گزارش دیده بان منابع انسانی بهمن۱۴۰۳.pdf

کتاب "خلق ایده کسب و کار"
( مترجم و ناشر اجازه انتشار رایگان این کتاب را داده‌اند).

💢 *قدرت بی نظیر تفکر استراتژيک در پیشرفت مالزی*

🔰درسی که سیاست گذاران ملی، رهبران سازمانی و من و شما در زندگی شخصی می توانیم از پیشرفت مالزی بگیریم. ماهاتیر محمد کشوری [مالزی] را تحویل گرفت که بخش عمده‌ای از مالایی‌ها (نژاد عمده‌ کشور مالزی) روی درخت و در جنگل زندگی می‌کردند! اکنون مالزی به افتخار اقتصادی جهان اسلام تبدیل شده است. این پیشرفت مدیون قدرت بی نظیر تفکر استراتژيک است.

🔰 ماهاتیر محمد در صفحاتی از کتابش می‌نویسد: دریافتم برای توسعه‌یافتگی به «سرمایه» نیاز داریم. [سرمایه عامل مفقوده برای حرکت به سمت توسعه یافتگی بود] به این واقعیت رسیدم که باید سرمایه‌گذارهای خارجی را ترغیب کنیم که در مالزی سرمایه‌گذاری کنند. وی به وزیر بازرگانی مالزی مأموریت می‌دهد تا به کشورهای مختلف سفر کند و از سرمایه‌گذاران دعوت به عمل آورد تا به مالزی تشریف! بیاورند. قاطعانه نیز به آنها اطمینان می‌دهد که از سرمایه‌گذاران حمایت می‌کند تا سود سرمایه‌ی خود را ببرند. (تشخیص درست و واقع بینانه «مهم‌ترین» مساله + ارایه راه حل غیرآرمانی و روشن)

🔰 وزیر بازرگانی پس از سفرهای گوناگون، با یک موضوع مهم برخورد می‌کنند و از ماهاتیر محمد تقاضا می‌کند تا این موضوع را تحلیل کند. وی می‌گوید به ماهاتیر محمد گفتم که بسیاری از کشورها و سرمایه‌گذاران آنها پس از اطلاع از تقاضا و درخواست من و کشورم، می‌پرسند: مالزی کجاست؟ در واقع، مالزی را اصلاً نمی‌شناسند! ماهاتیر محمد، معمار مالزی نوین، پروژه‌ای را تعریف می‌کند با عنوان «برند کشور مالزی». پرسش اصلی آن بود که چگونه می‌توانیم کشور مالزی را برندینگ  و دارای نام و نشان و اسم و رسم جهانی کنیم؟ (مجدداً تشخیص درست و واقع بینانه «مهم‌ترین» مساله + ارایه راه حل غیرآرمانی و قاطع و عملگرایانه)

🔰 *نکته راهبردی:*

یکی از اصول تفکر استراتژیک، تشخیص، تخصیص و تعهد (تمرکز) است.تشخیص مهم ترین مساله/موضوع از بین موضوعات مختلف و داشتن شجاعت لازم به اعتراف به موضوع. (گاهی اوقات ما 150 تا موضوع را مهم می دانیم این یعنی هیچ موضوعی مهم نیست و دوم اینکه با تعارف موضوعات مهم را لاپوشانی می‌کنیم، باز هم نتیجه همان می شود، از دست دادن قدرت تمرکز استراتژيک).
علاوه بر تشخیص موضوع، باید برای آن راه حل های عملگرایانه (و نه غیرآرمانی، و نه شعاری و نه مفهومی) طراحی کرد و عوامل مفقود را تامین کرد و مهم ترین منابع را به آن تخصیص داد و در بلندمدت روی آن متمرکز/متعهد ماند.
ترکیب این چند عامل تشخیص جسورانه + تامین عوامل مفقود + تخصیص منابع موجود + تعهد پایدار می‌شود تمرکز استراتژيک. این تمرکز استراتژيک است که قدرت لیزری دارد و کوه را می شکافد. 

تکرار می کنم: تشخیص موضوع + تامین عوامل مفقود + تخصیص منابع موجود + تعهد بلندمدت= تمرکز برای موفقیت


✍دکتر مجتبی لشکربلوکی
منبع : كتاب مسائل بين المللي و اسلام اثر ماهاتير محمد

✳️ پیدا کردن یک دوست در یک تجارت خیلی بهتر از پایه گذاری یک تجارت بر اساس یک رابطه دوستانه است.

👤جان دی راکفلر

✅روزنوشت :
در مدیریت منابع انسانی یک اصل داریم که میگه (( با دوستت همکار نشو و با همکارت دوست نشو )) به نظر منظور از جمله قبل برای پرهیز از افراط در دوستی و یا دوری از دوستی سطحی است که هدف را تحت الشعاع قرار دهد و گرنه اعتماد و ارتبط سازنده، لازمه وجود سزمان و به عبارت دیگر مانند چسب در انسجام تیمی می باشد، بنابراین در مدیریت منابع انسانی ارتباط موثر لازمه کار تیمی است از هماهنگی و همکاری به مشارکت توسعه می یابد و بعد مشارکت به دوستی ارتقا می یابد
لیکن به هرحال دوستی نتیجه یک شناخت عمیق در پی یک فرایند است ...برای یک کار و هدف ... به خاطر همین دوستی در پی یک کار و در پی یک هدف ، دوستی پایداری است . به قول آنتوان دو سنت‌اگزوپري : تجربه به ما می‌آموزد که عشق آن نیست که به هم خیره شویم ، عشق آن است که هر دو به یک سو بنگریم...
پ/ن: حالا در پی این مسایل دوست را پیدا کنیم

✳️ اقتصاد آسیا در 2024 بالغ بر 40 تریلیون دلار است. سه کشور چین، ژاپن و هند 66 درصد اقتصاد را در اختیار دارند. با اضافه شدن کره‌جنوبی و اندونزی سهم پنج اقتصاد برتر به 74 درصد می‌رسد.

ایران در لیست ۱۰ کشور اول آسیا نیست. این ۱۰ کشور 85 درصد اقتصاد را در دست دارند. از خاورمیانه ترکیه، عربستان و امارات به‌علاوه تایوان و سنگاپور در جمع ۱۰ کشور اول هستند. تنها عربستان و امارات دو کشور نفت‌خیز در بین ۱۰ کشور برتر دیده می‌شوند. سهم این دو کشور جمعا 4.1 درصد اقتصاد آسیا است. در گروهی که ایران در آن قرار دارد کشورهای مالزی، بنگلادش، ویتنام، فیلیپین، اسرائیل و تایلند اقتصاد بزرگ‌تری از ایران دارند و هنگ‌کنگ، پاکستان، قزاقستان و عراق اقتصادهای کوچک‌تر هستند.

ایران جزء گروهی است که جمعا 15 درصد اقتصاد را در اختیار دارند. سهم ایران از اقتصاد آسیا 1 درصد است در حالی‌که سهم ترکیه 3.2 درصد، عربستان 2.8 درصد و امارات 1.4درصد است.این شفاف‌ترین معیار عملکرد دو دهه اخیر است و نتیجه کاملا گویاست.
✍️مجید بابایی
https://t.me/ExecutiveManagement

🎥 فیلم کوتاه بالانس ، نمایشی بسیار مفهومی عمیق از تعادل قدرت و قوا را به نمایش می گذارد
این نمایش چند دقیقه ای مفهموی عمیق را از خوشبختی ، دوران کوتاه مدیریتی ، همدلی و همکاری مدیریت و کارکنان ، حرص و طمع انسان ، و نابودی انسان با تفکرات خود خواهانه را به درستی به نمایش می گذارد .
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ اثر بایرون

چگونه انتظارات افراد موفق، دیگران را تغییر می‌دهد؟

✅ اثر بایرون نشان می‌دهد وقتی افراد موفق از کسی انتظار موفقیت داشته باشند، او واقعاً موفق‌تر خواهد شد. این اثر در محیط‌های کاری و آموزشی بسیار دیده می‌شود.

به عنوان مثال، اگر یک مدیر موفق به یکی از کارمندان خود بگوید که «من به تو ایمان دارم و می‌دانم که تو می‌توانی این پروژه را عالی انجام دهی»، آن کارمند احتمالاً با انگیزه‌ی بیشتری کار خواهد کرد و عملکرد بهتری خواهد داشت.

🔸دلیل این اثر این است که حمایت افراد معتبر، باعث افزایش اعتمادبه‌نفس و انگیزه‌ی فرد می‌شود. در محیط‌های آموزشی، اگر یک معلم به شاگردان خود باور داشته باشد، آن‌ها تلاش بیشتری خواهند کرد و واقعاً موفق‌تر خواهند شد.

🔸این پدیده نشان می‌دهد که وقتی افراد موفق، موفقیت ما را پیش‌بینی کنند، احتمال اینکه این پیش‌بینی به واقعیت تبدیل شود، بیشتر است.

اثر بایرون تأکید می‌کند که تشویق و باور دیگران می‌تواند نیروی محرکی برای رشد فردی باشد.
مرکز نوآوری شمس

✳️ همین است که هست!

دکتر پویا جبل‌عاملی

✅ بریتانیا تا قبل از سده هجدهم از تمام کشورهای اروپایی عقب‌تر بود. حتی در کشتیرانی که بعدها کسی نتوانست در اروپا جای آن را بگیرد، تا قبل از این قرن عقب‌تر از هلند و اسپانیا و پرتغال بود؛ اما چه شد که از قرن هجدهم و پس از انقلاب شکوهمند ورق برای انگلوساکسون‌ها برگشت؟

مهم‌ترین دلیل آن بود که از این دوران به بعد، همه اقشار جامعه بریتانیا این امید را داشتند که وضعیت خود را به شکل قابل توجهی بهبود ببخشند. طبقات پایین می‌دانستند چون گذشته لزومی ندارد در جا بزنند. آنها افراد زیادی را دیده بودند که با ابداعات و کارآفرینی چگونه مبدل به ثروتمندترین افراد جامعه شدند. این امر دیگر یک استثنا نبود.

در طبقه متوسط نیز، با ابزارهای مالی تازه و راه بازشده برای سرمایه‌گذاری، هزاران نفر می‌توانستند زندگی خود را بیش از پیش ارتقا دهند.
انقلاب فکری ناشی از موج لیبرالیسم به دست افرادی چون جان لاک و باز شدن بستر اجتماعی و سیاسی ناشی از انقلاب شکوهمند و تعمیق اقتصاد بازار، بریتانیا را به خطه‌ای متفاوت نسبت به دیگر کشورهای اروپایی برای رشد و توسعه و ثروت‌اندوزی همه اقشار مبدل کرده بود. آمار نشان می‌دهد که از ۲۲۶صنعتگر بزرگ بریتانیا در سال۱۸۵۰، تنها دو نفر از اعیان بودند. کشوری جهش می‌کند که مردمانش آزادانه، «امید» به تغییر در زندگی خود داشته باشند.

اما تاریخ داستان‌های عکس این را زیاد روایت می‌کند. داستان کشورهایی که مردمانش امید تغییر ندارند.
داستان کشورهایی که سردمدارانش به عموم نشان می‌دهند که «همین است که هست!» بلوک شرق کمونیستی مملو از این مثال‌هاست. در رومانی چائوشسکو، مردم فکر می‌کردند اگر تحمل کنند و همراه با تصمیمات دولت باشند تا بدهی خارجی مرتفع شود، دیگر وضعیت تغییر می‌کند.

اما این‌گونه نشد.
لیست جیره‌بندی غذا که در ابتدا سخاوتمندانه و قرار بود هر فرد در سال ۱۱۴تخم‌مرغ و ۵۴کیلو و ۸۸گرم گوشت و ۱۴کیلو و ۸۰گرم سیب‌زمینی بخورد، به جایی رسیده بود که افراد ماه‌ها بی‌گوشت سپری می‌کردند.
جیره‌بندی بنزین نیز با نوآوری چائوشسکو در به‌کارگیری مجدد اسب در حمل‌ونقل شهری، تراز شده بود! ..

ادامه مطلب؛
https://www.magiran.com/article/4585364
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ گزارش نهایی سیاستهای توسعه و تکامل جمهوری اسلامی ایران
(اقتصادی-مالی، اجتماعی-فرهنگی، فضائی-کالبدی)
شواری عالی طرح های انقلاب ۱۳۵۹

📖 رک: شرح دکتر مومنی بر کیفیت بی نظیر و بنیان های معرفتی این برنامه

📖 رک: کتاب توسعه متزلزل؛ فراز و فرود توسعه فراگیر در ایران، حسین رجب پور، انتشارات نهادگرا
كانال قواعد بازی
https://t.me/ExecutiveManagement

🟢 برنامه توسعه و تکامل نظام جمهوری اسلامی در سال ۱۳۵۹؛ مشارکت جویانه‌ترین و با کیفیت‌ترین سند توسعه ای در تاریخ برنامه‌ریزی ایران

✅ ذخیره دانایی کم نظیر در تاریخ برنامه ریزی ایران
✅ زیر نظر زنده یاد دکتر یدالله سحابی به عنوان معاون نخست وزیر در طرح‌های انقلاب و با محوریت استاد فقید آقای میر مصطفی عالی نسب

🟢 ترکیب خردمندانه‌ای از سه گروه معرفت بعنوان مبنای خطوط کلی جهت‌گیری‌ها در آغاز شکل گیری جمهوری اسلامی:

1⃣ درک عالمانه و عمیق و روز آمد از اندیشه توسعه
2⃣ درک خیلی عمیق از ریشه های توسعه نیافتگی در ایران با رویکرد تاریخی
3⃣ درک بسیار روز آمد و متناسب با اقتضائات زمانه از اسلام

🟢 درس‌هایی برای منطق و ادب اندیشه‌ورزی

✅ اینکه ما همه چیز را صفر یا صد نبینیم چقدر اهمیت دارد. اگر ما با عصبانیت یک حکم راجع به کل دوره ای صادر کنیم، چقدر خودمان را از یادگیری محروم می‌کنیم

📖 رک: گزارش نهایی سیاستهای توسعه و تکامل جمهوری اسلامی ایران(اقتصادی-مالی، اجتماعی-فرهنگی،فضائی-کالبدی)

📖 رک: کتاب توسعه متزلزل فراز و فرود توسعه فراگیر در ایران، حسین رجب پور، انتشارات نهادگرا

🎥دکتر فرشاد مؤمنی
🗓 ۱۱بهمن‌ماه ۱۴۰۳

✳️ بازی نابرابر
نابرابری در بازی چه اثری روی کودکان می‌گذارد؟

✍️فائزه مومنی

✅ فقر به‌عنوان یکی از چالش‌های اساسی جوامع، تاثیرات گسترده‌ای بر جنبه‌های مختلف زندگی کودکان دارد.

یکی از این جنبه‌ها، نقش بازی در رشد کودکان و نابرابری در دسترسی به منابع بازی است. بازی تنها یک فعالیت تفریحی برای کودکان نیست؛ بلکه بخشی اساسی از رشد و توسعه آنها محسوب می‌شود.

این مقاله بررسی می‌کند که چگونه فقر بر توانایی بازی کودکان تاثیر می‌گذارد، پیامدهای آن بر رشد آنها چیست و چه اقداماتی برای کاهش شکاف در دسترسی به منابع بازی باید انجام شود.

🔺بازی بخش مهمی از دوران کودکی است که نقشی حیاتی در توسعه مهارت‌های مختلف ایفا می‌کند. تحقیقات آکادمی آمریکایی پزشکی کودکان (AAP) تاکید می‌کند که بازی برای رشد مغز ضروری است.
بازی مهارت‌های حل مسئله را تقویت می‌کند، خلاقیت را پرورش می‌دهد و ارتباطات عصبی را تقویت می‌کند. از طریق بازی‌های تخیلی، کودکان یاد می‌گیرند که چگونه در موقعیت‌های اجتماعی پیچیده حرکت کنند، همدلی را توسعه دهند و انعطاف‌پذیری بسازند.

🔺کودکان در خانواده‌های فقیر با موانع بزرگی برای مشارکت در بازی‌های معنادار مواجه‌اند. گزارش سال ۲۰۲۳ یونیسف درباره رفاه کودکان نشان می‌دهد که سختی‌های اقتصادی توانایی والدین را برای تامین اسباب‌بازی، کتاب یا دسترسی به فعالیت‌های فوق‌برنامه محدود می‌کند.
پارک‌های عمومی، که می‌توانند این شکاف را کاهش دهند، اغلب در محله‌های کم‌درآمد نادر هستند یا به خوبی نگهداری نشده‌اند.

🔺بسیاری از خانواده‌ها نمی‌توانند اسباب‌بازی، بازی‌های فکری یا تجهیزات ورزشی را فراهم کنند که این امر، تنوع بازی کودکان را محدود می‌کند. همچنین مناطق فقیرنشین اغلب فاقد فضاهای ایمن و قابل‌ دسترسی برای بازی در فضای باز هستند.
والدین ممکن است به دلیل نرخ بالای جرم و جنایت یا خطرات محیطی از بازی فرزندانشان در فضای باز جلوگیری کنند.
ناپایداری مالی استرس والدین را افزایش می‌دهد که می‌تواند توانایی آنها را برای مشارکت در فعالیت‌های بازی با کودکان کاهش دهد و فرصت‌های بازی راهنما یا مشارکتی را محدود کند.

📌متن کامل
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-48704
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چگونه یک دیکتاتور شویم؟
✅ اگر شخصيت قدرت‌طلبی داريد و از رياست و دستور دادن لذت می‌بريد، بهتر است كتاب «چگونه بر جهان حكومت كنيم؟» را بخوانيد. کتاب را آندره د گیلوم نوشته است.
▪︎اين كتاب راه و رسم كسب قدرت و ديكتاتور شدن را به خوانندگانش می‌آموزد. البته آدم قدرت‌طلب، لزوماً ديكتاتور نيست. در طول تاريخ، آدم‌های قدرت‌طلبی هم داشته‌ايم كه نه ديكتاتور، بلكه دموكرات بوده‌اند. اما از آنجا كه قدرت ذاتاً ميل به تمركز دارد و دموكراسی هم در پی توزيع قدرت است، بين قدرت و دموكراسی نوعي تنافر ذاتی وجود دارد. ولی دموكراسی و قدرت هر ستيزه‌ای هم كه داشته باشند، عموم عقلای منصف تشخيص می‌دهند كه حساب سياستمداراني چون كندی و گورباچف و ماندلا و اوباما به كلی متفاوت از هيتلر و استالين و پل‌پوت و انورخوجه است.
▪︎كتاب آندره د گيلوم با اين جملۀ ماكياولی آغاز می‌شود: «كسی كه آرزو دارد از او اطاعت كنند، ابتدا بايد بداند چگونه دستور دهد.»
 د گيلوم در همان صفحۀ اول كتاب، تكليفش را با دموكراسی و توزيع قدرت روشن می‌كند: «بعضی‌ها می‌گويند قدرت بايد تقسيم شود، می‌گويند قدرتِ زياد در دست يك نفر چيز بدی است؛ قدرت، شخصيت افراد را به شكل نامطلوبی تغيير می‌دهد... اما اين حرف‌ها را زياد جدي نگيريد؛ تنها آدم‌های ناتوان و بي‌جربزه از اين حرف‌ها می‌زنند. كسانی كه قدرت دارند می‌دانند كه زندگی بدون قدرت هيچ است. بدون قدرت شما هيچ چيز نيستيد. در تندباد حوادث مثل بيدی هستيد که با هر بادی می‌لرزيد و احتمالش هم هست كه كلا ريشه‌كن شويد. اما با قدرت شما چيز می‌شويد، همه‌چيز. آدمی كه می‌تواند دنيا را عوض كند.»
▪︎كتاب گيلوم، نكات مضحك و مهمی را در خصوص روانشناسی سياسی عامۀ مردم مطرح می‌كند. مثلا گيلوم "آغاز از آن پايين پايين‌ها" را "ضرورتی برای كسب اعتبار" سياستمداران و طالبان قدرت می‌داند. او می‌نويسد: «هيچ چيز برای عامۀ مردم جذاب‌تر از قهرمانی كه از صفر به صد رسيده نيست و برای اكثر مردم صفر يعنی تولد در خانواده‌ای تنگدست در محله‌ای فقيرنشين. حتی اگر لازم بود مدرك جعل كنيد، بعد نشان دهيد كه اصل و نسب‌تان از خانواده‌ای تنگدست، اما در عين حال شرافتمند و خوشنام بوده و در كودكی، نوجوانی و جوانی رنج و سختی بسيار كشيده‌ايد...
■هيتلر پس از اينكه از ارتش آلمان بيرون آمد تا مدت‌ها از آن بيكارهايی بود كه محتاج شام شب‌شان بودند. در دوران ركود عظيم و نرخ بيكاری بالا بين دو جنگ جهانی در آلمان، اين پيشينه، او را تبديل به رهبری مردمی كرد؛ زمامداری كه سختي‌ها و مشكلات مردم را با گوشت و استخوان می‌فهميد. ناپلئون نيز يك افسر جزء توپخانه بود و استالين برخاسته از قشر زحمتكش دهقانان گرجی... البته تولد در خانواده‌ای فقير، دست خود آدم نيست. شما ممكن است در ناز و نعمت بزرگ شده باشيد... پس سعی كنيد روي مصيبت‌بارترين جنبۀ دوران كودكی‌تان تمركز كنيد.»
▪︎گيلوم در پاسخ به اين سوال كه «چرا بعضی‌ها بايد رهبری كنند و بعضی‌ها پيروی؟»، بحث را با اين جملۀ بانوی آهنين (مارگارت تاچر) آغاز می‌كند: «قدرتمند بودن مثل محترم بودن است. اگر مجبوری كه به مردم بگويی آدم محترمی هستی، معلوم می‌شود كه واقعا نيستی.»
▪︎گيلوم می‌گويد ما از همان دوران مدرسه به تدريج می‌فهميم كه همه نمی‌توانند رهبر باشند. فقط يك شاگرد اول وجود دارد و هر تيمی هم فقط يك كاپيتان دارد.
¤آيا توان رهبری ذاتی است؟ پاسخ گيلوم منفي است. شرط اول رهبری اين است كه بدجوری طالب قدرت باشيد. پس بايد ابتدا به سوالات كتاب جواب بدهيم تا بفهميم كه اساسا شرايط لازم براي رهبر شدن را داريم يا نه؟ گيلوم ۱۰ سوال پيش روی ما می‌گذارد كه پاسخ مثبت به هر سوال، يك نمره دارد:
۱. قادر هستيد به سرعت در محل كارتان جا بيفتيد و با مافوق‌های‌تان روابط حسنه داشته باشيد؟
 ۲. حاضريد كاری را به موقع تحويل دهيد حتی اگر به قيمت جان كارگران زيردست‌تان تمام شود؟
 ۳. می‌توانيد با صداي بلند به بقيه دستور بدهيد؟
 ۴. هميشه در پی فرصت مناسبی هستيد كه رئيس‌تان را از آن بالا بكشيد پايين؟
 ۵. ترجيح می‌دهید با گروهی كوچك و پرنفوذ حشر و نشر داشته باشيد يا با گروهي بزرگ از افراد عادی؟
 ۶. وقتی در حال صحبت دربارۀ احساسات‌تان هستيد، به زور جلوی پوزخندتان را می‌گيريد؟
۷. بعد از ورود به هر جمعی انتظار داريد از امتيازات ويژه‌ای برخوردار باشيد؟
 ۸. هر چه تعداد آدم‌هايی كه به آن‌ها دستور می‌دهيد بيشتر شوند، حال بهتری داريد؟
 ۹. وقتی در جمعی هستيد كه سرودی می‌خوانند كه ترجيع‌بندش نام شماست، حال خوبی داريد؟

۱۰. نسخۀ دی‌وی‌دی فيلم همشهری كين را داريد؟
■گيلوم می‌گويد اگر شما از اين آزمون نمرۀ ۱ تا ۳ گرفتيد، ول معطليد! نمرۀ ۴ تا ۷ يعنی لب مرزيد و می‌توانيد اميدوار باشيد كه شخصيت ايده‌آل يك پيشوا را داريد. نمرۀ ۸ تا ۱۰ هم يعنی ذاتا ديكتاتوريد.
منبع: سایت عصر ایران. خلاصه شده توسط گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ لطفاً منفعل نباشیم!

✅ فرض کن همراه دو کوهنورد دیگر روی یک سطح یخی ایستاده‌اید، نفر اول سُر می‌خورد و در یک شکاف عمیق می‌افتد. اگر تو درخواست کمک کنی، ممکن است او زنده بماند، اما این کار را نمی‌کنی و او می‌میرد! نفر دوم را خودت از عمد هُل می‌دهی و کمی بعد او نیز می‌میرد. کدام بیشتر روی وجدان شما سنگینی می‌کند؟
با بررسی منطقی گزینه‌ها، هر دو به یک میزان قابل سرزنش هستند و هر دو منجر به مرگ همراهانتان شده است. اما یک چیز باعث می‌شود مورد اول، یعنی انفعال، کمتر از دیگری وحشتناک جلوه کند.

این موضوع زمانی اتفاق می‌افتد که منجر به عواقب بی‌رحمانه‌ای شود. در چنین مواردی ما انفعال را ترجیح می‌دهیم و نتایج آن برای ما آرام‌بخش‌تر است.

فرض کنید رئیس دایره تایید داروهای جدید هستید. باید درباره صدور مجوز دارویی برای بیماران صعب‌العلاج تصمیم بگیری. این قرص‌ها ممکن است عوارض جانبی کشنده‌ای داشته باشند و در ۲۰ درصد موارد، بیمار درجا می‌میرد، اما در ۸۰ درصد موارد این داروها در مدت کوتاهی جان بیمار را نجات می‌دهد. چه تصمیمی می‌گیری؟

بیشتر افراد استفاده از دارو را تایید نمی‌کنند. برای آنها تایید استفاده از دارویی که باعث مرگ یک پنجم افراد شود، نسبت به کمک نکردن به ۸۰ درصد باقی‌مانده عمل ناشایست‌تری به نظر می‌رسد.

حالا به عنوان مدیر در محیط کار، افرادی را در مجموعه خود دارید که بی‌کیفیت هستند و عملکرد خوبی ندارند. ولی از اینکه با آن‌ها برخورد نمی‌کنید، یا پاداش کمتری به آن‌ها نمی‌دهید و یا اخراجشان نمی‌کنید و یا به قول معروف «نون آن‌ها را نمی‌بُرید» احساس بهتری دارید. یعنی با «انفعال» راحت‌ترید. هرچند که این انفعال به وضوح منجر به ضربه‌زدن به شرکت شما و حتی نابودی‌تان شود.

پس لطفاً منفعل نباشیم!

پی‌نوشت: قسمت نخست نوشتار از کتاب «هنر شفاف اندیشیدن» تلخیص شده است.
اچ آر یار

✳️ آيا رفع فقر با كمك هاي ثروتمندان ممكن است؟

محمدرضا يوسفي /اقتصاددان

✅ حجت‌الاسلام مصباحی‌مقدم، عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام، در دهمین همایش مالی اسلامی گفت: «فقر وجود دارد، اما با کمک اغنیا برطرف می‌شود. طبیعت جامعه بشری این است که عده‌ای خلاقیت دارند تولید می‌کنند و عده‌ای چنین ظرفیتی ندارند، به کار گرفته می‌شوند»( فرارو، 21 بهمن 1403). اين سخنان در حالي گفته شده كه ايشان تجربه چند دهه در مصادر حساس را داشته اند و اكنون نيز بيش از يك دهه در مجمع تشخيص مصلحت نظام به اتخاذ مهمترين تصميات كشوري مي پردازند.

🔹 هر چند فقر یک پدیده چندوجهی است و تنها نمي توان به شاخص درآمدی اكتفا كرد؛ بلکه محروميت از آموزش، بهداشت و تغذیه نيز بايد مورد توجه قرار گيرد. با وجود اين فقر درآمدي يكي از معيارهاي لازم و شايع براي بررسي فقر است. روند فقر تحت تاثير رشد اقتصادي و توزيع درآمد قرار دارد و در ميان سياست هاي کلان اقتصادی تاثيرگذار بر فقر، كاهش نرخ تورم و افزايش اشتغال موثر، تاثيرگذارترين هستند.

🔹 فقر مطلق در همه كشورها وجود دارد. دولتها به دليل تبعات اجتماعي، سياسي و جنبه هاي اخلاقي به اين موضوع حساسيت دارند. از اين رو سياستهايي براي فقرزدايي اتخاذ مي كنند. خوشبختانه بر اساس آمارهاي جهاني، فقر بر حسب شاخص هاي سازمان ملل، روندي كاهشي داشته است.

🔹 با وجود اين، روند فقر مطلق در كشور ما نگران كننده است. زيرا درصد جمعيت فقيران در كشور در دهه گذشته روندي افزايشي داشته است. افزایش سرمایه گذاری مولد، افزایش بهره وری نیروی کار، رفع تبعیضها و خلق فرصتهای اشتغال، ثبات اقتصادي و پيش بيني پذيري آن موجب بهبود رشد اقتصادي و كاهش فقر خواهد شد.

🔹 از سوي ديگر فقر در ايران پايدار بوده است. پايداري فقر بدين معناست كه فقيران جامعه در يك دوره زماني نتوانند از فقر خارج شوند و در تله آن باقي بمانند. طولاني بودن فقر موجب پايداري آن شده، تبعات اجتماعي گزيرناپذيري خواهد داشت. اين امر نگران كننده است.
لازم به ذكر است كه وضعیت کلی اقتصاد کلان كشور در دهه 1390، تحت تاثير عامل تحريم بوده و منجر به گستره، شدت و تداوم فقر شده است.

🔹 بر حسب گزارش مركز پژوهشهاي مجلس، فقر در ايران بر حسب روند و پايداري نگران كننده تر از گذشته شده است. احتمال اینکه خانواری كه در دهكهاي پاييني و به ويژه در دهک اول و دوم قرار دارد، بتواند وضعیت خود را بهبود بخشد بسیار اندک است.

🔹 بر اساس گزارش اين مركز، نرخ جمعیت زیر خط فقر مطلق درکشور در سال1400 برابر30/4 درصد يعني حدود 26 ميليون نفر از جمعيت كشور بوده است. اين نرخ در سال 1390، 4 /19 درصد بوده است. جمعيت زير خط فقر از سال 1397 با بازگشت تحريمها با شيب تندتري افزايش يافت.

🔹 متغير ديگري كه نگراني را مي افزايد، شكاف فقر است. شكاف فقر فاصله فقرا تا خط فقر را اندازه گیری می کند. اين شاخص در سال 1400به بالاترین مقدار خود یعنی حدود 27 درصد رسیده است. اين افزايش نشان مي دهد كه فقرا فقيرتر از اوايل دهه 90 شده اند.
نگاهی به مصرف خوراک خانوار نيز شدت و گستره فقر را به نمايش گذارده، پرده اي ديگر از اين روند را نشان مي دهد. اول اينكه به دليل كاهش توان اقتصادي، ســهم خوراک از کل هزینه خانوارها افزايش يافته است. اين امر بدين مفهوم است كه خانوارها، از ديگر نيازهاي خود بالاجبار چشم پوشي كرده اند. دوم اينكه ميزان كالري دريافتي نيز كاهش يافته است و سوم اينكه کیفیت کالری دریافتی خانوارها نيز كاهش يافته است. اين امر به معناي افزايش سوء تغذيه، كاهش سلامتي و در نهايت كاهش بهره وري نيروي كار در آينده است.

🔹 مردم در اين دهه سهم بيشتري از درآمد خود را به خوراك اختصاص داده و از ساير هزينه هاي خود كاسته اند با وجود اين، ميزان خوراك مصرفي آنان كمتر از گذشته شده است. به گزارش مركز پژوهشها، مصرف گوشت قرمز در سال 1400 نسبت به سال 90، 41 درصد، مصرف شير 47 درصد و برنج 28 درصد كاهش يافته است. با وجود اين روند كاهشي، سهم خوراك از هزينه خانوارها افزايش يافته است.

🔹 نكته مهم ديگر اين است كه فاصله دهك هاي مياني نيز از خط فقر كاهش يافته است و اين به معناي كاهش سطح رفاه آنان است. هر چند اين دهكها در زير خط فقر قرار ندارند. اما به لحاظ احساسي در فقر ذهني قرار گرفته و اين امر موجب نارضايتي بيشتر آنان شده است.

🔹 بنابراين بر حسب دانش اقتصاد، فقر معلول سياست ها و رويكردهاي حاكمان بوده و براي فقرزدايي نيز مهمترين عامل سياست هاي حكومتي است. كمك ثروتمندان در سطحي محدود مي تواند اثرگذار باشد كه آن هم به دليل ركود بيش از يك دهه، توان كمك نسبت به دوره رونق كاهش يافته است. ضرورت دارد در روشها و ديدگاه هاي مرتبط با فقر بازنگري شود.

https://B2n.ir/h44254
@yousefimohamadreza

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ نه توصیه؟!

✅ دیاکو حسینی در توییتر، خطاب به مقامات کشور، نه توصیه نوشته است:

۱. در ارزیابی سیاست آمریکا به‌رغم شواهد ضد و نقیض، صبور و محتاط باشید.

۲. از موضع‌گیری علنی در موافقت یا مخالفت با مذاکره بکاهید و بر دیپلماسی پنهان تمرکز کنید.

۳. روی پیشنهادهایی کار کنید که در لیست خواسته‌های آمریکا نیست اما به‌لحاظ اقتصادی و استراتژیک، غافلگیرکننده و جذاب است.

‏۴. کسی نباشید که به مذاکره نه می‌گوید. لیستی از مطالبات حداکثری را رونمایی کنید. توافق از مذاکره درباره انتظارات ناسازگار آغاز می‌شود.

۵. برای خروج از بن‌بست دیپلماتیک، گاهی باید به راه‌های نامتعارف و خارج از رویه‌های مرسوم فکر کنید. این کار همزمان به درایت و شجاعت نیاز دارد.

‏۶. با انکار نقاط ضعف، آنها به نقاط قوت تبدیل نخواهند شد؛ نسبت به نقاط ضعف واقع‌بین و نسبت به نقاط قوت متواضع باشید.

۷. در سیاستگذاری، وقت بیشتری را به شناسایی نیازهای استراتژیک آمریکا صرف کنید و اینکه چگونه می‌توانند به دستور کار مذاکرات راه بیابند.

۸. به دنبال شرکایی در میان دوستان آمریکا باشید که از پیشنهاداتی که می‌توانیم ارائه بدهیم منتفع می‌شوند. این انتفاع باید چیزی بیش از ایران غیراتمی باشد.

۹. مراقب باشید هیچ کشوری ناگزیر نباشد بین ایران و آمریکا یکی را انتخاب کند. از دوقطبی و اردوگاهی شدن موضوع جلوگیری کنید.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ بی‌علاقگی نسل زد به پست‌های مدیریتی

گفت‌وگو با آسیه حاتمی

✅ بر اساس پژوهشی که شرکت «رابرت والترز»، فعال در حوزه نیروی کار انگلستان انجام داده است، نسل زد از پذیرش مشاغل مدیریتی میانه اجتناب می‌کند. به نظر شما چرا نسل جوان علاقه‌ای به مشاغل مدیریتی ندارد؟

شرکت رابرت والترز (Robert Walters) یک شرکت بین‌المللی در زمینه استخدام و مشاوره منابع انسانی است که به ارائه خدمات جذب و استخدام کارکنان تخصصی و مدیریتی می‌پردازد.
این شرکت در سال ۱۹۸۵ به دست رابرت والترز در لندن، انگلستان تاسیس شده است. این شرکت همچنین به تحقیق و تحلیل بازار کار می‌پردازد و گزارش‌هایی درباره روندهای استخدام، دستمزدها و نیازهای مهارتی منتشر می‌کند که می‌تواند برای سازمان‌ها و افراد جویای کار بسیار ارزشمند باشد.

گزارش جدید این موسسه نشان می‌دهد که نسل زد در حال تغییر پویایی‌های محل کار است. آنها به دنبال شغل‌هایی هستند که با اهداف شخصی و اجتماعی آنها هم‌راستا باشد. نسل زد معمولاً انتظار دارد که محیط کارش انعطاف‌پذیر، مجهز به تکنولوژی و همراه با فرصت‌های رشد و یادگیری باشد.
آنها به تعادل میان کار و زندگی اهمیت بیشتری می‌دهند و از کارفرمایان انتظار دارند که به سلامت روان و فیزیکی آنها توجه کنند.

گزارش‌های مختلف نشان می‌دهند که نسل زد بیشتر از نسل‌های قبلی به مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی اهمیت می‌دهد و کار کردن در شرکت‌هایی را که در این زمینه‌ها فعال هستند، ترجیح می‌دهد.
به هر حال برای مدیران، مدیریت نسل زد می‌تواند چالش‌برانگیز باشد زیرا این نسل انتظار دارد که در تصمیم‌گیری‌های سازمانی نقش داشته باشد و به بازخورد مداوم و شفاف نیاز دارد.

ادامه گفتگو؛
https://www.tejaratefarda.com/بخش-علم-تکنولوژی-3/48810-نسل-همه-کاره
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ آیا سازمان شما آمادگی پیاده سازی مدیریت استعداد مبتنی بر مهارت را دارد؟

🔺یکی از روندهای مهم منابع انسانی که در گزارش شرکت های مشاوره مانند دیلویت، kpmg، shrm، مرسر و ... به آن پرداخته شده، سازمان مهارت محور (skills-based organization) یا مدیریت استعداد مهارت محور است. در یک تعریف ساده سازمان مبتنی بر مهارت، کار را جایگزین وظایف (برای دستیابی به اهداف و نتایج تیمی و سازمانی)، و مهارت را جایگزین مشاغل (در تصمیم گیری های منابع انسانی) نموده است. سه عنصر کلیدی این رویکرد، کاهش الزام مدرک محوری برای فرآیندهای منابع انسانی، تجزیه مشاغل به "کارهایی که باید انجام شود" و ایجاد بازار استعداد داخلی مبتنی بر فناوری است. با این حال، اکثر سازمان‌ها در موقعیتی نیستند که بتوانند به طور کامل چنین چارچوبی را پیاده یا آن را در برای کل کارکنان خود فعال کنند. دلیل این امر این است که ساختارها و فرآیندهای بسیاری از شرکت ها در سمت چپ تصویر قرار دارند.
▪️شرکت های سنتی معمولاً عناوین شغلی محدودی دارند و کارهایی که از افراد خواسته می‌شود، به احتمال زیاد از وظایف و مسئولیت‌های مشخص شده در شرح شغل فراتر نمی‌رود. کارکنان در این محیط، چشم انداز شغلی و توسعه مهارت های خود را در قالب نردبانی در همان تیم/دپارتمان به سمت بالا می بینند.
◾️ شرکت‌های در حال تحول و پیشرو، محیطی انعطاف‌پذیرتر ایجاد کرده‌اند که مهارت‌ها به عنوان عنصر کلیدی در تفویض کارها مد نظر قرار می‌گیرد. کارکنان برای توسعه مهارت ها و آینده شغل خود، هم حرکت عمودی و افقی را ارزشمند می دانند، به طوری که آنها توانمند شده و بر سفر شغلی خود تسلط دارند.
◼️ اما شرکت های متمرکز بر آینده، اصول چابکی را در نحوه سازماندهی تیم‌ها و جریان کار براساس مهارت‌های خاص خود پذیرفته‌اند. این تغییر معمولاً با کمک یک پلتفرم بازار استعداد تسهیل می‌شود.
نکته مهم در تحول از نقطه اتکای مشاغل به مهارت‌ها در سازمان مهارت محور، درک مهارت‌ها و ارزش‌گذاری مهارت‌ها بر اساس در دسترس بودن آن ها در بازار، ارتباط و ارزش استراتژیک است. اما دستیابی به این تغییر دشوار است زیرا دنیای کنونی منابع انسانی با مشاغل و تجربه تعریف می‌شود. پیاده کردن این موضوع در یک سازمان بالغ می‌تواند دشوار باشد، اما منافع قابل توجه ای دارد.
کانال معماری مدیریت منابع انسانی

✳️ حدود 3 میلیون ایرانی در سطح شدید محرومیت به سر می‌برند.
75 درصد کشور منطقه محروم هستند .
رشد 80 درصدی اعتبارات محرومیت‌زدایی در لایحه بودجه 1404

✅ مرکز پژوهش‌های مجلس، در گزارشی به بررسی اعتبارات محرومیت‌زدایی در لایحه بودجه سال آینده نوشته است: با وجود پیشرفت برنامه‌های کاهش محرومیت در چهار دهه گذشته، این اقدامات به‌صورت متوازن و متناسب با شرایط مناطق مختلف انجام نگرفته و همچنان برخی مناطق با محرومیت شدید مواجه‌اند.

🔹در این گزارش آمده است: در لایحه بودجه، ۱۶۵ هزار میلیارد تومان برای محرومیت‌زدایی در نظر گرفته شده که نسبت به قانون بودجه ۱۴۰۳ رشد حدود ۸۰ درصدی داشته است.

🔹 بر اساس آخرین فهرست رسمی مناطق محروم کشور (مصوب سال ۱۳۸۸)، ۷۵ درصد از پهنه جغرافیایی کشور به‌عنوان مناطق محروم شناسایی شده است. در حال حاضر حدود ۳ درصد یعنی 3 میلیون از جمعیت کشور همچنان در سطح شدیدی از محرومیت به سر می‌برند.

🔹گزارش را در لینک زیر بخوانید:

https://otaghiranonline.ir/news/73610
https://t.me/ExecutiveManagement