اینفوگرافیک/ کدام پیشتاز است؟ آدیداس یا نایک؟

💢 درآمد برند ورزشی نایک در ۲۰۲۲ بالغ بر ۴۶.۷۱ میلیارد دلار بوده در حالی‌که درآمد آدیداس، ۲۶.۶ میلیارد دلار بوده است. اما رشد درآمد نایک در ۲۰۲۲ نسبت به ۲۰۲۱ بالغ بر ۴.۸۷ درصد بوده است در حالی‌که این رشد درآمد برای آدیداس ۶ درصد بوده است. از سوی دیگر، درآمد ناخالص نایک در ۲۰۲۲ (درآمد قبل از بهره، مالیات و استهلاک) بالغ بر ۷.۰۸ میلیارد دلار بوده اما این رقم برای آدیداس ۲.۰۲ میلیارد دلار بوده است.

برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

🔗 داستان تولد یک غول ورزشی در دوران فاشیسم
🔗 داستان بزرگترین شرکت لباس ورزشی دنیا
🔗 مقایسه درآمد پپسی و کوکاکولا

#اینفوگرافیک
@Feghtesad

داستان تولد لوکس‌ترین خودروی جهان

💢 وقتی یک پسر فقیر اندیشیدن به موتورها را آغاز کرد، هیچکس نمی‌توانست حدس بزند که او روزی گران‌ترین خودروهای جهان را تولید خواهد کرد. این داستان فردریک هنری رویس است که کودکی خود را در فقر گذراند پس از سال‌ها کار و کسب تجربه، آشنایی او با چارلز رولز جوان که از خانواده‌ای ثروتمند بود باعث پیوند تجربه با ثروت شد و این دوستی، تولد لوکس‌ترین خودروی جهان، رولز-رویس را رقم زد. این داستان جذاب را در ویدئو مشاهده کنید.

برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

این ویدئوها را هم مشاهده کنید:

🔗 داستان تولد قدیمی‌ترین غول خودروسازی جهان
🔗 داستان سقوط برند بلک‌بری

#داستان_برند
@Feghtesad

اینفوگرافیک/ اطلس شادی جهان

💢 اندازه‌گیری موضوعاتی همچون شادی و رضایت از زندگی کاری بسیار حساس و دشوار است.

🔻 این نقشه تصویری از میزان رضایت مردم سرتاسر جهان از زندگی‌شان را نشان می‌دهد که با استفاده از گزارش سالانه شادی جهان و بر پایه نظرسنجی از افراد تهیه شده است.

🔹 در طیف رنگ‌ها هر چه رنگ کشوری به سمت آبی نزدیکتر باشد کمترین میزان شادی (افسردگی) را داراست و هر چه رنگ کشوری بیشتر به سمت رنگ زرد متمایل باشد، شادتر است.

🔻 فنلاند با شاخص شادی ۷.۸۲ از ۱۰ شادترین کشور جهان شناخته شده است. افغانستان با شاخص ۲.۴ از ۱۰ به عنوان افسرده‌ترین کشور جهان شناخته شده است. شاخص شادی برای ایران ۴.۹ از ۱۰ گزارش شده است.

برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

برای مطالعه دلیل شادی فنلاندی‌ها روی لینک زیر کلیک کنید:

🔗 راز شادی فنلاندی‌ها

#اینفوگرافیک
@Feghtesad

چگونه با مدیریتتان مانع پیشرفت تیم خود نشوید؟

💢 گام برداشتن برای کمک به تیم خود، همیشه مفید نیست. مخصوصاً زمانی که کار را به اعضای تیم‌تان محول می‌کنید، ارائه کمک یا راهنمایی بیش از حد می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و یادگیری و پیشرفت بلندمدت تیم شما را تضعیف کند. چگونه می‌توانید به جای آن، رویکردی ساده‌تر برای تفویض اختیار داشته باشید؟

🔻 با قدم‌های کوچکی همچون شناسایی وظایف کم خطر برای سپردن به یک کارمند شروع کنید. شما می‌خواهید فضایی ایجاد کنید برای اشتباهاتی که منجر به رشد آنها می‌شود - نه اشتباهاتی که ممکن است اعتبار آنها را خدشه‌دار کند یا موفقیت تیم را به خطر بیندازند.

🔹 سپس ذهنیتی مبتنی بر صبر و کنجکاوی در پیش بگیرید. این به معنای تحمل تلاش ضعیف یا بی‌احتیاطی نیست، بلکه به معنای درک این موضوع است که کارمند شما ممکن است برای یادگیری این مهارت جدید به کمی زمان نیاز داشته باشد - و کارمندانتان می‌توانند رویکرد خود را در این فرآیند توسعه دهند. پذیرای عدم آرامشی باشید که از تماشای آزمون و خطاهای آن‌ها، مواجهه‌شان با چالش‌ها و تزلزل‌شان احساس خواهید کرد.

🔻 در برابر اصرارتان برای پس گرفتن کار، انجام کار برای آنها، یا نشان دادن راه حل قبل از اینکه آنها آن را شناسایی کنند، مقاومت کنید. به خودتان بگویید: «به خود من اجازه داده شد که مبارزه کنم، و اینگونه بود که در مهارت‌هایم اعتماد به نفس پیدا کردم. بنابراین من همان هدیه را به کارمندانم می‌دهم تا مشکل را خودشان حل کنند.» به یاد داشته باشید: تفویض اختیار موثر به معنای تغییر دادن طرزفکرتان از "انجام همه کارها" به سمت "مدیریت کارها"ست.

برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

در همین رابطه:

🔗 پنج رفتاری که شما را به مدیری سمی تبدیل می‌کند

#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad

چگونه در مصاحبه شغلی درباره خلاءهای رزومه خود صحبت کنیم؟

💢 آیا برای اینکه شکاف کاری‌تان را در رزومه خود توضیح دهید آماده هستید؟ به دست گرفتن سکان مسیر شغلی خود به این معنی است که یک روایت منسجم و قانع کننده در مورد خودتان بسازید و همه نقاط را برای استخدام کننده و مدیر استخدام به هم متصل کنید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چهار دلیل متداول برای این که ممکن است در یک بازه زمانی از کار خود فاصله گرفته باشید را ذکر کرده و نحوه توضیح آنها را آورده است:

🔻 مراقبت از خانواده. اگر از زندگی کاری خود برای بزرگ کردن فرزندان یا مراقبت از یکی از اعضای خانواده کناره‌گیری کرده‌اید، توضیح دهید که چگونه این تجربه به شما کمک کرد تا مهارت‌ها، دانش و تجربه‌ای را که مرتبط با شغل آینده است توسعه دهید.

🔹 مسافرت کردن. اگر پس از فاصله گرفتن از کار برای مسافرت و کاوش در جهان ، به عنوان نیروی کار باز گشته‌اید، بر چگونگی استفاده از آن برای به دست آوردن بینش و دیدگاه‌های جدید تمرکز کنید – بینش هم در مورد خودتان و هم در مورد کل جهان.

🔻 بازگشت به تحصیل. چه به طور تمام وقت برای ادامه تحصیل به دانشگاه بازگشته باشید یا دوره‌هایی را برای دریافت گواهی‌نامه‌ای گذرانده‌اید، توضیح دهید که چگونه پروژه‌های خاصی که روی آن کار کرده‌اید به طور مستقیم با شغل شما مرتبط هستند و چگونه آنها - همراه با تجربه کاری گذشته شما - شما را برای استخدام در شغل مورد نظرتان مناسب می‌کنند.

🔹 اخراج یا تعدیل نیرو. اگر تحت تأثیر یک اخراج یا تعدیل نیروی گسترده که مربوط به عملکرد شما نبود، کارتان را از دست داده‌اید، به مصاحبه‌کننده توضیح دهید و بگوئید که چه چیزی از این تجربه آموخته‌اید و چگونه تلاش خواهید کرد تا اطمینان حاصل کنید که فعالیت شما با مهارت‌ها و انتظارات مورد نیاز شرکت هماهنگی بیشتری دارد.

برای مشاهده این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

در همین رابطه:

🔗 این سه جمله را در مصاحبه‌های شغلی نگوئید!

#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad

اینفوگرافیک/ سودده‌ترین شرکت‌های آمریکایی کدام‌اند؟

💢 شرکت‌های آمریکایی که در بازار خرسی اس‌اندپی ۵۰۰ سهامشان بیشترین بازده را دارد معرفی شدند.

🔻سهام شرکت اپل در حوزه فناوری با ۹۹.۸ میلیارد دلار سوددهی بیشترین بازده را در بین شرکت‌های آمریکایی دارد. درصد تغییرات بازدهی سالانه آن ۵.۴ + درصد است.

🔹شرکت اکسون موبیل در حوزه انرژی با ۵۵.۷ میلیارد دلار سود در رتبه دوم است که ۱۴۱.۹ + درصد تغییر سود سالانه را در ۲۰۲۲ تجربه کرده است.

🔻رتبه سوم را هم شرکت جی‌پی‌مورگان چیس اندکو از حوزه مالی به خود اختصاص داده است که سود سهام آن ۳۷.۷ میلیارد دلار است و تغییرات سود سالانه آن ۲۲.۱ _ درصد بوده است.

برای مطالعه این مطلب در سایت اینجا کلیک کنید

این مطالب را هم بخوانید:

🔗 نوآورترین شرکت‌های جهان کدام‌اند؟
🔗 ثروتمندترین افراد جهان از 2000 تا 2023
🔗 بزرگترین خودروسازان جهان
🔗 بزرگترین بانک‌های جهان



#اینفوگرافیک
@Feghtesad

✳️چرا نمی‌توان عقاید مردم را تغییر داد؟

✅ در نظر بگیرید شخصی در فامیل شما وجود دارد که او را دوست ندارید و عقایدش ۱۸۰ درجه با شما تفاوت دارد. حالا آن شخص سعی می‌کند در مورد یک مسئله که اختلاف نظر دارید شما را قانع کند، ولی آن فرد هرچقدر تلاش می‌کند که شما را بیشتر قانع کند، نه تنها هیچ تاثیری روی شما نمی‌گذارد بلکه شما را لجبازتر هم می‌کند و حالا شما حتی از قبل هم بیشتر به درست بودن عقایدتان اطمینان پیدا می‌کنید و در مقابل اندیشه آن فرد بیشتر گارد می‌گیرید!
□آزمایشی در آمریکا بر روی دموکرات‌ها و جمهوری‌خواه‌های متعصب انجام شد. به هر دو گروه گفتند شما به مدت سه هفته باید فقط اخبار جبهه مخالف را بخوانید و بشنوید(روزنامه، تلویزیون، کانال‌های خبری مختلف و...). این کار انجام شد و خب انتظار می‌رفت بعد از سه هفته کمی از تعصبات هر دو گروه کم شده و به جناح مقابل تمایل پیدا کنند ولی نتیجه برعکس شد اتفاقا متعصب‌تر از قبل شدند!

●پایه و اساس مناظره‌های سیاسی هم همین است. تاحالا دیدید مناظره‌ها به نتیجه‌ای برسند؟ یا یک طرف مناظره قانع شود و بگوید اوکی حق با شماست و شما درست می‌گویید؟ خیر این اتفاق نیافتاده و نمی‌افتد. مناظره‌ها بخاطر این نیست که طرف مقابل را قانع کنند، بلکه بخاطر این مناظره را برگزار می‌کنند که افرادی که راجع به درستی جبهه فکری موافقشان شک دارند، این شکشان به یقین تبدیل شود.

○به این پدیده در اقتصاد رفتاری، پس‌زدگی یا اثرمعکوس می‌گویند. اثر معکوس که به آن پس زدگی هم می‌گویند به طور کلی این نکته را بیان می‌کند که اگر با شخصی صحبت کنید که عمیقاً به چیزی اعتقاد دارد و حقایقی را بیان کنید که کاملاً با باور او مغایرت داشته باشد، نمی‌توانید نظر او را تغییر دهید بلکه اتفاقا با این کار کمک می‌کنید باورهای قبلیش را تقویت کنید.

■در یک دنیای ایده آل و منطقی، انسان‌ها وقتی با شواهدی مواجه می‌شوند که با عقایدشان تناقض دارد، ابتدا آن را ارزیابی و بررسی می‌کنند و سپس باورهایشان را مطابق آن تطبیق می‌دهند؛ اما در واقعیت اینطور نیست. به جای آنکه افراد در ارتباط با عقایدشان شک و تردید کنند، اطلاعات جدید را نمی‌پذیرند و بیش از پیش روی حرف خودشان می‌ایستند و موضع می‌گیرند.

□چرا اثر معکوس اتفاق می‌افتد؟ وقتی کسی با شرایطی رو به رو شود که حس کند نظرات، باورها و عقاید کنونی او اشتباه و غلط است، احساس خطر می‌کند، مخصوصا وقتی که این باورها هویت و ایدئولوژی یک نفر را زیر سوال ببرد. در نتیجه، این احساسات منفی در توانایی پذیرش و آنالیز اطلاعات جدید اثر منفی می‌گذارد و این واقعیت منجر به این می شود که اطلاعات جدید را نپذیرد و در نتیجه، اثر پس زدگی را تجربه کند.

●وقتی حس می‌کنید طرف مقابل شما باور غلطی دارد، مستقیما با اطلاعات متناقض، او را به چالش نکشید که بخواهد در مقابل شما گارد بگیرد. به‌ جای این که او را به چالش بکشید، از او بخواهید استدلالش را به شما توضیح دهد و او شما را قانع کند. با این کار خودش متوجه ضعف‌های استدلال خودش می‌شود.
بازنشرازگاهنامه مدیر

آینده اقتصاد جهانی به آفریقا بستگی دارد

🌍 پیش‌‌‌بینی می‌‌‌شود آفریقا به عنوان سریع‌‌‌ترین منطقه در حال رشد جهان از آسیا پیشی بگیرد و به عنوان یک قاره جوان باعث رشد شود.

🌍 که ۶ اقتصاد از ۱۰ اقتصاد با سریع‌‌‌ترین رشد در سال ۲۰۲۳ کشورهای آفریقایی هستند. رشد چشمگیر چین در دهه‌‌‌های اخیر، موتور اقتصاد جهانی بوده است. از سال ۱۹۸۰ تا ۲۰۲۰، یک‌چهارم افزایش تولید ناخالص داخلی جهانی به دلیل رشد چین بود که از سهم ایالات‌‌‌متحده (۲۲ درصد)، اتحادیه اروپا (۱۲ درصد) و ژاپن (۴ درصد) پیشی گرفت.

🌍 از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۰، زمانی که ایالات‌‌‌متحده و اروپا هنوز در حال بهبودی از رکود بزرگ بودند، جهان بیشتر به چین وابسته بود. رشد چین در آن دهه، بیش از ۴۰ درصد از افزایش تولید ناخالص داخلی جهانی را به خود اختصاص داد...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3984364

🔻 زندگی ما حول محور یک نقشه راه یا برنامه‌ای که براش در نظر می‌گیریم، شکل می‌گیره و تمام اقدامات و کارهایی که انجام میدیم، در راستای محقق کردن برنامه‌ها و اهدافی است که برای هر بخش از امور زندگی‌مون تعیین کرده‌ایم
🔹طبیعتا افراد در این برنامه‌‌‌ریزی برای زندگی، اولویت‌های مختلفی دارند اما یک سری از بخش‌های این به اصطلاح «نقشه زندگی» در زندگی همه ما مشترک بوده یا نقش پر‌رنگ‌تری دارند
🔸اگر پیشنهاد و ایده و مثالی برای هرکدوم از این ۷ بخش دارید، همین‌جا بنویسید و اضافه کنید و با دیگران به اشتراک بگذارید👇 . . .

📌۸چیزی‌که نباید از دیگران انتظار داشته باشیم

به دنبال Global Workforce باشید.

💢مدیر عامل یک رهبر اجرایی است. در شرکت های امروز اولین ویژگی وی "یک نیروی کار جهانی بودن" است.

💢هیأت مدیره ها صرف نظر از این که چه شرکتی دارند و آن شرکت در چه کشوری فعال است؛ باید مدیرعاملی را انتخاب کنند که یک نیروی کار جهانی باشد. بدون این ویژگی ،سایر ویژگی های مدیرعامل برای واکنش به تغییرات جدید ناکارآمدند.

✳️به دنبال Technologically Savvy باشید.

💢در گذشته ویژگی یک مدیرعامل خوب در مهارت های فنی و مدیریتی وی نهفته بود. بعد از مدتی مهارت تعاملات انسانی برجسته تر شد. امروز نه مهارت فنی کلیدی است نه تعاملات انسانی.

💢امروز و آینده به هوشمندی فنی نیاز بیشتری است. هوشمندی فنی الزاما مهارت فنی تلقی نمی شود. هوشمندی فنی عبارت است از به کارگیری دقیق مهارت های فنی در حوزه های اجرایی مختلف. مثل یک رئیس جمهور که از مهارت های متنوع در کابینه استفاده می کند.

💢به مدیرعاملی که این مهارت را داراست سیاستمدار شرکتی می گویند.

💢💢پس به دنبال Corporate Stateperson باشید.

✳️ دروغگویی با عدد و رقم

✅ هنری مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد:

از نظر بسیاری از بازاریاب‌ها، خوبی اعداد این است که عینی، واضح و در نتیجه اصطلاحا «سخت» هستند. مثلا وقتی به ما می‌گویند «سهم بازار ما ۲۰ درصد است» همه ما متوجه منظور گوینده می‌شویم.

🟢اما واقعیت این است که نباید تصور کنیم چون می‌توانیم با کمک عدد و رقم منظورمان را خیلی واضح بیان کنیم، پس این داده‌های سخت بهترین راه برای توصیف واقعیت‌های بازار هستند. برای درک بهتر این موضوع، به ابرها در آسمان نگاه کنید. ابرها از دور کاملا واضح هستند، اما از نزدیک مبهم و تار می‌شوند به گونه‌ای که احساس می‌کنیم چیزی برای حس کردن وجود ندارد.

🔵اعداد هم به همین ترتیب هستند. از دور خیلی واضح و مشخص به نظر می‌رسند ولی وقتی به آنها نزدیک می‌شویم و آنها را بیشتر و دقیق‌تر تحلیل می‌کنیم، می‌بینیم که معمولا فاصله زیادی با واقعیت‌ها دارند. مثلا شرکتی که مدعی است سهم بازارش ۲۰ درصد است را در نظر بگیرید. از دور این ادعا خیلی واضح و شفاف است اما معمولا اگر کمی در آن دقیق‌تر بشویم، متوجه خواهیم شد که منظور شرکت این است که در بازار فلان شهر سهم بازارش ۲۰ درصد است نه در کل بازار

🟡به همین دلیل، هنگام تحلیل بازاریابی باید مراقب فریب داده‌های سخت یا دروغگویی با آمار باشیم و هر ادعایی که با عدد و رقم بیان می‌شود را صرفا به این دلیل که در آن از آمار و نمودار استفاده شده است، خیلی زود باور نکنیم.

🟤به طور کلی، داده‌های سخت یا همان ادعاهایی که با عدد و رقم بیان می‌شوند، این چهار مشکل را دارند:

۱. عدد و رقم لزوما نمی‌توانند ابعاد گوناگون پدیده مورد نظر را به خوبی توضیح بدهند. برای مثال، فرض کنید مدیرعامل شرکت مدعی می‌شود «فروش‌مان ۱۰ درصد افزایش یافته است». این آمار به نظر خیلی جذاب است اما به ما نمی‌گوید که «چرا فروش‌مان افزایش یافته؟ آیا عملکرد فروشندگان‌مان بهتر شده یا مثلا بازار رونق پیدا کرده یا یکی از رقبا مرتکب اشتباهات عجیب و غریب شده و مشتریان به جای او از ما می‌خرند؟»

۲. معمولا کسی که می‌خواهد با آمار دروغ بگوید، عدد و رقم مدنظرش را با هم جمع می‌زند. مثلا مدیر بازاریابی را در نظر بگیرید که مدعی می‌شود «۷۰ درصد از مشتریان با برند ما آشنا هستند». اما با کمی بررسی متوجه می‌شویم که منظور این مدیر بازاریابی از مشتریان، خریداران نهایی و شبکه‌های توزیع بوده است و مثلا ۴۰ درصد از خریداران نهایی و ۳۰ درصد از فروشگاه‌ها با برندمان آشنا هستند.

۳. در اکثر موارد کسی که می‌خواهد با آمار دروغ بگوید، داده‌های سخت مورد نظرش را دیر منتشر می‌کند. مثلا مدیرعاملی را در نظر بگیرید که متوجه شده فروش شرکت کاهش یافته است ولی انتشار آمار آن را به بعد از شروع رکود در بازار موکول می‌کند تا در توجیه کم‌کاری تیم فروش شرکت بگوید «فروش کل بازار کاهش یافته است نه فقط فروش شرکت ما!»

۴. بسیاری از داده‌های سخت اصولا اعتمادناپذیرند و به روش درست و مطمئنی جمع‌آوری نشده‌اند. برای مثال، مدیر بازاریابی را در نظر بگیرید که مدعی است «۸۰ درصد از مشتریان از محصول جدید راضی‌اند». اما وقتی روش سنجش میزان رضایت مشتریان را بررسی می‌کنیم، متوجه می‌شویم که این مدیر بازاریابی هر کسی که «تا حدودی از محصول جدید» راضی بوده را هم جزء مشتریان راضی حساب کرده است....
راهنامه مدیر