بحران مالی.pdf
940.9 KB
Emailing بحران مالی.pdf
✳️ از این ۱۰۰ درجه تا اون ۱۰۰ درجه
■همه اونایی که فیزیک سال اول دبیرستان رو خوندن، با یک پدیده جذاب آشنا هستن. اونم اینه که یک مایعی به اسم آب (H2O) یه عالمه کالری و انرژی جذب میکنه (٥٤٠ کالری به ازای هر گرم) تا از آب جوش ۱۰۰ درجه تبدیل بشه به بخار آب ۱۰۰ درجه. و نکته مهمش هم این بود که علیرغم اینکه هر دوشون ۱۰۰ درجه هستن ولی قدرت سوزاندن و آسیب زدن بخار آب خیلی بیشتر از آب ۱۰۰ درجه هست.(هضمش یه مقدار سخته ولی اینجوری هست دیگه، چون هر دوشون ۱۰۰ درجه ای هستن.)
□این نشون میده علیرغم اینکه دمای هر ۲ تاشون یکسان هست، یکسری اتفاقات رخ داده و باید تمام قد به احترام این تفاوت هاي ماهيتي قیام کرد و تبعیت داشت.
●یه نکته اخلاقی و یه درس بزرگ:
به قول یک عزیزی، وقتي بعد از يه كلمه، لفظ و پسوند "داری" میاد یعنی باید تا پای جون پاش وایساد و براش جنگید. انگار براي نگهداري از اون مفهوم سر دار رفتي. يعني خیلی ارزشمنده. سرسری نباید بهش نگاه کرد... مثل خانه داری، همسر داری، کلاس داری، مملکت داری، همسایه داری، مشتری داری، آدم داری و .... .
.
○وقتی میگیم کلاس داری یعنی یک معلم باید براش کلاس و دانش آموز خیلی مهم باشه و حداکثر تلاشش رو بکنه و با کوچیکترین مشکل نزنه زیر میز.
■وقتی میگیم همسر داری یعنی نباید تا تقی به توقی خورد، لگد زد به همه چی و ول کرد رفت.
□وقتی میگیم آدم داری یعنی باید خُلق تنگ آدمها رو تحمل کرد. یعنی باید صبور بود. یعنی باید تا پای ایثار از منافع خودت گذشت و به بقیه فکر کرد.
●وقتی میگیم مملکت داری یعنی....
○میخوام دوتا موضوع بالا رو بذارم کنار هم و یه نتیجه گیری داشته باشم: یه مدیر منابع انسانی رو در نظر بگیرین؛ خیلی وقتا کلی انرژی مصرف میکنه تا حال کارکنان یک مجموعه رو خوب کنه، تا کارکنان رو توسعه بده، تا تعارضات رو کم کنه، تا سپری باشه بین مشکلات کارکنان و مدیر عامل تا خیال مدیرعاملش مکدر نشه و در یک کلام مردم دار شرکت و سازمانش باشه.
■تا اینجا خیلی خوبه، اصلا مدیر منابع انسانی رو خدا خلق کرده که مردم داری کنه. بايد حقیقتا پسوند "داری" در حوزه سازمان رو به بهترین شکل ممکنش، ادا و اجرا کنه.
□ولی نکته ای که هست "مردم داری" کلی کالری مصرف میکنه تا کارکنانی که شایستگی لازم دارن (اب جوش ۱۰۰ درجه هستن) تبدیل بشن به کسایی که شرکت میتونه برای روزای سخت روشون حساب کنه ( بخار آب ۱۰۰ درجه). اما چون دما صد درجه هست معمولا این تلاش ها و مردم داری ها دیده نمیشه و آخرش بهش میگن آدما هنوز ۱۰۰ درجه هستنا. حواستو بیشتر جمع کن.
●مدیر تولید دقیقا مشخصه چیکار کرده و چیکار میخواد بکنه، مدیر فروش همینطور، مدیر فناوری اطلاعات همینطور .... اینا شغلشون کمتر رنگ و بویی از "داری" داره.
○همیشه اونایی که یه جورایی "داری و داشتنی" واقعی رو دارن به سرانجام میرسونن، مثل کلاس دارها، مردم دارها، همسردارها، مملکت دارها، همسایه دارها و ... در واقع دارن آب ۱۰۰ درجه رو میکنن بخار آب صد درجه با کلی مصرف کالری.
■اگه از زاویه تغییر دما بهش نگاه کنیم، هیچ کاری انجام نشده ولی اگر از زاویه تغییر از آب (حالت مایع) یه بخار آب (حالت گاز) نگاه کنیم، معلوم میشه که چه مقدار انرژی، تلاش، ممارست، ایثار، خون دل و ... این وسطا مصرف شده.
□هوای اونایی که شغلشون رنگ و بویی از "داری" داره رو بیشتر بدونیم....
🖊️دکتر علیرضا کوشکی جهرمی
نشر: گاهنامه مدیر
■همه اونایی که فیزیک سال اول دبیرستان رو خوندن، با یک پدیده جذاب آشنا هستن. اونم اینه که یک مایعی به اسم آب (H2O) یه عالمه کالری و انرژی جذب میکنه (٥٤٠ کالری به ازای هر گرم) تا از آب جوش ۱۰۰ درجه تبدیل بشه به بخار آب ۱۰۰ درجه. و نکته مهمش هم این بود که علیرغم اینکه هر دوشون ۱۰۰ درجه هستن ولی قدرت سوزاندن و آسیب زدن بخار آب خیلی بیشتر از آب ۱۰۰ درجه هست.(هضمش یه مقدار سخته ولی اینجوری هست دیگه، چون هر دوشون ۱۰۰ درجه ای هستن.)
□این نشون میده علیرغم اینکه دمای هر ۲ تاشون یکسان هست، یکسری اتفاقات رخ داده و باید تمام قد به احترام این تفاوت هاي ماهيتي قیام کرد و تبعیت داشت.
●یه نکته اخلاقی و یه درس بزرگ:
به قول یک عزیزی، وقتي بعد از يه كلمه، لفظ و پسوند "داری" میاد یعنی باید تا پای جون پاش وایساد و براش جنگید. انگار براي نگهداري از اون مفهوم سر دار رفتي. يعني خیلی ارزشمنده. سرسری نباید بهش نگاه کرد... مثل خانه داری، همسر داری، کلاس داری، مملکت داری، همسایه داری، مشتری داری، آدم داری و .... .
.
○وقتی میگیم کلاس داری یعنی یک معلم باید براش کلاس و دانش آموز خیلی مهم باشه و حداکثر تلاشش رو بکنه و با کوچیکترین مشکل نزنه زیر میز.
■وقتی میگیم همسر داری یعنی نباید تا تقی به توقی خورد، لگد زد به همه چی و ول کرد رفت.
□وقتی میگیم آدم داری یعنی باید خُلق تنگ آدمها رو تحمل کرد. یعنی باید صبور بود. یعنی باید تا پای ایثار از منافع خودت گذشت و به بقیه فکر کرد.
●وقتی میگیم مملکت داری یعنی....
○میخوام دوتا موضوع بالا رو بذارم کنار هم و یه نتیجه گیری داشته باشم: یه مدیر منابع انسانی رو در نظر بگیرین؛ خیلی وقتا کلی انرژی مصرف میکنه تا حال کارکنان یک مجموعه رو خوب کنه، تا کارکنان رو توسعه بده، تا تعارضات رو کم کنه، تا سپری باشه بین مشکلات کارکنان و مدیر عامل تا خیال مدیرعاملش مکدر نشه و در یک کلام مردم دار شرکت و سازمانش باشه.
■تا اینجا خیلی خوبه، اصلا مدیر منابع انسانی رو خدا خلق کرده که مردم داری کنه. بايد حقیقتا پسوند "داری" در حوزه سازمان رو به بهترین شکل ممکنش، ادا و اجرا کنه.
□ولی نکته ای که هست "مردم داری" کلی کالری مصرف میکنه تا کارکنانی که شایستگی لازم دارن (اب جوش ۱۰۰ درجه هستن) تبدیل بشن به کسایی که شرکت میتونه برای روزای سخت روشون حساب کنه ( بخار آب ۱۰۰ درجه). اما چون دما صد درجه هست معمولا این تلاش ها و مردم داری ها دیده نمیشه و آخرش بهش میگن آدما هنوز ۱۰۰ درجه هستنا. حواستو بیشتر جمع کن.
●مدیر تولید دقیقا مشخصه چیکار کرده و چیکار میخواد بکنه، مدیر فروش همینطور، مدیر فناوری اطلاعات همینطور .... اینا شغلشون کمتر رنگ و بویی از "داری" داره.
○همیشه اونایی که یه جورایی "داری و داشتنی" واقعی رو دارن به سرانجام میرسونن، مثل کلاس دارها، مردم دارها، همسردارها، مملکت دارها، همسایه دارها و ... در واقع دارن آب ۱۰۰ درجه رو میکنن بخار آب صد درجه با کلی مصرف کالری.
■اگه از زاویه تغییر دما بهش نگاه کنیم، هیچ کاری انجام نشده ولی اگر از زاویه تغییر از آب (حالت مایع) یه بخار آب (حالت گاز) نگاه کنیم، معلوم میشه که چه مقدار انرژی، تلاش، ممارست، ایثار، خون دل و ... این وسطا مصرف شده.
□هوای اونایی که شغلشون رنگ و بویی از "داری" داره رو بیشتر بدونیم....
🖊️دکتر علیرضا کوشکی جهرمی
نشر: گاهنامه مدیر
Forwarded from آموزه های سازمانی
این ۷ شرکت بسیار معروف، کارشان را از ساختن این وسایل پیش پا افتاده شروع کردند!
🔸بسیاری از برندها قبل از اینکه موفق شوند، محصولی شاخص بسازند و تبدیل به برند معروفی بشوند، چیزهای ساده‌ای تولید کرده‌اند و بارها آزمون و خطا کرده‌اند.
🔸با مطالعه فهرست این برندها می‌توان به نتیجه خوبی رسید. اگر کار و حرفه و شرکتی داریم که موفق نیست یا روند بسیار «معمولی» دارد، اصلا اجباری نیست که همان روند را ادامه دهیم. گاهی خلاقیت و زمینه‌های نو بی‌مقدمه به سراغ ما می‌آیند و گاهی هم باید فرصت‌های طلایی و نیاز مردم را بسنجیم و کشف کنیم و چیزی نو به آنها بدهیم.
1⃣ شرکت لگو: اسباب بازی‌های چوبی که با نخی روی زمین کشیده میشدند.
قبل از شروع خلاقیت بنیانگذار لگو، اوله کرک کریستیانسن، یعنی ساخت حجم‌هایی با واحد بلوکی یا همان لگو، شرکت او اسباب‌بازی‌های ساده‌ای می‌ساخت.
او با استفاده از تکه‌های چوبی، حیوانات چوبی کوچک، از جمله اردک‌های چوبی می‌تراشید.
2⃣ سونی: پلوپز برقی
اولین محصول تولید شده توسط بنیانگذار سونی، ماسارو ایبوکا، هدف بسیار ساده‌ای داشت. او می خواست به کارکنانش کمک کند تا برنجی را که به عنوان هدیه دریافت کرده بودند، سریع و آسان بپزند.
پلوپز سونی اساساً یک سطل با الکترودهایی در پایین بود. اینها قرار بود آب را گرم کنند و برنجی پف دار و خوش طعم ایجاد کنند.
3⃣ سامسونگ: ماهی خشک شده
حیات سامسونگ از دهه ۱۹۳۰ به عنوان یک شرکت بازرگانی با فروش مواد غذایی از جمله ماهی خشک و نودل آغاز شد. این شرکت در ابتدا بیش از ۴۰ کارمند داشت و تا بعد از پایان جنگ موفقیتی نداشت.
سامسونگ در دهه ۱۹۷۰، اولین گام های خود را برای تبدیل شدن به غول الکترونیکی امروز با صادرات تلویزیون شروع کرد.
4⃣ نوکیا: خمیر کاغذ و رول دستمال توالت
نوکیا یک شرکت چندملیتی است که در طول تاریخش هر چیزی ساختهِ حتی ماسک‌های تنفسی، لاستیک خودرو و رادیو.
اما تولید ابتدایی این شرکت چیز متفاوتی بود! در دهه ۱۸۶۰، بنیانگذار شرکت، فردریک ایدستام، کار شرکت را با راه‌اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ که عمدتاً رول های کاغذ توالت می‌ساخت، شروع کرد.
5⃣ تویوتا: ماشین بافندگی اتوماتیک
ماشین های بافندگی که تویوتا در روزهای اولیه خود می‌ساخت، پیشرفته‌ترین دستگاه های موجود بودند.
6⃣ شرکت هوور: افسار و یراق اسب!
هوور مارکی معتبر در زمینه جاروبرقی است. اما شروع کار شرکت هوور هم متفاوت بود و این شرکت در ابتدا افسار و یراق اسب می‌ساخت.
اما وقتی که پسر عموی همسر موسس شرکت هوور، نمونه اولیه «وسیله مکش برقی» را به او نشان داد، هوور بلافاصله پتانسیل چنین وسیله‌ای را حس کرد.
7⃣ شرکت اپل: جعبه آبی
اولین محصول استیو جابز و استیو وزنیاک “جعبه آبی” بود. از این دستگاه برای برقراری تماس تلفنی از راه دور بدون هزینه استفاده می‌شد. البته آنها خیلی زود تولید رایانه‌های اپل را شروع کردند.
اگرچه این زوج به زودی به سمت یک مدل تجاری پایدارتر حرکت کردند (تولید رایانه‌های اپل که امروزه می‌شناسیم)، استیو جابز گفته است که بدون آن جعبه‌های آبی «اپل وجود نداشت».
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸بسیاری از برندها قبل از اینکه موفق شوند، محصولی شاخص بسازند و تبدیل به برند معروفی بشوند، چیزهای ساده‌ای تولید کرده‌اند و بارها آزمون و خطا کرده‌اند.
🔸با مطالعه فهرست این برندها می‌توان به نتیجه خوبی رسید. اگر کار و حرفه و شرکتی داریم که موفق نیست یا روند بسیار «معمولی» دارد، اصلا اجباری نیست که همان روند را ادامه دهیم. گاهی خلاقیت و زمینه‌های نو بی‌مقدمه به سراغ ما می‌آیند و گاهی هم باید فرصت‌های طلایی و نیاز مردم را بسنجیم و کشف کنیم و چیزی نو به آنها بدهیم.
1⃣ شرکت لگو: اسباب بازی‌های چوبی که با نخی روی زمین کشیده میشدند.
قبل از شروع خلاقیت بنیانگذار لگو، اوله کرک کریستیانسن، یعنی ساخت حجم‌هایی با واحد بلوکی یا همان لگو، شرکت او اسباب‌بازی‌های ساده‌ای می‌ساخت.
او با استفاده از تکه‌های چوبی، حیوانات چوبی کوچک، از جمله اردک‌های چوبی می‌تراشید.
2⃣ سونی: پلوپز برقی
اولین محصول تولید شده توسط بنیانگذار سونی، ماسارو ایبوکا، هدف بسیار ساده‌ای داشت. او می خواست به کارکنانش کمک کند تا برنجی را که به عنوان هدیه دریافت کرده بودند، سریع و آسان بپزند.
پلوپز سونی اساساً یک سطل با الکترودهایی در پایین بود. اینها قرار بود آب را گرم کنند و برنجی پف دار و خوش طعم ایجاد کنند.
3⃣ سامسونگ: ماهی خشک شده
حیات سامسونگ از دهه ۱۹۳۰ به عنوان یک شرکت بازرگانی با فروش مواد غذایی از جمله ماهی خشک و نودل آغاز شد. این شرکت در ابتدا بیش از ۴۰ کارمند داشت و تا بعد از پایان جنگ موفقیتی نداشت.
سامسونگ در دهه ۱۹۷۰، اولین گام های خود را برای تبدیل شدن به غول الکترونیکی امروز با صادرات تلویزیون شروع کرد.
4⃣ نوکیا: خمیر کاغذ و رول دستمال توالت
نوکیا یک شرکت چندملیتی است که در طول تاریخش هر چیزی ساختهِ حتی ماسک‌های تنفسی، لاستیک خودرو و رادیو.
اما تولید ابتدایی این شرکت چیز متفاوتی بود! در دهه ۱۸۶۰، بنیانگذار شرکت، فردریک ایدستام، کار شرکت را با راه‌اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ که عمدتاً رول های کاغذ توالت می‌ساخت، شروع کرد.
5⃣ تویوتا: ماشین بافندگی اتوماتیک
ماشین های بافندگی که تویوتا در روزهای اولیه خود می‌ساخت، پیشرفته‌ترین دستگاه های موجود بودند.
6⃣ شرکت هوور: افسار و یراق اسب!
هوور مارکی معتبر در زمینه جاروبرقی است. اما شروع کار شرکت هوور هم متفاوت بود و این شرکت در ابتدا افسار و یراق اسب می‌ساخت.
اما وقتی که پسر عموی همسر موسس شرکت هوور، نمونه اولیه «وسیله مکش برقی» را به او نشان داد، هوور بلافاصله پتانسیل چنین وسیله‌ای را حس کرد.
7⃣ شرکت اپل: جعبه آبی
اولین محصول استیو جابز و استیو وزنیاک “جعبه آبی” بود. از این دستگاه برای برقراری تماس تلفنی از راه دور بدون هزینه استفاده می‌شد. البته آنها خیلی زود تولید رایانه‌های اپل را شروع کردند.
اگرچه این زوج به زودی به سمت یک مدل تجاری پایدارتر حرکت کردند (تولید رایانه‌های اپل که امروزه می‌شناسیم)، استیو جابز گفته است که بدون آن جعبه‌های آبی «اپل وجود نداشت».
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍1
✳️ شرکتی که تمام کارکنانش مدیر هستند!
✅ شرکت گور Gore از جمله شرکت‌های باسابقه و صاحب نام در زمینه تولید مواد اولیه صنایع مختلف، از جمله صنایع الکترونیک به حساب می‌آید که از سال ۱۹۹۸ تاکنون به طور پیوسته در فهرست ۱۰۰ شرکت برتر برای کار کردن در جهان قرار داشته است.
اما آنچه باعث شده شرکت گور برای بیش از دو دهه در این فهرست قرار گیرد و هر کسی آرزوی کار کردن در آنجا را داشته باشد، تا حد زیادی به فرهنگ سازمانی مطلوب این شرکت مربوط می‌شود. یکی از ویژگی‌های فرهنگ سازمانی شرکت گور، تاکید بسیار زیاد آن بر خودمدیریتی و خودکنترلی واقعی است که موجب شده کارکنان این شرکت فارغ از دغدغه‌هایی همچون بازخواست شدن از جانب مدیر مافوق و گزارش‌دهی روزانه و پی در پی به مقام‌های مسوول، بر انجام وظایف کاری‌شان تمرکز کنند و استرس کاری بسیار کمتری را تجربه کنند.
🔹یکی از ویژگی‌های شرکت گور که موجب تقویت فرهنگ خودمدیریتی در آن شده است به این واقعیت مربوط می‌شود که در شرکت گور عناوینی مانند مدیر کل یا مدیر ارشد یا ناظر وجود ندارد و مثلا برای کارکنان باسابقه شرکت عنوان «مجرب و عاقل» یا برای کسانی که وظایف مدیریتی را در هر بخش بر عهده دارند عنوان «رهبر» استفاده می‌شود و به جای اطلاق عنوان کارمند به افراد، همه آنها «همکار» نامیده می‌شوند.
صرف‌نظر از عناوین شغلی متفاوتی که در شرکت گور برای افراد استفاده می‌شود، خودمدیریتی در تمام ارتباطات و تصمیم‌گیری‌های خرد و کلان شرکت رواج دارد، به طوری که به ندرت پیش می‌آید کارکنان برای اتخاذ تصمیم‌های مرتبط با حوزه کاری‌شان به دیگران مراجعه کنند و از آنها اجازه بگیرند بلکه این کار را بر اساس صلاحدید خود و البته با پذیرش تمام پیامدهای احتمالی آن انجام می‌دهند.
🔹یکی از شعارهای پرکاربرد و عملی در شرکت گور حول این محور شکل گرفته است که «ما در شرکت گور، افراد را مدیریت و کنترل نمی‌کنیم، بلکه از آنها توقع داریم خودشان هر طور که مایل هستند خودشان و کارشان را مدیریت کنند.»
به هر حال، شرکت گور توانسته با همین اعتماد کاملی که به کارکنانش دارد و آنها را از مدیریت شدن توسط دیگران بی‌نیاز می‌داند، به موفقیت‌های بزرگی در زمینه مدیریت منابع انسانی و افزایش بهره‌وری کارکنان دست یابد و شرکتی را به وجود آورد که در آن همه کسانی که مشغول کار هستند مدیر محسوب می‌شوند و نیازی به مدیریت شدن توسط دیگران ندارند!
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ شرکت گور Gore از جمله شرکت‌های باسابقه و صاحب نام در زمینه تولید مواد اولیه صنایع مختلف، از جمله صنایع الکترونیک به حساب می‌آید که از سال ۱۹۹۸ تاکنون به طور پیوسته در فهرست ۱۰۰ شرکت برتر برای کار کردن در جهان قرار داشته است.
اما آنچه باعث شده شرکت گور برای بیش از دو دهه در این فهرست قرار گیرد و هر کسی آرزوی کار کردن در آنجا را داشته باشد، تا حد زیادی به فرهنگ سازمانی مطلوب این شرکت مربوط می‌شود. یکی از ویژگی‌های فرهنگ سازمانی شرکت گور، تاکید بسیار زیاد آن بر خودمدیریتی و خودکنترلی واقعی است که موجب شده کارکنان این شرکت فارغ از دغدغه‌هایی همچون بازخواست شدن از جانب مدیر مافوق و گزارش‌دهی روزانه و پی در پی به مقام‌های مسوول، بر انجام وظایف کاری‌شان تمرکز کنند و استرس کاری بسیار کمتری را تجربه کنند.
🔹یکی از ویژگی‌های شرکت گور که موجب تقویت فرهنگ خودمدیریتی در آن شده است به این واقعیت مربوط می‌شود که در شرکت گور عناوینی مانند مدیر کل یا مدیر ارشد یا ناظر وجود ندارد و مثلا برای کارکنان باسابقه شرکت عنوان «مجرب و عاقل» یا برای کسانی که وظایف مدیریتی را در هر بخش بر عهده دارند عنوان «رهبر» استفاده می‌شود و به جای اطلاق عنوان کارمند به افراد، همه آنها «همکار» نامیده می‌شوند.
صرف‌نظر از عناوین شغلی متفاوتی که در شرکت گور برای افراد استفاده می‌شود، خودمدیریتی در تمام ارتباطات و تصمیم‌گیری‌های خرد و کلان شرکت رواج دارد، به طوری که به ندرت پیش می‌آید کارکنان برای اتخاذ تصمیم‌های مرتبط با حوزه کاری‌شان به دیگران مراجعه کنند و از آنها اجازه بگیرند بلکه این کار را بر اساس صلاحدید خود و البته با پذیرش تمام پیامدهای احتمالی آن انجام می‌دهند.
🔹یکی از شعارهای پرکاربرد و عملی در شرکت گور حول این محور شکل گرفته است که «ما در شرکت گور، افراد را مدیریت و کنترل نمی‌کنیم، بلکه از آنها توقع داریم خودشان هر طور که مایل هستند خودشان و کارشان را مدیریت کنند.»
به هر حال، شرکت گور توانسته با همین اعتماد کاملی که به کارکنانش دارد و آنها را از مدیریت شدن توسط دیگران بی‌نیاز می‌داند، به موفقیت‌های بزرگی در زمینه مدیریت منابع انسانی و افزایش بهره‌وری کارکنان دست یابد و شرکتی را به وجود آورد که در آن همه کسانی که مشغول کار هستند مدیر محسوب می‌شوند و نیازی به مدیریت شدن توسط دیگران ندارند!
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
عادت‌های خوب و مناسب ایجاد کنید تا مجبور نباشید برای رسیدن به اهداف و تحقق برنامه‌هایتان فقط به انگیزه اتکا کنید .
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
مرز باریک بین دیوانگی و دوراندیشی
👈 آموزههای بررسی یک تجربه واقعی برای رهبران کسب و کار؛
🎯 کمیته جست‌وجوی مدیر جدید برای موسسه بهداشت و درمان جفرسون (Jefferson health system) در سال ۲۰۱۳ روی سه نامزد نهایی به جمع‌‌‌بندی رسید. همه آنها صاحب‌‌‌صلاحیت و مورد احترام بودند.
🎯 کمیته جست‌وجو تصمیم گرفت بار دیگر رزومه‌‌‌ای را بیرون بکشد که شانس انتخابش بسیار اندک بود. این رزومه متعلق به استفان کلاسکو بود؛ یک متخصص زنان و زایمان منزوی و گوشه‌‌‌گیر که ریاست یک دانشکده پزشکی در فلوریدا را بر عهده داشت.
🎯 او هم مانند نامزدهای برجسته تصدی آن پست، استعدادهایی ذاتی برای رهبری موسسه داشت. با این حال، کمیته جست‌وجو در رده‌‌‌بندی نامزدها، او را در رتبه شانزدهم از ۱۵ نامزد قرار داد.
🎯 کلاسکو با آنکه معیارهای اصلی را نداشت، بر اساس موارد دیگر خود را از سایرین متمایز ساخته بود: ذهنیت «نامحدود و بی‌‌‌مرز» او باعث آمادگی‌‌‌اش برای هر اقدام نامتداول و انقلابی و اعتماد به نتیجه بلندمدت آن بود؛ حتی اگر در حال حاضر همه از آن بد می‌‌‌گفتند.
🎯 او به خودش می‌‌‌گفت: «از آنجا که مرز بین دیوانگی و دوراندیشی بسیار باریک است، اگر با دیوانه نامیده شدن مشکلی نداشته باشی، پس از موفقیت تو را دوراندیش خواهند خواند.»...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3866941
👈 آموزههای بررسی یک تجربه واقعی برای رهبران کسب و کار؛
🎯 کمیته جست‌وجوی مدیر جدید برای موسسه بهداشت و درمان جفرسون (Jefferson health system) در سال ۲۰۱۳ روی سه نامزد نهایی به جمع‌‌‌بندی رسید. همه آنها صاحب‌‌‌صلاحیت و مورد احترام بودند.
🎯 کمیته جست‌وجو تصمیم گرفت بار دیگر رزومه‌‌‌ای را بیرون بکشد که شانس انتخابش بسیار اندک بود. این رزومه متعلق به استفان کلاسکو بود؛ یک متخصص زنان و زایمان منزوی و گوشه‌‌‌گیر که ریاست یک دانشکده پزشکی در فلوریدا را بر عهده داشت.
🎯 او هم مانند نامزدهای برجسته تصدی آن پست، استعدادهایی ذاتی برای رهبری موسسه داشت. با این حال، کمیته جست‌وجو در رده‌‌‌بندی نامزدها، او را در رتبه شانزدهم از ۱۵ نامزد قرار داد.
🎯 کلاسکو با آنکه معیارهای اصلی را نداشت، بر اساس موارد دیگر خود را از سایرین متمایز ساخته بود: ذهنیت «نامحدود و بی‌‌‌مرز» او باعث آمادگی‌‌‌اش برای هر اقدام نامتداول و انقلابی و اعتماد به نتیجه بلندمدت آن بود؛ حتی اگر در حال حاضر همه از آن بد می‌‌‌گفتند.
🎯 او به خودش می‌‌‌گفت: «از آنجا که مرز بین دیوانگی و دوراندیشی بسیار باریک است، اگر با دیوانه نامیده شدن مشکلی نداشته باشی، پس از موفقیت تو را دوراندیش خواهند خواند.»...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3866941
روزنامه دنیای اقتصاد
مرز باریک بین دیوانگی و دوراندیشی
کمیته جست‌وجوی مدیر جدید برای موسسه بهداشت و درمان جفرسون (Jefferson health system) در سال 2013 روی سه نامزد نهایی به جمع‌‌‌بندی رسید. همه آنها صاحب‌‌‌صلاحیت و مورد احترام بودند و هر کدامشان که انتخاب میشدند، نمی‌توانست انتخاب بدی باشد.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
🟢 تصویر رسمی تورم اردیبهشت
🟠 تصویر رسمی تورم اردیبهشت‌ماه از سوی مرکز آمار ایران منتشر شد. تورم ماهانه در اردیبهشت‌ماه ۵/ ۳درصد گزارش شده که نسبت به ماه قبل ۲/ ۰واحد درصد افزایش یافته است. تورم نقطه به نقطه نیز با افزایش ۷/ ۳واحد درصدی نسبت به فروردین، به رقم ۳/ ۳۹درصد رسیده است.
🟠 در گزارش مرکز آمار ایران، برخی کالاهای خوراکی نظیر روغن‌های خوراکی‌ها، نان و ماکارونی با افزایش قیمت روبه‌رو شدند؛ هرچند که عامل اصلی بالا رفتن تورم ماهانه در اردیبهشت‌ماه گروه‌های غیرخوراکی، نظیر بهداشت، حمل‌ونقل و هتل و رستوران بوده است.
🟠 البته کارشناسان معتقدند تورم حاصل از حذف ارز ارزان‌قیمت، یک موج گذرا بوده و پس از عبور از موج فعلی افزایش قیمت‌ها، نرخ تورم به نرخ میانگین بلندمدت خود نزدیک خواهد شد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3867387
🟠 تصویر رسمی تورم اردیبهشت‌ماه از سوی مرکز آمار ایران منتشر شد. تورم ماهانه در اردیبهشت‌ماه ۵/ ۳درصد گزارش شده که نسبت به ماه قبل ۲/ ۰واحد درصد افزایش یافته است. تورم نقطه به نقطه نیز با افزایش ۷/ ۳واحد درصدی نسبت به فروردین، به رقم ۳/ ۳۹درصد رسیده است.
🟠 در گزارش مرکز آمار ایران، برخی کالاهای خوراکی نظیر روغن‌های خوراکی‌ها، نان و ماکارونی با افزایش قیمت روبه‌رو شدند؛ هرچند که عامل اصلی بالا رفتن تورم ماهانه در اردیبهشت‌ماه گروه‌های غیرخوراکی، نظیر بهداشت، حمل‌ونقل و هتل و رستوران بوده است.
🟠 البته کارشناسان معتقدند تورم حاصل از حذف ارز ارزان‌قیمت، یک موج گذرا بوده و پس از عبور از موج فعلی افزایش قیمت‌ها، نرخ تورم به نرخ میانگین بلندمدت خود نزدیک خواهد شد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3867387