مدیریت اجرایی
3.04K subscribers
12.9K photos
785 videos
1.31K files
4.57K links
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Download Telegram
Art of War
عادت های اتمی؟!
نقشه فروش
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
۴ برد اصلی یک زندگی موفق
🔺
ایالات متحده آمریکا پیش‌نویس قطعنامه پیشنهادی خود در شورای امنیت سازمان ملل متحد را بازنگری کرد تا از شدت مخالفت‌های چین و روسیه بکاهد، اما با وجود این اصلاحات، همچنان انتظار می‌رود هر دو کشور این طرح را مسدود کنند. در نسخه جدید، اشاره به فصل هفتم منشور سازمان ملل ــ که می‌تواند زمینه‌ساز تحریم یا اقدامات اجرایی نظامی باشد ــ حذف شده، اما مفاد مربوط به امنیت دریایی و آزادی کشتیرانی تجاری همچنان حفظ شده است.

چین و روسیه پیش‌تر نسخه اولیه این قطعنامه را رد کرده بودند و استدلال می‌کردند که رویکردهای مبتنی بر فشار و ادبیات تقابلی، به‌جای حل بحران، خطر افزایش بی‌ثباتی منطقه‌ای را تشدید می‌کند. منابع دیپلماتیک می‌گویند پکن و مسکو همچنان از رویکردی متوازن‌تر حمایت می‌کنند که بر گفت‌وگو، کاهش تنش و راه‌حل‌های سیاسی، به‌جای اقدامات تنبیهی علیه ایران، استوار باشد.

این اختلاف‌نظرها در شرایطی مطرح شده که نگرانی‌ها درباره امنیت انرژی و ثبات در تنگه هرمز و سراسر خلیج فارس ــ یکی از مهم‌ترین مسیرهای تجارت جهانی و انتقال نفت ــ رو به افزایش است. تحولات اخیر همچنین بازتاب‌دهنده نفوذ رو‌به‌گسترش چین و روسیه در شکل‌دهی به روندهای دیپلماتیک بین‌المللی و محدود کردن ابتکارهای یک‌جانبه در شورای امنیت سازمان ملل به شمار می‌رود.

https://bricsbridge.com/news/china-russia-resist-us-unsc-resolution-iran/
به کُندی می‌میرد ... 
آن‌که بردهٔ عادت می‌شود! 
هر روز همان کارهای بیهوده را میکند
از تغییر نترس
شاید آغازش با از دست دادن یک چیز خوب شروع شود،
اما پایانش به دست آوردن یک چیز بهتر است.
❣گاهی از خود بپرسید که اگر خود را ملاقات می‌کردید، آیا از خودتان خوش‌تان می‌آمد؟!

صادقانه به این سوال جواب دهید و خواهید فهمید که نیاز به چه تغییراتی دارید....🍃🍃🍃

👤 آنتونی رابینز
صبور باش؛
آنچه برایت پیش می آید
و آنچه برایت رقم میخورد
به دست بزرگترین
نویسنده عالم ثبت شده
او ڪه بدون اِذنش
حتی برگی از درخت نمی‌افتد...
🦋🍂
تمایل به رهاکردن گذشته،
عجیب‌ترین راز تغییر زندگی‌تان است.
بنابراین اگر به خودتان عشق دارید
گذشته را رها کنید..
وخود و دیگران را
به خاطر گذشته سرزنش نکنید.

👤لوییز هی

‌
مكث كردن را تمرين كن.
پيش از قضاوت كردن،
پيش از مقایسه کردن
پيش از آنكه با خشونت
عكس العملی نشان دهى مكث كن....
اينگونه از گفتار و رفتاری ؛كه بعدها پشيمانت كند جلوگيرى ميكنى...

مكث كن
تا
بعداً پشيمان نشوی....

🦋🍂
❤2
فاصله بین تو و اهدافت،
یک کلمه پنج حرفیست:

" اراده "

این فاصله را پرکن
باور کن هدف هایت از آن چیزی که فکر می کنی،به تو نزدیکترند..‍.🪻
👏1
همه اشخاص و اتفاقات در زندگی شما انعکاسی است از درون شما
درک‌اين قانون باعث میشود
هرگز سعی نكنيد دیگران را کنترل و قضاوت کنید
درون خود را بنگريد...
👏1
🔺
دونالد ترامپ، رئیس‌جمهور ایالات متحده آمریکا، قرار است در تاریخ ۱۴ تا ۱۵ مه ۲۰۲۶ برای یک سفر رسمی و دیدارهای سطح‌بالا با شی جین‌پینگ، رئیس‌جمهور چین، به پکن سفر کند. رسانه‌های بین‌المللی گزارش داده‌اند که محور اصلی گفت‌وگوها شامل بحران ایران، تنش‌های تجاری جهانی، مسئله تایوان، رقابت در حوزه هوش مصنوعی و همکاری‌های گسترده اقتصادی خواهد بود. همچنین انتظار می‌رود ملانیا ترامپ، بانوی اول آمریکا، ترامپ را در این سفر همراهی کند.

این نشست در یکی از حساس‌ترین مقاطع روابط چین و آمریکا برگزار می‌شود؛ دوره‌ای که دو کشور همچنان در حال مدیریت رقابت فزاینده ژئوپلیتیکی و اقتصادی هستند. گزارش‌ها حاکی از آن است که پکن تلاش دارد نقش خود را به‌عنوان یک قدرت دیپلماتیک تثبیت‌کننده تقویت کرده و هم‌زمان همکاری‌ها در حوزه تجارت، فناوری و امنیت منطقه‌ای را گسترش دهد. در مقابل، واشنگتن نیز به‌دنبال ایجاد هماهنگی اقتصادی گسترده‌تر و حفظ کانال‌های گفت‌وگوی راهبردی در شرایط افزایش نااطمینانی جهانی است.

چندین شرکت بزرگ آمریکایی از جمله Boeing، Nvidia و ExxonMobil نیز قرار است در نشست‌های اقتصادی و تجاری مرتبط با این سفر حضور داشته باشند. تحلیل‌گران معتقدند نتایج این دیدار می‌تواند بر بازارهای جهانی، زنجیره‌های تأمین و تحولات دیپلماتیک مرتبط با ایران، تایوان و مسیرهای تجارت بین‌المللی اثرگذار باشد و در عین حال، خطر رویارویی عمیق‌تر میان دو اقتصاد بزرگ جهان را کاهش دهد.

https://bricsbridge.com/news/trump-xi-beijing-summit-2026/
✳️ سوگیری روال اندیشی چیست؟

✅ کریشنا مورتی حرف جالبی می‌زنه:اگه کنار یه رودخونه زندگی کنی، چند روز اول صدای آب رو واضح می‌شنوی… ولی بعد از یه مدت دیگه اصلاً به گوشت نمیاد. یا اگه یه تابلو روی دیوار اتاقت باشه که هر روز ببینیش، بعد از یه هفته دیگه انگار اصلاً وجود نداره. حالا این فقط درباره رودخونه و تابلو نیست. درباره کوه‌ها، درخت‌ها، شهرمون، خودمون، روابط‌هامون… حتی آدم‌های نزدیکِ زندگیمون هم صدق می‌کنه. وقتی چیزی همیشه جلوی چشممونه، کم‌کم دیگه نمی‌بینیمش.
■ داستان سازمان‌ها هم دقیقاً همینه. خیلی از سازمان‌ها وسط روزمرگی‌هاشون گیر می‌کنن. اون‌قدر درگیر کارهای تکراری و روال‌های همیشگی می‌شن که تغییرات مهم اطرافشون رو نمی‌بینن. تهدیدها یواشکی میاد، فرصت‌ها هم بی‌صدا رد می‌شن… و سازمان هنوز فکر می‌کنه همه چیز مثل قبل داره پیش میره. به این می‌گن سوگیری روال‌اندیشی. یعنی مغز ما به چیزهایی که همیشه هستن عادت می‌کنه و دیگه حساسیتش رو از دست می‌ده. برای همین هم هست که خیلی وقت‌ها یه آدم بیرون از سازمان یا فرد —یه مشاور، روانشناس یا تحلیلگر—می‌تونه چیزهایی رو ببینه که خود اعضای سازمان سال‌هاست از کنارش رد شدن و اصلاً متوجهش نشدن.

■ راهش چیه؟ یه کم باید آشنازدایی کنیم. یعنی چیزهایی که فکر می‌کنیم کاملاً می‌شناسیم رو دوباره، با چشم تازه نگاه کنیم. گاهی آینده جلوی چشم ماست … فقط چون هر روز داریم می‌بینیمش، دیگه متوجهش نمی‌شیم. پس قصه فقط درباره سازمان‌ها نیست، درباره خود ما آدم‌ها هم هست.

■ خیلی‌ها سال‌ها توی یک روال ثابت زندگی می‌کنن. همون فکرها، همون کارها، همون آدم‌ها، همون تصمیم‌ها. اونقدر همه چیز تکراری می‌شه که دیگه نه تغییری رو می‌بینند، نه فرصتی رو، نه حتی اشتباه‌های خودشون رو. روزمرگی دقیقاً همین‌جاست که خطرناک می‌شه. آدم رو آروم‌آروم بی‌حس می‌کنه مثل همون صدای رودخونه که دیگه شنیده نمی‌شه.

■برای همین بعضی‌ها سال‌ها کار می‌کنند ولی رشد نمی‌کنند. سال‌ها در یک موقعیت می‌مونند ولی جلو نمی‌روند. چون فکر می‌کنند همه چیز رو می‌دونند و همه چیز همون هست که همیشه بوده. در حالی که رشد دقیقاً از جایی شروع می‌شه که آدم جرأت کنه از عادت‌های ذهنی خودش فاصله بگیره، دوباره نگاه کنه، سؤال بپرسه و چیزهای آشنا رو انگار برای اولین بار ببینه. گاهی مشکل این نیست که فرصت وجود نداره، مشکل اینه که چشم ما به دیدنش عادت کرده و دیگه اون رو نمی‌بینه.
اگاهنامه مدیر
۵ تئوری تغییر در زندگی؟!
❤3