✳️ خوب/بد - زیبا/زشت
استخدام کسی که بارها شغل خود را عوض کرده است؟!

✅ بسیاری از کسانی که در گذشته شغل‌های کوتاه‌مدت داشته‌اند، خودشان انتخاب نکرده‌اند که شغلشان را مدام تغییر دهند. آنها طبق یک روال پیش نرفته‌اند و فراز و نشیب‌های زیادی داشته‌اند. آنها می‌دانند چطور بر  ناملایمات غلبه کنند. آنها می‌دانند وقتی کار نیاز دارند، چطور کار پیدا کنند. این کاملا بدیهی است و مدیران استخدام باید این را بدانند، اما متاسفانه افرادی که در جایگاه استخدام هستند، از این مساله غافلند. 

🔹برای استخدام فردی که بارها «از این شاخه به آن شاخه پریده»، دلایل بسیاری وجود دارد، از جمله:

1⃣ کسانی که شغل خود را بارها عوض کرده‌اند، از ورود به محیط‌های جدید و کشف ناشناخته‌های یک سازمان جدید نمی‌ترسند. چون این کار را بارها انجام داده‌اند. آنها می‌دانند چگونه در مسیر زندگی و دائما یاد بگیرند و این مهارتی است که همه سازمان‌ها نیاز دارند.

2⃣ این افراد، در مقایسه با افرادی که سال‌ها در یک سازمان می‌مانند، دایره ارتباطات گسترده‌تری دارند. شبکه ارتباطی گسترده یعنی ایده‌های بیشتر، حمایت معنوی بیشتر و ارتباط با گروه‌های مختلف و متنوع و اینها فاکتورهای مهمی برای موفقیت کارکنان و سازمان شما هستند.

3⃣ کسانی که شغل خود را بارها تغییر داده‌اند، برای مدیران مختلف کار کرده‌اند و می‌دانند چگونه خود را با سبک‌های مدیریتی مختلف وفق دهند.

4⃣ کسی که به میل و خواسته خود، شغل خود را بارها عوض کرده است، به توانایی‌هایش ایمان دارد و می‌داند اگر محیط قدیمی پاسخگوی نیازهایش نبود، می‌تواند وارد یک محیط جدید شود. آیا نمی‌خواهید کسی را استخدام کنید که اعتماد به نفس دارد و جایگاهش را می‌داند؟

5⃣ کسانی که مدام شغل خود را تغییر می‌دهند، در هر سازمانی که باشند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرند و چیزهای جدید کشف می‌کنند.

6⃣ این افراد به مواجهه با تغییر عادت دارند. آنها برای آنکه موفق شوند، نیازی به حفظ وضعیت موجود ندارند. آیا شما می‌خواهید کسب‌وکارتان تا سالیان سال در یک وضعیت بماند؟ گمان نمی‌کنم!

7⃣ این افراد به راحتی می‌توانند نشانه‌های موفقیت یا شکست یک برنامه، فرآیند یا طرح را تشخیص دهند. وقتی کسی می‌گوید «چند تا پیراهن بیشتر پاره کرده‌ام»، منظورش را می‌دانیم. این افراد برای کسب تجربه بارها زمین خورده‌اند و پروژه‌های موفق و ناموفق بسیاری را پشت سر گذاشته‌اند. این زمین خوردن‌ها و زخم‌ها برای هر سازمانی ارزشمندند. / آموزه های سازمانی

🔸 پ.ن: بررسی علل شخصی وسازمانی جابجایی های شغلی ضروری به نظرمی رسد.

بن‌بست فقر
بررسی رابطه فقر و خودکشی در گفت‌وگو با امیرمحمود حریرچی

✍️عاطفه چوپان / نویسنده نشریه

فقر برای جامعه ایران پدیده جدیدی نیست، اما به نظر می‌رسد آنچه باعث شده آمار فلاکت و خودکشی در نیم‌قرن اخیر رابطه معناداری بسازند تشدید نابرابری است.

آنچه امیرمحمود حریرچی، جامعه‌شناس و عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی، نیز بر آن تاکید می‌کند حقارت ناشی از فقر است، این حقارت نیز به دنبال پدیده‌ای به وجود آمده که او آن را گسل طبقاتی می‌نامد. افراد باید از حداقل‌های زندگی تحت عنوان حقوق و تکالیف شهروندی برخوردار شوند، متناسب با تلاش خود درآمد کسب کنند و از فرصت‌های برابر برخوردار باشند تا از زندگی احساس رضایت کنند.

اما آیا امروز افراد از نظر اجتماعی فعال هستند؟ از نظر اقتصادی مولد هستند؟ از نظر سیاسی آگاهی لازم را دارند یا به بیانی اصلاً به آنها این فرصت داده شده تا به آگاهی برسند و از نظر فرهنگی مسوول هستند؟ خیر. و این پاسخ منفی به این سوالات اعضای جامعه را دومینووار به بن‌بست ناامیدی و در نهایت خودکشی می‌رساند.

📌متن کامل گفت‌و‌گو را در سایت تجارت فردا مطالعه کنید.

#تجارت_فردا

@tejaratefarda

هوش هولناک
چرا هوش مصنوعی همه را نگران کرده است؟

✍️مولود پاکروان / نویسنده نشریه

اودیسه فضایی را به خاطر دارید؟ یا سری فیلم‌های ترمیناتور؟ در تمام این فیلم‌ها و سریال‌های علمی-تخیلی، برخی از شخصیت‌های داستان سیستم‌های هوشمند سرکشی بودند که ناگهان از کنترل خارج می‌شدند و از اطاعت سرپیچی می‌کردند. از این ماشین‌های باهوش طغیانگر نمی‌ترسیدید؟ در واقعیت، مردم ماشین‌هایی را که بیش از حد هوشمند هستند دوست ندارند زیرا می‌ترسند نتوانند آنها را کنترل کنند.

این تصویر عمومی از هوش مصنوعی که یکباره بد می‌شود و علیه انسان می‌شورد اما، تنها یکی از دلایل نگرانی عمومی نسبت به توسعه فناوری‌های هوشمند است. ما از توانایی‌های بالقوه این سیستم‌ها می‌ترسیم چون ناشناخته‌اند. هرقدر سیستم‌های هوش مصنوعی پیشرفته‌تر می‌شوند و هوش انسانی در این سیستم‌ها رو به افزایش می‌گذارد، این دو ناشناخته قدرت ما را برای پیش‌بینی آینده دشوارتر -و پرابهام- می‌کند.

اینجا یک پارادوکس جالب وجود دارد؛ بارومتر اعتماد ادلمن، نشان می‌دهد که دانشمندان قابل اعتمادترین مولفه‌ها در جهان هستند. پس چرا از اختراع آنها می‌ترسیم؟ ادلمن می‌نویسد، ما در جهانی زندگی می‌کنیم که اقتدار را زیر سوال می‌برد و با آن مشکل دارد. وقتی بیمار می‌شویم سیستم بهداشتی را مقصر می‌دانیم. افزایش تورم و نرخ بهره را از چشم بانک‌های مرکزی می‌بینیم. و به جای اینکه تصور کنیم جامعه، به عنوان یک کل، با گذشت زمان بهتر می‌شود، احساس می‌کنیم همه چیز دارد بدتر می‌شود. پس عجیب نیست که احساس می‌کنیم هوش مصنوعی را هم «گروهی از کارشناسانی که به آنها اعتماد نداریم» اختراع کرده‌اند، و در زمره چیزهای دیگری قرار می‌گیرد که از کنترل خارج خواهند شد!

📌متن کامل را در سایت تجارت فردا مطالعه کنید.

#تجارت_فردا

@tejaratefarda

✳️ پاداش برانگیزاننده و موثر حائز چه ویژگی هایی است؟
(استراتژی های پرداخت پاداش)

۱. پاداش باید در راستای استراتژی اصلی شرکت باشد. برای مثال، اگر استراتژی اصلی شرکت، کاهش هزینه‌هاست، باید به ایده‌هایی پاداش بدهیم که به شرکت کمک می‌کنند هزینه‌هایش را کاهش بدهد.

۲. پاداش باید با نیازها و آرزوهای کارمندان مرتبط باشد. (مطلوبیت پاداش). برای مثال، اگر کارمندان به حضور در دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت علاقه‌مندند، بهترین پاداش هم فراهم کردن امکان حضور کارمندان در چنین دوره‌هایی است.

۳. پاداش باید بین کارمندان تفاوت معناداری قائل شود. برای مثال، پاداش فروشنده‌ای که مثلا دو برابر بقیه فروخته است، باید حداقل دو برابر پاداش بقیه فروشندگان باشد.

۴. هر چند پاداش‌های رسمی بسیار موثرند اما نباید از پاداش‌های غیررسمی مثل تشکر در حضور بقیه کارمندان یا دعوت از کارمند برای صرف یک چای غافل شویم.

۵. پاداش باید با تجلیل و قدردانی همراه باشد. مثلا نباید صرفا به کارمند یک پاداش مالی بدهیم بلکه باید همراه با پاداش مالی، از کارمند مدنظرمان تشکر هم بکنیم.

۶. پاداش باید به اندازه‌ای باشد که کارمندان را به رفتار مدنظر شرکت متمایل کند. مثلا نباید توقع داشته باشیم افزایش ٢ درصدی در میزان پورسانت، فروشندگان را تشویق کند تلاش‌شان را دو برابر کنند.

۷. به هیچ وجه نباید به دلیل رودربایستی یا مسائل انسان‌دوستانه به کارمندانی که رفتار و نتایج درخشانی نداشته‌اند، پاداش بدهیم.

۸. باید دلایل ارائه پاداش و نحوه انتخاب کارمندانی که پاداش به آنها تعلق می‌گیرد را به صورت کاملا شفاف اعلام کنیم.

۹. هیچ وقت نباید به صورت محرمانه به کارمندی پاداش بدهیم. پاداش اصولا فرهنگ‌ساز است و بهتر است بقیه کارمندان مطلع شوند که چرا به یک کارمند پاداش داده‌ایم.

۱۰. پاداش باید فوری پرداخت شود و تا جای ممکن نباید بین رفتار و نتایج درخشان کارمند و زمان ارائه پاداش به او فاصله زیادی بیافتد.

۱۱. پاداش‌هایی که اثر بلندمدت‌تری دارند، اثرگذارترند. برای مثال، قدردانی از یک کارمند جلوی بقیه کارمندان با حضور خانواده او و درج خبر آن در روزنامه‌ها، بسیار موثرتر از یک پاداش مالی خشک و خالی است.

۱۲. به طور کلی، آثار پاداش‌های مالی تا دو هفته باقی می‌مانند اما آثار پاداش‌های غیرمالی مثل یک سفر خانوادگی با خانواده تا سال‌ها باقی می‌ماند.
✍️بزرگترین اصل مدیریت،پاداش مایکل لوبوف/ راهنامه مدیر

✳️ ۵ راهکار عالی برای افزایش و پرورش هوش مالی

🔸راهکارهای افزایش و پرورش هوش مالی کم نیست. مؤسسات زیادی هستند که در این زمینه دوره‌های خوبی ارائه می‌دهند. ما در این بخش با راهکارهای پیچیده و عجیب و غریب کاری نداریم و می‌خواهیم ۵ راهکار ساده برای افزایش و پرورش هوش مالی ارائه دهیم.

1⃣ طرز فکر و نگرش خود را تغییر دهید
اولین راهکار برای رشد و پرورش هوش اقتصادی این است که نگرش خود را تغییر دهید. برخی از انسان‌ها پول را بد می‌دانند و تصور می‌کنند که ثروتمند شدن باعث دردسر و مشکلات فکری آن‌ها می‌شود. وقتی کسی چنین طرز فکری دارد انتظار دارید ثروتمند شود؟ کتاب نگرش یعنی همه چیز می‌تواند طرز فکر و نگرش شما را به صورت اساسی از دست دهد. با تغییر طرز فکر  نگرش خود مطمئن باشید که هوش مالی شما هم تغییر می‌کند و آماده دریافت ثروت بیشتر خواهید شد.

2⃣ هدف‌گذاری کنید
هرگز حتی یک روز را بدون برنامه پشت سر نگذارید. همیشه برای خودتان اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت تعیین کنید و بدانید که می‌توانید به این اهداف دست پیدا کنید. هرگز ناامید نشوید. اهداف مشخصی پیش روی خود قرار دهید و برای رسیدن به این اهداف تلاش کنید. اهداف بزرگ را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم کنید و برای محقق کردن این بخش‌های کوچک تلاش کنید.

3⃣ قدر زمان را بدانید
زمانی که در اختیار شما قرار دارد، به بهترین شکل ممکن استفاده کنید و اجازه ندهید که این زمان تلف شود. البته برای رسیدن به ثروت بالا عجله نکنید؛ چون برخورداری از هوش مالی بالا نیاز به ثروت، تمرین و ممارست دارد و به همین خاطر ممکن است چندین سال زمان ببرد تا شما ثروتمند شوید.

4⃣ سعی کنید مخارج خود را مدیریت کنید
یکی از اصلی‌ترین راهکارها برای افزایش هوش مالی این است که این قدرت را پیدا کنید که مخارج غیرضروری خود را مدیریت کنید. اگر یاد نگیرید که بر نفس خود مسلط شوید و جلوی هزینه‌های بیهوده و غیرضروری را بگیرید، مطمئن باشید که با افزایش درآمد، هزینه‌های شما هم بیشتر می‌شود. پس حتماً با خودتان مقابله کنید. هزینه‌های خود را بنویسید و وقتی می‌بینید یک هزینه ضرورتی ندارد، جلوی آن را بگیرید.

5⃣ به یادگیری مستمر به عنوان رمز پیروزی نگاه کنید
رمز پیروزی شما برای ثروتمند شدن، یادگیری مستمر است. به این مسئله شک نکنید! هیچ چیز در جهان امروز مهم‌تر از یادگیری مستمر نیست. همواره در حال افزایش دانش مالی خود باشید و روش‌های بهتری برای مدیریت مالی و ثروتمند شدن یاد بگیرید. اگر می‌دانید که پتانسیل راه اندازی یک کسب و کار جدید را دارید این کار را بکنید. در راه اندازی این کسب و کار مسائل زیادی یاد می‌گیرید. همچنین سعی کنید از منابع موجود در اینترنت، روش‌های کسب ثروت و درآمد را یاد بگیرید.

✳️ رهبری پنج سطحی از جان ماکسول

✅ سمینار آقای جان ماکسول استاد و مولف برجسته آمریکایی در جزیره کیش روز جمعه ۷ تیر ۹۸برگزارشد
آقای ماکسول بیش از ۴۰ سال است روی بحث رهبری کار می کنند و ۸۰ جلد کتاب با فروش ۳۰ میلیون نسخه داشته اند
اکنون در ۷۲ سالگی با دعوت یک موسسه برگزار کننده سمینار و در یک تور که از چین به ویتنام و ایران و سپس به عمان و امارات می روند.برای من هم شنیدن مطالب بدون واسطه از خودشان توفیق زیادی بود.
👈یکی از مطالب که در این روز بیان کردند رهبری ۵ سطحی بود.
از دیدگاه ایشان رهبری هر سازمان در یکی از سطوح ۵ گانه قرار می گیرد

1⃣ سطح اول position است پایین ترین سطح رهبری در این حالت رهبر یک مدیر است و از حکمش قدرت می گیرد سازمان دستوری اداره می شود
افراد مشارکت داده نمی شوند و کارکنان کارشان را انجام می دهند و می روند
2⃣ سطح دوم permission در این سطح از رهبری ارتباط دوسویه برقرار است رهبر کارکنان را دوست دارند و کارکنان از او تبعیت میکنند سه ویژگی دارد.
الف- رهبر خود الگوی سازمان است
ب-به کارکنان گوش می دهد در میان کارکنان راه می رود و گفتگو می کند
ج- این حس در سازمان وجود دارد که رهبر به کارکنان خدمت می کند
3⃣ سطح سوم production سطح نتیجه و دستاورد است
در این سطح با عبور از دو سطح دیگر سازمان به دستاوردهای مهم و عینی می رسد.کارکنان و رهبر به یکدیگر اهمیت می دهند. اعتماد یا trust ایجاد می شود هر دو بهم کمک می کند
و گشتاور یا momentum ایجاد می شود.در سازمان با رهبر level 3 دستاوردها مشهود است
4⃣سطح چهار رهبری respect یا reproduction خلق مجدد است در این سطح رهبر برای خودش برنامه IDPیا توسعه فردی مشخصی دارد .همه کارکنان را توسعه می دهد .مثل یک آهنربا افراد موثر و کارآمد را جذب می کند و توسعه می دهد.اول می آموزد و مانند یک مربی یاد می دهد و از کارکنان نیز می خواهد چنین کنند .ارزش آفرینی در این سطح رهبری روز افزون می شود.ایده های جدید و محصولات نوآور حاصل این سطح رهبری است،سازمان رهبری سطح ۴ یک سازمان یادگیرنده است.
5⃣رهبری سطح پنج PINNACLE در این سطح رهبر از همه کارکنان تصویری صحیح از تواناییهایشان دارد
هر روز ارزش جدیدی آفریده می شود
رهبر سطح ۵ انسان ها را دوست دارد و در انتخاب آنها نهایت دقت را می کند در همه سطوح افراد سطح ۵ انتخاب می شوند ،شرکت یک شرکت درجه یک و همه افراد ارزش آفرینی می کنند
همه دارای برنامه های توسعه فردی هستند و رهبر مراقبت می کند توسعه که امری تصادفی نیست با مقاصد معین اتفاق بیفتد .
👈در واقع در سطح یک مدیریت رخ می دهد در سطح دو ارتباطات دوسویه و در سطح سه نتایج و دستاوردها ودر سطح چهار خلق مجدد و در سطح پنج تعالی و خود شکوفایی رخ می دهد.
👈 نکته جالب این بود که آقای ماکسول ترامپ را از رهبران سطح یک می داند و علت مشکلات پیش آمده در پیش روی او را این می داند که به سطوح بالاتر رهبری نرفته است.
✍دکتر عباس غفاری

✳️ انسان خوشحال

■ کارل گوستاو یونگ تعبیرِ جالبی از انسانِ خوشحال دارد که بسیار از تعریفِ عادی و معمولِ خوشحالی فاصله دارد.

🔸بر اساسِ این تعریف، خوشحال بودن یعنی توانمندی بالای ما در شكيبایی واستقامت دربرابر سختی ها

🔹خوشحالی یعنی اطمینانی درونی به این که درد و رنج و سختی و بیماری و مرگ، جزء لاینفک زندگی ست اما هیچ کدام از آنها نمی تواند مرا از پا بیاندازد.

🔸خوشحالی یعنی میل به زندگی علی رغم علمِ به فانی بودنِ همه چیز؛ خوشحالی یعنی در سختی ها لبخند زدن؛ خوشحالی یعنی آگاهی از توانمندی بزرگ ما براي به دوش کشیدنِ مشکلات؛ خوشحالی یعنی بعد از هر زمین خوردن همچنان بتوانیم بلند شویم، بعد از هر گریه همچنان بتوانیم بخندیم و لبخند بر لبِ دیگر همنوعان بیاوریم؛ خوشحالی یعنی حضورِ کاملِ ما در هستی، خوشحالی یعنی همچون رود، جاری بودن و در حرکت بودن، عبور کردن و به عظمتی بی پایان چشم دوختن؛ خوشحالی یعنی توانایی ما به گفتنِ یک آريِ بزرگ به زندگي؛
خوشحالي يعني ادامه دادن....

✳️ بندی بنام حرمت

■بافتن را از یک فامیل خیلی دور یاد گرفتم، که نه اسمش خاطرم است نه قیافه‌اش؛ امّا حرفش هیچ وقت از یادم نمی‌رود.

□می‌گفت: زندگی مثلِ یک کلاف کامواست! از دستت که دَر برود، می‌شود کلافِ سردرگم، گَرِه می‌خورد، می‌پیچد به هم، گَرِه‌گَرِه می‌شود.

●بعد باید صبوری کنی، گَرِه را به وقتش با حوصله وا کنی؛ زیاد که کَلَنجار بروی، گَرِه بزرگ‌تر می‌شود، کورتر می‌شود؛ یک جایی دیگر کاری نمی‌شود کرد، باید سر و تهِ کلاف را برید، یک گَرِه ظریفِ کوچک زد.

○بعد آن گَرِه را توی بافتنی یک جوری قایم کرد، محو کرد؛ یک جوری که معلوم نشود.

■یادت باشد گَرِه‌هایِ تویِ کلاف همان دلخوری‌هایِ کوچک و بزرگند؛ همان کینه‌هایِ چند ساله، باید یک جایی تمامش کرد، سر و تَهِش را برید؛ زندگی به بَندی بَند است به نام "حُرمَت" که اگر آن بَند پاره شود، کار زندگی تمام است....
🖊️سیمین بهبهانی

‍ ‏✳️ یکی از مهم ترین سندرم هایی که در روانشناسی کشف شد و در جامعه ما هم خیلی رایج است، توسط دکتر رز کلنس( Rose Clance )
سندرم فریبکاری یا همان (Imposter) است.

‏💭رز کلنس که یک روان درمانگر بود متوجه شد یک طرز فکر بین طیفی از مراجعانش وجود دارد و‌این است که در عین موفق بودن حس می کنند هیچ موفقیتی ندارند یا چیزهایی که بدست آوردن شانسی و اتفاقی بوده است.

‏💭ابتدا فکر کرد ریشه این مشکل کمبود عزت نفس و اضطراب است، اما این موارد نبود.
پژوهش خودش را در کالج های مختلف انجام داد‌ و به این نتیجه رسید این افراد دردام یک خطای شناختی بزرگ به نام سندرم فریبکاری می افتند.

‏📌سندرم فریبکاری باعث می شود که حس کنید هرچیزی که بدست آوردید کوچک و بی ارزش است و لیاقت جایگاه خوب را ندارید.

‏📌وقتی ازتو می خواهند توانایی هایتان را بگویید، خودتان را آدم توانمند و با مهارتی نمی دانید،
در حالی که بقیه با اینکه خیلی کمتر ازشنا مهارت دارند، خودشان را در آن مورد ماهر می دانند.

‏📌حس می کنید تمام موفقیت ها و چیز هایی که بدست آوردید، اتفاقی بوده است،در حالی که خودتان برایشان تلاش کردید.

‏💭این سندرم توی جامعه ما زیاداست
چون، از کودکی به ما یاد می دهند که موفقیت هات رو جدی نگیرید و بهشون افتخار نکنید، نشونه ی اینه که تو آدم متواضع هستی، در نتیجه میشی یه آدمی که هرچقدر هم موفق باشه باز احساس پوچی داره و نمیتونه از موفقیت های خودش ذوق کنه، و با جملاتی مثل من که کاری نکردم.
‏خودت و توانایی هایی که داری رو دست کم میگیری، تعریف هایی که ازت  میشه رو بپذیر به موفقیت های خودت افتخار کن، این مغرور بودن نیست چون تو برای رسیدن بهش تلاش کردی و قابل افتخاری.

‏📌یکی از بزرگ ترین مشکلات افراد دچار سندرم Imposter رزومه نوشتنه!

جایی که حس میکنن هرچیزی که بلدن رو اگه بنویسن اغراق کردن، و مهارت مهمی ندارن.

💢 *تبدیل نقطه ضعف به مزیت رقابتی*

👈جیم بلیت در کتاب خود به نام «100 ایده بزرگ بازاریابی» می‌نویسد:

👈خیلی از شرکت‌ها در بازارهای انحصاری حضور دارند به این معنا که یک شرکت بزرگ، کنترل بخش عمده‌ای از بازار را در اختیار دارد و شرایط بازار را تعیین می‌کند و بقیه شرکت‌ها باید از آن شرکت بزرگ تبعیت کنند

👈اما واقعیت آن است که این شرایط به این معنا نیست که بقیه شرکت‌ها نمی‌توانند با رهبر بازار رقابت کنند. این دسته از شرکت‌ها باید مثل یک کشتی‌گیر عمل کنند و از نقاط قوت رهبر بازار به آن حمله کنند

👈برای مثال، زمانی که شرکت آویس در 1946 توسط وارن آویس تاسیس شد، کلاً سه خودرو برای کرایه داشت. اما در 1953، آویس، بعد از هِرتز که رهبر بازار بود، به دومین شرکت کرایه خودرو در آمریکا تبدیل شد

👈اما مشکل اینجا بود که آویس هر کاری می‌کرد، نمی‌توانست جای هِرتز را در بازار بگیرد. برای همین شرکت در 1962 تصمیم گرفت نقطه ضعفش (دوم بودن در بازار) را به نقطۀ قوتش تبدیل کند

👈برای این هدف، آویس این شعار تبلیغاتی را انتخاب کرد: «ما شرکت دوم هستیم؛ پس بیشتر تلاش می‌کنیم»

👈این شعار تبلیغاتی به چند دلیل یک شعار عالی بود. اول این که، به صراحت به مشتریان هدف اعلام می‌کرد، چون آویس شرکت دوم بازار است و می‌خواهد جای هِرتز را بگیرد، پس بیشتر از هِرتز تلاش می‌کند

👈دوم این که، اعلام می‌کرد هِرتز، به عنوان رهبر بازار، بسیار از خود راضی است و به دلیل موفقیت‌هایش در بازار، خیلی مغرور است و به مشتریانش توجه نمی‌کند

👈سوم این که، دلسوزی ناخودآگاه مردم نسبت به شرکت ضعیف‌تر را برمی‌انگیخت

👈چهارم، و از همه مهم‌تر، این که این شعار خیلی راحت در ذهن مردم ثبت شد

👈مثال آویس به ما نشان می‌دهد اگر می‌خواهیم به رهبر بازار حمله کنیم، باید این نکات را به خوبی رعایت کنیم:

👈مهم‌ترین نقاط ضعف خود در مقایسه با رهبر بازار را پیدا می‌کنیم

👈به این موضوع فکر می‌کنیم که چگونه می‌توانیم این نقاط ضعف را به نقاط قوت‌تان تبدیل کنیم؟

👈ایده‌مان برای تبدیل نقطه ضعف‌مان به نقطه قوت را در کمتر از ده کلمه بیان می‌کنیم

👈ایده‌مان را به یک شعار زیبا و به‌یادماندنی تبدیل می‌کنیم.

مدل شایستگی های مدیرانIT

🔴علایم خستگی

🔺اعتماد ۱۶ خرداد ۱۴۰۲

✍️عباس عبدی

🔘نقد سیاست‌های جاری را از یک منظر متفاوت نیز می‌توان انجام داد. اقدامات مداخله‌جویانه، متکی بر مجازات، نظارت بیش از اندازه و حتی غیر ضرور و نیز شیوه‌های تقابلی و پرهیز از گفتگو، نخ تسبیح سیاست‌های جاری در بیشتر حوزه‌های اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی و حتی سیاست خارجی است. از صبح که اخبار را پیگیری می‌کنیم در هر زمینه‌ای با مصادیقی از این رویکرد مواجه هستیم.

🔘در اقتصاد قیمت‌گذاری و تعزیرات، دخالت‌های دستوری ارکان اساسی آن هستند، و جالب اینکه همه می‌دانند این سیاست‌ها نه دردی را دوا می‌کند و نه چنان که باید و شاید اجرا می‌شود و از همه بدتر اینکه نتیجه آن توزیع رانت و فساد و ناکارآمدی است. از نرخ سودهای بانکی گرفته تا نرخ ارز، تا سیاست‌های بورسی، و نرخ مرغ و تخم مرغ و آب و برق و گاز و بنزین تا نرخ بلیط هواپیما و نرخ گندم، و جالب‌تر از همه تعیین نرخ برای اجاره و تهدید بنگاه‌های مسکن، نرخ خودرو و شیوه‌های مسخره در فروش آن، تا نرخ مدارس غیر انتفاعی و... در واقع جایی نیست که حکومت محترم دخالت نکند.
🔘این نرخ‌گذاری‌ها به طور طبیعی باید همراه با ضمانت اجرا و تهدید و ارعاب و مجازات باشد و گروه‌های نظارتی متعدد نیز بر آن نظارت کنند، و طبیعی است که لفت و لیس‌های فراوان در اجرای این دو مرحله رخ می‌دهد، و در نهایت هم جز دردسر و گرانی چیز دیگری نصیب مردم نمی‌شود و شاید بتوان گفت که همه اینها نوعی بازی و توزیع رانت است و در پایان هم به سر ملت منت می‌گذارند که اگر ما نبودیم!! قیمت مرغ به جای ۱۰۰ هزار تومان ۱۸۰ هزار تومان می‌شد،. در حالی که اگر آنان نبودند، قیمت مرغ آلان زیر ۲۰ تومان بود!

🔘در حوزه اجتماعیات نیز با همین وضع سر و کار داریم، حجاب و فرزندآوری دو نمونه دم دست آن است و البته در سایر موضوعات هم همین است. مسأله این نیست که حجاب و فرزندآوری خوب یا بد است. مسأله این است که اینها را نمی‌توان با برخورد و نظارت احضار و جریمه و زندان و... حل کرد. اینکه هر کس آزمایش حاملگی او ثبت شود می‌رود در لیست نظارتی که مبادا سقط جنین کند. بله سقط جنین غیر قانونی و بد است، ولی خیلی چیزهای دیگر هم هست که حکومت نمی‌تواند با این شدت وارد آنها شود و عملیات نظارتی را پیش ببرد.

🔘در مورد مواجهه با حجاب نیز هر روز اخباری از بستن اماکن و کافه‌ها و فروشگاه‌ها و ارایه لوایح عجیب و غریب و... می‌شنویم که گویی کل حکومت کار دیگری جز پرداختن به این مسأیل ندارد، و همه توان خود را بسیج کرده که آنها را حل کند، و جالب این که بدتر هم می‌شود.

🔘اگر همین سه مورد فرزندآوری، حجاب و قیمت‌گذاری را در نظر بگیریم، شاید ۹۵ درصد توان فکری و نیروی حکومت را مشغول خود کرده است و هر روز هم باید بودجه و منابع و نیروی بیش‌تری را صرف این کارها کند و تمام حکومت را مستهلک و فرسوده می‌کند، و در پایان هم هیچ، تأکید می‌کنم هیچ دستاوردی ندارد، جز اینکه فاصله خود با مردم را بیش‌تر کرده است.

🔘در حوزه سیاست و رسانه و فرهنگ هم عیناً همین شیوه‌ها رایج است. هر روز اخباری از پرونده‌های جدید برای زنان، وکلا، روزنامه‌نگاران، فشارها به روزنامه‌ها، سانسور کتاب و برخورد با هنرمندان و... می‌شنویم که کل جامعه را تحت تأثیر قرار می‌دهد. آخرش هم نتیجه چه می‌شود؟ اینکه برای مقابله با شادی‌های مردم، جشن‌های مشابه مذهبی راه می‌اندازند و با افتخار می‌گویند که: «ابتکار عمل جریان شادی و نشاط جامعه به دست جبهه انقلاب افتاده است.» یعنی تازه می‌شوند مثل همان‌ها که محکومشان می‌کنند. همه مسأله همین است که کسی از خودشان میدان‌دار باشد.

🔘متأسفانه در حال فرسوده کردن دستگاه قضایی هم هستند، دستگاهی که باید فصل‌الخطاب جامعه باشد، در حال تبدیل شدن به نهادی است که یک طرف منازعه است.

🔘از همه اینها بدتر، برخوردهایی است که در دانشگاه با دانشجویان و اساتید می‌کنند. آیین‌نامه‌های انضباطی نادرست و تضییع‌کننده حقوق دانشجویان و استادان مشکلی را حل نمی‌کند. مقابله با خواست عمومی دانشجویان مثل استفاده از چاقو برای بریدن آهن است که به سرعت آن را از کار می‌اندازد. خودشان ۷۰ تا ۸۰ درصد دانشجویان را معترض می‌دانند بعد در صدد مواجهه سخت‌افزاری با این پدیده هستند!

🔘این وضعیت در آموزش و فرهنگ نیز وجود دارد. فقدان عناصر ایجابی برای محتوای کتاب‌ها، نداشتن آموزگار و استادان مجرب که همسو با ارزش‌های رسمی باشند، آنان را به سوی تخریب هر چه بیش‌تر محتوای کتاب‌ها و یا اخراج و بازنشسته کردن استادان و جذب افراد همسو ولو بی‌سواد واداشته است. که این امر خطرناکی است.

🔘در هر حال این شیوه حکومت‌داری نیست. تمام قدرت حکومت را در تقابل با فرآیندهای اصلی جامعه بسیج و مستهلک و فرسوده می‌کنید. زمانی می‌رسد که خودتان هم خسته خواهید شد. که علایم خستگی هویدا است.

مدیرعامل جدید توییتر کیست؟

👈 مصاحبه با «لیندا یاکارینو» در مورد قدرت رسانه و تکنولوژی؛

👁‍🗨 یاکارینو در صنعت رسانه، یک چهره باسابقه و باتجربه است. این یکی از بزرگ‌ترین دارایی‌‌‌های اوست. درک او از دورنمای رسانه و سابقه موفقش در این حوزه، به او کمک خواهد کرد تا در یک دنیای دیجیتالی رو به تکامل، چالش‌‌‌ها و فرصت‌‌‌های پیش روی توییتر را شناسایی و مدیریت کند.

👁‍🗨 او همچنین طرفدار تنوع و سهیم‌‌‌سازی نیروهاست و طی این سال‌ها، بارها فعالانه در راستای برابری و حضور گروه‌‌‌های مختلف در صنعت رسانه، گام برداشته. او با تاکید بر تنوع و سهیم‌‌‌سازی در توییتر، محیطی ایجاد خواهد کرد که همه صداها شنیده شوند.

👁‍🗨 نام لیندا یاکارینو، در میان زنان قدرتمند کسب و کار مجله فوربز به چشم می‌‌‌خورد. او اخیرا گفت‌وگوی کوتاهی با نشریه «ولچر دیلی» داشته و درباره فعالیت حرفه‌‌‌ای‌اش و دورنمای توییتر، توضیحات مختصری ارائه کرده است. چکیده‌‌‌ای از این گفت‌وگو را با هم می‌‌‌خوانیم👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973718

✳️ رهبری اثربخش با الهام بخشی

✅ اصول الهام بخشی برای مدیران

1⃣ اگر کار اشتباهی انجام شود‌؛ این تقصیر من است!
چون به خوبی می دانیم که:
موفقیت‌، پدران زیادی دارد و شکست‌؛ یتیم است!

2⃣ اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!
چون به خوبی تفاوت connection وcommand را می دانیم! همچنین به خوبی تفاوت میان Soloist وconductor را می دانیم! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده ایم ! رهبران الهام بخش همچون یک رهبر ارکستر؛ خودشان را بخشی از تیم می دانند!
همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدن هستیم!

3⃣ اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!

اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد! 

جان کلام اینکه‌ فلسفه ساده و اصول سه گانه فوق؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند به جای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!

🔺و البته به یاد داشته باشیم که:
یک تیم؛ گروهی از آدم ها نیستند که با همدیگر کار می کنند. یک تیم‌؛ گروهی از آدم ها هستند که به همدیگر اعتماد می کنند!

کیفیت آموزش ایران جز ضعیف‌ترین‌‌ها در جهان

🔹 نتایج آزمون بین‌المللی پرلز ۲۰۲۱ اعلام شده این آزمون پیشرفت سواد خواندن را می‌سنجد. دانش‌آموزان ایرانی در آزمون پرلز ۲۰۲۱ در توانایی خواندن، نمره ۴۱۳ را کسب کردند که در حد معیار بین‌المللی پایین است.

🔹 ایران جز کشورهای انتهای جدول در آزمون پرلز است و کشورهای اردن، مصر، مراکش و آفریقای جنوبی بعد از ایران قرار دارند. نمره عملکرد دانش‌آموزان ایران در پرلز ۲۰۱۶، ۴۲۸ بوده است.

🔹 ترکیه، قطر، امارات، بحرین، عربستان ، آذربایجان و عمان در مقایسه با ایران وضعیت بهتری دارند.

🔹 در ایران، یک درصد دانش‌آموزان به معیار پیشرفته (۶۲۵)، ۷ درصد به معیار بالا (۵۵۰)، ۲۹ درصد معیار متوسط (۴۷۵) و ۵۹ درصد به معیارپایین (۴۰۰) دست می‌یابند قابل ذکر است که نمره ۴۰۰ حداقل معیار و پایین‌ترین سطح انتظارات خواندن است و تلاش کشورها باید رساندن تمام دانش‌آموزان به این معیار باشد./تسنیم

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

چرا آمریکا وارد رکود نشد؟

🔹 در شرایط فعلی اقتصاد آمریکا موج جدیدی از استخدام‌ها توسط کارفرمایان هدایت می‌شود، مصرف‌کنندگان با خیال راحت‌تری در حال ولخرجی هستند، بازار سهام در حال بازگشت است و به نظر می‌رسد بازار مسکن در راه ثبات نسبی قرار دارد.

🔹 جدیدترین شواهد نشان می‌دهد افزایش نرخ بهره توسط فدرال‌رزرو تاکنون آسیب قابل‌توجهی بر اقتصاد این کشور نداشته است. در مقابل به نظر می‌رسد اثرات ماندگار اقتصادی دوران همه‌گیری باعث شده است مصرف‌کنندگان و کارفرمایان همچنان در رقابت برای بهبود وضعیت باشند و این جو عمومی به‌خودی‌خود باعث پایدارتر شدن شرایط اقتصادی می‌شود.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973830

دوئل بریکس مقابل دلار

❓پنج اقتصاد نوظهور در برابر دلار کاری از پیش می‌برند؟

💸 کشورهای عضو پیمان بریکس قصد دارند شانس خود برای کنارزدن دلار را بیازمایند. رشد فزاینده تحریم‌های آمریکا علیه دولت‌های دیگر موجب شده هر از چندگاهی کشورها از عزم جدی خود برای کنارگذاشتن دلار خبر ‌دهند اما به دلایل مشابه تاکنون با شکست مواجه شده‌اند.

💸 پیمان میان اقتصادهای نوظهور جهان، موسوم به بریکس، جدیدترین مبارزی است که به مصاف دلار آمریکا رفته است، اما بدون شک راه‌اندازی یک ارز مشترک جدید، پیش‌نیاز جایگزین ساختن دلار است و تاسیس چنین ارزی، نیازمند استقرار یک بانک مرکزی جدید در ۵ کشور عضو این پیمان است.

💸 در میان ۵ کشور چین، هند، روسیه، برزیل و آفریقای ‌جنوبی، چین بزرگ‌ترین اقتصاد را دارد و بدون شک محور ارز جدید خواهد بود؛ با این حال به نظر نمی‌رسد چین و روسیه که رقبای استراتژیک به شمار می‌آیند به تاسیس یک ارز جدید با بانک مرکزی مستقر در چین رضایت دهند.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973863

انواع قیمت گذاری

به موضع قدرتتان، توجه نکنید / کوچینگ خلاقانه

📚 منبع: كتاب مي‌تواني ديگران را تغيير دهي

🎯 شما رئیس هستید و فکر می‌‌‌کنید از نظر فنی نیازی نیست برای راهنمایی، توصیه یا کمک به همکارتان از او اجازه بگیرید. اما باز هم باید این کار را انجام دهید. اجازه نگرفتن باعث مقاومت طرف مقابل می‌شود، چون مالکیت او را نسبت به تغییر کردنش از بین می‌‌‌برد و احتمال تبعیت کردن او را کاهش می‌دهد و واقعیت این است که کمتر از آنچه که خودتان فکر می‌‌‌کنید در موضع قدرت قرار می‌‌‌گیرید.

🎯 کارکنان می‌توانند بدون اینکه به عواقبش فکر کنند شما را نادیده بگیرند. یا می‌توانند شرکت را ترک کنند. یا می‌توانند حداقل کاری که از دستشان برمی‌‌‌آید انجام دهند که فقط از اخراج شدنشان جلوگیری کنند...👇

🔗اینجا بخوانید

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973713