✳️ جوگیری چیست؟
🔺منطق،حلقه مفقوده روزگار ماست. ما مصرف‌گرای اتفاقات لحظه‌ی شده‌ایم؟!
🔹جامعه شتابزده امروز، هوش منطقی ما را تنبل کرده و به‌جای آن رفتارهای هیجانی را تقویت کرده است. در نتیجه در بزنگاه‌های مختلف به جای اینکه با شعور و هوش ریاضی و منطق و آگاهی خود پیش برویم و تأمل و تفکر کنیم، با هیجان‌های خود سراغ موضوعات می‌رویم و سعی میکنیم سریع در برابر آن موضعی اتخاذ کنیم.
🔹منطق، حلقه مفقوده روزگار ماست و وقتی پژوهش و تحقیق و سکوت و مطالعه نداریم، طبیعی است که باید برای نشان دادن خود دست به هر چیزی بزنیم تا بگوییم ما می‌فهمیم یا دربرابر اتفاقات و مسائل جامعه موضعی داریم
🔹مثلاً یک روز دوستی، هنرمندی، مسئولی را به اوج می‌بریم و چند روز بعد، با یک موج درفضای مجازی او را به زمین می‌زنیم بی‌آنکه توضیحی از او بشنویم.بازگشت به تفکر،تعقل،پرهیزاز شتابزدگی و قضاوت کردن دیگران و کاهش توقعات وافزایش صبروتحمل به ارتقای سرمایه اجتماعی کمک می کند.
در یک کلام برگردیم به رسم وسنت پیامبراعظم،پیامبردوستی واخلاق محمّد رسول الله (ص)،ان شاالله
🔺منطق،حلقه مفقوده روزگار ماست. ما مصرف‌گرای اتفاقات لحظه‌ی شده‌ایم؟!
🔹جامعه شتابزده امروز، هوش منطقی ما را تنبل کرده و به‌جای آن رفتارهای هیجانی را تقویت کرده است. در نتیجه در بزنگاه‌های مختلف به جای اینکه با شعور و هوش ریاضی و منطق و آگاهی خود پیش برویم و تأمل و تفکر کنیم، با هیجان‌های خود سراغ موضوعات می‌رویم و سعی میکنیم سریع در برابر آن موضعی اتخاذ کنیم.
🔹منطق، حلقه مفقوده روزگار ماست و وقتی پژوهش و تحقیق و سکوت و مطالعه نداریم، طبیعی است که باید برای نشان دادن خود دست به هر چیزی بزنیم تا بگوییم ما می‌فهمیم یا دربرابر اتفاقات و مسائل جامعه موضعی داریم
🔹مثلاً یک روز دوستی، هنرمندی، مسئولی را به اوج می‌بریم و چند روز بعد، با یک موج درفضای مجازی او را به زمین می‌زنیم بی‌آنکه توضیحی از او بشنویم.بازگشت به تفکر،تعقل،پرهیزاز شتابزدگی و قضاوت کردن دیگران و کاهش توقعات وافزایش صبروتحمل به ارتقای سرمایه اجتماعی کمک می کند.
در یک کلام برگردیم به رسم وسنت پیامبراعظم،پیامبردوستی واخلاق محمّد رسول الله (ص)،ان شاالله
✳️ چرا ٧٠ درصد کسب و کارها خرج شان بیشتر از دخل شان است.
✅ ٧٠ درصد از فعالین اقتصادی مهارتی دارند که با آن مهارت ، دیگر نمی توان پول درآورد.ساده شده مطلب یک چیز است با این مهارت در دهه ٨٠ می شد کاسبی کرد اما دیگر نمی شود.
👈 راه حل خیلی روشن است باید مهارت های جدید یاد گرفت.
اینکه ٧٠ درصد از فعالین اقتصادی خرج شان بیشتر از دخل شان است عمدتا به این باز می گردد که دوره این نوع مهارت ها گذشته است.
بعضی ها در مشاوره می گویند تایم سنی من برای تغییر شغل گذشته است ، اینها تحرک روانی برای تغییر شغل را ندارند براي اينها، هيج كاري نمي توان انجام داد.
يك عده فقط يك كار بلدند چيزي را بخرند و با ٣٠ در صد اختلاف بفروشند و آنقدر گران اداره می‌شوند که اگر این اختلاف ٣٠ درصدی بشود ده درصد ، خرج شان از دخل شان بیشتر می شود که شده است.
🔺از همه فاجعه آمیز تر جوانان هستند که ٩٠ درصد آنها فاقد مهارت های مورد نیاز برای پول درآوردن اند و تا اینجایش طوری نیست ، مشکل از آنجائی شروع میشود که فاقد انگیزه برای یاد گرفتن مهارت های مورد نیاز این زمانه اند.
❇️ تنها راه حل آموزش مهارت های جدید است .دانشگاه های ما دانشجو را آماده می کنند برای دیروز ، دانشگاه های ما دانشجو را آماده می کنند برای مشاغلی که دیگر وجود ندارد . دانشگاههای ما مهارت های لازم برای پول در آوردن را به دانشجو یاد نمی دهند.
وقتی فرد فاقد مهارت لازم برای پول در آوردن است به سراغ سپرده گذاری در بانک می رود ، به سراغ کار هائی می رود که مهارت نمی خواهد.
بازنشرازکانال دکترادیب
✅ ٧٠ درصد از فعالین اقتصادی مهارتی دارند که با آن مهارت ، دیگر نمی توان پول درآورد.ساده شده مطلب یک چیز است با این مهارت در دهه ٨٠ می شد کاسبی کرد اما دیگر نمی شود.
👈 راه حل خیلی روشن است باید مهارت های جدید یاد گرفت.
اینکه ٧٠ درصد از فعالین اقتصادی خرج شان بیشتر از دخل شان است عمدتا به این باز می گردد که دوره این نوع مهارت ها گذشته است.
بعضی ها در مشاوره می گویند تایم سنی من برای تغییر شغل گذشته است ، اینها تحرک روانی برای تغییر شغل را ندارند براي اينها، هيج كاري نمي توان انجام داد.
يك عده فقط يك كار بلدند چيزي را بخرند و با ٣٠ در صد اختلاف بفروشند و آنقدر گران اداره می‌شوند که اگر این اختلاف ٣٠ درصدی بشود ده درصد ، خرج شان از دخل شان بیشتر می شود که شده است.
🔺از همه فاجعه آمیز تر جوانان هستند که ٩٠ درصد آنها فاقد مهارت های مورد نیاز برای پول درآوردن اند و تا اینجایش طوری نیست ، مشکل از آنجائی شروع میشود که فاقد انگیزه برای یاد گرفتن مهارت های مورد نیاز این زمانه اند.
❇️ تنها راه حل آموزش مهارت های جدید است .دانشگاه های ما دانشجو را آماده می کنند برای دیروز ، دانشگاه های ما دانشجو را آماده می کنند برای مشاغلی که دیگر وجود ندارد . دانشگاههای ما مهارت های لازم برای پول در آوردن را به دانشجو یاد نمی دهند.
وقتی فرد فاقد مهارت لازم برای پول در آوردن است به سراغ سپرده گذاری در بانک می رود ، به سراغ کار هائی می رود که مهارت نمی خواهد.
بازنشرازکانال دکترادیب
Forwarded from Harvardfarsi | هاروارد فارسی
⭕️ Harvard Business Review
❇️ چگونه به نظرات دیگران در مورد خودمان اهمیت ندهیم؟
اگر می خواهید بهترین خودتان باشید و به مراتب بالایی دست پیدا کنید، ترس از نظرات مردم می تواند مانع پیشرفتتان شود.
زمانی را بخاطر بیاورید که بسیار مضطرب بودید؛ به عنوان مثال، قبل از ایستادن برای صحبت در جمع، بالا بردن دستتان در جلسه، یا حتی وارد شدن به اتاقی پر از افراد غریبه.
دلیل این که شما احساس حقارت و ترس و تنش کردید، نگرانی از نظر دیگران در مورد خودتان بوده است.
ترس ما از نظرات مردم، که من آنرا FOPO می نامم، تبدیل به یک وسواس غیر منطقی و غیرمفید در دنیای مدرن شده است و اثرات منفی آن به مراتب فراتر از عملکرد است.
اگر شما شروع کنید به عدم توجه به چیزی که از شما، شما را ساخته، یعنی استعدادهایتان، باورهایتان و ارزش خود و متقابلاً شروع به توجه به آن چه که ممکن است دیگران فکر کنند یا حتی نکنند، به پتانسیل درونیتان ضربه خواهید زد.
به این روند عادت می کنید، چون از آنچه در طرف دیگر نقد، اتفاق می افتد می ترسید. از اینکه مسخره بشوید و یا پس زده شوید می ترسید. زمانی که این اتفاق بیفتد، خودتان را قربانی کرده اید. دستتان را بالا نمی برید چرا که نمی توانید واکنش دیگران را تحمل کنید. به مقام مورد نظرتان نمیرسید چون فکر می کنید که واجد شرایطش نیستید.
متأسفانه FOPO بخشی از انسان بودن است، چون ما با یک مغز باستانی کار می کنیم. اشتیاق برای تایید اجتماعی، اجداد ما را محتاط و آگاه ساخته؛ هزاران سال پیش، اگر مسئولیت شکار ناموفق بر روی شانه های شما بود، مقامتان در قبیله می توانست مورد تهدید واقع شود.
تمایل ما به جا کردن خودمان در دل دیگران و ترس فلج کننده از دوست داشته نشدن، تواناییمان برای دنبال کردن زندگی ای که می خواهیم برای خود بسازیم را تضعیف می کند.
این دلیل آن است که ما نیاز به تمرین و تمرکز ذهن خود داریم؛ به این ترتیب دیگر دم، سگ را دنبال نمی کند. (به این معنی که کارمان بلعکس نمی شود)
اگر متوجه شده اید که درگیر FOPO هستید، راه هایی برای کاهش شدت تأثیر استرس شما وجود دارد. وقتی از این افکار آگاه شدید، خودتان را به سمت افکار مثبت و اعتماد به نفس بالا سوق دهید (من سخنران خوبی هستم، من تلاش کردم تا بتوانم به توانایی هایم اعتماد کنم، من چیزهای زیادی برای گفتن دارم، من کاملاً لیاقت و لیاقت این مقام را دارم)
این افکار به شما کمک می کنند تا بر مهارت ها و توانایی های خود متمرکز شوید و نه نظرات دیگران. نفس عمیق بکشید. این به مغزتان القا می کند که شما در معرض خطر نیستید.
اما اگر واقعا بخواهید FOPO را تسخیر کنید، باید بیش از این خودآگاه باشید. اکثرمان با فهمی کلی از کسی که هستیم، با زندگی دست و پنجه نرم میکنیم، در بسیاری از مواقع این کافیست و با آن کنار می آییم. ولی اگر می خواهید بهترین خودتان باشید و به نظرات دیگران کمتر اهمیت دهید، نیاز دارید که بسیار بیشتر و عمیق تر درباره این که واقعاً که هستید تحقیق کنید.
Read More:
https://bontech.ir/blog/با-نظرات-دیگران-در-مورد-خودمان-چه-کنیم؟
❇️ چگونه به نظرات دیگران در مورد خودمان اهمیت ندهیم؟
اگر می خواهید بهترین خودتان باشید و به مراتب بالایی دست پیدا کنید، ترس از نظرات مردم می تواند مانع پیشرفتتان شود.
زمانی را بخاطر بیاورید که بسیار مضطرب بودید؛ به عنوان مثال، قبل از ایستادن برای صحبت در جمع، بالا بردن دستتان در جلسه، یا حتی وارد شدن به اتاقی پر از افراد غریبه.
دلیل این که شما احساس حقارت و ترس و تنش کردید، نگرانی از نظر دیگران در مورد خودتان بوده است.
ترس ما از نظرات مردم، که من آنرا FOPO می نامم، تبدیل به یک وسواس غیر منطقی و غیرمفید در دنیای مدرن شده است و اثرات منفی آن به مراتب فراتر از عملکرد است.
اگر شما شروع کنید به عدم توجه به چیزی که از شما، شما را ساخته، یعنی استعدادهایتان، باورهایتان و ارزش خود و متقابلاً شروع به توجه به آن چه که ممکن است دیگران فکر کنند یا حتی نکنند، به پتانسیل درونیتان ضربه خواهید زد.
به این روند عادت می کنید، چون از آنچه در طرف دیگر نقد، اتفاق می افتد می ترسید. از اینکه مسخره بشوید و یا پس زده شوید می ترسید. زمانی که این اتفاق بیفتد، خودتان را قربانی کرده اید. دستتان را بالا نمی برید چرا که نمی توانید واکنش دیگران را تحمل کنید. به مقام مورد نظرتان نمیرسید چون فکر می کنید که واجد شرایطش نیستید.
متأسفانه FOPO بخشی از انسان بودن است، چون ما با یک مغز باستانی کار می کنیم. اشتیاق برای تایید اجتماعی، اجداد ما را محتاط و آگاه ساخته؛ هزاران سال پیش، اگر مسئولیت شکار ناموفق بر روی شانه های شما بود، مقامتان در قبیله می توانست مورد تهدید واقع شود.
تمایل ما به جا کردن خودمان در دل دیگران و ترس فلج کننده از دوست داشته نشدن، تواناییمان برای دنبال کردن زندگی ای که می خواهیم برای خود بسازیم را تضعیف می کند.
این دلیل آن است که ما نیاز به تمرین و تمرکز ذهن خود داریم؛ به این ترتیب دیگر دم، سگ را دنبال نمی کند. (به این معنی که کارمان بلعکس نمی شود)
اگر متوجه شده اید که درگیر FOPO هستید، راه هایی برای کاهش شدت تأثیر استرس شما وجود دارد. وقتی از این افکار آگاه شدید، خودتان را به سمت افکار مثبت و اعتماد به نفس بالا سوق دهید (من سخنران خوبی هستم، من تلاش کردم تا بتوانم به توانایی هایم اعتماد کنم، من چیزهای زیادی برای گفتن دارم، من کاملاً لیاقت و لیاقت این مقام را دارم)
این افکار به شما کمک می کنند تا بر مهارت ها و توانایی های خود متمرکز شوید و نه نظرات دیگران. نفس عمیق بکشید. این به مغزتان القا می کند که شما در معرض خطر نیستید.
اما اگر واقعا بخواهید FOPO را تسخیر کنید، باید بیش از این خودآگاه باشید. اکثرمان با فهمی کلی از کسی که هستیم، با زندگی دست و پنجه نرم میکنیم، در بسیاری از مواقع این کافیست و با آن کنار می آییم. ولی اگر می خواهید بهترین خودتان باشید و به نظرات دیگران کمتر اهمیت دهید، نیاز دارید که بسیار بیشتر و عمیق تر درباره این که واقعاً که هستید تحقیق کنید.
Read More:
https://bontech.ir/blog/با-نظرات-دیگران-در-مورد-خودمان-چه-کنیم؟
مجله اینترنتی هلدینگ بنتک
با نظرات دیگران در مورد خودمان چه کنیم؟ | مجله اینترنتی هلدینگ بنتک
اگر می خواهید بهترین خودتان باشید و به مراتب بالایی دست پیدا کنید، ترس از نظرات مردم می تواند مانع پیشرفتتان شود. اما برای حل این مشکل باید چه کنیم؟
سخنان ماندگار
https://t.me/ExecutiveManagement
https://t.me/ExecutiveManagement
سخنان ماندگار
https://t.me/ExecutiveManagement
https://t.me/ExecutiveManagement
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سه سناریو از نوسان دلار
💵 بازار ارز پس از یک آرامش ۷۰ روزه، دچار نوسان شد. دیروز سد محکم ۱۱ هزار و ۷۵۰ تومانی برای ساعاتی شکسته شد تا نوسان 3.5 درصدی در هفته جاری ثبت شود. اما مهم‌تر این است که آیا نوسان موقتی است یا بلندمدت؟
💵 برای پاسخ به این سوال ۳ سناریو متصور است. در سناریوی اول، تقاضا فصلی است و پس از زمانی فروکش می‌کند. در سناریوی دوم، تقاضای سوداگری ناشی از سرمایه‌های سرگردان و تشدید ریسک سیاسی محرک قیمت خواهند بود.
💵 در سناریوی سوم نیز، شاخص‌های اقتصاد کلان روند آتی دلار را تعیین می‌کنند. «دنیای اقتصاد» بررسی کرده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3593826
💵 بازار ارز پس از یک آرامش ۷۰ روزه، دچار نوسان شد. دیروز سد محکم ۱۱ هزار و ۷۵۰ تومانی برای ساعاتی شکسته شد تا نوسان 3.5 درصدی در هفته جاری ثبت شود. اما مهم‌تر این است که آیا نوسان موقتی است یا بلندمدت؟
💵 برای پاسخ به این سوال ۳ سناریو متصور است. در سناریوی اول، تقاضا فصلی است و پس از زمانی فروکش می‌کند. در سناریوی دوم، تقاضای سوداگری ناشی از سرمایه‌های سرگردان و تشدید ریسک سیاسی محرک قیمت خواهند بود.
💵 در سناریوی سوم نیز، شاخص‌های اقتصاد کلان روند آتی دلار را تعیین می‌کنند. «دنیای اقتصاد» بررسی کرده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3593826
روزنامه دنیای اقتصاد
سه سناریو از نوسان دلار
بازار ارز پس از یک آرامش 70 روزه، دچار نوسان شد. دیروز سد محکم 11 هزار و 750 تومانی برای ساعاتی شکسته شد تا نوسان 5/ 3 درصدی در هفته جاری ثبت شود. اما مهم‌تر این است که آیا نوسان موقتی است یا بلندمدت؟ برای پاسخ به این سوال 3 سناریو متصور است. در سناریوی اول،…
سلام مجدد به بلندای شب یلدا خدمت همه دوستان عزیز وسروان گرامی داریم،ان شاالله خوب باشید ومانا
🙋♂😊🍁
🙋♂😊🍁
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
سی ویژگی که عموماً از تحولاتِ ۴۵ سال اخیرآموخته ایم
۱-تخصص در حکمرانی، پیچیده ترین تخصص هاست؛ ۲-مهم ترین وجه حکمرانی، شناختِ ظرف و دینامیک جهانی است؛ ۳-شناخت این ظرف به نظر میرسد سه پیش نیاز دارد: مطالعۀ وسیعِ متون اجتماعی،سیاسی واقتصادی، تسلط به زبان انگلیسی و فهم ریاضی گونه و واقعی ظرفیتهایِ داخلی؛ ۴…
✳️ #آموزه_های_مدیریتی
✅ «محاسبه بازده شخصیت»
« آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟ »
محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیده‌اند:
🔸 صداقت (Integrity)
🔸دلسوزی (Compassion)
🔸 بخشندگی (Forgiveness)
🔸مسئولیت پذیری (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است.
نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است:
👈 سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس می‌کنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوق‌الذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار می‌رود.
👈 نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
✅ «محاسبه بازده شخصیت»
« آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟ »
محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیده‌اند:
🔸 صداقت (Integrity)
🔸دلسوزی (Compassion)
🔸 بخشندگی (Forgiveness)
🔸مسئولیت پذیری (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است.
نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است:
👈 سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس می‌کنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوق‌الذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار می‌رود.
👈 نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
✳️ معرفی روش های تدوین چشم انداز
1⃣ روش لاتام (Latham)
لاتام معنقد است که فرآیندچشم اندازآفرینی به منظور ساختار بخشیدن به مفهوم، فارغ از ساختار خلق چشم انداز طراحی شده است. هشت گام این فرایند عبارتند از: جمع آوری درون داد، توفان ذهنی، حذف و اضافات، تدوین سند اولیه، تصحیح بیانیه، آزمون معیارها، کسب تایید یا تصحیح سازمان، و ابلاغ و تجلیل.
2⃣ روش کویگلی
به زعم کویگلی، چشم انداز، سند یا بیانیه ای است که ارزش ها، آرزوها، و هدف های سازمان را بیان می کند. چشم انداز را باید همچون آماج مالی، به روشنی بیان کرد. سودآوری به تنهایی کارکنان را بر نمی انگیزد و باید تعهدات و حقوق کارکنان خود را به روشنی تعریف و اطمینان حاصل کرد که افراد این حقوق و وظایف را به خوبی درک نموده اند. به اعتقاد کویگلی، سه عنصر ارزش ها، ماموریت، و هدف های کلی به وجود آورنده سند چشم انداز هستند.
3⃣ روش لینگرن و بندهولد (Lindgren&Bandhold)
لینگرن و بندهولد چشم انداز را تصویری به شدت مطلوب ازآینده می دانند؛مانند رویایی که با تمام وجود می خواهیم در آینده نزدیک به حقیقت بدل شود. به زعم این دو، چشم انداز ارتباط بسیار نزدیکی با احساسات و عواطف ما دارد و ما را به عمیق ترین آرزوهایمان ارتباط می دهد. به همین خاطر، امکان پرداختن به چشم انداز با استفاده از روش های تحلیلی وجود ندارد.
4⃣ روش مارتا لیزلی (Martha Lasley)
لیزلی در کتاب خود با نام چشم اندازهای دلیرانه در هفت گام فرآیند چشم انداز شخصی را تبیین می کند.
🔸️گام اول: تاریخچه – تسهیم برهه های مهم و امکانات
🔸️گام دوم: ارزش ها: تبیین موضوعاتی که بیشترین اهمیت را دارند. 🔸️گام سوم: محیط- انتخاب آنچه می خواهید.
🔸️گام چهارم: اقدام – شکل بخشیدن به رفتارها و ظرفیت ها
🔸️گام پنجم: هویت – صیقلی کردن تصویر خود
🔸️گام ششم: همکاری – محقق کردن هدف.
🔸️گام هفتم: چشم انداز: ترسیم آینده خود.
5⃣ روش مایلس مونرو (چشم انداز شخصی)
دکتر مونرو در کتاب خود با نام اصول و قدرت چشم انداز،
فرآیند تدوین چشم انداز فردی را به شرح زیر تبیین می کند.
- چگونه بیانیه ماموریت بنویسیم
- چگونه چشم انداز شخصی خود را بنویسیم
- کلیدهای تحقق چشم انداز
✍ دکتر سعید خزائی
1⃣ روش لاتام (Latham)
لاتام معنقد است که فرآیندچشم اندازآفرینی به منظور ساختار بخشیدن به مفهوم، فارغ از ساختار خلق چشم انداز طراحی شده است. هشت گام این فرایند عبارتند از: جمع آوری درون داد، توفان ذهنی، حذف و اضافات، تدوین سند اولیه، تصحیح بیانیه، آزمون معیارها، کسب تایید یا تصحیح سازمان، و ابلاغ و تجلیل.
2⃣ روش کویگلی
به زعم کویگلی، چشم انداز، سند یا بیانیه ای است که ارزش ها، آرزوها، و هدف های سازمان را بیان می کند. چشم انداز را باید همچون آماج مالی، به روشنی بیان کرد. سودآوری به تنهایی کارکنان را بر نمی انگیزد و باید تعهدات و حقوق کارکنان خود را به روشنی تعریف و اطمینان حاصل کرد که افراد این حقوق و وظایف را به خوبی درک نموده اند. به اعتقاد کویگلی، سه عنصر ارزش ها، ماموریت، و هدف های کلی به وجود آورنده سند چشم انداز هستند.
3⃣ روش لینگرن و بندهولد (Lindgren&Bandhold)
لینگرن و بندهولد چشم انداز را تصویری به شدت مطلوب ازآینده می دانند؛مانند رویایی که با تمام وجود می خواهیم در آینده نزدیک به حقیقت بدل شود. به زعم این دو، چشم انداز ارتباط بسیار نزدیکی با احساسات و عواطف ما دارد و ما را به عمیق ترین آرزوهایمان ارتباط می دهد. به همین خاطر، امکان پرداختن به چشم انداز با استفاده از روش های تحلیلی وجود ندارد.
4⃣ روش مارتا لیزلی (Martha Lasley)
لیزلی در کتاب خود با نام چشم اندازهای دلیرانه در هفت گام فرآیند چشم انداز شخصی را تبیین می کند.
🔸️گام اول: تاریخچه – تسهیم برهه های مهم و امکانات
🔸️گام دوم: ارزش ها: تبیین موضوعاتی که بیشترین اهمیت را دارند. 🔸️گام سوم: محیط- انتخاب آنچه می خواهید.
🔸️گام چهارم: اقدام – شکل بخشیدن به رفتارها و ظرفیت ها
🔸️گام پنجم: هویت – صیقلی کردن تصویر خود
🔸️گام ششم: همکاری – محقق کردن هدف.
🔸️گام هفتم: چشم انداز: ترسیم آینده خود.
5⃣ روش مایلس مونرو (چشم انداز شخصی)
دکتر مونرو در کتاب خود با نام اصول و قدرت چشم انداز،
فرآیند تدوین چشم انداز فردی را به شرح زیر تبیین می کند.
- چگونه بیانیه ماموریت بنویسیم
- چگونه چشم انداز شخصی خود را بنویسیم
- کلیدهای تحقق چشم انداز
✍ دکتر سعید خزائی
Forwarded from مدیریت رفتار سازمانی
💢یکی از پرسش های مصاحبه‌های استخدامی این است که درباره تجربه‌های موفق گذشته‌تان صحبت کنید.
برای پاسخ دادن به پرسش هایی از این دست بهتر است داستانی تعریف کنید و ضمن تعریف داستان پاسخ سوال را بدهید. یکی از بهترین روش‌های پاسخ دادن به چنین سوالاتی روش ستاره یا STAR است.
✏️ مجله مشاور مدیریت
@organizationalbehavior
برای پاسخ دادن به پرسش هایی از این دست بهتر است داستانی تعریف کنید و ضمن تعریف داستان پاسخ سوال را بدهید. یکی از بهترین روش‌های پاسخ دادن به چنین سوالاتی روش ستاره یا STAR است.
✏️ مجله مشاور مدیریت
@organizationalbehavior