✳️ زمانی بود که فکر می کردم چون گرفتارم به خدا نمی رسم...
اما واقعیتش این بود چون از خدا دور شدم گرفتار بودم ...
مگه میشه آدم رفیقی مثلِ خدا داشته باشه و گرفتار باشه؟؟؟
به خدا نزدیک شو،، باهاش رفیق شو ،،،
بعد حس می کنی چقدر قلبت آرومه و هیچ چیز یا هیچ کسی نمیتونه آرامشت رو ازت بگیره ...
بهش ایمان و اعتماد داشته باش
همه چیرو بسپار به خودش ...
یه روزی به تمام مشکلات الانت می خندی... یه روزی انقدر قوی میشی که هیچ مشکل و سختی ای نمیتونه تورو از پا بندازه ...
تو فقط سعی کن توی هر شرایطی دستات تو دستایِ گرمِ خدا باشه ...
امتحان کن از همین الان باخدا حرف بزن و آرامش و عشق رو برای همیشه مهمانِ تک تک لحظه های زندگی خودتو عزیزانت کن ...
ما خدایِ خوبی داریم فقط باید بهش اعتماد داشته باشیم که هوامونو داره
زندگی من باوجودِ رفیقِ بامعرفتی چون خدا عالیه ... با خدا باش و پادشاهی کن.
اما واقعیتش این بود چون از خدا دور شدم گرفتار بودم ...
مگه میشه آدم رفیقی مثلِ خدا داشته باشه و گرفتار باشه؟؟؟
به خدا نزدیک شو،، باهاش رفیق شو ،،،
بعد حس می کنی چقدر قلبت آرومه و هیچ چیز یا هیچ کسی نمیتونه آرامشت رو ازت بگیره ...
بهش ایمان و اعتماد داشته باش
همه چیرو بسپار به خودش ...
یه روزی به تمام مشکلات الانت می خندی... یه روزی انقدر قوی میشی که هیچ مشکل و سختی ای نمیتونه تورو از پا بندازه ...
تو فقط سعی کن توی هر شرایطی دستات تو دستایِ گرمِ خدا باشه ...
امتحان کن از همین الان باخدا حرف بزن و آرامش و عشق رو برای همیشه مهمانِ تک تک لحظه های زندگی خودتو عزیزانت کن ...
ما خدایِ خوبی داریم فقط باید بهش اعتماد داشته باشیم که هوامونو داره
زندگی من باوجودِ رفیقِ بامعرفتی چون خدا عالیه ... با خدا باش و پادشاهی کن.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
اثر کرونا بر کسب وکارها
⭕️ ویروس کرونا حتی اگر منجر به فوت مبتلایان نشود، دست‌کم زندگی آنها را از روند طبیعی خارج می‌کند. کرونا، یک مساله تک‌بعدی نیست و می‌تواند جنبه‌های دیگر زندگی مردم، از جمله کسب‌وکار را نیز تحت تاثیر قرار دهد. از این رو شناسایی آسیب‌های اقتصادی در این راه، برای حفظ بهداشت عمومی نیز ضروری است.
⭕️ حتی در منشأ کرونا در ایران نیز ردپای فاکتورهای اقتصادی دیده می‌شود؛ چراکه قم علاوه بر نقش مذهبی، چهار راه ترانزیتی کشور نیز هست و در احاطه استان‌های مهم صنعتی تهران، مرکزی و اصفهان قرار دارد.
⭕️ قابل پیش‌بینی بود که دولت با رویکرد سنتی و قهری با چالش کمبود و گرانی لوازم پزشکی حیاتی برخورد کند و با ممنوعیت صادرات، سعی کند بازار را به کنترل درآورد. اما اقتصاددانان در این زمینه، زاویه نگاه دیگری دارند: تهییج تولید با باز گذاشتن فرصت صادرات یا جایگزین کردن شیوه عرضه.
⭕️ در این گزارش بررسی می‌شود که از نظر اقتصادی، چرا منشأ کرونا از قم بوده و شیوع این بیماری چه آثار اقتصادی می‌تواند در پی داشته باشد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3628836
⭕️ ویروس کرونا حتی اگر منجر به فوت مبتلایان نشود، دست‌کم زندگی آنها را از روند طبیعی خارج می‌کند. کرونا، یک مساله تک‌بعدی نیست و می‌تواند جنبه‌های دیگر زندگی مردم، از جمله کسب‌وکار را نیز تحت تاثیر قرار دهد. از این رو شناسایی آسیب‌های اقتصادی در این راه، برای حفظ بهداشت عمومی نیز ضروری است.
⭕️ حتی در منشأ کرونا در ایران نیز ردپای فاکتورهای اقتصادی دیده می‌شود؛ چراکه قم علاوه بر نقش مذهبی، چهار راه ترانزیتی کشور نیز هست و در احاطه استان‌های مهم صنعتی تهران، مرکزی و اصفهان قرار دارد.
⭕️ قابل پیش‌بینی بود که دولت با رویکرد سنتی و قهری با چالش کمبود و گرانی لوازم پزشکی حیاتی برخورد کند و با ممنوعیت صادرات، سعی کند بازار را به کنترل درآورد. اما اقتصاددانان در این زمینه، زاویه نگاه دیگری دارند: تهییج تولید با باز گذاشتن فرصت صادرات یا جایگزین کردن شیوه عرضه.
⭕️ در این گزارش بررسی می‌شود که از نظر اقتصادی، چرا منشأ کرونا از قم بوده و شیوع این بیماری چه آثار اقتصادی می‌تواند در پی داشته باشد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3628836
روزنامه دنیای اقتصاد
اثر کرونا بر کسب وکارها
ویروس کرونا حتی اگر منجر به فوت مبتلایان نشود، دست‌کم زندگی آنها را از روند طبیعی خارج می‌کند. ابعاد انسانی موضوع، به خصوص باید در سیاست اطلاع‌رسانی دولت مورد توجه قرار گیرد تا بر اضطراب مردم افزوده نشود. اما کرونا، یک مساله تک‌بعدی نیست و می‌تواند جنبه‌های…
✳️ درس آموخته های مدیریتی(راهبردی وراهبری سازمانی واجتماعی) از کرونا
✅ «مثل روز روشن بود»، «من می‌دونستم»، «گفته بودم»؛ عبارت‌های کلیشه‌ای در مواجهه با مرور رویدادهای گذشته است. اما این کلیدواژه‌ها بیانگر یک آسیب بزرگ در جامعه ما‌ست. این آسیب اجازه نمی‌دهد که اتفاقات تاریخی را به‌درستی تحلیل کنیم. تنها پیامد تکرار این عبارت‌های کلیشه‌ای تعمیق بیماری مزمنی به نام آلزایمر تاریخی است که بر اثر آن، اتفاقات تاریخی یا از یاد می‌‌روند یا گزینشی با آنها برخورد می‌شود.
👈 چنین رویکردی می‌تواند مانعی در برابر یادگیری باشد. چراکه یادگیری زمانی اتفاق می‌افتد که رویدادهای گذشته، رفتار و نحوه مواجهه فرد را در آینده تغییر دهد. اهمیت این موضوع در سطح راهبردی وراهبری دوچندان می‌شود. یکی از زمان‌های مناسب برای درس اموزی، تجربه‌اندوزی و عبرت، دوره‌های بحرانی است. نمونه دست به نقد آن نیز بحران ویروس کرونا در ایران است.راهبران تلاش دارد به مردم نشان دهند همه چیز تحت کنترل است و صادقانه با آنان سخن می‌گوید. این میزان تلاش برای بالا بردن باورپذیری مردم قطعا ریشه در عملکرد گذشته دارد. اما در دل این بحران چه درسی می‌توان برای آینده گرفت.
🔸نخست: بحران‌پذیر هستیم یا بحران‌ستیز؛ در رویکرد بحران‌ستیزی معمولا به‌گونه‌ای قطعی سخن گفته می‌شود و اطمینان داده می‌شود که هیچ خبری نیست. اما اگر به هر دلیل بخشی یا تمام آن خلاف از کار درآید، طبیعتاً افرا اعتماد نمی‌کنند.راهبران باید یاد بگیرد بحران‌پذیر باشد. در این حالت راهبران بحران‌پذیر برای پیش‌بینی، پیشگیری و آمادگی در برابر بحران برنامه‌ریزی می‌کند و قطعی سخن نمی‌گوید.
🔸دوم: راهبران التیام‌بخش یا محافظ؛ در مواجهه با بحران‌ها،راهبران قائل به این هستند که پس از بروز بحران وارد صحنه شوند یا پیش از وقوع حادثه چاره‌جویی می‌کند.راهبرانی که پس از بروز بحران وارد کار می‌شود هر چقدر هم تلاش کند التیام‌بخش هستند. اما راهبرانی که قبل از بحران وارد صحنه شده و آمادگی خود را برای کاهش میزان بحران بر بخش آسیب‌پذیر بالا می‌برد، محافظ است. طبیعتاًراهبران اگر به دنبال افزایش اعتمادهستند نقش خود را در بحران‌ها روشن می‌کند.
🔸سوم: راهبرد کنشی یا واکنشی؛ اگر راهبرد بر اساس کنش باشد از قبل به رصد مستمر افکار عمومی و بازیگران بحران‌ساز پرداخته می‌شود و براساس آن اقدامات اثربخش، پیشگیرانه و فرهنگ‌ساز اتخاذ می‌شود. اما راهبرد واکنشی بر اثر فشار محیط و افکار عمومی اتخاذ می‌شود که در این حالت هر امری ازراهبری تا اطلاع، تابع فشار و مطالبه عمومی می‌شود و صداها شنیده نخواهد شد. در این حالت اضطراب بر آرامش غلبه می‌کند و امکان همبستگی با آسیب‌دیدگان و کاهش آلام بازماندگان به حداقل می‌رسد. همه از هم فرار می‌کنند و کسی به فکر کسی نمی‌ماند.
❇️ ان‌شاءالله کرونا هم مثل سایر بلاها هر چند سخت از سر مردم ایران می‌گذرد اما امیدواریم راهبران کاستی‌ها و وضعیت امروز را به راحتی فراموش نکنند...؟!
✅ «مثل روز روشن بود»، «من می‌دونستم»، «گفته بودم»؛ عبارت‌های کلیشه‌ای در مواجهه با مرور رویدادهای گذشته است. اما این کلیدواژه‌ها بیانگر یک آسیب بزرگ در جامعه ما‌ست. این آسیب اجازه نمی‌دهد که اتفاقات تاریخی را به‌درستی تحلیل کنیم. تنها پیامد تکرار این عبارت‌های کلیشه‌ای تعمیق بیماری مزمنی به نام آلزایمر تاریخی است که بر اثر آن، اتفاقات تاریخی یا از یاد می‌‌روند یا گزینشی با آنها برخورد می‌شود.
👈 چنین رویکردی می‌تواند مانعی در برابر یادگیری باشد. چراکه یادگیری زمانی اتفاق می‌افتد که رویدادهای گذشته، رفتار و نحوه مواجهه فرد را در آینده تغییر دهد. اهمیت این موضوع در سطح راهبردی وراهبری دوچندان می‌شود. یکی از زمان‌های مناسب برای درس اموزی، تجربه‌اندوزی و عبرت، دوره‌های بحرانی است. نمونه دست به نقد آن نیز بحران ویروس کرونا در ایران است.راهبران تلاش دارد به مردم نشان دهند همه چیز تحت کنترل است و صادقانه با آنان سخن می‌گوید. این میزان تلاش برای بالا بردن باورپذیری مردم قطعا ریشه در عملکرد گذشته دارد. اما در دل این بحران چه درسی می‌توان برای آینده گرفت.
🔸نخست: بحران‌پذیر هستیم یا بحران‌ستیز؛ در رویکرد بحران‌ستیزی معمولا به‌گونه‌ای قطعی سخن گفته می‌شود و اطمینان داده می‌شود که هیچ خبری نیست. اما اگر به هر دلیل بخشی یا تمام آن خلاف از کار درآید، طبیعتاً افرا اعتماد نمی‌کنند.راهبران باید یاد بگیرد بحران‌پذیر باشد. در این حالت راهبران بحران‌پذیر برای پیش‌بینی، پیشگیری و آمادگی در برابر بحران برنامه‌ریزی می‌کند و قطعی سخن نمی‌گوید.
🔸دوم: راهبران التیام‌بخش یا محافظ؛ در مواجهه با بحران‌ها،راهبران قائل به این هستند که پس از بروز بحران وارد صحنه شوند یا پیش از وقوع حادثه چاره‌جویی می‌کند.راهبرانی که پس از بروز بحران وارد کار می‌شود هر چقدر هم تلاش کند التیام‌بخش هستند. اما راهبرانی که قبل از بحران وارد صحنه شده و آمادگی خود را برای کاهش میزان بحران بر بخش آسیب‌پذیر بالا می‌برد، محافظ است. طبیعتاًراهبران اگر به دنبال افزایش اعتمادهستند نقش خود را در بحران‌ها روشن می‌کند.
🔸سوم: راهبرد کنشی یا واکنشی؛ اگر راهبرد بر اساس کنش باشد از قبل به رصد مستمر افکار عمومی و بازیگران بحران‌ساز پرداخته می‌شود و براساس آن اقدامات اثربخش، پیشگیرانه و فرهنگ‌ساز اتخاذ می‌شود. اما راهبرد واکنشی بر اثر فشار محیط و افکار عمومی اتخاذ می‌شود که در این حالت هر امری ازراهبری تا اطلاع، تابع فشار و مطالبه عمومی می‌شود و صداها شنیده نخواهد شد. در این حالت اضطراب بر آرامش غلبه می‌کند و امکان همبستگی با آسیب‌دیدگان و کاهش آلام بازماندگان به حداقل می‌رسد. همه از هم فرار می‌کنند و کسی به فکر کسی نمی‌ماند.
❇️ ان‌شاءالله کرونا هم مثل سایر بلاها هر چند سخت از سر مردم ایران می‌گذرد اما امیدواریم راهبران کاستی‌ها و وضعیت امروز را به راحتی فراموش نکنند...؟!
✳️ مهم و فوری
✅ پرورش شخصی مدیران
✍ جک ولش
" قبل از آن که رهبری دیگران را به عهده بگیرید مهم ترین کار و موثرترین عامل موفقیت شما این است که خودتان را پرورش دهید ، اما بعد از رسیدن به موقعیت و مسئولیت رهبری دیگران ، مهم ترین و موثرترین کاری که باید انجام دهید این است که دیگران ( کارکنان ) را پرورش دهید."
🔹یکی از پیام های مهم این توصیه، تلاش مدیران برای توسعه شایستگی هایشان است، قبل از آن که دیر شود.
🔹وقتی ما مدیر می شویم بویژه وقتی به مدارج بالای مدیریت می رسیم از دیگران کمتر بازخورد می گیریم ، لذا فرصت و امکان دریافت اطلاعات در مورد قوت ها و ضعف هایمان را از دست می دهیم و دچار جهل و غرور می شویم که دو مانع اساسی یادگیری هستند.
🔹اگر می خواهید رهبر بزرگ و اثر گذاری باشید ارزیابی شدن و بازخورد گرفتن از دیگران را هر چه زودتر شروع کنید.
🔹این از آن کارهائی است که اگر به آن نپردازیم خیلی زود دیر می شود.
🔹به دیگران جرئت و جسارت بدهید که بیرحمانه اما منصفانه و محرمانه شما را نقد کنند، به شما در مورد روش و منش تان تلنگر بزنند و پتانسیل های بهبودتان را به شما نشان داده و هدیه کنند.
🔹همه ما نقطه کور داریم یعنی بخشی از وجودمان را نمی بینیم و تحقیقات جالبی که انجام شده نشان می دهد که نقاط کور مدیران بویژه مدیران ارشد از بقیه افراد بیشتر است.
🔹خود را در معرض ارزیابی شدن قرار دهید، از انتقاد و باز خورد هر چند تلخ و صریح استقبال کنید و بازخورد را نقطه شروعی قرار دهید برای طراحی و اجرای برنامه هائی که شما را از نظر شایستگی های مدیریتی شایسته تر می کند.
✅ پرورش شخصی مدیران
✍ جک ولش
" قبل از آن که رهبری دیگران را به عهده بگیرید مهم ترین کار و موثرترین عامل موفقیت شما این است که خودتان را پرورش دهید ، اما بعد از رسیدن به موقعیت و مسئولیت رهبری دیگران ، مهم ترین و موثرترین کاری که باید انجام دهید این است که دیگران ( کارکنان ) را پرورش دهید."
🔹یکی از پیام های مهم این توصیه، تلاش مدیران برای توسعه شایستگی هایشان است، قبل از آن که دیر شود.
🔹وقتی ما مدیر می شویم بویژه وقتی به مدارج بالای مدیریت می رسیم از دیگران کمتر بازخورد می گیریم ، لذا فرصت و امکان دریافت اطلاعات در مورد قوت ها و ضعف هایمان را از دست می دهیم و دچار جهل و غرور می شویم که دو مانع اساسی یادگیری هستند.
🔹اگر می خواهید رهبر بزرگ و اثر گذاری باشید ارزیابی شدن و بازخورد گرفتن از دیگران را هر چه زودتر شروع کنید.
🔹این از آن کارهائی است که اگر به آن نپردازیم خیلی زود دیر می شود.
🔹به دیگران جرئت و جسارت بدهید که بیرحمانه اما منصفانه و محرمانه شما را نقد کنند، به شما در مورد روش و منش تان تلنگر بزنند و پتانسیل های بهبودتان را به شما نشان داده و هدیه کنند.
🔹همه ما نقطه کور داریم یعنی بخشی از وجودمان را نمی بینیم و تحقیقات جالبی که انجام شده نشان می دهد که نقاط کور مدیران بویژه مدیران ارشد از بقیه افراد بیشتر است.
🔹خود را در معرض ارزیابی شدن قرار دهید، از انتقاد و باز خورد هر چند تلخ و صریح استقبال کنید و بازخورد را نقطه شروعی قرار دهید برای طراحی و اجرای برنامه هائی که شما را از نظر شایستگی های مدیریتی شایسته تر می کند.
✳️ ۱۰ ویژگی مدیران موفق بر اساس تحقیقات گوگل
✅ یک شرکت می‌تواند تمام توان و سرمایه خود را صرف مصاحبه و استخدام بهترین افراد ممکن کند؛ اما اگر این شرکت دارای یک رئیس و مدیر نالایق با خصوصیات رفتاری منفی باشد، این افراد به سرعت شرکت را ترک خواهند کرد. در مقابل، اگر شرکت شما دارای مدیران عالی و رهبران تیمی باشد، نه تنها شما بهترین بازدهی کاری را از کارکنان خود دریافت خواهید کرد، بلکه این افراد در کنار هم کار کرده و یک تیم از افراد بی‌نظیر می‌سازند.
👈 شرکت گوگل حدود ۱۰ سال (2008-2018) بر روی پروژه‌ای به‌عنوان Project Oxygen کار کرد تا بتواند ویژگی‌های مطلوب یک مدیر را شناسایی و از این اطلاعات برای آموزش به مدیران خود استفاده کند. نتیجه این تحقیق نشان می‌دهد که مهارت‌های فنی و تخصصی درجه اهمیت پایینی برای موفقیت یک مدیر دارند. یک مدیر یا رهبر بیشتر به مهارت‌های مربوط به هوش هیجانی، توانایی درک هیجانات و کنترل آنها (هم در خود و هم در دیگران) دارد.
👈 بر اساس تحقیقات گوگل، مدیران عالی دارای ده ویژگی یا رفتار زیر می‌باشند:
1- مربی خوبی هستند: بهترین مدیران، به جای حل سریع هر مشکلی، از آن به عنوان یک موقعیت یادگیری استفاده می‌کنند. آنها سعی می‌کنند تجربیات خود را با دیگران اشتراک بگذارند و به جای دستور دادن، بیشتر مشاوره و مربی‌گری کنند تا تیم فرصت رشد و کسب تجربه را داشته باشد.
2- به تیم خود قدرت می‌دهند و جزئیات اجرایی را مدیریت نمی‌کنند: مدیریت همه جزئیات اجرایی یکی از اشتباهات رایج مدیران ضعیف است. هیچکس مدیری را که در تمامی امور دخالت کند، دوست نخواهد داشت. مدیران موفق آزادی بیشتری به کارمندان خود می‌دهند و به آنها در کشف ایده‌ها و راهکار‌های جدید و ریسک‌پذیری هوشمندانه کمک می‌کنند.
3- تیم کاری خود را از افراد گوناگون می‌سازند و به موفقیت و رفاه اعضای تیم اهمیت می‌دهند: مدیران موفق اعضای تیم خود را از افراد با دیدگاه‌ها و مهارت‌های مختلف انتخاب می‌کنند. نظرات همه‌ی افراد را جویا می‌شوند و محیطی را ایجاد می‌کنند که در آن همه افراد تیم بتوانند سوال بپرسند، تجربه کنند و ایده‌های نو ارائه دهند.
4- افرادی موثر و نتیجه‌گرا هستند: مدیران برجسته به تیم خود نشان می‌دهند که چگونه می‌توان به نتایج مورد انتظار دست پیدا کرد، نه این که تنها هدف‌گذاری کنند و منتظر نتیجه باشند. آنها نمی‌هراسند که آستین خود را بالا زده و در حل یک مشکل، رفع خرابی یک دستگاه و تمیز کردن محیط کاری همکاری کنند. در هنگام نیاز، خودشان درگیر حل مشکل شده و به کارمندان انگیزه می‌دهند.
5- به خوبی ارتباط برقرار می‌کنند-گوش می‌دهند و اطلاعات را به اشتراک می‌گذارند-: بهترین مدیران، دارای مهارت گوش دادن فعال هستند. این مهارت به آنها کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را بهتر درک کرده و از خود همدلی نشان دهند. آنها همچنین کاملاً شفاف عمل می‌کنند و اطلاعات لازم را با هم‌تیمی‌ها و اعضای شرکت در میان می‌گذارند.
6- از پیشرفت شغلی حمایت می‌کنند و عملکرد افراد را زیر نظر دارند: مدیران عالی با ستایش خالصانه و صادقانه اعضای تیم‌شان، موجب دلگرمی آنها می‌شوند. در عین حال، از ارائه بازخوردهای انتقادی نیز هراسی ندارند. اما این کار را به روشی هنرمندانه و سازنده انجام می‌دهند. آن ها همچنین با کمک به افراد در رسیدن به اهداف شغلی خود، از پیشرفت آنها حمایت کرده و با انجام این کار، به تیم خود در دستیابی به موفقیت انگیزه می‌دهند.
7- چشم‌انداز و استراتژی مشخصی برای تیم خود دارند: یک مدیر عالی دقیقاً می‌داند که تیم اکنون در چه وضعیتی به سر می‌برد، به کدام سو در حال حرکت است و برای رسیدن به هدف مورد نظر چه اقداماتی باید انجام دهند. آنها همچنین اطمینان پیدا می‌کنند که هر یک از اعضای تیم نسبت به نقش فردی خود در اجرای این استراتژی آگاهند.
8- دارای مهارت‌های تخصصی کلیدی هستند: مدیران موفق شناخت کافی از مشاغل کارکنان خود دارند و نسبت به وظایف شغلی و چالش‌های روزمره کارکنان آگاه هستند. زمانی که مدیر دارای مهارت های تخصصی باشد، نه تنها می‌تواند به تیم جهت دستیابی به نتایج بهتر کمک کند، بلکه اعتماد اعضای تیم را نیز نسبت به خود جلب می‌کند.
9-قدرت همکاری موثری دارند: مدیران بد، تیم کاری خود را جدا از سایر تیم‌ها می‌بینند و حتی تلاش می‌کنند به سایر تیم‌های درون سازمان خود ضربه بزنند. در مقابل، مدیران خوب دید وسیع‌تری دارند. آنها در جهت منافع کل سازمان عمل می‌کنند و تیم خود را نیز تشویق می‌کنند تا بر این اساس عمل کند.
10- تصمیم‌گیرهای قوی هستند: مدیران موفق شتاب‌زده عمل نمی‌کنند، اما در تصمیم‌گیری قاطع هستند. آنها پس از جمع‌آوری اطلاعات و در نظر گرفتن ایده‌ها و دیدگاه‌های اعضای تیم خود، با قاطعیت تصمیم می‌گیرند و امور را پیش می‌برند.
✍ کانون ارزیابی و توسعه شایستگی ها
@ExecutiveManagement
✅ یک شرکت می‌تواند تمام توان و سرمایه خود را صرف مصاحبه و استخدام بهترین افراد ممکن کند؛ اما اگر این شرکت دارای یک رئیس و مدیر نالایق با خصوصیات رفتاری منفی باشد، این افراد به سرعت شرکت را ترک خواهند کرد. در مقابل، اگر شرکت شما دارای مدیران عالی و رهبران تیمی باشد، نه تنها شما بهترین بازدهی کاری را از کارکنان خود دریافت خواهید کرد، بلکه این افراد در کنار هم کار کرده و یک تیم از افراد بی‌نظیر می‌سازند.
👈 شرکت گوگل حدود ۱۰ سال (2008-2018) بر روی پروژه‌ای به‌عنوان Project Oxygen کار کرد تا بتواند ویژگی‌های مطلوب یک مدیر را شناسایی و از این اطلاعات برای آموزش به مدیران خود استفاده کند. نتیجه این تحقیق نشان می‌دهد که مهارت‌های فنی و تخصصی درجه اهمیت پایینی برای موفقیت یک مدیر دارند. یک مدیر یا رهبر بیشتر به مهارت‌های مربوط به هوش هیجانی، توانایی درک هیجانات و کنترل آنها (هم در خود و هم در دیگران) دارد.
👈 بر اساس تحقیقات گوگل، مدیران عالی دارای ده ویژگی یا رفتار زیر می‌باشند:
1- مربی خوبی هستند: بهترین مدیران، به جای حل سریع هر مشکلی، از آن به عنوان یک موقعیت یادگیری استفاده می‌کنند. آنها سعی می‌کنند تجربیات خود را با دیگران اشتراک بگذارند و به جای دستور دادن، بیشتر مشاوره و مربی‌گری کنند تا تیم فرصت رشد و کسب تجربه را داشته باشد.
2- به تیم خود قدرت می‌دهند و جزئیات اجرایی را مدیریت نمی‌کنند: مدیریت همه جزئیات اجرایی یکی از اشتباهات رایج مدیران ضعیف است. هیچکس مدیری را که در تمامی امور دخالت کند، دوست نخواهد داشت. مدیران موفق آزادی بیشتری به کارمندان خود می‌دهند و به آنها در کشف ایده‌ها و راهکار‌های جدید و ریسک‌پذیری هوشمندانه کمک می‌کنند.
3- تیم کاری خود را از افراد گوناگون می‌سازند و به موفقیت و رفاه اعضای تیم اهمیت می‌دهند: مدیران موفق اعضای تیم خود را از افراد با دیدگاه‌ها و مهارت‌های مختلف انتخاب می‌کنند. نظرات همه‌ی افراد را جویا می‌شوند و محیطی را ایجاد می‌کنند که در آن همه افراد تیم بتوانند سوال بپرسند، تجربه کنند و ایده‌های نو ارائه دهند.
4- افرادی موثر و نتیجه‌گرا هستند: مدیران برجسته به تیم خود نشان می‌دهند که چگونه می‌توان به نتایج مورد انتظار دست پیدا کرد، نه این که تنها هدف‌گذاری کنند و منتظر نتیجه باشند. آنها نمی‌هراسند که آستین خود را بالا زده و در حل یک مشکل، رفع خرابی یک دستگاه و تمیز کردن محیط کاری همکاری کنند. در هنگام نیاز، خودشان درگیر حل مشکل شده و به کارمندان انگیزه می‌دهند.
5- به خوبی ارتباط برقرار می‌کنند-گوش می‌دهند و اطلاعات را به اشتراک می‌گذارند-: بهترین مدیران، دارای مهارت گوش دادن فعال هستند. این مهارت به آنها کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را بهتر درک کرده و از خود همدلی نشان دهند. آنها همچنین کاملاً شفاف عمل می‌کنند و اطلاعات لازم را با هم‌تیمی‌ها و اعضای شرکت در میان می‌گذارند.
6- از پیشرفت شغلی حمایت می‌کنند و عملکرد افراد را زیر نظر دارند: مدیران عالی با ستایش خالصانه و صادقانه اعضای تیم‌شان، موجب دلگرمی آنها می‌شوند. در عین حال، از ارائه بازخوردهای انتقادی نیز هراسی ندارند. اما این کار را به روشی هنرمندانه و سازنده انجام می‌دهند. آن ها همچنین با کمک به افراد در رسیدن به اهداف شغلی خود، از پیشرفت آنها حمایت کرده و با انجام این کار، به تیم خود در دستیابی به موفقیت انگیزه می‌دهند.
7- چشم‌انداز و استراتژی مشخصی برای تیم خود دارند: یک مدیر عالی دقیقاً می‌داند که تیم اکنون در چه وضعیتی به سر می‌برد، به کدام سو در حال حرکت است و برای رسیدن به هدف مورد نظر چه اقداماتی باید انجام دهند. آنها همچنین اطمینان پیدا می‌کنند که هر یک از اعضای تیم نسبت به نقش فردی خود در اجرای این استراتژی آگاهند.
8- دارای مهارت‌های تخصصی کلیدی هستند: مدیران موفق شناخت کافی از مشاغل کارکنان خود دارند و نسبت به وظایف شغلی و چالش‌های روزمره کارکنان آگاه هستند. زمانی که مدیر دارای مهارت های تخصصی باشد، نه تنها می‌تواند به تیم جهت دستیابی به نتایج بهتر کمک کند، بلکه اعتماد اعضای تیم را نیز نسبت به خود جلب می‌کند.
9-قدرت همکاری موثری دارند: مدیران بد، تیم کاری خود را جدا از سایر تیم‌ها می‌بینند و حتی تلاش می‌کنند به سایر تیم‌های درون سازمان خود ضربه بزنند. در مقابل، مدیران خوب دید وسیع‌تری دارند. آنها در جهت منافع کل سازمان عمل می‌کنند و تیم خود را نیز تشویق می‌کنند تا بر این اساس عمل کند.
10- تصمیم‌گیرهای قوی هستند: مدیران موفق شتاب‌زده عمل نمی‌کنند، اما در تصمیم‌گیری قاطع هستند. آنها پس از جمع‌آوری اطلاعات و در نظر گرفتن ایده‌ها و دیدگاه‌های اعضای تیم خود، با قاطعیت تصمیم می‌گیرند و امور را پیش می‌برند.
✍ کانون ارزیابی و توسعه شایستگی ها
@ExecutiveManagement
👍1
🌀 شعارهایی جهت فرهنگ سازی پیشگیری از شیوع وابتلا به کرونا ویروس) جهت استفاده در محل کار زندگی وسایر مکان های عمومی)
@executivemanagement
🔸مراقبت های اولیه بهداشتی (عدم دست دادن ، عدم لمس غیرضرورسطوح، رعایت فاصله در ارتباط باافراد دارای علایم بیماری سرماخوردگی،وسایر) برای پوشش همگانی سلامت
🔹سلامت برای همه ،پوشش همگانی سلامت برای همه, در هر
مکان
🔸سالم بودن حق شماست.
🔹عامل اصلی در سلامت خود شما هستید.
🔸آیا شما هم تلاش خود را برای پیشگیری از ابتلا به کرونا وشیوع آن انجام می دهید ؟
🔹هیجان و شتابزدگی،بی خیالی وعدم رعایت اقدامات بهداشتی به یک میزان در ابتلا به کرونا موثراست.
🔸یک سهل انگاری مساویست با ابتلای خود ودیگران به کرونا.
@executivemanagement
🔹در مقابل ابتلا به کرونا هوشیار باشید.اول بهداشت فردی بعد حضوردر محل کاروزندگی
🔸قبل از انجام هر کاری اقدامات بهداشتی رااجراکنید.
🔹ابتلا به کرونا قابل پیش بینی است. علل را شناسایی و حذف کنید.
🔸آن روزی پایانش خوش است که ابتلایی به کرونا رخ ندهد.
از ابتلا به کرونا وبیماری دیگران درس عبرت بگیرید.
🔹اگر به سلامت خود وخانواده علاقه دارید، رعایت اقدامات بهداشتی را سرلوحه کارتان قرار دهید.
🔸دستمال،ماسک وسایر موارد آلوده را روی زمین، نیندازید.
🔹استفاده از ماسک برای افرادی که علایم بیماری (سرفه،آبریزش بینی،عطسه و...)رادارند الزامیست.
🔸آمار نشان می دهد که اکثر ابتلا افراد به کرونا در نتیجه یک بی احتیاطی کوچک ایجاد شده است.
🔹از شیوع کرونا پیشگیری کنید اما نه به حرف بلکه به عمل .
https://t.me/ExecutiveManagement
@executivemanagement
🔸مراقبت های اولیه بهداشتی (عدم دست دادن ، عدم لمس غیرضرورسطوح، رعایت فاصله در ارتباط باافراد دارای علایم بیماری سرماخوردگی،وسایر) برای پوشش همگانی سلامت
🔹سلامت برای همه ،پوشش همگانی سلامت برای همه, در هر
مکان
🔸سالم بودن حق شماست.
🔹عامل اصلی در سلامت خود شما هستید.
🔸آیا شما هم تلاش خود را برای پیشگیری از ابتلا به کرونا وشیوع آن انجام می دهید ؟
🔹هیجان و شتابزدگی،بی خیالی وعدم رعایت اقدامات بهداشتی به یک میزان در ابتلا به کرونا موثراست.
🔸یک سهل انگاری مساویست با ابتلای خود ودیگران به کرونا.
@executivemanagement
🔹در مقابل ابتلا به کرونا هوشیار باشید.اول بهداشت فردی بعد حضوردر محل کاروزندگی
🔸قبل از انجام هر کاری اقدامات بهداشتی رااجراکنید.
🔹ابتلا به کرونا قابل پیش بینی است. علل را شناسایی و حذف کنید.
🔸آن روزی پایانش خوش است که ابتلایی به کرونا رخ ندهد.
از ابتلا به کرونا وبیماری دیگران درس عبرت بگیرید.
🔹اگر به سلامت خود وخانواده علاقه دارید، رعایت اقدامات بهداشتی را سرلوحه کارتان قرار دهید.
🔸دستمال،ماسک وسایر موارد آلوده را روی زمین، نیندازید.
🔹استفاده از ماسک برای افرادی که علایم بیماری (سرفه،آبریزش بینی،عطسه و...)رادارند الزامیست.
🔸آمار نشان می دهد که اکثر ابتلا افراد به کرونا در نتیجه یک بی احتیاطی کوچک ایجاد شده است.
🔹از شیوع کرونا پیشگیری کنید اما نه به حرف بلکه به عمل .
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from همشهری
🔘ماسک بر دهان‌گذاشتن یا ماسک از دیده برداشتن؟
محسن گودرزی _ پژوهشگر اجتماعی
محمد‌حسین عمادی - پژوهشگر سیاست‌های توسعه
🔺بپذیریم که برای مواجهه با این بیماری قبل از ترویج استفاده و گذاشتن ماسک بر دهان باید ماسک‌های کهنه را از دیده‌ها برداریم.
🔺باید قبول کنیم که مدیریت این بیماری بیش از آنکه محتاج تجهیزات پیشرفته پزشکی باشد نیازمند شفافیت و دقت در اطلاع‌رسانی، قدرت مدیریت اجتماعی، حاکمیت کارآمد، اعتماد متقابل دولت و مردم و همبستگی و انسجام اجتماعی است.
🔺به‌نظر می‌رسد قابلیت‌های فنی ما برای مواجهه با این مشکل به نسبت کافی و مناسب است اما اصلی‌ترین محدودیت ما ناتوانی در برداشتن ماسک‌های کهنه مدیریتی از چشم و اصلاح نگرش و شیوه مدیریت ارتباط و حاکمیت اجتماعی برای مواجهه با این ویروس است.
📌متن كامل يادداشت را اينجا بخوانيد:
newspaper.hamshahrionline.ir/id/96138
محسن گودرزی _ پژوهشگر اجتماعی
محمد‌حسین عمادی - پژوهشگر سیاست‌های توسعه
🔺بپذیریم که برای مواجهه با این بیماری قبل از ترویج استفاده و گذاشتن ماسک بر دهان باید ماسک‌های کهنه را از دیده‌ها برداریم.
🔺باید قبول کنیم که مدیریت این بیماری بیش از آنکه محتاج تجهیزات پیشرفته پزشکی باشد نیازمند شفافیت و دقت در اطلاع‌رسانی، قدرت مدیریت اجتماعی، حاکمیت کارآمد، اعتماد متقابل دولت و مردم و همبستگی و انسجام اجتماعی است.
🔺به‌نظر می‌رسد قابلیت‌های فنی ما برای مواجهه با این مشکل به نسبت کافی و مناسب است اما اصلی‌ترین محدودیت ما ناتوانی در برداشتن ماسک‌های کهنه مدیریتی از چشم و اصلاح نگرش و شیوه مدیریت ارتباط و حاکمیت اجتماعی برای مواجهه با این ویروس است.
📌متن كامل يادداشت را اينجا بخوانيد:
newspaper.hamshahrionline.ir/id/96138
ماسک بر دهان‌گذاشتن یا ماسک از دیده برداشتن؟
این روزها خبر شیوع سریع بیماری کرونا مهم‌ترین و حساس‌ترین رویداد در ایران و جهان است. روزنامه همشهری امروز،روزنامه همشهری صبح،صفحه روزنامه همشهری،دانلود روزنامه همشهری امروز،همشهری آنلاین
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
۵ ریسک بزرگ در سال ۲۰۲۰
❓نگرانی‌های مدیران در سال جاری میلادی چیست؟
✴️ دو نهاد معتبر بین‌المللی ریسک‌های بزرگ جهان و نگرانی‌های مدیران بنگاه‌ها در سال جاری میلادی را اعلام کردند. شرکت PWC از نگاه ۱۵۸۱ نفر از مدیران عامل در دنیا، به ۶ نگرانی در سال ۲۰۲۰ رسیده و ارزیابی‌ها از افزایش میزان بدبینی نسبت به رشد اقتصادی حکایت دارد.
✴️ در گزارش اکونومیست نیز ۵ ریسک بزرگ جهان معرفی شده که ویروس کرونا تازه‌وارد فهرست است. این ریسک ها، امید به افزایش اطمینان و بهبود کسب‌وکارها را کمرنگ کرده است:
۱. اثرجهشی تنش میان آمریکا و ایران
۲. جنگ‌تجاری میان آمریکا و اتحادیه اروپا
۳. تهدید کروناویروس برای اقتصاد جهان
۴. بار بدهی عاملی برای رکود
۵. اعتراضات هنگ‌کنگ.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3630938
❓نگرانی‌های مدیران در سال جاری میلادی چیست؟
✴️ دو نهاد معتبر بین‌المللی ریسک‌های بزرگ جهان و نگرانی‌های مدیران بنگاه‌ها در سال جاری میلادی را اعلام کردند. شرکت PWC از نگاه ۱۵۸۱ نفر از مدیران عامل در دنیا، به ۶ نگرانی در سال ۲۰۲۰ رسیده و ارزیابی‌ها از افزایش میزان بدبینی نسبت به رشد اقتصادی حکایت دارد.
✴️ در گزارش اکونومیست نیز ۵ ریسک بزرگ جهان معرفی شده که ویروس کرونا تازه‌وارد فهرست است. این ریسک ها، امید به افزایش اطمینان و بهبود کسب‌وکارها را کمرنگ کرده است:
۱. اثرجهشی تنش میان آمریکا و ایران
۲. جنگ‌تجاری میان آمریکا و اتحادیه اروپا
۳. تهدید کروناویروس برای اقتصاد جهان
۴. بار بدهی عاملی برای رکود
۵. اعتراضات هنگ‌کنگ.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3630938
روزنامه دنیای اقتصاد
5 ریسک بزرگ در سال 2020
دو نهاد معتبر بین‌المللی ریسک‌های بزرگ جهان و نگرانی‌های مدیران بنگاه‌ها در سال جاری میلادی را اعلام کردند. شرکت PWC از نگاه 1581 نفر از مدیران عامل در دنیا، به 6 نگرانی در سال 2020 رسیده است و ارزیابی‌ها از افزایش میزان بدبینی نسبت به رشد اقتصادی حکایت دارد.…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
۶ نگرانی مدیران در سال ۲۰۲۰
🔶 جدیدترین پیش‌بینی‌ها از رشد اقتصادی جهان در سال ۲۰۲۰، حاکی از افزایش میزان بدبینی مدیران عامل بنگاه‌ها نسبت به شاخص مزبور است.
🔶 بر این اساس نتایج یک نظرسنجی، افزایش میزان بدبینی مدیران عامل منتخب بنگاه‌های جهان، نسبت به «بهبود رشد اقتصادی جهان» و همچنین «افزایش درآمد بنگاه‌ها» در سال‌جاری میلادی را تایید می‌کند. این حجم از بدبینی طی سالیان گذشته بی‌سابقه بوده است.
🔶 بر این اساس، «تعدد و مازاد مقررات»، «تنش‌ها و کشمکش‌های تجاری» و «رشد اقتصادی غیرقابل پیش‌بینی» مهم‌ترین تهدیدات در مسیر رشد بنگاه‌ها در سطح بین‌المللی به حساب می‌آیند.
🔶 همچنین «عدم قطعیت‌های ژئوپلیتیک»، «تهدیدات سایبری» و «سرعت تغییرات فناوری» از دیگر عوامل بازدارنده مطرح شده از سوی مدیران بنگاه‌ها است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3630962
🔶 جدیدترین پیش‌بینی‌ها از رشد اقتصادی جهان در سال ۲۰۲۰، حاکی از افزایش میزان بدبینی مدیران عامل بنگاه‌ها نسبت به شاخص مزبور است.
🔶 بر این اساس نتایج یک نظرسنجی، افزایش میزان بدبینی مدیران عامل منتخب بنگاه‌های جهان، نسبت به «بهبود رشد اقتصادی جهان» و همچنین «افزایش درآمد بنگاه‌ها» در سال‌جاری میلادی را تایید می‌کند. این حجم از بدبینی طی سالیان گذشته بی‌سابقه بوده است.
🔶 بر این اساس، «تعدد و مازاد مقررات»، «تنش‌ها و کشمکش‌های تجاری» و «رشد اقتصادی غیرقابل پیش‌بینی» مهم‌ترین تهدیدات در مسیر رشد بنگاه‌ها در سطح بین‌المللی به حساب می‌آیند.
🔶 همچنین «عدم قطعیت‌های ژئوپلیتیک»، «تهدیدات سایبری» و «سرعت تغییرات فناوری» از دیگر عوامل بازدارنده مطرح شده از سوی مدیران بنگاه‌ها است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3630962
روزنامه دنیای اقتصاد
6 نگرانی مدیران در سال 2020
جدیدترین پیش‌بینی‌ها از رشد اقتصادی جهان در سال 2020، حاکی از افزایش میزان بدبینی مدیران عامل بنگاه‌ها نسبت به شاخص مزبور است. بر این اساس نتایج نظرسنجی بیست و سومین گزارش سالانه اخیر شرکت خدمات مشاوره و مدیریتی PWC، افزایش میزان بدبینی مدیران عامل منتخب…
آثار_ویروس_کرونا،اقتصاد_جهان_و_ایران.pdf
1.3 MB
آثار ویروس کرونا،اقتصاد جهان و ایران- ویرایش6 1398.12.12.pdf
✳️ #گذری_و_نظری
✅ کرونا جهان را به ۵G نزدیک‌تر کرد
بسیاری از کارشناسان بر این باورند که شیوع ویروس کرونا در کشورهای مختلف و روی آوردن آنها به دورکاری، آنها را به توسعه هرچه سریعتر شبکه اینترنت پرسرعت 5G نزدیک‌تر خواهد کرد.
✅ کرونا جهان را به ۵G نزدیک‌تر کرد
بسیاری از کارشناسان بر این باورند که شیوع ویروس کرونا در کشورهای مختلف و روی آوردن آنها به دورکاری، آنها را به توسعه هرچه سریعتر شبکه اینترنت پرسرعت 5G نزدیک‌تر خواهد کرد.