خود بازنگری کنند و انتخاب دانشجویان را به رسمیت بشناسند و به سمت مهارت محوری حرکت کنند.
روند مجازی شدن و شبکه‌ای شدن دانشگاه‌ها رقابت و فضای شکل‌گیری افکار جدید را ایجاد کرده و دیگر نمی‌توان به دانشگاه‌های مکانیکی و دیوان‌سالاری قبل از کرونا بازگشت. دیوار دانشگاه‌ها فرو ریخته است و اکنون در میان شهروندان حضور دارند و جامعه، صنعت و حکومت می‌نگرند که دانشگاه چه می‌گوید و چه نسخه‌ای ارائه می‌دهد؟...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3843356
روزنامه دنیای اقتصاد
دانشگاه پس از کرونا
بیماری‌های فراگیر که برای جوامع انسانی در تاریخ بحران به‌وجود آمده‌اند، اغلب مغلوب می‌شوند و خرد انسان توانایی فائق آمدن بر آنها را دارد؛ اما جامعه پس از بحران دیگر به شرایط قبل بازنخواهد گشت و تغییرات عمده‌ای روی می‌دهد. ماندگاری بیماری به نخبگان علمی، سطح…
✳️ ۹ کاری که شما مدیران با انجام آنها باعث بی‌انگیزگی در کارمندان خود می‌شوید؟!
۱- خیلی ریزبین هستید.
۲- روی اشتباهات آنها تمرکز می‌کنید.
۳- ایده‌های آنها را نادیده می‌گیرید.
۴- جلسات بی‌هدف تشکیل می‌دهید.
۵- قول‌های توخالی می‌دهید.
۶- روی حرفتان نمی‌ایستید.
۷- موفقیت‌های آنها را نادیده می‌گیرید.
۸- کاری که برای آنها تعیین می‌کنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید.
۹- به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید.
دهمین کار را شما بگویید؟
۱- خیلی ریزبین هستید.
۲- روی اشتباهات آنها تمرکز می‌کنید.
۳- ایده‌های آنها را نادیده می‌گیرید.
۴- جلسات بی‌هدف تشکیل می‌دهید.
۵- قول‌های توخالی می‌دهید.
۶- روی حرفتان نمی‌ایستید.
۷- موفقیت‌های آنها را نادیده می‌گیرید.
۸- کاری که برای آنها تعیین می‌کنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید.
۹- به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید.
دهمین کار را شما بگویید؟
✳️ ۱۰ علتی که باعث می شود کارکنان در سازمان شما باقی بمانند:
۱- دریافت خوبی داشته باشند
۲- منتور شوند
۳- به چالش کشیده شوند
۴- رشد و ترقی کنند
۵- در کارها درگیر شوند
۶- ازآنها قدردانی شود
۷- ارزشمند تلقی شوند
۸- در ماموریت سازمان حضور داشته باشند
۹- توانمند شوند
۱۰- به آنها اعتماد شود.
۱- دریافت خوبی داشته باشند
۲- منتور شوند
۳- به چالش کشیده شوند
۴- رشد و ترقی کنند
۵- در کارها درگیر شوند
۶- ازآنها قدردانی شود
۷- ارزشمند تلقی شوند
۸- در ماموریت سازمان حضور داشته باشند
۹- توانمند شوند
۱۰- به آنها اعتماد شود.