چین به سمت فروپاشی مالی پیش می رود
✍️محمد حسین ادیب
خالص گردش سرمایه نشان می دهد مجموعه خروج و ورود سرمایه به یک کشور چه میزان است
خالص گردش سرمایه در چین در ماه گذشته ۶٨میلیارد دلار منفی بوده است یعنی به صورت خالص در یک ماه ۶٨ میلیارد دلار سرمایه از چین خارج شده است
چین بیشترین خروج سرمایه را در جهان در ماه گذشته داشته است
سرمایه ها در حال فرار از چین اند
خروج سرمایه از چین در سه ماهه گذشته پنج برابر سال ٢٠٢٠ بوده است
اگر اقتصاد چین به همین فرمان مثل سه ماه گذشته پیش برود بزرگترین فرار سرمایه در تاریخ در سیاره زمین ، شکل گرفته است
بازار سهام و بازار مسکن چین در صورت تداوم این وضعیت ، واکنش نشان می دهد
واکنش اقتصاد چین به صورت سقوط بورس و سقوط بازار مسکن خواهد بود
چینی ها آنچه را که با جهانی شدن بدست آوردند با یک سقوط مالی از دست می دهند
در صورت سقوط اقتصاد چین ، جهان وارد فاز تازه ای میشود
یک بحران ژئوپلیتیک در شرق آسیا می تواند به مثابه یک جرقه ، این خط گسل را فعال کند
با فعال شدن گسل ژئوپلیتیک در شرق آسیا ، چالش ژئوپلیتیک از خاورمیانه به شرق آسیا منتقل میشود
@adibmh
✍️محمد حسین ادیب
خالص گردش سرمایه نشان می دهد مجموعه خروج و ورود سرمایه به یک کشور چه میزان است
خالص گردش سرمایه در چین در ماه گذشته ۶٨میلیارد دلار منفی بوده است یعنی به صورت خالص در یک ماه ۶٨ میلیارد دلار سرمایه از چین خارج شده است
چین بیشترین خروج سرمایه را در جهان در ماه گذشته داشته است
سرمایه ها در حال فرار از چین اند
خروج سرمایه از چین در سه ماهه گذشته پنج برابر سال ٢٠٢٠ بوده است
اگر اقتصاد چین به همین فرمان مثل سه ماه گذشته پیش برود بزرگترین فرار سرمایه در تاریخ در سیاره زمین ، شکل گرفته است
بازار سهام و بازار مسکن چین در صورت تداوم این وضعیت ، واکنش نشان می دهد
واکنش اقتصاد چین به صورت سقوط بورس و سقوط بازار مسکن خواهد بود
چینی ها آنچه را که با جهانی شدن بدست آوردند با یک سقوط مالی از دست می دهند
در صورت سقوط اقتصاد چین ، جهان وارد فاز تازه ای میشود
یک بحران ژئوپلیتیک در شرق آسیا می تواند به مثابه یک جرقه ، این خط گسل را فعال کند
با فعال شدن گسل ژئوپلیتیک در شرق آسیا ، چالش ژئوپلیتیک از خاورمیانه به شرق آسیا منتقل میشود
@adibmh
✳️ اکونومیست 10 موضوع مهم سال 2023 را اعلام کرد
1⃣ همه نگاه ها به اوکراین
قیمت انرژی، تورم، نرخ بهره، رشد اقتصادی، کمبود مواد غذایی، همه به این بستگی دارد که جنگ اوکراین در ماه‌های آینده چگونه انجام شود. پیشرفت سریع اوکراین می‌تواند ولادیمیر پوتین را تهدید کند، اما به نظر می‌رسد که یک بن‌بست نظامی سخت محتمل‌ترین نتیجه باشد. روسیه تلاش خواهد کرد تا درگیری را خنثی کند به این امید که کمبود انرژی و تغییرات سیاسی در آمریکا، حمایت غرب از اوکراین را تضعیف کند.
2⃣ رکود در راه است
اقتصادهای بزرگ وارد رکود خواهند شد، زیرا بانک‌های مرکزی نرخ‌های بهره را برای مهار تورم افزایش می‌دهند. این یک اثر پس از همه‌گیری کرونا است که به دنبال قیمت‌های بالای انرژی وخیم‌تر شده است. رکود اقتصادی آمریکا باید نسبتا ملایم باشد اما در اروپا شدید تر خواهد بود.
3⃣ توفیق اجباری آب و هوایی
از آنجایی که کشورها برای تامین منابع انرژی خود شتاب کرده‌اند، آنها به سوی سوخت های فسیلی آلاینده روی می آورند. اما در میان مدت جنگ این گذار به انرژی های تجدیدپذیر را به عنوان جایگزین ایمن تر برای هیدروکربن های عرضه شده توسط خودکامگان تسریع خواهد کرد. علاوه بر انرژی بادی و خورشیدی، انرژی هسته ای و هیدروژن نیز سود خواهند برد.
4⃣ افول چین؟
در ماه آوریل جمعیت هند با حدود 1.43 میلیارد نفر از چین پیشی خواهد گرفت. در شرایطی که جمعیت چین رو به کاهش است و اقتصاد آن با بادهای مخالف مواجه است، انتظار می رود بحث های زیادی در مورد افول چین مطرح شود. رشد آهسته تر به این معنی است که اقتصاد آن هرگز از نظر اندازه از آمریکا پیشی نخواهد گرفت.
5⃣ آمریکای از هم گسسته
اگرچه جمهوری‌خواهان در انتخابات میان‌دوره‌ای عملکردی ضعیف‌تر از حد انتظار داشتند، شکاف‌های اجتماعی و فرهنگی در مورد سقط جنین، اسلحه و سایر مسائل داغ پس از یک رشته احکام جنجالی دیوان عالی همچنان افزایش می‌یابد. ورود رسمی دونالد ترامپ به رقابت های انتخابات ریاست جمهوری 2024، هیزم بر این آتش خواهد بود.
6⃣ مناطق احتمالی برای شروع جنگ دیگر
تمرکز شدید بر جنگ در اوکراین خطر درگیری در مناطق دیگر را افزایش می دهد. با حواس پرتی روسیه، درگیری ها در حیاط خلوت آن در حال وقوع است. چین ممکن است تصمیم بگیرد که هرگز زمان بهتری برای یورش به تایوان وجود نخواهد داشت. تنش های هند و چین ممکن است در هیمالیا شعله ور شود. و آیا ممکن است ترکیه سعی کند یک جزیره یونانی در دریای اژه را تصرف نماید؟
7⃣ تغییر اتحادها
در بحبوحه تغییرات ژئوپلیتیکی، اتحادها پاسخ می دهند. ناتو که با جنگ در اوکراین احیا شده است، پذیرای دو عضو جدید خواهد بود. آیا عربستان سعودی به توافق ابراهیم خواهد پیوست؟ دیگر اتحادهایی که اهمیت فزاینده‌ای دارند عبارتند از کواد و اکوس (دو گروه تحت رهبری آمریکا که قصد مقابله با ظهور چین را دارند) و I2U2 ، یک هیئت پایداری آب و هوا که هند، اسرائیل، امارات متحده عربی و ایالات متحده را به هم پیوند می‌دهد.
8⃣ گردشگری تلافی‌جویانه پس از کووید
از آنجایی که مسافران در گردشگری «انتقام‌جویانه» پس از قرنطینه شرکت می‌کنند، هزینه‌های مسافران تقریبا سطح 1.4 تریلیون دلاری خود در سال 2019 را به دست خواهد آورد، اما تنها به این دلیل که تورم قیمت‌ها را افزایش داده است. تعداد واقعی سفرهای توریستی بین‌المللی، با 1.6 میلیارد، همچنان کمتر از سطح قبل از همه‌گیری 1.8 میلیارد در سال 2019 خواهد بود. سفرهای تجاری با کاهش هزینه‌ها توسط شرکت‌ها، ضعیف باقی خواهند ماند.
9⃣ بررسی واقعیت متاورس
آیا ایده کار و بازی در دنیای مجازی فراتر از بازی های رایانه‌ای مطرح خواهد شد؟ در حالی که اپل اولین هدست خود را عرضه می‌کند و متا تصمیم می‌گیرد تا با کاهش قیمت سهامش، استراتژی خود را تغییر دهد، سال 2023 پاسخ‌هایی را ارائه خواهد داد. در همین حال، یک تغییر ساده‌تر و مفیدتر ممکن است ظهور «کلیدهای عبور» برای جایگزینی رمزهای عبور باشد.
🔟 سال نو و اصطلاحات تخصصی جدید
هرگز در مورد کلید عبور چیزی نشنیده اید؟ نترسید زیرا در سال 2023 آنها مورد استفاده گسترده قرار خواهند گرفت. دیگر ارزهای دیجیتال جالب بنظر نمی‌رسند رمزنگاری کوانتومی داغ خواهد بود.
در نگاهی به گذشته، همه‌گیری کروناویروس پایان دوره ثبات نسبی و قابل پیش بینی در ژئوپلیتیک و اقتصاد را نشان داد. دنیای امروز بسیار ناپایدارتر است و در اثر فراز و نشیب رقابت قدرت های بزرگ، تحولات اقتصادی، تغییرات شدید آب و هوا، و تغییرات سریع اجتماعی و فناوری، دچار تشنج شده است. غیرقابل پیش بینی بودن یک روال جدید خواهد بود و هیچ راه گریز از آن وجود ندارد.
1⃣ همه نگاه ها به اوکراین
قیمت انرژی، تورم، نرخ بهره، رشد اقتصادی، کمبود مواد غذایی، همه به این بستگی دارد که جنگ اوکراین در ماه‌های آینده چگونه انجام شود. پیشرفت سریع اوکراین می‌تواند ولادیمیر پوتین را تهدید کند، اما به نظر می‌رسد که یک بن‌بست نظامی سخت محتمل‌ترین نتیجه باشد. روسیه تلاش خواهد کرد تا درگیری را خنثی کند به این امید که کمبود انرژی و تغییرات سیاسی در آمریکا، حمایت غرب از اوکراین را تضعیف کند.
2⃣ رکود در راه است
اقتصادهای بزرگ وارد رکود خواهند شد، زیرا بانک‌های مرکزی نرخ‌های بهره را برای مهار تورم افزایش می‌دهند. این یک اثر پس از همه‌گیری کرونا است که به دنبال قیمت‌های بالای انرژی وخیم‌تر شده است. رکود اقتصادی آمریکا باید نسبتا ملایم باشد اما در اروپا شدید تر خواهد بود.
3⃣ توفیق اجباری آب و هوایی
از آنجایی که کشورها برای تامین منابع انرژی خود شتاب کرده‌اند، آنها به سوی سوخت های فسیلی آلاینده روی می آورند. اما در میان مدت جنگ این گذار به انرژی های تجدیدپذیر را به عنوان جایگزین ایمن تر برای هیدروکربن های عرضه شده توسط خودکامگان تسریع خواهد کرد. علاوه بر انرژی بادی و خورشیدی، انرژی هسته ای و هیدروژن نیز سود خواهند برد.
4⃣ افول چین؟
در ماه آوریل جمعیت هند با حدود 1.43 میلیارد نفر از چین پیشی خواهد گرفت. در شرایطی که جمعیت چین رو به کاهش است و اقتصاد آن با بادهای مخالف مواجه است، انتظار می رود بحث های زیادی در مورد افول چین مطرح شود. رشد آهسته تر به این معنی است که اقتصاد آن هرگز از نظر اندازه از آمریکا پیشی نخواهد گرفت.
5⃣ آمریکای از هم گسسته
اگرچه جمهوری‌خواهان در انتخابات میان‌دوره‌ای عملکردی ضعیف‌تر از حد انتظار داشتند، شکاف‌های اجتماعی و فرهنگی در مورد سقط جنین، اسلحه و سایر مسائل داغ پس از یک رشته احکام جنجالی دیوان عالی همچنان افزایش می‌یابد. ورود رسمی دونالد ترامپ به رقابت های انتخابات ریاست جمهوری 2024، هیزم بر این آتش خواهد بود.
6⃣ مناطق احتمالی برای شروع جنگ دیگر
تمرکز شدید بر جنگ در اوکراین خطر درگیری در مناطق دیگر را افزایش می دهد. با حواس پرتی روسیه، درگیری ها در حیاط خلوت آن در حال وقوع است. چین ممکن است تصمیم بگیرد که هرگز زمان بهتری برای یورش به تایوان وجود نخواهد داشت. تنش های هند و چین ممکن است در هیمالیا شعله ور شود. و آیا ممکن است ترکیه سعی کند یک جزیره یونانی در دریای اژه را تصرف نماید؟
7⃣ تغییر اتحادها
در بحبوحه تغییرات ژئوپلیتیکی، اتحادها پاسخ می دهند. ناتو که با جنگ در اوکراین احیا شده است، پذیرای دو عضو جدید خواهد بود. آیا عربستان سعودی به توافق ابراهیم خواهد پیوست؟ دیگر اتحادهایی که اهمیت فزاینده‌ای دارند عبارتند از کواد و اکوس (دو گروه تحت رهبری آمریکا که قصد مقابله با ظهور چین را دارند) و I2U2 ، یک هیئت پایداری آب و هوا که هند، اسرائیل، امارات متحده عربی و ایالات متحده را به هم پیوند می‌دهد.
8⃣ گردشگری تلافی‌جویانه پس از کووید
از آنجایی که مسافران در گردشگری «انتقام‌جویانه» پس از قرنطینه شرکت می‌کنند، هزینه‌های مسافران تقریبا سطح 1.4 تریلیون دلاری خود در سال 2019 را به دست خواهد آورد، اما تنها به این دلیل که تورم قیمت‌ها را افزایش داده است. تعداد واقعی سفرهای توریستی بین‌المللی، با 1.6 میلیارد، همچنان کمتر از سطح قبل از همه‌گیری 1.8 میلیارد در سال 2019 خواهد بود. سفرهای تجاری با کاهش هزینه‌ها توسط شرکت‌ها، ضعیف باقی خواهند ماند.
9⃣ بررسی واقعیت متاورس
آیا ایده کار و بازی در دنیای مجازی فراتر از بازی های رایانه‌ای مطرح خواهد شد؟ در حالی که اپل اولین هدست خود را عرضه می‌کند و متا تصمیم می‌گیرد تا با کاهش قیمت سهامش، استراتژی خود را تغییر دهد، سال 2023 پاسخ‌هایی را ارائه خواهد داد. در همین حال، یک تغییر ساده‌تر و مفیدتر ممکن است ظهور «کلیدهای عبور» برای جایگزینی رمزهای عبور باشد.
🔟 سال نو و اصطلاحات تخصصی جدید
هرگز در مورد کلید عبور چیزی نشنیده اید؟ نترسید زیرا در سال 2023 آنها مورد استفاده گسترده قرار خواهند گرفت. دیگر ارزهای دیجیتال جالب بنظر نمی‌رسند رمزنگاری کوانتومی داغ خواهد بود.
در نگاهی به گذشته، همه‌گیری کروناویروس پایان دوره ثبات نسبی و قابل پیش بینی در ژئوپلیتیک و اقتصاد را نشان داد. دنیای امروز بسیار ناپایدارتر است و در اثر فراز و نشیب رقابت قدرت های بزرگ، تحولات اقتصادی، تغییرات شدید آب و هوا، و تغییرات سریع اجتماعی و فناوری، دچار تشنج شده است. غیرقابل پیش بینی بودن یک روال جدید خواهد بود و هیچ راه گریز از آن وجود ندارد.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
درس های یلدا برای کسب وکارها
💢 *ديكتاتور، تنهاست!*
🔸شاخص ترين ديكتاتور قرن بيستم و قدرتمندترین فرد کشور تا ساعت‌ها بعد از سكته، هنوز در بسترش زنده بود و در تنهايي، جان مي‌كَند. در حالي كه تيم پزشكي، تنها چند قدم دورتر مستقر بودند، اما او از رسيدن ساده‌ترين امداد پزشکی، محروم ماند.
🔸صبح بعد از سكته، عليرغم تاخير طولاني و بي‌سابقه براي آغاز برنامه روزانه اش، هيچ يك از اعضای دفتر و گارد حفاظت، جرات نداشتند در بزنند و حالش را بپرسند. چرا؟ چون شب قبل، دیکتاتور وقتي مي‌رفت بخوابد گفته بود كسي مزاحمش نشود! فرمان او، هرچه بود، درست یا غلط، مقدس بود و نباید شکسته می‌شد.
🔸ساعت‌ها طول كشيد تا مسئولين دفتر جرات كردند تا به هيات رييسه اتحاد جماهير شوروي خبر دهند كه وی از اتاق خواب خارج نشده است. اعضاي دفتر و افسران گارد، مي‌ترسيدند تمام اينها، نقشه او براي سنجش ميزان وفاداري آنها باشد. اعضاي كادر رهبري شوروي هم تا همه‌شان جمع نشدند، جرات نكردند در اتاق خواب را بگشايند. آنها هم مي‌ترسيدند مانند دهها چهره شاخص حزب و ارتش، به اتهام واهي دسيسه، راهي سياه چاله هاي موحش كا.گ.ب. در ميدان لوبيانكا شوند.
🔸نام این فرد چه بود؟ *ژوزف استالین.*
دلیل مرگ استالین پس از ۶۰ سال در گزارش ۱۱ صفحه‌ای کالبدشکافی اعلام شد: وی به مرگ طبیعی و بر اثر خفگی در اثر سکته مغزی مرد. گزارش مرگ وی تا تاریخ مارس ۲۰۱۳ در صندوقخانه آرشیو دولتی تاریخ اجتماعی و سیاسی روسیه نگهداری می‌شد.
◀️ *تحلیل و تجویز راهبردی:*
اگر دقیق و عمیق نگاه کنیم درخواهیم یافت که جلال و شکوه ديكتاتورها خیلی تو خالی است. با وجود هزاران فدایی و جان نثار و پیرو، آنها به طرز رقت باري، بي‌كس و تنهايند. اما نکته اینجاست که نباید فکر کنیم که دیکتاتورها معدودند و انگشت شمار. توجه به سه نکته زیر می تواند راهگشا باشد:
▪️در اولین گام به آیینه نگاه کنید. دیکتاتور بودن را در دیگران تشخیص می‌دهیم اما در خودمان نه. هر کدام از ما می‌تواند یک دیکتاتور باشد. یکی در خانواده ۳ نفری اش، دیگری در اداره ۳۰ نفری و دیگری در سازمان ۳۰ هزار نفری اش. پس هزینه انتقاد را پایین بیاوریم. آخرین باری که فردی بدون لکنت به شما انتقاد کرده است کی بوده است؟
▪️سه پرده وجود دارد که شما را در گرداب دیکتاتوری هر روز بیشتر از پیش به قعر می برد. پرده ترس، پرده شرم و پرده شیفتگی. برخی از اطرافیان شما از سر ترس و برخی دیگر از سر شرم و در انتها برخی نیز از سر شیفته شما بودن، در مقابل شما سکوت می کنند. بهترین راهکارش این است که خود به اشتباهات خود اعتراف کنیم تا همه بدانند که ما خطاپذیر هستیم و عادی. آخرین باری که به اشتباهات خود اعتراف کردید کی بوده است؟
▪️فریب نخوریم سکوت همیشه نشانه رضایت نیست. هر چقدر دیکتاتورتر باشید تنهاترید و فضای اطراف‌تان ساکت‌تر. اما نه سکوتی که از سر رضایت است؛ سکوتی سراسر از نفرت.
اطرافیان دیکتاتور سکوت می کنند؛ سکوت فردی، سکوت سازمانی و سکوت اجتماعی. اما ذهن‌شان را که نمی توانید کنترل کنید. در اولین فرصت ممکن اعتراض می‌کنند. کمترین نشانه اعتراض فرار است. فرار نوجوانان از خانه، فرار کارکنان کلیدی از سازمان و فرار مغزها از کشور. این‌ها نشانه اعتراض است.
✍ دکتر مجتبی لشکربلوکی (با تلخیص)
🔸شاخص ترين ديكتاتور قرن بيستم و قدرتمندترین فرد کشور تا ساعت‌ها بعد از سكته، هنوز در بسترش زنده بود و در تنهايي، جان مي‌كَند. در حالي كه تيم پزشكي، تنها چند قدم دورتر مستقر بودند، اما او از رسيدن ساده‌ترين امداد پزشکی، محروم ماند.
🔸صبح بعد از سكته، عليرغم تاخير طولاني و بي‌سابقه براي آغاز برنامه روزانه اش، هيچ يك از اعضای دفتر و گارد حفاظت، جرات نداشتند در بزنند و حالش را بپرسند. چرا؟ چون شب قبل، دیکتاتور وقتي مي‌رفت بخوابد گفته بود كسي مزاحمش نشود! فرمان او، هرچه بود، درست یا غلط، مقدس بود و نباید شکسته می‌شد.
🔸ساعت‌ها طول كشيد تا مسئولين دفتر جرات كردند تا به هيات رييسه اتحاد جماهير شوروي خبر دهند كه وی از اتاق خواب خارج نشده است. اعضاي دفتر و افسران گارد، مي‌ترسيدند تمام اينها، نقشه او براي سنجش ميزان وفاداري آنها باشد. اعضاي كادر رهبري شوروي هم تا همه‌شان جمع نشدند، جرات نكردند در اتاق خواب را بگشايند. آنها هم مي‌ترسيدند مانند دهها چهره شاخص حزب و ارتش، به اتهام واهي دسيسه، راهي سياه چاله هاي موحش كا.گ.ب. در ميدان لوبيانكا شوند.
🔸نام این فرد چه بود؟ *ژوزف استالین.*
دلیل مرگ استالین پس از ۶۰ سال در گزارش ۱۱ صفحه‌ای کالبدشکافی اعلام شد: وی به مرگ طبیعی و بر اثر خفگی در اثر سکته مغزی مرد. گزارش مرگ وی تا تاریخ مارس ۲۰۱۳ در صندوقخانه آرشیو دولتی تاریخ اجتماعی و سیاسی روسیه نگهداری می‌شد.
◀️ *تحلیل و تجویز راهبردی:*
اگر دقیق و عمیق نگاه کنیم درخواهیم یافت که جلال و شکوه ديكتاتورها خیلی تو خالی است. با وجود هزاران فدایی و جان نثار و پیرو، آنها به طرز رقت باري، بي‌كس و تنهايند. اما نکته اینجاست که نباید فکر کنیم که دیکتاتورها معدودند و انگشت شمار. توجه به سه نکته زیر می تواند راهگشا باشد:
▪️در اولین گام به آیینه نگاه کنید. دیکتاتور بودن را در دیگران تشخیص می‌دهیم اما در خودمان نه. هر کدام از ما می‌تواند یک دیکتاتور باشد. یکی در خانواده ۳ نفری اش، دیگری در اداره ۳۰ نفری و دیگری در سازمان ۳۰ هزار نفری اش. پس هزینه انتقاد را پایین بیاوریم. آخرین باری که فردی بدون لکنت به شما انتقاد کرده است کی بوده است؟
▪️سه پرده وجود دارد که شما را در گرداب دیکتاتوری هر روز بیشتر از پیش به قعر می برد. پرده ترس، پرده شرم و پرده شیفتگی. برخی از اطرافیان شما از سر ترس و برخی دیگر از سر شرم و در انتها برخی نیز از سر شیفته شما بودن، در مقابل شما سکوت می کنند. بهترین راهکارش این است که خود به اشتباهات خود اعتراف کنیم تا همه بدانند که ما خطاپذیر هستیم و عادی. آخرین باری که به اشتباهات خود اعتراف کردید کی بوده است؟
▪️فریب نخوریم سکوت همیشه نشانه رضایت نیست. هر چقدر دیکتاتورتر باشید تنهاترید و فضای اطراف‌تان ساکت‌تر. اما نه سکوتی که از سر رضایت است؛ سکوتی سراسر از نفرت.
اطرافیان دیکتاتور سکوت می کنند؛ سکوت فردی، سکوت سازمانی و سکوت اجتماعی. اما ذهن‌شان را که نمی توانید کنترل کنید. در اولین فرصت ممکن اعتراض می‌کنند. کمترین نشانه اعتراض فرار است. فرار نوجوانان از خانه، فرار کارکنان کلیدی از سازمان و فرار مغزها از کشور. این‌ها نشانه اعتراض است.
✍ دکتر مجتبی لشکربلوکی (با تلخیص)
💘فرد مثبت همیشه برنامه دارد.
☘فرد منفی همیشه بهانه دارد.
💘فرد مثبت همیشه خود جزئی از جواب هاست
☘فرد منفی همیشه خود بخشی از مشکلات است.
💘فرد مثبت در کنار هر سنگی سبزه ای می بیند.
☘فرد منفی در کنار هر سبزه ای سنگی می بیند.
💘فرد مثبت برای هر مشکلی راهکاری می یابد.
☘فرد منفی برای هر راهکاری مشکلی می بیند.
💘فرد مثبت همیشه دوستی ها را زیاد می کند.
☘فرد منفی دشمنی ها را زیاد می کند.
💘فرد مثبت می گوید اجازه بده انجام پذیر است.
☘فرد منفی می گوید نمی توانم انجام پذیر نیست.
💘فرد مثبت همیشه با صبر مشکلات را حل می کند.
☘فرد منفی همیشه با خشم مشکلات را زیاد می کند.
☘فرد منفی همیشه بهانه دارد.
💘فرد مثبت همیشه خود جزئی از جواب هاست
☘فرد منفی همیشه خود بخشی از مشکلات است.
💘فرد مثبت در کنار هر سنگی سبزه ای می بیند.
☘فرد منفی در کنار هر سبزه ای سنگی می بیند.
💘فرد مثبت برای هر مشکلی راهکاری می یابد.
☘فرد منفی برای هر راهکاری مشکلی می بیند.
💘فرد مثبت همیشه دوستی ها را زیاد می کند.
☘فرد منفی دشمنی ها را زیاد می کند.
💘فرد مثبت می گوید اجازه بده انجام پذیر است.
☘فرد منفی می گوید نمی توانم انجام پذیر نیست.
💘فرد مثبت همیشه با صبر مشکلات را حل می کند.
☘فرد منفی همیشه با خشم مشکلات را زیاد می کند.
✳️ برآورده سازی قدرت
✅ ويليام گلاسر در كتاب تئوري انتخاب می گويد افراد نيازشان به قدرت را به سه شكل برآورده می كنند:
۱. شکل اول: power on
يعني قدرتشان را بر ديگري اعمال مي كنند و با كنترل ديگري يا ديگران احساس قدرت مي كنند.
تذكر دادن به ديگران، غر زدن، ايراد گرفتن و مجبور كردن ديگران به كارهايي كه به گمان اين افراد به صلاح آنهاست نمونه اين رفتارهاست.
۲. شكل دوم: power with
يعني قدرت را با ديگران تجربه مي كنند مثل وقتي كه شما قرار است تصميمي بگيريد كه نتيجه آن بر روي همسر يا فرزندتان هم اثر مي‌گذارد، آنگاه نظر و خواست آنها را هم در نظر مي‌گيريد و حتي به نظر آنها عمل مي‌كنيد.
در واقع به ديگري هم فرصت مخالفت و اظهار نظر و تصميم گيري مي‌دهيد.
۳. شكل سوم:power within
در اين شكل از ارضاء نياز قدرت، فرد نه قدرتش را بر ديگران اعمال مي كند و نه با آنها، بلكه قدرت دروني خويش را افزايش مي دهد.
مثل وقتي كه فردي با بالا بردن دانش يا مهارتي در خود احساس توانمندي و قدرت مي‌كند حتي اگر از ديگران هم تحسيني دريافت نكند اهميتي نمي‌دهد.
افرادي كه در ارتقاء دانش و فرهنگ بشر نقش مهمي بازي كرده اند، نياز به قدرتشان را اينگونه برآورده كرده‌اند.
افرادي مثل اديسون، انيشتين، سقراط، نويسنده‌ها، شاعران و هنرمندان بسياري در طول تاريخ و یا كساني كه حتي مشهور هم نشده‌اند اما قدرتمند بوده‌اند.
✅ ويليام گلاسر در كتاب تئوري انتخاب می گويد افراد نيازشان به قدرت را به سه شكل برآورده می كنند:
۱. شکل اول: power on
يعني قدرتشان را بر ديگري اعمال مي كنند و با كنترل ديگري يا ديگران احساس قدرت مي كنند.
تذكر دادن به ديگران، غر زدن، ايراد گرفتن و مجبور كردن ديگران به كارهايي كه به گمان اين افراد به صلاح آنهاست نمونه اين رفتارهاست.
۲. شكل دوم: power with
يعني قدرت را با ديگران تجربه مي كنند مثل وقتي كه شما قرار است تصميمي بگيريد كه نتيجه آن بر روي همسر يا فرزندتان هم اثر مي‌گذارد، آنگاه نظر و خواست آنها را هم در نظر مي‌گيريد و حتي به نظر آنها عمل مي‌كنيد.
در واقع به ديگري هم فرصت مخالفت و اظهار نظر و تصميم گيري مي‌دهيد.
۳. شكل سوم:power within
در اين شكل از ارضاء نياز قدرت، فرد نه قدرتش را بر ديگران اعمال مي كند و نه با آنها، بلكه قدرت دروني خويش را افزايش مي دهد.
مثل وقتي كه فردي با بالا بردن دانش يا مهارتي در خود احساس توانمندي و قدرت مي‌كند حتي اگر از ديگران هم تحسيني دريافت نكند اهميتي نمي‌دهد.
افرادي كه در ارتقاء دانش و فرهنگ بشر نقش مهمي بازي كرده اند، نياز به قدرتشان را اينگونه برآورده كرده‌اند.
افرادي مثل اديسون، انيشتين، سقراط، نويسنده‌ها، شاعران و هنرمندان بسياري در طول تاريخ و یا كساني كه حتي مشهور هم نشده‌اند اما قدرتمند بوده‌اند.
✳️ سندرم Abilene paradox
✅ سندرم تناقض ابیلین، به موقعیتی اشاره می‌کند که تصمیم جمع بر انجام کاری است که تک‌تک افراد جمع، به‌تنهایی با انجام آن کار مخالف هستند. اصطلاح پارادوکس ابیلین در سال ۱۹۷۴ توسط جری.بی.هاروی، در مقاله‌ای با نام "پارادوکس آبیلین: مدیریت توافق" معرفی شد.
هاروی از یک تجربه‌ی زیسته‌ی خود بدین شرح یاد می‌کند:
در یک بعدازظهر گرم با خانواده‌ی همسرم در تگزاس مشغول بازی دومینوی رومیزی بودیم. پدر همسرم پیشنهاد سفر به شهر ابیلین برای صرف ناهار را داد در حالی که فاصله‌ی ابیلین تا محل زندگی ما ۸۵ کیلومتر بود. همسرم گفت: "پیشنهاد فوق‌العاده‌ایه، حتماً بریم". من هم با وجود این‌که حوصله‌ی رانندگی در هوای گرم تگزاس و طی‌کردن آن فاصله‌ی زیاد رو نداشتم، ترجیح دادم مخالفت نکنم و به همسرم گفتم: "به نظر من هم پیشنهاد فوق‌العاده‌ایه. فقط امیدوارم مادرت هم موافقت کنه". در همین حین، مادر همسرم نیز گفت: "پیشنهاد خیلی خوبیه. خیلی وقته که ابیلین نرفتیم".
مسیر بسیار گرم، طولانی و غیرقابل تحمل بود. وقتی به کافه‌تریا رسیدیم غذا هم به بدی مسیرمان بود. بعد از ۴ ساعت، خسته و کوفته به خانه برگشتیم.
پدر همسرم گفت: سفر خوبی بود. مگه نه؟
مادر همسرم گفت: "دوست داشتم در خانه می‌ماندم، اما دلم نمی‌خواست با پیشنهادت مخالفت کنم".
پدر همسرم جواب داد: "من هم دوست نداشتم به این سفر بیایم، اما تصور کردم که از ماندن در خانه خسته شده‌اید. بابت همین این پیشنهاد را دادم".
مادر همسرم (با تعجب) گفت: "منم فقط به خاطر خوشحالی تو اومدم".
این صحبت‌ها تا جایی ادامه پیدا کرد که همه به این نتیجه رسیدیم هیچ‌کدام از ما راضی به انجام سفری که همگی تصمیم به رفتنش گرفته بودیم نبوده است، اما هیچ‌کدام از ما جرات بیان مخالفت را نداشتیم، زیرا احساس می‌کردیم عزیزان خود را ناراحت می‌کند.
🔹 علائم و نشانه‌های سندروم ابیلین
برای شناسایی این سندروم در محیط کار به علائم زیر توجه کنید:نبود حس خوب نسبت به سایر اعضا
1️⃣ متفق‌القول‌بودن اعضا در تمام تصمیمات و عدم بیان نظر مخالف
2️⃣ عدم پذیرش مسئولیت توسط اعضا و تلاش برای سرزنش دیگران
3️⃣ عدم اخذ مواضع تند و چالشی در جلسات
🔸 راه‌کارهای پیشگیری از وقوع سندروم ابیلین
برای پیشگیری از وقوع این پارداوکس در محیط کار، اقدام‌های زیر را انجام دهید:
1️⃣ ایجاد و توسعه‌ی فرهنگ پذیرش نظرات مخالف و چالشی سازنده
2️⃣ تغییر ترکیب گروه‌ها و پرهیز از ثبات اعضا در بلندمدت
3️⃣ دعوت از افراد تسهیل‌گر بیرونی در جلسات، یا برای حضور در تیم‌ها
4️⃣ ایجاد سازوکار تشویق ایده‌ها، انتقادها و پیشنهادهای سازنده
5️⃣ ارائه بازخورد به اعضا توسط مدیران تیم‌ها و رؤسای جلسات
✅ سندرم تناقض ابیلین، به موقعیتی اشاره می‌کند که تصمیم جمع بر انجام کاری است که تک‌تک افراد جمع، به‌تنهایی با انجام آن کار مخالف هستند. اصطلاح پارادوکس ابیلین در سال ۱۹۷۴ توسط جری.بی.هاروی، در مقاله‌ای با نام "پارادوکس آبیلین: مدیریت توافق" معرفی شد.
هاروی از یک تجربه‌ی زیسته‌ی خود بدین شرح یاد می‌کند:
در یک بعدازظهر گرم با خانواده‌ی همسرم در تگزاس مشغول بازی دومینوی رومیزی بودیم. پدر همسرم پیشنهاد سفر به شهر ابیلین برای صرف ناهار را داد در حالی که فاصله‌ی ابیلین تا محل زندگی ما ۸۵ کیلومتر بود. همسرم گفت: "پیشنهاد فوق‌العاده‌ایه، حتماً بریم". من هم با وجود این‌که حوصله‌ی رانندگی در هوای گرم تگزاس و طی‌کردن آن فاصله‌ی زیاد رو نداشتم، ترجیح دادم مخالفت نکنم و به همسرم گفتم: "به نظر من هم پیشنهاد فوق‌العاده‌ایه. فقط امیدوارم مادرت هم موافقت کنه". در همین حین، مادر همسرم نیز گفت: "پیشنهاد خیلی خوبیه. خیلی وقته که ابیلین نرفتیم".
مسیر بسیار گرم، طولانی و غیرقابل تحمل بود. وقتی به کافه‌تریا رسیدیم غذا هم به بدی مسیرمان بود. بعد از ۴ ساعت، خسته و کوفته به خانه برگشتیم.
پدر همسرم گفت: سفر خوبی بود. مگه نه؟
مادر همسرم گفت: "دوست داشتم در خانه می‌ماندم، اما دلم نمی‌خواست با پیشنهادت مخالفت کنم".
پدر همسرم جواب داد: "من هم دوست نداشتم به این سفر بیایم، اما تصور کردم که از ماندن در خانه خسته شده‌اید. بابت همین این پیشنهاد را دادم".
مادر همسرم (با تعجب) گفت: "منم فقط به خاطر خوشحالی تو اومدم".
این صحبت‌ها تا جایی ادامه پیدا کرد که همه به این نتیجه رسیدیم هیچ‌کدام از ما راضی به انجام سفری که همگی تصمیم به رفتنش گرفته بودیم نبوده است، اما هیچ‌کدام از ما جرات بیان مخالفت را نداشتیم، زیرا احساس می‌کردیم عزیزان خود را ناراحت می‌کند.
🔹 علائم و نشانه‌های سندروم ابیلین
برای شناسایی این سندروم در محیط کار به علائم زیر توجه کنید:نبود حس خوب نسبت به سایر اعضا
1️⃣ متفق‌القول‌بودن اعضا در تمام تصمیمات و عدم بیان نظر مخالف
2️⃣ عدم پذیرش مسئولیت توسط اعضا و تلاش برای سرزنش دیگران
3️⃣ عدم اخذ مواضع تند و چالشی در جلسات
🔸 راه‌کارهای پیشگیری از وقوع سندروم ابیلین
برای پیشگیری از وقوع این پارداوکس در محیط کار، اقدام‌های زیر را انجام دهید:
1️⃣ ایجاد و توسعه‌ی فرهنگ پذیرش نظرات مخالف و چالشی سازنده
2️⃣ تغییر ترکیب گروه‌ها و پرهیز از ثبات اعضا در بلندمدت
3️⃣ دعوت از افراد تسهیل‌گر بیرونی در جلسات، یا برای حضور در تیم‌ها
4️⃣ ایجاد سازوکار تشویق ایده‌ها، انتقادها و پیشنهادهای سازنده
5️⃣ ارائه بازخورد به اعضا توسط مدیران تیم‌ها و رؤسای جلسات
✳️ هم سرسخت و هم مهربان باشیم
✅ لیگ تامپسون در کتاب خود به نام «53 اصل مذاکره» می‌نویسد:
🔹 خیلی‌ها فکر می‌کنند برای موفقیت در مذاکره، حتما باید سخت‌گیر بود. نتیجه چنین رفتاری آن میشود که در نهایت، طرف مقابل از ما متنفر میشود و مذاکره هم به بن‌بست می‌خورد
🔹از سوی دیگر، خیلی‌ها برای این که حس اعتماد را در طرف مقابل به وجود بیاورند، در طول مذاکره رفتارهای مسالمت‌آمیز و مهربانانه را انتخاب می‌کنند. اگر چه این نوع رفتارها دلنشین‌ترند، اما معمولا نتایج جالب توجهی به دنبال ندارند و باعث می‌شوند به اهداف‌مان از مذاکره نرسیم
🔹بنابراین، مذاکره‌کنندگان همیشه با این سوال مواجه‌اند که: «آیا باید سخت‌گیر و مستبد باشیم یا نرم و منعطف؟»
🔹انتخاب یکی از دو حالت «رفتار سخت‌گیرانه» یا «رفتار مهربانانه»، کلا اشتباه است چون یک مذاکره‌کننده حرفه‌ای باید با هر دو نوع رفتار آشنا باشد و از رفتار مهربانانه برای ایجاد ارزش و از رفتار سخت‌گیرانه برای سهم‌خواهی از ارزش ایجاد شده استفاده کند
🔹به بیان دیگر، به عنوان یک مذاکره‌کننده حرفه‌ای باید در زمان ایجاد ارزش، با طرف مقابل همکاری و پس از آن و هنگام سهم‌خواهی از ارزش ایجاد شده، رفتار رقابتی مناسبی را از خود نشان بدهیم.
✅ لیگ تامپسون در کتاب خود به نام «53 اصل مذاکره» می‌نویسد:
🔹 خیلی‌ها فکر می‌کنند برای موفقیت در مذاکره، حتما باید سخت‌گیر بود. نتیجه چنین رفتاری آن میشود که در نهایت، طرف مقابل از ما متنفر میشود و مذاکره هم به بن‌بست می‌خورد
🔹از سوی دیگر، خیلی‌ها برای این که حس اعتماد را در طرف مقابل به وجود بیاورند، در طول مذاکره رفتارهای مسالمت‌آمیز و مهربانانه را انتخاب می‌کنند. اگر چه این نوع رفتارها دلنشین‌ترند، اما معمولا نتایج جالب توجهی به دنبال ندارند و باعث می‌شوند به اهداف‌مان از مذاکره نرسیم
🔹بنابراین، مذاکره‌کنندگان همیشه با این سوال مواجه‌اند که: «آیا باید سخت‌گیر و مستبد باشیم یا نرم و منعطف؟»
🔹انتخاب یکی از دو حالت «رفتار سخت‌گیرانه» یا «رفتار مهربانانه»، کلا اشتباه است چون یک مذاکره‌کننده حرفه‌ای باید با هر دو نوع رفتار آشنا باشد و از رفتار مهربانانه برای ایجاد ارزش و از رفتار سخت‌گیرانه برای سهم‌خواهی از ارزش ایجاد شده استفاده کند
🔹به بیان دیگر، به عنوان یک مذاکره‌کننده حرفه‌ای باید در زمان ایجاد ارزش، با طرف مقابل همکاری و پس از آن و هنگام سهم‌خواهی از ارزش ایجاد شده، رفتار رقابتی مناسبی را از خود نشان بدهیم.