Forwarded from روزنامه ایران
⭕️ میلیاردرهای فناوری که سالانه فقط یک دلار حقوق می‌گیرند
🔹 «تیم کوک» مدیرعامل اپل سال گذشته 15.6 میلیون دلار از این شرکت حقوق گرفت که این رقم نسبت به میانگین درآمد سالانه 55.4 هزار دلاری هر یک از کارمندان اپل 283 برابر بیشتر بود.
🔹«لری پیج» و «سرگی برین» بنیانگذاران و مدیران شرکتی که از آن به‌عنوان غول اینترنتی جهان هم یاد می‌کنند از سال 2004 تاکنون سالانه فقط یک دلار از این شرکت حقوق گرفته‌اند.
🔹 «ایلان ماسک» سال گذشته 2.3 میلیارد دلار از شرکت تسلا پاداش دریافت کرده است. در این میان اگر تعداد خودروهای فروخته شده در شرکت تسلا موتورز افزایش یابد، میزان پاداش ماسک هم بیشتر می‌شود.
🔹 «مارک زاکربرگ» با حقوق سالانه یک دلار، سال گذشته برای تأمین امنیت سفرهای خود به همراه خانواده بیش از 22.6 میلیون دلار هزینه کرد که این رقم نسبت به هزینه‌های صرف شده برای امنیت زاکربرگ در سال قبل 12.4 میلیون دلار بیشتر بود.
مدیران شرکت‌های بزرگ فناوری در کنار حقوق سالانه یک دلاری، درآمدهای چند میلیون دلاری از سود سهام این شرکت‌ها را از آن خود می‌کنند.
#میثم_لطفی
بیشتربخوانید👇👇
http://yon.ir/JhRD5
@Irannewspaper
🔹 «تیم کوک» مدیرعامل اپل سال گذشته 15.6 میلیون دلار از این شرکت حقوق گرفت که این رقم نسبت به میانگین درآمد سالانه 55.4 هزار دلاری هر یک از کارمندان اپل 283 برابر بیشتر بود.
🔹«لری پیج» و «سرگی برین» بنیانگذاران و مدیران شرکتی که از آن به‌عنوان غول اینترنتی جهان هم یاد می‌کنند از سال 2004 تاکنون سالانه فقط یک دلار از این شرکت حقوق گرفته‌اند.
🔹 «ایلان ماسک» سال گذشته 2.3 میلیارد دلار از شرکت تسلا پاداش دریافت کرده است. در این میان اگر تعداد خودروهای فروخته شده در شرکت تسلا موتورز افزایش یابد، میزان پاداش ماسک هم بیشتر می‌شود.
🔹 «مارک زاکربرگ» با حقوق سالانه یک دلار، سال گذشته برای تأمین امنیت سفرهای خود به همراه خانواده بیش از 22.6 میلیون دلار هزینه کرد که این رقم نسبت به هزینه‌های صرف شده برای امنیت زاکربرگ در سال قبل 12.4 میلیون دلار بیشتر بود.
مدیران شرکت‌های بزرگ فناوری در کنار حقوق سالانه یک دلاری، درآمدهای چند میلیون دلاری از سود سهام این شرکت‌ها را از آن خود می‌کنند.
#میثم_لطفی
بیشتربخوانید👇👇
http://yon.ir/JhRD5
@Irannewspaper
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
...کوتاه و زیبا
قدر روز به روز زندگیمان را بدانیم!
قدر روز به روز زندگیمان را بدانیم!
تغییرات ثروت ملل طی صد سال گذشته
💠 نسبت تولید_ناخالص_داخلی سرانه حقیقی کشورها در سال ۲۰۱۸ نسبت به سال ۱۹۱۳:
☑️ تایوان: بیش از ۴۰ برابر
☑️کره جنوبی: بیش از ۳۰ برابر
☑️سنگاپور: بیش از ۲۵ برابر
☑️هنگ‌کنگ: حدود ۲۴ برابر
☑️ترکیه: حدود ۱۰ برابر
🔺ایران: حدود ۷ برابر
☑️آلمان: حدود ۷ برابر
☑️فرانسه: حدود ۷ برابر
☑️آرژانتین: حدود ۲ برابر
💠 نسبت تولید_ناخالص_داخلی سرانه حقیقی کشورها در سال ۲۰۱۸ نسبت به سال ۱۹۱۳:
☑️ تایوان: بیش از ۴۰ برابر
☑️کره جنوبی: بیش از ۳۰ برابر
☑️سنگاپور: بیش از ۲۵ برابر
☑️هنگ‌کنگ: حدود ۲۴ برابر
☑️ترکیه: حدود ۱۰ برابر
🔺ایران: حدود ۷ برابر
☑️آلمان: حدود ۷ برابر
☑️فرانسه: حدود ۷ برابر
☑️آرژانتین: حدود ۲ برابر
مدیریت اجرایی
⭕️راهکار درست در متقاعد سازی-۹ ⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ویژه نامه تابستان 2019 ✍️محمد هادی موقعی 🔷تصمیم گیری مقلدانه Followers Decision Makers 💢چقدر در زندگی شخصی خود رفتارهایی مقلدانه داشته اید؟ سبک دنباله رو بودن بیشتر یادآور پیروی از ادیان است؛ ولی در…
⭕️راهکار درست در متقاعد سازی
بخش پایانی
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ویژه نامه تابستان 2019
✍️محمد هادی موقعی
🔷کنترل گرایان
Controllers Decision Makers
♦️فقط این کار را بکن!
Just Do It!
💢این جمله دستوری به تکرار بر زبان تصمیم گیرندگان کنترل گرا می چرخد. جملات دیگری هم دارند:
🎤به جزئیات توجه کنید!
🎤منطقی بحث کنید!
🎤دلیل شما چیست؟
🎤قدرت شما همین است؟
💢یکی از فنون متقاعد سازی شناخت سبک تصمیم گیری طرف مقابل است.
حدود 9 درصد از 1600 مدیر اجرایی و ارشدی که مورد مصاحبه هاروارد بیزینس ریویو قرار گرفتند، دارای سبک تصمیم گیری کنترل گرا بودند.
💢کنترل گرایان از شرایط ابهام و نااطمینان بیزارند. فقط به دنبال حقایق خالص و گزارشات تحلیلی هستند.
🔶زمانی که در مذاکرات خود با چنین تصمیم گیرندگانی روبرو می شوید باید:
1️⃣ساخت یافته و دارای چارچوب بحث کنید.
2️⃣برای اثبات نظر خود فشار نیاورید.
3️⃣اطلاعات دقیق را به او بدهید تا خودش با تحلیل خودش به نتیجه برسد.
بخش پایانی
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ویژه نامه تابستان 2019
✍️محمد هادی موقعی
🔷کنترل گرایان
Controllers Decision Makers
♦️فقط این کار را بکن!
Just Do It!
💢این جمله دستوری به تکرار بر زبان تصمیم گیرندگان کنترل گرا می چرخد. جملات دیگری هم دارند:
🎤به جزئیات توجه کنید!
🎤منطقی بحث کنید!
🎤دلیل شما چیست؟
🎤قدرت شما همین است؟
💢یکی از فنون متقاعد سازی شناخت سبک تصمیم گیری طرف مقابل است.
حدود 9 درصد از 1600 مدیر اجرایی و ارشدی که مورد مصاحبه هاروارد بیزینس ریویو قرار گرفتند، دارای سبک تصمیم گیری کنترل گرا بودند.
💢کنترل گرایان از شرایط ابهام و نااطمینان بیزارند. فقط به دنبال حقایق خالص و گزارشات تحلیلی هستند.
🔶زمانی که در مذاکرات خود با چنین تصمیم گیرندگانی روبرو می شوید باید:
1️⃣ساخت یافته و دارای چارچوب بحث کنید.
2️⃣برای اثبات نظر خود فشار نیاورید.
3️⃣اطلاعات دقیق را به او بدهید تا خودش با تحلیل خودش به نتیجه برسد.
Forwarded from همشهری
🔘 نجات جهانی بیماران با سونوگرافی جیبی
⬅دستگاه سونوگرافی قابل حمل یکی از مهم‌ترین تجهیزاتی است که گسترش آن می‌تواند جان میلیون‌ها نفر را در مناطق دورافتاده نجات دهد
🔺میلیون‌ها نفر در گوشه و کنار جهان وجود دارند که دسترسی به تجهیزات تشخیص پزشکی برایشان ممکن نیست. سونوگرافی و اکوکاردیوگرافی از مهم‌ترین تجهیزات برای تشخیص بیماری‌ها هستند و به همین‌خاطر گروه‌های مختلفی در تلاش هستند تا این مشکل را با استفاده از فناوری‌های جدید حل کنند.
🔺 یکی از جدیدترین پیشرفت‌ها در این خصوص، ساخت دستگاه سونوگرافی پرتابل قابل اتصال به تلفن همراه توسط شرکت استارتاپی «باترفلای نت‌ورک» (Butterfly Network) بوده که اخیرا نیز مورد حمایت بنیاد خیریه بیل و ملیندا گیتس قرار گرفته است. شعار شرکت باترفلای نت‌ورک این است که همه پزشکان که گوشی پزشکی همراه خود دارند، پس چرا یک دستگاه سونوگرافی همراه نداشته باشند؟
📌گزارش کامل‌تر را در لینک زیر بخوانید:
newspaper.hamshahri.org/id/75056
⬅دستگاه سونوگرافی قابل حمل یکی از مهم‌ترین تجهیزاتی است که گسترش آن می‌تواند جان میلیون‌ها نفر را در مناطق دورافتاده نجات دهد
🔺میلیون‌ها نفر در گوشه و کنار جهان وجود دارند که دسترسی به تجهیزات تشخیص پزشکی برایشان ممکن نیست. سونوگرافی و اکوکاردیوگرافی از مهم‌ترین تجهیزات برای تشخیص بیماری‌ها هستند و به همین‌خاطر گروه‌های مختلفی در تلاش هستند تا این مشکل را با استفاده از فناوری‌های جدید حل کنند.
🔺 یکی از جدیدترین پیشرفت‌ها در این خصوص، ساخت دستگاه سونوگرافی پرتابل قابل اتصال به تلفن همراه توسط شرکت استارتاپی «باترفلای نت‌ورک» (Butterfly Network) بوده که اخیرا نیز مورد حمایت بنیاد خیریه بیل و ملیندا گیتس قرار گرفته است. شعار شرکت باترفلای نت‌ورک این است که همه پزشکان که گوشی پزشکی همراه خود دارند، پس چرا یک دستگاه سونوگرافی همراه نداشته باشند؟
📌گزارش کامل‌تر را در لینک زیر بخوانید:
newspaper.hamshahri.org/id/75056
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
ایتالیایی‌ها؛ رکورددار ساعات فراغت
☕️ هر چه نیروی‌کار ساعات طولانی‌تری را به‌کار کردن اختصاص دهد، زمان کمتری برای سایر فعالیت‌های زندگی او باقی می‌ماند. میزان و کیفیت زمان فراغت افراد، نقش حیاتی در رفاه دارد، و منجر به تقویت سلامت روحی و فیزیکی می‌شود.
☕️ بر این اساس یک نیروی‌کار «سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه» به‌طور میانگین ۶۳ درصد از روز خود را (معادل ۱۵ ساعت) به مراقبت‌های شخصی (شامل تغذیه و خواب) و فراغت (شامل روابط با دوستان و خانواده و فعالیت‌های سرگرم‌کننده) اختصاص می‌دهد.
☕️ بیشترین زمان فراغت را ایتالیایی‌ها دارند، جایی که نیروی‌کار در روز 16.5 ساعت را صرف فراغت می‌کند. فرانسه با 16.4 و هلند با 16.1 ساعت زمان تفریح در روز به ترتیب در رده‌های دوم و سوم قرار دارند.
☕️ در مجموع نیز تنها این سه کشور بیش از ۱۶ ساعت در روز را به فراغت اختصاص می‌دهند. در انتهای این رتبه‌بندی کلمبیا با ۱۲ ساعت و مکزیک با 12.4 ساعت کمترین زمان فراغت از کار را در میان کشورها دارند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3564603
☕️ هر چه نیروی‌کار ساعات طولانی‌تری را به‌کار کردن اختصاص دهد، زمان کمتری برای سایر فعالیت‌های زندگی او باقی می‌ماند. میزان و کیفیت زمان فراغت افراد، نقش حیاتی در رفاه دارد، و منجر به تقویت سلامت روحی و فیزیکی می‌شود.
☕️ بر این اساس یک نیروی‌کار «سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه» به‌طور میانگین ۶۳ درصد از روز خود را (معادل ۱۵ ساعت) به مراقبت‌های شخصی (شامل تغذیه و خواب) و فراغت (شامل روابط با دوستان و خانواده و فعالیت‌های سرگرم‌کننده) اختصاص می‌دهد.
☕️ بیشترین زمان فراغت را ایتالیایی‌ها دارند، جایی که نیروی‌کار در روز 16.5 ساعت را صرف فراغت می‌کند. فرانسه با 16.4 و هلند با 16.1 ساعت زمان تفریح در روز به ترتیب در رده‌های دوم و سوم قرار دارند.
☕️ در مجموع نیز تنها این سه کشور بیش از ۱۶ ساعت در روز را به فراغت اختصاص می‌دهند. در انتهای این رتبه‌بندی کلمبیا با ۱۲ ساعت و مکزیک با 12.4 ساعت کمترین زمان فراغت از کار را در میان کشورها دارند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3564603
روزنامه دنیای اقتصاد
شاخص جدید زندگی بهتر
سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه (OECD) با معرفی شاخصی فراتر از آمارهای خشک اقتصادی، سعی کرد وضعیت رفاهی و کیفیت زندگی کشورها را به تصویر بکشد: «شاخص زندگی بهتر». یکی از معیارهای مهم زندگی بهتر، «توازن کار-زندگی» است که بیشترین و کمترین ساعات کار و فراغت…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
استیصال مدیران در برابر احتمالات بی‌پایان آینده
❇️ خیلی از مدیران شرکت‌ها و رهبران سازمان‌ها این روزها خودشان را در برابر «احتمالات بی‌پایان» آینده مستاصل می‌دانند. تغییر همگام با آنها اتفاق می‌افتد، سرعت را بالا می‌برد و به‌حدی پیچیدگی و ابهام ایجاد می‌کند که حتی زبر و زرنگ‌ترین مدیران هم مطمئن نیستند که آیا آماده تحولات پیش‌رو هستند یا نه.
❇️ برای مدیرانی که احساس می‌کنند در یک گرداب پرسرعت گیر افتاده‌اند، این جمله معروف کنفسیوس می‌تواند راهنمای ارزشمندی باشد: «اگر می‌خواهید آینده را تعریف کنید، به مطالعه گذشته بپردازید.»
❇️ برای اینکه آینده را بفهمیم، می‌توانیم از الگوهایی که در گذشته تکرار شده‌اند درس بگیریم. این جمله برای کسب‌وکارها منعکس‌کننده سه رویداد است که مدت‌های طولانی نقش تاثیرگذاری داشته‌اند و این یادداشت به بررسی آن می پردازد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3564450
❇️ خیلی از مدیران شرکت‌ها و رهبران سازمان‌ها این روزها خودشان را در برابر «احتمالات بی‌پایان» آینده مستاصل می‌دانند. تغییر همگام با آنها اتفاق می‌افتد، سرعت را بالا می‌برد و به‌حدی پیچیدگی و ابهام ایجاد می‌کند که حتی زبر و زرنگ‌ترین مدیران هم مطمئن نیستند که آیا آماده تحولات پیش‌رو هستند یا نه.
❇️ برای مدیرانی که احساس می‌کنند در یک گرداب پرسرعت گیر افتاده‌اند، این جمله معروف کنفسیوس می‌تواند راهنمای ارزشمندی باشد: «اگر می‌خواهید آینده را تعریف کنید، به مطالعه گذشته بپردازید.»
❇️ برای اینکه آینده را بفهمیم، می‌توانیم از الگوهایی که در گذشته تکرار شده‌اند درس بگیریم. این جمله برای کسب‌وکارها منعکس‌کننده سه رویداد است که مدت‌های طولانی نقش تاثیرگذاری داشته‌اند و این یادداشت به بررسی آن می پردازد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3564450
روزنامه دنیای اقتصاد
استیصال مدیران در برابر احتمالات بی‌پایان آینده
خیلی از مدیران شرکت‌ها و رهبران سازمان‌ها این روزها خودشان را در برابر «احتمالات بی‌پایان» آینده مستاصل می‌دانند. این موضوع عجیبی نیست. تغییر همگام با آنها اتفاق می‌افتد، سرعت را بالا می‌برد و به‌حدی پیچیدگی و ابهام ایجاد می‌کند که حتی زبر و زرنگ‌ترین مدیران…