✳️ سبک‌های رهبری در سراسر جهان
✅ اینگونه رهبران در سراسر جهان تأثیرات ماندگار ایجاد می‌کنند:
▪︎ایالات متحده:
نوآوری و حرکت رو به جلو
●تمرکز بر نتایج و تشویق ایده‌های جسورانه.
●توانمندسازی تیم‌ها برای پذیرش ریسک و فکر کردن در مقیاس بزرگ.
■ ژاپن:
هماهنگی و اجماع
● تقویت همکاری از طریق تصمیم‌گیری جمعی.
● احترام به نظرات و ایجاد توازن بین اهداف تیم و مشارکت فردی.
■ فرانسه:
بینش و تفکر عمیق
● ترکیب تفکر استراتژیک با تأمل برای وضوح و شفافیت.
●اولویت‌دهی به اهداف بلندمدت با تبدیل ایده‌ها به عمل.
■ آلمان:
ساختار و دقت
● تعیین انتظارات روشن و تمرکز بر نظم و انضباط.
● رهبری از طریق برنامهریزی دقیق برای دستیابی به کارایی.
■ برزیل:
انرژی و خوش‌بینی
● الهام‌بخشی با اشتیاق و نگرش مثبت.
● حفظ انگیزه برای غلبه بر چالش‌ها به صورت گروهی.
■ هند:
انطباق‌پذیری و ارتباطات
● رهبری با انعطاف در شرایط پویا.
● تقویت وفاداری از طریق ایجاد ارتباطات معنادار.
■ آفریقای جنوبی:
اوبونتو – انسانیت در اولویت
● تأکید بر ارزش‌های انسانی و رفاه جمعی.
● ایجاد اعتماد از طریق اهداف مشترک و احترام متقابل.
■ نیجریه:
تاب‌آوری و روحیه کارآفرینی
● تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها با بهره‌گیری از منابع موجود.
● تشویق نوآوری و تقویت نگرش مثبت.
■ استرالیا:
برابری و در دسترس بودن
● رهبری با شمولیت و ارزش‌گذاری به همه نظرات.
● ترویج تعادل از طریق عدالت و برخورد دوستانه.
■ چین:
برنامهریزی استراتژیک و صبر
● تمرکز بر چشم‌انداز بلندمدت و رشد پایدار.
● رهبری با دوراندیشی و آمادگی دقیق.
■ کانادا:
شمول‌پذیری و همکاری
● تقویت کار تیمی از طریق ارزش‌گذاری به دیدگاه‌های متنوع.
● رهبری با عدالت و احترام به همه صداها.
■ ایتالیا:
جذابیت و اشتیاق
● الهام‌بخشی با هوش هیجانی و ارتباطات قوی.
● رهبری با اعتمادبه‌نفس برای جلب حمایت و اشتیاق.
■ مکزیک:
همدلی و حس جامعه‌گرایی
● ایجاد روابط قوی و انسجام تیمی.
● توازن بهرهوری با ارتباطات شخصی معنادار.
■ بریتانیا:
عمل‌گرایی و دیپلماسی
● توازن بین چشم‌انداز استراتژیک و راه‌حل‌های عملی.
● رهبری با ایجاد اجماع و حفظ حرفه‌ای‌گری.
■ امارات متحده عربی:
رهبری مبتنی بر چشم‌انداز
● الهام‌بخشی با اهداف بلندپروازانه و چشم‌اندازهای جسورانه.
● تمرکز بر نوآوری تحولی و وضوح هدف.
■ نروژ:
اعتماد و توانمندسازی
● توانمندسازی تیم‌ها با تقویت استقلال و تصمیم‌گیری.
● رهبری از طریق همکاری و برابری در محیط کار.
■ آرژانتین:
اشتیاق و فردیت
● الهام‌بخشی با اصالت و هوش هیجانی.
● رهبری با پذیرش چالش‌ها و ایجاد انگیزه برای پشتکار.
■ مصر:
سنت و دید استراتژیک
● ترکیب احترام به میراث فرهنگی با رهبری آینده‌نگر.
● رهبری با خرد، شفافیت و تمرکز بر تأثیرات بلندمدت.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ اینگونه رهبران در سراسر جهان تأثیرات ماندگار ایجاد می‌کنند:
▪︎ایالات متحده:
نوآوری و حرکت رو به جلو
●تمرکز بر نتایج و تشویق ایده‌های جسورانه.
●توانمندسازی تیم‌ها برای پذیرش ریسک و فکر کردن در مقیاس بزرگ.
■ ژاپن:
هماهنگی و اجماع
● تقویت همکاری از طریق تصمیم‌گیری جمعی.
● احترام به نظرات و ایجاد توازن بین اهداف تیم و مشارکت فردی.
■ فرانسه:
بینش و تفکر عمیق
● ترکیب تفکر استراتژیک با تأمل برای وضوح و شفافیت.
●اولویت‌دهی به اهداف بلندمدت با تبدیل ایده‌ها به عمل.
■ آلمان:
ساختار و دقت
● تعیین انتظارات روشن و تمرکز بر نظم و انضباط.
● رهبری از طریق برنامهریزی دقیق برای دستیابی به کارایی.
■ برزیل:
انرژی و خوش‌بینی
● الهام‌بخشی با اشتیاق و نگرش مثبت.
● حفظ انگیزه برای غلبه بر چالش‌ها به صورت گروهی.
■ هند:
انطباق‌پذیری و ارتباطات
● رهبری با انعطاف در شرایط پویا.
● تقویت وفاداری از طریق ایجاد ارتباطات معنادار.
■ آفریقای جنوبی:
اوبونتو – انسانیت در اولویت
● تأکید بر ارزش‌های انسانی و رفاه جمعی.
● ایجاد اعتماد از طریق اهداف مشترک و احترام متقابل.
■ نیجریه:
تاب‌آوری و روحیه کارآفرینی
● تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها با بهره‌گیری از منابع موجود.
● تشویق نوآوری و تقویت نگرش مثبت.
■ استرالیا:
برابری و در دسترس بودن
● رهبری با شمولیت و ارزش‌گذاری به همه نظرات.
● ترویج تعادل از طریق عدالت و برخورد دوستانه.
■ چین:
برنامهریزی استراتژیک و صبر
● تمرکز بر چشم‌انداز بلندمدت و رشد پایدار.
● رهبری با دوراندیشی و آمادگی دقیق.
■ کانادا:
شمول‌پذیری و همکاری
● تقویت کار تیمی از طریق ارزش‌گذاری به دیدگاه‌های متنوع.
● رهبری با عدالت و احترام به همه صداها.
■ ایتالیا:
جذابیت و اشتیاق
● الهام‌بخشی با هوش هیجانی و ارتباطات قوی.
● رهبری با اعتمادبه‌نفس برای جلب حمایت و اشتیاق.
■ مکزیک:
همدلی و حس جامعه‌گرایی
● ایجاد روابط قوی و انسجام تیمی.
● توازن بهرهوری با ارتباطات شخصی معنادار.
■ بریتانیا:
عمل‌گرایی و دیپلماسی
● توازن بین چشم‌انداز استراتژیک و راه‌حل‌های عملی.
● رهبری با ایجاد اجماع و حفظ حرفه‌ای‌گری.
■ امارات متحده عربی:
رهبری مبتنی بر چشم‌انداز
● الهام‌بخشی با اهداف بلندپروازانه و چشم‌اندازهای جسورانه.
● تمرکز بر نوآوری تحولی و وضوح هدف.
■ نروژ:
اعتماد و توانمندسازی
● توانمندسازی تیم‌ها با تقویت استقلال و تصمیم‌گیری.
● رهبری از طریق همکاری و برابری در محیط کار.
■ آرژانتین:
اشتیاق و فردیت
● الهام‌بخشی با اصالت و هوش هیجانی.
● رهبری با پذیرش چالش‌ها و ایجاد انگیزه برای پشتکار.
■ مصر:
سنت و دید استراتژیک
● ترکیب احترام به میراث فرهنگی با رهبری آینده‌نگر.
● رهبری با خرد، شفافیت و تمرکز بر تأثیرات بلندمدت.
https://t.me/ExecutiveManagement
👍1
✳️ سبک رهبری درسازمان های ایرانی چگونه است؟
✅ در ایران، سبک رهبری ترکیبی از عوامل فرهنگی، اجتماعی، و اقتصادی است که ممکن است با برخی از ویژگی‌های ذکر شده در بالا مشابه باشد. در اینجا به چند ویژگی معمول در سبک رهبری ایران اشاره میشود:
۱- رابطه‌محوری:
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، روابط شخصی و تعاملات انسانی اهمیت زیادی دارند. رهبران موفق معمولاً از طریق ایجاد روابط قوی با کارکنان و تقویت اعتماد به نتایج بهتر دست می‌یابند.
۲- تمرکز بر اقتدار:
به دلیل سنت‌های فرهنگی، رهبران در ایران معمولاً از اقتدار بیشتری برخوردار هستند و تصمیم‌گیری‌های کلیدی در سطوح بالای مدیریت متمرکز است.
۳-انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌ها:
شرایط اقتصادی و تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار ایران، رهبران را به سمت انعطاف‌پذیری بیشتر سوق داده است.
۴- همکاری و همفکری:
در بسیاری از صنایع، رهبران تمایل به مشورت با تیم‌های خود دارند، به خصوص در مواقعی که نیاز به تصمیم‌گیری‌های حساس وجود دارد.
۵- تأکید بر وفاداری:
رهبران اغلب سعی می‌کنند با ایجاد محیطی که حس تعلق و وفاداری کارکنان را تقویت کند، بهرهوری سازمانی را افزایش دهند.
۶- چالش‌های مربوط به مدیریت تغییر:
در برخی از سازمان‌ها، تغییر و نوآوری به دلیل ساختارهای سنتی با مقاومت مواجه میشود، که نیازمند سبک‌های رهبری تحول‌گرا است.
🔸️ سبک رهبری در ایران چگونه می‌تواند بهبود یابد؟
- آموزش و توسعه: رهبران ایرانی با یادگیری سبک‌های رهبری نوین، مانند رهبری تحول‌گرا و خدمت‌گرا، می‌توانند تأثیر بیشتری داشته باشند.
- تشویق به نوآوری: ایجاد فضایی برای تفکر خلاق و پذیرش ریسک، می‌تواند سازمان‌ها را به سمت رشد پایدار سوق دهد.
- تمرکز بر عدالت سازمانی: شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و تقویت عدالت در محیط کار می‌تواند اعتماد و مشارکت کارکنان را افزایش دهد.
✅ در ایران، سبک رهبری ترکیبی از عوامل فرهنگی، اجتماعی، و اقتصادی است که ممکن است با برخی از ویژگی‌های ذکر شده در بالا مشابه باشد. در اینجا به چند ویژگی معمول در سبک رهبری ایران اشاره میشود:
۱- رابطه‌محوری:
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، روابط شخصی و تعاملات انسانی اهمیت زیادی دارند. رهبران موفق معمولاً از طریق ایجاد روابط قوی با کارکنان و تقویت اعتماد به نتایج بهتر دست می‌یابند.
۲- تمرکز بر اقتدار:
به دلیل سنت‌های فرهنگی، رهبران در ایران معمولاً از اقتدار بیشتری برخوردار هستند و تصمیم‌گیری‌های کلیدی در سطوح بالای مدیریت متمرکز است.
۳-انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌ها:
شرایط اقتصادی و تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار ایران، رهبران را به سمت انعطاف‌پذیری بیشتر سوق داده است.
۴- همکاری و همفکری:
در بسیاری از صنایع، رهبران تمایل به مشورت با تیم‌های خود دارند، به خصوص در مواقعی که نیاز به تصمیم‌گیری‌های حساس وجود دارد.
۵- تأکید بر وفاداری:
رهبران اغلب سعی می‌کنند با ایجاد محیطی که حس تعلق و وفاداری کارکنان را تقویت کند، بهرهوری سازمانی را افزایش دهند.
۶- چالش‌های مربوط به مدیریت تغییر:
در برخی از سازمان‌ها، تغییر و نوآوری به دلیل ساختارهای سنتی با مقاومت مواجه میشود، که نیازمند سبک‌های رهبری تحول‌گرا است.
🔸️ سبک رهبری در ایران چگونه می‌تواند بهبود یابد؟
- آموزش و توسعه: رهبران ایرانی با یادگیری سبک‌های رهبری نوین، مانند رهبری تحول‌گرا و خدمت‌گرا، می‌توانند تأثیر بیشتری داشته باشند.
- تشویق به نوآوری: ایجاد فضایی برای تفکر خلاق و پذیرش ریسک، می‌تواند سازمان‌ها را به سمت رشد پایدار سوق دهد.
- تمرکز بر عدالت سازمانی: شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و تقویت عدالت در محیط کار می‌تواند اعتماد و مشارکت کارکنان را افزایش دهد.
❤1
تحلیل_سناریویی_اقتصاد_ایران_در_سال_۱۴۰۴_250326_173926.pdf
680 KB
سناریوهای سه گانه حوزه اقتصاد کلان برای۱۴۰۴
❤1👍1
✳️ *سرمایه گذاری برای تولید؛ مقایسه ایران و ترکیه* (باتوجه به شعارسال۱۴۰۴)
✅ ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
📌 تصویر سرمایه گذاری برای تولید؛ مقایسه ایران و ترکیه
داده‌های دقیق تا مارس ۲۰۲۵ به طور کامل در دسترس نیست، اما با تکیه بر روندهای گذشته و پیش‌بینی‌ها ارائه میشود.
1️⃣ نرخ تشکیل سرمایه ثابت ناخالص:
● ایران: حدود ۲۰٪ GDP با روند نزولی در دهه ۱۳۹۰ و بهبود اندک در ۱۴۰۰-۱۴۰۱.
● ترکیه: حدود ۲۹٪ GDP با رشد پایدار. 📍برتری ترکیه به دلیل سرمایه‌گذاری در زیرساخت و صنعت.
2️⃣ جذب سرمایه‌گذاری خارجی:
● ایران: ۴.۵ میلیارد دلار (۱۴۰۱)، محدود شده توسط تحریم‌ها و FATF.
● ترکیه: ۱۰.۶ میلیارد دلار (۲۰۲۳)، تقویت‌شده توسط قوانین حمایتی و موقعیت جغرافیایی.
📍برتری ترکیه در جذب FDI.
3️⃣ سرمایه‌گذاری برای تولید:
● ایران: رشد محدود در بخش غیرنفتی (۲-۳٪)، با چالش‌هایی مثل کمبود انرژی و نقدینگی.
● ترکیه: سهم بالای صنعت در GDP (۲۹٪) و صادرات (۹۴٪)، با تمرکز بر تولیدات پیچیده‌تر. 📍برتری ترکیه در تنوع و بهرهوری تولید.
4️⃣ تأکید بر گسترش همکاری ایران و ترکیه در بخش مناطق آزاد
تورم و نرخ ارز:
● ایران: تورم ۴۵٪ (۱۴۰۲) و نرخ ارز چندنرخی، با نااطمینانی بالا.
●ترکیه: تورم ۵۰٪ (اواخر ۲۰۲۴) اما مدیریت شناور ارز و صادرات قوی.
📍 مزیت نسبی ترکیه در ثبات ارزی.
5️⃣ شاخص سهولت کسب‌وکار:
● ایران: رتبه ۱۲۷، با موانع بوروکراتیک و حقوقی.
● ترکیه: رتبه ۳۳، با محیط کسب‌وکار مطلوب‌تر.
📍برتری ترکیه در جذابیت برای سرمایه‌گذاران.
6️⃣ رشد اقتصادی:
● ایران: میانگین نزدیک به صفر در دهه ۱۳۹۰، با رشد ۴.۷٪ در ۱۴۰۱.
● ترکیه: میانگین ۵.۴٪ (۲۰۰۲-۲۰۲۲) و رشد ۳.۸٪ در ۲۰۲۴.
📍برتری ترکیه در پایداری رشد.
7️⃣ چالش‌ها و فرصت‌ها
● ایران: تحریم‌ها، انزوای مالی و زیرساخت‌های فرسوده مانع اصلی هستند، اما پتانسیل نیروی انسانی جوان و منابع طبیعی فرصت بزرگی است.
● ترکیه: نوسانات ارزی و تنش‌های ژئوپلیتیک چالش‌هایی هستند، اما بازار داخلی قوی، موقعیت استراتژیک و اصلاحات اقتصادی فرصت‌های کلیدی فراهم کرده‌اند.
🔹در نهایت این که ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
ایران با وجود پتانسیل بالا، به دلیل موانع ساختاری و تحریم‌ها از گردونه عقب مانده است. برای جبران این فاصله، ایران نیازمند اصلاحات گسترده در سیاست‌های اقتصادی، رفع تحریم‌ها، و بهبود زیرساخت‌هاست، در حالی که ترکیه با تداوم روند فعلی، جایگاه خود را به عنوان یک اقتصاد پویا در منطقه همچنان حفظ خواهد کرد.
✍️کیانوش جهانپور
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
📌 تصویر سرمایه گذاری برای تولید؛ مقایسه ایران و ترکیه
داده‌های دقیق تا مارس ۲۰۲۵ به طور کامل در دسترس نیست، اما با تکیه بر روندهای گذشته و پیش‌بینی‌ها ارائه میشود.
1️⃣ نرخ تشکیل سرمایه ثابت ناخالص:
● ایران: حدود ۲۰٪ GDP با روند نزولی در دهه ۱۳۹۰ و بهبود اندک در ۱۴۰۰-۱۴۰۱.
● ترکیه: حدود ۲۹٪ GDP با رشد پایدار. 📍برتری ترکیه به دلیل سرمایه‌گذاری در زیرساخت و صنعت.
2️⃣ جذب سرمایه‌گذاری خارجی:
● ایران: ۴.۵ میلیارد دلار (۱۴۰۱)، محدود شده توسط تحریم‌ها و FATF.
● ترکیه: ۱۰.۶ میلیارد دلار (۲۰۲۳)، تقویت‌شده توسط قوانین حمایتی و موقعیت جغرافیایی.
📍برتری ترکیه در جذب FDI.
3️⃣ سرمایه‌گذاری برای تولید:
● ایران: رشد محدود در بخش غیرنفتی (۲-۳٪)، با چالش‌هایی مثل کمبود انرژی و نقدینگی.
● ترکیه: سهم بالای صنعت در GDP (۲۹٪) و صادرات (۹۴٪)، با تمرکز بر تولیدات پیچیده‌تر. 📍برتری ترکیه در تنوع و بهرهوری تولید.
4️⃣ تأکید بر گسترش همکاری ایران و ترکیه در بخش مناطق آزاد
تورم و نرخ ارز:
● ایران: تورم ۴۵٪ (۱۴۰۲) و نرخ ارز چندنرخی، با نااطمینانی بالا.
●ترکیه: تورم ۵۰٪ (اواخر ۲۰۲۴) اما مدیریت شناور ارز و صادرات قوی.
📍 مزیت نسبی ترکیه در ثبات ارزی.
5️⃣ شاخص سهولت کسب‌وکار:
● ایران: رتبه ۱۲۷، با موانع بوروکراتیک و حقوقی.
● ترکیه: رتبه ۳۳، با محیط کسب‌وکار مطلوب‌تر.
📍برتری ترکیه در جذابیت برای سرمایه‌گذاران.
6️⃣ رشد اقتصادی:
● ایران: میانگین نزدیک به صفر در دهه ۱۳۹۰، با رشد ۴.۷٪ در ۱۴۰۱.
● ترکیه: میانگین ۵.۴٪ (۲۰۰۲-۲۰۲۲) و رشد ۳.۸٪ در ۲۰۲۴.
📍برتری ترکیه در پایداری رشد.
7️⃣ چالش‌ها و فرصت‌ها
● ایران: تحریم‌ها، انزوای مالی و زیرساخت‌های فرسوده مانع اصلی هستند، اما پتانسیل نیروی انسانی جوان و منابع طبیعی فرصت بزرگی است.
● ترکیه: نوسانات ارزی و تنش‌های ژئوپلیتیک چالش‌هایی هستند، اما بازار داخلی قوی، موقعیت استراتژیک و اصلاحات اقتصادی فرصت‌های کلیدی فراهم کرده‌اند.
🔹در نهایت این که ترکیه در شاخص‌های سرمایه‌گذاری و سرمایه‌گذاری برای تولید به مراتب از ایران پیشی گرفته است. این برتری ناشی از ثبات نسبی اقتصادی، جذب سرمایه خارجی و تمرکز بر تولیدات صنعتی و صادراتی است.
ایران با وجود پتانسیل بالا، به دلیل موانع ساختاری و تحریم‌ها از گردونه عقب مانده است. برای جبران این فاصله، ایران نیازمند اصلاحات گسترده در سیاست‌های اقتصادی، رفع تحریم‌ها، و بهبود زیرساخت‌هاست، در حالی که ترکیه با تداوم روند فعلی، جایگاه خود را به عنوان یک اقتصاد پویا در منطقه همچنان حفظ خواهد کرد.
✍️کیانوش جهانپور
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👆 کوه یخی فرهنگ سازمانی
سازمان‌ها هم مانند افراد داراي شخصيت‌اند و مي‌توان با صفات ويژه‌يي چون: خشكي، مهرباني، گرمي، نوآوري يا محتاط بودن مشخص كرد. فرهنگ سازماني، پديده‌اي ملموس نيست و به راحتي قابل شناسايي نمي‌شود، كوه يخي است كه تنها قله‌ي آن آشكار است و بخش عمده‌ي آن ناپيدا و پنهان است، ولي در حقيقت، نمايان‌گر شيوه زندگي واقعي اعضاي آن سازمان است. همه توافق دارند كه فرهنگ؛ كلي است كه از مجموع اجزاي آن بيشتر است، تاريخچه سازمان را منعكس مي‌كند، به مطالعه انسان‌شناسي مانند رسوم و نهادها مربوط مي‌شود، توسط افرادي كه يك سازمان را تشكيل دادهاند شكل مي‌گيرد، حركت آن كند و سخت است، تغيير آن به سختي صورت مي‌گيرد. تقريباً تمامي پژوهشگران از فرهنگ سازماني به‌عنوان مجموعه‌اي از ارزش‌ها، باورها، عقايد، فرضيات و هنجارهاي مشترك حاكم بر سازمان ياد مي‌كنند. در واقع فرهنگ سازماني همان چيزي است كه به‌عنوان يك پديده درست به اعضاي تازه وارد آموزش داده مي‌شود و آن بيانگر بخش نانوشته و محسوس سازمان است. فرهنگ سازماني به كاركنان سازمان هويت سازماني مي‌بخشد. فرهنگ سازماني تعهد گروهي را آسان مي‌سازد. فرهنگ سازماني ثبات نظام اجتماعي را ترغيب مي‌كند. فرهنگ سازماني به شكل دادن رفتار كاركنان كمك مي‌كند. فرهنگ سازماني بر وظايف و نحوه عملكرد مديريت تأثير مي‌گذارد. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ قوي هستند، اعضاي سازمان‌ها به ارزش‌ها و مفروضات بنيادي سازمان وفادارند. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ ضعيف هستند، توافق كلي و احساس تعهد نسبت به سازمان در بين اعضاء پايين است. اگرچه سازمان‌ها همگي داراي فرهنگ هستند ولي همه آنها بر كاركنان تأثير برابر ندارند. وجود فرهنگ قوي و مثبت است كه منجر به افزايش رضايت شغلي كاركنان مي شود. مطالعات كارشناسان و متخصصين نشان داده است، وجود فرهنگ‌هاي قوي و مثبت در سازمان‌ها براي دستيابي به تعالي و نوآوري يك ضرورت است، درحالي‌كه اگر فرهنگ سازماني پراكنده و متفرق شده و پيوستگي نداشته باشد، اين فرهنگ، يك فرهنگ ضعيف قلمداد مي‌شود و منجر به هرج و مرج در سازمان شده و عملكرد و بهره‌وري سازمان دچار آسيب خواهد شد.
سازمان‌ها هم مانند افراد داراي شخصيت‌اند و مي‌توان با صفات ويژه‌يي چون: خشكي، مهرباني، گرمي، نوآوري يا محتاط بودن مشخص كرد. فرهنگ سازماني، پديده‌اي ملموس نيست و به راحتي قابل شناسايي نمي‌شود، كوه يخي است كه تنها قله‌ي آن آشكار است و بخش عمده‌ي آن ناپيدا و پنهان است، ولي در حقيقت، نمايان‌گر شيوه زندگي واقعي اعضاي آن سازمان است. همه توافق دارند كه فرهنگ؛ كلي است كه از مجموع اجزاي آن بيشتر است، تاريخچه سازمان را منعكس مي‌كند، به مطالعه انسان‌شناسي مانند رسوم و نهادها مربوط مي‌شود، توسط افرادي كه يك سازمان را تشكيل دادهاند شكل مي‌گيرد، حركت آن كند و سخت است، تغيير آن به سختي صورت مي‌گيرد. تقريباً تمامي پژوهشگران از فرهنگ سازماني به‌عنوان مجموعه‌اي از ارزش‌ها، باورها، عقايد، فرضيات و هنجارهاي مشترك حاكم بر سازمان ياد مي‌كنند. در واقع فرهنگ سازماني همان چيزي است كه به‌عنوان يك پديده درست به اعضاي تازه وارد آموزش داده مي‌شود و آن بيانگر بخش نانوشته و محسوس سازمان است. فرهنگ سازماني به كاركنان سازمان هويت سازماني مي‌بخشد. فرهنگ سازماني تعهد گروهي را آسان مي‌سازد. فرهنگ سازماني ثبات نظام اجتماعي را ترغيب مي‌كند. فرهنگ سازماني به شكل دادن رفتار كاركنان كمك مي‌كند. فرهنگ سازماني بر وظايف و نحوه عملكرد مديريت تأثير مي‌گذارد. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ قوي هستند، اعضاي سازمان‌ها به ارزش‌ها و مفروضات بنيادي سازمان وفادارند. سازمان‌هايي كه داراي فرهنگ ضعيف هستند، توافق كلي و احساس تعهد نسبت به سازمان در بين اعضاء پايين است. اگرچه سازمان‌ها همگي داراي فرهنگ هستند ولي همه آنها بر كاركنان تأثير برابر ندارند. وجود فرهنگ قوي و مثبت است كه منجر به افزايش رضايت شغلي كاركنان مي شود. مطالعات كارشناسان و متخصصين نشان داده است، وجود فرهنگ‌هاي قوي و مثبت در سازمان‌ها براي دستيابي به تعالي و نوآوري يك ضرورت است، درحالي‌كه اگر فرهنگ سازماني پراكنده و متفرق شده و پيوستگي نداشته باشد، اين فرهنگ، يك فرهنگ ضعيف قلمداد مي‌شود و منجر به هرج و مرج در سازمان شده و عملكرد و بهره‌وري سازمان دچار آسيب خواهد شد.
👍1
✳️ برنامهریزی کاری بهتر در سال جدید!
✅ در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالم‌‌‌خوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن می‌‌‌دانند، کارشناسان بهرهوری می‌‌‌گویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.
🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد می‌توانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام دادهاند، در چه چیزهایی ضعف داشته‌‌‌اند و چه چیزی در آینده می‌‌‌خواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامهریزی کنند.
در ادامه، کارهایی که افراد می‌توانند انجام دهند تا در سال جدید برنامهریزی موفق‌‌‌تری داشته باشند، ذکر می‌‌‌کنیم.
1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.
مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامه‌‌‌تان، چه زمان‌‌‌هایی باید کار کنید و چه زمان‌‌‌هایی نباید کار کنید.
2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.
یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کرده‌‌‌اید و همان مسیر را برای آنچه می‌‌‌خواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیت‌‌‌هایی که انجام داده‌‌‌اید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.
3⃣ اولویت‌‌‌های خود را ارزیابی کنید.
کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهم‌ترین نیست، بنابراین اولویت‌‌‌های خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.
4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.
تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.
5⃣ بهرهوری خود را ارزیابی کنید.
بررسی کنید که چه زمان‌‌‌هایی بیشترین و چه زمان‌‌‌هایی کمترین بهرهوری را داشته‌‌‌اید. بیشتر افراد می‌توانند ۲۵درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهرهوری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام میدهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان داده‌‌‌ایم.
6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.
ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور می‌‌‌گذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیم‌‌‌بندی را با میزان زمانی که واقعا صرف می‌‌‌کنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.
7⃣ برای زمان استراحتتان برنامهریزی کنید.
برای تعطیلات و مرخصی‌‌‌هایتان برنامهریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیک‌‌‌تر شوید، می‌توانید برنامه‌‌‌هایتان را برای آن مرتب کنید.
8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.
سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفهای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.
9⃣ رزومه خود را به‌‌‌روز کنید.
عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وب‌سایت شخصی یا پروفایل‌‌‌های شما، به‌‌‌روز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ در حالی که خیلی از افراد سال جدید را زمانی برای شروع کارهایی مثل سالم‌‌‌خوری، ورزش کردن یا زیاد آب خوردن می‌‌‌دانند، کارشناسان بهرهوری می‌‌‌گویند این وقت از سال برای بازنگری شغلی هم بسیار مناسب است.
🔸شروع سال جدید مثل یک نقطه عطف است که افراد می‌توانند ارزیابی کنند چه کارهایی را به خوبی انجام دادهاند، در چه چیزهایی ضعف داشته‌‌‌اند و چه چیزی در آینده می‌‌‌خواهند و بعد برای پیشرفت خود برنامهریزی کنند.
در ادامه، کارهایی که افراد می‌توانند انجام دهند تا در سال جدید برنامهریزی موفق‌‌‌تری داشته باشند، ذکر می‌‌‌کنیم.
1⃣ مرزهای خود را دوباره تعیین کنید.
مرزهای بین زندگی کاری و خانوادگی را مشخص کنید و بدانید در برنامه‌‌‌تان، چه زمان‌‌‌هایی باید کار کنید و چه زمان‌‌‌هایی نباید کار کنید.
2⃣ اهداف خود را تعیین کنید.
یک روش برای در نظر گرفتن اهداف این است که بررسی کنید چه کارهایی را به خوبی تمام کرده‌‌‌اید و همان مسیر را برای آنچه می‌‌‌خواهید در آینده انجام دهید، به کار بگیرید. هر روز یا هر هفته، زمان کمی را به مرور فعالیت‌‌‌هایی که انجام داده‌‌‌اید اختصاص دهید و آنها را با اهدافتان سازگار کنید.
3⃣ اولویت‌‌‌های خود را ارزیابی کنید.
کاری که فوری و اضطراری است، لزوما همیشه مهم‌ترین نیست، بنابراین اولویت‌‌‌های خود را بشناسید و بر مسائل مهم تمرکز کنید. نگذارید مسائل فوری و غیرمهم، مسائل مهم را از مسیر منحرف کنند.
4⃣ اهداف خود را مطرح کنید.
تعهدات و مقاصد خود را در سال جدید، با بقیه مطرح کنید. اگر جلوی جمع تعهد بدهید، احتمال اینکه انجامش بدهید بیشتر است.
5⃣ بهرهوری خود را ارزیابی کنید.
بررسی کنید که چه زمان‌‌‌هایی بیشترین و چه زمان‌‌‌هایی کمترین بهرهوری را داشته‌‌‌اید. بیشتر افراد می‌توانند ۲۵درصد کارهای اضافه را بدون اینکه تاثیری بر بهرهوری آنها داشته باشد، حذف کنند. ما یک سری کارها را انجام میدهیم، صرفا به این دلیل که همیشه انجامشان داده‌‌‌ایم.
6⃣ تعادل خود را پیدا کنید.
ببینید ۱۶۸ ساعت هر هفته خود را چطور می‌‌‌گذرانید. این زمان را به شش بخش تقسیم کنید: کار یا درس خواندن، خانواده و دوستان، امور معنوی یا مذهبی، سلامت، تفریح و مسوولیت اجتماعی. سپس این تقسیم‌‌‌بندی را با میزان زمانی که واقعا صرف می‌‌‌کنید مقایسه کرده و متناسب با آن تنظیمش کنید.
7⃣ برای زمان استراحتتان برنامهریزی کنید.
برای تعطیلات و مرخصی‌‌‌هایتان برنامهریزی کنید، حتی اگر دقیق نباشد. هر چقدر به این تاریخ نزدیک‌‌‌تر شوید، می‌توانید برنامه‌‌‌هایتان را برای آن مرتب کنید.
8⃣ ارتباط دوباره بگیرید.
سال جدید، بهترین زمان است برای اینکه شبکه حرفهای خود را بازسازی کنید. پس زمان بگذارید تا با ارتباطات سابق خود، تماس بگیرید. تماس داشتن دائم در طول سال ممکن است سخت باشد. اما ارتباط دوباره گرفتن با افراد با یک پیام تبریک سال نو، کار آسانی است.
9⃣ رزومه خود را به‌‌‌روز کنید.
عوض شدن سال، زمان خوبی است برای اینکه مطمئن شوید رزومه، وب‌سایت شخصی یا پروفایل‌‌‌های شما، به‌‌‌روز هستند. هر لحظه ممکن است به آنها نیاز فوری پیدا کنید.
مدیران صنعتی ایران زمین
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ ۳ گانه تاریک:
انسان های موفق مزخرف!
✅ بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟
▪︎حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟
▪︎دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود:
●خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)
●ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)
● سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)
■ پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه های رهبری را صاحب شوند.
■برای سنجش ابعاد "سه‌گانه تاریک" در خود می‌توانید از سوالات زیر استفاده نمائید:
●خودشیفتگی:
۱. دوست دارم دیگران تحسینم کنند.
۲. دوست دارم مورد توجه دیگران باشم.
۳. همواره در جستجوی جایگاه و پرستیژ بالا هستم.
۴. دوست دارم دیگران لطف ویژه به من داشته باشند.
●ماکیاولیسم:
۵. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دیگران را بازی می‌دهم.
۶. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دسیسه می‌کنم.
۷. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از چاپلوسی و تملق استفاده می‌کنم.
۸. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از دیگران بهره‌برداری می‌کنم.
●سایکوپاتی:
۹. نسبت به کارهایم تردید و پشیمانی ندارم.
۱۰. در مورد جنبه‌های غیراخلاقی کارهایم نگرانی ندارم.
۱۱. سرد و بی‌عاطفه هستم.
۱۲. بدگمان و عیب‌جو هستم.
■ با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک را دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند.
♦️نکته‌ی حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش میدهیم...!
🖊️دکتر رضا صالح زاده
بازنشرازفما
https://t.me/ExecutiveManagement
انسان های موفق مزخرف!
✅ بیائید یک آزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟
▪︎حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با این‌حال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟
▪︎دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم "سه‌گانه تاریک" می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود:
●خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)
●ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)
● سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)
■ پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه های رهبری را صاحب شوند.
■برای سنجش ابعاد "سه‌گانه تاریک" در خود می‌توانید از سوالات زیر استفاده نمائید:
●خودشیفتگی:
۱. دوست دارم دیگران تحسینم کنند.
۲. دوست دارم مورد توجه دیگران باشم.
۳. همواره در جستجوی جایگاه و پرستیژ بالا هستم.
۴. دوست دارم دیگران لطف ویژه به من داشته باشند.
●ماکیاولیسم:
۵. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دیگران را بازی می‌دهم.
۶. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دسیسه می‌کنم.
۷. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از چاپلوسی و تملق استفاده می‌کنم.
۸. برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از دیگران بهره‌برداری می‌کنم.
●سایکوپاتی:
۹. نسبت به کارهایم تردید و پشیمانی ندارم.
۱۰. در مورد جنبه‌های غیراخلاقی کارهایم نگرانی ندارم.
۱۱. سرد و بی‌عاطفه هستم.
۱۲. بدگمان و عیب‌جو هستم.
■ با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک را دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز با رسوایی به کارشان خاتمه می‌دهند.
♦️نکته‌ی حائز اهمیت این است که این افراد بیشتر در سازمان هایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم های آموزشی، اقتصادی، سازمانی و اداری خود پرورش میدهیم...!
🖊️دکتر رضا صالح زاده
بازنشرازفما
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
📈 ترندهای منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ - آماده‌سازی برای آینده!
خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.
📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهرهوری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.
📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آنها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.
📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.
📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی
خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.
📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهرهوری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.
📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آنها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.
📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.
📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی
👍1
✳️ ۱۰ عامل کلیدی برای رشد سرمایه‌گذاری در تولید
۱- زیر ساخت‌های مناسب
وجود زیرساخت‌های اساسی مانند تأمین پایدار برق، آب، گاز، شبکه حمل‌ونقل کارآمد و فناوری‌های دیجیتال، از پیش‌نیازهای اصلی برای جذب سرمایه‌گذاری در بخش تولید است. بدون این زیرساخت‌ها، فعالیت‌های تولیدی با چالش‌های جدی مواجه خواهند شد.
۲- سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
تخصیص منابع به تحقیق و توسعه، زمینه‌ساز نوآوری، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری در تولید است. حمایت از محققان و سرمایه‌گذاران در حوزه‌های تحقیق و توسعه، می‌تواند به توسعه فناوری‌های نوین و رقابت‌پذیری بیشتر محصولات داخلی منجر شود.
۳- تأمین مالی و تسهیلات بانکی
دسترسی به وام‌های کم‌بهره، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های دولتی، از جمله عوامل مهم در تسهیل سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ایجاد صندوق‌های شراکت یا ضمانت برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تولیدی، می‌تواند نقش مؤثری در جذب سرمایه‌گذاران ایفا کند.
۴- نیروی انسانی ماهر
آموزش و به‌روزرسانی مهارت‌های فنی و مدیریتی نیروی کار، برای افزایش کیفیت و بهرهوری در تولید ضروری است. سرمایه‌گذاری در آموزش‌های تخصصی و حرفهای، زمینه‌ساز توسعه پایدار در بخش تولید خواهد بود.
۵- دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی
تسهیل صادرات، کاهش موانع گمرکی و تقویت زنجیره تأمین، به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا محصولات خود را به بازارهای گسترده‌تری عرضه کنند. این امر نه‌تنها به افزایش درآمد و سودآوری منجر میشود، بلکه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید را نیز افزایش می‌دهد.
۶- ثبات اقتصادی و امنیت سرمایه‌گذاری
تدوین قوانین شفاف، سیاست‌های پایدار و حمایت از سرمایه‌گذاران، از جمله عوامل مؤثر در ایجاد اعتماد و اطمینان برای سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ثبات اقتصادی، کاهش تورم و اجرای سیاست‌هایی برای خروج از رکود، می‌تواند به تشویق سرمایه‌گذاری در تولید کمک کند.
۷- بهبود محیط کسب‌وکار
کاهش بوروکراسی، تسهیل فرآیندهای اداری و حمایت از کارآفرینان، می‌تواند موانع پیش‌روی سرمایه‌گذاران را کاهش داده و فرآیند سرمایه‌گذاری در تولید را تسهیل کند. ایجاد فضای رقابتی سالم و شفاف، از دیگر عوامل مؤثر در بهبود محیط کسب‌وکار است.
۸- توسعه صنایع مکمل و زنجیره تأمین داخلی
حمایت از تأمین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر شده و وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد. این امر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهرهوری در تولید کمک کند.
۹- استفاده از فناوری‌های هوشمند و دیجیتالی
بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و تولید پیشرفته، می‌تواند به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت تولید منجر شود. سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها، زمینه‌ساز رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی خواهد بود.
۱۰- پایداری و مسئولیت اجتماعی
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و تولید پایدار، نه‌تنها به حفظ محیط زیست کمک می‌کند، بلکه می‌تواند به بهبود تصویر برند و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان منجر شود. سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولیدی پایدار، از الزامات دنیای امروز است.
✍دکتر فرهاد سحرخیز
https://t.me/ExecutiveManagement
۱- زیر ساخت‌های مناسب
وجود زیرساخت‌های اساسی مانند تأمین پایدار برق، آب، گاز، شبکه حمل‌ونقل کارآمد و فناوری‌های دیجیتال، از پیش‌نیازهای اصلی برای جذب سرمایه‌گذاری در بخش تولید است. بدون این زیرساخت‌ها، فعالیت‌های تولیدی با چالش‌های جدی مواجه خواهند شد.
۲- سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
تخصیص منابع به تحقیق و توسعه، زمینه‌ساز نوآوری، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری در تولید است. حمایت از محققان و سرمایه‌گذاران در حوزه‌های تحقیق و توسعه، می‌تواند به توسعه فناوری‌های نوین و رقابت‌پذیری بیشتر محصولات داخلی منجر شود.
۳- تأمین مالی و تسهیلات بانکی
دسترسی به وام‌های کم‌بهره، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های دولتی، از جمله عوامل مهم در تسهیل سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ایجاد صندوق‌های شراکت یا ضمانت برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تولیدی، می‌تواند نقش مؤثری در جذب سرمایه‌گذاران ایفا کند.
۴- نیروی انسانی ماهر
آموزش و به‌روزرسانی مهارت‌های فنی و مدیریتی نیروی کار، برای افزایش کیفیت و بهرهوری در تولید ضروری است. سرمایه‌گذاری در آموزش‌های تخصصی و حرفهای، زمینه‌ساز توسعه پایدار در بخش تولید خواهد بود.
۵- دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی
تسهیل صادرات، کاهش موانع گمرکی و تقویت زنجیره تأمین، به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا محصولات خود را به بازارهای گسترده‌تری عرضه کنند. این امر نه‌تنها به افزایش درآمد و سودآوری منجر میشود، بلکه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید را نیز افزایش می‌دهد.
۶- ثبات اقتصادی و امنیت سرمایه‌گذاری
تدوین قوانین شفاف، سیاست‌های پایدار و حمایت از سرمایه‌گذاران، از جمله عوامل مؤثر در ایجاد اعتماد و اطمینان برای سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ثبات اقتصادی، کاهش تورم و اجرای سیاست‌هایی برای خروج از رکود، می‌تواند به تشویق سرمایه‌گذاری در تولید کمک کند.
۷- بهبود محیط کسب‌وکار
کاهش بوروکراسی، تسهیل فرآیندهای اداری و حمایت از کارآفرینان، می‌تواند موانع پیش‌روی سرمایه‌گذاران را کاهش داده و فرآیند سرمایه‌گذاری در تولید را تسهیل کند. ایجاد فضای رقابتی سالم و شفاف، از دیگر عوامل مؤثر در بهبود محیط کسب‌وکار است.
۸- توسعه صنایع مکمل و زنجیره تأمین داخلی
حمایت از تأمین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر شده و وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد. این امر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهرهوری در تولید کمک کند.
۹- استفاده از فناوری‌های هوشمند و دیجیتالی
بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و تولید پیشرفته، می‌تواند به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت تولید منجر شود. سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها، زمینه‌ساز رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی خواهد بود.
۱۰- پایداری و مسئولیت اجتماعی
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و تولید پایدار، نه‌تنها به حفظ محیط زیست کمک می‌کند، بلکه می‌تواند به بهبود تصویر برند و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان منجر شود. سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولیدی پایدار، از الزامات دنیای امروز است.
✍دکتر فرهاد سحرخیز
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from مدیریت اجرایی (دکترامیرصادقی، پژوهشگر،مشاور ومدرس مدیریت وکسب وکار)
📈 ترندهای منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ - آماده‌سازی برای آینده!
خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.
📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهرهوری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.
📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آنها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.
📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.
📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی
خب این روزها بحث ترندها داغ است و این اینفوگرافیک 13 ترند برتر منابع انسانی در سال ۱۴۰۴ یا ۲۰۲۵ را به تصویر می‌کشد - از بکارگیری بلاک‌چین برای مدیریت ایمن داده‌ها تا استفاده از هوش مصنوعی در فرآیند استخدام و یادگیری سازمانی.
📍این ترندها نشان می‌دهند منابع انسانی باید چگونه به سمت #دیجیتالی‌سازی، #شخصی‌سازی و #خودکارسازی حرکت کند تا بتواند به نیازهای کارکنان پاسخ دهد و در عین حال، بهرهوری و اثربخشی سازمانی را افزایش دهد.
📍متخصصان منابع انسانی باید این ترندها را در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود لحاظ کنند تا بتوانند سازمان را برای آینده آماده سازند و از مزایای رقابتی بهره‌مند شوند. این اطلاعات می‌تواند به آنها در تصمیم‌گیری‌های مهم کمک کند.
📍آیا شما هم به دنبال راه‌هایی برای آماده‌سازی سازمان خود برای آینده هستید؟ این ترندها می‌توانند به شما در این مسیر کمک کنند.
📍مهم‌ترین ترندها در دیجیتال‌سازی از نظر شما کدام است؟
✍ آرمین خوشوقتی
👍1
✳️۱۰ عامل کلیدی برای رشد سرمایه‌گذاری در تولیدزیرساخت‌های مناسب
1⃣ وجود زیرساخت‌های اساسی مانند تأمین پایدار برق، آب، گاز، شبکه حمل‌ونقل کارآمد و فناوری‌های دیجیتال، از پیش‌نیازهای اصلی برای جذب سرمایه‌گذاری در بخش تولید است. بدون این زیرساخت‌ها، فعالیت‌های تولیدی با چالش‌های جدی مواجه خواهند شد.
2⃣ سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
تخصیص منابع به تحقیق و توسعه، زمینه‌ساز نوآوری، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری در تولید است. حمایت از محققان و سرمایه‌گذاران در حوزه‌های تحقیق و توسعه، می‌تواند به توسعه فناوری‌های نوین و رقابت‌پذیری بیشتر محصولات داخلی منجر شود.
3⃣ تأمین مالی و تسهیلات بانکی
دسترسی به وام‌های کم‌بهره، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های دولتی، از جمله عوامل مهم در تسهیل سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ایجاد صندوق‌های شراکت یا ضمانت برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تولیدی، می‌تواند نقش مؤثری در جذب سرمایه‌گذاران ایفا کند.
4⃣ نیروی انسانی ماهر
آموزش و به‌روزرسانی مهارت‌های فنی و مدیریتی نیروی کار، برای افزایش کیفیت و بهرهوری در تولید ضروری است. سرمایه‌گذاری در آموزش‌های تخصصی و حرفهای، زمینه‌ساز توسعه پایدار در بخش تولید خواهد بود.
5⃣ دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی
تسهیل صادرات، کاهش موانع گمرکی و تقویت زنجیره تأمین، به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا محصولات خود را به بازارهای گسترده‌تری عرضه کنند. این امر نه‌تنها به افزایش درآمد و سودآوری منجر میشود، بلکه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید را نیز افزایش می‌دهد.
6⃣ ثبات اقتصادی و امنیت سرمایه‌گذاری
تدوین قوانین شفاف، سیاست‌های پایدار و حمایت از سرمایه‌گذاران، از جمله عوامل مؤثر در ایجاد اعتماد و اطمینان برای سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ثبات اقتصادی، کاهش تورم و اجرای سیاست‌هایی برای خروج از رکود، می‌تواند به تشویق سرمایه‌گذاری در تولید کمک کند.
7⃣ بهبود محیط کسب‌وکار
کاهش بوروکراسی، تسهیل فرآیندهای اداری و حمایت از کارآفرینان، می‌تواند موانع پیش‌روی سرمایه‌گذاران را کاهش داده و فرآیند سرمایه‌گذاری در تولید را تسهیل کند. ایجاد فضای رقابتی سالم و شفاف، از دیگر عوامل مؤثر در بهبود محیط کسب‌وکار است.
8⃣ توسعه صنایع مکمل و زنجیره تأمین داخلی
حمایت از تأمین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر شده و وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد. این امر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهرهوری در تولید کمک کند.
9⃣ استفاده از فناوری‌های هوشمند و دیجیتالی
بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و تولید پیشرفته، می‌تواند به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت تولید منجر شود. سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها، زمینه‌ساز رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی خواهد بود.
0⃣1⃣ پایداری و مسئولیت اجتماعی
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و تولید پایدار، نه‌تنها به حفظ محیط زیست کمک می‌کند، بلکه می‌تواند به بهبود تصویر برند و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان منجر شود. سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولیدی پایدار، از الزامات دنیای امروز است.
✍دکتر فرهاد سحرخیز
https://t.me/ExecutiveManagement
1⃣ وجود زیرساخت‌های اساسی مانند تأمین پایدار برق، آب، گاز، شبکه حمل‌ونقل کارآمد و فناوری‌های دیجیتال، از پیش‌نیازهای اصلی برای جذب سرمایه‌گذاری در بخش تولید است. بدون این زیرساخت‌ها، فعالیت‌های تولیدی با چالش‌های جدی مواجه خواهند شد.
2⃣ سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
تخصیص منابع به تحقیق و توسعه، زمینه‌ساز نوآوری، بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری در تولید است. حمایت از محققان و سرمایه‌گذاران در حوزه‌های تحقیق و توسعه، می‌تواند به توسعه فناوری‌های نوین و رقابت‌پذیری بیشتر محصولات داخلی منجر شود.
3⃣ تأمین مالی و تسهیلات بانکی
دسترسی به وام‌های کم‌بهره، معافیت‌های مالیاتی و حمایت‌های دولتی، از جمله عوامل مهم در تسهیل سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ایجاد صندوق‌های شراکت یا ضمانت برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های تولیدی، می‌تواند نقش مؤثری در جذب سرمایه‌گذاران ایفا کند.
4⃣ نیروی انسانی ماهر
آموزش و به‌روزرسانی مهارت‌های فنی و مدیریتی نیروی کار، برای افزایش کیفیت و بهرهوری در تولید ضروری است. سرمایه‌گذاری در آموزش‌های تخصصی و حرفهای، زمینه‌ساز توسعه پایدار در بخش تولید خواهد بود.
5⃣ دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی
تسهیل صادرات، کاهش موانع گمرکی و تقویت زنجیره تأمین، به تولیدکنندگان امکان می‌دهد تا محصولات خود را به بازارهای گسترده‌تری عرضه کنند. این امر نه‌تنها به افزایش درآمد و سودآوری منجر میشود، بلکه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید را نیز افزایش می‌دهد.
6⃣ ثبات اقتصادی و امنیت سرمایه‌گذاری
تدوین قوانین شفاف، سیاست‌های پایدار و حمایت از سرمایه‌گذاران، از جمله عوامل مؤثر در ایجاد اعتماد و اطمینان برای سرمایه‌گذاری در تولید هستند. ثبات اقتصادی، کاهش تورم و اجرای سیاست‌هایی برای خروج از رکود، می‌تواند به تشویق سرمایه‌گذاری در تولید کمک کند.
7⃣ بهبود محیط کسب‌وکار
کاهش بوروکراسی، تسهیل فرآیندهای اداری و حمایت از کارآفرینان، می‌تواند موانع پیش‌روی سرمایه‌گذاران را کاهش داده و فرآیند سرمایه‌گذاری در تولید را تسهیل کند. ایجاد فضای رقابتی سالم و شفاف، از دیگر عوامل مؤثر در بهبود محیط کسب‌وکار است.
8⃣ توسعه صنایع مکمل و زنجیره تأمین داخلی
حمایت از تأمین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، به تقویت زنجیره تأمین داخلی منجر شده و وابستگی به واردات را کاهش می‌دهد. این امر می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهرهوری در تولید کمک کند.
9⃣ استفاده از فناوری‌های هوشمند و دیجیتالی
بهره‌گیری از فناوری‌هایی مانند اتوماسیون، هوش مصنوعی و تولید پیشرفته، می‌تواند به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت تولید منجر شود. سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها، زمینه‌ساز رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای داخلی و بین‌المللی خواهد بود.
0⃣1⃣ پایداری و مسئولیت اجتماعی
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و تولید پایدار، نه‌تنها به حفظ محیط زیست کمک می‌کند، بلکه می‌تواند به بهبود تصویر برند و افزایش اعتماد مصرف‌کنندگان منجر شود. سرمایه‌گذاری در فرآیندهای تولیدی پایدار، از الزامات دنیای امروز است.
✍دکتر فرهاد سحرخیز
https://t.me/ExecutiveManagement
👍1
✳️ ارزیابی عملکرد ۷۰ روزه ترامپ بر اقتصاد ایران
✍️حامد پاک طینت
✅ امروز دقیقا ۷۰ روز از شروع کار دوره دوم ترامپ می گذرد.
بد نیست یک ارزیابی از عملکرد اتاق فکر ترامپ و تیم عملیاتی او در وزارت امور خارجه و خزانه داری آمریکا متمرکز بر فشار حداکثری بر اقتصاد ایران داشته باشیم
▪︎۱۶ نهاد و کشتی توسط وزارت امور خزانه داری آمریکا مشخصاً در ۶ اسفند تحریم شدند. ۲۲ فرد و ۱۳ کشتی دیگر به جمع ۲۹ کشتی به صورت مشترک توسط وزارت خارجه و خزانه داری آمریکا دو هفته پیش از آن تحریم شدند. ۸ شرکت مرتبط با ایران و ۱۳ شرکت مستقر در چین در خصوص نفت ایران و ۱۱ کشتی تحت پرچم کشورهای پاناما ، کومور و باربادوس مشخصا در مارس ۲۰۲۵ به فهرست تحریم ها اضافه شدند
۶۷ نفتکش ایران سرجمع در این ده هفته تحریم و از چرخه صادرات و فروش نفت خارج شده اند که معادل نیمی از ناوگان فروش نفت ایران است!
پاناما دیروز ثبت ۱۲۸ کشتی تحت پرچم خود را لغو کرد که به معنای حذف ۲۵% دیگر از ناوگان نفتی ایران است. طبق گزارش موسسه UANI، تعداد ۱۱۲ نفتکش از ۴۶۹ نفتکش مشکوک به حمل نفت ایران یعنی حدود ۲۵ درصد؛ تحت پرچم پاناما فعالیت می‌کنند. تردید نکنید که این توافق ،بخشی از مذاکرات مربوط به کانال پاناما و دعواهای آنها با آمریکاییها بوده است که به دادن چنین امتیازی منجر شده است.
▪︎در این هفتاد روز برای اولین بار پالایشگاهای چین و مدیران آنها بطور مستقیم بدلیل رابطه تجاری با ایران تحریم شدند. همچنین توقف و بازرسی کشتی‌هایی که از طریق تنگه مالاکا در آسیا و سایر خطوط دریایی عبور می‌کنند در دستور کار قرار گرفت و ۱۱ نفتکش تحریم‌شده از سوی آمریکا که حامل نفت ایران هستند، در نزدیکی سواحل مالزی بیش از یک ماه است که متوقف و معطلند. این نفتکش‌ها در مجموع نزدیک به ۱۷ میلیون بشکه نفت حمل می‌کنند و در منطقه‌ای شرقی مالزی که معمولا محل انتقال نفت کشتی به کشتی است، ساکن مانده‌اند.
نفتکش‌های ایرانی که توسط نیروهای آمریکایی در خلیج فارس توقیف شده بودند، توسط مقامات عالی رتبه عراق تایید شد که از اسناد جعلی عراقی استفاده می‌کردند و ادامه کار آنها مختل شد
▪︎بنابراین در این هفتاد روز حداقل ۶۷ کشتی و ۵۳ شخص / نهاد فعال ایرانی یا مرتبط با ایران در چین، امارات و ایران تحریم شده اند.
محدودیت های لجستیکی، بیمه دریایی و واسطه های انتقال دهنده ارز ، هزینه صادرات نفت ایران را ۴۰% افزایش داده و موجب شده ایران نفت خود را با ۳۰ الی ۴۰% تخفیف بیشتر به فروش برساند تا جایی که در دو ماه اول سال میلادی جاری درآمد نفتی کشور به ۱.۳ میلیارد دلار یا به عبارتی ماهیانه ۶۵۰ میلیون دلار سقوط کرده است. بنابراین به وضوح می توان تخمینی از نصف شدن درآمد نفتی ایران در همین هفتاد روز بدست آورد که با اضافه شدن کشتی های پاناما یک چهارم شدن فروش نفت ایران در همین بازه کوتاه به تحقق خواهد پیوست.
▪︎ تا اینجا ۲۸ میلیارد دلار زیان سالانه ناشی از محدودیت فروش نفت حاصل شده که دلیل سقوط ۷۵ درصدی ارزش پول ملی در این ده هفته را روشن می کند. زیان ۱.۵ میلیارد دلاری قطع فروش برق به عراق را هم نادیده می گیریم ! ذخایر ارزی کشور از ۱۲۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۸ و قبل از تحریم ها به اعداد بسیار نازل تقلیل یافته به شکلی که دست بانک مرکزی را برای کنترل نرخ ارز بسته و مسئولین این بانک را مجبور نموده برای روزهای وخیم تر از این، ذخایر را حفظ کنند!
▪︎بنابراین اینگونه به نظر می آید که مدیریت پروژه فروپاشی اقتصاد ایران دقیق و طبق زمانبندی پیش می رود!
جهت اطلاع، خسارات کلی تحریم ها در ده سال گذشته ۱۲۰۰ میلیارد دلار برآورد میشود، چیزی معادل ۱۲۰ هزار هزار میلیارد تومان یا ۱.۵ میلیارد تومان به ازای هر ایرانی!!
بدون تحریم ها تولید ناخالص ایران در سال جاری می بایست به ۱ تریلیون دلار می رسید که احتمالا امسال از حدود ۴۰۰ میلیارد دلار فراتر نخواهد رفت
🔺جهت استحضار مسئولین گرامی با احتساب این هفتاد روز، ۱۳۹۲ روز دیگر تا انتهای دوره دوم ترامپ باقی مانده است!
✍️حامد پاک طینت
✅ امروز دقیقا ۷۰ روز از شروع کار دوره دوم ترامپ می گذرد.
بد نیست یک ارزیابی از عملکرد اتاق فکر ترامپ و تیم عملیاتی او در وزارت امور خارجه و خزانه داری آمریکا متمرکز بر فشار حداکثری بر اقتصاد ایران داشته باشیم
▪︎۱۶ نهاد و کشتی توسط وزارت امور خزانه داری آمریکا مشخصاً در ۶ اسفند تحریم شدند. ۲۲ فرد و ۱۳ کشتی دیگر به جمع ۲۹ کشتی به صورت مشترک توسط وزارت خارجه و خزانه داری آمریکا دو هفته پیش از آن تحریم شدند. ۸ شرکت مرتبط با ایران و ۱۳ شرکت مستقر در چین در خصوص نفت ایران و ۱۱ کشتی تحت پرچم کشورهای پاناما ، کومور و باربادوس مشخصا در مارس ۲۰۲۵ به فهرست تحریم ها اضافه شدند
۶۷ نفتکش ایران سرجمع در این ده هفته تحریم و از چرخه صادرات و فروش نفت خارج شده اند که معادل نیمی از ناوگان فروش نفت ایران است!
پاناما دیروز ثبت ۱۲۸ کشتی تحت پرچم خود را لغو کرد که به معنای حذف ۲۵% دیگر از ناوگان نفتی ایران است. طبق گزارش موسسه UANI، تعداد ۱۱۲ نفتکش از ۴۶۹ نفتکش مشکوک به حمل نفت ایران یعنی حدود ۲۵ درصد؛ تحت پرچم پاناما فعالیت می‌کنند. تردید نکنید که این توافق ،بخشی از مذاکرات مربوط به کانال پاناما و دعواهای آنها با آمریکاییها بوده است که به دادن چنین امتیازی منجر شده است.
▪︎در این هفتاد روز برای اولین بار پالایشگاهای چین و مدیران آنها بطور مستقیم بدلیل رابطه تجاری با ایران تحریم شدند. همچنین توقف و بازرسی کشتی‌هایی که از طریق تنگه مالاکا در آسیا و سایر خطوط دریایی عبور می‌کنند در دستور کار قرار گرفت و ۱۱ نفتکش تحریم‌شده از سوی آمریکا که حامل نفت ایران هستند، در نزدیکی سواحل مالزی بیش از یک ماه است که متوقف و معطلند. این نفتکش‌ها در مجموع نزدیک به ۱۷ میلیون بشکه نفت حمل می‌کنند و در منطقه‌ای شرقی مالزی که معمولا محل انتقال نفت کشتی به کشتی است، ساکن مانده‌اند.
نفتکش‌های ایرانی که توسط نیروهای آمریکایی در خلیج فارس توقیف شده بودند، توسط مقامات عالی رتبه عراق تایید شد که از اسناد جعلی عراقی استفاده می‌کردند و ادامه کار آنها مختل شد
▪︎بنابراین در این هفتاد روز حداقل ۶۷ کشتی و ۵۳ شخص / نهاد فعال ایرانی یا مرتبط با ایران در چین، امارات و ایران تحریم شده اند.
محدودیت های لجستیکی، بیمه دریایی و واسطه های انتقال دهنده ارز ، هزینه صادرات نفت ایران را ۴۰% افزایش داده و موجب شده ایران نفت خود را با ۳۰ الی ۴۰% تخفیف بیشتر به فروش برساند تا جایی که در دو ماه اول سال میلادی جاری درآمد نفتی کشور به ۱.۳ میلیارد دلار یا به عبارتی ماهیانه ۶۵۰ میلیون دلار سقوط کرده است. بنابراین به وضوح می توان تخمینی از نصف شدن درآمد نفتی ایران در همین هفتاد روز بدست آورد که با اضافه شدن کشتی های پاناما یک چهارم شدن فروش نفت ایران در همین بازه کوتاه به تحقق خواهد پیوست.
▪︎ تا اینجا ۲۸ میلیارد دلار زیان سالانه ناشی از محدودیت فروش نفت حاصل شده که دلیل سقوط ۷۵ درصدی ارزش پول ملی در این ده هفته را روشن می کند. زیان ۱.۵ میلیارد دلاری قطع فروش برق به عراق را هم نادیده می گیریم ! ذخایر ارزی کشور از ۱۲۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۸ و قبل از تحریم ها به اعداد بسیار نازل تقلیل یافته به شکلی که دست بانک مرکزی را برای کنترل نرخ ارز بسته و مسئولین این بانک را مجبور نموده برای روزهای وخیم تر از این، ذخایر را حفظ کنند!
▪︎بنابراین اینگونه به نظر می آید که مدیریت پروژه فروپاشی اقتصاد ایران دقیق و طبق زمانبندی پیش می رود!
جهت اطلاع، خسارات کلی تحریم ها در ده سال گذشته ۱۲۰۰ میلیارد دلار برآورد میشود، چیزی معادل ۱۲۰ هزار هزار میلیارد تومان یا ۱.۵ میلیارد تومان به ازای هر ایرانی!!
بدون تحریم ها تولید ناخالص ایران در سال جاری می بایست به ۱ تریلیون دلار می رسید که احتمالا امسال از حدود ۴۰۰ میلیارد دلار فراتر نخواهد رفت
🔺جهت استحضار مسئولین گرامی با احتساب این هفتاد روز، ۱۳۹۲ روز دیگر تا انتهای دوره دوم ترامپ باقی مانده است!
👍2
✳️ پنج اشتباه مدیران در فیدبک منفی دادن؟
▪︎مقاله از هاروارد بیزینس ریویو
| January 7, 2025
✅ یک مدیر خوب بودن به این معنا نیست که همیشه دوست همه باشید یا همه شما را دوست داشته باشند، بلکه به این معناست که مدیری باشید که به کارمندان خود اهمیت می‌دهد و به آنها کمک می‌کند کارشان را به بهترین شکل انجام دهند.
برخورد با کارمندان در مورد مشکلات عملکردی می‌تواند برای مدیران تازه‌کار دلهره‌آور باشد، به‌ویژه وقتی که نگران باشند ارائه بازخورد انتقادی به رابطه آنها با کارمند آسیب بزند.
اما گفتگوهای مربوط به عملکرد، به‌خصوص زمانی که نیاز به ارائه بازخورد انتقادی دارید، لازم نیست ترسناک باشند.
چند اشتباه رایج وجود دارد که باید هنگام ارائه بازخورد انتقادی از آنها اجتناب کرد.
یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات این است که از گفتگو اجتناب کنید یا بیش از حد منتظر بمانید تا آن را انجام دهید.
بسیاری از مدیران جدید همچنین در آماده‌سازی مناسب برای گفتگوهای عملکردی کوتاهی می‌کنند.
اگر وظایف، پروژه‌ها یا مهارت‌هایی وجود دارند که کارمندتان در آنها ضعیف عمل کرده است، باید بتوانید توضیح واضحی ارائه دهید که چرا یا کجا انتظارات شما را برآورده نکرده‌اند.
برخی دیگر نیز به اشتباه مشکل را به شخصیت فرد نسبت می‌دهند، به‌جای آنکه روی کار و عملکرد تمرکز کنند.
ادامه مطلب؛
https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-featured-text-1
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
▪︎مقاله از هاروارد بیزینس ریویو
| January 7, 2025
✅ یک مدیر خوب بودن به این معنا نیست که همیشه دوست همه باشید یا همه شما را دوست داشته باشند، بلکه به این معناست که مدیری باشید که به کارمندان خود اهمیت می‌دهد و به آنها کمک می‌کند کارشان را به بهترین شکل انجام دهند.
برخورد با کارمندان در مورد مشکلات عملکردی می‌تواند برای مدیران تازه‌کار دلهره‌آور باشد، به‌ویژه وقتی که نگران باشند ارائه بازخورد انتقادی به رابطه آنها با کارمند آسیب بزند.
اما گفتگوهای مربوط به عملکرد، به‌خصوص زمانی که نیاز به ارائه بازخورد انتقادی دارید، لازم نیست ترسناک باشند.
چند اشتباه رایج وجود دارد که باید هنگام ارائه بازخورد انتقادی از آنها اجتناب کرد.
یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات این است که از گفتگو اجتناب کنید یا بیش از حد منتظر بمانید تا آن را انجام دهید.
بسیاری از مدیران جدید همچنین در آماده‌سازی مناسب برای گفتگوهای عملکردی کوتاهی می‌کنند.
اگر وظایف، پروژه‌ها یا مهارت‌هایی وجود دارند که کارمندتان در آنها ضعیف عمل کرده است، باید بتوانید توضیح واضحی ارائه دهید که چرا یا کجا انتظارات شما را برآورده نکرده‌اند.
برخی دیگر نیز به اشتباه مشکل را به شخصیت فرد نسبت می‌دهند، به‌جای آنکه روی کار و عملکرد تمرکز کنند.
ادامه مطلب؛
https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-featured-text-1
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Harvard Business Review
5 Mistakes Managers Make When Giving Negative Feedback
Confronting direct reports about performance issues can feel overwhelming, especially for first-time managers, who may worry that sharing critical feedback could damage their relationship with the employee. But performance conversations, especially where…
👍1
✳️ تأثیر ساختار پاداش کارکنان بر عملکرد شرکت: اثرات تعدیل کننده تمرکز مالکیت
Impact of employee compensation structure on company performance: Moderating effects of ownership concentration
✅ چکیده؛
این مطالعه به بررسی تأثیر ساختار پاداش کارکنان بر عملکرد شرکت ها در چین می پردازد. با تحلیل داده های شرکت های سهامی عام چینی بین سال های 2011 تا 2022، نتایج نشان می دهد که رابطه ای مثبت بین پاداش کارکنان و عملکرد شرکت وجود دارد.
همچنین، تمرکز مالکیت می تواند این رابطه را تعدیل کرده و بر بهبود عملکرد تأثیر بگذارد.
این مقاله پیشنهادهایی برای بهبود طراحی سیستم های پاداش ارائه می دهد.
▪︎ضرورت طراحی ساختار پاداش موثر برای بهبود عملکرد به وضوح بیان شده است. سیستم پاداش باید نیازهای کارکنان را برآورده کند و به بهبود کیفیت، نوآوری، و رضایت مشتری کمک کند.
در این متن، اجزای اصلی که بر ساختار پاداش تأثیر می گذارند، شامل عدالت در پرداخت و استانداردهای ارزیابی است.
▪︎تأثیر پاداش بر عملکرد
پاداش و عملکرد: پاداش به عنوان یک ابزار انگیزشی کلیدی عمل می کند و موجب افزایش سطح کارایی و کیفیت در کارکنان می شود.
تفاوت در شرکت ها: فرض شده است که در شرکت های دولتی به دلیل قوانین سخت گیرانه، رابطه بین پاداش و عملکرد نسبت به شرکت های خصوصی ضعیف تر است.
▪︎نتایج تحلیل تجربی
تحلیل ها نشان دهنده همبستگی مثبت بین پاداش کارکنان، هماهنگی تغییرات پاداش و عملکرد شرکت ها هستند. داده ها حاکی از آن است که در شرکت های با تمرکز مالکیت کمتر، ارتباط قوی تری بین پاداش و عملکرد وجود دارد.
🔺نتیجه گیری
نتایج این تحقیق به اهمیت طراحی ساختارهای پاداشی شفاف و عادلانه تأکید دارد. همچنین، مدیران باید در نظر داشته باشند که تمرکز مالکیت چگونه بر دینامیک های عملکرد تأثیر می گذارد.
در نهایت، توصیه می شود که استراتژی های پاداش به گونه ای شکل بگیرد که همزمان با بهبود عملکرد شرکت، به رضایت و وفاداری کارکنان نیز کمک کند.
لينك دانلود مقاله؛
https://parsproje.com/articles/modiriyat/1814.pdf
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Impact of employee compensation structure on company performance: Moderating effects of ownership concentration
✅ چکیده؛
این مطالعه به بررسی تأثیر ساختار پاداش کارکنان بر عملکرد شرکت ها در چین می پردازد. با تحلیل داده های شرکت های سهامی عام چینی بین سال های 2011 تا 2022، نتایج نشان می دهد که رابطه ای مثبت بین پاداش کارکنان و عملکرد شرکت وجود دارد.
همچنین، تمرکز مالکیت می تواند این رابطه را تعدیل کرده و بر بهبود عملکرد تأثیر بگذارد.
این مقاله پیشنهادهایی برای بهبود طراحی سیستم های پاداش ارائه می دهد.
▪︎ضرورت طراحی ساختار پاداش موثر برای بهبود عملکرد به وضوح بیان شده است. سیستم پاداش باید نیازهای کارکنان را برآورده کند و به بهبود کیفیت، نوآوری، و رضایت مشتری کمک کند.
در این متن، اجزای اصلی که بر ساختار پاداش تأثیر می گذارند، شامل عدالت در پرداخت و استانداردهای ارزیابی است.
▪︎تأثیر پاداش بر عملکرد
پاداش و عملکرد: پاداش به عنوان یک ابزار انگیزشی کلیدی عمل می کند و موجب افزایش سطح کارایی و کیفیت در کارکنان می شود.
تفاوت در شرکت ها: فرض شده است که در شرکت های دولتی به دلیل قوانین سخت گیرانه، رابطه بین پاداش و عملکرد نسبت به شرکت های خصوصی ضعیف تر است.
▪︎نتایج تحلیل تجربی
تحلیل ها نشان دهنده همبستگی مثبت بین پاداش کارکنان، هماهنگی تغییرات پاداش و عملکرد شرکت ها هستند. داده ها حاکی از آن است که در شرکت های با تمرکز مالکیت کمتر، ارتباط قوی تری بین پاداش و عملکرد وجود دارد.
🔺نتیجه گیری
نتایج این تحقیق به اهمیت طراحی ساختارهای پاداشی شفاف و عادلانه تأکید دارد. همچنین، مدیران باید در نظر داشته باشند که تمرکز مالکیت چگونه بر دینامیک های عملکرد تأثیر می گذارد.
در نهایت، توصیه می شود که استراتژی های پاداش به گونه ای شکل بگیرد که همزمان با بهبود عملکرد شرکت، به رضایت و وفاداری کارکنان نیز کمک کند.
لينك دانلود مقاله؛
https://parsproje.com/articles/modiriyat/1814.pdf
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement