✳️ سه پارادایم سیاست نوآوری: تحقیق و توسعه، نظام ‏های نوآوری و تغییر تحول ‌‏آفرین

✅ سیاست علم، فناوری و نوآوری را نمونه ‏های اصلی پیوسته ‏ای شکل می ‏دهد که در بافتار تاریخی ریشه دارند. دو نمونۀ اصلی قدیمی در بحث ‏های سیاست نوآوری کنونی، حاضر و غالب ‏اند:

🔹نخستین نمونۀ اصلی با نهادینه ‏شدن حمایت دولتی از علم و نیز تحقیق و توسعۀ پس از جنگ جهانی دوم و با این فرض آغاز شد که می ‏تواند به رشد کشورها کمک کند و به شکست بازار در
تأمین خصوصی دانش جدید بپردازد.

🔸نمونۀ اصلی دوم در دنیای ِ درحال جهانی ‏شدن دهۀ 1980 و تأکید آن بر رقابتی پدیدار شد که با نظام ‏های ملی نوآوری برای خلق دانش و تجاری ‏سازی شکل گرفت. سیاست علم، فناوری و نوآوری بر برقراری پیوندها، خوشه ‏ها و شبکه ‏ها و نیز برانگیختن یادگیری بین عناصر موجود در نظام ‏ها و زمینه ‏سازی برای کارآفرینی متمرکز است.

🔹سومین نمونۀ اصلی، که به مشکلات اجتماعی و محیطی معاصر ـ مانند اهداف توسعۀ پایدار و تقاضا برای تغییرات تحول ‏آفرین مربوط است، با دو نمونۀ اصلی قبل تفاوت دارد. در ادبیات گذارهای پایداری، منظور از تحول، تغییر نظام ‏های اجتماعی ـ فنی است.

در این مقاله، ماهیت نمونۀ اصلی سوم با هدف شناسایی ویژگی ‏های اصلی و پتانسیل آن برای بازنگری در دو نمونۀ اصلی قبلی بررسی شده است.

🔺یکی از ویژگی ‏های اصلی این نمونۀ مثالی، تمرکز آن بر تجربه ‏کردن خود کشورهاست، و این استدلال که کشورهای جنوب (در حال توسعه، کمتر توسعه ‏یافته و اقتصادهای نوظهور) برای پیروی از الگوی تحول در کشورهای شمال (توسعه ‏یافته) به تلاش ‏های همپایی نیاز ندارند.

در این مقاله استدلال می ‏شود که هر سه نمونۀ اصلی به سیاست ‏گذاری مرتبط است، اما بررسی گزینه ‏های موجود برای سیاست نوآوری تحول ‏آفرین باید در اولویت قرار داشته باشد./كانال قواعدبازی

تفکر انتقادی چیست؟

تفکر نقاد یا اندیشه سنجشگرانه (critical thinking)


به كانال برنامه ريزي استراتژيك بپیوندید؛

📷از مشکل عکس بگیرید!

❓برای یک عکاسی دقیق چه کارهایی باید انجام دهید؟

🟢 زاویه، دیافراگم، فوکوس روی سوژه و گرفتن عکس
با تغییرات کمی در عناصر بالا، عکسی که گرفته‌اید ممکن است چیز دیگری را نشان دهد؛ منظره‌ای که نشان‌دهنده واقعیت آن منظره نیست؛ یا اگر سوژه یک شخص باشد ممکن است چهره دیگری از او نشان دهیم.

🟤 وقتی مشکلی را درست نمی بینید مانند دیدن عکسی است که توسط یک عکاس ناشی گرفته شده است.

🔴 زاویه و میدان دید و تمرکز خود را تغییر دهید و با آن هابازی کنید تا مشکل را درست ببینید؛ همان که هست را ببینید.

🟢 بیشتر مدیران و رهبران کسب و کار درست مشکل را نمی‌بینند و برای حل آن فورا به درون مشکل شیرجه می‌روند و بعد مشکل حل نشده را برای سازمان باقی می‌گذارند.

🔷🔶 برخی تصاویر عمق منظره را نشان می‌دهند؛ در حالی که در برخی عکس‌ها حتی ظاهر منظره نیز درست دیده نمی‌شود.

🔶🔷 شما مشکلاتی را که پیش رویتان قراردارند چگونه می‌بینید؟ آیا مشکل در دیدگاه شما همان است که واقعا وجود دارد؟

✍️محمدهادی موقعی

⬅️درس‌هایی از هاروارد بیزینس ریویو در چارچوب‌بندی‌های دوباره مشکل – فوریه 2024
To solve a tough Problem, Reframe It

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ رهبری ومدیریت؟!

🔸 به نظر شما فرق فردی که تحصیلات عالی داره و درست آموزش دیده با دیگران چیه؟
🔹 آدام گرنت معتقده که اون فقط دانش یا اطلاعاتی که ما در اثر تحصیل کردن کسب می‌کنیم مهم نیست. بلکه چیزی که مهم‌تره و در واقع نشانه‌ای از تحصیلات عالی و آموزش درسته اینه که فرد یاد گرفته که باشه چطور می‌تونه یاد بگیره.
🔸مهارت «چگونه یاد گرفتن» یه مهارت خیلی مهمه که ما رو توانمند می‌کنه چرا که باعث می‌شه بتونیم خودمون رو با تغییرات سازگار کنیم و در صورت نیاز چیزهای جدیدی یاد بگیریم. _________
شما با این حرف موافقین؟

توضیحات در ادامه...👇

✳️ برای رهایی از فشارکار چه باید کرد؟

✅ آیا لیست وظایف شما در محیط کار مدام گسترده‌تر می‌شود؟
آیا بعدازظهرهای جمعه، زمانی که تلاش می‌کنید تا به خودتان استراحت دهید، از چک‌کردن ایمیل خود هراس دارید، آن‌هم به این دلیل که از مشاهده پیام‌های تلنبار شده نگرانید؟

🔸شاید متوجه شده‌ باشید که اضطراب مانع از تمرکز شما روی آنچه اکنون در حال انجام آن هستید می‌شود. ممکن است از اینکه در مواقعی کار نمی‌کنید، مضطرب شوید؛ مثلا زمانی که در ترافیک گیر کرده‌اید. ممکن است حتی زمانی که سخت مشغول انجام کار دیگری هستید، در مورد پروژه‌ای که روی آن کار نمی‌کنید، احساس اضطراب کنید.

🔹اگر لحظاتی وجود دارد که با حجم‌کارهایتان احساس سختی و فشار می‌کنید، در این مقاله چند پیشنهاد به شما ارائه می‌کنیم. همه این موارد برای همه افراد مناسب نخواهند بود، بنابراین آنچه را که تصور می‌کنید برای شما مفید خواهد بود انتخاب کنید:
۱. مهارت‌های پذیرش‌تان را با یک مونولوگ سالم تمرین کنید.
🔸هر چه بهتر با خودتان مونولوگ (self-talk) داشته باشید، احساس آرامش بیشتری خواهید داشت و بهتر می‌توانید اوضاع را کنترل کنید. این واگویه احساس شفقت به خود و مسوولیت‌پذیری مناسب را ترکیب می‌کند. انواع متفاوت واگویه را تجربه کنید و ببینید کدام یک برای شما از همه مناسب‌تر است. مثلا: 🔺«من از کارم لذت می‌برم؛ پس پرمشغله بودن را دوست دارم.» طبیعی است که گاهی احساس فشار کنم. من می‌توانم این احساسات را کنترل کنم و در صورت نیاز تعدیلاتی انجام دهم.»
۲. زمان‌تان را پیگیری کنید تا یک خط مبنای دقیق برای خودتان ایجاد کنید. 🟠وقتی در مورد کارتان احساس اضطراب می‌کنید، مغز شما مقدار کاری را که انجام می‌دهید دست‌بالا می‌گیرد که در عوض باعث می‌شود شما احساس اضطراب بیشتری کنید و یک چرخه ثابت ایجاد می‌شود. تلاش کنید تا به مدت یک هفته، زمان‌تان را ردیابی کنید. ابزارهای آنلاین برای این کار وجود دارد اما شما از یک فایل اکسل یا تنها یک دفترچه یادداشت استفاده کنید. در واقع انجام آن به شما کمک می‌کند تا به موقعیت کلی‌ خود توجه و آن را بهینه کنید. این کار می‌تواند به شما کمک کند تا وارد موقعیت‌های پیچیده و دشوار صرف زمان بسیار زیاد روی مسائل غیرمهم نشوید.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مثلث استیو کارپمن جهت توضیح تعاملات اجتماعی ناکارآمد؟!

✳️ مثلث کارپمن چیست؟

✅ مثلث کارپمن اولین‌بار توسط استیو کارپمن و در دهه ۶۰ قرن بیستم میلادی ارائه شد. این مثلث، مدلی برای توضیح تعاملات اجتماعی ناکارآمد و ناقص است که در آن همیشه سه نقش اصلی دیده می‌شود:

🔺قربانی، نجات‌دهنده و آزارگر. هر نقش از این اضلاع، نشان‌دهنده پاسخی مشترک و بی‌اثر در درگیری است. مثلث کارپمن می‌تواند در هر رابطه‌ای شکل بگیرد. از رابطه با همسر تا رابطه با فرزندان، همکاران، دوستان و… کارپمن توضیح می‌دهد که همه ما به‌صورت آگاهانه یا ناخودآگاه به‌صورت عصبی برای ایفای یکی از این سه نقش برنامه‌ریزی شده‌ایم و همیشه یکی از این نقش‌ها را در پاسخ به نقش مقابل انتخاب می‌کنیم. معمولا پیشینه تربیتی و شرایط زندگی در سال‌های ابتدایی حیات، تعیین کننده نقش‌های ما در این مثلث هستند.
📌مثلث کارپمن چیست نقش‌های مثلث کارپمن در مثلث کارپمن، هر بازیکن در نقشی خاص قرار می‌گیرد که به‌صورت زیر تعریف می‌شوند:

🔹نقش قربانی بیچاره من! این از متداول‌ترین عبارتی است که از قربانی می‌شنوید یا با خود تکرار می‌کند. قربانیان اغلب احساس درماندگی، گرفتاری، ناامیدی و بیچارگی دارند. آن‌ها حس می‌کنند در زندگی و رابطه خود مورد ظلم واقع شده‌اند و هرگز حاضر به پذیرش مسئولیت رفتار خود نیستند. همه چیز تقصیر دیگران است؛ هرکسی جز من!

🔸ناجی بگذار کمکت کنم! این مهم‌ترین نقش ناجی در مثلث کارپمن است. ناجیان دائم در تلاش هستند تا در وضع قربانیان مداخله کنند و آن‌ها را از آسیب نجات دهند. آن‌ها از ایستادن و تماشای غرق شدن قربانی احساس گناه می‌کنند. ناجیان در بسیاری از موارد نیت خیر دارند و همیشه در تلاش هستند تا به افراد دیگر کمک کنند. آن‌ها نمی‌فهمند که با ارائه راه‌حل‌های موقت و کوتاه‌مدت به قربانیان، آن‌ها را وابسته به خود نگه می‌دارند و نیازهای خود را نادیده می‌گیرند.

🔹آزارگر یا زجردهنده تقصیر توست! زجردهنده یا آزاردهنده در مثلث کارپمن همیشه در نقش منتقد ظاهر می‌شود و از همه انتقاد می‌کند؛ از ناجی تا آزارشونده. مشکل اینجاست که زجردهنده‌ها صرفا منتقد هستند و هرگز راه‌حلی برای بهبود وضع ارائه نمی‌دهند. آن‌ها عیب‌یابی می‌کنند اما راه‌حلی در چنته ندارند. کار زجردهنده‌ها کنترل و تحت‌فشار قرار دادن قربانیان است و حتی گاهی رفتار قلدرمآبانه‌ای با آن‌ها دارند.

https://t.me/ExecutiveManagement

🔴درمان تورم بدون درد نیست.

⁉️مهار تورم، جراحی‌ای در اقتصاد است که مطلقا بدون درد و خونریزی نیست. آثار آن در بلند مدت خود را نشان می‌دهد و اقتصاد مبتلا به تورم، باید دوران نقاهت خود را طی کند. میلتون فریدمن، برنده جایزه نوبل اقتصاد، در مستند مشهورش (Free to Choose)، از هزینه‌های مهار تورم می‌گوید.
بازنشراز کافه وانیل

طبق آخرین داده‌های #تورم در #بهمن۱۴۰۲:
#تورم‌‌نقطه‌ای ۳۵/۸٪ (که در ابتدای سال۱۴۰۲، ۵۵/۵٪ بود)
#تورم‌۱۲ماهه ۴۲/۵٪
#تورم‌ماهانه ۱/۴٪

لینک پیش‌بینی تورم در ابتدای سال۱۴۰۲

منبع داده‌ها:
مرکز آمار ایران

مرجع نماگرهای اقتصادی ایران و جهان:
وقایع اقتصادیه
۱۴۰۲/۱۲/۰۳

انضباط پلی است بین اهداف وآرزوها

✳️ تکنیک یادگیری فاینمن چیست؟

✅ ریچارد فیلیپس فاینمن، فیزیکدان، مخترع و برنده‌ی جایزه‌ی نوبل، استادی آمریکایی بود که از طریق نگارش کتاب‎ و سخنرانی‌های جذاب، فیزیک را به رشته‌ای محبوب تبدیل کرده بود. نابغه ای که به‌ «تبیین‌گر بزرگ» و به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین معلمان علم در تاریخ مدرن معروف است.

🔸فاینمن یکی از برجسته‌ترین دانشمندان تاریخ است و تکنیک یا روش مطالعه‌ی فاینمن، تنها بخش کوچکی از میراث او است.

🔹تکنیک فاینمن فرصتی برای بررسی و تجزیه و تحلیل مستمر فراهم می‌کند و این می‌تواند به شما این اطمینان را بدهد که درک‌تان از مباحث درسی در سطحی بالاتر از حفظ اطلاعات است.
✍کافه وانیل

✳️ جنگ پنهان با تغییر!

✅ گاهی بدون آن‌که بدانیم و متوجه باشیم، ممکن است درگیر مبارزه با تغییر شویم. این جنگ پنهان با تغییر ممکن است در بلندمدت به ضرر ما تمام شود. اما از کجا می‌شود فهمید که ما درگیر این جنگ پنهان با تغییر هستیم یا نه؟ در اینجا به هفت نشانه این جنگ پنهان اشاره می‌کنیم.

۱- دارید برای یک بازی جدید، از همان قواعد قدیمی استفاده می‌کنید.
متاسفانه بازی قدیمی شما تمام شده است. فشار بازار و رقابت، بازی جدیدی را به پا کرده که قواعد تازه هم دارد. مثلا اگر هنوز از نرم افزارهای جدید منابع انسانی برای مدیریت منابع ارزشمند خود استفاده نمی‌کنید، ناخودآگاه دارید در برابر تغییر و ورود به دنیای دیجیتال مقاومت می‌کنید.

۲- از پذیرش وظایف جدید طفره می‌روید.
دو دلیل برای این کار وجود دارد. یا از ناشناخته‌ها می‌ترسید که عین مقاومت است و یا حجم کارتان بالاست. اگر وضعیت  دوم را دارید باید بدانید که به کارگیری روش‌های جدید سرتان را خلوت‌تر خواهد کرد.

۳- سعی دارید روند کارها را کند کنید.
در عصر جدید نمی‌توانید برای هر اتفاق تازه‌ای که می‌افتد، روند کارها را کند کنید تا بفهمید چه خبر است. باید بدانید از این به بعد این اتفاقات تازه بیشتر هم می‌شود. گاهی باید سرعت‌تان را افزایش دهید.

۴- سخت سعی دارید چیزی که مهار نشدنی است را مهار کنید.
آیا می‌توانید جلوی خورشید را بگیرید تا طلوع نکند؟ در زندگی اختیار خیلی چیزها با شما نیست، وقت‌تان را تلف نکنید. کنترل خیلی از تغییرات دست شما نیست، پس سعی در کنترل آن نداشته باشید.

۵- دارید نقش قربانی را بازی می‌کنید.
جوری رفتار می‌کنید که همه دلشان برایتان بسوزد و می‌خواهید ثابت کنید که دارید در راه تغییرات قربانی می‌شوید. این واکنش قاتل خود شماست. اگر برای ایجاد تناسب بین کار خود و تغییرات صورت گرفته انرژی نگذارید، کسی را پیدا می کنند که این کار را انجام دهد!

۶- امیدوارید کس دیگری وضع را برای شما بهتر کند.
اگر می‌خواهید چنین کسی را پیدا کنید، لازم است به ۱۰۰ سال قبل برگردید! در آن زمان این مدیران بودند که وضع را برای شما بدتر یا بهتر می‌کردند. اکنون اغلب مسئولیت‌ها به دوش خودتان است.

۷- کاملاً فلج شده‌اید.
گاهی در برابر تغییر کاملاً فلج می‌شوید و نمی‌توانید واکنشی نشان دهید. لازم است به جای فلج شدن، خودتان به استقبال تغییر بروید.

🔹اگر هر کدام از این هفت علامت خطرناک را در خودتان و یا همکارانتان دیدید، باید به‌سرعت دست به کار شوید. تغییر، واقعیت حذف نشدنی زندگی حرفه‌ای امروزین است. با تغییر نجنگید، صلح کنید و بازی برد-برد شکل دهید.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ آخر بازی کشور با غرب کجاست؟

✍️ دکتر محمود سریع القلم  

🔸پهلوی اول با تصورِ این که آلمان نازی در جنگ جهانی دوم، فاتح نهایی خواهد بود فعالیتِ گستردۀ آلمان ها در ایران را تسهیل کرد.
پهلوی اول تصور نمی­ کرد که انگلستان و شوروی علیه آلمان متحد شوند و با همراهی آمریکا، آلمانِ نازی را شکست دهند. این تحلیل به آنجا انجامید که لندن و مسکو در عرض چهار ساعت ایران را اشغال کردند و به پهلوی اول خاتمه دادند.
طی سال های ۱۳۳۲-۱۳۳۰، براساس این تحلیل که نظام بین ­الملل بر عدالت و انصاف بنا شده رویارویی دیگری میان ایران از یک طرف و انگلستان و آمریکا از طرف دیگر بدانجا انجامید که لندن و واشنگتن در مدت چند روز، سرنوشت دیگری بر ایران رقم زدند.
از ۱۳۹۰ مواجهۀ دیگری در حال تکامل است. دستگاه دیپلماسی کشور بر این پایۀ تئوریک پیش می­ رود که حقوق بین ­الملل بر سیاست و اقتصاد ارجحیت دارد و بنابراین، قدرت­ های بزرگ را به انسانیت، اخلاق، برابری و انصاف دعوت کرده و آنها را نصیحت می­ کند.

🔹متأسفانه مناسبات جهانی صرفاً بر محور سودِ اقتصادی و زورِ نظامی می­ چرخند. هیچ ملتی و حکومتی دوست ندارد به او زور بگویند و بر او مسلط شوند. هیچ ملتی. حتی زیمبابوه. اما برای اینکه زور و نفوذ و سلطۀ خارجی زمینه پیدا نکنند، توجه به دو نکته، جهت­ گیری و سرنوشت را روشن­ تر می­ کند.

🔺اول، فهم واقعی از اینکه اقتصاد و سیاست بین ­الملل چگونه عمل می­ کنند.
🔺دوم، اهتمام جهت بارورسازی نظام داخلی به منظور کسب مصونیتِ و حاکمیت ملی.

🔹چه فردی از ضررهای محتملِ محیطی در امان است؟ فردی که با فکر تصمیم بگیرد؛ در تصمیم­ گیری مشورت کند؛ در هزینه ­ها مراقبت کند؛ مواظب زبان خود باشد؛ تا می­ تواند توانایی کسب کند تا در بازار کار و تخصص ارجحیت داشته باشد؛ هر کاری انجام می­ دهد به فکر ده، بیست، سی سال و پیری خود باشد.

مقایسه­ تاریخ ۱۵۰ سالۀ کشور نشان می­ دهد شناخت از بازیگران جهانی و محیط بین­ المللی ناقص و مبتنی بر آرزو بوده تا واقعیت.اسناد تاریخی نشان می­دهد که روی آوردن پهلوی اول به آلمانها از ۱۳۱۰ به بعد بیشتر براساس تنفر نسبت به انگلیسی ­ها و روس ها بوده نه فهمِ دقیق از ماهیتِ نظم اروپایی و مناسبت­ هایِ میان قدرت های بزرگ.

اگر ژاپنی­ ها حکمرانی خود را بعد از ۱۹۴۵ براساسِ عصبانیت و انتقام، تنظیم کرده بودند نمی­ توانستند برای ۵۵ سال اقتصادِ دوم جهان بشوند.

ژاپنی­ ها برخود،توان­مندی­ های خود و شناخت عینی از واقعیات متمرکز شدند و به یک کشور پیشرفته و محترم تبدیل شدند.

در حالی که در سال ۱۳۵۴، ۵۵ درصد زنانِ ایرانی بی­ سواد بودند، پهلوی دوم، کشور را در زمرۀ پنج قدرت صنعتی جهان می­ شمارد! شاید اگر کشور برنامه­ ریزی می­ کرد ، درون را بارور می­ کرد، سیستم می­ ساخت، مشارکت مدنی ایجاد می­ کرد، از جهان می­ آموخت، طبعاً طی چندین دهه، جایگاهی کمتر از ژاپن در صحنۀ جهانی پیدا نمی­ کرد.

🔸پهلوی اول و دوم با غرب درگیر شدند تا امتیازات نفتی وغیرنفتی بگیرند، آیا باعث تضعیف و افول غرب شدند؟ غرب یک واقعیت و جریان تاریخی است که از قرن شانزدهم آغاز شده و احتمالاً تا آخر قرن بیست و یکم، سلطۀ جهانی خود را حفظ خواهد کرد. حتی کمونیسم و ظهور مشترک دو قدرت جهانی مانند شوروی و چین، باعث افول غرب نشدند.

نزدیک به یک و نیم قرن است که اندیشمندان و سیاست­مداران ما با جغرافیا و فکر غربی درگیر هستند و به نوعی “مشغولیت” تبدیل شده است.
🔺 اصولاً آخر این تقابل چیست؟
با مطالعۀ دقیق اندیشه در غرب نسبتاً روشن است که افول تدریجی غرب از درون خودش خواهد بود و نه از بیرون.

🔹اگر ما ثروت تولید نکنیم، حتی درحفظ نظم داخلی مشکل خواهیم داشت.امروز غرب می­ تواند با هند همکاری کند ولی نمی­ تواند بر آن سلطۀ سیاسی پیدا کند چون هندی ها در درون خود به اجماع رسیده اند درحدّی که این اجماعِ نخبگان به قرارداد اجتماعی تبدیل شده است. آمریکایی ­ها لابلای این هیاهویِ روزانه، ۵/۸ میلیارد دلار به اضافۀ  ۴ میلیارد دلار هزینه ­های نگهداری و مدیریت، اسلحه فروختند و ۲ میلیون شغلِ در اقتصاد خود ایجاد کردند چون تمرکز آنها بر تولیدِ ثروت و سلطه بر جزیره­ العرب است.

🔸اگر به عملکرد بدون هیاهوی مرکل در یک دهۀ گذشته توجه کنیم متوجه می­ شویم که او از هر سخن و بحثی که توجهش را از اهداف درازمدت آلمان منحرف کند، پرهیز کرد. او برخلافِ میلِ آمریکایی­ ها،ائتلافِ اقتصادی آرامی را با چین شکل داد و با ضعیف شدن اتحادیه اروپا،ضمن حفظ روابطِ استراتژیک با آمریکا، آیندۀ دو دهۀ آلمان را با شرق آسیا و مخزنِ عظیمِ مالی و فن­اوری آن منطقه قفل کرد.آنها حتی با مسکو مدارا کرد چون فقط یک هدف داشت: آلمان و آیندۀ مردم آلمان.
https://t.me/ExecutiveManagement

اولین توییتX با اینترنت ماهواره‌ای موبایلی استارلینک ارسال شد.
این ویژگی که اسمش Direct to Cell هست برای تمام گوشی‌های که 4G دارن منتشر میشه، قبلا گفته بودن زمستان ۱۴۰۳ خدمات شروع میشه ولی ممکنه زودتر بشه سرویس‌دهی.

📞به یاد اولین پیام مخترع اسکاتلندی‌الاصل تلفن، الکساندر گراهام بل افتادم؟!

✳️ عوامل بقاء و ماندگاری کسب‌وکارها (درسال ۱۴۰۳)چیست؟

✅ بازار کار ایران در سال آینده با ۸ ریسک مواجه است که مهم‌ترین آن :
کاهش شدید تقاضا در اقتصاد و عدم توازن در سطح دستمزدها و هزینه‌ها(کمبود نیروی کار متخصص) است.
🔺 کاهش شدید تقاضا در اقتصاد، ادامه روند تورم ، سیاست شدید انقباضی برای اعطای تسهیلات توسط بانک‌ها به جهت تامین سرمایه در گردش کسب‌وکارها(عدم توازن در عرضه) و چالش‌های مربوط به قوانین و ضوابط جدید امور مالیاتی مهم‌ترین ریسک‌ها در سال۱۴۰۳ است.

🔹کمبود انرژی گاز و برق ،کمبود نیروی کار متخصص(عدم توازن در سطح دستمزدها و هزینه‌ها) ،عدم ثبات در سرمایه‌گذاری میان‌مدت و بلندمدت و درنتیجه دشواری در برنامه‌ریزی(محیط ناپایدار،پیچیده و مبهم) و انتخابات مهم جهانی مثل روسیه،امریکا و اتحادیه اروپا از دیگر فاکتورهای اثرگذار در بخش کسب‌وکار در ایران خواهد بود.

🔸بر اساس این ریسک‌ها حداقل باید دو رویکرد بدبینانه و واقع‌گرایانه را سناریونویسی کرد تا خروجی تدوین استراتژی به ماندگاری و بقاء کسب‌وکار کمک نماید.

🔹با توجه به ضریب جینی که نشان از کمتر شدن افراد در طبقه متوسط و شیفت به طبقه فقیر و همچنین زیادتر شدن فاصله افراد فقیر از خط فقر را نشان می‌دهد و بر اساس روند تورمی ،رکود و ... خطر جدی تهدید تقاضا را در سال آینده پررنگ‌تر و هشداردهنده‌تر از قبل می‌خواند.

🔺کسب‌وکارها به دلیل عدم توازن در بخش عرضه و تقاضا،مشکل جدی در تامین سرمایه در گردش را در سال آینده دارند که این تهدید جدی برای ماندگاری و بقاء کسب‌وکارها است.

🔹برای حل این مشکل معمولا صاحبان کسب‌وکار ۳ تا کار را انجام می‌دهند ازجمله اخذ تسهیلات بانکی ، پیش‌خور کردن سود در کسب‌وکار و فروش دارایی و واریز به کسب‌وکار است

🔸به دلیل اینکه ریسک‌های تورمی و دلار محور بودن دارایی‌ها در ایران وجود دارد،افرادی که گزینه فروش دارایی را انتخاب می‌کنند یک زیان جبران‌ناپذیری در ثروت خود تجربه می‌کنند .
در سال آینده اخذ تسهیلات در شبکه بانکی وارد یک سیاست پیچیده می‌شود و از گام‌های سخت برای اعطای تسهیلات توسط عرضه‌کنندگان خبر می‌دهد.
سیاست بانک‌ها علی‌رغم ارجح بودن مشتری حقوقی به حقیقی ،در سال آینده به نظر می‌رسد برای اینکه تعداد بیشتری از افراد جامعه احساس رضایت کنند اعطای وام‌های خرد به افراد حقیقی نسبت به وام‌های مبالغ بالاتر حقوقی‌ها ترجیح دارتر است .

🔹 برای بقا و ماندگاری کسب‌وکارها در ایران ،استراتژی‌ها و تکنیک‌های خاصی وجود دارد که بر اساس صنعت،اندازه ،توانمندی‌ها ،مزیت رقابتی و سیستم مدیریتی هر کسب‌وکار متفاوت است .

🔸 برای پیش‌بینی انتخاب استراتژی در سال ۱۴۰۳ باید حداقل ۳ نوع نگاه را ازجمله پیش‌بینی بر اساس نگاه ذی نفعان(عینک ذی نفعان را بر چشم خود زدن ) ، بررسی روندهای گذشته اقتصاد ایران و نگاه به تغییرات اقتصادی و سیاسی، ریسک‌های بین‌المللی و تاثیر آن بر ایران بررسی کرد .

🔹پیش‌بینی فضای کسب‌وکار همانند داستان فیل مولانا شده است
داستان پیش‌بینی متغیرهای تاثیرگذار بر فضای کسب‌وکار در ایران همانند داستان فیل مولانا شده است و هر فردی بر اساس زاویه دید خود ،شروع به تحلیل می‌کند ولی غافل از آنکه فیل را توصیف نمی‌کند.

🔸 اقتصاد ایران یک فضای بسته است.طبق آمارهای موسسات جهانی مثل هریتیج یا فریزر که درجه آزادی اقتصادی کشورها را اندازه‌گیری می‌کند به این خروجی می‌رسیم که از حدود ۱۷۰ کشور ایران جزو ۱۰ کشور آخر است و این به معنای عدم آزادی اقتصادی در ایران است به معنای دیگر یعنی اینکه تصمیم‌گیری‌ها در اقتصاد ایران به دست افراد یا گروه‌های خاصی صورت می‌پذیرد که در مدیریت استراتژیک به آن‌ها ذی نفعان می‌گوییم.
مهم‌ترین نتیجه کلیدی عملکرد در مدیریت استراتژیک، بقاء و ماندگاری کسب‌وکار است.
دنیای اقتصاد۷۲۰
https://t.me/ExecutiveManagement