✳️ ترجیحات شغلی نسل زد

گفت‌وگو با رضا نویدی

✅ نتایج نظرسنجی موسسه گالوپ از تمایلات نسل جوان، پیام‌های مهمی برای اقتصاد دارد. بر اساس این نظرسنجی، هفت اولویت اصلی نسل زد حول زندگی شاد و راحت می‌چرخد و در این میان آخرین اولویت جوانان نسل زد در زندگی، شروع یک کسب‌وکار است و از آن‌سو حدود نیمی از جمعیت جوان مایل به داشتن تحصیلات عالی هستند و کمتر از ۳۰ درصد آنان به بچه‌دار شدن تمایل نشان داده‌اند.

رضا نویدی، پژوهشگر بازار به تجارت فردا می‌گوید که یافته‌های مطالعاتی درباره نسل زد ایران با نتایج نظرسنجی گالوپ اندکی متفاوت است و جوانان ایرانی تمایل زیادی به استقلال مالی و کسب‌وکارهای خویش‌فرما نشان می‌دهند.

او تاکید می‌کند نسل زد ایران دیگر تمایلی به مشاغل کارمندی و کارگری ندارد و در عین اینکه خلاق‌تر از نسل‌های پیشین است، دانش آکادمیک کمتری نسبت به نسل‌های پیش از خود دارد. نویدی توضیح می‌دهد که کارفرمایان ایرانی این روزها برای نگه داشتن نسل زد در مشاغل، کار دشوارتری پیش‌رو دارند و آنها کارمندان چندان وفاداری نیستند.

📌متن کامل
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-47673
كانال برنامه ريزي استراتژيك
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ سازمان‌ها چگونه می‌توانند آمادگی و مقاومت خود را در شرایط سخت افزایش دهند؟

✅ ۸ ویژگی فرهنگی برای تاب‌آوری سازمانی

در دنیای کسب‌وکار امروز، تاب‌آوری سازمانی به معنای توانایی برای سازگاری و بازگشت به مسیر پس از بحران‌ها، از اهمیت زیادی برخوردار است.
با وجود پیچیدگی‌ها و تغییرات مداوم، شرکت‌ها باید این ویژگی‌ها را تقویت کنند تا در برابر چالش‌ها مقاوم بمانند.

🔻در اینجا به ۸ویژگی فرهنگی مهم که باعث تاب‌آوری سازمانی می‌شوند، اشاره می‌کنیم:

1️⃣ آمادگی: سازمان‌های تاب‌آور به‌طور فعال ریسک‌ها را شناسایی و مدیریت می‌کنند و برنامه‌های از پیش تعیین شده برای مواجهه با چالش‌ها دارند.

2️⃣ چابکی: این سازمان‌ها توانایی تغییر سریع و واکنش به‌موقع در برابر بحران‌ها را دارند و از ساختارهای سازمانی انعطاف‌پذیر بهره می‌برند.

3️⃣ یادگیری و نوآوری: آن‌ها دائماً در حال یادگیری و نوآوری هستند تا با تغییرات سریع محیط همگام شوند.

4️⃣ همکاری و ارتباطات: ارتباطات شفاف و همکاری موثر درون و بیرون سازمان یکی از اصول اساسی این سازمان‌هاست.

5️⃣ رهبری سازمانی و مسئولیت‌پذیری: رهبران تاب‌آور فرهنگ سازمانی را با عملکرد و مسئولیت‌پذیری خود شکل می‌دهند.

6️⃣ کنترل احساسات و هوش هیجانی: رهبران این سازمان‌ها به خوبی می‌توانند احساسات کارکنان را درک کرده و در شرایط سخت حمایت عاطفی ارائه دهند.

7️⃣ ساختن تیم‌های توانمند: انتخاب و پرورش کارکنانی با مهارت‌های چندگانه و توانمند، یکی از ویژگی‌های بارز این سازمان‌هاست.

8️⃣توجه به سلامت جسم و روان کارکنان: حفظ سلامت جسمی و روانی کارکنان برای تقویت تاب‌آوری و مقابله با استرس‌های محیطی بسیار حیاتی است.

🔺نتیجه‌گیری:
سازمان‌هایی که این ویژگی‌ها را در فرهنگ خود پیاده می‌کنند، در برابر چالش‌ها مقاوم‌تر بوده و توانایی بقا و پیشرفت در شرایط سخت را دارند/دنیای اقتصاد.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چطور وظایف تیم را به درستی واگذار کنیم؟

✅ واگذاری وظایف به درستی یکی از کلیدی‌ترین مهارت‌های رهبران سازمانی است. این مهارت می‌تواند به "بهبود عملکرد تیم و بهره‌وری زمان" کمک کند.
در ادامه ۸ راهکار پیشنهادی را برای واگذاری مؤثر وظایف به تیم معرفی می‌کنیم:

1️⃣ تمرکز بر کارهایی که در آنها مهارت دارید:
با شناخت توانایی‌ها و اولویت‌بندی وظایف، وظایف غیرضروری را به دیگران واگذار کنید.

2️⃣ ارائه دستورالعمل‌های شفاف:
برای جلوگیری از سردرگمی، دستورالعمل‌های دقیق و مختصر را همراه با منابع و اهداف مشخص به تیم ارائه دهید.

3️⃣ تعادل بین مدیریت و واگذاری وظایف:
اعتماد به تیم را همراه با ارائه حمایت‌های لازم ایجاد کنید تا از مدیریت خرد جلوگیری کنید.

4️⃣ وظایف را به افراد مناسب بسپارید:
توانایی‌های هر فرد را ارزیابی کرده و وظایف را با توجه به مهارت‌های آنها تخصیص دهید.

5️⃣ بررسی پیشرفت وظایف:
با جلسات منظم، عملکرد و پیشرفت وظایف را پیگیری کنید و در صورت نیاز وظایف را مجدداً تنظیم کنید.

6️⃣ الگوی رفتاری باشید:
با تعهد و مسوولیت‌پذیری، تیم خود را تشویق کنید که در واگذاری وظایف به درستی عمل کنند.

7️⃣ ارزیابی مهارت‌های تیم:
نقاط قوت و ضعف اعضای تیم را بشناسید و وظایف را با توجه به مهارت‌های آنها واگذار کنید.

8️⃣ واگذاری نتیجه، نه فقط وظیفه:
به اعضای تیم اجازه دهید با خلاقیت و استقلال وظایف را انجام دهند و نتیجه نهایی را تحویل دهند.

🔸 با به کارگیری این راهکارها، تیم شما توانمندتر خواهد شد و بهره‌وری بهتری خواهد داشت.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ بیست و سه قانون خواندنی و کاربردی در مدیریت

1- قانون براو
فقط با نگاه کردن می توانید بسیاری از چیزها را مشاهده کنید.

2- قانون کروپ
میزان کاری که انجام می شود با زمانی که در دفتر سپری می شود رابطه  عکس دارد.

3- قانون نصیحت دیو
بهترین نصیحت، نصیحت نکردن است (عمل کردن است).

4- قانون دابین
وقتی شک دارید از چکش بزرگ تری استفاده کنید.

5- قانون هندریکسون
اگر مشکلی منجر به جلسات متعدد می شود بالاخره جلسات از خود مسئله مهم تر می شود.

6- قانون ماوگام
فقط افراد متوسط همیشه در بهترین حالت قرار دارند.

7- قانون مک گاورن
هرچه عنوان شغلی طولانی تر باشد اهمیت آن کمتر است.

8- قانون اول پارکینسون
کار به قدری کش می آید که زمان موجود برای تکمیلش را پر کند.

9- قانون دوم پارکینسون
مصرف به قدری افزایش پیدا می کند تا کل درآمد را پوشش دهد.

10- قانون سوم پارکینسون
بسط معنای پیچیدگی می دهد و پیچیدگی معنای زوال.

11- قانون چهارم پارکینسون
اگر راهی برای تاخیر انداختن در تصمیمی مهم وجود دارد بوروکراسی خوب دولتی یا خصوصی آن را پیدا خواهد کرد.

12- قانون پیتر
در هر سلسله مراتبی هر فردی گرایش به رشد تا رسیدن به درجه  بی کفایتی اش را دارد. هر پستی تمایل دارد توسط شخصی پر شود که قادر به انجام کارهایش نیست.

13- قانون تصمیم گیری ولف
به ندرت بیش از 4 نفر درباره  کارهای اساسی تصمیم گیری می کنند.

اگر فکر می کنید که جلسه  بزرگی که در آن حضور دارید تصمیم مهمی را خواهد ساخت احتمالا اشتباه می کنید یا تصمیم پیش از آنکه جلسه شروع شود توسط یک گروه کوچک تر گرفته شده است یا اینکه خروجی جلسه  بزرگ بعدا زمانی که سه یا چهار نفر دور هم جمع شدند اصلاح خواهد شد.

14- قانون جلسات ولف
تنها نتیجه  مهم یک جلسه توافق درباره  گام  های بعدی است.

15- قانون برنامه ریزی ولف
نقطه  شروع جایی است که شما هم اکنون در آن ایستاده اید.

16- قانون زوسمان
موفقیت یک نشست بستگی به به پذیرایی در جلسه دارد.

17- قانون دیگری از پارکینسون
بین کاری که باید انجام شود و تعداد پرسنلی که درگیر می کند یا رابطه ای وجود ندارد یا اگر وجود دارد بسیار ناچیز است.

18- قانون جاستین اورز
اخراج کارکنان بهترین راه برای کاهش هزینه ها نیست.

19- قانون کنفسیوس
تنها باهوش ترین و احمق ترین افراد هستند که هرگز تغییر نمی کنند.

20- قانون دیوید هارست
مدیران ارشد آشپز نیستند بلکه مواد لازم آشپزی هستند.

21- قانون مینتزبرگ در مدیریت
اگر می خواهید یک مدیر را مورد قضاوت قرار دهید 10 سال دیگر به همان سازمان نگاه کنید.

22- قانون مینتزبرگ در انگیزش
قدردانی از دیروز افتخارات فردا را سبب می شود.

23- قانون اسوپ
بعد از تمام گفته ها و کارهای انجام شده بیش از آنکه عمل شود حرف زده شده است.
✍ دکترغفاری
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ شاخص توسعه نیروی کار چه مواردی را بررسی می‌کند؟

🖊شهرزاد زمانی

✅ پیش از این با برخی شاخص‌های توسعه بانک جهانی مانند فقر و نابرابری و برخی شاخص‌های زیرمجموعه جمعیت آشنا شدیم. این بار از میان شاخص‌های توسعه جمعیتی بانک جهانی، به سراغ نیروی کار رفته‌ایم.

▪️آمار نیروی کار توسط پایگاه داده ILOSTAT سازمان بین‌المللی کار (ILO) معمولاً از نظرسنجی‌ها و تحقیق‌های میدانی در مورد نیروی کار جمع‌آوری می‌شود که جامع‌ترین منبع برای داده‌های کار بین‌المللی قابل مقایسه است که با سرشماری جمعیت، سرشماری تأسیسات و سوابق اداری تکمیل می‌شود. از جمله عواملی که بر مقایسه تأثیر می‌گذارند منبع، مجموعه، تنوع مفهومی و ابزارها و روش‌شناسی مجموعه جمعیتی است. برآوردهای مدل سازمان بین‌المللی کار تا حد زیادی به این مسائل می‌پردازد.

▪️نرخ مشارکت نیروی کار، نسبت عرضه نیروی کار موجود برای تولید کالاها و خدمات در یک اقتصاد به جمعیت در سن کار است که به صورت درصد بیان می‌شود.

گزارش کامل
https://tejaratnews.com/n/4k5U

در این اینفوگرافی ابزار های *جستجوی مقالات و منابع علمی بر مبنای هوش مصنوعی*
را معرفی کردم. با استفاده از وبسایت ها و اپلیکیشن های جدید مبتنی بر هوش مصنوعی پیدا کردن مقالات مرتبط و بررسی ارتباط بین مقالات و حتی سوال پرسیدن از یک مقاله بسیار دقیق تر و ساده تر شده پیشنهاد می کنم برای آشنایی بیشتر این ابزار ها را استفاده و مقایسه کنید.

✳️ کارگو کالت!

🖊فرزانه استیری

✅ تا حالا کلمه Cargo Cult (کارگو کالت) به گوشتون خورده؟ این کلمه از دو واژه Cargo به معنای بار و محموله و Cult به معنای فرقه ساخته شده است.
▪︎داستان از این قرار بوده که بخشی از جنگ جهانی دوم (که بین ارتش ژاپن و متفقین بوده)، در یک جای دور افتاده نزدیک به گینه نو و شمال شرق استرالیا در جریان بوده. مردم این منطقه، کاملا به دور از تمدن بودن و هیچ کس و هیچ چیزی رو به غیر از آدمای اون قبیله ندیده بودن!

▪︎هواپیماهای جنگی در اون منطقه فرود میومدن و این افراد بومی و کاملا به دور از تمدن اون زمان، میدیدند که از دل این پرنده غول پیکر( هواپیماها)، مواد غذایی و سایر چیزها میان بیرون! این افراد بومی، شیفته این هواپیماها شده بودن و اون رو روزی رسان تلقی می کردند! تا اینکه جنگ جهانی به اتمام میرسه و دیگه خبری از اون پرنده غول پیکر و موادغذایی درونش نمیشه!

▪︎با توجه به چیزهایی که دیده بودن، شروع میکنند به تقلید از رفتارهای افراد در اون زمان؛ مثلا دیده بودن زمانی این هواپیما فرود میاد که کنار جاده ها چراغ روشنه، در نتیجه کنار راه آتش روشن می ‌کردند، به این امید که هواپیما در اون منطقه فرود بیاد! یا نارگیل هارو از وسط نصف می کردن و روی گوش هاشون میگذاشتن؛ چون دیده بودن خلبان ها چنین چیزهایی روی گوششون دارن(هدفون!).

■به Cargo cult، محموله پرستی هم گفته می‌شه، چون این افراد اجسامی شکل هواپیما میساختن و اون رو میپرستیدند!

▪︎حالا از این عبارت برای شرایط خاصی استفاده می‌شه؛ مثلا، می بینیم فیسبوک و آمازون میز فوتبال دستی تو شرکت دارن، ماهم دقیقا همین کار رو انجام میدیم، به این امید که استارتاپ بشیم!

▪︎نمونه‌ی خیلی واضح تر، میبینیم کشورهای اروپایی و غربی، در حال انتشار مقالات علمی هستند، دانشگاه‌های ایران هم همین رویه رو پیش می‌گیرند و فکر می‌کنند برای موفقیت یک کشور، تولید مقاله علمی لازمه! در حالی که نمی بینیم کشوری که در حال تولید مقالات علمیه، داره همزمان ازش استفاده کاربردی میکنه! (اون داستان "سیلیکون ولی" و "دره طرشت" هم جزیی از همینه، حالا بماند....)

▪︎در کل، Cargo cult  به تقلیدی کورکورانه و بدون در نظر گرفتن اهداف گفته می‌شه، وقتی که صرفا عملی رو تقلید می‌کنیم بدون اینکه بدونیم دلیل از انجام این کار چی‌ هست!

■متاسفانه این اتفاقاییه که به شدت در شرکت‌ها و استارتاپ‌ها، در دانشگاه‌ها و جامعه قابل رویته.... خوبه که بشناسیمش و درگیرش نشیم!

منبع : Lindstrom, L. (2019). Cargo cult: Strange stories of desire from Melanesia and beyond. University of Hawaii Press.
گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement

💲 دستمزدها در خاورمیانه

۲۰ صنعت برتردنیا

✳️ اندیشه توسعه فراگیر می تواند راه نجاتی برای ایران باز کند

فرشادمومنی/اقتصاددان

✅ این استاد اقتصاد با بیان اینکه سطح گژرفتاری مردم در همه جامعه، به نوع تعامل حکومت با مردم برمی گردد، اظهارداشت: الناس، علی دین ملوکهم، اگر دیدید در جامعه دزدی گسترده است ، اینها آینه طرز رفتار حکومت با منابع عمومی است.
اینجا است که می گوییم صدق ورزی، شفافیت و پیش بینی پذیر کردن امور حیاتی می شود. اگر مردم احساس ظلم کنند، به خودشان حق می دهند برخی هنجارهای اخلاقی و اجتماعی را نادیده بگیرند و شخصا به سمت احقاق حق بروند. چون نسبت به حکومت، احساس بی پناهی می کنند.

مومنی تاکید کرد: مرگ پرشمار شریف ترین انسانها در ایران در یک معدن، باید مورد واکاوی جدی قرار گیرد و نباید آن را کوچک درنظر گرفت...

اولین اقدام برای نجات ایران، ارائه گزارش شفاف از وضعیت است

وی با تاکید بر اینکه اولین اقدام برای نجات ایران، ارائه گزارش شفاف از وضعیت اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، امنیتی، بین المللی و اکولوژیکی ایران است و گفت: طفره رفتن از این اقدام، باب فرصت طلبی و فساد و فراگیر سازی بی اعتمادی مردم را بازتر می کند. این مساله ای حیاتی است. علاوه بر آن، آن نشانه هایی که حکایت از اقتصاد غارتی و ظالمانه و بهره کشانه بودن مناسبات کنونی به زیان اکثریت مردم و به نفع یک اقلیت است، را حتی با چشمان غیرمسلح هم می توان دید.

این اقتصاددان با یادآوری اینکه دهه 1390 را، در گزارشهای رسمی، به صراحت «از دست رفته» نام می برند و می گویند حدود 700میلیارد دلار ارز و هزاران هزار میلیارد تومان پول ملی در این اقتصاد در این 10 سال تزریق شده و برایندش رشد صفر و سقوط 30درصدی در درآمد سرانه آحاد مردم ایران بوده است، افزود: برای اینکه تصویر دقیق تری از این مناسبات بهره کشانه و پوک کننده نظم اقتصادی و اجتماعی ما پدیدار کرده، می توانیم شاخص های دیگری هم مطرح کنیم.

گزارش های رسمی می گوید در این دهه، اندازه نقدینگی هزار درصد رشد کرده، در حالی که رشد تولید صفر بوده است. جامعه ای که رشد تولیدش صفر و تقاضایش هزاردرصد بوده، در اسارت قدرت ها قرار گرفته است...

🔺زمان تعارف و مجامله نیست

مومنی اضافه کرد: در این دوره، با روند نزولی نرخ تشکیل سرمایه ثابت هم روبرو بودیم، وضعیت در سالهای پایانی این دهه آنچنان فاجعه آمیز شده که کل سرمایه‌گذاری ها حتی قادر به جبران استهلاک های آن دوره هم نیست، به این معنا است که رفتارهای فسادزای سیاست های تورم زا و اشتغال زدا و برپا کننده مناسبات بهره کش ظالمانه و استثماری، این جامعه را از درون پوسانده است.

اصلا زمان تعارف و مجامله نیست. وقتی اوضاع تشکیل سرمایه ثابت به این صورت است، به معنای این است که ورودی های جدید به بازار کار، به موازات اینکه اندازه شان هر سال بیشتر می شود، سطح تحصیلاتشان هم بالاتر می رود، چشم انداز روشنی نخواهند داشت.

ادامه مطلب؛
https://www.jamaran.news/fa/tiny/news-1644859
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

پیش بینی اکونومیست از آینده خودروهای هیبریدی

✳️ پیش بینی اکونومیست از آینده خودروهای هیبریدی: غروب هیبریدی‌ها پس از ۲۰۳۰

✅ تقاضای مشتریان خودرو برای داشتن هر دو نوع سوخت، یعنی هم بنزین و هم برق، روز به روز بیشتر می‌شود.

🔹بسیاری از خریداران به دلیل هزینه بالای خودروهای تمام‌برقی یا نگرانی از کمبود ایستگاه‌های شارژ، به خودروهای هیبریدی قابل‌شارژ (پلاگین) روی آورده‌اند.

🔸بر اساس گزارش اخیر نشریه اکونومیست، سال گذشته فروش خودروهای تمام‌برقی با فاصله‌ای قابل‌توجه (بیش از دو برابر) بیشتر از خودروهای هیبریدی قابل‌شارژ بود. اما این برتری پایدار به نظر نمی‌رسد.

🔹آمارها نشان می‌دهند خودروهای هیبریدی قابل شارژ با سرعت بسیار بیشتری نسبت به خودروهای تمام‌برقی در حال افزایش فروش هستند.

🔸شرکت برنشتاین، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کارگزاری جهان، تخمین زده که در هفت ماه ابتدایی سال ۲۰۲۴، فروش خودروهای هیبریدی قابل شارژ تقریبا ۵۰درصد رشد داشته، در‌حالی‌که این رشد برای خودروهای تمام‌برقی تنها ۸درصد بوده است.
این آمار نشان می‌دهد رقابت بین این دو نوع خودرو بسیار تنگاتنگ شده و ممکن است به‌زودی شاهد تغییر در جایگاه آنها در بازار باشیم.

🔹بسیاری از خودروسازان بزرگ، از جمله ولوو، فورد، هیوندای و فولکس‌واگن، در حال کاهش سرمایه‌گذاری روی خودروهای برقی و افزایش تمرکز بر خودروهای هیبریدی هستند.

🔸یکی از دلایل اصلی روی آوردن مصرف‌کنندگان به خودروهای هیبریدی، قیمت مناسب آنهاست.

🔹خودروسازان به دلایل متعددی به خودروهای هیبریدی روی خوش نشان می‌دهند. یکی از دلایل اصلی این است که تولید و فروش خودروهای هیبریدی، معمولا به اندازه خودروهای بنزینی سودآور است.

🔸اما با وجود محبوبیت فعلی خودروهای هیبریدی، آینده این نوع خودروها چندان روشن به نظر نمی‌رسد.

🔹در آمریکا، ایالت کالیفرنیا و ۱۶ ایالت دیگر، قانونی را تصویب کرده‌اند که بر اساس آن، از سال ۲۰۳۵ به بعد بیش از ۸۰درصد خودروهای فروخته‌شده باید تماما برقی باشند.

🔸اتحادیه اروپا نیز قصد دارد تا سال ۲۰۳۵ فروش کلیه خودروهای بنزینی، ازجمله هیبریدی‌ها، را به طور کامل ممنوع کند.

🔹به نظر می‌رسد روزهای طلایی خودروهای هیبریدی رو به پایان باشد. خودروسازان بزرگ مانند رنو نیز با الهام از رقابت شدید در بازار خودروهای برقی چین، برنامه‌هایی برای تولید خودروهای برقی با قیمت‌های بسیار پایین‌تر دارند. این موضوع، رقابت را در بازار خودروهای برقی تشدید کرده است./دنیای اقتصاد

📌120 ابزار هوش مصنوعی در ۶ دسته بندی مختلف