✳️ هوش پولی
چه کسی حاضر است برای هوش مصنوعی هزینه کند؟

✍️مینا علیزاده

✅ در دو سال گذشته هوش مصنوعی به‌سرعت وارد زندگی روزمره شهروندان شده است و حالا دیگر نمی‌توانیم روزمان را بدون آن تصور کنیم.
از جست‌وجوهای ساده اینترنتی و مرتب کردن ایمیل‌ها گرفته تا تولید محتوا و برنامه‌ریزی پروژه‌های کاری، ردپای این فناوری همه‌جا دیده می‌شود. حتی در سرگرمی‌ها از موسیقی و فیلم گرفته تا بازی‌های آنلاین، هوش مصنوعی نقش پررنگی پیدا کرده است.

بااین‌حال پرسشی هنوز مطرح است؛ اگر این فناوری تا این حد مفید است، چرا تعداد کمی از کاربران حاضرند برای نسخه‌های پولی آن هزینه کنند؟

▪︎یکی از دلایل عادت دیرینه استفاده رایگان از فناوری است. سال‌هاست که اینترنت و خدمات دیجیتال در دسترس عموم قرار گرفته و کاربران به رایگان بودن آن عادت کرده‌اند.
وقتی هوش مصنوعی هم به این مجموعه اضافه می‌شود بسیاری از کاربران بدون فکر کردن، نسخه رایگان را انتخاب می‌کنند حتی اگر نسخه پولی بتواند زمان و انرژی زیادی برایشان ذخیره کند.

▪︎این ذهنیت بزرگ‌ترین مانع برای توسعه نسخه‌های پولی هوش مصنوعی است. دلیل دیگر، تفاوت نامحسوس میان نسخه‌های رایگان و پولی است.
نسخه رایگان اغلب امکانات پایه‌ای دارد که برای کارهای روزمره کافی است، اما نسخه‌های پولی ویژگی‌های پیشرفته‌ای ارائه می‌دهند که ممکن است به چشم کاربر معمولی نیاید.

برای مثال یک نویسنده ممکن است با نسخه پولی بتواند مقاله کامل و تخصصی را در چند دقیقه آماده کند؛ کاری که بدون آن ساعت‌ها طول می‌کشد. اگر کاربر این ارزش را درک نکند، حاضر نیست هزینه‌ای پرداخت کند.

متن کامل
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-51027

*در کوتاه مدت باید کاری کرد*

محمد صادق جنان ‌صفت

شهروندان این سرزمین باستانی در این روزها گیج و سردرگم شده و زیستی درهم تنیده با نگرانی و نارضایتی را تجربه می‌کنند. یک چیز مشترک میان ایرانیان ساکن در سرزمین در این روزهای سرسام‌گرفته این است که مدیران کشور توانایی کارشناسانه برای جمع کردن انبوهی از مشکلات ریز و درشت در همه عرصه‌ها به‌ویژه در میدان کسب‌وکار و تامین معیشت مردم را از دست داده و هیچ برنامه کارآمدی برای کوتاه‌مدت در دست ندارند.
اگرچه در روزهای تازه‌سپری‌شده وزیر اقتصاد گفته است دولت اقتصاد را رها نکرده و تصریح کرده که یک برنامه ۱۷‌ماده‌ای تنظیم شده است اما کارشناسان و فعالان اقتصای باور دارند که باید نخست از برنامه‌ها رونمایی شود، سپس در بوته نقد قرار گیرند و بعد معلوم شود این برنامه ۱۷‌گانه زور لازم برای جابه‌جا کردن وزنه سنگین تنگناها را دارند یا خیر.

چه باید کرد و چه می‌توان در این وضعیت انجام داد و گام نخست از کجا باید برداشته شود‌؟ مثل روز روشن بوده که درد بزرگ افتاده بر جان اقتصاد بیمار این است که دولت و بانک مرکزی توانایی تامین ارز مورد نیاز برای اداره اقتصاد را از دست داده‌اند‌.
آنها می‌گویند اگر بانک مرکزی و دولت بتوانند بر مساله کمبود عرضه ارز استیلا یابند و راهی برای تعادل در عرضه و تقاضای ارز پیدا کنند می‌توان امیدوار بود که در کوتاه‌مدت این میزان فشار بر شهروندان و نیز برای اقتصاد وارد نشود.

آیا راهی برای به دست آوردن ارز مورد نیاز در کوتاه‌مدت برای کشوری مثل ایران با این همه استعداد در منابع طبیعی وجود ندارد؟ واقعیت این است که سیاست خارجی ایران راه‌های کمک گرفتن از غرب را به این دلیل که این اتحاد سیاسی عامل اصلی مشکلات است را مسدود کرده و غرب در این‌باره منتظر برخی انعطاف‌های سیاسی از سوی ایران است.
آیا جمهوری اسلامی می‌خواهد و می‌تواند به دور از همه پیشینه و نیز وضع موجود درخواست کمک از اتحادیه اروپا کند؟ شاید اگر چشم‌اندازی روشن برای برنامه ایران در مجادله با غرب تصویر و ترسیم شود بتوان از این مسیر به درآمد ارزی کوتاه‌مدت دست یافت.

راه دیگر اما این است که جمهوری اسلامی از دو،سه شریک بزرگ سیاسی خود که می‌گوید با دو کشور پیمان راهبردی دارد درخواست کمک کند. به طور مثال آیا رهبری چین حاضر است دست‌کم برای یک دوره کوتاه‌مدت و البته با حساب‌وکتاب دقیق نیاز ارزی به ایران کمک کند؟
برای اینکه ایران بتواند به منابع ارزی بخش کوچکی از ذخایر ارزی چین دسترسی داشته باشد از این کشور بخواهد نفت ایران را برای یک‌سال و به قیمت‌های منصفانه پیش‌خرید کرده و وجوه آن را به حساب ایران واریز کند. اگر برخی در ایران باور دارند چین متحد راهبردی ایران است و رهبری چین هم این را قبول دارد الان زمان مناسبی برای راستی‌‌آزمایی چین است.
ایران می‌تواند بر حمایت کشور چین در کوتاه‌مدت اتکا کند؟

https://jahanesanat.ir/?p=592234

واکاوی مهم‌ترین دلایل و چرایی‌های ناکامی سیاست‌های اقتصادی و اصلاحات اقتصادی در کشور
*دولت به‌مثابه میدان*

بهروز رضایی، جامعه‌شناس و پژوهشگر ارشد جامعه‌شناسی سیاسی و اقتصادی

وي در پاسخ به پرسشی پیرامون ارزیابی راهبردهای اقتصادی دولت‌ها در جمهوری اسلامی اظهار کرد: «به نظر من مهم‌ترین سوال این است که دولت‌ها اساسا در جمهوری اسلامی دارای چه سیاست‌های اقتصادی هستند.
ما نباید نگاه کلاسیک به دولت داشته باشیم؛ آن نگاهی که از وبر و جامعه‌شناسان کلاسیک می‌آید و دولت را نهادی می‌داند که عمدتا اعمال زور فیزیکی می‌کند و در کنار آن باید از مقبولیت و مشروعیت نزد مردم برخوردار باشد.

این نوع نگاه یک مشکل اساسی دارد و آن‌هم نگاه از بالا به پایین است و دولت را جدا از اقتصاد و جامعه در نظر می‌گیرد.» این پژوهشگر جامعه‌شناسی اقتصادی در ادامه گفت: «درحالی‌که ما باید دولت را در کنار دیگر ساحت‌های اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی ببینیم.
تعریفی که من از دولت دارم همان چیزی است که پیر بوردیو، جامعه‌شناس معاصر فرانسوی مطرح می‌کند؛ اینکه دولت را به‌مثابه یک میدان در نظر بگیریم. منظور از میدان همان میدان فیزیکی در علم فیزیک است، با این تفاوت که در این میدان نیروهایی وجود دارند که بر سر کسب سرمایه و قدرت با یکدیگر رقابت می‌کنند.»

او در ادامه افزود: «دولت تنها جایی است که به نظر بوردیو فراسرمایه در آن وجود دارد یعنی سرمایه‌های اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و نمادین همگی در میدان دولت جمع شده‌اند. بنابراین افراد و گروه‌ها تلاش می‌کنند وارد رقابت شوند تا به این فراسرمایه دست پیدا کنند.»

این صاحب‌نظر در ادامه اظهار کرد: «اگر ما با این نوع نگاه به دولت جلو برویم، چندین دستاورد مهم دارد. مهم‌ترین دستاورد آن این است که می‌توانیم ببینیم دولت دارای چه نوع آرایش نیروهای سیاسی است. به نظر من دولت دو دست یا دو بال دارد؛ یک دست، دست چپ است و یک دست، دست راست.»

ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=592108

✳️ ۵ پیشنهاد برای نجات خاورمیانه از چرخه درگیری در سال ۲۰۲۶
اقتصاددان : دکتر سید حسین موسویان طی مقاله ای درمیدل ایست آی نوشت: چگونه خاورمیانه می‌تواند در سال ۲۰۲۶ از چرخه درگیری رهایی یابد

✅ سال ۲۰۲۵ یکی از سرنوشت‌سازترین سال‌ها در تاریخ معاصر خاورمیانه بوده است. سلسله‌ای از تشدید تنش‌های نظامیِ بهم‌ پیوسته ـ از غزه تا ایران ـ نظم منطقه‌ای را دگرگون کرده، اضطراب‌های عمیق راهبردی را آشکار ساخته و محدودیت‌های قدرت آمریکا و اسرائیل را در چشم‌اندازی ژئوپلیتیک و بی‌ثبات برملا کرده است.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=208368

✳️ ۱۰۰ اصطلاح مهارت حل‌مسئله و تصمیم‌گیری

شناسایی مسئله (Problem Identification): توانایی تشخیص وجود یک چالش یا مشکل.
تحلیل مسئله (Problem Analysis): بررسی دقیق عوامل و ریشه‌های مشکل.
تفکر انتقادی (Critical Thinking): ارزیابی منطقی اطلاعات برای تصمیم‌گیری بهتر.
تفکر خلاق (Creative Thinking): یافتن راه‌حل‌های نوآورانه برای مسائل پیچیده.
جمع‌آوری داده‌ها (Data Collection): گردآوری اطلاعات مرتبط برای تحلیل بهتر.
ارزیابی گزینه‌ها (Option Evaluation): بررسی مزایا و معایب راه‌حل‌های مختلف.
تصمیم‌گیری عقلانی (Rational Decision-Making): انتخاب بر اساس منطق و شواهد.
تصمیم‌گیری شهودی (Intuitive Decision-Making): انتخاب بر اساس احساس و تجربه.
مدل‌سازی مسئله (Problem Modeling): نمایش ساختار مسئله برای درک بهتر.
تعیین اولویت‌ها (Prioritization): مشخص‌کردن اهمیت و فوریت مسائل.
تفکر سیستمی (Systems Thinking): درک ارتباط میان اجزای مختلف یک مسئله.
تحلیل ریشه‌ای (Root Cause Analysis): یافتن علت اصلی مشکل.
طوفان فکری (Brainstorming): تولید ایده‌های متعدد برای حل مسئله.
تصمیم‌گیری گروهی (Group Decision-Making): انتخاب بهترین گزینه با مشارکت اعضا.
مدیریت ریسک (Risk Management): شناسایی و کاهش خطرات احتمالی.
تحلیل هزینه-فایده (Cost-Benefit Analysis): مقایسه هزینه‌ها و منافع راه‌حل‌ها.
تصمیم‌گیری سریع (Quick Decision-Making): انتخاب فوری در شرایط اضطراری.
تصمیم‌گیری تأخیری (Delayed Decision-Making): انتخاب پس از بررسی کامل اطلاعات.
تفکر تحلیلی (Analytical Thinking): بررسی داده‌ها برای یافتن الگوها و نتایج.
تصمیم‌گیری اخلاقی (Ethical Decision-Making): انتخاب بر اساس اصول اخلاقی.
حل مسئله خلاق (Creative Problem-Solving): یافتن راه‌حل‌های نو و کاربردی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد (Evidence-Based Decision-Making): انتخاب بر اساس داده‌های معتبر.
مدیریت تعارض (Conflict Management): حل اختلافات در فرآیند تصمیم‌گیری.
تصمیم‌گیری مشارکتی (Participatory Decision-Making): دخالت افراد مختلف در انتخاب.
تفکر آینده‌نگر (Future-Oriented Thinking): پیش‌بینی پیامدهای تصمیم‌ها.
تصمیم‌گیری استراتژیک (Strategic Decision-Making): انتخاب بر اساس اهداف بلندمدت.
تصمیم‌گیری عملیاتی (Operational Decision-Making): انتخاب برای اجرای وظایف روزمره.
تصمیم‌گیری تاکتیکی (Tactical Decision-Making): انتخاب برای اهداف کوتاه‌مدت.
تصمیم‌گیری فردی (Individual Decision-Making): انتخاب توسط یک فرد مستقل.
تصمیم‌گیری جمعی (Collective Decision-Making): انتخاب توسط گروه یا سازمان.
مدیریت اطلاعات (Information Management): سازماندهی داده‌ها برای تصمیم بهتر.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده (Data-Driven Decision-Making): انتخاب بر اساس تحلیل داده‌ها.
تصمیم‌گیری مبتنی بر تجربه (Experience-Based Decision-Making): انتخاب بر اساس دانش گذشته.
تصمیم‌گیری مبتنی بر ارزش‌ها (Values-Based Decision-Making): انتخاب بر اساس باورها و اصول.
تصمیم‌گیری مبتنی بر اجماع (Consensus Decision-Making): انتخاب با توافق همه اعضا.
تصمیم‌گیری مبتنی بر اکثریت (Majority Decision-Making): انتخاب بر اساس رأی اکثریت.
تصمیم‌گیری مبتنی بر اقلیت (Minority Decision-Making): انتخاب با توجه به دیدگاه‌های اقلیت.
تصمیم‌گیری مبتنی بر تخصص (Expert Decision-Making): انتخاب بر اساس نظر متخصصان.
تصمیم‌گیری مبتنی بر منابع (Resource-Based Decision-Making): انتخاب بر اساس امکانات موجود.
تصمیم‌گیری مبتنی بر زمان (Time-Based Decision-Making): انتخاب با توجه به محدودیت زمانی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر ریسک (Risk-Based Decision-Making): انتخاب با توجه به سطح خطرات احتمالی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر فرصت (Opportunity-Based Decision-Making): انتخاب بر اساس شناسایی فرصت‌ها.
تصمیم‌گیری مبتنی بر منابع انسانی (Human Resource Decision-Making): انتخاب با توجه به توانایی‌های افراد.
تصمیم‌گیری مبتنی بر فناوری (Technology-Based Decision-Making): انتخاب با توجه به ابزارها و نوآوری‌ها.
تصمیم‌گیری مبتنی بر سیاست‌ها (Policy-Based Decision-Making): انتخاب بر اساس قوانین و مقررات.
تصمیم‌گیری مبتنی بر محیط (Environment-Based Decision-Making): انتخاب با توجه به شرایط محیطی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر مشتری (Customer-Based Decision-Making): انتخاب بر اساس نیازها و ترجیحات مشتریان.
تصمیم‌گیری مبتنی بر بازار (Market-Based Decision-Making): انتخاب بر اساس شرایط بازار.

تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های مالی (Financial Decision-Making): انتخاب بر اساس تحلیل مالی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر کیفیت (Quality-Based Decision-Making): انتخاب برای حفظ یا ارتقای کیفیت.
تصمیم‌گیری مبتنی بر سرعت (Speed-Based Decision-Making): انتخاب سریع برای بهره‌وری بیشتر.
تصمیم‌گیری مبتنی بر نوآوری (Innovation-Based Decision-Making): انتخاب راه‌حل‌های نو و خلاقانه.
تصمیم‌گیری مبتنی بر تجربه مشتری (Customer Experience Decision-Making): انتخاب برای بهبود تجربه مشتری.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های علمی (Scientific Decision-Making): انتخاب بر اساس شواهد علمی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر اخلاق حرفه‌ای (Professional Ethics Decision-Making): انتخاب بر اساس اصول حرفه‌ای.
تصمیم‌گیری مبتنی بر فرهنگ سازمانی (Organizational Culture Decision-Making): انتخاب بر اساس ارزش‌های سازمان.
تصمیم‌گیری مبتنی بر منابع طبیعی (Natural Resource Decision-Making): انتخاب با توجه به محدودیت منابع.
تصمیم‌گیری مبتنی بر امنیت (Security-Based Decision-Making): انتخاب برای حفظ ایمنی و امنیت.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های اجتماعی (Social Decision-Making): انتخاب بر اساس نیازهای جامعه.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های سیاسی (Political Decision-Making): انتخاب بر اساس شرایط سیاسی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های روانشناختی (Psychological Decision-Making): انتخاب بر اساس رفتار و انگیزه‌ها.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های آموزشی (Educational Decision-Making): انتخاب برای ارتقای یادگیری.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های پزشکی (Medical Decision-Making): انتخاب برای بهبود سلامت.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های فرهنگی (Cultural Decision-Making): انتخاب بر اساس ارزش‌های فرهنگی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های اقتصادی (Economic Decision-Making): انتخاب بر اساس شرایط اقتصادی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های زیست‌محیطی (Environmental Decision-Making): انتخاب برای حفظ محیط زیست.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های اجتماعی-اقتصادی (Socio-Economic Decision-Making): انتخاب بر اساس ترکیب عوامل اجتماعی و اقتصادی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های تاریخی (Historical Decision-Making): انتخاب بر اساس تجربیات گذشته.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های روانی-اجتماعی (Psycho-Social Decision-Making): انتخاب بر اساس تعاملات انسانی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های فناورانه (Tech Decision-Making): انتخاب بر اساس نوآوری‌های فناوری.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های جهانی (Global Decision-Making): انتخاب با توجه به روندهای بین‌المللی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های محلی (Local Decision-Making): انتخاب بر اساس شرایط منطقه‌ای.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های سازمانی (Organizational Decision-Making): انتخاب برای بهبود عملکرد سازمان.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های فردی (Personal Decision-Making): انتخاب برای رشد فردی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های گروهی (Group Decision-Making): انتخاب با مشارکت اعضای گروه.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های تیمی (Team Decision-Making): انتخاب برای بهبود عملکرد تیم.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های پروژه‌ای (Project Decision-Making): انتخاب برای مدیریت پروژه‌ها.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های استراتژیک (Strategic Decision-Making): انتخاب برای اهداف بلندمدت.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های تاکتیکی (Tactical Decision-Making): انتخاب برای اهداف کوتاه‌مدت.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های عملیاتی (Operational Decision-Making): انتخاب برای وظایف روزمره.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های مدیریتی (Managerial Decision-Making): انتخاب برای مدیریت منابع.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های رهبری (Leadership Decision-Making): انتخاب برای هدایت افراد.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های انگیزشی (Motivational Decision-Making): انتخاب برای افزایش انگیزه.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های ارتباطی (Communication Decision-Making): انتخاب برای بهبود تعاملات.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های یادگیری (Learning Decision-Making): انتخاب برای ارتقای دانش.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های نوآوری (Innovation Decision-Making): انتخاب برای ایجاد تغییرات مثبت.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های کیفیتی (Quality Decision-Making): انتخاب برای حفظ استانداردها.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های بهره‌وری (Productivity Decision-Making): انتخاب برای افزایش کارایی.

تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های منابع انسانی (HR Decision-Making): انتخاب برای مدیریت کارکنان.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های مالی (Financial Decision-Making): انتخاب برای مدیریت بودجه.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های بازاریابی (Marketing Decision-Making): انتخاب برای ارتقای فروش.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های مشتری (Customer Decision-Making): انتخاب برای رضایت مشتری.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های تولیدی (Production Decision-Making): انتخاب برای بهبود فرآیند تولید.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های خدماتی (Service Decision-Making): انتخاب برای ارتقای خدمات.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های اجتماعی-فرهنگی (Socio-Cultural Decision-Making): انتخاب برای هماهنگی با ارزش‌های جامعه.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های آموزشی-فرهنگی (Edu-Cultural Decision-Making): انتخاب برای ارتقای یادگیری و فرهنگ.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های روانی-فرهنگی (Psycho-Cultural Decision-Making): انتخاب برای هماهنگی با ارزش‌های روانی و فرهنگی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های جهانی-فرهنگی (Global-Cultural Decision-Making): انتخاب برای تعاملات بین‌المللی.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های محلی-فرهنگی (Local-Cultural Decision-Making): انتخاب برای هماهنگی با ارزش‌های منطقه‌ای.
خودرهبری در تصمیم‌گیری (Self-Leadership in Decision-Making): هدایت شخصی برای انتخاب‌های بهتر.

✳️ اگر امروزه در کسب وکار
شش دانگ حواست جمع نباشد
اینگونه بدل می خوری؟!
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ سقوط در گرداب گرانی
روایت ۱۲ مرتبه نصف شدن قدرت خرید ایرانیان

✅ اکوایران: مطابق با داده‌های شاخص قیمت کالاها و خدمات خانوار شهری، از فروردین ۱۳۶۱ تا آبان ۱۴۰۴، قیمت‌ها بیش از ۴۱۰۰ برابر افزایش پیدا کرده‌اند.
امّا مهم‌تر از مقدار افزایش قیمت، سرعت زوال آن است: چگونه فاصله دو برابر شدن قیمت‌ها در اقتصاد ایران از ۶۴ ماه به ۲۴ ماه رسیده است؟

متن کامل:
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-115204
كانال قواعدبازی

✳️ راهکار رفع ناترازی بانکی

✅ شرکت‌های مدیریت دارایی (AMC) نقش ویژه‌ای در حل بحران بانکی دارند؛ این شرکت‌ها با تأمین مالی و فروش دارایی‌های بد بانکی، ترازنامه بانک‌ها را از این دارایی‌ها پاکسازی می‌کنند و تحت حمایت دولت و تضمین اوراق فعالیت دارند.

🔹بر اساس تجربه کشورهای شرق آسیا، فروش دارایی‌های بد بانک‌های ناتراز به AMCها تأثیر زیادی در احیا و جلوگیری از انحلال بانک‌ها دارد و تشکیل یک شرکت مدیریت دارایی ملی در ایران می‌تواند به حل بحران کمک کند.

🔹شرکت‌های مدیریت دارایی با خرید یا تحویل گرفتن دارایی‌های بد بانکی از بانک‌های در حال انحلال یا بانک‌هایی که هنوز ورشکسته نشده‌اند، موجب احیا یا گزیر بانک می‌شوند.

🔹این شرکت‌ها با تضمین دولت، اوراق بدهی منتشر کرده و نقدینگی مورد نیاز خود را تأمین می‌کنند و همچنین درآمد آنها از مدیریت و فروش وام‌ها و املاک است. دولت با تزریق سرمایه به این شرکت‌ها، گردش سرمایه را ایجاد می‌کند.

🔹ارزیابی تجربه کشورهای شرق و جنوب شرقی آسیا نشان می‌دهد که سیاست تعطیلی بانک‌ها مشکلات طولانی‌مدت و هزینه‌های سنگین‌تری داشته و احیای ساختار بدهی و واگذاری مطالبات معوق از طریق AMCها اثربخش‌تر بوده است.

🔹در مالزی، تمرکز بر واگذاری مطالبات معوق موجب حفظ اعتماد عمومی شد، اما تعطیلی بانک‌ها در اندونزی و تایلند پیامدهای منفی اجتماعی و اقتصادی داشت.

🔹در ایران نیز مشکل دارایی‌های بد بانکی فراگیر است و راه‌حل مناسب، تشکیل یک شرکت مدیریت دارایی ملی با حمایت دولت است تا با استفاده از تجارب جهانی، روند حل بحران بانکی ساختارمند و عملیاتی شود.

متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4239123
كانال قواعدبازی

🔺۱۰ عدد مهم
لایحه بودجه سال ۱۴۰۵

✳️ چطور در محیط کار شخصیتی دوست‌داشتنی داشته باشیم؟!

✅ ما موجوداتی اجتماعی هستیم و طبیعی است که دوست داشته شدن از سوی دیگران برایمان خوشایند باشد. البته این بدان معنی نیست که برای رضایت بقیه حاضر به انجام هر کاری باشیم.
وجود کاراکترهای مختلف در محل کار و روابط کاری بین افراد، دوست داشته شدن از سوی همه افراد را ناممکن کرده است. با این حال با پیروی از راهکارهای مطرح شده در ادامه مطلب می‌توان روابط خوبی با اغلب همکاران برقرار کرد.

۱. همیشه به دنبال نکات مثبت باشید
منفی‌بافی طرفدار چندانی ندارد و شرایط هر قدر هم که بد باشد منفی‌نگر بودن و غر زدن درباره آن تنها باعث پراکنده شدن همکاران از دور و برتان خواهد شد. بنابراین بهتر است به جای آن دنبال روزنه‌های امید باشید و نیمه پر لیوان را ببینید. سعی کنید همیشه لبخند به لب داشته و حس مثبت نگری را به همکاران القا کنید.

۲. بی‌دلیل درگیر رقابت نشوید
متاسفانه یا خوشبختانه در بسیاری از شرکت‌ها جو رقابت سنگینی وجود دارد و کارکنان برای ترفیع، دریافت پاداش یا حتی خودنمایی بیشتر، همیشه درگیر رقابت با هم هستند. هرچند رقابت به خودی خود بد نیست اما افراط در آن می‌تواند نتایج نامطلوبی به بار بیاورد. بنابراین خود را درگیر رقابت‌های بیخود نکنید، سعی نکنید به خاطر بالا بردن جایگاه خود زیرآب همکارتان را بزنید یا با روش‌های نادرست، پروژه‌های بهتر را از دست آنها دربیاورید.

۳. به دیگران کمک کنید و از کمک آنها استفاده کنید
ما به صورت طبیعی به گونه ای برنامه‌ریزی شده‌ایم که از کمک به دیگران خوشحال می‌شویم و به کسانی هم که یاری‌مان داده‌اند حس بهتری پیدا می‌کنیم. در نتیجه از کمک به دیگران خودداری نکرده و هراسی از درخواست کمک در موقع نیاز نداشته باشید. هر چه این داد و ستد بیشتر شود، پیوند شما با همکاران هم قوی‌تر شده و شخصیتی دوست‌داشتنی‌تر خواهید داشت.

۴. با افراد ارتباط فیزیکی داشته باشید
در برخی دفاتر مدرن امکان ارتباط فیزیکی میان کارکنان وجود ندارد، اما ارتباط فیزیکی مناسب میان شما و افرادی که با آن‌ها راحت هستید، به عنوان راهی برای از بین بردن فاصله فیزیکی و عاطفی شناخته می‌شود. البته باید حواستان باشد در این زمینه زیاده‌روی نکنید.

۵. از گفتگوهای کوتاه دوری کنید
شاید شما از صحبت درباره وضعیت هوا یا یک تیم ورزشی رضایت کافی داشته باشید، اما این نوع مکالمات در بلندمدت به نفع شما نخواهند بود. اگر می‌خواهید روی همکاران خود تاثیر مثبت بگذارید و محبوبیت خود را افزایش دهید، هرموقع که زمان کافی برای صحبت‌های طولانی داشتید، از همکاران خود سوالات مناسبی درباره خانواده، سرگرمی و احساساتشان بپرسید. با این کار به اطلاعات بیشتری درباره همکاران خود پی می‌برید و آن‌ها نیز شما را بیشتر دوست خواهند داشت.

۶. ثبات داشته باشید
نیازی نیست تبدیل به یک ربات قابل پیش‌بینی شوید، اما ثبات داشتن در رفتارها و کارهای روزانه بااهمیت است. شما نمی‌توانید یک روز احساس مثبت و روز دیگری احساس منفی داشته باشید؛ باید سعی کنید در اغلب اوقات رفتار مثبتی از خود نشان دهید. یک روز سراغ مکالمات طولانی نروید و روز بعدش دوباره شروع به گفتگوهای کوتاه کنید؛ بجای چنین روندی در رفتارهای خود ثبات داشته باشید.

✍منبع: Inc
گروه تخصصی آموزش های سازمانی

✳️ رمزگشایی بودجه ۰۵
https://t.me/ExecutiveManagement

در نشست «دموکراسی و توسعه» با حضور مسعود نیلی و جواد اطاعت تشریح شد؛
*الزامات حداقلی رشد پایدار*

مسعود نیلی با تمرکز بر نسبت میان توسعه اقتصادی و توسعه سیاسی، چهار مولفه تضمین حقوق مالکیت، ثبات اقتصاد کلان، دسترسی به بازارهای جهانی و استحکام قراردادها را به‌عنوان پیش‌نیازهای حداقلی رشد پایدار معرفی و تاکید کرد که تحقق این الزامات بیش از آنکه صرفا اقتصادی باشد، ریشه در سیاست، حقوق و نحوه اعمال حاکمیت قانون دارد.
او با طرح رویکردی تدریجی، اعمال حاکمیت قانون را نقطه آغاز توسعه اقتصادی دانست؛ مسیری که به رشد بنگاه‌ها، تقویت قدرت اقتصادی و در نهایت تسهیل توسعه سیاسی منجر می‌شود.

در ادامه، جواد اطاعت با عبور از دوگانه دموکراسی و اقتدارگرایی؛ امنیت، ثبات سیاسی و تعامل سازنده با نظام بین‌الملل را شروط اساسی توسعه عنوان و تاکید کرد که بدون این بسترها، هیچ الگوی توسعه‌ای به نتیجه پایدار نخواهد رسید.

لينك مطلب؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4239468

✳️ چطور استراتژی بازاریابی خود را در ۵ گام طراحی کنید؟

✅ برای مدیرانی که می‌خواهند برنامه بازاریابی دقیق، علمی و قابل اجرا داشته باشند، این ۵ گام ضروری است:

1. تحلیل وضعیت (Situation Analysis)

🔸تحلیل رقبا

🔸تحلیل مشتری

🔸تحلیل SWOT

2. تعیین بازار هدف (Target Market)

🔸بخش‌بندی بازار

🔸انتخاب بخش‌های سودآور

🔸تعیین پرسونای مشتری

3. تعیین موضع‌سازی (Positioning)

🔸نوشتن پیام اصلی برند

🔸تعریف وعده ارزش (Value Proposition)

4. طراحی آمیخته بازاریابی (Marketing Mix – 4P)

🔸محصول

🔸قیمت

🔸توزیع

🔸ترویج

5. اجرا و کنترل (Implementation & Control)

🔸تعیین KPI

🔸بودجه‌بندی

🔸ارزیابی و اصلاح

🏠رسانه کسب وکار مدیر

✳️ بزرگترین اشتباه مدیران در مواجهه با هوش مصنوعی چیست؟
✅ تلاش برای استفاده از AI در «همه جا».
این رویکرد فقط منابع را هدر می‌دهد.


۱. قانون ۳ تا ۵
فقط ۳ تا ۵ مورد استفاده حیاتی را انتخاب کنید که بیشترین اثر را دارند (مثلا ایجنت‌های خدمات مشتری یا امتیازدهی به سرنخ‌ها).

۲. عمق به‌جای سطح
به‌جای نصب ابزارهای سطحی، فرآیندهای اصلی را از نو طراحی کنید تا با همان تعداد نیرو، حجم کار ۲ تا ۳ برابر شود.

۳. فرهنگِ آزمایشگاه
شرکت شما باید تبدیل به آزمایشگاهی برای «تست سریع» شود.
HBS

✳️ چرا نمی‌تونیم روی یه هدف پایبند بمونیم؟
و اینکه گاهی حتی عذاب وجدان هم آدم رو رها نمی‌کنه…

✅ بیشتر ما اهدافی می‌ذاریم که از ته دل دوست‌شون داریم…
ولی بعد مدتی می‌بینیم نه فقط عقب می‌افتیم،
بلکه حتی اون احساسی که باید همراهش باشه هم نیست، بجای عذاب وجدانِ سازنده، گاهی هیچ‌چیز هم حس نمی‌کنیم،برای اینکه بفهمیم چرا این اتفاق می‌افته، باید ببینیم مغز و روان‌ ما چطور با اهداف برخورد می‌کنن
۱) هدف‌گذاری مبهم و نامشخص
وقتی هدف دقیق، قابل اندازه‌گیری و واضح نیست، مغز نمی‌دونه باید از کجا شروع کنه.
نه برنامه داره، نه نشونه‌های پیشرفت…
پس هر بار که شروع می‌کنی، گم می‌شی.
این یکی از اصلی‌ترین دلایله که ابتدایی‌ترین اهداف هم پایدار نمی‌مونن.
▪︎راهکار:
هدفت رو تبدیل کن به چیزی که بشه لمسش کرد.
مثلاً به جای «وزن کم کنم»، بگو:
🔹«تا ۶ هفته آینده ۳ روز در هفته ۳۰ دقیقه ورزش می‌کنم»
این نوع هدف واضح، قابل ردگیری و عملیه.
۲) اهداف خیلی بلند یا پیچیده
وقتی هدف خیلی بزرگ باشه یا پیچیده، مغز به جای شروع، می‌گه:
“اگه انجامش ندم چی؟”
و کم‌کم ترس از شکست باعث می‌شه ترک کنی.
حتی ممکنه اون بخش عذاب وجدان «مهم بودن» هم بیاد، ولی چون مغز هنوز وارد عمل نشده، فقط احساس بی‌حسی یا خستگی می‌ذاره.
▪︎راهکار:
اهداف بزرگ رو بشکن به قدم‌های ریز و قابل انجام.
هر قدم رو که برداری، مغزت پاداشِ کوچک می‌گیره و ادامه‌دادن برات راحت‌تر می‌شه.
۳) مغز ما “ترجیح زمان حال” رو دوست داره
مطالعات نشون می‌دن که انسان‌ها کنش‌هاشون رو بر اساس زمان حال تنظیم می‌کنن، نه آینده‌ی دور.
یعنی وقتی نتایج هدف چند هفته یا چند ماه بعده، مغز تمایلش به تعویق و بهانه‌جویی میره بالا.
▪︎ راهکار:
برای هر هدف ضرب‌الاجل‌های کوچک دوره‌ای بذار.
هدف‌های کوتاه‌مدت باعث می‌شن مغز احساس پیروزی کنه و ادامه بده.
۴) گمشده‌بودن “چراییِ” واقعی هدف
وقتی انگیزه‌ی درونیِ رسیدن به هدف با هویتِ خودت همساز نباشه، هر بار که سختی می‌رسه، مغز ترجیح می‌ده از مسیر بره کنار.
در واقع اهدافی که به هویت‌مون نچسبن، نیاز به نیروی زیادی دارن تا بمونن.
▪︎ راهکار:
یک سؤال ساده بپرس:
“این هدف چه ارتباطی با این که من چه کسی هستم داره؟”
هرچی پاسخ عمیق‌تر باشه، پایبندی بیشتر می‌شه.
۵) خستگی روانی و کمبود خودکنترلی
وقتی دائم هدف‌گذاری می‌کنی ولی نتیجه نمی‌بینی، “خودانضباطی” مثل عضله خسته می‌شه و کم‌کم تانک نیروی ذهنی ته می‌کشه.
▪︎ راهکار:
برای اهداف مهم، منابع رو تقسیم‌بندی کن و از تکنیک‌های مراقبه، استراحت‌ برنامه‌ریزی‌شده و قطعات کوچک کار استفاده کن تا بنزین ذهنت تموم نشه.
۶) عذاب وجدان و بی‌حسی ذهنی
عذاب وجدان وقتی به‌وجود میاد که بین «کاری که می‌خوای بکنی» و «کاری که واقعاً می‌کنی» تناقض باشه و مغز این ناهم‌راستایی رو با استرس نشون می‌ده. ولی وقتی این عذاب طولانی‌مدت می‌شه و نتیجه نمی‌گیری،
ذهن کم‌کم بی‌حس می‌شه تا جلوی درد روانی رو بگیره
(حس بی‌انگیزگی یا عدم واکنش مثل دفاعِ ناخودآگاه).
▪︎ راهکار:
برای خودت ارزیابی هفتگی کوچک بذار:
● چه قسمتی از برنامه انجام شد؟
● چی باعث عقب‌گرد شد؟
● بهترین قدم بعدی چیه؟
این کار مغز رو دوباره درگیر فرایند حل‌مسئله می‌کنه به‌جای اینکه فقط درگیر «عذاب و بی‌احساسی» بشه.
🔺پایبند موندن به هدف فقط «اراده» نیست ترکیبی از:
● هدف‌گذاری دقیق
● برداشتن قدم‌های کوچک
● ایجاد بازخورد و انگیزش واقعی
● فهم چراییِ هدف
● مدیریت انرژی روانی
وقتی این‌ها با هم باشن، حتی وقتی سخت می‌شه،
نه فقط انگیزه برمی‌گرده،
بلکه احساس معنا و پشتکارِ پایدار هم شکل می‌گیره

اتیکت رفتاری چیزی فراترازادب ظاهری
بسیاری تصورمی‌کنند اتیکت رفتاری یعنی مودب حرف زدن یالباس مناسب پوشیدن امادردنیای حرفه‌ای،اتیکت رفتاری یعنی بلوغ رفتاری درموقعیت‌های حساس. اتیکت آن جاست که
▪️وقتی حق با توست،تحقیر نمی‌کنی
▪️وقتی قدرت داری،فشار نمی‌آوری
▪️وقتی مخالفی،بی‌احترامی نمی‌کنی
▪️وقتی خسته‌ای،بی‌نظمی رفتاری ایجاد نمی‌کنی
چنداصل طلایی اتیکت رفتاری برای مدیران و حرفه‌ای‌ها
🔹مدیریت لحن،نه فقط کلمات
یک جمله درست بالحن غلط،اثرش از یک جمله غلط هم مخرب‌تر است
🔹نه گفتن محترمانه،مهارت است
آدم حرفه‌ای بلداست نه بگویدبدون اینکه رابطه را تخریب کند
🔹شنیدن،قبل ازپاسخ دادن
قطع‌کردن حرف دیگران،حتی اگر باهوش‌ترین فرد اتاق باشی،نشانه ضعف رفتاری است
🔹کنترل هیجان درلحظه‌های بحرانی
اتیکت واقعی،وقتی دیده می‌شودکه عصبانی هستی ولی واکنش هیجانی نشان نمی‌دهی
🔹مرز حرفه‌ای رانگه دار
صمیمیت بی‌جاشوخی نابجایا درد دل در فضای کاری،خلاف اتیکت است نه نشانه رفاقت
یادمون باشه:مردم خیلی زودفراموش می‌کنند چه گفتی اما هرگزفراموش نمی‌کنند چه حسی به آن‌ها دادی.اتیکت رفتاری، سرمایه‌ای است که درسکوت ساخته می‌شودودربحران‌هاخودش رانشان می‌دهد
HBS

✳️۴ معیار غربالگری مشتریان بالقوه
✅ جردن بلفورت در کتاب ارزشمند خود به نام «فروش به سبک گرگ وال استریت» می‌نویسد:
● یکی از مهارت‌های اصلی فروشندگان حرفه‌ای، توانایی آنها در غربالگری مشتریان بالقوه و تمرکز روی مشتریان بالقوه‌ای است که شانس بالاتری در تبدیل آنها به مشتری بالفعل دارند
به همین دلیل، در اینفوگرافیک امروز با 4 معیار اصلی غربالگری مشتریان بالقوه آشنا می‌شویم
رسانه کسب وکار مدیر

✳️ بزرگترین اشتباه مارکتینگ در شروع کسب‌وکار؟*

✅ تلاش برای حضور در همه جا (اینستاگرام، لینکدین، یوتیوب و...). این کار فقط انرژی شما را هدر می‌دهد.

● استراتژی Land Where They Lurk می‌گوید:

۱. ردگیری بهترین‌ها
لیست مشتریانی که بیشترین سود را دارند (LTV بالا) بردارید.

۲. کشف پاتوق
ببینید این آدم‌ها هر روز کجا وقت می‌گذرانند؟ (گروه‌های خاص تلگرام؟ لینکدین؟ ردیت؟ یا یک انجمن تخصصی؟).

۳. قانون ۹۰ روز
۱ یا ۲ کانال اصلی را انتخاب کنید و برای ۳ ماه، بقیه کانال‌ها را تعطیل کنید.
HBS