✳️ مسیر رشد و توسعه فردی
✅ مسیری که شما برای رشد و ارتقای فردی انتخاب می‌کنید، با مسیری که دوستان و نزدیکان یا همکاران شما انتخاب می‌کنند مشابه یا یکسان نمی باشد.
نیازهای امروز ما برای رشد فردی نه تنها با آنچه دیگران برای رشد خود نیاز دارند متفاوت است، بلکه قاعدتا با نیاز های سال گذشته خودمان و قطعا با نیازهایمان در ده سال قبل هم تفاوت دارند.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مسیری که شما برای رشد و ارتقای فردی انتخاب می‌کنید، با مسیری که دوستان و نزدیکان یا همکاران شما انتخاب می‌کنند مشابه یا یکسان نمی باشد.
نیازهای امروز ما برای رشد فردی نه تنها با آنچه دیگران برای رشد خود نیاز دارند متفاوت است، بلکه قاعدتا با نیاز های سال گذشته خودمان و قطعا با نیازهایمان در ده سال قبل هم تفاوت دارند.
https://t.me/ExecutiveManagement
با بکارگیری افراد نامناسب هم شکم ما خالی می‌ماند(سودآوری) و
هم غذا می‌ماسد(استعداد فرد)
https://t.me/shahbazmoradi
هم غذا می‌ماسد(استعداد فرد)
https://t.me/shahbazmoradi
👎2🤨2👍1
✳️ اثر آیکیا: اشتیاق به کار را چگونه افزایش دهیم؟
✅ در سال ۱۹۵۰ شرکت «جنرال‌میلز» پودرهای آماده کیک را وارد بازار آمریکا کرد. این پودرها همه مواد مورد نیاز پختن یک کیک خوشمزه را داشت و آب، تنها ماده لازم افزودنی بود. محصول با ایده‌ای تازه و برای راحتی خانم‌های خانه وارد بازار شده بود ولی برخلاف انتظار فروش چندانی در بازار آمریکا نداشت و خانم‌ها از این پودرهای جادویی کیک استقبال شایسته‌ای نکردند.
□در نهایت جنرال‌میلز مجبور شد گروهی روانشناس را به کار بگیرد تا عدم فروش این محصول را در بازار ریشه‌یابی کنند. نتیجه مطالعه آنها بسیار عجیب بود. تنها دلیل عدم استقبال خانم‌ها از پودر کیک آماده، احساس گناهی بود که پس از درست کردن کیک داشتند. بر اساس مطالعات این روانشناسان بسیاری از خانم‌های خانه‌دار آمریکایی هنگام استفاده از این پودر احساس بدی داشتند زیرا پودرهای آماده به حدی در زمان و زحمت برای پخت کیک صرفه‌جویی می‌کرد که خانم‌ها احساس می‌کردند در حال گول زدن همسران و مهمانانشان هستند.
●در حقیقت کیک‌ها بسیار خوشمزه بودند و این تصور را القا می‌کردند که خانم‌ها زمان طولانی را برای پخت آنها صرف کرده‌اند و بسیار بیشتر از آنچه سزاوارش بودند مورد تحسین قرار می‌گرفتند، هرچه تشویق و توجه بیشتر، احساس گناه در خانم‌ها بیشتر.
○در اینجا بود که جنرال‌میلز، تصمیم گرفت تغییراتی در این محصول ایجاد کند و فرآیند پخت کیک را کمی سخت و طولانی کند تا حس گناه در مصرف‌کنندگان آن کمتر شود و بتواند فروش پودرهای خود را در بازار تضمین کند. این شرکت در اقدامی به آن دستور پخت کیک تخم‌مرغ را نیز افزود، بدین صورت که خانم‌ها نه‌تنها آب بلکه تخم‌مرغ را نیز باید به پودر کیک می‌افزودند. این بدین معنا بود که آنها برای پخت کیک زمان و زحمت بیشتری اختصاص داده بودند و مستحق تشویق و تحسین بودند.
■واقعیت این است که ما هر چه برای دست‌سازهای خود (چه کیک، چه یک صندلی) زحمت، هزینه و زمان بیشتر بگذاریم، ارزش آن برایمان بیشتر می‌شود و هرچه برای به دست آوردن چیزی رنج و سختی بکشیم، دستاوردمان باارزش‌تر است و خوشحال‌تر خواهیم بود. هر چیزی که زمانی برای خلق آن صرف کنیم، حتی یک خانه از قطعات لِگو، برای ما بسیار ارزشمند می‌شود و این همان «اثر آیکیا» است که اولین‌بار توسط مایکل نورتون، استاد دانشگاه هاروارد، دانیل ماچن، استاد دانشگاه ییل و دن آریلی، استاد دانشگاه دوک، در مقاله سال ۲۰۱۱ آنها مورد بررسی و مطالعه قرار گرفت.
□نام این اثر از شرکت سوئدی آیکیا گرفته شده است که سرویس خواب، کتابخانه و دکور و کمدهای چوبی خود را به روش هوشمندانه‌ای به مشتریان عرضه می‌کند. این شرکت محصولات چوبی را در بسته‌بندی و به صورت قطعات جدا از هم به فروش می‌رساند و خود مشتری باید این قطعات را به هم متصل کرده و نصب کند. روش «خودت سر همش کن» آیکیا، نه‌تنها برای این شرکت منفعت اقتصادی به همراه داشته و بهره‌وری را در این شرکت افزایش داده است، بلکه برای خریداران نیز تجربه بسیار رضایت‌بخشی رقم زده است، زیرا برای مثال کتابخانه‌ای که توسط خود مشتری در خانه سر هم شده و نصب شود طبیعتاً ارزش معنوی زیادی برای او دارد. آن دیگر یک کتابخانه چوبی ساده نیست، بلکه ساخته دست آن شخص، نمادی از مهارتش و جلوه‌ای از زمان و انرژی است که صرفش شده است. دلبستگی به این کتابخانه بسیار بیشتر از کتابخانه حاضر و آماده‌ای است که به چشم بر‌هم‌زدنی وارد خانه شده و در گوشه‌ای قرار می‌گیرد.
●وقتی برای خلق چیزی وقت بگذاری عاشقش می‌شوی و این «اثر آیکیا» است که از نگاه روانشناسان نوعی سوگیری شناختی نیز محسوب می‌شود، بدین معنی که مردم برای چیزی که خود خلق می‌کنند، همواره ارزش بیش از اندازه و گاه غیر‌متناسبی قائل هستند.
✍️الهام حمیدی
✅ در سال ۱۹۵۰ شرکت «جنرال‌میلز» پودرهای آماده کیک را وارد بازار آمریکا کرد. این پودرها همه مواد مورد نیاز پختن یک کیک خوشمزه را داشت و آب، تنها ماده لازم افزودنی بود. محصول با ایده‌ای تازه و برای راحتی خانم‌های خانه وارد بازار شده بود ولی برخلاف انتظار فروش چندانی در بازار آمریکا نداشت و خانم‌ها از این پودرهای جادویی کیک استقبال شایسته‌ای نکردند.
□در نهایت جنرال‌میلز مجبور شد گروهی روانشناس را به کار بگیرد تا عدم فروش این محصول را در بازار ریشه‌یابی کنند. نتیجه مطالعه آنها بسیار عجیب بود. تنها دلیل عدم استقبال خانم‌ها از پودر کیک آماده، احساس گناهی بود که پس از درست کردن کیک داشتند. بر اساس مطالعات این روانشناسان بسیاری از خانم‌های خانه‌دار آمریکایی هنگام استفاده از این پودر احساس بدی داشتند زیرا پودرهای آماده به حدی در زمان و زحمت برای پخت کیک صرفه‌جویی می‌کرد که خانم‌ها احساس می‌کردند در حال گول زدن همسران و مهمانانشان هستند.
●در حقیقت کیک‌ها بسیار خوشمزه بودند و این تصور را القا می‌کردند که خانم‌ها زمان طولانی را برای پخت آنها صرف کرده‌اند و بسیار بیشتر از آنچه سزاوارش بودند مورد تحسین قرار می‌گرفتند، هرچه تشویق و توجه بیشتر، احساس گناه در خانم‌ها بیشتر.
○در اینجا بود که جنرال‌میلز، تصمیم گرفت تغییراتی در این محصول ایجاد کند و فرآیند پخت کیک را کمی سخت و طولانی کند تا حس گناه در مصرف‌کنندگان آن کمتر شود و بتواند فروش پودرهای خود را در بازار تضمین کند. این شرکت در اقدامی به آن دستور پخت کیک تخم‌مرغ را نیز افزود، بدین صورت که خانم‌ها نه‌تنها آب بلکه تخم‌مرغ را نیز باید به پودر کیک می‌افزودند. این بدین معنا بود که آنها برای پخت کیک زمان و زحمت بیشتری اختصاص داده بودند و مستحق تشویق و تحسین بودند.
■واقعیت این است که ما هر چه برای دست‌سازهای خود (چه کیک، چه یک صندلی) زحمت، هزینه و زمان بیشتر بگذاریم، ارزش آن برایمان بیشتر می‌شود و هرچه برای به دست آوردن چیزی رنج و سختی بکشیم، دستاوردمان باارزش‌تر است و خوشحال‌تر خواهیم بود. هر چیزی که زمانی برای خلق آن صرف کنیم، حتی یک خانه از قطعات لِگو، برای ما بسیار ارزشمند می‌شود و این همان «اثر آیکیا» است که اولین‌بار توسط مایکل نورتون، استاد دانشگاه هاروارد، دانیل ماچن، استاد دانشگاه ییل و دن آریلی، استاد دانشگاه دوک، در مقاله سال ۲۰۱۱ آنها مورد بررسی و مطالعه قرار گرفت.
□نام این اثر از شرکت سوئدی آیکیا گرفته شده است که سرویس خواب، کتابخانه و دکور و کمدهای چوبی خود را به روش هوشمندانه‌ای به مشتریان عرضه می‌کند. این شرکت محصولات چوبی را در بسته‌بندی و به صورت قطعات جدا از هم به فروش می‌رساند و خود مشتری باید این قطعات را به هم متصل کرده و نصب کند. روش «خودت سر همش کن» آیکیا، نه‌تنها برای این شرکت منفعت اقتصادی به همراه داشته و بهره‌وری را در این شرکت افزایش داده است، بلکه برای خریداران نیز تجربه بسیار رضایت‌بخشی رقم زده است، زیرا برای مثال کتابخانه‌ای که توسط خود مشتری در خانه سر هم شده و نصب شود طبیعتاً ارزش معنوی زیادی برای او دارد. آن دیگر یک کتابخانه چوبی ساده نیست، بلکه ساخته دست آن شخص، نمادی از مهارتش و جلوه‌ای از زمان و انرژی است که صرفش شده است. دلبستگی به این کتابخانه بسیار بیشتر از کتابخانه حاضر و آماده‌ای است که به چشم بر‌هم‌زدنی وارد خانه شده و در گوشه‌ای قرار می‌گیرد.
●وقتی برای خلق چیزی وقت بگذاری عاشقش می‌شوی و این «اثر آیکیا» است که از نگاه روانشناسان نوعی سوگیری شناختی نیز محسوب می‌شود، بدین معنی که مردم برای چیزی که خود خلق می‌کنند، همواره ارزش بیش از اندازه و گاه غیر‌متناسبی قائل هستند.
✍️الهام حمیدی
4_5773759046075028565.pdf
1 MB
✳️ گرایش های مهم و جدید فناوری
✅ تحلیل جدید مکنزی (MCKINSEY) از ۱۵ گرایش اصلی فناوری
ترجمه و تدوین : گروه تحلیل و مطالعات
انجمن تحقیق و توسعه و نوآوری صنایع و معادن ایران
16 مهر ماه 1403
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ تحلیل جدید مکنزی (MCKINSEY) از ۱۵ گرایش اصلی فناوری
ترجمه و تدوین : گروه تحلیل و مطالعات
انجمن تحقیق و توسعه و نوآوری صنایع و معادن ایران
16 مهر ماه 1403
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ تمدن موج پنجمی آغاز شده است!
✅ کل اروپا و آمریکا همچنین کشورهای پیشرفته دیگر نظیر ژاپن و هند و کانادا درگیر هوش مصنوعی Chat-GPT شده‌اند. تقریباً نقل مجلس همه محافل در این کشورها، Chat-GPT است. این یکی از گام‌های اولیه است و می‌گویند اثراتش هزاران برابر بیشتر از ورود موبایل و شبکه‌های اجتماعی است.
با آغاز به کار Chat-GPT وارد تمدن موج پنجمی شدیم. نمودهای اقتصادی نیز مؤید این نظریه هستند. بعد از این باید موج پنجمی فکر کرد. سبک‌سازی یکی از ویژگی‌های این موج است. باید با کمترین نیروها بیشترین بهره وری را داشت. باید در مصرف انرژی بیشترین صرفه جویی را داشت. حتی برخورد انسان‌ها با یکدیگر هم باید موج پنجمی باشد. دیگر نمی‌توانید به سبک گذشته با همسرتان دعوا کنید. این نوع جدید تمدن، هم ویرانگر است هم سازنده. مانند سیلی که در ابتدا ویرانی به همراه می‌آورد، شروع تمدن موج پنجمی هم چنین خواهد بود. بنیان خیلی از بیزینس‌ها را از بیخ خواهد کند. پیش‌بینی می‌شود ۵۰ تا ۸۰% شرکتها – افراد – سازمان‌ها و دولت‌ها، به خاطر نابهره‌وری امکان ادامه حیات نخواهند داشت. به طور کل کلیه شرکتها و سازمان‌هایی که گران اداره می‌شوند از بازار حذف خواهند شد. سیستم‌هایی که کند عمل می‌کنند از بازار حذف خواهند شد. کسانی که نمی‌توانند مثل گذشته فکر نکنند، حذف خواهند شد. شرکت گوگل از کارکنانش خواسته که ۶ ساعت از روز را مطابق برنامه‌های شرکت کار کنند و ۲ ساعت مطابق میل خودشان در مسیر ارتقای گوگل فکر یا کار کنند. همین ابتکار باعث شده است که بهره‌وری گوگل به مراتب افزایش پیدا کند.
بعد از این شهرهای ساحلی بندری بیشتر توسعه پیدا خواهند کرد چون مثلا آمریکا به خاطر ۷ میلیون کیلومتر اتوبان‌هایش، گران اداره می‌شود و جابه‌جایی بار در آن مقرون به صرفه نیست.
اما چین به خاطر تمرکز بر خط ساحلی و استقرار ده‌ها منطقه آزاد تجاری در نوار ساحلی، به بیشترین خطوط دریایی حمل و نقل دسترسی دارد و موفق است. ایران بازار سنگ آهن خود با چین را که سالیانه بالغ بر یک و نیم میلیارد دلار بود به خاطر هزینه‌های بالای حمل و نقل از دست داد. هر تن سنگ آهن با 17 دلار هزینه از بافق به بندرعباس می‌رسید و با کشتی‌های ۷۰-۸۰ هزارتنی به چین حمل می‌شد. استرالیا با خرید ۴ کشتی ۶۰۰,۰۰۰ تنی هزینه حمل را از معادن استرالیا تا چین به ۴ دلار رساند که بسیار رقابتی بود و ایران را به طور کل از دور خارج کرد. در تمدن موج پنجمی شرکت‌های کوچک و متوسط به سرعت حذف خواهند شد. کشتی‌های بزرگ، کشتی‌های کوچک را خواهند خورد – کارخانجات بزرگ، کارخانجات کوچک را نابود خواهند کرد – دامپروری‌های بزرگ، دامپروری‌های کوچک را نابود خواهند کرد و دوران بیزینس‌های خرد بپایان خواهد رسید.
این شکل جدید اقتصاد، فرهنگ و بینش انسان‌ها را هم تحت تاثیر قرار خواهد داد و حرص و طمع کاهش پیدا خواهد کرد. وای چه شگفت انگیز خواهد شد که عنقریباً کامپیوترهای کوانتومی هم به بازار بیایند، صندلی‌های پرنده هم جایگزین خودروها شوند و هیچ‌کس در تصادفات کشته نشوند، تراشه‌های متعددی به بازار بیایند و با کاشت در مغز، انسان را به اَبَر انسان تبدیل کنند. خیلی نزدیک است که بساط سرطان از کره زمین برچیده شود و برای کسی که مادر و خواهر و همسر و دیگر عزیزانش را با سرطان از دست داده، این رویا محقق شود. شاید همین شخص شما که این مقاله را می‌خوانید به زودی یکی از مسافران کرات دیگر آسمانی باشید. بلی با ورود هوش مصنوعی این راه آغاز شده است. به زودی فروش ربات‌ها بیزینس موفقی خواهد بود. یک ربات خواهد توانست به تنهایی، نظافت – پخت و پز – آشپزی – آموزش – تزریق عشق و احساس و عواطف – کارهای بانکی و خرید شما را انجام دهد و بیکاری را به جوامع بفروشد. در این حال دومین بیزینس موفق، سرگرم کردن انسان‌ها خواهد بود. بدین ترتیب دروازه‌های جدیدی از تمدن برای ورود ما آماده می‌شوند.
✅ کل اروپا و آمریکا همچنین کشورهای پیشرفته دیگر نظیر ژاپن و هند و کانادا درگیر هوش مصنوعی Chat-GPT شده‌اند. تقریباً نقل مجلس همه محافل در این کشورها، Chat-GPT است. این یکی از گام‌های اولیه است و می‌گویند اثراتش هزاران برابر بیشتر از ورود موبایل و شبکه‌های اجتماعی است.
با آغاز به کار Chat-GPT وارد تمدن موج پنجمی شدیم. نمودهای اقتصادی نیز مؤید این نظریه هستند. بعد از این باید موج پنجمی فکر کرد. سبک‌سازی یکی از ویژگی‌های این موج است. باید با کمترین نیروها بیشترین بهره وری را داشت. باید در مصرف انرژی بیشترین صرفه جویی را داشت. حتی برخورد انسان‌ها با یکدیگر هم باید موج پنجمی باشد. دیگر نمی‌توانید به سبک گذشته با همسرتان دعوا کنید. این نوع جدید تمدن، هم ویرانگر است هم سازنده. مانند سیلی که در ابتدا ویرانی به همراه می‌آورد، شروع تمدن موج پنجمی هم چنین خواهد بود. بنیان خیلی از بیزینس‌ها را از بیخ خواهد کند. پیش‌بینی می‌شود ۵۰ تا ۸۰% شرکتها – افراد – سازمان‌ها و دولت‌ها، به خاطر نابهره‌وری امکان ادامه حیات نخواهند داشت. به طور کل کلیه شرکتها و سازمان‌هایی که گران اداره می‌شوند از بازار حذف خواهند شد. سیستم‌هایی که کند عمل می‌کنند از بازار حذف خواهند شد. کسانی که نمی‌توانند مثل گذشته فکر نکنند، حذف خواهند شد. شرکت گوگل از کارکنانش خواسته که ۶ ساعت از روز را مطابق برنامه‌های شرکت کار کنند و ۲ ساعت مطابق میل خودشان در مسیر ارتقای گوگل فکر یا کار کنند. همین ابتکار باعث شده است که بهره‌وری گوگل به مراتب افزایش پیدا کند.
بعد از این شهرهای ساحلی بندری بیشتر توسعه پیدا خواهند کرد چون مثلا آمریکا به خاطر ۷ میلیون کیلومتر اتوبان‌هایش، گران اداره می‌شود و جابه‌جایی بار در آن مقرون به صرفه نیست.
اما چین به خاطر تمرکز بر خط ساحلی و استقرار ده‌ها منطقه آزاد تجاری در نوار ساحلی، به بیشترین خطوط دریایی حمل و نقل دسترسی دارد و موفق است. ایران بازار سنگ آهن خود با چین را که سالیانه بالغ بر یک و نیم میلیارد دلار بود به خاطر هزینه‌های بالای حمل و نقل از دست داد. هر تن سنگ آهن با 17 دلار هزینه از بافق به بندرعباس می‌رسید و با کشتی‌های ۷۰-۸۰ هزارتنی به چین حمل می‌شد. استرالیا با خرید ۴ کشتی ۶۰۰,۰۰۰ تنی هزینه حمل را از معادن استرالیا تا چین به ۴ دلار رساند که بسیار رقابتی بود و ایران را به طور کل از دور خارج کرد. در تمدن موج پنجمی شرکت‌های کوچک و متوسط به سرعت حذف خواهند شد. کشتی‌های بزرگ، کشتی‌های کوچک را خواهند خورد – کارخانجات بزرگ، کارخانجات کوچک را نابود خواهند کرد – دامپروری‌های بزرگ، دامپروری‌های کوچک را نابود خواهند کرد و دوران بیزینس‌های خرد بپایان خواهد رسید.
این شکل جدید اقتصاد، فرهنگ و بینش انسان‌ها را هم تحت تاثیر قرار خواهد داد و حرص و طمع کاهش پیدا خواهد کرد. وای چه شگفت انگیز خواهد شد که عنقریباً کامپیوترهای کوانتومی هم به بازار بیایند، صندلی‌های پرنده هم جایگزین خودروها شوند و هیچ‌کس در تصادفات کشته نشوند، تراشه‌های متعددی به بازار بیایند و با کاشت در مغز، انسان را به اَبَر انسان تبدیل کنند. خیلی نزدیک است که بساط سرطان از کره زمین برچیده شود و برای کسی که مادر و خواهر و همسر و دیگر عزیزانش را با سرطان از دست داده، این رویا محقق شود. شاید همین شخص شما که این مقاله را می‌خوانید به زودی یکی از مسافران کرات دیگر آسمانی باشید. بلی با ورود هوش مصنوعی این راه آغاز شده است. به زودی فروش ربات‌ها بیزینس موفقی خواهد بود. یک ربات خواهد توانست به تنهایی، نظافت – پخت و پز – آشپزی – آموزش – تزریق عشق و احساس و عواطف – کارهای بانکی و خرید شما را انجام دهد و بیکاری را به جوامع بفروشد. در این حال دومین بیزینس موفق، سرگرم کردن انسان‌ها خواهد بود. بدین ترتیب دروازه‌های جدیدی از تمدن برای ورود ما آماده می‌شوند.
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ شکست یارانه‌ها در کاهش نابرابری؟ / چرا ضریب جینی افزایشی شد؟
✅ مرکز آمار ایران به تازگی آمار مربوط به ضریب جینی سال 1402 را منتشر کرده است. براساس این آمار، ضریب جینی در سال 1402 به 0.39 واحد رسیده است که حاکی از افزایش 0.01 واحدی ضریب نسبت به سال گذشته است.
🔹بررسی‌ها نشان می‌دهد در سال 1400 و سال 1401، پرداخت‌های انتقالی از جنس یارانه‌های مستقیم و غیر مستقیم، کاهشی اندک را در ضریب جینی ایجاد کرد.
🔹با این حال در سال 1402، روند کاهشی سال‌های 1400 و 1401 متوقف شده است و ضریب جینی با افزایش روبرو شده است.
🔹به نظر می‌رسد در سال 1402 ثبات نرخ ارز اسمی و کاهش نرخ ارز حقیقی مهم‌ترین عوامل افزایش نابرابری در جامعه بوده است زیرا بررسی داده‌ها نشان می‌دهد نسبت هزينه ده درصد پر هزينه به ده درصد کم هزينه جمعيت کشور در سال 1402 با افزایش روبرو بوده است.
🔺با توجه به این داده‌ها به نظر می‌رسد بخش عمده‌ای از رانت ارزی که بر اثر سرکوب نرخ ارز در بازار توزیع می‌شود به دهک‌های پردرآمد می‌رسد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مرکز آمار ایران به تازگی آمار مربوط به ضریب جینی سال 1402 را منتشر کرده است. براساس این آمار، ضریب جینی در سال 1402 به 0.39 واحد رسیده است که حاکی از افزایش 0.01 واحدی ضریب نسبت به سال گذشته است.
🔹بررسی‌ها نشان می‌دهد در سال 1400 و سال 1401، پرداخت‌های انتقالی از جنس یارانه‌های مستقیم و غیر مستقیم، کاهشی اندک را در ضریب جینی ایجاد کرد.
🔹با این حال در سال 1402، روند کاهشی سال‌های 1400 و 1401 متوقف شده است و ضریب جینی با افزایش روبرو شده است.
🔹به نظر می‌رسد در سال 1402 ثبات نرخ ارز اسمی و کاهش نرخ ارز حقیقی مهم‌ترین عوامل افزایش نابرابری در جامعه بوده است زیرا بررسی داده‌ها نشان می‌دهد نسبت هزينه ده درصد پر هزينه به ده درصد کم هزينه جمعيت کشور در سال 1402 با افزایش روبرو بوده است.
🔺با توجه به این داده‌ها به نظر می‌رسد بخش عمده‌ای از رانت ارزی که بر اثر سرکوب نرخ ارز در بازار توزیع می‌شود به دهک‌های پردرآمد می‌رسد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ توسعه فردی؟!
خودآگاهی یعنی: اولین کسی که باید بشناسم خودم هستم.
خودشناسی یعنی: اولین کسی که باید به آن راه یابم خودم هستم.
صداقت با خود یعنی: اولین کسی که باعث چالش های من میشه خودم هستم.
تمایل به رشد یعنی: اولین کسی که باید تغییر کنه خودم هستم.
پذیرش یعنی : اولین کسی که میتونه تغییر کنه خودم هستم.
شروع بیداری معنوی یعنی: اولین کسی که باید راهنمایی کنم خودم هستم
خودآگاهی یعنی: اولین کسی که باید بشناسم خودم هستم.
خودشناسی یعنی: اولین کسی که باید به آن راه یابم خودم هستم.
صداقت با خود یعنی: اولین کسی که باعث چالش های من میشه خودم هستم.
تمایل به رشد یعنی: اولین کسی که باید تغییر کنه خودم هستم.
پذیرش یعنی : اولین کسی که میتونه تغییر کنه خودم هستم.
شروع بیداری معنوی یعنی: اولین کسی که باید راهنمایی کنم خودم هستم
Forwarded from آکادمی مدیریت منابع انسانی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✳️ دیکتاتورهای رهبرنما
🖊حسین حسینی پناه
✅ در دنیای مدیریت و سازمان‌ها، «رهبری» نقشی کلیدی در دستیابی به اهداف و رشد پایدار ایفا می‌کند. رهبری کارآمد، تیم‌ها را قادر می‌سازد تا به بهره‌وری بیشتر دست یابند، خلاقیت را تقویت کنند و به تغییرات محیطی به‌موقع پاسخ دهند. اما در کنار رهبران واقعی، افرادی وجود دارند که خود را رهبر جلوه می‌دهند اما در حقیقت به سبک دیکتاتورانه رفتار می‌کنند. این افراد که به‌اصطلاح «دیکتاتورهای رهبرنما» نامیده می‌شوند، با استفاده از پوشش و عنوان رهبری، در حقیقت سازمان را به سمت انحصار قدرت، سرکوب خلاقیت و کاهش اعتماد هدایت می‌کنند.
🟢ویژگی‌های دیکتاتورهای رهبرنما:
🟦تمرکز انحصاری بر قدرت و کنترل:
یکی از بارزترین ویژگی‌های دیکتاتورهای رهبرنما، تمایل به حفظ قدرت مطلق و کنترل همه‌جانبه در تصمیم‌گیری‌هاست. آنها به‌جای ایجاد فضایی برای مشارکت کارکنان و توانمندسازی آنها، همه‌چیز را در چارچوب دیدگاه خود نگه می‌دارند. هرگونه تصمیمی بدون مشورت واقعی با تیم‌ها اتخاذ می‌شود، و این موضوع باعث کاهش انگیزه و حس تعلق افراد به سازمان می‌گردد.
🟫عدم تحمل انتقاد و مخالفت: دیکتاتورهای رهبرنما معمولاً نظرات مخالف را به‌عنوان تهدیدی علیه قدرت خود تلقی می‌کنند. آنها به‌جای استفاده از انتقادات برای بهبود فرآیندها، به سرکوب یا بی‌اعتنایی به نظرات کارکنان می‌پردازند. این رفتار منجر به کاهش تعاملات باز و شفاف در سازمان می‌شود و فرهنگ سازمانی به سمت سکوت و عدم گفت‌وگو سوق پیدا می‌کند.
🟧بهره‌برداری از موفقیت‌ها و شانه‌خالی کردن از شکست‌ها:
دیکتاتورهای رهبرنما تمایل دارند که موفقیت‌های سازمان را به نام خود ثبت کنند، اما در مواجهه با شکست‌ها، دیگران را مقصر جلوه می‌دهند. این رویکرد به‌تدریج اعتماد تیم به رهبری را تضعیف کرده و مانع از شکل‌گیری فرهنگ مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی در سازمان می‌شود.
🟨ایجاد فرهنگ ترس و سرکوب:
در سازمان‌هایی که دیکتاتورهای رهبرنما حکمرانی می‌کنند، فرهنگ ترس جایگزین فرهنگ اعتماد و همکاری می‌شود. کارکنان از ارائه نظرات و ایده‌های جدید واهمه دارند، زیرا می‌ترسند که مورد سرزنش یا تنبیه قرار گیرند. این فضای پرتنش نه‌تنها مانع از خلاقیت و نوآوری می‌شود، بلکه بهره‌وری کلی سازمان را کاهش می‌دهد.
🟪 نمایش ظاهری از مشارکت: دیکتاتورهای رهبرنما معمولاً برای حفظ ظاهر، جلساتی را با عنوان جلسات مشورتی برگزار می‌کنند، اما در واقع تصمیمات کلیدی پیشاپیش اتخاذ شده است. این نمایش‌های ظاهری باعث می‌شود که کارکنان احساس کنند مشارکت واقعی آنها در تصمیم‌گیری‌ها نادیده گرفته شده و این وضعیت منجر به ناامیدی و بی‌انگیزگی می‌شود./ راهنامه مدیر
🖊حسین حسینی پناه
✅ در دنیای مدیریت و سازمان‌ها، «رهبری» نقشی کلیدی در دستیابی به اهداف و رشد پایدار ایفا می‌کند. رهبری کارآمد، تیم‌ها را قادر می‌سازد تا به بهره‌وری بیشتر دست یابند، خلاقیت را تقویت کنند و به تغییرات محیطی به‌موقع پاسخ دهند. اما در کنار رهبران واقعی، افرادی وجود دارند که خود را رهبر جلوه می‌دهند اما در حقیقت به سبک دیکتاتورانه رفتار می‌کنند. این افراد که به‌اصطلاح «دیکتاتورهای رهبرنما» نامیده می‌شوند، با استفاده از پوشش و عنوان رهبری، در حقیقت سازمان را به سمت انحصار قدرت، سرکوب خلاقیت و کاهش اعتماد هدایت می‌کنند.
🟢ویژگی‌های دیکتاتورهای رهبرنما:
🟦تمرکز انحصاری بر قدرت و کنترل:
یکی از بارزترین ویژگی‌های دیکتاتورهای رهبرنما، تمایل به حفظ قدرت مطلق و کنترل همه‌جانبه در تصمیم‌گیری‌هاست. آنها به‌جای ایجاد فضایی برای مشارکت کارکنان و توانمندسازی آنها، همه‌چیز را در چارچوب دیدگاه خود نگه می‌دارند. هرگونه تصمیمی بدون مشورت واقعی با تیم‌ها اتخاذ می‌شود، و این موضوع باعث کاهش انگیزه و حس تعلق افراد به سازمان می‌گردد.
🟫عدم تحمل انتقاد و مخالفت: دیکتاتورهای رهبرنما معمولاً نظرات مخالف را به‌عنوان تهدیدی علیه قدرت خود تلقی می‌کنند. آنها به‌جای استفاده از انتقادات برای بهبود فرآیندها، به سرکوب یا بی‌اعتنایی به نظرات کارکنان می‌پردازند. این رفتار منجر به کاهش تعاملات باز و شفاف در سازمان می‌شود و فرهنگ سازمانی به سمت سکوت و عدم گفت‌وگو سوق پیدا می‌کند.
🟧بهره‌برداری از موفقیت‌ها و شانه‌خالی کردن از شکست‌ها:
دیکتاتورهای رهبرنما تمایل دارند که موفقیت‌های سازمان را به نام خود ثبت کنند، اما در مواجهه با شکست‌ها، دیگران را مقصر جلوه می‌دهند. این رویکرد به‌تدریج اعتماد تیم به رهبری را تضعیف کرده و مانع از شکل‌گیری فرهنگ مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی در سازمان می‌شود.
🟨ایجاد فرهنگ ترس و سرکوب:
در سازمان‌هایی که دیکتاتورهای رهبرنما حکمرانی می‌کنند، فرهنگ ترس جایگزین فرهنگ اعتماد و همکاری می‌شود. کارکنان از ارائه نظرات و ایده‌های جدید واهمه دارند، زیرا می‌ترسند که مورد سرزنش یا تنبیه قرار گیرند. این فضای پرتنش نه‌تنها مانع از خلاقیت و نوآوری می‌شود، بلکه بهره‌وری کلی سازمان را کاهش می‌دهد.
🟪 نمایش ظاهری از مشارکت: دیکتاتورهای رهبرنما معمولاً برای حفظ ظاهر، جلساتی را با عنوان جلسات مشورتی برگزار می‌کنند، اما در واقع تصمیمات کلیدی پیشاپیش اتخاذ شده است. این نمایش‌های ظاهری باعث می‌شود که کارکنان احساس کنند مشارکت واقعی آنها در تصمیم‌گیری‌ها نادیده گرفته شده و این وضعیت منجر به ناامیدی و بی‌انگیزگی می‌شود./ راهنامه مدیر
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ مطالعه جدید: فارغ‌التحصیلان نسل زد Z تنها چند ماه پس از استخدام، از کار اخراج می‌شوند!
✅ وب‌سایت white Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسب‌وکارهای مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آنها نسبت به استخدام فارغ‌التحصیلان جدید نسل زد، نظرسنجی کرده است. در ادامه می‌توانید نتایج مهم این نظرسنجی را مشاهده کنید:
🔸 ۷۵ درصد شرکتها گزارش می‌دهند برخی یا همه فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کرده‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌اند.
🔸از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغ‌التحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کرده‌اند.
🔸از هر ۶ مدیر، یک نفر می‌گوید برای استخدام این گروه مردد است.
🔸مدیران بخش استخدام می‌گویند فارغ‌التحصیلان دانشگاهی برای آماده کار نیستند، نمی‌توانند حجم کار را تحمل کنند و غیرحرفه‌ای هستند.
🔸از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغ‌التحصیلان جدید را استخدام نکند.
🔸از هر ۱۰ مدیر بخش استخدام، ۹ نفر می‌گویند فارغ‌التحصیلان جدید باید مهارت‌های ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.
🔺در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده می‌شود که چرا این استخدام‌ها به نتیجه نرسیدند:
🔹فقدان انگیزه یا ابتکار (۵۰ درصد)
🔹فقدان عملکرد و مهارت‌های حرفه‌ای (۴۶درصد)
🔹مهارت‌های ارتباطی ضعیف (۳۹ درصد)
🔹نپذیرفتن بازخوردها (۳۸ درصد)
🔹نداشتن توانایی کافی برای حل مسائل (۳۴درصد)
🔹۷۹ درصد از شرکتها گزارش می‌دهند که مجبور بودند حداقل تعدادی از استخدام‌شدگان ضعیف خود را در برنامه‌های بهبود عملکرد قرار دهند و ۶۰ درصد نیز گزارش کردند که برخی از این افراد در نهایت اخراج شدند.
🔹مشاور ارشد آموزش و توسعه شغلی Intelligent به این افراد توصیه می‌کند:
«در پرسیدن سؤالات متفکرانه دست به ابتکار بزنید، به‌دنبال بازخورد باشید و از آن برای نشان‌دادن انگیزه خود برای رشد شخصی بهره ببرید... با حفظ نگرش مثبت، رعایت ضرب‌الاجل‌ها و داوطلب شدن برای پروژه‌ها، حتی پروژه‌هایی که خارج از مسئولیت‌های فوری شما هستند، وجهه‌ای قابل‌اطمینان از خود ایجاد کنید.»
🔹بسیاری از فارغ‌التحصیلان دانشگاهی جوان ممکن است در بدو ورود به دنیای کار با مسائلی رو به‌رو شوند که می‌تواند تضاد بزرگی با آنچه در تحصیل خود به آن عادت کرده‌اند، ایجاد کند. آنها اغلب برای محیط کاری نسبتاً ساختاریافته، فرهنگ پویای محل کار و انجام مستقل کارها آماده نیستند. اگرچه ممکن است دانش نظری را از دانشگاه آموخته باشند، اغلب تجربه عملی و مهارت‌های نرم موردنیاز برای موفقیت در محیط کار را ندارند.
راهنامه مدیر
✅ وب‌سایت white Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسب‌وکارهای مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آنها نسبت به استخدام فارغ‌التحصیلان جدید نسل زد، نظرسنجی کرده است. در ادامه می‌توانید نتایج مهم این نظرسنجی را مشاهده کنید:
🔸 ۷۵ درصد شرکتها گزارش می‌دهند برخی یا همه فارغ‌التحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کرده‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌اند.
🔸از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغ‌التحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کرده‌اند.
🔸از هر ۶ مدیر، یک نفر می‌گوید برای استخدام این گروه مردد است.
🔸مدیران بخش استخدام می‌گویند فارغ‌التحصیلان دانشگاهی برای آماده کار نیستند، نمی‌توانند حجم کار را تحمل کنند و غیرحرفه‌ای هستند.
🔸از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغ‌التحصیلان جدید را استخدام نکند.
🔸از هر ۱۰ مدیر بخش استخدام، ۹ نفر می‌گویند فارغ‌التحصیلان جدید باید مهارت‌های ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.
🔺در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده می‌شود که چرا این استخدام‌ها به نتیجه نرسیدند:
🔹فقدان انگیزه یا ابتکار (۵۰ درصد)
🔹فقدان عملکرد و مهارت‌های حرفه‌ای (۴۶درصد)
🔹مهارت‌های ارتباطی ضعیف (۳۹ درصد)
🔹نپذیرفتن بازخوردها (۳۸ درصد)
🔹نداشتن توانایی کافی برای حل مسائل (۳۴درصد)
🔹۷۹ درصد از شرکتها گزارش می‌دهند که مجبور بودند حداقل تعدادی از استخدام‌شدگان ضعیف خود را در برنامه‌های بهبود عملکرد قرار دهند و ۶۰ درصد نیز گزارش کردند که برخی از این افراد در نهایت اخراج شدند.
🔹مشاور ارشد آموزش و توسعه شغلی Intelligent به این افراد توصیه می‌کند:
«در پرسیدن سؤالات متفکرانه دست به ابتکار بزنید، به‌دنبال بازخورد باشید و از آن برای نشان‌دادن انگیزه خود برای رشد شخصی بهره ببرید... با حفظ نگرش مثبت، رعایت ضرب‌الاجل‌ها و داوطلب شدن برای پروژه‌ها، حتی پروژه‌هایی که خارج از مسئولیت‌های فوری شما هستند، وجهه‌ای قابل‌اطمینان از خود ایجاد کنید.»
🔹بسیاری از فارغ‌التحصیلان دانشگاهی جوان ممکن است در بدو ورود به دنیای کار با مسائلی رو به‌رو شوند که می‌تواند تضاد بزرگی با آنچه در تحصیل خود به آن عادت کرده‌اند، ایجاد کند. آنها اغلب برای محیط کاری نسبتاً ساختاریافته، فرهنگ پویای محل کار و انجام مستقل کارها آماده نیستند. اگرچه ممکن است دانش نظری را از دانشگاه آموخته باشند، اغلب تجربه عملی و مهارت‌های نرم موردنیاز برای موفقیت در محیط کار را ندارند.
راهنامه مدیر
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
Power and Prediction
مرور و بحث متن کامل کتاب "قدرت و پیش‌بینی"
هوش مصنوعی چگونه بازی اقتصاد و سیاست را بر هم می‌زند؟
Power and Prediction
Joshua Gans - Ajay Agarwal - Avi Goldfarb
Harvard Business Review
@dr_iman_fani
هوش مصنوعی چگونه بازی اقتصاد و سیاست را بر هم می‌زند؟
Power and Prediction
Joshua Gans - Ajay Agarwal - Avi Goldfarb
Harvard Business Review
@dr_iman_fani
✳️تکنیک‌های چابکی هیجانی Emotional Agility
✅ این تکنیک‌ها به شما این امکان را می‌دهد تا در شرایط پیچیده و پرتنش، با آرامش و کارآمدی عمل کنید.
🔸نام‌گذاری احساسات (Labeling Emotions)
- به جای سرکوب احساسات، آنها را بشناسید و نام‌گذاری کنید. این تکنیک به شما کمک می‌کند تا از حالت واکنشی خارج شوید.
- اجرا: زمانی که احساسی قوی دارید، مانند استرس، خشم یا ناامیدی، آن را به‌صورت کلامی یا ذهنی شناسایی کنید. مثلاً بگویید: "من الان عصبانیم." این نام‌گذاری ساده می‌تواند باعث کاهش قدرت احساسات و بازیابی آرامش شود.
🔸پذیرش احساسات به‌جای سرکوب (Acceptance vs. Suppression)
- به جای اینکه سعی کنید احساسات منفی خود را نادیده بگیرید یا سرکوب کنید، آنها را بپذیرید.
- اجرا: زمانی که با احساسی منفی مواجه می‌شوید، از خود بپرسید: "چرا این احساس در من ایجاد شده؟" و به خود بگویید: "این احساس بخشی از تجربه انسانی من است." پذیرش احساسات بدون قضاوت به شما کمک می‌کند که بهتر بتوانید آنها را مدیریت کنید.
🔸ایجاد فاصله روانی (Cognitive Defusion)
- ایجاد فاصله بین خود و افکار یا احساساتتان به جای یکی شدن با آنها.
- اجرا: هنگامی که افکار یا احساسات منفی دارید، از خود بپرسید: "آیا این فقط یک فکر است یا واقعیت؟" این تکنیک به شما کمک می‌کند که افکار خود را به‌عنوان چیزی جدا از هویت و واقعیت در نظر بگیرید و از واکنش‌های هیجانی فوری جلوگیری کنید.
🔸بازاندیشی در موقعیت‌ها (Reframing Situations)
- تغییر دیدگاه نسبت به یک موقعیت برای پیدا کردن جنبه‌های مثبت یا فرصت‌های پنهان.
- اجرا: وقتی با یک چالش مواجه می‌شوید، به‌جای تمرکز بر مشکلات، از خود بپرسید: "چه فرصتی در این موقعیت برای رشد و یادگیری وجود دارد؟" این تغییر دیدگاه به شما کمک می‌کند تا با امید و انگیزه بیشتری با چالش‌ها مواجه شوید.
🔸تنفس آگاهانه (Mindful Breathing)
- استفاده از تنفس برای کاهش استرس و بازگرداندن تمرکز.
- اجرا: در شرایط پرتنش، یک لحظه مکث کنید و روی تنفس خود تمرکز کنید. به‌آرامی و عمیق نفس بکشید و شمارش کنید (مثلاً تا ۴ بشمارید هنگام دم و بازدم). این تکنیک ساده به شما کمک می‌کند تا به سرعت از حالت استرس خارج شوید و آرامش ذهنی پیدا کنید.
🔸شناخت ارزش‌های کلیدی (Identifying Core Values)
- تصمیم‌گیری بر اساس ارزش‌های شخصی و سازمانی به‌جای واکنش‌های هیجانی.
- اجرا: قبل از هر تصمیم مهم، از خود بپرسید: "آیا این تصمیم با ارزش‌های کلیدی من و اهداف سازمانی هماهنگ است؟" این تکنیک به شما کمک می‌کند تا در شرایط پیچیده، به اصول خود وفادار بمانید و از تصمیم‌گیری‌های هیجانی جلوگیری کنید.
🔸گوش دادن همدلانه (Empathetic Listening)
- تمرکز کامل بر فرد مقابل در مکالمات برای درک بهتر احساسات و دیدگاه‌های او.
- اجرا: زمانی که با اعضای تیم یا همکارانتان صحبت می‌کنید، به‌جای آماده‌سازی پاسخ، بر شنیدن آنها تمرکز کنید. از خود بپرسید: "این فرد چه احساسی دارد و چگونه می‌توانم با او همدلی کنم؟" این تکنیک باعث بهبود ارتباطات و تقویت روابط کاری می‌شود.
🔸نوشتن احساسات (Journaling)
- نوشتن افکار و احساسات به‌عنوان راهی برای پردازش و درک بهتر آنها.
- اجرا: در پایان روز، زمانی کوتاه را برای نوشتن احساسات خود اختصاص دهید. به این فکر کنید که چه احساسی در طول روز داشتید و چگونه می‌توانستید به‌طور مؤثرتری با آنها برخورد کنید. این تکنیک به شما کمک می‌کند تا الگوهای هیجانی خود را بشناسید و در آینده بهتر به آنها پاسخ دهید.
🔸خودآگاهی موقعیتی (Situational Awareness)
- آگاهی از هیجانات خود در لحظه و تأثیر آنها بر رفتار و تصمیم‌گیری.
- اجرا: در موقعیت‌های چالش‌برانگیز، از خود بپرسید: "در این لحظه چه احساسی دارم و این احساس چگونه بر تصمیمات من تأثیر می‌گذارد؟" این تمرین به شما کمک می‌کند تا با خودآگاهی بیشتری رفتار کنید و از تصمیم‌گیری‌های عجولانه اجتناب کنید.
🔸توسعه روایت‌های سازنده (Developing Constructive Narratives)
- تغییر روایت‌های منفی که ممکن است شما را به دام احساسات منفی بیندازند.
- اجرا: هر گاه با موقعیتی سخت مواجه می‌شوید، به داستانی که به خود می‌گویید توجه کنید. اگر این داستان منفی است، مثلاً "من نمی‌توانم این کار را انجام دهم"، آن را به یک داستان مثبت‌تر تغییر دهید: "این چالش فرصتی برای یادگیری و رشد است."
🔺این تکنیک‌ها به شما کمک می‌کنند تا هیجانات خود را با آگاهی و کنترل بیشتری مدیریت کنند و تصمیم‌گیری‌های بهتری در محیط زندگی و کاری داشته باشید.
كانال قواعدبازی
✅ این تکنیک‌ها به شما این امکان را می‌دهد تا در شرایط پیچیده و پرتنش، با آرامش و کارآمدی عمل کنید.
🔸نام‌گذاری احساسات (Labeling Emotions)
- به جای سرکوب احساسات، آنها را بشناسید و نام‌گذاری کنید. این تکنیک به شما کمک می‌کند تا از حالت واکنشی خارج شوید.
- اجرا: زمانی که احساسی قوی دارید، مانند استرس، خشم یا ناامیدی، آن را به‌صورت کلامی یا ذهنی شناسایی کنید. مثلاً بگویید: "من الان عصبانیم." این نام‌گذاری ساده می‌تواند باعث کاهش قدرت احساسات و بازیابی آرامش شود.
🔸پذیرش احساسات به‌جای سرکوب (Acceptance vs. Suppression)
- به جای اینکه سعی کنید احساسات منفی خود را نادیده بگیرید یا سرکوب کنید، آنها را بپذیرید.
- اجرا: زمانی که با احساسی منفی مواجه می‌شوید، از خود بپرسید: "چرا این احساس در من ایجاد شده؟" و به خود بگویید: "این احساس بخشی از تجربه انسانی من است." پذیرش احساسات بدون قضاوت به شما کمک می‌کند که بهتر بتوانید آنها را مدیریت کنید.
🔸ایجاد فاصله روانی (Cognitive Defusion)
- ایجاد فاصله بین خود و افکار یا احساساتتان به جای یکی شدن با آنها.
- اجرا: هنگامی که افکار یا احساسات منفی دارید، از خود بپرسید: "آیا این فقط یک فکر است یا واقعیت؟" این تکنیک به شما کمک می‌کند که افکار خود را به‌عنوان چیزی جدا از هویت و واقعیت در نظر بگیرید و از واکنش‌های هیجانی فوری جلوگیری کنید.
🔸بازاندیشی در موقعیت‌ها (Reframing Situations)
- تغییر دیدگاه نسبت به یک موقعیت برای پیدا کردن جنبه‌های مثبت یا فرصت‌های پنهان.
- اجرا: وقتی با یک چالش مواجه می‌شوید، به‌جای تمرکز بر مشکلات، از خود بپرسید: "چه فرصتی در این موقعیت برای رشد و یادگیری وجود دارد؟" این تغییر دیدگاه به شما کمک می‌کند تا با امید و انگیزه بیشتری با چالش‌ها مواجه شوید.
🔸تنفس آگاهانه (Mindful Breathing)
- استفاده از تنفس برای کاهش استرس و بازگرداندن تمرکز.
- اجرا: در شرایط پرتنش، یک لحظه مکث کنید و روی تنفس خود تمرکز کنید. به‌آرامی و عمیق نفس بکشید و شمارش کنید (مثلاً تا ۴ بشمارید هنگام دم و بازدم). این تکنیک ساده به شما کمک می‌کند تا به سرعت از حالت استرس خارج شوید و آرامش ذهنی پیدا کنید.
🔸شناخت ارزش‌های کلیدی (Identifying Core Values)
- تصمیم‌گیری بر اساس ارزش‌های شخصی و سازمانی به‌جای واکنش‌های هیجانی.
- اجرا: قبل از هر تصمیم مهم، از خود بپرسید: "آیا این تصمیم با ارزش‌های کلیدی من و اهداف سازمانی هماهنگ است؟" این تکنیک به شما کمک می‌کند تا در شرایط پیچیده، به اصول خود وفادار بمانید و از تصمیم‌گیری‌های هیجانی جلوگیری کنید.
🔸گوش دادن همدلانه (Empathetic Listening)
- تمرکز کامل بر فرد مقابل در مکالمات برای درک بهتر احساسات و دیدگاه‌های او.
- اجرا: زمانی که با اعضای تیم یا همکارانتان صحبت می‌کنید، به‌جای آماده‌سازی پاسخ، بر شنیدن آنها تمرکز کنید. از خود بپرسید: "این فرد چه احساسی دارد و چگونه می‌توانم با او همدلی کنم؟" این تکنیک باعث بهبود ارتباطات و تقویت روابط کاری می‌شود.
🔸نوشتن احساسات (Journaling)
- نوشتن افکار و احساسات به‌عنوان راهی برای پردازش و درک بهتر آنها.
- اجرا: در پایان روز، زمانی کوتاه را برای نوشتن احساسات خود اختصاص دهید. به این فکر کنید که چه احساسی در طول روز داشتید و چگونه می‌توانستید به‌طور مؤثرتری با آنها برخورد کنید. این تکنیک به شما کمک می‌کند تا الگوهای هیجانی خود را بشناسید و در آینده بهتر به آنها پاسخ دهید.
🔸خودآگاهی موقعیتی (Situational Awareness)
- آگاهی از هیجانات خود در لحظه و تأثیر آنها بر رفتار و تصمیم‌گیری.
- اجرا: در موقعیت‌های چالش‌برانگیز، از خود بپرسید: "در این لحظه چه احساسی دارم و این احساس چگونه بر تصمیمات من تأثیر می‌گذارد؟" این تمرین به شما کمک می‌کند تا با خودآگاهی بیشتری رفتار کنید و از تصمیم‌گیری‌های عجولانه اجتناب کنید.
🔸توسعه روایت‌های سازنده (Developing Constructive Narratives)
- تغییر روایت‌های منفی که ممکن است شما را به دام احساسات منفی بیندازند.
- اجرا: هر گاه با موقعیتی سخت مواجه می‌شوید، به داستانی که به خود می‌گویید توجه کنید. اگر این داستان منفی است، مثلاً "من نمی‌توانم این کار را انجام دهم"، آن را به یک داستان مثبت‌تر تغییر دهید: "این چالش فرصتی برای یادگیری و رشد است."
🔺این تکنیک‌ها به شما کمک می‌کنند تا هیجانات خود را با آگاهی و کنترل بیشتری مدیریت کنند و تصمیم‌گیری‌های بهتری در محیط زندگی و کاری داشته باشید.
كانال قواعدبازی
Forwarded from 🌀 برنامه ریزی استراتژیک توسعه 🌀
آیا_تورم_را_دستمزدها_ایجاد_می‌کنند؟.pdf
2.9 MB
آیا تورم را دستمزدها ایجاد می‌کنند؟
نویسنده : کریس هارمن
مترجم: فرید صابری، کامران اله‌مرادی
كانال برنامه ريزي استراتژيك توسعه؛
نویسنده : کریس هارمن
مترجم: فرید صابری، کامران اله‌مرادی
كانال برنامه ريزي استراتژيك توسعه؛
Forwarded from 🌀 برنامه ریزی استراتژیک توسعه 🌀
مومنی، اقتصاددان:
نیمی از توان مالی خانواده‌ها برای آموزش کودکان در هفت سال گذشته از دست رفته
🔴 مسئولیت گریزی حکومت از آموزش و پرورش بسیار تکان دهنده است
🔴 بر اجرای سیاستهای فقرزا و نابرابرساز قفل شده ایم
♨️ فرشاد مومنی، استاد اقتصاد و رئیس موسسه مطالعات دین و اقتصاد:
🚨سقوط در بودجه آموزش و پرورش، در شرایطی است که اندازه جمعیت در سن آموزش، مرتبا افزایش می یابد و تکان دهنده تر این است که به موازات ناتوانی حکومت از اجرای این وظیفه حاکمیتی، شاهد روند سقوط توان مالی خانواده ها هم هستیم.
🚨به قیمت ثابت سال 1395، در سال 1396، خانوارها حدود 3 میلیون و 200 هزار تومان خرج آموزش بچه هایشان می کردند، این رقم در سال 1402، دقیقا نصف شده و به یک میلیون و 600 هزار تومان رسیده است! وقتی وارد تحولات کیفی آموزش و پرورش شوید، این مساله، ابعاد بسیار تکان دهنده تری دارد.
🚨بارها گفته ایم دولت جدید اگر می خواهد همان ریل 35 سال گذشته را رفو کند و کارش را جلو ببرد، به یقین محکوم به شکست است./ جماران
نیمی از توان مالی خانواده‌ها برای آموزش کودکان در هفت سال گذشته از دست رفته
🔴 مسئولیت گریزی حکومت از آموزش و پرورش بسیار تکان دهنده است
🔴 بر اجرای سیاستهای فقرزا و نابرابرساز قفل شده ایم
♨️ فرشاد مومنی، استاد اقتصاد و رئیس موسسه مطالعات دین و اقتصاد:
🚨سقوط در بودجه آموزش و پرورش، در شرایطی است که اندازه جمعیت در سن آموزش، مرتبا افزایش می یابد و تکان دهنده تر این است که به موازات ناتوانی حکومت از اجرای این وظیفه حاکمیتی، شاهد روند سقوط توان مالی خانواده ها هم هستیم.
🚨به قیمت ثابت سال 1395، در سال 1396، خانوارها حدود 3 میلیون و 200 هزار تومان خرج آموزش بچه هایشان می کردند، این رقم در سال 1402، دقیقا نصف شده و به یک میلیون و 600 هزار تومان رسیده است! وقتی وارد تحولات کیفی آموزش و پرورش شوید، این مساله، ابعاد بسیار تکان دهنده تری دارد.
🚨بارها گفته ایم دولت جدید اگر می خواهد همان ریل 35 سال گذشته را رفو کند و کارش را جلو ببرد، به یقین محکوم به شکست است./ جماران
پایگاه خبری جماران
فرشاد مومنی: نیمی از توان مالی خانواده‌ها برای آموزش کودکان در هفت سال گذشته از دست رفته / مسئولیت گریزی حکومت از آموزش و پرورش…
سقوط در بودجه آموزش و پرورش، در شرایطی است که اندازه جمعیت در سن آموزش، مرتبا افزایش می یابد و تکان دهنده تر این است که به موازات ناتوانی حکومت از اجرای این وظیفه حاکمیتی، شاهد روند سقوط توان مالی خانواده ها هم هستیم. به قیمت ثابت سال 1395، در سال 1396، خانوارها…
Forwarded from انجمن آموزش و توسعه منابع انسانی ایران
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کلیپ سخنرانی ها و کارگاه های یازدهمین کنفرانس آموزش و توسعه منابع انسانی ایران ۱۶ و ۱۷ مهر پردیس دانشگاهی شهید عباسپور دانشگاه شهید بهشتی تهران./ کافه یادگیری
@iranistd
@iranistd
... اگر فردي بااستعداد، جاه‌طلب و با تحصيلات متوسط، اهدافي شفاف و متمركز داشته باشد، مي‌تواند از بااستعدادترين نابغه‌ی جامعه پيشي بگيرد.
👤 برايان تريسي
کانال آموزه های سازمانی
👤 برايان تريسي
کانال آموزه های سازمانی
📌 همين امروز بپذير
كه ميتونى تغيير كنى
ميتونى حتى باورهاتو تعيير بدى.
منجمد نباش
جرأت تغيير رو داشته باش...
كه ميتونى تغيير كنى
ميتونى حتى باورهاتو تعيير بدى.
منجمد نباش
جرأت تغيير رو داشته باش...
👍1
✳️ به تحقیقات بازار اعتماد کامل نکنید
✅ برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: برخلاف تصور اکثرتان، می‌خواهم از شما بخواهم به دلایل زیر زیاد به تحقیقات بازار اعتماد نکنید:
1️⃣ خیلی وقت‌ها موفقیت ما در برندینگ، به خلاقیت و شمّ شخصی‌مان بستگی دارد. تحقیقات بازار در موارد بسیاری مانع خلاقیت می‌شود و شما را از طراحی و اجرای کمپین‌های خلاقانه می‌ترساند.
2️⃣ بسیاری از کسانی که از آنها تحقیقات بازار می‌شود، حرف‌شان با عمل‌شان فرق دارد. مثلا در تحقیقات می‌گویند فلان محصول جدید را می‌خرند ولی در عمل هرگز این کار را انجام نمی‌دهند.
3️⃣ گاهی اوقات، محققان بازاریابی برای خوش رقصی نزد شرکتی که برای آن کار می‌کنند، تحقیقات بازار را به گونه‌ای تحریف می‌کنند که مدیران شرکت از نتایج آن خوش‌شان بیاید.
4️⃣ خیلی وقت‌ها در زمان انجام تحقیقات بازار که معمولا چند ماه طول می‌کشد، بازار به طور کلی تغییر می‌کند و نتایج تحقیقات بازار دیگر به دردمان نمی‌خورد.
🔹برای مثال، همین چند سال پیش بود که مدیران جنرال موتورز متوجه یک تناقض عجیب شدند: طرح خودروهای جدید شرکت در تحقیقات بازار مورد تایید قرار می‌گرفتند، ولی وقتی شرکت نمونه‌های اولیه آن خودروها را می‌ساخت و به بازار عرضه می‌کرد، مشتریان از آنها استقبال نمی‌کردند.
🔹برای همین، مدیر برند جنرال موتورز تصمیم گرفت انجام تحقیقات بازار برای طراحی‌های جدید را منحل کند و خودروهای جدید را صرفا بر اساس خلاقیت طراحان شرکت و یک گروه کانون کوچک از نمایندگی‌های فروش شرکت طراحی کند.
🔹بعد از این تصمیم بود که جنرال موتورز توانست خودروهای بسیار موفقی را به بازار عرضه کند و فروشش را افزایش بدهد.
[مارکتینگ آز]
انجمن مدیران
✅ برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: برخلاف تصور اکثرتان، می‌خواهم از شما بخواهم به دلایل زیر زیاد به تحقیقات بازار اعتماد نکنید:
1️⃣ خیلی وقت‌ها موفقیت ما در برندینگ، به خلاقیت و شمّ شخصی‌مان بستگی دارد. تحقیقات بازار در موارد بسیاری مانع خلاقیت می‌شود و شما را از طراحی و اجرای کمپین‌های خلاقانه می‌ترساند.
2️⃣ بسیاری از کسانی که از آنها تحقیقات بازار می‌شود، حرف‌شان با عمل‌شان فرق دارد. مثلا در تحقیقات می‌گویند فلان محصول جدید را می‌خرند ولی در عمل هرگز این کار را انجام نمی‌دهند.
3️⃣ گاهی اوقات، محققان بازاریابی برای خوش رقصی نزد شرکتی که برای آن کار می‌کنند، تحقیقات بازار را به گونه‌ای تحریف می‌کنند که مدیران شرکت از نتایج آن خوش‌شان بیاید.
4️⃣ خیلی وقت‌ها در زمان انجام تحقیقات بازار که معمولا چند ماه طول می‌کشد، بازار به طور کلی تغییر می‌کند و نتایج تحقیقات بازار دیگر به دردمان نمی‌خورد.
🔹برای مثال، همین چند سال پیش بود که مدیران جنرال موتورز متوجه یک تناقض عجیب شدند: طرح خودروهای جدید شرکت در تحقیقات بازار مورد تایید قرار می‌گرفتند، ولی وقتی شرکت نمونه‌های اولیه آن خودروها را می‌ساخت و به بازار عرضه می‌کرد، مشتریان از آنها استقبال نمی‌کردند.
🔹برای همین، مدیر برند جنرال موتورز تصمیم گرفت انجام تحقیقات بازار برای طراحی‌های جدید را منحل کند و خودروهای جدید را صرفا بر اساس خلاقیت طراحان شرکت و یک گروه کانون کوچک از نمایندگی‌های فروش شرکت طراحی کند.
🔹بعد از این تصمیم بود که جنرال موتورز توانست خودروهای بسیار موفقی را به بازار عرضه کند و فروشش را افزایش بدهد.
[مارکتینگ آز]
انجمن مدیران
🔹 سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
✳️ تنظیم‌گری در هوش مصنوعی
👤 دکتر مهدی فیضی
✍️ هوش مصنوعی در چندین معیار مانند طبقه‌بندی تصاویر، استدلال بصری و درک زبان انگلیسی از عملکرد انسان پیشی گرفته است.
✍️در طول سال گذشته، به‌طور همزمان آگاهی درباره تاثیر بالقوه هوش مصنوعی و نگرانی درباره محصولات و خدمات آن به‌طور قابل توجهی افزایش یافته است.
✍️همچنان ابهام‌های فراوان و چالش‌های گوناگونی درباره مرزهای گسترش هوش مصنوعی وجود دارد. بسیاری از سیستم‌های یادگیری ماشین به راحتی می‌توانند به حریم خصوصی افراد آسیب برسانند.
✍️اگر هوش مصنوعی همچنان کنترل‌نشده باقی بماند، ممکن است آسیب زننده باشد. درنتیجه شاید نیاز به تکیه بر مقررات و سیاستگذاری‌ها برای هدایت پژوهش‌های هوش مصنوعی وجود داشته باشد.
✍️از سوی دیگر هوش مصنوعی می‌تواند منجر به بهبود سلامت فردی شود. برخی کاربردهای یادگیری ماشین نیز در امنیت ملی، نظارت بر سلامت و بهداشت عمومی، حفاظت از محیط زیست، مدیریت بلایای طبیعی دارای ویژگی‌های کالاهای عمومی هستند.
✍️از طرفی هوش مصنوعی همچنین می‌تواند نابرابری‌ها را تشدید کند و منجر به تمرکز بیشتر ثروت و قدرت شود؛ بنابراین هوش مصنوعی می‌تواند به انواع مختلفی از شکست‌های بازار کمک کند.
✍️برای تنظیم‌گیری در حوزه هوش مصنوعی دو رویکرد نرم و سخت وجود دارد که هریک با چالش‌های خاص خود درگیرند...
✍️تنظیم‌گری همچنین به معنای مدیریت مساله کنترل هوش مصنوعی (AI Control Problem) یا همسویی هوش مصنوعی (AI Alignment) است.
✍️این واقعیت که متاسفانه در سال‌های گذشته ایران نتوانسته همپای برخی کشورهای همسایه خود در حوزه هوش مصنوعی پیشرفت‌های قابل مقایسه‌ای داشته باشد، از قضا مزیتی در زمینه تنظیم‌گری است که کمک می‌کند در همین گام‌های اولیه توسعه ابزارهای هوش مصنوعی در کشور، با استفاده از تجربه سایر کشورهای پیشرو در تنظیم‌گری این حوزه، بتوان به هوش مصنوعی قابل اعتماد، مسوول و پاسخ‌گو دست یافت که کمترین چالش را در بازار کار کشور ایجاد کند.
✳️ تنظیم‌گری در هوش مصنوعی
👤 دکتر مهدی فیضی
✍️ هوش مصنوعی در چندین معیار مانند طبقه‌بندی تصاویر، استدلال بصری و درک زبان انگلیسی از عملکرد انسان پیشی گرفته است.
✍️در طول سال گذشته، به‌طور همزمان آگاهی درباره تاثیر بالقوه هوش مصنوعی و نگرانی درباره محصولات و خدمات آن به‌طور قابل توجهی افزایش یافته است.
✍️همچنان ابهام‌های فراوان و چالش‌های گوناگونی درباره مرزهای گسترش هوش مصنوعی وجود دارد. بسیاری از سیستم‌های یادگیری ماشین به راحتی می‌توانند به حریم خصوصی افراد آسیب برسانند.
✍️اگر هوش مصنوعی همچنان کنترل‌نشده باقی بماند، ممکن است آسیب زننده باشد. درنتیجه شاید نیاز به تکیه بر مقررات و سیاستگذاری‌ها برای هدایت پژوهش‌های هوش مصنوعی وجود داشته باشد.
✍️از سوی دیگر هوش مصنوعی می‌تواند منجر به بهبود سلامت فردی شود. برخی کاربردهای یادگیری ماشین نیز در امنیت ملی، نظارت بر سلامت و بهداشت عمومی، حفاظت از محیط زیست، مدیریت بلایای طبیعی دارای ویژگی‌های کالاهای عمومی هستند.
✍️از طرفی هوش مصنوعی همچنین می‌تواند نابرابری‌ها را تشدید کند و منجر به تمرکز بیشتر ثروت و قدرت شود؛ بنابراین هوش مصنوعی می‌تواند به انواع مختلفی از شکست‌های بازار کمک کند.
✍️برای تنظیم‌گیری در حوزه هوش مصنوعی دو رویکرد نرم و سخت وجود دارد که هریک با چالش‌های خاص خود درگیرند...
✍️تنظیم‌گری همچنین به معنای مدیریت مساله کنترل هوش مصنوعی (AI Control Problem) یا همسویی هوش مصنوعی (AI Alignment) است.
✍️این واقعیت که متاسفانه در سال‌های گذشته ایران نتوانسته همپای برخی کشورهای همسایه خود در حوزه هوش مصنوعی پیشرفت‌های قابل مقایسه‌ای داشته باشد، از قضا مزیتی در زمینه تنظیم‌گری است که کمک می‌کند در همین گام‌های اولیه توسعه ابزارهای هوش مصنوعی در کشور، با استفاده از تجربه سایر کشورهای پیشرو در تنظیم‌گری این حوزه، بتوان به هوش مصنوعی قابل اعتماد، مسوول و پاسخ‌گو دست یافت که کمترین چالش را در بازار کار کشور ایجاد کند.