#یادداشت_وارده

✅ مدل‌های ذهنی
Mental Models

بسیاری از مواقع نسبت به مدل‌های ذهنی خود و‌ اثری که آنها بر عملکرد ما می‌گذارند، آگاهی کامل نداریم. حرف‌های ما، تحلیل‌های ما، تفسیر‌های ما و همه‌ی آنچه که می‌گوییم و می‌شنویم تابع مدل ذهنی ماست.
می‌توان گفت مدل‌های ذهنی، عینک‌هایی هستند که ما به چشم می‌زنیم و از طریق آنها دنیا و محیط اطراف خود را در مورد زندگی و کسب و کارمان می‌بینیم. مدل‌سازی در واقع همان ساده‌سازی سیستم‌ها است و یکی از عجیب‌ترین ویژگی‌ها و توانایی‌های ذهن انسان مدل کردن واقعیت‌ها است.

برای درک مدل ذهنی به عبارات زیر دقت کنید:

- بردن و باختن رویداد هستند ولی برنده یا بازنده بودن مدل ذهنی هستند.

- پول داشتن یک رویداد است ولی ثروتمند زندگی کردن یک مدل ذهنی است.

- بخت خوب یا بد رویداد هستند ولی خوشبختی و بدبختی مدل ذهنی هستند.

- درخواست کمک یک رویداد است ولی گدایی کردن یک مدل ذهنی است.
✍فرزادعالی نسب

✳️ #آموزه_های_مدیریتی

✅ درباب جذب وتوسعه سرمایه های انسانی

... اینکه فقط به دنبال جذب نیروهای خوب باشید مهم است،لیکن نحوه مدیریت آنها و ارزش قایل شدن برای استعداد افراد و تبدیل این استعدادها به عملکرد اهمیت زیادی دارد. این ظرافت های مدیریتی است که باعث می شود مدیری محبوب باشد یا خیر.
در هاروارد بیزینس ریویو مقاله ای با عنوان" ?what great managers do" مطالعه می کردم. در این پژوهش؛ 80000 مدیر موفق که از دید کارمندان مدیر و رهبر خوبی بودند، طی دو سال تحت پژوهش های عمیق موسسه گالوپ قرار گرفته بودند. با اینکه آنها از سبک های رهبری مختلفی برای مدیریت افراد استفاده می کردند ولی یک ویژگی در بین آنها مشترک بود. اینکه آنها ویژگی منحصر بفرد هر فرد را می شناختند و روی آنها سرمایه گذاری می کردند.

👈تفاوت بازی تخته نرد و شطرنج همین جاست. مدیرانی که مثل تخته نرد عمل می کنند همه کارکنان برایشان یک شکل هستند و با خارج شدن یک مهره، مهره دیگر می تواند همان کار را انجام دهد، مهره ها وظایف مشخصی ندارند و می توانند کار یکدیگر را هم انجام دهند. اما در بازی شطرنج هر مهره وظیفه ای مشخص دارد که نیاز به هماهنگی مدیریت و برنامه ریزی دارد. شما نمی توانید بازی کنید اگر شیوه حرکت هر مهره را ندانید.
👈 مدیران موفق و خوب، شطرنج بازی می کنند نه تخته نرد. آنها توانایی منحصر بفرد هر فرد را می شناسند و برای آن ارزش قایل می شوند.
👈مدیر به سه عامل در مورد یک فرد باید توجه کند:
نقاط قوت فرد، انگیزاننده هایی که این نقاط قوت را بیشتر می کند و سبک یادگیری فرد...

روش‌هایی برای ایجاد فرهنگ نوآوری مشارکتی

#مدیریت ‌
t.me/zoomit

زنان از نظر چندوظیفگی بهتر از مردان نیستند

#پزشکی‌و‌سلامت ‌
t.me/zoomit

⭕️راهکار درست در متقاعد سازی-۹
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ویژه نامه تابستان 2019
✍️محمد هادی موقعی

🔷تصمیم گیری مقلدانه
Followers Decision Makers

💢چقدر در زندگی شخصی خود رفتارهایی مقلدانه داشته اید؟ سبک دنباله رو بودن بیشتر یادآور پیروی از ادیان است؛ ولی در تصمیم گیری رویکردی دیگر است. همان گونه که در نوشته های زنجیروار این کانال در مورد سبک های تصمیم گیری گفته شد، یکی از سبک های تصمیم گیری سبک مقلدانه است.

💢اشتباه برداشت نکنید! مقلدان دارای برجستگی هایی در تصمیم گیری اند که شاید خاستگاه آن نوعی زیرکی باشد.
36 درصد رهبران، مدیران و افرادی که در مقام تصمیم گیری قرار می گیرند دارای سبکی مقلدانه دارند.

💢چهار ویژگی برجسته تصمیم گیری به سبک مقلدانه:
1️⃣نمونه های تصمیم گیری موفق گذشته را الگو قرار می دهند.

2️⃣مدیران موفقی که می شناسند را الگو قرار می دهند.

3️⃣تصمیم گیران مقلد بیشتر در گفتگوهای خود با این کلمات بازی می کنند:"نوآوری، تسریع، مشابه، قبلی، تخصصی"

4️⃣تصمیم گیران سبک مقلدانه کمتر به ریسک پذیری تمایل دارند و اشخاصی با هوش در چانه زنی، محتاط ،برندگرا و مسئولیت پذیرهستند.

🔶خانم کارلی فیورینا یکی از مدیر عامل های شرکت هیولت پاکارد از این طیف تصمیم گیرندگان بود.

تمرین‌هایی برای تبدیل‌شدن به مربی تأثیرگذارتر

#مدیریت ‌
t.me/zoomit