Forwarded from مجتبی لشکربلوکی
رویاهای گمشده.pdf
450.4 KB
🔲⭕️رویاهای گمشده ایرانیان؛
چرا چشم اندازپردازی برای ایران دشوار و شکننده است؟
این روزها در برخی محافل حاکمیتی صحبت از تنظیم دوباره چشم انداز بیست ساله برای کشور است. در ارایه ای برای همایش هم آفرینی ایران آینده دلایل اینکه دستیابی به یک چشم انداز بیست ساله در ایران دشوار یا حتی ناممکن است، دغدغه ها و تجویزهای راهبردی را آورده ام.
به امید فرداهای بهتر برای ایران و ایرانیان
@Dr_Lashkarbolouki
چرا چشم اندازپردازی برای ایران دشوار و شکننده است؟
این روزها در برخی محافل حاکمیتی صحبت از تنظیم دوباره چشم انداز بیست ساله برای کشور است. در ارایه ای برای همایش هم آفرینی ایران آینده دلایل اینکه دستیابی به یک چشم انداز بیست ساله در ایران دشوار یا حتی ناممکن است، دغدغه ها و تجویزهای راهبردی را آورده ام.
به امید فرداهای بهتر برای ایران و ایرانیان
@Dr_Lashkarbolouki
Forwarded from مجتبی لشکربلوکی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️🔳 برگردیم به ٣٦٠ روز پیش!!
اول سال ١٤٠٣، اگر از شما می پرسیدند که آخر سال هر کدام از بازارهای موازی چقدر سود می‌کنند، چه می‌گفتید؟
این نمودار نشان می‌دهد که سهام، سکه، درآمد ثابت، رمزارز، ملک و دلار کدام برنده بودند و کدام بازنده؟
کار مشترکی از مدیریت سرمایه دایموند و مشاوره سرمایه گذاری دایان
t.me/DiamondCMG
Website |Instagram |Linkedin
اول سال ١٤٠٣، اگر از شما می پرسیدند که آخر سال هر کدام از بازارهای موازی چقدر سود می‌کنند، چه می‌گفتید؟
این نمودار نشان می‌دهد که سهام، سکه، درآمد ثابت، رمزارز، ملک و دلار کدام برنده بودند و کدام بازنده؟
کار مشترکی از مدیریت سرمایه دایموند و مشاوره سرمایه گذاری دایان
t.me/DiamondCMG
Website |Instagram |Linkedin
Forwarded from مجتبی لشکربلوکی
🔲⭕️لپ تاپم را با من دفن کنید: زندگی به سبک تحصیل کردگان بی سواد!
مجتبی لشکربلوکی
سایمون کوپر ژورنالیست در فایننشال تایمز می نویسد: دستگاه‌های دیجیتال باعث شده‌اند ما یعنی انسان‌های امروزی، «بیشتر» از هر دورۀ دیگری در تاریخ بشریت بخوانیم. اما دیگر مثل قبل نمی‌خوانیم. خواندنِ دیجیتال، به تجربه‌ای تکه‌تکه، سرسری و سطحی تبدیل شده. بنابراین شاید تعداد کلمات خیلی زیادی در روز بخوانیم، ولی همۀ آنها در قالب متن‌های چند کلمه‌ای یا نهایتاً چند خطی است. حال اگر بخواهیم همان تعداد کلمه را در قالبِ یک متن واحد بخوانیم، با دشواری بسیاری مواجه می‌شویم. زیرا درک متنی طولانی نیازمند مهارت «خواندن عمیق» است.
این روزها هیچ کس متن های طولانی را نمی خواند. بیش از نیمی از افراد همین متن را تا انتها نمی خوانند. انسان‌ها در خواندن متن‌های طولانی به مشکل خورده‌اند.
مجموعه‌ای بیش از دوهزار ناشر، محقق، کتابدار و نویسنده و دانشگاهی سراسر جهان، چندی پیش در مانیفستی اعلام کردند: «خواندنِ دیجیتال» در حال تخریب عادتِ «خواندن عمیق» در میان ماست.
خواندن عمیق نقشی حیاتی در تمدن بشری داشته. استیون پینگر، روان‌شناس آمریکایی می گوید از اواخر قرن هفدهم با رواج خواندنِ متن‌های طولانی در بین مردم، توانایی «همدردی با دیگران افزایش یافت. مردم با خواندنِ متن‌های طولانی دربارۀ زندگیِ دیگر انسان‌ها، توانستند دنیا را از چشم آنها ببینند و تأثیر بسیار مهمی در تغییر نگرش آنها دربارۀ موضوعاتی مثل برده‌داری، شکنجه و استبداد گذاشت. خواندنِ عمیق باعث رویدادهای دوران‌سازی مثل انقلاب آمریکا و انقلاب فرانسه شد.
ماریان وولف، محقق آمریکایی، می‌نویسد: ما در دنیای آنلاین دائماً در حال اسکرول‌کردن، نصفه‌نیمه خواندن یا ذخیره‌کردن متن‌هاییم تا در آینده‌ای نامعلوم آنها را بخوانیم، چون این رسانه ها برای خواندنِ عمیق طراحی نشده اند. (بارنویسی شده از این منبع:نشریه ترجمان) یکی از دوستانم به شوخی می گفت می خواهم وصیت کنم لپ تاپم را با من دفن کنند چون کلی فایل ذخیره کرده ام که بعدا بخوانم و احتمالا تا زمان مرگ فرصت نمی کنم که بخوانم شان
تحلیل و تجویز راهبردی:
ما در دام سه گانه Skimming, Scanning, Scrolling (3S) افتاده ایم. ترجمه شان می شود نگاه گذرا، جستجوی سریع، رد کردن یا رد شدن از مطالب برای دیدن مطلب بعدی. خب این چه مشکلی ایجاد می کند؟ چهار مشکل ایجاد می شود:
۱) خواندن عمیق باعث می شود که جهان را از دیدگاه دیگران ببینم (از دیدگاه یک آواره بعد از جنگ یا یک دزد حرفه ای یا یک مستاجر)، ولی خواندن سطحی چنین توانایی در ما ایجاد نمی کند. همین باعث می شود که توان همدلی و همدردی در ما بمیرد.
۲) خواندن عمیق باعث می شود که یک مساله را از زوایای مختلف نگاه کنیم. پیچیدگی و چند بعدی بودن مساله را درک کنیم اما وقتی همه چیزهایی که می خوانیم کوتاه است کلا می رویم سراغ تحلیل های ساده، سرراست، یک خطی و اینگونه است که توانایی تفکر سیستمی و چند بعدی را از دست می دهیم.
۳) توهم دانایی نیز نتیجه بعدی است. چون ما راجع به همه چیز از 3S استفاده می کنیم راجع به همه چیز فکر می کنیم که بلدیم و جالب اینکه اظهار نظر هم می کنیم از رژیم غذایی فستینگ، تا سیاست های ارزی و تا نتایج مذاکرات ترامپ و پوتین. از سیاست تا اقتصاد! از زیست شناسی مولکولی تا فیزیک کیهانی!
۴) در نتیجه کسانی که دیگر نمی‌خوانند (عمیق نمی خوانند)، توان اندیشیدن را هم از دست می‌دهند. شما وقتی توانایی درک و تحلیل عمیق را از دست می دهید به مروز توان اندیشیدن را هم از دست می دهید.
این چهار باعث می شود که ما با پدیده ای روبرو باشیم به نام تحصیل‌کردگان بی سواد. بخش بزرگی از جامعه یک دیپلمی، لیسانسی، فوق لیسانسی و یا دکترایی داریم! اما در طول زمان به خاطر عدم خواندن عمیق عملا تبدیل شده ایم به «همه چیزان دان مدعی متوهم» یا همان مدرک داران بی ادراک!
راهکار چیست؟ ریاضت مطالعاتی؛
ریاضت، گوشه گیری موقتی برای انجام تمرین‌های سخت و خودخواسته‌ای است که فرد برای تعالی نفس و دستیابی به کمال روحی انجام می‌دهد. این مفهوم در ادیان مختلف، گرایش های معنوی و سنت‌های عرفانی وجود داشته و شامل خودداری خودخواسته از برخی امور، سکوت، خلوت نشینی و انجام کارهای سخت بوده است. به همین سیاق ریاضت مطالعاتی یعنی اینکه نمی توانیم نمی توانیم برای همیشه خود را از دنیای دیجیتال منقطع کنیم اما می توان گهگاهی این امور را انجام دهیم:
• ایجاد زمان-مکانی برای مطالعه عمیق: خواندن متون طولانی بدون انقطاع و حواس پرتی
• تفکر انتقادی: تحلیل، بررسی و مقایسه نظریات مختلف.
• نوشتن و خلاصه‌برداری: تبدیل دانش به محتوای ساختاریافته برای درک بهتر.
ما به خواندن محتواهای سطحی، ساده، سرراست و یک خطی معتاد شده ایم باید با ریاضت مطالعاتی آن را تعدیل و مهار کنیم.
@Dr_Lashkarbolouki
مجتبی لشکربلوکی
سایمون کوپر ژورنالیست در فایننشال تایمز می نویسد: دستگاه‌های دیجیتال باعث شده‌اند ما یعنی انسان‌های امروزی، «بیشتر» از هر دورۀ دیگری در تاریخ بشریت بخوانیم. اما دیگر مثل قبل نمی‌خوانیم. خواندنِ دیجیتال، به تجربه‌ای تکه‌تکه، سرسری و سطحی تبدیل شده. بنابراین شاید تعداد کلمات خیلی زیادی در روز بخوانیم، ولی همۀ آنها در قالب متن‌های چند کلمه‌ای یا نهایتاً چند خطی است. حال اگر بخواهیم همان تعداد کلمه را در قالبِ یک متن واحد بخوانیم، با دشواری بسیاری مواجه می‌شویم. زیرا درک متنی طولانی نیازمند مهارت «خواندن عمیق» است.
این روزها هیچ کس متن های طولانی را نمی خواند. بیش از نیمی از افراد همین متن را تا انتها نمی خوانند. انسان‌ها در خواندن متن‌های طولانی به مشکل خورده‌اند.
مجموعه‌ای بیش از دوهزار ناشر، محقق، کتابدار و نویسنده و دانشگاهی سراسر جهان، چندی پیش در مانیفستی اعلام کردند: «خواندنِ دیجیتال» در حال تخریب عادتِ «خواندن عمیق» در میان ماست.
خواندن عمیق نقشی حیاتی در تمدن بشری داشته. استیون پینگر، روان‌شناس آمریکایی می گوید از اواخر قرن هفدهم با رواج خواندنِ متن‌های طولانی در بین مردم، توانایی «همدردی با دیگران افزایش یافت. مردم با خواندنِ متن‌های طولانی دربارۀ زندگیِ دیگر انسان‌ها، توانستند دنیا را از چشم آنها ببینند و تأثیر بسیار مهمی در تغییر نگرش آنها دربارۀ موضوعاتی مثل برده‌داری، شکنجه و استبداد گذاشت. خواندنِ عمیق باعث رویدادهای دوران‌سازی مثل انقلاب آمریکا و انقلاب فرانسه شد.
ماریان وولف، محقق آمریکایی، می‌نویسد: ما در دنیای آنلاین دائماً در حال اسکرول‌کردن، نصفه‌نیمه خواندن یا ذخیره‌کردن متن‌هاییم تا در آینده‌ای نامعلوم آنها را بخوانیم، چون این رسانه ها برای خواندنِ عمیق طراحی نشده اند. (بارنویسی شده از این منبع:نشریه ترجمان) یکی از دوستانم به شوخی می گفت می خواهم وصیت کنم لپ تاپم را با من دفن کنند چون کلی فایل ذخیره کرده ام که بعدا بخوانم و احتمالا تا زمان مرگ فرصت نمی کنم که بخوانم شان
تحلیل و تجویز راهبردی:
ما در دام سه گانه Skimming, Scanning, Scrolling (3S) افتاده ایم. ترجمه شان می شود نگاه گذرا، جستجوی سریع، رد کردن یا رد شدن از مطالب برای دیدن مطلب بعدی. خب این چه مشکلی ایجاد می کند؟ چهار مشکل ایجاد می شود:
۱) خواندن عمیق باعث می شود که جهان را از دیدگاه دیگران ببینم (از دیدگاه یک آواره بعد از جنگ یا یک دزد حرفه ای یا یک مستاجر)، ولی خواندن سطحی چنین توانایی در ما ایجاد نمی کند. همین باعث می شود که توان همدلی و همدردی در ما بمیرد.
۲) خواندن عمیق باعث می شود که یک مساله را از زوایای مختلف نگاه کنیم. پیچیدگی و چند بعدی بودن مساله را درک کنیم اما وقتی همه چیزهایی که می خوانیم کوتاه است کلا می رویم سراغ تحلیل های ساده، سرراست، یک خطی و اینگونه است که توانایی تفکر سیستمی و چند بعدی را از دست می دهیم.
۳) توهم دانایی نیز نتیجه بعدی است. چون ما راجع به همه چیز از 3S استفاده می کنیم راجع به همه چیز فکر می کنیم که بلدیم و جالب اینکه اظهار نظر هم می کنیم از رژیم غذایی فستینگ، تا سیاست های ارزی و تا نتایج مذاکرات ترامپ و پوتین. از سیاست تا اقتصاد! از زیست شناسی مولکولی تا فیزیک کیهانی!
۴) در نتیجه کسانی که دیگر نمی‌خوانند (عمیق نمی خوانند)، توان اندیشیدن را هم از دست می‌دهند. شما وقتی توانایی درک و تحلیل عمیق را از دست می دهید به مروز توان اندیشیدن را هم از دست می دهید.
این چهار باعث می شود که ما با پدیده ای روبرو باشیم به نام تحصیل‌کردگان بی سواد. بخش بزرگی از جامعه یک دیپلمی، لیسانسی، فوق لیسانسی و یا دکترایی داریم! اما در طول زمان به خاطر عدم خواندن عمیق عملا تبدیل شده ایم به «همه چیزان دان مدعی متوهم» یا همان مدرک داران بی ادراک!
راهکار چیست؟ ریاضت مطالعاتی؛
ریاضت، گوشه گیری موقتی برای انجام تمرین‌های سخت و خودخواسته‌ای است که فرد برای تعالی نفس و دستیابی به کمال روحی انجام می‌دهد. این مفهوم در ادیان مختلف، گرایش های معنوی و سنت‌های عرفانی وجود داشته و شامل خودداری خودخواسته از برخی امور، سکوت، خلوت نشینی و انجام کارهای سخت بوده است. به همین سیاق ریاضت مطالعاتی یعنی اینکه نمی توانیم نمی توانیم برای همیشه خود را از دنیای دیجیتال منقطع کنیم اما می توان گهگاهی این امور را انجام دهیم:
• ایجاد زمان-مکانی برای مطالعه عمیق: خواندن متون طولانی بدون انقطاع و حواس پرتی
• تفکر انتقادی: تحلیل، بررسی و مقایسه نظریات مختلف.
• نوشتن و خلاصه‌برداری: تبدیل دانش به محتوای ساختاریافته برای درک بهتر.
ما به خواندن محتواهای سطحی، ساده، سرراست و یک خطی معتاد شده ایم باید با ریاضت مطالعاتی آن را تعدیل و مهار کنیم.
@Dr_Lashkarbolouki
👌2👍1
✳️ پیش بینی قیمت طلا در سال ۱۴۰۴
آن طور که آمارها نشان می‌دهد طلا و سکه یک دارایی بی رقیب در سال ۱۴۰۳ بوده‌اند و توانسته‌اند با فاصله بسیار زیادی نسبت به سایر دارایی‌ها بیشترین بازده را نصیب سرمایه‌گذاران کنند اما آیا این روند امسال هم ادامه خواهد یافت؟
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=187942
آن طور که آمارها نشان می‌دهد طلا و سکه یک دارایی بی رقیب در سال ۱۴۰۳ بوده‌اند و توانسته‌اند با فاصله بسیار زیادی نسبت به سایر دارایی‌ها بیشترین بازده را نصیب سرمایه‌گذاران کنند اما آیا این روند امسال هم ادامه خواهد یافت؟
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=187942
✳️ آدام اسمیت و سیاست؛ درس‌هایی برای ایران امروز
حسین هوشمند
✅ آدام اسمیت، به‌عنوان یکی از بنیان‌گذاران علم اقتصاد، اغلب با کتاب مشهورش «تحقیق درباره ماهیت و علل ثروت ملل» شناخته می‌شود.
اما او علاوه بر این، فیلسوفی برجسته در حوزه اخلاق بود و کتاب «نظریه احساسات اخلاقی» را سال‌ها پیش از «ثروت ملل» نوشته است.
🖊اسمیت در مقام استاد فلسفه اخلاق، به بررسی مسائل اقتصادی پرداخت و این دو حوزه را به هم پیوند داد.
اگرچه امروزه دستاوردهای او در علم اقتصاد بیشتر مورد توجه قرار گرفته‌اند، اما خوانش آثارش در چارچوب فلسفه اخلاق او می‌تواند بینش‌های تازه‌ای به ما بدهد، به‌خصوص در مواجهه با چالش‌های سیاسی معاصر.
🖊یکی از رایج‌ترین تفسیرها از اندیشه‌های اسمیت این است که او طرفدار بازار آزاد، دولت حداقلی و مالیات‌های کم است.
این دیدگاه، که اغلب به «اسمیتی‌هایِ راست‌گرا» نسبت داده می‌شود، بر آزادی اقتصادی و کاهش مداخله دولت تأکید دارد. آنها ادعا می‌کنند که ما نیز باید به این اصول پایبند باشیم.
🖊در مقابل، برخی دیگر از اندیشمندان، یعنی «اسمیتی‌هایِ چپ‌گرا» بر جنبه‌های انسانی و عدالت‌محور تفکر اسمیت تأکید می‌کنند و میگویند که ما باید از اسمیت اهمیت توجه به فقرا و محرومین را بیاموزیم.
برای مثال، اسمیت در «ثروت ملل» از قوانینی دفاع میکند که به نفع کارگران هستند و معتقد است چنین قوانینی «عادلانه و منصفانه» هستند، در حالی که قوانین به نفع اربابان لزوماً اینگونه نیستند. از این نتیجه گرفته می‌شود که ما باید هر کاری را که به نفع فقرا است، انجام دهیم.
🖊سموئل فلای شَکِر- فیلسوف سیاسی معاصر و اسمیت‌شناس برجسته که آثار متعدد ارزشمندی درباره او منتشر کرده- کوشیده است به‌جای تمرکز بر دوگانگی مذکور، به جنبه‌هایی از تفکر اسمیت توجه کند که فراتر از تقسیم‌بندی‌های راست و چپ قرار می‌گیرند.
او در کتاب‌ها و مقالات‌اش، درس‌هایی کلیدی از اسمیت را مطرح میکند که افراد از هر دو جناح چپ و راست می‌توانند از او بیاموزند.
🖊در این نوشته، گزارشی درباره شش درسی که می‌توانیم از اسمیت برای اتخاذ یک جهت‌گیری کلی نسبت به سیاست و سیاست‌گذاری عمومی بیاموزیم، ارائه شده است.
در شرایطی که جامعه‌ی ما با شکاف‌ها و قطبی‌‌شدن‌‌های عمیق روبه‌رو است، درس‌های اسمیت می‌توانند برای فائق آمدن بر این اختلافات بسیار آموزنده باشند.
🔸متن کامل ؛
mashghenow.com/?p=6222
كانال قواعدبازی
حسین هوشمند
✅ آدام اسمیت، به‌عنوان یکی از بنیان‌گذاران علم اقتصاد، اغلب با کتاب مشهورش «تحقیق درباره ماهیت و علل ثروت ملل» شناخته می‌شود.
اما او علاوه بر این، فیلسوفی برجسته در حوزه اخلاق بود و کتاب «نظریه احساسات اخلاقی» را سال‌ها پیش از «ثروت ملل» نوشته است.
🖊اسمیت در مقام استاد فلسفه اخلاق، به بررسی مسائل اقتصادی پرداخت و این دو حوزه را به هم پیوند داد.
اگرچه امروزه دستاوردهای او در علم اقتصاد بیشتر مورد توجه قرار گرفته‌اند، اما خوانش آثارش در چارچوب فلسفه اخلاق او می‌تواند بینش‌های تازه‌ای به ما بدهد، به‌خصوص در مواجهه با چالش‌های سیاسی معاصر.
🖊یکی از رایج‌ترین تفسیرها از اندیشه‌های اسمیت این است که او طرفدار بازار آزاد، دولت حداقلی و مالیات‌های کم است.
این دیدگاه، که اغلب به «اسمیتی‌هایِ راست‌گرا» نسبت داده می‌شود، بر آزادی اقتصادی و کاهش مداخله دولت تأکید دارد. آنها ادعا می‌کنند که ما نیز باید به این اصول پایبند باشیم.
🖊در مقابل، برخی دیگر از اندیشمندان، یعنی «اسمیتی‌هایِ چپ‌گرا» بر جنبه‌های انسانی و عدالت‌محور تفکر اسمیت تأکید می‌کنند و میگویند که ما باید از اسمیت اهمیت توجه به فقرا و محرومین را بیاموزیم.
برای مثال، اسمیت در «ثروت ملل» از قوانینی دفاع میکند که به نفع کارگران هستند و معتقد است چنین قوانینی «عادلانه و منصفانه» هستند، در حالی که قوانین به نفع اربابان لزوماً اینگونه نیستند. از این نتیجه گرفته می‌شود که ما باید هر کاری را که به نفع فقرا است، انجام دهیم.
🖊سموئل فلای شَکِر- فیلسوف سیاسی معاصر و اسمیت‌شناس برجسته که آثار متعدد ارزشمندی درباره او منتشر کرده- کوشیده است به‌جای تمرکز بر دوگانگی مذکور، به جنبه‌هایی از تفکر اسمیت توجه کند که فراتر از تقسیم‌بندی‌های راست و چپ قرار می‌گیرند.
او در کتاب‌ها و مقالات‌اش، درس‌هایی کلیدی از اسمیت را مطرح میکند که افراد از هر دو جناح چپ و راست می‌توانند از او بیاموزند.
🖊در این نوشته، گزارشی درباره شش درسی که می‌توانیم از اسمیت برای اتخاذ یک جهت‌گیری کلی نسبت به سیاست و سیاست‌گذاری عمومی بیاموزیم، ارائه شده است.
در شرایطی که جامعه‌ی ما با شکاف‌ها و قطبی‌‌شدن‌‌های عمیق روبه‌رو است، درس‌های اسمیت می‌توانند برای فائق آمدن بر این اختلافات بسیار آموزنده باشند.
🔸متن کامل ؛
mashghenow.com/?p=6222
كانال قواعدبازی
مشق نو
آدام اسمیت و سیاست؛ درس‌هایی برای ایران امروز
وب‌سایت «مشق نو» با گرایش اصلاح‌طلبانه و رویکردی تحلیلی تلاش دارد در یادداشت‌ها، مقالات و گفت‌و‌گوهای خود، نگاهی نظری با جنبه‌های آموزشی را مدنظر قرار دهند.
✳️ سبک‌های رهبری در سراسر جهان
✅ اینگونه رهبران در سراسر جهان تأثیرات ماندگار ایجاد می‌کنند:
▪︎ایالات متحده:
نوآوری و حرکت رو به جلو
●تمرکز بر نتایج و تشویق ایده‌های جسورانه.
●توانمندسازی تیم‌ها برای پذیرش ریسک و فکر کردن در مقیاس بزرگ.
■ ژاپن:
هماهنگی و اجماع
● تقویت همکاری از طریق تصمیم‌گیری جمعی.
● احترام به نظرات و ایجاد توازن بین اهداف تیم و مشارکت فردی.
■ فرانسه:
بینش و تفکر عمیق
● ترکیب تفکر استراتژیک با تأمل برای وضوح و شفافیت.
●اولویت‌دهی به اهداف بلندمدت با تبدیل ایده‌ها به عمل.
■ آلمان:
ساختار و دقت
● تعیین انتظارات روشن و تمرکز بر نظم و انضباط.
● رهبری از طریق برنامهریزی دقیق برای دستیابی به کارایی.
■ برزیل:
انرژی و خوش‌بینی
● الهام‌بخشی با اشتیاق و نگرش مثبت.
● حفظ انگیزه برای غلبه بر چالش‌ها به صورت گروهی.
■ هند:
انطباق‌پذیری و ارتباطات
● رهبری با انعطاف در شرایط پویا.
● تقویت وفاداری از طریق ایجاد ارتباطات معنادار.
■ آفریقای جنوبی:
اوبونتو – انسانیت در اولویت
● تأکید بر ارزش‌های انسانی و رفاه جمعی.
● ایجاد اعتماد از طریق اهداف مشترک و احترام متقابل.
■ نیجریه:
تاب‌آوری و روحیه کارآفرینی
● تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها با بهره‌گیری از منابع موجود.
● تشویق نوآوری و تقویت نگرش مثبت.
■ استرالیا:
برابری و در دسترس بودن
● رهبری با شمولیت و ارزش‌گذاری به همه نظرات.
● ترویج تعادل از طریق عدالت و برخورد دوستانه.
■ چین:
برنامهریزی استراتژیک و صبر
● تمرکز بر چشم‌انداز بلندمدت و رشد پایدار.
● رهبری با دوراندیشی و آمادگی دقیق.
■ کانادا:
شمول‌پذیری و همکاری
● تقویت کار تیمی از طریق ارزش‌گذاری به دیدگاه‌های متنوع.
● رهبری با عدالت و احترام به همه صداها.
■ ایتالیا:
جذابیت و اشتیاق
● الهام‌بخشی با هوش هیجانی و ارتباطات قوی.
● رهبری با اعتمادبه‌نفس برای جلب حمایت و اشتیاق.
■ مکزیک:
همدلی و حس جامعه‌گرایی
● ایجاد روابط قوی و انسجام تیمی.
● توازن بهرهوری با ارتباطات شخصی معنادار.
■ بریتانیا:
عمل‌گرایی و دیپلماسی
● توازن بین چشم‌انداز استراتژیک و راه‌حل‌های عملی.
● رهبری با ایجاد اجماع و حفظ حرفه‌ای‌گری.
■ امارات متحده عربی:
رهبری مبتنی بر چشم‌انداز
● الهام‌بخشی با اهداف بلندپروازانه و چشم‌اندازهای جسورانه.
● تمرکز بر نوآوری تحولی و وضوح هدف.
■ نروژ:
اعتماد و توانمندسازی
● توانمندسازی تیم‌ها با تقویت استقلال و تصمیم‌گیری.
● رهبری از طریق همکاری و برابری در محیط کار.
■ آرژانتین:
اشتیاق و فردیت
● الهام‌بخشی با اصالت و هوش هیجانی.
● رهبری با پذیرش چالش‌ها و ایجاد انگیزه برای پشتکار.
■ مصر:
سنت و دید استراتژیک
● ترکیب احترام به میراث فرهنگی با رهبری آینده‌نگر.
● رهبری با خرد، شفافیت و تمرکز بر تأثیرات بلندمدت.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اینگونه رهبران در سراسر جهان تأثیرات ماندگار ایجاد می‌کنند:
▪︎ایالات متحده:
نوآوری و حرکت رو به جلو
●تمرکز بر نتایج و تشویق ایده‌های جسورانه.
●توانمندسازی تیم‌ها برای پذیرش ریسک و فکر کردن در مقیاس بزرگ.
■ ژاپن:
هماهنگی و اجماع
● تقویت همکاری از طریق تصمیم‌گیری جمعی.
● احترام به نظرات و ایجاد توازن بین اهداف تیم و مشارکت فردی.
■ فرانسه:
بینش و تفکر عمیق
● ترکیب تفکر استراتژیک با تأمل برای وضوح و شفافیت.
●اولویت‌دهی به اهداف بلندمدت با تبدیل ایده‌ها به عمل.
■ آلمان:
ساختار و دقت
● تعیین انتظارات روشن و تمرکز بر نظم و انضباط.
● رهبری از طریق برنامهریزی دقیق برای دستیابی به کارایی.
■ برزیل:
انرژی و خوش‌بینی
● الهام‌بخشی با اشتیاق و نگرش مثبت.
● حفظ انگیزه برای غلبه بر چالش‌ها به صورت گروهی.
■ هند:
انطباق‌پذیری و ارتباطات
● رهبری با انعطاف در شرایط پویا.
● تقویت وفاداری از طریق ایجاد ارتباطات معنادار.
■ آفریقای جنوبی:
اوبونتو – انسانیت در اولویت
● تأکید بر ارزش‌های انسانی و رفاه جمعی.
● ایجاد اعتماد از طریق اهداف مشترک و احترام متقابل.
■ نیجریه:
تاب‌آوری و روحیه کارآفرینی
● تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها با بهره‌گیری از منابع موجود.
● تشویق نوآوری و تقویت نگرش مثبت.
■ استرالیا:
برابری و در دسترس بودن
● رهبری با شمولیت و ارزش‌گذاری به همه نظرات.
● ترویج تعادل از طریق عدالت و برخورد دوستانه.
■ چین:
برنامهریزی استراتژیک و صبر
● تمرکز بر چشم‌انداز بلندمدت و رشد پایدار.
● رهبری با دوراندیشی و آمادگی دقیق.
■ کانادا:
شمول‌پذیری و همکاری
● تقویت کار تیمی از طریق ارزش‌گذاری به دیدگاه‌های متنوع.
● رهبری با عدالت و احترام به همه صداها.
■ ایتالیا:
جذابیت و اشتیاق
● الهام‌بخشی با هوش هیجانی و ارتباطات قوی.
● رهبری با اعتمادبه‌نفس برای جلب حمایت و اشتیاق.
■ مکزیک:
همدلی و حس جامعه‌گرایی
● ایجاد روابط قوی و انسجام تیمی.
● توازن بهرهوری با ارتباطات شخصی معنادار.
■ بریتانیا:
عمل‌گرایی و دیپلماسی
● توازن بین چشم‌انداز استراتژیک و راه‌حل‌های عملی.
● رهبری با ایجاد اجماع و حفظ حرفه‌ای‌گری.
■ امارات متحده عربی:
رهبری مبتنی بر چشم‌انداز
● الهام‌بخشی با اهداف بلندپروازانه و چشم‌اندازهای جسورانه.
● تمرکز بر نوآوری تحولی و وضوح هدف.
■ نروژ:
اعتماد و توانمندسازی
● توانمندسازی تیم‌ها با تقویت استقلال و تصمیم‌گیری.
● رهبری از طریق همکاری و برابری در محیط کار.
■ آرژانتین:
اشتیاق و فردیت
● الهام‌بخشی با اصالت و هوش هیجانی.
● رهبری با پذیرش چالش‌ها و ایجاد انگیزه برای پشتکار.
■ مصر:
سنت و دید استراتژیک
● ترکیب احترام به میراث فرهنگی با رهبری آینده‌نگر.
● رهبری با خرد، شفافیت و تمرکز بر تأثیرات بلندمدت.
https://t.me/ExecutiveManagement
👍1
✳️ سبک رهبری درسازمان های ایرانی چگونه است؟
✅ در ایران، سبک رهبری ترکیبی از عوامل فرهنگی، اجتماعی، و اقتصادی است که ممکن است با برخی از ویژگی‌های ذکر شده در بالا مشابه باشد. در اینجا به چند ویژگی معمول در سبک رهبری ایران اشاره می‌شود:
۱- رابطه‌محوری:
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، روابط شخصی و تعاملات انسانی اهمیت زیادی دارند. رهبران موفق معمولاً از طریق ایجاد روابط قوی با کارکنان و تقویت اعتماد به نتایج بهتر دست می‌یابند.
۲- تمرکز بر اقتدار:
به دلیل سنت‌های فرهنگی، رهبران در ایران معمولاً از اقتدار بیشتری برخوردار هستند و تصمیم‌گیری‌های کلیدی در سطوح بالای مدیریت متمرکز است.
۳-انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌ها:
شرایط اقتصادی و تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار ایران، رهبران را به سمت انعطاف‌پذیری بیشتر سوق داده است.
۴- همکاری و همفکری:
در بسیاری از صنایع، رهبران تمایل به مشورت با تیم‌های خود دارند، به خصوص در مواقعی که نیاز به تصمیم‌گیری‌های حساس وجود دارد.
۵- تأکید بر وفاداری:
رهبران اغلب سعی می‌کنند با ایجاد محیطی که حس تعلق و وفاداری کارکنان را تقویت کند، بهرهوری سازمانی را افزایش دهند.
۶- چالش‌های مربوط به مدیریت تغییر:
در برخی از سازمان‌ها، تغییر و نوآوری به دلیل ساختارهای سنتی با مقاومت مواجه می‌شود، که نیازمند سبک‌های رهبری تحول‌گرا است.
🔸️ سبک رهبری در ایران چگونه می‌تواند بهبود یابد؟
- آموزش و توسعه: رهبران ایرانی با یادگیری سبک‌های رهبری نوین، مانند رهبری تحول‌گرا و خدمت‌گرا، می‌توانند تأثیر بیشتری داشته باشند.
- تشویق به نوآوری: ایجاد فضایی برای تفکر خلاق و پذیرش ریسک، می‌تواند سازمان‌ها را به سمت رشد پایدار سوق دهد.
- تمرکز بر عدالت سازمانی: شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و تقویت عدالت در محیط کار می‌تواند اعتماد و مشارکت کارکنان را افزایش دهد.
✅ در ایران، سبک رهبری ترکیبی از عوامل فرهنگی، اجتماعی، و اقتصادی است که ممکن است با برخی از ویژگی‌های ذکر شده در بالا مشابه باشد. در اینجا به چند ویژگی معمول در سبک رهبری ایران اشاره می‌شود:
۱- رابطه‌محوری:
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، روابط شخصی و تعاملات انسانی اهمیت زیادی دارند. رهبران موفق معمولاً از طریق ایجاد روابط قوی با کارکنان و تقویت اعتماد به نتایج بهتر دست می‌یابند.
۲- تمرکز بر اقتدار:
به دلیل سنت‌های فرهنگی، رهبران در ایران معمولاً از اقتدار بیشتری برخوردار هستند و تصمیم‌گیری‌های کلیدی در سطوح بالای مدیریت متمرکز است.
۳-انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌ها:
شرایط اقتصادی و تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار ایران، رهبران را به سمت انعطاف‌پذیری بیشتر سوق داده است.
۴- همکاری و همفکری:
در بسیاری از صنایع، رهبران تمایل به مشورت با تیم‌های خود دارند، به خصوص در مواقعی که نیاز به تصمیم‌گیری‌های حساس وجود دارد.
۵- تأکید بر وفاداری:
رهبران اغلب سعی می‌کنند با ایجاد محیطی که حس تعلق و وفاداری کارکنان را تقویت کند، بهرهوری سازمانی را افزایش دهند.
۶- چالش‌های مربوط به مدیریت تغییر:
در برخی از سازمان‌ها، تغییر و نوآوری به دلیل ساختارهای سنتی با مقاومت مواجه می‌شود، که نیازمند سبک‌های رهبری تحول‌گرا است.
🔸️ سبک رهبری در ایران چگونه می‌تواند بهبود یابد؟
- آموزش و توسعه: رهبران ایرانی با یادگیری سبک‌های رهبری نوین، مانند رهبری تحول‌گرا و خدمت‌گرا، می‌توانند تأثیر بیشتری داشته باشند.
- تشویق به نوآوری: ایجاد فضایی برای تفکر خلاق و پذیرش ریسک، می‌تواند سازمان‌ها را به سمت رشد پایدار سوق دهد.
- تمرکز بر عدالت سازمانی: شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و تقویت عدالت در محیط کار می‌تواند اعتماد و مشارکت کارکنان را افزایش دهد.
❤1
تحلیل_سناریویی_اقتصاد_ایران_در_سال_۱۴۰۴_250326_173926.pdf
680 KB
سناریوهای سه گانه حوزه اقتصاد کلان برای۱۴۰۴
❤1👍1
✳️ *سرمایه گذاری برای تولید؛ مقایسه ایران و ترکیه* (باتوجه به شعارسال۱۴۰۴)
✅ ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
📌 تصویر سرمایه گذاری برای تولید؛ مقایسه ایران و ترکیه
داده‌های دقیق تا مارس ۲۰۲۵ به طور کامل در دسترس نیست، اما با تکیه بر روندهای گذشته و پیش‌بینی‌ها ارائه می‌شود.
1️⃣ نرخ تشکیل سرمایه ثابت ناخالص:
● ایران: حدود ۲۰٪ GDP با روند نزولی در دهه ۱۳۹۰ و بهبود اندک در ۱۴۰۰-۱۴۰۱.
● ترکیه: حدود ۲۹٪ GDP با رشد پایدار. 📍برتری ترکیه به دلیل سرمایه‌گذاری در زیرساخت و صنعت.
2️⃣ جذب سرمایه‌گذاری خارجی:
● ایران: ۴.۵ میلیارد دلار (۱۴۰۱)، محدود شده توسط تحریم‌ها و FATF.
● ترکیه: ۱۰.۶ میلیارد دلار (۲۰۲۳)، تقویت‌شده توسط قوانین حمایتی و موقعیت جغرافیایی.
📍برتری ترکیه در جذب FDI.
3️⃣ سرمایه‌گذاری برای تولید:
● ایران: رشد محدود در بخش غیرنفتی (۲-۳٪)، با چالش‌هایی مثل کمبود انرژی و نقدینگی.
● ترکیه: سهم بالای صنعت در GDP (۲۹٪) و صادرات (۹۴٪)، با تمرکز بر تولیدات پیچیده‌تر. 📍برتری ترکیه در تنوع و بهرهوری تولید.
4️⃣ تأکید بر گسترش همکاری ایران و ترکیه در بخش مناطق آزاد
تورم و نرخ ارز:
● ایران: تورم ۴۵٪ (۱۴۰۲) و نرخ ارز چندنرخی، با نااطمینانی بالا.
●ترکیه: تورم ۵۰٪ (اواخر ۲۰۲۴) اما مدیریت شناور ارز و صادرات قوی.
📍 مزیت نسبی ترکیه در ثبات ارزی.
5️⃣ شاخص سهولت کسب‌وکار:
● ایران: رتبه ۱۲۷، با موانع بوروکراتیک و حقوقی.
● ترکیه: رتبه ۳۳، با محیط کسب‌وکار مطلوب‌تر.
📍برتری ترکیه در جذابیت برای سرمایه‌گذاران.
6️⃣ رشد اقتصادی:
● ایران: میانگین نزدیک به صفر در دهه ۱۳۹۰، با رشد ۴.۷٪ در ۱۴۰۱.
● ترکیه: میانگین ۵.۴٪ (۲۰۰۲-۲۰۲۲) و رشد ۳.۸٪ در ۲۰۲۴.
📍برتری ترکیه در پایداری رشد.
7️⃣ چالش‌ها و فرصت‌ها
● ایران: تحریم‌ها، انزوای مالی و زیرساخت‌های فرسوده مانع اصلی هستند، اما پتانسیل نیروی انسانی جوان و منابع طبیعی فرصت بزرگی است.
● ترکیه: نوسانات ارزی و تنش‌های ژئوپلیتیک چالش‌هایی هستند، اما بازار داخلی قوی، موقعیت استراتژیک و اصلاحات اقتصادی فرصت‌های کلیدی فراهم کرده‌اند.
🔹در نهایت این که ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
ایران با وجود پتانسیل بالا، به دلیل موانع ساختاری و تحریم‌ها از گردونه عقب مانده است. برای جبران این فاصله، ایران نیازمند اصلاحات گسترده در سیاست‌های اقتصادی، رفع تحریم‌ها، و بهبود زیرساخت‌هاست، در حالی که ترکیه با تداوم روند فعلی، جایگاه خود را به عنوان یک اقتصاد پویا در منطقه همچنان حفظ خواهد کرد.
✍️کیانوش جهانپور
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
📌 تصویر سرمایه گذاری برای تولید؛ مقایسه ایران و ترکیه
داده‌های دقیق تا مارس ۲۰۲۵ به طور کامل در دسترس نیست، اما با تکیه بر روندهای گذشته و پیش‌بینی‌ها ارائه می‌شود.
1️⃣ نرخ تشکیل سرمایه ثابت ناخالص:
● ایران: حدود ۲۰٪ GDP با روند نزولی در دهه ۱۳۹۰ و بهبود اندک در ۱۴۰۰-۱۴۰۱.
● ترکیه: حدود ۲۹٪ GDP با رشد پایدار. 📍برتری ترکیه به دلیل سرمایه‌گذاری در زیرساخت و صنعت.
2️⃣ جذب سرمایه‌گذاری خارجی:
● ایران: ۴.۵ میلیارد دلار (۱۴۰۱)، محدود شده توسط تحریم‌ها و FATF.
● ترکیه: ۱۰.۶ میلیارد دلار (۲۰۲۳)، تقویت‌شده توسط قوانین حمایتی و موقعیت جغرافیایی.
📍برتری ترکیه در جذب FDI.
3️⃣ سرمایه‌گذاری برای تولید:
● ایران: رشد محدود در بخش غیرنفتی (۲-۳٪)، با چالش‌هایی مثل کمبود انرژی و نقدینگی.
● ترکیه: سهم بالای صنعت در GDP (۲۹٪) و صادرات (۹۴٪)، با تمرکز بر تولیدات پیچیده‌تر. 📍برتری ترکیه در تنوع و بهرهوری تولید.
4️⃣ تأکید بر گسترش همکاری ایران و ترکیه در بخش مناطق آزاد
تورم و نرخ ارز:
● ایران: تورم ۴۵٪ (۱۴۰۲) و نرخ ارز چندنرخی، با نااطمینانی بالا.
●ترکیه: تورم ۵۰٪ (اواخر ۲۰۲۴) اما مدیریت شناور ارز و صادرات قوی.
📍 مزیت نسبی ترکیه در ثبات ارزی.
5️⃣ شاخص سهولت کسب‌وکار:
● ایران: رتبه ۱۲۷، با موانع بوروکراتیک و حقوقی.
● ترکیه: رتبه ۳۳، با محیط کسب‌وکار مطلوب‌تر.
📍برتری ترکیه در جذابیت برای سرمایه‌گذاران.
6️⃣ رشد اقتصادی:
● ایران: میانگین نزدیک به صفر در دهه ۱۳۹۰، با رشد ۴.۷٪ در ۱۴۰۱.
● ترکیه: میانگین ۵.۴٪ (۲۰۰۲-۲۰۲۲) و رشد ۳.۸٪ در ۲۰۲۴.
📍برتری ترکیه در پایداری رشد.
7️⃣ چالش‌ها و فرصت‌ها
● ایران: تحریم‌ها، انزوای مالی و زیرساخت‌های فرسوده مانع اصلی هستند، اما پتانسیل نیروی انسانی جوان و منابع طبیعی فرصت بزرگی است.
● ترکیه: نوسانات ارزی و تنش‌های ژئوپلیتیک چالش‌هایی هستند، اما بازار داخلی قوی، موقعیت استراتژیک و اصلاحات اقتصادی فرصت‌های کلیدی فراهم کرده‌اند.
🔹در نهایت این که ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
ایران با وجود پتانسیل بالا، به دلیل موانع ساختاری و تحریم‌ها از گردونه عقب مانده است. برای جبران این فاصله، ایران نیازمند اصلاحات گسترده در سیاست‌های اقتصادی، رفع تحریم‌ها، و بهبود زیرساخت‌هاست، در حالی که ترکیه با تداوم روند فعلی، جایگاه خود را به عنوان یک اقتصاد پویا در منطقه همچنان حفظ خواهد کرد.
✍️کیانوش جهانپور
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👆 کوه یخی فرهنگ سازمانی
سازمان‌ها هم مانند افراد داراي شخصيت‌اند و مي‌توان با صفات ويژه‌يي چون: خشكي، مهرباني، گرمي، نوآوري يا محتاط بودن مشخص كرد. فرهنگ سازماني، پديده‌اي ملموس نيست و به راحتي قابل شناسايي نمي‌شود، كوه يخي است كه تنها قله‌ي آن آشكار است و بخش عمده‌ي آن ناپيدا و پنهان است، ولي در حقيقت، نمايان‌گر شيوه زندگي واقعي اعضاي آن سازمان است. همه توافق دارند كه فرهنگ؛ كلي است كه از مجموع اجزاي آن بيشتر است، تاريخچه سازمان را منعكس مي‌كند، به مطالعه انسان‌شناسي مانند رسوم و نهادها مربوط مي‌شود، توسط افرادي كه يك سازمان را تشكيل دادهاند شكل مي‌گيرد، حركت آن كند و سخت است، تغيير آن به سختي صورت مي‌گيرد. تقريباً تمامي پژوهشگران از فرهنگ سازماني به‌عنوان مجموعه‌اي از ارزش‌ها، باورها، عقايد، فرضيات و هنجارهاي مشترك حاكم بر سازمان ياد مي‌كنند. در واقع فرهنگ سازماني همان چيزي است كه به‌عنوان يك پديده درست به اعضاي تازه وارد آموزش داده مي‌شود و آن بيانگر بخش نانوشته و محسوس سازمان است. فرهنگ سازماني به كاركنان سازمان هويت سازماني مي‌بخشد. فرهنگ سازماني تعهد گروهي را آسان مي‌سازد. فرهنگ سازماني ثبات نظام اجتماعي را ترغيب مي‌كند. فرهنگ سازماني به شكل دادن رفتار كاركنان كمك مي‌كند. فرهنگ سازماني بر وظايف و نحوه عملكرد مديريت تأثير مي‌گذارد. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ قوي هستند، اعضاي سازمان‌ها به ارزش‌ها و مفروضات بنيادي سازمان وفادارند. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ ضعيف هستند، توافق كلي و احساس تعهد نسبت به سازمان در بين اعضاء پايين است. اگرچه سازمان‌ها همگي داراي فرهنگ هستند ولي همه آنها بر كاركنان تأثير برابر ندارند. وجود فرهنگ قوي و مثبت است كه منجر به افزايش رضايت شغلي كاركنان مي شود. مطالعات كارشناسان و متخصصين نشان داده است، وجود فرهنگ‌هاي قوي و مثبت در سازمان‌ها براي دستيابي به تعالي و نوآوري يك ضرورت است، درحالي‌كه اگر فرهنگ سازماني پراكنده و متفرق شده و پيوستگي نداشته باشد، اين فرهنگ، يك فرهنگ ضعيف قلمداد مي‌شود و منجر به هرج و مرج در سازمان شده و عملكرد و بهره‌وري سازمان دچار آسيب خواهد شد.
سازمان‌ها هم مانند افراد داراي شخصيت‌اند و مي‌توان با صفات ويژه‌يي چون: خشكي، مهرباني، گرمي، نوآوري يا محتاط بودن مشخص كرد. فرهنگ سازماني، پديده‌اي ملموس نيست و به راحتي قابل شناسايي نمي‌شود، كوه يخي است كه تنها قله‌ي آن آشكار است و بخش عمده‌ي آن ناپيدا و پنهان است، ولي در حقيقت، نمايان‌گر شيوه زندگي واقعي اعضاي آن سازمان است. همه توافق دارند كه فرهنگ؛ كلي است كه از مجموع اجزاي آن بيشتر است، تاريخچه سازمان را منعكس مي‌كند، به مطالعه انسان‌شناسي مانند رسوم و نهادها مربوط مي‌شود، توسط افرادي كه يك سازمان را تشكيل دادهاند شكل مي‌گيرد، حركت آن كند و سخت است، تغيير آن به سختي صورت مي‌گيرد. تقريباً تمامي پژوهشگران از فرهنگ سازماني به‌عنوان مجموعه‌اي از ارزش‌ها، باورها، عقايد، فرضيات و هنجارهاي مشترك حاكم بر سازمان ياد مي‌كنند. در واقع فرهنگ سازماني همان چيزي است كه به‌عنوان يك پديده درست به اعضاي تازه وارد آموزش داده مي‌شود و آن بيانگر بخش نانوشته و محسوس سازمان است. فرهنگ سازماني به كاركنان سازمان هويت سازماني مي‌بخشد. فرهنگ سازماني تعهد گروهي را آسان مي‌سازد. فرهنگ سازماني ثبات نظام اجتماعي را ترغيب مي‌كند. فرهنگ سازماني به شكل دادن رفتار كاركنان كمك مي‌كند. فرهنگ سازماني بر وظايف و نحوه عملكرد مديريت تأثير مي‌گذارد. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ قوي هستند، اعضاي سازمان‌ها به ارزش‌ها و مفروضات بنيادي سازمان وفادارند. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ ضعيف هستند، توافق كلي و احساس تعهد نسبت به سازمان در بين اعضاء پايين است. اگرچه سازمان‌ها همگي داراي فرهنگ هستند ولي همه آنها بر كاركنان تأثير برابر ندارند. وجود فرهنگ قوي و مثبت است كه منجر به افزايش رضايت شغلي كاركنان مي شود. مطالعات كارشناسان و متخصصين نشان داده است، وجود فرهنگ‌هاي قوي و مثبت در سازمان‌ها براي دستيابي به تعالي و نوآوري يك ضرورت است، درحالي‌كه اگر فرهنگ سازماني پراكنده و متفرق شده و پيوستگي نداشته باشد، اين فرهنگ، يك فرهنگ ضعيف قلمداد مي‌شود و منجر به هرج و مرج در سازمان شده و عملكرد و بهره‌وري سازمان دچار آسيب خواهد شد.
👍1
✳️ برنامهریزی کاری بهتر در سال جدید!
✅ در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالم‌‌‌خوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن می‌‌‌دانند، کارشناسان بهرهوری میگویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.
🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد می‌توانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام دادهاند، در چه چیزهایی ضعف داشته‌‌‌اند و چه چیزی در آینده می‌‌‌خواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامهریزی کنند.
در ادامه، کارهایی که افراد می‌توانند انجام دهند تا در سال جدید برنامهریزی موفق‌‌‌تری داشته باشند، ذکر می‌‌‌کنیم.
1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.
مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامه‌‌‌تان، چه زمان‌‌‌هایی باید کار کنید و چه زمان‌‌‌هایی نباید کار کنید.
2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.
یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کرده‌‌‌اید و همان مسیر را برای آنچه می‌‌‌خواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیت‌‌‌هایی که انجام داده‌‌‌اید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.
3⃣ اولویت‌‌‌های خود را ارزیابی کنید.
کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهم‌ترین نیست، بنابراین اولویت‌‌‌های خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.
4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.
تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.
5⃣ بهرهوری خود را ارزیابی کنید.
بررسی کنید که چه زمان‌‌‌هایی بیشترین و چه زمان‌‌‌هایی کمترین بهرهوری را داشته‌‌‌اید. بیشتر افراد می‌توانند ۲۵درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهرهوری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام میدهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان داده‌‌‌ایم.
6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.
ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور می‌‌‌گذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیم‌‌‌بندی را با میزان زمانی که واقعا صرف می‌‌‌کنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.
7⃣ برای زمان استراحتتان برنامهریزی کنید.
برای تعطیلات و مرخصی‌‌‌هایتان برنامهریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیک‌‌‌تر شوید، می‌توانید برنامه‌‌‌هایتان را برای آن مرتب کنید.
8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.
سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفهای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.
9⃣ رزومه خود را به‌‌‌روز کنید.
عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وب‌سایت شخصی یا پروفایل‌‌‌های شما، به‌‌‌روز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالم‌‌‌خوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن می‌‌‌دانند، کارشناسان بهرهوری میگویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.
🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد می‌توانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام دادهاند، در چه چیزهایی ضعف داشته‌‌‌اند و چه چیزی در آینده می‌‌‌خواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامهریزی کنند.
در ادامه، کارهایی که افراد می‌توانند انجام دهند تا در سال جدید برنامهریزی موفق‌‌‌تری داشته باشند، ذکر می‌‌‌کنیم.
1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.
مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامه‌‌‌تان، چه زمان‌‌‌هایی باید کار کنید و چه زمان‌‌‌هایی نباید کار کنید.
2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.
یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کرده‌‌‌اید و همان مسیر را برای آنچه می‌‌‌خواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیت‌‌‌هایی که انجام داده‌‌‌اید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.
3⃣ اولویت‌‌‌های خود را ارزیابی کنید.
کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهم‌ترین نیست، بنابراین اولویت‌‌‌های خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.
4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.
تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.
5⃣ بهرهوری خود را ارزیابی کنید.
بررسی کنید که چه زمان‌‌‌هایی بیشترین و چه زمان‌‌‌هایی کمترین بهرهوری را داشته‌‌‌اید. بیشتر افراد می‌توانند ۲۵درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهرهوری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام میدهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان داده‌‌‌ایم.
6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.
ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور می‌‌‌گذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیم‌‌‌بندی را با میزان زمانی که واقعا صرف می‌‌‌کنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.
7⃣ برای زمان استراحتتان برنامهریزی کنید.
برای تعطیلات و مرخصی‌‌‌هایتان برنامهریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیک‌‌‌تر شوید، می‌توانید برنامه‌‌‌هایتان را برای آن مرتب کنید.
8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.
سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفهای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.
9⃣ رزومه خود را به‌‌‌روز کنید.
عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وب‌سایت شخصی یا پروفایل‌‌‌های شما، به‌‌‌روز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ ۳ گانه تاریک:
انسان های موفق مزخرف!
✅ بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟
▪︎حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟
▪︎دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود:
●خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)
●ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)
● سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)
■ پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه های رهبری را صاحب شوند.
■برای سنجش ابعاد "سه‌گانه تاریک" در خود می‌توانید از سوالات زیر استفاده نمائید:
●خودشیفتگی:
۱. دوست دارم دیگران تحسینم کنند.
۲. دوست دارم مورد توجه دیگران باشم.
۳. همواره در جستجوی جایگاه و پرستیژ بالا هستم.
۴. دوست دارم دیگران لطف ویژه به من داشته باشند.
●ماکیاولیسم:
۵. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دیگران را بازی می‌دهم.
۶. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دسیسه می‌کنم.
۷. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از چاپلوسی و تملق استفاده می‌کنم.
۸. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از دیگران بهره‌برداری می‌کنم.
●سایکوپاتی:
۹. نسبت به کارهایم تردید و پشیمانی ندارم.
۱۰. در مورد جنبه‌های غیراخلاقی کارهایم نگرانی ندارم.
۱۱. سرد و بی‌عاطفه هستم.
۱۲. بدگمان و عیب‌جو هستم.
■ با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک را دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند.
♦️نکته‌ی حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش میدهیم...!
🖊️دکتر رضا صالح زاده
بازنشرازفما
https://t.me/ExecutiveManagement
انسان های موفق مزخرف!
✅ بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟
▪︎حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟
▪︎دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود:
●خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)
●ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)
● سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)
■ پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه های رهبری را صاحب شوند.
■برای سنجش ابعاد "سه‌گانه تاریک" در خود می‌توانید از سوالات زیر استفاده نمائید:
●خودشیفتگی:
۱. دوست دارم دیگران تحسینم کنند.
۲. دوست دارم مورد توجه دیگران باشم.
۳. همواره در جستجوی جایگاه و پرستیژ بالا هستم.
۴. دوست دارم دیگران لطف ویژه به من داشته باشند.
●ماکیاولیسم:
۵. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دیگران را بازی می‌دهم.
۶. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دسیسه می‌کنم.
۷. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از چاپلوسی و تملق استفاده می‌کنم.
۸. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از دیگران بهره‌برداری می‌کنم.
●سایکوپاتی:
۹. نسبت به کارهایم تردید و پشیمانی ندارم.
۱۰. در مورد جنبه‌های غیراخلاقی کارهایم نگرانی ندارم.
۱۱. سرد و بی‌عاطفه هستم.
۱۲. بدگمان و عیب‌جو هستم.
■ با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک را دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند.
♦️نکته‌ی حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش میدهیم...!
🖊️دکتر رضا صالح زاده
بازنشرازفما
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
📈 ترندهای منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ - آماده‌سازی برای آینده!
خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.
📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهرهوری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.
📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آنها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.
📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.
📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی
خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.
📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهرهوری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.
📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آنها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.
📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.
📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی
👍1
✳️ ۱۰ عامل کلیدی برای رشد سرمایه‌گذاری در تولید
۱- زیر ساخت‌های مناسب
وجود زیرساخت‌های اساسی مانند تأمین پایدار برق، آب، گاز، شبکه حمل‌ونقل کارآمد و فناوری‌های دیجیتال، از پیش‌نیازهای اصلی برای جذب سرمایه‌گذاری در بخش تولید است. بدون این زیرساخت‌ها، فعالیت‌های تولیدی با چالش‌های جدی مواجه خواهند شد.
۲- سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
تخصیص منابع به تحقیق و توسعه، زمینه‌ساز نوآوری، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری در تولید است. حمایت از محققان و سرمایه‌گذاران در حوزه‌های تحقیق و توسعه، می‌تواند به توسعه فناوری‌های نوین و رقابت‌پذیری بیشتر محصولات داخلی منجر شود.
۳- تأمین مالی و تسهیلات بانکی
دسترسی به وام‌های کم‌بهره، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های دولتی، از جمله عوامل مهم در تسهیل سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ایجاد صندوق‌های شراکت یا ضمانت برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تولیدی، می‌تواند نقش مؤثری در جذب سرمایه‌گذاران ایفا کند.
۴- نیروی انسانی ماهر
آموزش و به‌روزرسانی مهارت‌های فنی و مدیریتی نیروی کار، برای افزایش کیفیت و بهرهوری در تولید ضروری است. سرمایه‌گذاری در آموزش‌های تخصصی و حرفهای، زمینه‌ساز توسعه پایدار در بخش تولید خواهد بود.
۵- دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی
تسهیل صادرات، کاهش موانع گمرکی و تقویت زنجیره تأمین، به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا محصولات خود را به بازارهای گسترده‌تری عرضه کنند. این امر نه‌تنها به افزایش درآمد و سودآوری منجر می‌شود، بلکه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید را نیز افزایش می‌دهد.
۶- ثبات اقتصادی و امنیت سرمایه‌گذاری
تدوین قوانین شفاف، سیاست‌های پایدار و حمایت از سرمایه‌گذاران، از جمله عوامل مؤثر در ایجاد اعتماد و اطمینان برای سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ثبات اقتصادی، کاهش تورم و اجرای سیاست‌هایی برای خروج از رکود، می‌تواند به تشویق سرمایه‌گذاری در تولید کمک کند.
۷- بهبود محیط کسب‌وکار
کاهش بوروکراسی، تسهیل فرآیندهای اداری و حمایت از کارآفرینان، می‌تواند موانع پیش‌روی سرمایه‌گذاران را کاهش داده و فرآیند سرمایه‌گذاری در تولید را تسهیل کند. ایجاد فضای رقابتی سالم و شفاف، از دیگر عوامل مؤثر در بهبود محیط کسب‌وکار است.
۸- توسعه صنایع مکمل و زنجیره تأمین داخلی
حمایت از تأمین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر شده و وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد. این امر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهرهوری در تولید کمک کند.
۹- استفاده از فناوری‌های هوشمند و دیجیتالی
بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و تولید پیشرفته، می‌تواند به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت تولید منجر شود. سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها، زمینه‌ساز رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی خواهد بود.
۱۰- پایداری و مسئولیت اجتماعی
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و تولید پایدار، نه‌تنها به حفظ محیط زیست کمک میکند، بلکه می‌تواند به بهبود تصویر برند و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان منجر شود. سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولیدی پایدار، از الزامات دنیای امروز است.
✍دکتر فرهاد سحرخیز
https://t.me/ExecutiveManagement
۱- زیر ساخت‌های مناسب
وجود زیرساخت‌های اساسی مانند تأمین پایدار برق، آب، گاز، شبکه حمل‌ونقل کارآمد و فناوری‌های دیجیتال، از پیش‌نیازهای اصلی برای جذب سرمایه‌گذاری در بخش تولید است. بدون این زیرساخت‌ها، فعالیت‌های تولیدی با چالش‌های جدی مواجه خواهند شد.
۲- سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
تخصیص منابع به تحقیق و توسعه، زمینه‌ساز نوآوری، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری در تولید است. حمایت از محققان و سرمایه‌گذاران در حوزه‌های تحقیق و توسعه، می‌تواند به توسعه فناوری‌های نوین و رقابت‌پذیری بیشتر محصولات داخلی منجر شود.
۳- تأمین مالی و تسهیلات بانکی
دسترسی به وام‌های کم‌بهره، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های دولتی، از جمله عوامل مهم در تسهیل سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ایجاد صندوق‌های شراکت یا ضمانت برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تولیدی، می‌تواند نقش مؤثری در جذب سرمایه‌گذاران ایفا کند.
۴- نیروی انسانی ماهر
آموزش و به‌روزرسانی مهارت‌های فنی و مدیریتی نیروی کار، برای افزایش کیفیت و بهرهوری در تولید ضروری است. سرمایه‌گذاری در آموزش‌های تخصصی و حرفهای، زمینه‌ساز توسعه پایدار در بخش تولید خواهد بود.
۵- دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی
تسهیل صادرات، کاهش موانع گمرکی و تقویت زنجیره تأمین، به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا محصولات خود را به بازارهای گسترده‌تری عرضه کنند. این امر نه‌تنها به افزایش درآمد و سودآوری منجر می‌شود، بلکه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید را نیز افزایش می‌دهد.
۶- ثبات اقتصادی و امنیت سرمایه‌گذاری
تدوین قوانین شفاف، سیاست‌های پایدار و حمایت از سرمایه‌گذاران، از جمله عوامل مؤثر در ایجاد اعتماد و اطمینان برای سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ثبات اقتصادی، کاهش تورم و اجرای سیاست‌هایی برای خروج از رکود، می‌تواند به تشویق سرمایه‌گذاری در تولید کمک کند.
۷- بهبود محیط کسب‌وکار
کاهش بوروکراسی، تسهیل فرآیندهای اداری و حمایت از کارآفرینان، می‌تواند موانع پیش‌روی سرمایه‌گذاران را کاهش داده و فرآیند سرمایه‌گذاری در تولید را تسهیل کند. ایجاد فضای رقابتی سالم و شفاف، از دیگر عوامل مؤثر در بهبود محیط کسب‌وکار است.
۸- توسعه صنایع مکمل و زنجیره تأمین داخلی
حمایت از تأمین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر شده و وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد. این امر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهرهوری در تولید کمک کند.
۹- استفاده از فناوری‌های هوشمند و دیجیتالی
بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و تولید پیشرفته، می‌تواند به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت تولید منجر شود. سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها، زمینه‌ساز رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی خواهد بود.
۱۰- پایداری و مسئولیت اجتماعی
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و تولید پایدار، نه‌تنها به حفظ محیط زیست کمک میکند، بلکه می‌تواند به بهبود تصویر برند و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان منجر شود. سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولیدی پایدار، از الزامات دنیای امروز است.
✍دکتر فرهاد سحرخیز
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from مدیریت اجرایی (دکترامیرصادقی، پژوهشگر،مشاور ومدرس مدیریت وکسب وکار)
📈 ترندهای منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ - آماده‌سازی برای آینده!
خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.
📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهرهوری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.
📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آنها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.
📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.
📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی
خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.
📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهرهوری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.
📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آنها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.
📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.
📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی
👍1
✳️۱۰ عامل کلیدی برای رشد سرمایه‌گذاری در تولیدزیرساخت‌های مناسب
1⃣ وجود زیرساخت‌های اساسی مانند تأمین پایدار برق، آب، گاز، شبکه حمل‌ونقل کارآمد و فناوری‌های دیجیتال، از پیش‌نیازهای اصلی برای جذب سرمایه‌گذاری در بخش تولید است. بدون این زیرساخت‌ها، فعالیت‌های تولیدی با چالش‌های جدی مواجه خواهند شد.
2⃣ سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
تخصیص منابع به تحقیق و توسعه، زمینه‌ساز نوآوری، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری در تولید است. حمایت از محققان و سرمایه‌گذاران در حوزه‌های تحقیق و توسعه، می‌تواند به توسعه فناوری‌های نوین و رقابت‌پذیری بیشتر محصولات داخلی منجر شود.
3⃣ تأمین مالی و تسهیلات بانکی
دسترسی به وام‌های کم‌بهره، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های دولتی، از جمله عوامل مهم در تسهیل سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ایجاد صندوق‌های شراکت یا ضمانت برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تولیدی، می‌تواند نقش مؤثری در جذب سرمایه‌گذاران ایفا کند.
4⃣ نیروی انسانی ماهر
آموزش و به‌روزرسانی مهارت‌های فنی و مدیریتی نیروی کار، برای افزایش کیفیت و بهرهوری در تولید ضروری است. سرمایه‌گذاری در آموزش‌های تخصصی و حرفهای، زمینه‌ساز توسعه پایدار در بخش تولید خواهد بود.
5⃣ دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی
تسهیل صادرات، کاهش موانع گمرکی و تقویت زنجیره تأمین، به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا محصولات خود را به بازارهای گسترده‌تری عرضه کنند. این امر نه‌تنها به افزایش درآمد و سودآوری منجر می‌شود، بلکه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید را نیز افزایش می‌دهد.
6⃣ ثبات اقتصادی و امنیت سرمایه‌گذاری
تدوین قوانین شفاف، سیاست‌های پایدار و حمایت از سرمایه‌گذاران، از جمله عوامل مؤثر در ایجاد اعتماد و اطمینان برای سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ثبات اقتصادی، کاهش تورم و اجرای سیاست‌هایی برای خروج از رکود، می‌تواند به تشویق سرمایه‌گذاری در تولید کمک کند.
7⃣ بهبود محیط کسب‌وکار
کاهش بوروکراسی، تسهیل فرآیندهای اداری و حمایت از کارآفرینان، می‌تواند موانع پیش‌روی سرمایه‌گذاران را کاهش داده و فرآیند سرمایه‌گذاری در تولید را تسهیل کند. ایجاد فضای رقابتی سالم و شفاف، از دیگر عوامل مؤثر در بهبود محیط کسب‌وکار است.
8⃣ توسعه صنایع مکمل و زنجیره تأمین داخلی
حمایت از تأمین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر شده و وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد. این امر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهرهوری در تولید کمک کند.
9⃣ استفاده از فناوری‌های هوشمند و دیجیتالی
بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و تولید پیشرفته، می‌تواند به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت تولید منجر شود. سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها، زمینه‌ساز رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی خواهد بود.
0⃣1⃣ پایداری و مسئولیت اجتماعی
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و تولید پایدار، نه‌تنها به حفظ محیط زیست کمک میکند، بلکه می‌تواند به بهبود تصویر برند و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان منجر شود. سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولیدی پایدار، از الزامات دنیای امروز است.
✍دکتر فرهاد سحرخیز
https://t.me/ExecutiveManagement
1⃣ وجود زیرساخت‌های اساسی مانند تأمین پایدار برق، آب، گاز، شبکه حمل‌ونقل کارآمد و فناوری‌های دیجیتال، از پیش‌نیازهای اصلی برای جذب سرمایه‌گذاری در بخش تولید است. بدون این زیرساخت‌ها، فعالیت‌های تولیدی با چالش‌های جدی مواجه خواهند شد.
2⃣ سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
تخصیص منابع به تحقیق و توسعه، زمینه‌ساز نوآوری، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری در تولید است. حمایت از محققان و سرمایه‌گذاران در حوزه‌های تحقیق و توسعه، می‌تواند به توسعه فناوری‌های نوین و رقابت‌پذیری بیشتر محصولات داخلی منجر شود.
3⃣ تأمین مالی و تسهیلات بانکی
دسترسی به وام‌های کم‌بهره، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های دولتی، از جمله عوامل مهم در تسهیل سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ایجاد صندوق‌های شراکت یا ضمانت برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تولیدی، می‌تواند نقش مؤثری در جذب سرمایه‌گذاران ایفا کند.
4⃣ نیروی انسانی ماهر
آموزش و به‌روزرسانی مهارت‌های فنی و مدیریتی نیروی کار، برای افزایش کیفیت و بهرهوری در تولید ضروری است. سرمایه‌گذاری در آموزش‌های تخصصی و حرفهای، زمینه‌ساز توسعه پایدار در بخش تولید خواهد بود.
5⃣ دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی
تسهیل صادرات، کاهش موانع گمرکی و تقویت زنجیره تأمین، به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا محصولات خود را به بازارهای گسترده‌تری عرضه کنند. این امر نه‌تنها به افزایش درآمد و سودآوری منجر می‌شود، بلکه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید را نیز افزایش می‌دهد.
6⃣ ثبات اقتصادی و امنیت سرمایه‌گذاری
تدوین قوانین شفاف، سیاست‌های پایدار و حمایت از سرمایه‌گذاران، از جمله عوامل مؤثر در ایجاد اعتماد و اطمینان برای سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ثبات اقتصادی، کاهش تورم و اجرای سیاست‌هایی برای خروج از رکود، می‌تواند به تشویق سرمایه‌گذاری در تولید کمک کند.
7⃣ بهبود محیط کسب‌وکار
کاهش بوروکراسی، تسهیل فرآیندهای اداری و حمایت از کارآفرینان، می‌تواند موانع پیش‌روی سرمایه‌گذاران را کاهش داده و فرآیند سرمایه‌گذاری در تولید را تسهیل کند. ایجاد فضای رقابتی سالم و شفاف، از دیگر عوامل مؤثر در بهبود محیط کسب‌وکار است.
8⃣ توسعه صنایع مکمل و زنجیره تأمین داخلی
حمایت از تأمین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر شده و وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد. این امر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهرهوری در تولید کمک کند.
9⃣ استفاده از فناوری‌های هوشمند و دیجیتالی
بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و تولید پیشرفته، می‌تواند به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت تولید منجر شود. سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها، زمینه‌ساز رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی خواهد بود.
0⃣1⃣ پایداری و مسئولیت اجتماعی
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و تولید پایدار، نه‌تنها به حفظ محیط زیست کمک میکند، بلکه می‌تواند به بهبود تصویر برند و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان منجر شود. سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولیدی پایدار، از الزامات دنیای امروز است.
✍دکتر فرهاد سحرخیز
https://t.me/ExecutiveManagement
👍1