✳️ کیم وو چونگ موسسِ دوو به‌شدت معتقد بود کسی که مثبت‌اندیش نیست، نباید وارد تجارت شود.
🔹فرد مثبت‌اندیش، یک درصد امکان موفقیت را دریافت کرده و آنها را تبدیل به موفقیت کامل می‌کند؛ درحالی‌که افراد منفی، به ۹۹ درصد امکان شکست دیگر فکر می‌کنند
🔹در روزگار اوج کار او، به وی لقب متخصص تغییر جهت داده بودند. چرا؟ چون شرکت‌های ورشکسته را می‌خرید و آنها را طی زمانی کوتاه، به بازدهی و سود و موفقیت می‌رساند.
🔹به او گفتند چطور می‌توانی این کار را بکنی؟ گفت وقتی که دیگران شمارش غیرممکن‌ها را شروع می‌کنند، من شمارش معکوس ممکن‌ها را شروع می‌کنم.
🔹این، یعنی اوج مثبت‌اندیشی؛ یعنی یک نگرش برنده
🔹فرد مثبت‌اندیش، یک درصد امکان موفقیت را دریافت کرده و آنها را تبدیل به موفقیت کامل می‌کند؛ درحالی‌که افراد منفی، به ۹۹ درصد امکان شکست دیگر فکر می‌کنند
🔹در روزگار اوج کار او، به وی لقب متخصص تغییر جهت داده بودند. چرا؟ چون شرکت‌های ورشکسته را می‌خرید و آنها را طی زمانی کوتاه، به بازدهی و سود و موفقیت می‌رساند.
🔹به او گفتند چطور می‌توانی این کار را بکنی؟ گفت وقتی که دیگران شمارش غیرممکن‌ها را شروع می‌کنند، من شمارش معکوس ممکن‌ها را شروع می‌کنم.
🔹این، یعنی اوج مثبت‌اندیشی؛ یعنی یک نگرش برنده
✳️ این دو، وظیفه هر انسان شریفی است: یکی کشف و اعلام حقیقت و دیگری کاهش درد و رنج. یعنی این که باید به نحوی زندگی کنیم که تا می توانیم حقایق بیش تری را بشناسیم و بعد از شناخت، آن ها را به دیگران نیز اعلام بکنیم؛ و دیگری هم کاهش درد و رنج. یعنی به نحوی زندگی کنیم که لااقل از زندگی کردن ما درد و رنج دیگران افزوده نشود، بلکه حتی المقدور کاسته هم بشود.
✍️مصطفی ملکیان| کتاب سنت و سکولاریسم، معنویت،گوهر ادیان1
✍️مصطفی ملکیان| کتاب سنت و سکولاریسم، معنویت،گوهر ادیان1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
شوک سنجی تحریم‌ها
💠 هاشم پسران، اقتصاددان برجسته ایرانی در تازه‌ترین مقاله خود به بررسی آثار تحریم‌ها بر اقتصاد ایران پرداخته است. او با تشریح آسیب‌های مستقیم و غیرمستقیم تحریم‌ها بر اقتصاد ایران، بیان می‌کند که انحرافات در اقتصاد ایران تنها ناشی از تحریم نیست و به سیاستگذاری نادرست نیز بازمی‌گردد. خلاصه‌ای از این مقاله با ترجمه آزاده خرمی‌مقدم در هفته‌نامه «تجارت‌فردا» به چاپ رسیده است.
💠 این اقتصاددان علاوه بر آثار مستقیم تحریم، به بررسی واکنش‌های سیاستگذار داخلی به این تحریم‌ها و آثار آن نیز توجه کرده است. به گفته این اقتصاددان، در غیاب تحریم‌ها متوسط رشد سالانه ایران می‌توانست حدود چهار تا پنج درصد در مقایسه با سه درصد باشد.
💠 به گفته این اقتصاددان برجسته، برای داشتن دوره‌ای از رشد پایدار اقتصادی و کنترل تورم، اصلاحات بسیاری در سیاست‌ها برای رفع انحرافات قیمتی ناشی از تحریم‌ها و همچنین سایر انحرافات ناشی از سوءمدیریت عمومی اقتصادی، حکمرانی ضعیف و ابهاماتی که پیرامون نقش نسبی سازمان‌های نیمه‌دولتی و بخش خصوصی در اقتصاد وجود دارد، مورد نیاز است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3958960
💠 هاشم پسران، اقتصاددان برجسته ایرانی در تازه‌ترین مقاله خود به بررسی آثار تحریم‌ها بر اقتصاد ایران پرداخته است. او با تشریح آسیب‌های مستقیم و غیرمستقیم تحریم‌ها بر اقتصاد ایران، بیان می‌کند که انحرافات در اقتصاد ایران تنها ناشی از تحریم نیست و به سیاستگذاری نادرست نیز بازمی‌گردد. خلاصه‌ای از این مقاله با ترجمه آزاده خرمی‌مقدم در هفته‌نامه «تجارت‌فردا» به چاپ رسیده است.
💠 این اقتصاددان علاوه بر آثار مستقیم تحریم، به بررسی واکنش‌های سیاستگذار داخلی به این تحریم‌ها و آثار آن نیز توجه کرده است. به گفته این اقتصاددان، در غیاب تحریم‌ها متوسط رشد سالانه ایران می‌توانست حدود چهار تا پنج درصد در مقایسه با سه درصد باشد.
💠 به گفته این اقتصاددان برجسته، برای داشتن دوره‌ای از رشد پایدار اقتصادی و کنترل تورم، اصلاحات بسیاری در سیاست‌ها برای رفع انحرافات قیمتی ناشی از تحریم‌ها و همچنین سایر انحرافات ناشی از سوءمدیریت عمومی اقتصادی، حکمرانی ضعیف و ابهاماتی که پیرامون نقش نسبی سازمان‌های نیمه‌دولتی و بخش خصوصی در اقتصاد وجود دارد، مورد نیاز است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3958960
روزنامه دنیای اقتصاد
شوک سنجی تحریم‌ها
هاشم پسران، اقتصاددان برجسته ایرانی در تازه‌ترین مقاله خود به بررسی آثار تحریم‌ها بر اقتصاد ایران پرداخته است. او با تشریح آسیب‌های مستقیم و غیرمستقیم تحریم‌ها بر اقتصاد ایران، بیان می‌کند که انحرافات در اقتصاد ایران تنها ناشی از تحریم نیست و به سیاستگذاری…
Forwarded from eqtesaddan.irکانال اقتصاددان (ع ع)
ادغام برخی بانکها به دلیل ناترازی به زودی
اقدام بانک مرکزی برای مهار تورم درحالی برخی بانکهای ناتراز را در معرض ادغام قرارداده که به گفته کارشناسان عامل اصلی رشد نرخ تورم، افزایش پایه پولی است که از سوی برخی بانکها ایجاد می شود.
رویکرد سیاست گذاران برای ساماندهی وضعیت اقتصاد کشور بخصوص حرکت در مسیر کاهش نرخ تورم با اقدامات درست و کارشناسانه اخیر منجر به تحول آفرینی، اصلاح ساختاری و تغییر برخی مدیران ارشد اقتصادی شده آنطور که سید مسعود میرکاظمی، رئیس سازمان برنامه و بودجه به عنوان رکن اساسی تصمیم گیری اقتصاد کشور از کابینه دولت جدا و رئیس کل بانک مرکزی نیز برای اجرای برنامه های ضد تورمی اعلام کرده است؛
آخرین تحلیل ، اخبار ، جدول بروز قیمت بورس طلا سکه ارز ، ارز های دیجیتال ،
جدیدترین تحولات اقتصادی و...را از رسانه اقتصاددان دنبال کنید
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=122263
اقتصاددان صدای رسای اقتصاد ایران و جهان
اقدام بانک مرکزی برای مهار تورم درحالی برخی بانکهای ناتراز را در معرض ادغام قرارداده که به گفته کارشناسان عامل اصلی رشد نرخ تورم، افزایش پایه پولی است که از سوی برخی بانکها ایجاد می شود.
رویکرد سیاست گذاران برای ساماندهی وضعیت اقتصاد کشور بخصوص حرکت در مسیر کاهش نرخ تورم با اقدامات درست و کارشناسانه اخیر منجر به تحول آفرینی، اصلاح ساختاری و تغییر برخی مدیران ارشد اقتصادی شده آنطور که سید مسعود میرکاظمی، رئیس سازمان برنامه و بودجه به عنوان رکن اساسی تصمیم گیری اقتصاد کشور از کابینه دولت جدا و رئیس کل بانک مرکزی نیز برای اجرای برنامه های ضد تورمی اعلام کرده است؛
آخرین تحلیل ، اخبار ، جدول بروز قیمت بورس طلا سکه ارز ، ارز های دیجیتال ،
جدیدترین تحولات اقتصادی و...را از رسانه اقتصاددان دنبال کنید
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=122263
اقتصاددان صدای رسای اقتصاد ایران و جهان
Forwarded from eqtesaddan.irکانال اقتصاددان (ع ع)
آیا فناوری‌های مالی، کاسبی بانکها را کساد می‌کنند؟
امروزه شبکه‌های اجتماعی، فناوری‌های مالی و پیام‌رسان‌های دیجیتال تاثیری فراتر از سرعت بخشیدن به نوسانات مالی دارند و به ابزارهایی برای آگاه‌تر شدن سرمایه‌گذاران و بی‌ثبات‌تر شدن بانکداری تبدیل شده‌اند.
آشوب بانکداری اخیر که طی هفته‌های گذشته منجر به ورشکستگی چندین بانک آمریکایی و اروپایی شده است، به نسیت دیگر بحران‌های بانکداری از ویژگی متفاوتی برخوردار است. استفاده از شبکه‌های اجتماعی و اپلیکیشن‌های پیام‌رسان که می‌توانند اطلاعات را در کسری از ثانیه میان گروهی بزرگ از سپرده‌گذاران نگران پخش کنند، بحران اخیر را از بحران‌های گذشته مجزا ساخته است.
آخرین تحلیل ، اخبار ، جدول بروز قیمت بورس طلا سکه ارز ، ارز های دیجیتال ،
جدیدترین تحولات اقتصادی و...را از رسانه اقتصاددان دنبال کنید
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=122270
اقتصاددان صدای رسای اقتصاد ایران و جهان
امروزه شبکه‌های اجتماعی، فناوری‌های مالی و پیام‌رسان‌های دیجیتال تاثیری فراتر از سرعت بخشیدن به نوسانات مالی دارند و به ابزارهایی برای آگاه‌تر شدن سرمایه‌گذاران و بی‌ثبات‌تر شدن بانکداری تبدیل شده‌اند.
آشوب بانکداری اخیر که طی هفته‌های گذشته منجر به ورشکستگی چندین بانک آمریکایی و اروپایی شده است، به نسیت دیگر بحران‌های بانکداری از ویژگی متفاوتی برخوردار است. استفاده از شبکه‌های اجتماعی و اپلیکیشن‌های پیام‌رسان که می‌توانند اطلاعات را در کسری از ثانیه میان گروهی بزرگ از سپرده‌گذاران نگران پخش کنند، بحران اخیر را از بحران‌های گذشته مجزا ساخته است.
آخرین تحلیل ، اخبار ، جدول بروز قیمت بورس طلا سکه ارز ، ارز های دیجیتال ،
جدیدترین تحولات اقتصادی و...را از رسانه اقتصاددان دنبال کنید
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=122270
اقتصاددان صدای رسای اقتصاد ایران و جهان
👍1
شش اولویت جدید مدیران عامل
🎯 مدیران عامل در شرایط بی‌سابقه‌ای از «عدم قطعیت» و «شوک‌های اقتصادی» قرار گرفته‌اند؛ وضعیتی شاید سخت‌تر از عصر کرونا. کسب‌وکار در این شرایط نیازمند مجموعه‌ای از تحولات مدیریتی است که در قالب شش اولویت تازه برای مدیران توصیه می‌شود.
🎯 «جسارت اعمال تغییر» به جای فرار از مشکل از جمله اولویت‌ها است. مدیران باید روی مهارت کارکنان بیشتر از سطح تحصیلاتشان حساب کنند.
🎯 موسسه مک‌‌‌کینزی در پادکستی با همایون حاتمی و لیز هیلتون سگل، از مدیران و کارشناسان مک‌‌‌کینزی، در مورد مهم‌ترین مسائل سال جدید در این شرایط و همچنین در مورد اینکه رهبران سازمانی چگونه می‌توانند به جلو پیش بروند تا فرصت‌‌‌های جدیدی از دل این شرایط آشفته و در حال تغییر پیدا کنند، گفت‌‌‌وگو کرده که شرح آن را اینجا می‌‌‌خوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3958801
🎯 مدیران عامل در شرایط بی‌سابقه‌ای از «عدم قطعیت» و «شوک‌های اقتصادی» قرار گرفته‌اند؛ وضعیتی شاید سخت‌تر از عصر کرونا. کسب‌وکار در این شرایط نیازمند مجموعه‌ای از تحولات مدیریتی است که در قالب شش اولویت تازه برای مدیران توصیه می‌شود.
🎯 «جسارت اعمال تغییر» به جای فرار از مشکل از جمله اولویت‌ها است. مدیران باید روی مهارت کارکنان بیشتر از سطح تحصیلاتشان حساب کنند.
🎯 موسسه مک‌‌‌کینزی در پادکستی با همایون حاتمی و لیز هیلتون سگل، از مدیران و کارشناسان مک‌‌‌کینزی، در مورد مهم‌ترین مسائل سال جدید در این شرایط و همچنین در مورد اینکه رهبران سازمانی چگونه می‌توانند به جلو پیش بروند تا فرصت‌‌‌های جدیدی از دل این شرایط آشفته و در حال تغییر پیدا کنند، گفت‌‌‌وگو کرده که شرح آن را اینجا می‌‌‌خوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3958801
روزنامه دنیای اقتصاد
شش اولویت جدید مدیران عامل
مدیران عامل در شرایط بی‌سابقه‌ای از «عدم قطعیت» و «شوک‌های اقتصادی» قرار گرفته‌اند؛ وضعیتی شاید سخت‌تر از عصر کرونا. کسب‌وکار در این شرایط نیازمند مجموعه‌ای از تحولات مدیریتی است که در قالب شش اولویت تازه برای مدیران توصیه می‌شود. «جسارت اعمال تغییر» به…
✳️ بازی‌های ذهن فریبکار
✅ حقایق عجیب درباره ناخودآگاه
🔺اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر می‌شود.
🔺تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما می‌دهد.
🔺برای بی‌اثر کردن یک موضوع منفی، به ۵ موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
🔺همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحت‌تر از جریان اتفاقات میانی آن است.
🔺زمانی‌که شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست می‌کند، طعم آن خوشمزه‌تر می‌شود.
🔺ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت می‌دهیم تا این که تراژدی‌های عظیم برایمان مهم باشند.
🔺ما ترجیح می‌دهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.
🔺ما همیشه سعی می‌کنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
🔺زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
🔺موضوع مورد علاقه ما در وهله‌ی اول خودمان هستیم.
🔺این احساس که ما دوست داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگریست.
🔺مغز ما سعی می‌کند جلسات و سخنرانی‌های خسته کننده را جالب‌تر نماید.
🔺برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت می‌برند.
🔺وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت می‌کنند، ما دوباره خود را ارزیابی می‌کنیم.
🔺ما به اندازه‌ای که خودمان تصور می‌کنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم.
🔺ما در ناخودآگاه خود متقاعد شده‌ایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
🔺ما به صورت ناخواسته آن چه را که می‌خواهیم باور کنیم، باور داریم.
🔺مغز ما می‌خواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
🔺تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
🔺خرد کردن اطلاعات به اندازه‌های کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آنها به ما کمک می‌کند.
🔺شما مواردی را که روی آنها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
🔺داشتن گزینه‌های زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما می‌شود.
🔺اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
🔺ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهره‌های انسانی هستیم، حتی در اشیاء بی‌جان.
🔺ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
🔺ما ترجیح می‌دهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
🔺مردم با انتظارات دیگران از آنها ترقی می‌کنند. اگر کسی از آنها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
🔺رسانه‌های اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شده‌اند که اعتیادآور باشند.
🔺اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه می‌توانیم خودمان را متقاعد کنیم که آن کار برایمان جذاب بوده.
🔺قدرت باعث می‌شود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
منبع: Best Life
✅ حقایق عجیب درباره ناخودآگاه
🔺اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر می‌شود.
🔺تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما می‌دهد.
🔺برای بی‌اثر کردن یک موضوع منفی، به ۵ موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
🔺همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحت‌تر از جریان اتفاقات میانی آن است.
🔺زمانی‌که شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست می‌کند، طعم آن خوشمزه‌تر می‌شود.
🔺ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت می‌دهیم تا این که تراژدی‌های عظیم برایمان مهم باشند.
🔺ما ترجیح می‌دهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد.
🔺ما همیشه سعی می‌کنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
🔺زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
🔺موضوع مورد علاقه ما در وهله‌ی اول خودمان هستیم.
🔺این احساس که ما دوست داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگریست.
🔺مغز ما سعی می‌کند جلسات و سخنرانی‌های خسته کننده را جالب‌تر نماید.
🔺برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت می‌برند.
🔺وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت می‌کنند، ما دوباره خود را ارزیابی می‌کنیم.
🔺ما به اندازه‌ای که خودمان تصور می‌کنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم.
🔺ما در ناخودآگاه خود متقاعد شده‌ایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
🔺ما به صورت ناخواسته آن چه را که می‌خواهیم باور کنیم، باور داریم.
🔺مغز ما می‌خواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
🔺تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
🔺خرد کردن اطلاعات به اندازه‌های کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آنها به ما کمک می‌کند.
🔺شما مواردی را که روی آنها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
🔺داشتن گزینه‌های زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما می‌شود.
🔺اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
🔺ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهره‌های انسانی هستیم، حتی در اشیاء بی‌جان.
🔺ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
🔺ما ترجیح می‌دهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
🔺مردم با انتظارات دیگران از آنها ترقی می‌کنند. اگر کسی از آنها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
🔺رسانه‌های اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شده‌اند که اعتیادآور باشند.
🔺اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه می‌توانیم خودمان را متقاعد کنیم که آن کار برایمان جذاب بوده.
🔺قدرت باعث می‌شود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.
منبع: Best Life
❤2
🔺ایران، حتی جز ۵ اقتصاد اول خاورمیانه هم نیست!
🔹️آمار‌ها نشان می‌دهد که میانگین رشد اقتصادی در منطقه خاورمیانه ۵.۸ درصد بود که در این میان کشورهای عضو شورای خلیج فارس توانسته‌اند رشد ۷.۳ درصدی داشته باشند و در میان کشورهای در حال توسعه نیز رشد ۴.۹ درصدی به ثبت رسیده است.
🔹در سال ۲۰۲۲، بالاترین رشد اقتصادی منطقه به عربستان سعودی با رشد ۸.۷ درصدی اختصاص پیدا کرده و پس از آن عراق و کویت با رشد ۷.۹ درصدی و مصر و امارات متحده عربی با رشد ۶.۶ درصدی قرار گرفته‌اند./ ایسنا
🔹️آمار‌ها نشان می‌دهد که میانگین رشد اقتصادی در منطقه خاورمیانه ۵.۸ درصد بود که در این میان کشورهای عضو شورای خلیج فارس توانسته‌اند رشد ۷.۳ درصدی داشته باشند و در میان کشورهای در حال توسعه نیز رشد ۴.۹ درصدی به ثبت رسیده است.
🔹در سال ۲۰۲۲، بالاترین رشد اقتصادی منطقه به عربستان سعودی با رشد ۸.۷ درصدی اختصاص پیدا کرده و پس از آن عراق و کویت با رشد ۷.۹ درصدی و مصر و امارات متحده عربی با رشد ۶.۶ درصدی قرار گرفته‌اند./ ایسنا
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
عربستان بیشترین رشد اقتصادی را در منطقه ثبت کرد
🔹 در سال ۲۰۲۲ بالاترین رشد اقتصادی منطقه به عربستان سعودی با رشد ۸.۷ درصدی اختصاص پیدا کرد.
🔹 پس از آن، عراق و کویت با رشد ۷.۹ درصدی و مصر و امارات با رشد ۶.۶ درصدی قرار گرفتند.
🔹 رشد اقتصادی ایرانی در سال ۱۴۰۱ به میزان ۲.۷ درصد تخمین زده شد./ایسنا
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
🔹 در سال ۲۰۲۲ بالاترین رشد اقتصادی منطقه به عربستان سعودی با رشد ۸.۷ درصدی اختصاص پیدا کرد.
🔹 پس از آن، عراق و کویت با رشد ۷.۹ درصدی و مصر و امارات با رشد ۶.۶ درصدی قرار گرفتند.
🔹 رشد اقتصادی ایرانی در سال ۱۴۰۱ به میزان ۲.۷ درصد تخمین زده شد./ایسنا
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
✳️ ۱۶ ویژگی مديران برتر دنیا از نظر وین دایر:
١- مايل به کسب موفقيت
٢- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
🔹عواملی که مدير موفق را ازدیگر مديران متمایز می کند:
١- پیگیری و سرسختی و استقامت
٢- جدی بودن در هدف
٣- علاقمند بودن به پیشرفت دركار خود
٤- پرسش از همكاران درخصوص کیفیت کارها
٥- گوش فرادادن به پيشنهادها ونظرات ديگران
٦- شور و انرژی زیاد
٧- مسئول دانستن خود در قبال کاری که ارائه ميدهد
٨- سخت کوشی بسیار
٩- ایجاد اشتیاق در همكاران
١٠- در دسترس بودن.
١- مايل به کسب موفقيت
٢- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
🔹عواملی که مدير موفق را ازدیگر مديران متمایز می کند:
١- پیگیری و سرسختی و استقامت
٢- جدی بودن در هدف
٣- علاقمند بودن به پیشرفت دركار خود
٤- پرسش از همكاران درخصوص کیفیت کارها
٥- گوش فرادادن به پيشنهادها ونظرات ديگران
٦- شور و انرژی زیاد
٧- مسئول دانستن خود در قبال کاری که ارائه ميدهد
٨- سخت کوشی بسیار
٩- ایجاد اشتیاق در همكاران
١٠- در دسترس بودن.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
خروج ایران از مدار چین؟
👈 سرمایه‌گذاری چینی‌ها در ایران ظرف دو سال ۹۸ درصد افت کرد؛
💠 حجم جریان ورودی سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی در حالی در ایران آب رفته که چین همواره مهم‌ترین گزینه برای سرمایه‌گذاری در ایران بوده است. در حال حاضر بررسی‌ها نشان می‌دهد پول‌های چینی به سمت کشورهای همسایه سرازیر شده و سرمایه‌گذاران چشم بادامی به دنبال پررنگ شدن حضور خود در منطقه هستند.
💠 ازاین‌رو کشورهای همسایه در این سال‌ها با افزایش سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی روبه‌رو بوده‌اند. ارزش قراردادهای منعقدشده با ایران توسط بنگاه‌های چینی در سال۲۰۲۱ به ۵۷میلیون دلار رسید؛ درحالی‌که در سال۲۰۱۹ این رقم ۱/ ۳میلیارد دلار بود که آب‌رفتگی پول‌های چینی در ایران را نشان می‌دهد.
💠 حال آنکه افغانستان تنها در یک فقره قرارداد برای میادین نفتی میزبان ۶۹۰میلیون دلار از سوی چین است که طی بازه زمانی چهارساله پرداخت خواهد شد. پاکستان نیز در دوره همه‌گیری کرونا بیش از ۵۳۰میلیون دلار سرمایه چینی جذب کرده است. جاماندگی ایران از همسایگان خود در جذب سرمایه‌های خارجی به‌ویژه چین به عوامل مختلف داخلی و خارجی بستگی دارد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3959603
👈 سرمایه‌گذاری چینی‌ها در ایران ظرف دو سال ۹۸ درصد افت کرد؛
💠 حجم جریان ورودی سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی در حالی در ایران آب رفته که چین همواره مهم‌ترین گزینه برای سرمایه‌گذاری در ایران بوده است. در حال حاضر بررسی‌ها نشان می‌دهد پول‌های چینی به سمت کشورهای همسایه سرازیر شده و سرمایه‌گذاران چشم بادامی به دنبال پررنگ شدن حضور خود در منطقه هستند.
💠 ازاین‌رو کشورهای همسایه در این سال‌ها با افزایش سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی روبه‌رو بوده‌اند. ارزش قراردادهای منعقدشده با ایران توسط بنگاه‌های چینی در سال۲۰۲۱ به ۵۷میلیون دلار رسید؛ درحالی‌که در سال۲۰۱۹ این رقم ۱/ ۳میلیارد دلار بود که آب‌رفتگی پول‌های چینی در ایران را نشان می‌دهد.
💠 حال آنکه افغانستان تنها در یک فقره قرارداد برای میادین نفتی میزبان ۶۹۰میلیون دلار از سوی چین است که طی بازه زمانی چهارساله پرداخت خواهد شد. پاکستان نیز در دوره همه‌گیری کرونا بیش از ۵۳۰میلیون دلار سرمایه چینی جذب کرده است. جاماندگی ایران از همسایگان خود در جذب سرمایه‌های خارجی به‌ویژه چین به عوامل مختلف داخلی و خارجی بستگی دارد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3959603
روزنامه دنیای اقتصاد
خروج ایران از مدار چین؟
حجم جریان ورودی سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی در حالی در ایران آب رفته که چین همواره مهم‌ترین گزینه برای سرمایه‌گذاری در ایران بوده است. در حال حاضر بررسی‌ها نشان می‌دهد پول‌های چینی به سمت کشورهای همسایه سرازیر شده و سرمایه‌گذاران چشم بادامی به دنبال پررنگ شدن…
👍1
💢 *بهترین مزیت رقابتی*
👈جک وِلش، مدیرعامل افسانه‌ای شرکت جنرال الکتریک که این شرکت را از یک شرکت ورشکسته به یکی از بزرگترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد، معتقد است: «توانایی ما در یادگیری و تبدیل سریع آن به اقدام، بهترین مزیت رقابتی ما را تشکیل می‌دهد»
👈سایر مدیران و کارآفرینان موفق هم با این نظریه جک وِلش موافقند. برای مثال، استیو جابز، بنیانگذار اپل معتقد بود: «همیشه در حال یادگیری باشید چون همیشه یک چیز جدید وجود دارد که باید آن را یاد بگیرید»
👈یا برایان تریسی به عنوان یکی از مهم‌ترین مربیان فروش معتقد است: «یادگیری مستمر حداقل چیزی است که باید برای موفقیت در هر زمینه‌ای داشته باشید»
👈آلبرت انیشتین نیز نظریه جالبی درباره یادگیری مستمر دارد و می‌گوید: «مرگ شما زمانی شروع می‌شود که یادگیری را متوقف کنید»
👈جک وِلش، مدیرعامل افسانه‌ای شرکت جنرال الکتریک که این شرکت را از یک شرکت ورشکسته به یکی از بزرگترین شرکت‌های جهان تبدیل کرد، معتقد است: «توانایی ما در یادگیری و تبدیل سریع آن به اقدام، بهترین مزیت رقابتی ما را تشکیل می‌دهد»
👈سایر مدیران و کارآفرینان موفق هم با این نظریه جک وِلش موافقند. برای مثال، استیو جابز، بنیانگذار اپل معتقد بود: «همیشه در حال یادگیری باشید چون همیشه یک چیز جدید وجود دارد که باید آن را یاد بگیرید»
👈یا برایان تریسی به عنوان یکی از مهم‌ترین مربیان فروش معتقد است: «یادگیری مستمر حداقل چیزی است که باید برای موفقیت در هر زمینه‌ای داشته باشید»
👈آلبرت انیشتین نیز نظریه جالبی درباره یادگیری مستمر دارد و می‌گوید: «مرگ شما زمانی شروع می‌شود که یادگیری را متوقف کنید»
✳️ ارائه پاورپوینت در جلسات ممنوع !!!
✅ شرکت آمازون با الزامی کردن عمل تفکر قبل از هر جلسه، فرهنگش را هر روز به جهت درست هدایت می‌کند.
🔸در آمازون اگر بخواهید جلسه‌ای برگزار کنید، باید نوشته کوتاهی تهیه کنید و موضوعاتی را که قرار است درباره‌شان بحث شود، توضیح دهید و موضع خود را نیز بیان کنید.
🔸وقتی جلسه شروع می‌شود، همه در سکوت نوشته را می‌خوانند.
🔸بعد بحث شروع می‌شود، در حالی که همه اطلاعات زمینه‌ای یکسانی دارند و به سرعت پیش می‌روند.
🔹کلمن، یکی از مدیران آمازون می‌گوید: ما معتقدیم اگر بخواهی درباره چیز پیچیده‌ای حرف بزنی، باید داده‌ها را به سرعت وارد مغز آدم‌ها کنی تا بتوانی درباره تصمیمی که می‌خواهی بگیری، هوشمندانه و مبتنی بر شواهد مکالمه کنی.
🔹پژوهش‌های زیادی نشان داده است مغز بیشتر آدم‌ها اطلاعات مکتوب را چندین برابر سریعتر و اثربخش‌تر از اطلاعات شفاهی درک می‌کنند.
🔹از طرفی وقتی کسی برنامه‌هایش را مکتوب می‌کند، مجبور می‌شود ایده‌هایش را با جزئیات عمیق‌تری بیان کند.
🔹فرهنگ مجموعه‌ای از اعمال است.
🔹 رهبر باید با مجموعه‌ای از کارها و رفتارهای خود جلسات را مدیریت کند و نه با حرف؟/ دکترشیخ ابومسعودی
✅ شرکت آمازون با الزامی کردن عمل تفکر قبل از هر جلسه، فرهنگش را هر روز به جهت درست هدایت می‌کند.
🔸در آمازون اگر بخواهید جلسه‌ای برگزار کنید، باید نوشته کوتاهی تهیه کنید و موضوعاتی را که قرار است درباره‌شان بحث شود، توضیح دهید و موضع خود را نیز بیان کنید.
🔸وقتی جلسه شروع می‌شود، همه در سکوت نوشته را می‌خوانند.
🔸بعد بحث شروع می‌شود، در حالی که همه اطلاعات زمینه‌ای یکسانی دارند و به سرعت پیش می‌روند.
🔹کلمن، یکی از مدیران آمازون می‌گوید: ما معتقدیم اگر بخواهی درباره چیز پیچیده‌ای حرف بزنی، باید داده‌ها را به سرعت وارد مغز آدم‌ها کنی تا بتوانی درباره تصمیمی که می‌خواهی بگیری، هوشمندانه و مبتنی بر شواهد مکالمه کنی.
🔹پژوهش‌های زیادی نشان داده است مغز بیشتر آدم‌ها اطلاعات مکتوب را چندین برابر سریعتر و اثربخش‌تر از اطلاعات شفاهی درک می‌کنند.
🔹از طرفی وقتی کسی برنامه‌هایش را مکتوب می‌کند، مجبور می‌شود ایده‌هایش را با جزئیات عمیق‌تری بیان کند.
🔹فرهنگ مجموعه‌ای از اعمال است.
🔹 رهبر باید با مجموعه‌ای از کارها و رفتارهای خود جلسات را مدیریت کند و نه با حرف؟/ دکترشیخ ابومسعودی
👍2
Risks1402.pdf
1.9 MB
دیده بانی ریسک های کسب وکار۱۴۰۲
✳️ ... مهارت تفکر استراتژیک، بدون وجود فرایند سازمانی منظم ( برنامه ریزی استراتژیک)، منجر به خلق ایده های متنوع خواهد شد، اما این ایده پردازی ها بی نتیجه خواهند ماند. از طرفی، برنامه ریزی استراتژیک نیز بدون وجود تفکر استراتژیک دستاوردی به جز تولید اسناد و استراتژیهای کاغذی نخواهد داشت.
📖 ذهن استراتژیست
📖 ذهن استراتژیست
Forwarded from فردای اقتصاد
آیا شاد بودن آموختنی است؟
💢مطالعه‌ای که در سال ۲۰۰۵ انجام شد نشان داد که تا ۴۰ درصد از میزان شادی افراد به فعالیت‌ها و تلاش‌های خودشان در این زمینه بستگی دارد. یک کلاس جدید در مدرسه کسب‌وکار دانشگاه ام‌آی‌تی با این هدف تشکیل شده است که به افراد کمک کند تا از این فرصت حداکثر بهره را ببرند.
🔻این دوره آموزشی با نام "پیگیری شادی و زندگی معنادار" توسط دو استاد ارشد دانشگاه ام‌آی‌تی، برگزار شده است که در آن به این پرسش پاسخ داده شده است که چگونه شاد بودن را می توان آموخت؟
توصیه های این دو استاد دانشگاه ام آی تی را اینجا بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب عادات روزانه کارشناسان حوزه شادی را هم بخوانید
🔗در همین رابطه مطلب با این تمرین فرد شادتری خواهید بود را هم بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب کشف عجیب دانشگاه هاروارد که دنیای شما را عوض می کند را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢مطالعه‌ای که در سال ۲۰۰۵ انجام شد نشان داد که تا ۴۰ درصد از میزان شادی افراد به فعالیت‌ها و تلاش‌های خودشان در این زمینه بستگی دارد. یک کلاس جدید در مدرسه کسب‌وکار دانشگاه ام‌آی‌تی با این هدف تشکیل شده است که به افراد کمک کند تا از این فرصت حداکثر بهره را ببرند.
🔻این دوره آموزشی با نام "پیگیری شادی و زندگی معنادار" توسط دو استاد ارشد دانشگاه ام‌آی‌تی، برگزار شده است که در آن به این پرسش پاسخ داده شده است که چگونه شاد بودن را می توان آموخت؟
توصیه های این دو استاد دانشگاه ام آی تی را اینجا بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب عادات روزانه کارشناسان حوزه شادی را هم بخوانید
🔗در همین رابطه مطلب با این تمرین فرد شادتری خواهید بود را هم بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب کشف عجیب دانشگاه هاروارد که دنیای شما را عوض می کند را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
#نکته_مدیریتی_روز
آیا شرکت شما باید به این موضوع سیاسی- اجتماعی ورود کند؟
💢 به عنوان یک رهبر کسب‌وکار، دانستن اینکه چه زمانی باید روی یک موضوع اجتماعی یا سیاسی مهم متمرکز شوید، می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چند پرسش مطرح کرده است که باید قبل از تصمیم گیری در مورد ورود شرکتتان به چنین مسایلی از خود بپرسید.
برای مطالعه این پرسش ها اینجا کلیک کنید
🔗 مطلب بزرگترین خطری که شرکت شما را تهدید می کند را هم بخوانید.
@Feghtesad
آیا شرکت شما باید به این موضوع سیاسی- اجتماعی ورود کند؟
💢 به عنوان یک رهبر کسب‌وکار، دانستن اینکه چه زمانی باید روی یک موضوع اجتماعی یا سیاسی مهم متمرکز شوید، می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چند پرسش مطرح کرده است که باید قبل از تصمیم گیری در مورد ورود شرکتتان به چنین مسایلی از خود بپرسید.
برای مطالعه این پرسش ها اینجا کلیک کنید
🔗 مطلب بزرگترین خطری که شرکت شما را تهدید می کند را هم بخوانید.
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
۵ راز تبدیل شدن یک مدیر تازه‌کار به مدیری تمام‌عیار
💢 به دنبال راه‌هایی برای شروع نقش جدید خود در سمت مدیریت هستید؟ نشریه بیزنس منیجمنت دیلی، ۵ راز را به عنوان گام های روز نخست و بعد از آن معرفی کرده است که ر این زمینه به خوبی به شما کمک خواهد کرد.
برای آگاهی از این رازها اینجا کلیک کنید
🔗 در همین رابطه خلاصه کتاب 90 روز نخست را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢 به دنبال راه‌هایی برای شروع نقش جدید خود در سمت مدیریت هستید؟ نشریه بیزنس منیجمنت دیلی، ۵ راز را به عنوان گام های روز نخست و بعد از آن معرفی کرده است که ر این زمینه به خوبی به شما کمک خواهد کرد.
برای آگاهی از این رازها اینجا کلیک کنید
🔗 در همین رابطه خلاصه کتاب 90 روز نخست را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
✳️ چگونه برند شخصی خودمان رابسازیم؟
HBR
✅ در دنیای امروز، همه افراد یک برند هستند، چه خوب و چه بد. خواه برای شغلی درخواست دهید، خواه درخواست ارتقای شغلی داشته باشید یا یک پروفایل برای دوستیابی بنویسید، موفقیت شما به این بستگی دارد که دیگران ارزش شما را بشناسند. بنابراین باید بتوانید به راحتی برای خودتان بازاریابی کنید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو هفت مرحله را معرفی کرده است که به شما کمک می‌کند تا تصویر خود و تأثیری که بر جهان دارید را بهتر مدیریت کنید.
با کشف ماموریت، علاقمندی و نقاط قوت خود، هدفتان را مشخص کنید. برای افرادی که به آنها اهمیت می‌دهید می‌خواهید چه تفاوتی ایجاد کنید؟ و چطور؟
🔹 ارزش ویژه برند شخصی خود را با فهرست نویسی میزان اعتبار خود، انجام یک ارزیابی شخصی و تحقیق در مورد اینکه دیگران چگونه به شما نگاه می‌کنند، بررسی کنید.
روایت شخصی خود را بسازید. این کار را با شناسایی داستان‌های به یاد ماندنی و جذابی که برند شما را به بهترین شکل منتقل می‌کند، انجام دهید و سپس آن داستان‌ها را بازگو کنید.
با توجه کردن به پیامی که در هر تعامل اجتماعی ارسال می‌کنید، برند خود را شکل دهید.
نام تجاری خود را از طریق سخنرانی، رسانه‌های اجتماعی، مطبوعات و کانال‌های دیگر در معرض ارتباط با دیگران قرار دهید.
با جذب افراد با نفوذ (اینفلوئنسرها، مروجین، گروه‌ها و باشگاه‌ها) برای به اشتراک گذاشتن داستان‌ها و استوری‌هایتان، برند خود را در رسانه‌های اجتماعی منتشر کنید.
با انجام ممیزی سالانه برای یافتن نقایص و تقویت نقاط قوت، برند شخصی خود را دوباره ارزیابی و تنظیم کنید./ فردای اقتصاد
HBR
✅ در دنیای امروز، همه افراد یک برند هستند، چه خوب و چه بد. خواه برای شغلی درخواست دهید، خواه درخواست ارتقای شغلی داشته باشید یا یک پروفایل برای دوستیابی بنویسید، موفقیت شما به این بستگی دارد که دیگران ارزش شما را بشناسند. بنابراین باید بتوانید به راحتی برای خودتان بازاریابی کنید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو هفت مرحله را معرفی کرده است که به شما کمک می‌کند تا تصویر خود و تأثیری که بر جهان دارید را بهتر مدیریت کنید.
با کشف ماموریت، علاقمندی و نقاط قوت خود، هدفتان را مشخص کنید. برای افرادی که به آنها اهمیت می‌دهید می‌خواهید چه تفاوتی ایجاد کنید؟ و چطور؟
🔹 ارزش ویژه برند شخصی خود را با فهرست نویسی میزان اعتبار خود، انجام یک ارزیابی شخصی و تحقیق در مورد اینکه دیگران چگونه به شما نگاه می‌کنند، بررسی کنید.
روایت شخصی خود را بسازید. این کار را با شناسایی داستان‌های به یاد ماندنی و جذابی که برند شما را به بهترین شکل منتقل می‌کند، انجام دهید و سپس آن داستان‌ها را بازگو کنید.
با توجه کردن به پیامی که در هر تعامل اجتماعی ارسال می‌کنید، برند خود را شکل دهید.
نام تجاری خود را از طریق سخنرانی، رسانه‌های اجتماعی، مطبوعات و کانال‌های دیگر در معرض ارتباط با دیگران قرار دهید.
با جذب افراد با نفوذ (اینفلوئنسرها، مروجین، گروه‌ها و باشگاه‌ها) برای به اشتراک گذاشتن داستان‌ها و استوری‌هایتان، برند خود را در رسانه‌های اجتماعی منتشر کنید.
با انجام ممیزی سالانه برای یافتن نقایص و تقویت نقاط قوت، برند شخصی خود را دوباره ارزیابی و تنظیم کنید./ فردای اقتصاد