Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
سی ویژگی که عموماً از تحولاتِ ۴۵ سال اخیرآموخته ایم
۱-تخصص در حکمرانی، پیچیده ترین تخصص هاست؛ ۲-مهم ترین وجه حکمرانی، شناختِ ظرف و دینامیک جهانی است؛ ۳-شناخت این ظرف به نظر میرسد سه پیش نیاز دارد: مطالعۀ وسیعِ متون اجتماعی،سیاسی واقتصادی، تسلط به زبان انگلیسی و فهم ریاضی گونه و واقعی ظرفیتهایِ داخلی؛ ۴…
✳️ #آموزه_های_مدیریتی
✅ «محاسبه بازده شخصیت»
« آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟ »
محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیده‌اند:
🔸 صداقت (Integrity)
🔸دلسوزی (Compassion)
🔸 بخشندگی (Forgiveness)
🔸مسئولیت پذیری (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است.
نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است:
👈 سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوق‌الذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار می‌رود.
👈 نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
✅ «محاسبه بازده شخصیت»
« آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟ »
محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیده‌اند:
🔸 صداقت (Integrity)
🔸دلسوزی (Compassion)
🔸 بخشندگی (Forgiveness)
🔸مسئولیت پذیری (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است.
نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است:
👈 سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوق‌الذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار می‌رود.
👈 نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
✳️ معرفی روش های تدوین چشم انداز
1⃣ روش لاتام (Latham)
لاتام معنقد است که فرآیندچشم اندازآفرینی به منظور ساختار بخشیدن به مفهوم، فارغ از ساختار خلق چشم انداز طراحی شده است. هشت گام این فرایند عبارتند از: جمع آوری درون داد، توفان ذهنی، حذف و اضافات، تدوین سند اولیه، تصحیح بیانیه، آزمون معیارها، کسب تایید یا تصحیح سازمان، و ابلاغ و تجلیل.
2⃣ روش کویگلی
به زعم کویگلی، چشم انداز، سند یا بیانیه ای است که ارزش ها، آرزوها، و هدف های سازمان را بیان می کند. چشم انداز را باید همچون آماج مالی، به روشنی بیان کرد. سودآوری به تنهایی کارکنان را بر نمی انگیزد و باید تعهدات و حقوق کارکنان خود را به روشنی تعریف و اطمینان حاصل کرد که افراد این حقوق و وظایف را به خوبی درک نموده اند. به اعتقاد کویگلی، سه عنصر ارزش ها، ماموریت، و هدف های کلی به وجود آورنده سند چشم انداز هستند.
3⃣ روش لینگرن و بندهولد (Lindgren&Bandhold)
لینگرن و بندهولد چشم انداز را تصویری به شدت مطلوب ازآینده می دانند؛مانند رویایی که با تمام وجود می خواهیم در آینده نزدیک به حقیقت بدل شود. به زعم این دو، چشم انداز ارتباط بسیار نزدیکی با احساسات و عواطف ما دارد و ما را به عمیق ترین آرزوهایمان ارتباط می دهد. به همین خاطر، امکان پرداختن به چشم انداز با استفاده از روش های تحلیلی وجود ندارد.
4⃣ روش مارتا لیزلی (Martha Lasley)
لیزلی در کتاب خود با نام چشم اندازهای دلیرانه در هفت گام فرآیند چشم انداز شخصی را تبیین می کند.
🔸️گام اول: تاریخچه – تسهیم برهه های مهم و امکانات
🔸️گام دوم: ارزش ها: تبیین موضوعاتی که بیشترین اهمیت را دارند. 🔸️گام سوم: محیط- انتخاب آنچه می خواهید.
🔸️گام چهارم: اقدام – شکل بخشیدن به رفتارها و ظرفیت ها
🔸️گام پنجم: هویت – صیقلی کردن تصویر خود
🔸️گام ششم: همکاری – محقق کردن هدف.
🔸️گام هفتم: چشم انداز: ترسیم آینده خود.
5⃣ روش مایلس مونرو (چشم انداز شخصی)
دکتر مونرو در کتاب خود با نام اصول و قدرت چشم انداز،
فرآیند تدوین چشم انداز فردی را به شرح زیر تبیین می کند.
- چگونه بیانیه ماموریت بنویسیم
- چگونه چشم انداز شخصی خود را بنویسیم
- کلیدهای تحقق چشم انداز
✍ دکتر سعید خزائی
1⃣ روش لاتام (Latham)
لاتام معنقد است که فرآیندچشم اندازآفرینی به منظور ساختار بخشیدن به مفهوم، فارغ از ساختار خلق چشم انداز طراحی شده است. هشت گام این فرایند عبارتند از: جمع آوری درون داد، توفان ذهنی، حذف و اضافات، تدوین سند اولیه، تصحیح بیانیه، آزمون معیارها، کسب تایید یا تصحیح سازمان، و ابلاغ و تجلیل.
2⃣ روش کویگلی
به زعم کویگلی، چشم انداز، سند یا بیانیه ای است که ارزش ها، آرزوها، و هدف های سازمان را بیان می کند. چشم انداز را باید همچون آماج مالی، به روشنی بیان کرد. سودآوری به تنهایی کارکنان را بر نمی انگیزد و باید تعهدات و حقوق کارکنان خود را به روشنی تعریف و اطمینان حاصل کرد که افراد این حقوق و وظایف را به خوبی درک نموده اند. به اعتقاد کویگلی، سه عنصر ارزش ها، ماموریت، و هدف های کلی به وجود آورنده سند چشم انداز هستند.
3⃣ روش لینگرن و بندهولد (Lindgren&Bandhold)
لینگرن و بندهولد چشم انداز را تصویری به شدت مطلوب ازآینده می دانند؛مانند رویایی که با تمام وجود می خواهیم در آینده نزدیک به حقیقت بدل شود. به زعم این دو، چشم انداز ارتباط بسیار نزدیکی با احساسات و عواطف ما دارد و ما را به عمیق ترین آرزوهایمان ارتباط می دهد. به همین خاطر، امکان پرداختن به چشم انداز با استفاده از روش های تحلیلی وجود ندارد.
4⃣ روش مارتا لیزلی (Martha Lasley)
لیزلی در کتاب خود با نام چشم اندازهای دلیرانه در هفت گام فرآیند چشم انداز شخصی را تبیین می کند.
🔸️گام اول: تاریخچه – تسهیم برهه های مهم و امکانات
🔸️گام دوم: ارزش ها: تبیین موضوعاتی که بیشترین اهمیت را دارند. 🔸️گام سوم: محیط- انتخاب آنچه می خواهید.
🔸️گام چهارم: اقدام – شکل بخشیدن به رفتارها و ظرفیت ها
🔸️گام پنجم: هویت – صیقلی کردن تصویر خود
🔸️گام ششم: همکاری – محقق کردن هدف.
🔸️گام هفتم: چشم انداز: ترسیم آینده خود.
5⃣ روش مایلس مونرو (چشم انداز شخصی)
دکتر مونرو در کتاب خود با نام اصول و قدرت چشم انداز،
فرآیند تدوین چشم انداز فردی را به شرح زیر تبیین می کند.
- چگونه بیانیه ماموریت بنویسیم
- چگونه چشم انداز شخصی خود را بنویسیم
- کلیدهای تحقق چشم انداز
✍ دکتر سعید خزائی
Forwarded from مدیریت رفتار سازمانی
💢یکی از پرسش های مصاحبه‌های استخدامی این است که درباره تجربه‌های موفق گذشته‌تان صحبت کنید.
برای پاسخ دادن به پرسش هایی از این دست بهتر است داستانی تعریف کنید و ضمن تعریف داستان پاسخ سوال را بدهید. یکی از بهترین روش‌های پاسخ دادن به چنین سوالاتی روش ستاره یا STAR است.
✏️ مجله مشاور مدیریت
@organizationalbehavior
برای پاسخ دادن به پرسش هایی از این دست بهتر است داستانی تعریف کنید و ضمن تعریف داستان پاسخ سوال را بدهید. یکی از بهترین روش‌های پاسخ دادن به چنین سوالاتی روش ستاره یا STAR است.
✏️ مجله مشاور مدیریت
@organizationalbehavior
✳️ #گذری_و_نظری
✅ چگونه عادت‌های بد کوچک
زندگی انسان را نابود میکنند؟!
ساختمانی خالی از سکنه را در کنار یک خیابان پر رفت‌وآمد، در حالی که شیشه‌ی یکی از پنجره‌هایش شکسته است تصور کنید. مشاهده‌های علمی نشان می‌دهد که اگر پنجره شکسته ظرف مدت کوتاهی تعمیر نشود، عابران این پیام را از ساختمان می‌گیرند که کسی نگران ساختمان نیست و نظارتی وجود ندارد.
پس شیطنت شروع می‌شود و پنجره‌های سالم ساختمان مورد هدف قرار می‌گیرند؛ ساختمان تغییر شکل می‌دهد و البته ادامه‌ی این روند می‌تواند منجر به ورود مهمانان ناخوانده به ساختمان بی‌صاحب شود و آثارش از سطح به عمق نفوذ کند. اتفاقی که در اشکال مختلف شاهد آن بوده‌ایم.
🔸 توصیف فوق، خلاصه‌ای است از یک نظریه به نام «پنجره شکسته».
اکنون استفاده از تئوری پنجره شکسته در زندگی شخصی وکسب‌وکار،کارایی دارد. پنجره‌های شکسته را در وجودمان و کسب وکارمان بیابیم و تعمیر کنیم، مطمئن باشیم که اوضاع بهتر خواهد شد.
👈پنجره‌های شکسته کار و زندگی ما کجاها هستند؟ تا حالا به این فکر کردیم...؟!
✅ چگونه عادت‌های بد کوچک
زندگی انسان را نابود میکنند؟!
ساختمانی خالی از سکنه را در کنار یک خیابان پر رفت‌وآمد، در حالی که شیشه‌ی یکی از پنجره‌هایش شکسته است تصور کنید. مشاهده‌های علمی نشان می‌دهد که اگر پنجره شکسته ظرف مدت کوتاهی تعمیر نشود، عابران این پیام را از ساختمان می‌گیرند که کسی نگران ساختمان نیست و نظارتی وجود ندارد.
پس شیطنت شروع می‌شود و پنجره‌های سالم ساختمان مورد هدف قرار می‌گیرند؛ ساختمان تغییر شکل می‌دهد و البته ادامه‌ی این روند می‌تواند منجر به ورود مهمانان ناخوانده به ساختمان بی‌صاحب شود و آثارش از سطح به عمق نفوذ کند. اتفاقی که در اشکال مختلف شاهد آن بوده‌ایم.
🔸 توصیف فوق، خلاصه‌ای است از یک نظریه به نام «پنجره شکسته».
اکنون استفاده از تئوری پنجره شکسته در زندگی شخصی وکسب‌وکار،کارایی دارد. پنجره‌های شکسته را در وجودمان و کسب وکارمان بیابیم و تعمیر کنیم، مطمئن باشیم که اوضاع بهتر خواهد شد.
👈پنجره‌های شکسته کار و زندگی ما کجاها هستند؟ تا حالا به این فکر کردیم...؟!
✳️ چرا بهروزه خانم، اسیر دست ترک های عثمانی شد!
همین پانصد سال پیش قزلباش صفوی در دشت چالدران با قشون سلطان سليم عثمانی روبرو شدند که هم شنیدنی است و هم تلخ. در آن جنگ، قشونِ عثمانی بیش از دو برابر قشون ایرانی و مجهز به ارابه و توپخانه آتشین بود اما قشونِ ایرانی نيزه، شمشیر، تير، تبر، طپانچه، گرز و خنجر داشتند. سربازان ایرانی بجای تکیه بر فن نظامی و تکنیک جنگ، به شکست ناپذیری سایه خدا ایمان داشتند. سایه خدا که بود؟ مرشد کامل ظل الله اسماعیل صفوی! چون در هیچ جنگی تاکنون شکست نخورده بود! دو لشکر به هم رسیدند و صف آرایی کردند. عجیب اینکه وقتی قشون سلطان سلیم شروع به آرایش جنگی می کنند و ارابه‌هاى جنگى و توپ ها، قشون ایرانی را بصورت نیم دایره احاطه میکنند دو تن از سردارانِ ایرانی که آشنا به وضعیت جنگی دشمن بودند پیشنهاد می کنند که قبل از اینکه دشمن به آرایش جنگی بپردازد بر آنان بتازیم اما در مقابل، دورمش خان پیشنهاد می کند که چون شاه اسماعیل رسالت غیبی دارد و شکست ناپذیر است! پس ما مكث كنيم تا وقتى كه آنچه مقدور ايشان است از قوّت به فعل آورند و شاه اسماعیل پیشنهاد دورمش خان را قبول می کند. در نتیجه، سلطان سليم به راحتی به آرایش جنگی پرداخت.
چند ساعت بعد؛ دشت چالدران پر شد از اجساد قزلباش. آنان با تمام توان پیکار کردند. خود شاه اسماعیل جانفشانی ها کرد و سرانجام از دوش و از پا زخمى شد و بى‌حال در گل و لاى افتاد. چیزی نمانده بود که دستگیر شود که یکی از قزلباشان خود را به اسم شاه اسماعيل معرفى كرد تا شاه نجات یابد. به جز عده قلیلی تمام سربازان و فرماندهان ایران کشته شدند تبریز، ارومیه، کردستان و همدان به دست عثمانی افتاد. شاه زخمی نجات یافت اما زخم کاری وقتی بر قلب شاه مغرور 27 ساله نشست که شنید زنش بهروزه خانم توسط دشمن اسیر شده و سلطان سلیم برای اینکه به قول خودش«قلب اردبيل اوغلى را بسوزاند» او را به یکی از سردارانش پیشکش نمود. افسانه شکست ناپذیری سایه خدا نقش بر آب شد. طرفداران جان برکف سرخورده شدند. شاه صفوی متزلزل شد و هرج و مرج شدت یافت. شاه دیگر از این شکست و تحقیر کمر راست نکرد مخصوصا وقتی بعدا شنید بهروزه خانم باردار شده و پسر زاییده!
جنگ های بزرگ، درس های بزرگی با خود دارند و صد البته شکست های بزرگ درس های بیشتری برای آموختن. بزرگ ترین علت شکست جنگ چالدران نه این است که ایران به تکنولوژی روز مجهز نبود. نه این است که فنون رزمی و استراتژی نظامی نوین را نمی دانست. نه این است که دشمن با ترفندی نو یا حیله ای جدید از اصل غافلگیری استراتژیک استفاده کرده باشد، بلکه مهم ترین دلیل شکست، ذهنیت قدیمی، مفروضات غلط و دانش توهمی است. می توان به صورت خلاصه به ذهنیت پیشینی، پیش فرض‌ها و پیش‌دانسته‌هایي که چارچوب فکری ما را تشکیل می دهند گفت؛ پارادایم.
عناصر تشکیل دهنده پارادیم در زمان جنگ چالدران چه بود؟ یک؛ سایه خدا هیچگاه شکست نمی خورد. دو؛ غیرت می تواند کاملا جایگزین تکنولوژی شود و سرنوشت جنگ را زورِ بازو و جانفشانی رقم می زد. سه؛ اینکه شاه اسماعیل چون تا کنون در هیچ جنگی شکست نخورده در این یکی هم نمی خورد. و بالاخره چهار؛ اینکه فکر کنیم نيزه و شمشیر، تير و تبر، گرز و خنجر می‌تواند هم آورد توپ و اسلحه گرم باشد، ممکن است الان حتی تصور اینکه یک نفر با گرزی که در بالای سرش می چرخاند به توپ نزدیک می شود خنده آور باشد اما آن زمان پارادیم مسلط کار خودش را کرد. بهروزه خانم به خاطر پارادایم های کهنه (بخوانید خشک مغزی و کورذهنی) اسیر دست ترک های عثمانی شد. اشتباه نکنید بهروزه خانم فقط یک زن نیست، نماد مام میهن است!
ما در مدیریت زندگی شخصی، اداره سازمان خود و کشورداری تعداد زیادی پارادایم داریم، به همین خاطر ممکن است همان اشتباهی را می کنیم که شکست خوردگان تاریخ کردند. اما این پایان راه نیست. هر شکست می تواند سرآغازی باشد برای کنار گذاشتن پارادایم های قدیمی. وگرنه قامت زندگی مان، سازمان مان و کشورمان در غصه بهروزه خانوم های بعدی خواهد شکست.
جهان با تصورات ما کاری ندارد. سرنوشت را واقعیت ها رقم می زند و نه تصورات (بخوانید توهمات) ما. جهان-آگاهی چاره محک زدن و روزآمد کردن پارادایم هاست؛ یعنی اینکه بیشتر در مورد تکنولوژی های نرم، اقتصاد سیاسی جهانی، کانون های قدرت موجود در حال شکل گیری و روندهای آینده ساز چون پیری جمعیت جهان، تغییرات آب و هوایی، موبایلیفیکیشن و ... بدانیم. و پارادایم هایمان (پیش فرض ها و پیش دانسته هایمان) را با واقعیات و داده های بیرونی محک بزنیم و روزآمد کنیم. و گرنه 500 سال بعد یکی از ما در تاریخ نه به عنوان «الگویي الهام بخش» که به عنوان «عبرتی تاریخی» نام خواهد برد. غیرت و هوشمندی کنار پارادایم های روزآمد جواب می دهد.
✍ مجتبی لشکربلوکی
همین پانصد سال پیش قزلباش صفوی در دشت چالدران با قشون سلطان سليم عثمانی روبرو شدند که هم شنیدنی است و هم تلخ. در آن جنگ، قشونِ عثمانی بیش از دو برابر قشون ایرانی و مجهز به ارابه و توپخانه آتشین بود اما قشونِ ایرانی نيزه، شمشیر، تير، تبر، طپانچه، گرز و خنجر داشتند. سربازان ایرانی بجای تکیه بر فن نظامی و تکنیک جنگ، به شکست ناپذیری سایه خدا ایمان داشتند. سایه خدا که بود؟ مرشد کامل ظل الله اسماعیل صفوی! چون در هیچ جنگی تاکنون شکست نخورده بود! دو لشکر به هم رسیدند و صف آرایی کردند. عجیب اینکه وقتی قشون سلطان سلیم شروع به آرایش جنگی می کنند و ارابه‌هاى جنگى و توپ ها، قشون ایرانی را بصورت نیم دایره احاطه میکنند دو تن از سردارانِ ایرانی که آشنا به وضعیت جنگی دشمن بودند پیشنهاد می کنند که قبل از اینکه دشمن به آرایش جنگی بپردازد بر آنان بتازیم اما در مقابل، دورمش خان پیشنهاد می کند که چون شاه اسماعیل رسالت غیبی دارد و شکست ناپذیر است! پس ما مكث كنيم تا وقتى كه آنچه مقدور ايشان است از قوّت به فعل آورند و شاه اسماعیل پیشنهاد دورمش خان را قبول می کند. در نتیجه، سلطان سليم به راحتی به آرایش جنگی پرداخت.
چند ساعت بعد؛ دشت چالدران پر شد از اجساد قزلباش. آنان با تمام توان پیکار کردند. خود شاه اسماعیل جانفشانی ها کرد و سرانجام از دوش و از پا زخمى شد و بى‌حال در گل و لاى افتاد. چیزی نمانده بود که دستگیر شود که یکی از قزلباشان خود را به اسم شاه اسماعيل معرفى كرد تا شاه نجات یابد. به جز عده قلیلی تمام سربازان و فرماندهان ایران کشته شدند تبریز، ارومیه، کردستان و همدان به دست عثمانی افتاد. شاه زخمی نجات یافت اما زخم کاری وقتی بر قلب شاه مغرور 27 ساله نشست که شنید زنش بهروزه خانم توسط دشمن اسیر شده و سلطان سلیم برای اینکه به قول خودش«قلب اردبيل اوغلى را بسوزاند» او را به یکی از سردارانش پیشکش نمود. افسانه شکست ناپذیری سایه خدا نقش بر آب شد. طرفداران جان برکف سرخورده شدند. شاه صفوی متزلزل شد و هرج و مرج شدت یافت. شاه دیگر از این شکست و تحقیر کمر راست نکرد مخصوصا وقتی بعدا شنید بهروزه خانم باردار شده و پسر زاییده!
جنگ های بزرگ، درس های بزرگی با خود دارند و صد البته شکست های بزرگ درس های بیشتری برای آموختن. بزرگ ترین علت شکست جنگ چالدران نه این است که ایران به تکنولوژی روز مجهز نبود. نه این است که فنون رزمی و استراتژی نظامی نوین را نمی دانست. نه این است که دشمن با ترفندی نو یا حیله ای جدید از اصل غافلگیری استراتژیک استفاده کرده باشد، بلکه مهم ترین دلیل شکست، ذهنیت قدیمی، مفروضات غلط و دانش توهمی است. می توان به صورت خلاصه به ذهنیت پیشینی، پیش فرض‌ها و پیش‌دانسته‌هایي که چارچوب فکری ما را تشکیل می دهند گفت؛ پارادایم.
عناصر تشکیل دهنده پارادیم در زمان جنگ چالدران چه بود؟ یک؛ سایه خدا هیچگاه شکست نمی خورد. دو؛ غیرت می تواند کاملا جایگزین تکنولوژی شود و سرنوشت جنگ را زورِ بازو و جانفشانی رقم می زد. سه؛ اینکه شاه اسماعیل چون تا کنون در هیچ جنگی شکست نخورده در این یکی هم نمی خورد. و بالاخره چهار؛ اینکه فکر کنیم نيزه و شمشیر، تير و تبر، گرز و خنجر می‌تواند هم آورد توپ و اسلحه گرم باشد، ممکن است الان حتی تصور اینکه یک نفر با گرزی که در بالای سرش می چرخاند به توپ نزدیک می شود خنده آور باشد اما آن زمان پارادیم مسلط کار خودش را کرد. بهروزه خانم به خاطر پارادایم های کهنه (بخوانید خشک مغزی و کورذهنی) اسیر دست ترک های عثمانی شد. اشتباه نکنید بهروزه خانم فقط یک زن نیست، نماد مام میهن است!
ما در مدیریت زندگی شخصی، اداره سازمان خود و کشورداری تعداد زیادی پارادایم داریم، به همین خاطر ممکن است همان اشتباهی را می کنیم که شکست خوردگان تاریخ کردند. اما این پایان راه نیست. هر شکست می تواند سرآغازی باشد برای کنار گذاشتن پارادایم های قدیمی. وگرنه قامت زندگی مان، سازمان مان و کشورمان در غصه بهروزه خانوم های بعدی خواهد شکست.
جهان با تصورات ما کاری ندارد. سرنوشت را واقعیت ها رقم می زند و نه تصورات (بخوانید توهمات) ما. جهان-آگاهی چاره محک زدن و روزآمد کردن پارادایم هاست؛ یعنی اینکه بیشتر در مورد تکنولوژی های نرم، اقتصاد سیاسی جهانی، کانون های قدرت موجود در حال شکل گیری و روندهای آینده ساز چون پیری جمعیت جهان، تغییرات آب و هوایی، موبایلیفیکیشن و ... بدانیم. و پارادایم هایمان (پیش فرض ها و پیش دانسته هایمان) را با واقعیات و داده های بیرونی محک بزنیم و روزآمد کنیم. و گرنه 500 سال بعد یکی از ما در تاریخ نه به عنوان «الگویي الهام بخش» که به عنوان «عبرتی تاریخی» نام خواهد برد. غیرت و هوشمندی کنار پارادایم های روزآمد جواب می دهد.
✍ مجتبی لشکربلوکی
...صرفاً نباید ظاهر موفق کسب و کار، زندگی شخصی وشغلی دیگران را نگریست،در ورای آن ،تلاش وافر، پیچیدگی ها وچالش های فراوانی نهفته است؟!
کانال مدیریت اجرایی
@executivemangement
کانال مدیریت اجرایی
@executivemangement
✳️ #گذری_و_نظری
✅ به دنبال معنا
در فرهنگی که به سرعت، تکنولوژی و تقاضای مشتری بها می‌دهد، معنا در پس زمینه گم شده است؛ اما تمایل افراد به جست‌وجوی آن شدیداً پابرجا مانده است.
▫️بر اساس تحقیقات دانشگاه ویرجینیا، بیشتر از ۹۰ درصد مردم مدعی هستند که زندگی پرمعنایی دارند.
▫️معنا در زندگی باید موجب رشد و تقویت ما در رابطه با سلامتی و بروز رفتارهای سالم، افزایش طول عمر، ارتقای کیفیت زندگی و کاهش اختلالات روانی مانند افسردگی شود.
▫️روان‌شناسان بر این اساس معتقدند که زندگی مردم زمانی پرمعناست که سه چیز برقرار باشد:
۱ - احساس کنند زندگی پرمعنا و منطقی و بادوامی دارند.
۲ - با داشتن اهداف معناداری، صریح بوده و انگیزه داشته باشند.
۳ - باور داشته باشند که وجود آنها برای دیگران اهمیت دارد.
▫️منابع معنا به دو گروه تقسیم‌بندی می‌شوند:
"روابط معنادار" و "مشاغل پرمعنا" که در آنها فرد شغل، سرگرمی یا فعالیت خلاقانه‌ای را دنبال می‌کند.
▫️بسیاری از مطالعات نشان می‌دهند که روابط حرف اول را می‌زنند و افراد زمانی که نیاز به برقراری ارتباط در آنها مرتفع می‌شود و احساس تعلق‌خاطر به این جهان و صمیمیت و نزدیکی با فامیل و بستگان دارند، از حس معناگرایی فوق‌العاده‌ای برخوردار می‌شوند.
▫️بحران‌ها فرصتی را برای کنار گذاشتن عادت‌ها و الگوهای مسموم و کشف خویشتن واقعی و آنچه در زندگی برای ما اهمیت دارند، فراهم میکنند.
▫️معنا همه جا، حتی در رفتارهای ساده‌ای مانند گردش خانوادگی وجود دارد.
▫️همین که فرد از نظر روحی و روانی وضعیت مطلوبی داشته باشد، انگیزه پیدا می‌کند که حس بالاتری از معنا را تجربه کند و همین حس غریزی با توانایی ما در درک یک جهان پرمعنا ارتباط دارد.
▫️ما تمایل داریم فکر کنیم که معنا پررنگ‌ترین تجربه‌ی انسانی است، اما همه این مسائل پیش پاافتاده نیز معنای زندگی را تقویت میکنند و این خودش تسکین بزرگی است!
✍مهارتهای مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ به دنبال معنا
در فرهنگی که به سرعت، تکنولوژی و تقاضای مشتری بها می‌دهد، معنا در پس زمینه گم شده است؛ اما تمایل افراد به جست‌وجوی آن شدیداً پابرجا مانده است.
▫️بر اساس تحقیقات دانشگاه ویرجینیا، بیشتر از ۹۰ درصد مردم مدعی هستند که زندگی پرمعنایی دارند.
▫️معنا در زندگی باید موجب رشد و تقویت ما در رابطه با سلامتی و بروز رفتارهای سالم، افزایش طول عمر، ارتقای کیفیت زندگی و کاهش اختلالات روانی مانند افسردگی شود.
▫️روان‌شناسان بر این اساس معتقدند که زندگی مردم زمانی پرمعناست که سه چیز برقرار باشد:
۱ - احساس کنند زندگی پرمعنا و منطقی و بادوامی دارند.
۲ - با داشتن اهداف معناداری، صریح بوده و انگیزه داشته باشند.
۳ - باور داشته باشند که وجود آنها برای دیگران اهمیت دارد.
▫️منابع معنا به دو گروه تقسیم‌بندی می‌شوند:
"روابط معنادار" و "مشاغل پرمعنا" که در آنها فرد شغل، سرگرمی یا فعالیت خلاقانه‌ای را دنبال می‌کند.
▫️بسیاری از مطالعات نشان می‌دهند که روابط حرف اول را می‌زنند و افراد زمانی که نیاز به برقراری ارتباط در آنها مرتفع می‌شود و احساس تعلق‌خاطر به این جهان و صمیمیت و نزدیکی با فامیل و بستگان دارند، از حس معناگرایی فوق‌العاده‌ای برخوردار می‌شوند.
▫️بحران‌ها فرصتی را برای کنار گذاشتن عادت‌ها و الگوهای مسموم و کشف خویشتن واقعی و آنچه در زندگی برای ما اهمیت دارند، فراهم میکنند.
▫️معنا همه جا، حتی در رفتارهای ساده‌ای مانند گردش خانوادگی وجود دارد.
▫️همین که فرد از نظر روحی و روانی وضعیت مطلوبی داشته باشد، انگیزه پیدا می‌کند که حس بالاتری از معنا را تجربه کند و همین حس غریزی با توانایی ما در درک یک جهان پرمعنا ارتباط دارد.
▫️ما تمایل داریم فکر کنیم که معنا پررنگ‌ترین تجربه‌ی انسانی است، اما همه این مسائل پیش پاافتاده نیز معنای زندگی را تقویت میکنند و این خودش تسکین بزرگی است!
✍مهارتهای مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ کاهش پیش‌بینی رشد اقتصاد جهانی به ۲.۹ درصد
✅ سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه (OECD) پیش‌بینی خود از وضعیت جهان را به‌روزرسانی کرد. در این گزارش، سازمان اعلام کرد که رشد اقتصادی جهان در پایین‌ترین سطح از بحران مالی جهان قرار گرفته و دلیل آن این است که دولت‌ها احیای سرمایه‌گذاری را به بانک‌های مرکزی واگذار کرده‌اند.
🔸️اقتصاد جهان در سال میلادی جاری و سال آینده در پایین‌ترین سطح یک دهه اخیر یعنی ۲.۹ درصد رشد خواهد کرد.
این در حالی است که سازمان در پیش‌بینی ماه سپتامبر خود رشد ۳ درصدی را برای سال ۲۰۲۰ جهان پیش‌بینی کرده بود.
✔بنا بر گزارش بلومبرگ، این سازمان که مقر اصلی آن در پاریس مستقر است، همچنین اعلام کرده است که رشد اقتصادی جهان در سال ۲۰۲۱ به ۳ درصد خواهد رسید اما این رشد تنها در صورتی محقق خواهد شد که ده‌ها خطر گوناگون از جنگ تجاری گرفته تا رکود شدید و غیرمترقبه اقتصاد چین، کنترل شوند. سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه اما خطر بزرگ‌تر را شکست دولت‌ها در برابر چالش‌های جهان دانست، چالش‌هایی از جمله تغییرات آب وهوایی، یافتن راهکارهای مناسب برای دیجیتالی شدن اقتصادها و بر هم خوردن نظم چندجانبه جهان که پس از سقوط کمونیسم ایجاد شد.
🔸️لارنس بونه، اقتصاددان ارشد این سازمان در این گزارش نوشت: «این یک اشتباه در سیاست‌گذاری خواهد بود این تغییرات، عواملی زودگذر و موقتی محسوب شوند که می‌توان آنها را با سیاست‌های پولی یا مالی حل کرد چون این‌ها مسائلی ساختاری هستند.» وی ادامه داد که بدون جهت‌گیری روشن سیاست‌ها در این موارد، «نااطمینانی‌ها افزایش می‌یابد و به چشم‌انداز رشد آسیب می‌زند.»
🔸️در این گزارش به‌روز رسانی سازمان، پیش‌بینی شده است از میان اقتصادهای عمده، اقتصاد آمریکا در سال جاری ۲.۳ درصد رشد کند، این در حالی است که گزارش ماه سپتامبر رشد ۲.۴ درصدی را برای آمریکا پیش‌بینی کرده بود. دلیل این تغییر، از بین رفتن اثر مالی کاهش مالیات‌ها در سال ۲۰۱۷ و ضعیف شدن شرکای تجاری آمریکا عنوان شده است.
🔸️سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه ضمن پیش‌بینی رشد ۲ درصدی در هر یک از سال‌های ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ برای بزرگ‌ترین اقتصاد جهان، اعلام کرد هرگونه کاهش بیشتر نرخ بهره تنها باید در صورتی انجام شود که رشد اقتصادی ضعیف‌تر شود.
🔸️بر این اساس، چین که یکی از کشورهای عضو این سازمان نیست اما وضعیت آن از سوی این سازمان دنبال می‌شود، در سال ۲۰۱۹ رشد ۶.۲ درصدی را تجربه خواهد کرد؛ در حالی که گزارش ماه سپتامبر سازمان این رشد را ۶.۱ پیش‌بینی کرده بود.
🔸️با وجود این، سازمان پیش‌بینی کرد که رشد چین به‌تدریج کاهش می‌یابد و در سال‌های ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ به ترتیب به ۵.۷ درصد و ۵.۵ درصد میرسد. سازمان علت این کاهش را تنش‌های تجاری و ایجاد تعادل تدریجی این کشور در فعالیت‌های اقتصادی به‌دور از صادرات و پرداختن به اقتصاد داخلی دانست.
🔸️بر این اساس رشد اقتصادی حوزه یورو برای ۲۰۱۹، ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ به ترتیب ۱.۲ درصد، ۱.۱ درصد و ۱.۲ درصد پیش‌بینی شده است.
کانال دکتر سعید خزائی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه (OECD) پیش‌بینی خود از وضعیت جهان را به‌روزرسانی کرد. در این گزارش، سازمان اعلام کرد که رشد اقتصادی جهان در پایین‌ترین سطح از بحران مالی جهان قرار گرفته و دلیل آن این است که دولت‌ها احیای سرمایه‌گذاری را به بانک‌های مرکزی واگذار کرده‌اند.
🔸️اقتصاد جهان در سال میلادی جاری و سال آینده در پایین‌ترین سطح یک دهه اخیر یعنی ۲.۹ درصد رشد خواهد کرد.
این در حالی است که سازمان در پیش‌بینی ماه سپتامبر خود رشد ۳ درصدی را برای سال ۲۰۲۰ جهان پیش‌بینی کرده بود.
✔بنا بر گزارش بلومبرگ، این سازمان که مقر اصلی آن در پاریس مستقر است، همچنین اعلام کرده است که رشد اقتصادی جهان در سال ۲۰۲۱ به ۳ درصد خواهد رسید اما این رشد تنها در صورتی محقق خواهد شد که ده‌ها خطر گوناگون از جنگ تجاری گرفته تا رکود شدید و غیرمترقبه اقتصاد چین، کنترل شوند. سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه اما خطر بزرگ‌تر را شکست دولت‌ها در برابر چالش‌های جهان دانست، چالش‌هایی از جمله تغییرات آب وهوایی، یافتن راهکارهای مناسب برای دیجیتالی شدن اقتصادها و بر هم خوردن نظم چندجانبه جهان که پس از سقوط کمونیسم ایجاد شد.
🔸️لارنس بونه، اقتصاددان ارشد این سازمان در این گزارش نوشت: «این یک اشتباه در سیاست‌گذاری خواهد بود این تغییرات، عواملی زودگذر و موقتی محسوب شوند که می‌توان آنها را با سیاست‌های پولی یا مالی حل کرد چون این‌ها مسائلی ساختاری هستند.» وی ادامه داد که بدون جهت‌گیری روشن سیاست‌ها در این موارد، «نااطمینانی‌ها افزایش می‌یابد و به چشم‌انداز رشد آسیب می‌زند.»
🔸️در این گزارش به‌روز رسانی سازمان، پیش‌بینی شده است از میان اقتصادهای عمده، اقتصاد آمریکا در سال جاری ۲.۳ درصد رشد کند، این در حالی است که گزارش ماه سپتامبر رشد ۲.۴ درصدی را برای آمریکا پیش‌بینی کرده بود. دلیل این تغییر، از بین رفتن اثر مالی کاهش مالیات‌ها در سال ۲۰۱۷ و ضعیف شدن شرکای تجاری آمریکا عنوان شده است.
🔸️سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه ضمن پیش‌بینی رشد ۲ درصدی در هر یک از سال‌های ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ برای بزرگ‌ترین اقتصاد جهان، اعلام کرد هرگونه کاهش بیشتر نرخ بهره تنها باید در صورتی انجام شود که رشد اقتصادی ضعیف‌تر شود.
🔸️بر این اساس، چین که یکی از کشورهای عضو این سازمان نیست اما وضعیت آن از سوی این سازمان دنبال می‌شود، در سال ۲۰۱۹ رشد ۶.۲ درصدی را تجربه خواهد کرد؛ در حالی که گزارش ماه سپتامبر سازمان این رشد را ۶.۱ پیش‌بینی کرده بود.
🔸️با وجود این، سازمان پیش‌بینی کرد که رشد چین به‌تدریج کاهش می‌یابد و در سال‌های ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ به ترتیب به ۵.۷ درصد و ۵.۵ درصد میرسد. سازمان علت این کاهش را تنش‌های تجاری و ایجاد تعادل تدریجی این کشور در فعالیت‌های اقتصادی به‌دور از صادرات و پرداختن به اقتصاد داخلی دانست.
🔸️بر این اساس رشد اقتصادی حوزه یورو برای ۲۰۱۹، ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ به ترتیب ۱.۲ درصد، ۱.۱ درصد و ۱.۲ درصد پیش‌بینی شده است.
کانال دکتر سعید خزائی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ چگونه در محیط کار از خستگی و بی حوصلگی پایان روز جلوگیری کنیم؟
👈 در روزهای کاری با دنیایی از امید و انرژی وارد دفتر کارمان می‌شویم تا کارهای زیادی انجام دهیم. اما در طول روز انرژی‌مان کاهش می‌یابد اما هنوز در جریان است و در نهایت ما را به نقطه‌ای از پیشرفت می‌رساند؛ معمولاً این اتفاق یک تا دو ساعت قبل از پایان یافتن روز کاری رخ می‌دهد.
👈 در این مواقع از نظر فیزیکی در محل کار هستیم اما مغزمان کار نمی‌افتد و به تعطیلات رفته است. پس ناگهان به خودمان می‌آییم و می‌بینیم به سراغ انجام کارهای بی‌فایده رفته و بی هیچ هدفی وب گردی می‌کنیم!
👈 سیستم انگیزشی انسان دارای دو بخش اصلی است. Go System یا سیستم رانشی که با اهداف شما در ارتباط است و نیروی محرکه لازم برای حرکت به سوی آن اهداف را در شما ایجاد می‌کند. Stop System یا سیستم توقف که مانع از فعالیت شما روی مسائلی می‌شود که سیستم رانشی را به آنها ترغیب می‌کند و حسی در شما به وجود می‌آورد که نخواهید آن کار را انجام دهید. در هر صورت وقتی به پایان روز می‌رسید هر دو سیستم عملکرد ضعیفی از خود نشان می‌دهند.
👈 توجه به انجام یک وظیفه نیازمند تقویت انرژی Go System است. هر چه روز را پشت سر می‌گذاریم و روی وظایف بیشتری کار می‌کنیم ایجاد انرژی لازم برای تمرکز روی وظایف بعدی سخت‌تر می‌شود. پس وجود چیزهای ترغیب کننده در محیط پیرامون می‌تواند نقش موثری روی موضوعی داشته باشد که می‌خواهیم روی آن تمرکز کنیم. ب
رای مثال، احتمال اینکه به سراغ صفحات مجازی برویم و غرق در اینستاگرام شویم، در انتهای روز بسیار بیشتر از ابتدای صبح است.
👈 مساله ی دیگر این است که Stop System نیازمند تلاش است تا وارد عمل شود. شاید انرژی لازم برای متوقف کردن برخی از رفتارهای خود را نداشته باشید. اگر مدام ترغیب می‌شوید کاری انجام دهید که در بین دیگر وظایفتان اولویت چندانی ندارد بهتر است در ابتدای روز برای رها کردن این احساس وسوسه تلاش کنید.
◀️ چه کاری انجام دهیم تا در پایان روز انرژی‌مان تحلیل نرود؟
👈 اینکه در پایان روز به سختی می‌توانید روی وظایف کاری خود تمرکز کنید بدین معنا نیست که بهره وری لازم را ندارید. بلکه باید به روش دیگری بهره‌وری‌تان را حفظ کنید.
👈 وقتی به لیست وظایف خود نگاه می‌اندازید احتمالاً با دو نوع وظیفه رو به رو می‌شوید. برخی از آنها نیاز به تعهد انگیزشی دارند که از آن جمله می‌توان به کار روی گزارش‌ها یا خواندن مشخصات یک محصول اشاره کرد؛ اما بعضی دیگر از وظایف از بیرون باعث انگیزه بخشی به شما می‌شوند. برای مثال، ملاقات با همکار یا مشتری، چک کردن ایمیل‌ها یا بازدید تاسیسات جدید شرکت. در این وظایف انرژی لازم برای کار کردن از بیرون به وجود می‌آید نه درون شما.
👈 باید طوری برنامه ریزی کنید که وظایفی که نیاز به تعهد درونی بیشتری دارند را در ابتدای روز انجام دهید و کارهایی که خودشان انگیزه‌ی لازم برای انجام را در شما به وجود می‌آورند در پایان روز اتفاق بیفتند. برای مثال، کارهای نوشتنی را در ابتدای روز انجام دهید و ملاقات با همکاران و مشتریان را به پایان روز موکول کنید.
👈 اگر در این مسیر حرکت کنید و روزتان را به این شیوه برنامه‌ریزی کنید، خیلی بهتر می‌توانید سیستم انگیزشی بدنتان را کنترل کنید و دیگر با افت انرژی در پایان روز مواجه نخواهید شد.
https://t.me/ExecutiveManagement
👈 در روزهای کاری با دنیایی از امید و انرژی وارد دفتر کارمان می‌شویم تا کارهای زیادی انجام دهیم. اما در طول روز انرژی‌مان کاهش می‌یابد اما هنوز در جریان است و در نهایت ما را به نقطه‌ای از پیشرفت می‌رساند؛ معمولاً این اتفاق یک تا دو ساعت قبل از پایان یافتن روز کاری رخ می‌دهد.
👈 در این مواقع از نظر فیزیکی در محل کار هستیم اما مغزمان کار نمی‌افتد و به تعطیلات رفته است. پس ناگهان به خودمان می‌آییم و می‌بینیم به سراغ انجام کارهای بی‌فایده رفته و بی هیچ هدفی وب گردی می‌کنیم!
👈 سیستم انگیزشی انسان دارای دو بخش اصلی است. Go System یا سیستم رانشی که با اهداف شما در ارتباط است و نیروی محرکه لازم برای حرکت به سوی آن اهداف را در شما ایجاد می‌کند. Stop System یا سیستم توقف که مانع از فعالیت شما روی مسائلی می‌شود که سیستم رانشی را به آنها ترغیب می‌کند و حسی در شما به وجود می‌آورد که نخواهید آن کار را انجام دهید. در هر صورت وقتی به پایان روز می‌رسید هر دو سیستم عملکرد ضعیفی از خود نشان می‌دهند.
👈 توجه به انجام یک وظیفه نیازمند تقویت انرژی Go System است. هر چه روز را پشت سر می‌گذاریم و روی وظایف بیشتری کار می‌کنیم ایجاد انرژی لازم برای تمرکز روی وظایف بعدی سخت‌تر می‌شود. پس وجود چیزهای ترغیب کننده در محیط پیرامون می‌تواند نقش موثری روی موضوعی داشته باشد که می‌خواهیم روی آن تمرکز کنیم. ب
رای مثال، احتمال اینکه به سراغ صفحات مجازی برویم و غرق در اینستاگرام شویم، در انتهای روز بسیار بیشتر از ابتدای صبح است.
👈 مساله ی دیگر این است که Stop System نیازمند تلاش است تا وارد عمل شود. شاید انرژی لازم برای متوقف کردن برخی از رفتارهای خود را نداشته باشید. اگر مدام ترغیب می‌شوید کاری انجام دهید که در بین دیگر وظایفتان اولویت چندانی ندارد بهتر است در ابتدای روز برای رها کردن این احساس وسوسه تلاش کنید.
◀️ چه کاری انجام دهیم تا در پایان روز انرژی‌مان تحلیل نرود؟
👈 اینکه در پایان روز به سختی می‌توانید روی وظایف کاری خود تمرکز کنید بدین معنا نیست که بهره وری لازم را ندارید. بلکه باید به روش دیگری بهره‌وری‌تان را حفظ کنید.
👈 وقتی به لیست وظایف خود نگاه می‌اندازید احتمالاً با دو نوع وظیفه رو به رو می‌شوید. برخی از آنها نیاز به تعهد انگیزشی دارند که از آن جمله می‌توان به کار روی گزارش‌ها یا خواندن مشخصات یک محصول اشاره کرد؛ اما بعضی دیگر از وظایف از بیرون باعث انگیزه بخشی به شما می‌شوند. برای مثال، ملاقات با همکار یا مشتری، چک کردن ایمیل‌ها یا بازدید تاسیسات جدید شرکت. در این وظایف انرژی لازم برای کار کردن از بیرون به وجود می‌آید نه درون شما.
👈 باید طوری برنامه ریزی کنید که وظایفی که نیاز به تعهد درونی بیشتری دارند را در ابتدای روز انجام دهید و کارهایی که خودشان انگیزه‌ی لازم برای انجام را در شما به وجود می‌آورند در پایان روز اتفاق بیفتند. برای مثال، کارهای نوشتنی را در ابتدای روز انجام دهید و ملاقات با همکاران و مشتریان را به پایان روز موکول کنید.
👈 اگر در این مسیر حرکت کنید و روزتان را به این شیوه برنامه‌ریزی کنید، خیلی بهتر می‌توانید سیستم انگیزشی بدنتان را کنترل کنید و دیگر با افت انرژی در پایان روز مواجه نخواهید شد.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ از خودتان یک متخصص بسازید
✅ کلیدی ترین توانایی مدیران در آینده این خواهد بود که یادگیری را یاد بگیرید. Learning to Learn
تغییرات محیطی در کسب و کار آن قدر شدید و سریع خواهند بود که مجالی برای آموختن با روش امروز وجود نخواهد داشت. در چشم بر هم زدن اتفاق می افتد و شما نیز در چشم بر همزدن باید تغییر کنید.
💢یک شگرد را باید بیاموزید: با دیگران در مشاهده و عمل شریک شوید و از خودتان یک متخصص بسازید.
💢اگر وقت ندارید چیزهای جدید را یاد بگیرید، مهارت های جدید را با جهش فکری کسب کنید. جهش فکری چیست؟
💢جهش فکری فرآیندی است که روشنگری را در شما ایجاد به طوری که سرکوب ذهنی خود را به حد اقل برسانید.
✍فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ کلیدی ترین توانایی مدیران در آینده این خواهد بود که یادگیری را یاد بگیرید. Learning to Learn
تغییرات محیطی در کسب و کار آن قدر شدید و سریع خواهند بود که مجالی برای آموختن با روش امروز وجود نخواهد داشت. در چشم بر هم زدن اتفاق می افتد و شما نیز در چشم بر همزدن باید تغییر کنید.
💢یک شگرد را باید بیاموزید: با دیگران در مشاهده و عمل شریک شوید و از خودتان یک متخصص بسازید.
💢اگر وقت ندارید چیزهای جدید را یاد بگیرید، مهارت های جدید را با جهش فکری کسب کنید. جهش فکری چیست؟
💢جهش فکری فرآیندی است که روشنگری را در شما ایجاد به طوری که سرکوب ذهنی خود را به حد اقل برسانید.
✍فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه