ویژگی‌ های شایستگی تفکر جامع، تفکرِ تصفیه کننده‌ی احساسات و عواطف و هیجانات

1️⃣تفکرِ به همه‌ی جوانب اندیشنده

🔹اولاً باید تفکری باشد، به همه‌ی جوانب اندیشنده، تفکری که همه جوانب یک امر را نگاه کند، نه فقط یک جنبه. هر شی مادی را که در نظر بگیرید، تصویرهایی که از این شی دارید تحت تاثیر دو عامل هستند. مثلاً جعبه‌ای را در نظر بگیرید اختلاف‌هایی در تصاویری که هر کدام از شما از این جعبه دارید، وجود دارد که به دو علت است: یکی این‌که خود این جعبه شش وجه متفاوت دارد و تصویر شما بستگی به این دارد که شما کدام وجه را می بینید. بحث دیگر این است که ممکن است همه به یک وجه نگاه می‌کنیم ولی با زوایا و مسافت‌های مختلف. به اولی می‌گویند جنبه‌های یک چیز (aspect)که این به خود مُدرَک بستگی دارد. اما دومی به مُدرِک ربط دارد، به شما که نگاه می‌کنید، به این می‌گویند: پرسپکتیو (perspective). پس تصاویری که از این جعبه وجود دارد بسته به تکثر جنبه‌های خود جعبه و بسته به تکثر زوایا و مسافت‌های مختلف، متعدد می‌شود. تفکر باید هم اسپکت (aspect) و هم پرسپکتیوهای (perspective) مختلف را در نظر بگیرد. تفکری، تفکر درست است، که هم جنبه های مختلف را ببیند و یک چیز را خلاصه نکند در یک جنبه، و هم در نظر بگیرد؛ کسان مختلفی که ازپرسپکتیوهای مختلف نگاه می کنند هر کدام شان چه چشم‌اندازی دارند، و حاصل دیدهای مختلف را عرضه بکند.
🔹این در مورد یک شی مادی است حالا می خواهم بگویم یک رویداد هم همین‌طور است، مثلاً قهر کردن دو دوست، اختلاف دو شریک ... هرکدام از این‌ها هم خودش جنبه‌های مختلفی دارد و هم ما می‌توانیم از منظرهای مختلف به آن نگاه کنیم. تفکر، درست بودنش به جامعیتش است یعنی هم بتواند همه‌ی جنبه‌ها را در نظر بگیرد از خودِ رویداد، و هم این‌که همه‌ی چشم اندازها را بتواند با هم جمع بکند. و بعد می‌رسیم به این که حالا باید با این رویداد چه بکنیم. احساسات و عواطف این ویژگی را فاقدند. فقط به یک جنبه نگاه می‌کنند و فقط هم از یک چشم انداز خاص.

2️⃣سعه صدر

🔹ویژگی دوم این است که: این تفکر سعه صدر دارد. تفکر پرونده‌ی هیچ مساله‌ای را مختومه نمی‌کند. در تفکر کفایت مذاکرات وجود ندارد، متفکر کسی است که سینه‌اش نسبت به هر سخن نویی گشوده است. چون همیشه یک متفکر احتمال می‌دهد کس دیگری از جنبه‌ی دیگری به این رویداد نگاه کرده باشد، یا از نظرگاه دیگری به این رویداد نگاه کرده باشد. بنابراین متفکر کسی است که هیچ وقت نمی‌گوید این مشکل حل شد، می‌گوید: در باب حل این مشکل بهترین چیزی که فعلاً به آن رسیده‌ایم، این راه حل است. متفکر کسی است که بگوید سخنان من صحتش ad hoc است به زبان لاتین، یعنی استعجالی است، یعنی تا اطلاع ثانوی، چه در مسائل نظری چه در مشکلات عملی، بگوید فعلاً بهترین راه حل این است. احساسات و عواطف این باز بودن را ندارد، دلش می‌سوزد و پول را می‌دهد دیگر به چیزی نمی‌اندیشد. تفکر با این دو ویژگی است، که باید احساسات و عواطف ما را تصفیه کند تا بتوانیم بر اساسش کار اخلاقی درست انجام دهیم.

✅برگرفته از یاداشت های مصطفی ملکیان
https://t.me/ExecutiveManagement

🔘دورکاری کارکنان دستگاه های اجرایی بلامانع شد

🔺براساس بخشنامه سازمان امور اداری و استخدامی، ارائه خدمات الکترونیکی توسط کارکنان دستگاه‌ها به شکل دورکاری بلامانع است

🔴 @hamshahrinews

بهار عزیزم سلام

می دانم سرت شلوغ است وداری
چمدانت را برای آمدن،آماده می کنی
خواستم بگویم میان باران و روزهای افتابی بلندی که داری توی چمدانت می گذاری، برای همه ی آدم ها یک دشت آرزوی برآورده شده بگذار
که امسالمان سال بغض بود وآه وافسوس،پرازدلشوره

حالا که داری از راه می رسی توی آغوشت برایمان عشق بیاور
توی چشمهایت برایمان اشک شوق بیاور
بهار عزیزم لطفا آنقدر خوب باش
تا تمام روزهای سال به یمن
آمدنت غصه ها را به در کنند لطفازودتر بیا...

بهروز وکامرواباشید ، امیرصادقی،اسفند۱۳۹۸
‎‌‌‌‌‌‌ ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ‎

‌

‍ ✳️ ۷ توصیه کرونایی، بیماری COVID-19 «مک‌کنزی» به کسب‌وکارها و شرکت‌ها

✅ «مک‌کنزی» شناخته‌شده‌ترین شرکت مشاوره مدیریتی در جهان، در تازه‌ترین گزارش خود به بررسی پیامدهای کیفی و کمی شیوع ویروس کرونا در سناریو‌های مختلف و بر رشد اقتصادی جهان پرداخته است.
🔸این شرکت مدیریتی معتقد است که شیوع گسترده‌تر کرونا می‌تواند افت ۰.۳ تا ۰.۷ درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ را موجب شود.

🔸این گزارش اما در ادامه خطاب به کسب‌و کارها، شرکت‌ها و نهادها ۷توصیه را مطرح می‌کند تا تجارت‌ها در تمامی زمینه‌ها با حداقل زیان‌ مواجه شوند.

1️⃣حفاظت از کارکنان: بحران کووید-۱۹ به لحاظ احساسی برای برخی چالش‌‌برانگیز بوده و زندگی روزمره را به‌نوعی بی‌سابقه دستخوش تغییرات ساخته است. برای شرکت‌ها، تجارت همیشگی دیگر جزو گزینه‌ها نیست. این شرکت‌ها می‌توانند برنامه‌ای را تنظیم و اجرا کنند و به‌نحوی از کارکنان مجموعه حمایت کنند که در راستای دستور‌العمل‌های محتاطانه باشد.

2️⃣تشکیل تیم مقابله با کووید-۱۹: شرکت‌ها باید افرادی را از هر زمینه و تخصص لازمی در این تیم بگمارند. به‌علاوه در بسیاری از موارد، اعضای تیم باید از نقش‌های روزمره خود چشم‌پوشی کنند و اغلب زمان خود را برای مقابله با ویروس کرونا اختصاص دهند. اصول کاری مشترکی برای اغلب شرکت‌ها وجود دارند که می‌توان به لزوم حفظ سلامت و اموال کارکنان، تست استرس مالی و ایجاد برنامه اضطراری برای مواقع ضروری، نظارت بر زنجیره تامین و پاسخ سریع به بحران، پاسخ مناسب به شوک‌های بازار و افت تقاضا و در نهایت هماهنگی و ارتباط با دیگر حوزه‌های اجرایی اشاره کرد.

3️⃣حفظ نقدینگی لازم برای عبور از توفان: کسب‌وکارها نیاز دارند سناریو‌هایی را پیش‌بینی و در راستای سیاست‌های شرکت تهیه و تدوین کنند. برای متغیرهای حیاتی که بر درآمد و هزینه‌ها تاثیرگذار هستند، آنها می‌توانند حساب‌های مالی نظیر چرخش نقدینگی را برای هر سناریو در نظر بگیرند و محرک‌هایی را که تا حد زیادی بر نقدینگی موثر هستند را مثل کاهش هزینه‌ها شناسایی و اجرایی کنند.

4️⃣تثبیت زنجیره تامین: شرکت‌ها باید مقیاس و بازه زمانی که ممکن است زنجیره تامین کالای آنها در معرض اخلال قرار بگیرد را تشخیص دهند. اغلب شرکت‌ها سریعا بر تثبیت فوری زنجیره کالا متمرکز می‌شوند. آنها همچنین باید رزرو خطوط انتقال کالا و آمادگی آنها و همچنین آماده ساختن زنجیره‌های تامین خود را در نظر بگیرند. به‌علاوه در زمانی که اخلال در زنجیره تامین ایجاد می‌‌شود، شرکت‌ها باید از این منابع در راستای تولیدات مهم‌تر خود استفاده کنند.


5️⃣حفظ ارتباط با مشتریان: شرکت‌هایی که عرضه را بهتر رصد می‌کنند اغلب موفق می‌شوند، چراکه آنها در بخش اصلی مشتریان خود سرمایه‌گذاری و رفتار آنها را پیش‌بینی می‌کنند. برای نمونه در چین درحالی‌که تقاضای مصرف‌کنندگان پایین است، اما از بین نرفته است و مردم به‌طور وسیعی به‌سوی خرید آنلاین برای تامین تمامی کالاها و خدمات حرکت کرده‌اند. این روند همچنین شامل اطمینان از کیفیت محصولاتی که به‌صورت آنلاین فروخته می‌شوند نیز می‌شود.

6️⃣تمرین برنامه: بسیاری از تیم‌های حرفه‌ای زمان خود را صرف فهم درست نیازهای لازم برای برنامه‌ریزی عرضه در شرایط اضطراری نمی‌کنند؛ مگر زمانی که گرفتار آن شده باشند. این جایی است که میزگرد‌ها و کارگاه‌ها می‌توانند نقش گرانبهایی داشته باشند. شرکت‌ها می‌توانند از مدل‌سازی‌هایی برای نشان دادن پروتکل فعال‌سازی در فازهای مختلف پاسخ اضطراری بهره بگیرند. باید اطمینان حاصل شود که نقش هر تیم مشخص و مجزا از دیگران است.

7️⃣هدف‌گذاری: کسب‌وکارها به همان اندازه‌ای قوی هستند که جوامع آنها قدرتمند باشد. شرکت‌ها باید تلاش کنند درک کنند چگونه از تلاش‌های پاسخ اضطراری برای نمونه با فراهم ساختن پول، تجهیزات یا تخصص حمایت کنند. برای مثال، چند شرکت در چین با تغییر نوع فعالیت خود به تولید ماسک و لباس مخصوص روی آورده‌اند.
@CIM_tzccim
https://t.me/ExecutiveManagement

🔴صنعت بی‌سرمایه و سال‌ دشوار برای اقتصاد

✍️یلدا راهدار، عضو هیات نمایندگان اتاق ایران

⚙️می‌توان گفت دهه ۹۰ یکی از پرالتهاب‌ترین دهه‌ها بعد از انقلاب به‌شمار می‌آید که با چالش‌های اقتصادی فراوان همراه بوده است و یکی از مهم‌ترین متغیرهای کلان که تاثیرگذاری عمیقی بر اقتصاد داشته، کاهش سرمایه‌گذاری و نرخ تشکیل سرمایه در کشور بوده است.

⚙️دلیل اصلی که طی سالیان سال مانع از رشد بالای سرمایه‌گذاری در کشور بوده، وابستگی به درآمدهای نفتی است. حتی در دهه ۸۰ که درآمدهای نفتی به بالاترین میزان خود رسید، نه‌تنها صرف تشکیل سرمایه و سرمایه‌گذاری در کشور نشد بلکه با اعطای آن به واردات کالاهای خارجی عملاً به صنایع داخلی ضربه وارد شد.

⚙️در حال حاضر با وجود تحریم‌های بین‌المللی درآمدهای نفتی به حداقل میزان خود رسیده و مناسبات تجاری تحت تأثیر تصمیمات سیاسی و ویروس کرونا به‌شدت بر سرمایه‌گذاری اثر منفی گذاشته است.

⚙️نگاهی به آمار بانک مرکزی نشان می‌دهد که رشد تشکیل سرمایه ناخالص ثابت در بهار ۹۷، منفی ۰.۸درصد بوده است، خروج آمریکا از برجام و اعمال تحریم‌ها نیز با این فصل رقم خورد؛ پس می‌توان به این نتیجه رسید که با گذشت بیش از یک سال این نرخ به‌ویژه در بخش‌های ماشین‌آلات و ساختمان به‌شدت کاهش‌یافته است.

⚙️کاهش واردات کالاهای سرمایه‌ای و کاهش تولیدات کالاهای سرمایه‌ای در داخل کشور علت کاهش تشکیل سرمایه در بخش ماشین‌آلات بوده است. در اصل صنعت ایران صنعتی مستهلک است که نیازمند به‌روزرسانی و تجهیز با ماشین‌آلات با تکنولوژی روز است که متأسفانه محقق نمی‌شود. صنایعی هستند که با تجهیزات فرسوده ۴دهه گذشته در حال تولید هستند و بازدهی و کارایی لازم را ندارند.

⚙️باتوجه به اینکه اقتصاد ایران اقتصاد باز به‌حساب نمی‌آید بر اساس اصول علم اقتصاد برای ایجاد تعادل میزان پس‌انداز و سرمایه‌گذاری می‌بایست برابر باشند اما در اقتصادهای باز سرمایه به سمتی حرکت می‌کند که نرخ بازدهی خصوصی آن بیشتر باشد. با این حساب در کشور ما پس‌اندازها غالباً به سمت بازارهای غیرمولد و خدماتی سوق پیدا کرده و نرخ تشکیل سرمایه نسبت به مصرف سرمایه رشد نداشته است.

⚙️درواقع اتفاقی که در سال ۹۷ شاهد آن بودیم هجوم سیل عظیمی از سرمایه‌های مردم به‌سمت بازارهای سکه و ارز و مسکن بود و شکاف میان پس‌انداز و سرمایه‌گذاری را روزبه‌روز افزایش داد؛ به‌عبارت‌دیگر به‌رغم شکل‌گیری پس‌انداز، همه پس‌اندازهای موجود برای سرمایه‌گذاری تجهیز نشد.

⚙️باتوجه به اینکه تشکیل سرمایه ثابت ناخالص، به‌عنوان عامل اصلی افزایش بازدهی اقتصاد کشور محسوب می‌شود رشد منفی آن می‌تواند در بلندمدت و برای بخش صنعت به‌شدت نگران‌کننده باشد. با نگاهی به آمار و مقایسه با دهه‌های اخیر روشن می‌شود که عاملی که بیش از همه بر رشد اقتصادی منفی کشور مؤثر بوده، کاهش شدید سرمایه‌گذاری در دهه ۹۰ است. اگر اثر پدیده تحریم را در نظر نگیریم، یکی از مهم‌ترین عواملی که بر تشکیل سرمایه ثابت اثرگذار فضای کسب‌وکار است.

⚙️بی‌ثباتی در سیاست‌ها و تصمیمات دولتی و حاکمیتی و تغییر مکرر قیمت مواداولیه و محصولات مهم‌ترین عواملی است که فعال اقتصادی را از پیش‌بینی وضعیت بنگاه ناتوان ساخته و امکان تشکیل سرمایه را به‌شدت محدود ساخته است. با ابلاغ سیاست‌های کلی اصل ۴۴، انتظارها بر این بود تا خصوصی‌سازی همراه با کاهش حجم دولت بتواند نرخ رشد سرمایه‌گذاری را بهبود بخشد اما طرح‌ها و پروژه‌ها به‌دست خصولتی‌ها افتاد و انگیزه سرمایه‌گذاری بخش خصوصی روزبه‌روز کمرنگ‌تر شد.

⚙️از طرف دیگر قوانین حاکم بر نظام بانکی و پیروی از سیستم سرکوب مالی باعث شده که سیاست‌های پولی نتوانند منجر به تشکیل سرمایه ثابت شوند. سیستم سرکوب مالی به‌معنای تعیین دستوری نرخ سود و تسهیلات تکلیفی است که اگر محدودیت نبود از طریق افزایش نرخ سود حقیقی این امکان فراهم می‌شد تا جذب منابع افزایش و در بخش تولید هزینه گردد و با افزایش تولید، اشتغال افزایش و تورم کاهش می‌یافت.

⚙️بنابراین علاوه بر تحریم‌های بین‌المللی، خود تحریمی‌ها نیز بر شرایط فعلی کشور اثرگذار هستند.

⚙️آنچه مشخص است صنعت کشور فرسوده است و نیازمند تجهیزات و فناوری است و باوجود تحریم‌های بین‌المللی و محدود شدن درآمدهای نفتی این امر بسیار سخت به نظر می‌رسد و چنانچه چاره‌ای برای آن اندیشیده نشود سال ۹۹ سالی بسیار سخت برای تولید کشور خواهد بود.

📡 @CIM_tzccim

⭕️ ضربه ۲.۷ تریلیون دلاری کرونا بر پیکر اقتصاد جهان

▫️شبکه اقتصادی بلومبرگ پیش بینی کرد که جهانگیر شدن کرونا هزینه ای ۲.۷ تریلیون دلاری بر اقتصاد جهان تحمیل می کند.

▫️به نوشته تارنمای بلومبرگ، در این صورت اقتصادهای مطرح دنیا با همان شوک اقتصادی ای مواجه می شوند که چین در سه ماهه نخست سال ۲۰۲۰ با آن دست به گریبان است.

▫️طبق این پیش بینی ، رشد جهانی اقتصاد در سال ۲۰۲۰ صفر شده و آمریکا همانند حوزه یورو و ژاپن با رشد منفی تولید ناخالص داخلی خود روبرو خواهد شد که این امر ظرفیت تاثیرگذاری بر انتخابات ریاست جمهوری ۲۰۲۰ را دارد./ ایرنا

http://www.ion.ir/news/547418

👉 @irannewspaper

‏سلامتی
هر کی مَرده
نه هر چی مَرده ...
😊🤗🤲

کرونا با اقتصاد جهان چه می‌کند؟

⭕️ ۶ نهاد معتبر نسبت به آسیب‌های اقتصادی کرونا هشدار جدی داده‌اند.

⭕️ «سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه » می‌گوید: کرونا، اقتصاد جهان را با خطرناک‌ترین ریسک از زمان بحران مالی سال ۲۰۰۸ تاکنون، مواجه کرده است؛ به‌طوری‌که رشد اقتصاد جهان می‌تواند به حدود 1.5 درصد تقلیل یابد.

⭕️ روسای صندوق بین‌المللی پول و بانک جهانی نیز در بیانیه‌ای مشترک برای کمک به حل این تراژدی انسانی و چالش‌های اقتصادی ناشی از آن، اعلام آمادگی کردند.

⭕️ رئیس سازمان تجارت جهانی هم اعلام کرد که اثرات ویروس چینی بر اقتصاد جهان، طی هفته‌های آتی بر داده‌های تجاری نمایان خواهد شد.

⭕️ گروه ۷ نیز پیش‌بینی کرد که اختلالی جدی در فعالیت کسب‌وکارها رخ دهد.

⭕️ «مک‌کنزی» شناخته‌شده‌ترین شرکت مشاوره مدیریتی در جهان هم معتقد است که شیوع گسترده‌تر کرونا می‌تواند افت 0.3 تا 0.7 درصدی تولید ناخالص داخلی جهان در سال ۲۰۲۰ را موجب شود.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3632421

✳️ آینده ( با ویژگی های :بی ثباتی ، نامشخص ، پیچیده و مبهم) و شایستگی های مهم رهبران برای ساختن آینده
🔺بخش اول

✅من با بسیاری از رهبران برجسته و دارای صلاحیت های خارق العاده کار می کنم. آنها افراد درخشانی هستند که من چیزهای زیادی از آنها یاد گرفته ام. من سپاسگزار و خشنود هستم که توانستم با افرادی مثل آنها همکاری کنم.تقریباً همه آنها می گویند که بیش از اندازه نگراند که نتوانند به وظایف خود عمل کنند. آنها با ایمیل ، جلسات و انتظاراتی که برآورده شدن تقریباً غیرممکن است ، بمباران می شوند. آنها در حال تجربه افزایش تقاضا از جهات مختلف هستند ، با چالش هایی که متوقف نمی شوند از نظر اندازه و دامنه رشد کنند. بسیاری از VUCA نشنیده اند ، اما همه از آن رنج می برند. من معتقدم بسیار ممکن است که رهبری امروز با حضور VUCA بزرگترین چالشی باشد که بشر تاکنون با آن روبرو بوده است.
به نظر می رسد که مفهوم VUCA برای اولین بار در اوایل دهه 90 توسط کالج جنگ ارتش آمریكا معرفی شده است تا به دنیای چند جانبه ای كه پس از پایان جنگ سرد پدیدار شد ، معرفی شود و از هر زمان دیگری بیشتر فرار ،نامشخص ، پیچیده و مبهم به نظر می رسید. .
در یک زمینه تجاری ، مفهوم VUCA پس از بحران مالی جهانی در سال 2008 و 2009 شروع به کار کرد. از آن زمان به بعد ، در پیشرفت مهارت های رهبری در سازمان های مختلف به شدت دیده می شود. این مفهوم یک محیط تجاری را توصیف می کند. میزان تغییر در دنیای تجارت امروز از توانایی پاسخگویی ما بیشتر شده است. در دنیایی که اغلب به عنوان VUCA (بی ثباتی ، نامشخص بودن ، پیچیدگی و مبهم بودن) (Volatile, Uncertain, Complex and ambiguous) توصیف می شود ، تغییرات عمده تکتولوژیکی وجود دارد که طرز فکر جدیدی از رهبری را طلب می کند.

VOLATILITY بی ثباتی
ما در دنیایی زندگی می کنیم که دائماً در حال تغییر است و هر روز ناپایدارتر می شویم ، جایی که تغییرات بزرگ و بزرگتر غیرقابل پیش بینی تر می شوند و آنها بیشتر و دراماتیک تر می شوند و سریعتر و سریعتر اتفاق می افتند. با وقوع حوادث به روش های کاملاً غیر منتظره ، تعیین علت و معلول غیرممکن است.

UNCERTAINTY نا مشخص بودن
پیش بینی وقایع یا پیش بینی نحوه آشکار شدن آنها دشوارتر می شود. پیش بینی های تاریخی و تجربیات گذشته اهمیت خود را از دست می دهد و بندرت برای پیش بینی شکل چیزهای آینده به ندرت کاربرد دارد. برنامه ریزی برای سرمایه گذاری ، توسعه و رشد تقریباً غیرممکن می شود زیرا در جایی که مسیر حرکت می کند به طور فزاینده ای نامشخص می شود.

COMPLEXITY پیچیدگی
دنیای مدرن ما پیچیده تر از همیشه است. دلایل چیست؟ اثرات آن چیست؟ مشکلات و پیامدهای آنها چندلایه است ، درک آنها سخت تر است. لایه های مختلف در هم می آمیزند ، و نمی توان یک بررسی اجمالی در رابطه با چیزها را غیر ممکن ساخت. تصمیمات به یک شبکه واکنش و ضد واکنش تبدیل می یابد و انتخاب مسیر درست تقریباً غیرممکن است.

AMBIGUITY مبهم بودن
مفهوم "به یک اندازه متناسب برای همه" و "بهترین تمرین" به تاریخ پیوسته است در دنیای امروز بسیار نادر است که چیزها کاملاً واضح یا دقیقاً مشخص باشند.همه چیز سیاه و سفید نیست، خاکستری نیز گزینه ای است. مطالبات مربوط به سازمان ها و مدیریت های مدرن بیش از هر زمان دیگری متناقض است و سیستم های ارزش شخصی ما را به چالش می کشند. در دنیایی که "چه" به "چرا؟" و "چگونه"تبدیل می شود ، تصمیم گیری نیاز به شجاعت ، آگاهی و تمایل به ریسک بیشتر دارد.
...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ استفاده از تکنیک VUCA جهت تاثیرگذاری بر VUCA ؟!

🔺بخش دوم

✅ ما با دنیایی سر و کار داریم که تغییر و تحولات بیشتر می شود ، جایی که آینده کمتر قابل پیش بینی است ، جایی که گزینه ها به صورت تصاعدی افزایش می یابند و بی شک طرز تفکر در مورد این گزینه ها تغییر کرده است. امروز ، رهبران باید سریعتر تصمیم بگیرند ، و مقادیر عظیمی از اطلاعات را پردازش می کنند ، و جایی که همه چیز از گذشته به هم پیوسته است. ما ممکن است فکر کنیم که برای هر نسل برای هر دوره از تاریخ این مورد بوده است. مطمئناً احساس باید یکسان باشد
یكی از بزرگترین مشكلات این است كه قرن هاست كه در یك زمینه مطرح شده ایم كه معتقدیم جهان قابل پیش بینی است. اکنون ما باید با یک ذهنیت متفاوت کار کنیم ، جایی که نکته مهم این است که روی آنچه محتمل است تمرکز نکنیم ، بلکه ممکن است.درادامه تکنیکVUCA را شرح می دهیم.

🔸چشم اندازVISION
تصویری از آینده مورد نظر خود ترسیم کنید. این را با یکدیگرانجام دهید وبه عنوان قطب نما و جهت گیری ازآن استفاده کنید. همچنین به منظور ارائه مفاهیم کسب وکارتان ،ایجادانگیزه جرقه نوآوری استفاده نمایید. هویت سازی و اثربخشی داخلی و خارجی نیزکارکرد دیگر ایجادچشم اندازاست..

🔸درک کردنUNDRESTANDING
پیوندها وارتباطات در کسب وکار را درک کنید؛ آنها را شفاف کنید. در زمینه کارتان تأمل کنید. فکر کنید و برنامه ریزی متا استراتژیک کنید. از نتیجه شروع کنید و به سمت توانمندسازها حرکت کنید. مهارت ها را هماهنگ کنید. ازعکس العمل ها وبازخوردها استقبال کنید و واکنش ها در آغوش بگیرید و بهره برداری کنید. اضطراب و مقاومت را به انرژی تولیدی تبدیل کنید.

🔸شفاف سازیCLARITY
مسایل کاری را ساده سازی کنید و واقعاً درمورد آن ها متمرکز شوید ، تمرکز کنید. اعتماد سازی کنید ، ارتباطات و فرآیندهای کاری را شفاف کنید.انرژی و نیرو را دقیقاً در جایی كه مؤثر است به كار ببرید.

🔸انعطاف پذیری/چابکی
ADAPTABILITY / AGILITY
برای انعطاف پذیری وچابکی تکنیک های مدیریت سلسله مراتبی را بررسی کنید. فرهنگ سازگار را برای تصمیم گیری و پیشگیری از اشتباهات رواج دهید. بامنتقدین به صورت شفاف ارتباط برقرار کنید. نوآوری را تسهیل کرده و تاب آوری را تقویت کنید.

...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ توضیحاتی در باره V.U.C.A و رویکردهای مرتبط با کسب وکار

بخش سوم

👈 بی ثباتی
Volatility
🔺مشخصات:
تغییرات ناپایدار. این چالش غیر منتظره است و ممکن است مدت زمان ناشناخته باشد ، اما درک آن لزوماً دشوار نیست. دانش در مورد آن اغلب در دسترس است.
🔸مثال تجارت
قیمت ها پس از یک فاجعه طبیعی نوسان می کند ، مانند زمانی که آتش سوزی یک منبع را از بین می برد.
✍ رویکرد کسب و کار
تجزیه و تحلیل ریسک را انجام دهید ، ظرفیت اضافی ایجاد کنید و منابع را به آمادگی اختصاص دهید . به عنوان مثال ، موجودی انبار . این مراحل معمولاً پرهزینه است و بنابراین ، مدیریت فقط باید در جاهایی که هزینه با کمبود توجیه شده باشد ، عمل کند.
❇️ نقش ارتباطی
یک استراتژی مدیریت بحران تهیه کنید. عملکرد ارتباطات باید کاملاً درگیر باشد.
👈 نامشخص بودن
Uncertainty
🔺مشخصات
عدم آگاهی. با این وجود ، علت و معلول اساسی وضعیت شناخته شده است.
🔸مثال تجارت
عرضه محصول مورد انتظار یک رقیب می تواند آینده تجارت و بازار را تغییر دهد.
✍ رویکرد کسب و کار
فعالیت های هوش تجاری را افزایش دهید. اطلاعات مربوطه را جمع آوری ، تفسیر و به اشتراک بگذارید. درگیر همکاری جدی مرزبندی شده شوید.
❇️ نقش ارتباطی
عملکرد ارتباطات سازمان منطقه ای منطقی است که در آن می توانید این منابع را بسازید ، به ویژه که این نقش شامل همکاری مرزبندی است.

👈 پیچیدگی
Complexity
🔺مشخصات
متغیرهای پیچیدگی ساده ترین از 4 عامل برای درک هستند ، اما مدیران نمی توانند آنچه را که نمی دانند ، بدانند و این پیچیدگی وضعیت را به وجود می آورد. ممکن است مدیران پیامدهای احتمالی را بدانند اما پیامدهای ناخواسته عوامل پیچیدگی را بدانند. به عنوان مثال ، نوشتن کد رایانه جدید می تواند پیچیدگی بیشتر خطرات امنیتی پیش بینی نشده را باز کند. برخی از اطلاعات در دسترس است یا می توان پیش بینی کرد ، اما حجم یا ماهیت آن می تواند زیاد باشد.
🔸مثال تجارت
این شرکت در بسیاری از کشورها فعالیت می کند که هرکدام دارای محیط نظارتی ، تعرفه ها و ارزش های فرهنگی خود هستند.
✍ رویکرد کسب و کار
بازسازی ، وارد کردن یا توسعه متخصصان و افزایش منابع کافی برای رفع پیچیدگی.
❇️ نقش ارتباطی
ذی نفعان اصلی در هر کشور را مشخص کنید و یک برنامه منظم مدیریت روابط ذی نفعان را آغاز کنید. پیام های برای هر کشور و فرهنگ بی نظیر آن. روابط دولت بسیار مهم است.

👈 مبهم بودن
Ambiguity

🔺مشخصات
روابط علّی کاملاً نامشخص است. هیچ سابقه ای وجود ندارد. مدیریت با "ناشناخته های ناشناخته" روبرو است
🔸مثال تجارت
این شرکت تصمیم می گیرد به بازارهای در حال توسعه و یا راه اندازی انواع جدیدی از محصولات که خارج از تجربه قبلی خود هستند ، بپردازد.
✍ رویکرد کسب و کار
شرکت ها باید برای ارزیابی نتایج ، آماده باشند تا ریسک کنند ، شاید در ابتدا در بازارهای آزمایشی. دروس آموخته شده می تواند با گذشت زمان به تدریج در سایر بازارها اعمال شود.
❇️ نقش ارتباطی
ارتباطات می توانند با جمع آوری اطلاعات در مورد محیط عملیاتی از جمله پارامترهای نظارتی ، و در تهیه پیشبرد راهبردهای گسترده مدیریت و ارتباط با بحران ، پشتیبانی کنند.
...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

⬅️تقاضای مدیر عامل سازمان بهشت زهرا(س) برای جلوگیری از شیوع کرونا:
🔘زیارت اهل قبور در پنجشنبه آخر سال را به زمان دیگری موکول کنید

🔺امسال با ورود بدون دعوت و ناگهانی ویروس «کووید ۱۹» به گفته «سعید خال»، مدیر عامل سازمان بهشت زهرا، قرار نیست این سنت چون سال های گذشته برگزار شود.

🔺او در گفت و گو با خبرنگار ما گفت: «پنجشنبه آخر سال، حدود ۳ تا ۵ میلیون نفر برای زیارت اهل قبور به بهشت زهرا می آیند که هر سال با هماهنگی نیروهای راهور و انتظامی مراسم در کمال آرامش و امنیت برگزار می شد.»

🔺خال ادامه داد: «سال های گذشته بیش از هر چیز تدابیر ترافیکی اندیشیده می شد تا شهروندان دچار مشکل نشوند، اما امسال دغدغه ما شیوع بیماری کرونا است.»

🔺به گفته مسئولان وزارت بهداشت، تجمعات، سبب شیوع بیماری کرونا می شود. مدیرعامل سازمان بهشت زهرا(س) با اشاره به این موضوع گفت: «برای مقابله با این بیماری و جلوگیری از شیوع آن همه مردم باید کمک کنند. بنابراین از عموم مردم تقاضا می کنم برای حفظ سلامتی خودشان و دیگران زیارت اهل قبور درپنجشنبه و جمعه آخر سال را به زمان دیگری پس از سپری شدن بحران کرونا موکول کنند.»

📌گزارش زینب زینال‌زاده را در لینک زیر بخوانید:
hamshahrionline.ir/news/490743

✳️ ترفندهای زبان بدن که کمک می‌کند فکر دیگران را بخوانیم!

✅ پژوهش‌های انجام شده در دانشگاه UCLA نشان می‌دهد تنها 7 درصد از ارتباطات انسانی بر پایه‌ی واژه‌ها هستند، 38 درصد را تُن صدا و 55 درصد را زبان بدن تشکیل می دهد. پس درصد زیادی از ارتباطات حول محور زبان بدن است، اگر این توانایی را پیدا کنید که چطور این 55 درصد را یاد بگیرید، قطعاً در برخورد با دیگران موفق‌تر خواهید بود.

🔸زبان بدن، هر آنچه در ذهن دیگران می گذرد را برملا می کند، البته باید بدانید به دنبال چه چیزی هستید. در ادامه چند تکنیک عالی را برای این کار معرفی خواهیم کرد.

▪️روی هم انداختن دست‌ها و پاها، نشان دهنده‌ی مقاومت شماست

روی هم انداختن دست‌ها و پاها نوعی زبان بدن است که نشان می‌دهد طرف مقابل با آنچه شما می گویید مخالف است. حتی وقتی او لبخند روی لب دارد و صحبت‌های گرمی می کند، باز هم با روی هم انداختن دست‌ها و پاها در پی حقیقت دیگری باشید. این حرکت غیر عمد است اما می تواند اسراری را فاش کند.
"جرارد آی نیرنبرگ" و "هنری اچ کلرو" در کتابی که پیرامون زبان بدن نوشته، بیش از 2000 مذاکره را ضبط کردند. در نتیجه مشخص شد، در تمام این مذاکرات که در طول آن یکی از طرفین دست یا پاهایش را روی هم انداخته، هیچ موافقتی حاصل نشده است.

▪️لبخند واقعی زمانی است که کنار چشمانتان چین و چروک بیفتد

وقتی لبخند طرف مقابل واقعی است که پوست را بکشد و کنار چشم‌ها چروک بیندازد. بیشتر افراد لبخند می‌زنند تا آنچه در ذهنشان می گذرد را پنهان کنند. پس اگر می خواهید بدانید لبخند طرف مقابل واقعی است یا نه به چروک کنار چشمانش دقت کنید. اگر هیچ چروکی وجود ندارد، مطمئن شوید آن فرد تلاش می کند با لبخند خود چیزی را پنهان کند.

▪️وقتی زبان بدن توسط دو نفر تقلید می‌شود

جالب است بدانید وقتی با طرف مقابل خود موافق باشیم، به صورت ناخودآگاه زبان بدن او را تقلید می کنیم. آیا تاکنون در جلسه‌ای بوده‌اید که وقتی پاهایتان را روی هم می اندازید، طرف مقابل هم همین کار را انجام دهد؟ یا گردنش را همانند شما کج کند؟ نگران نباشید، این نشانه‌ی موافقت اوست.

▪️به نحوه‌ی ایستادن طرف مقابل توجه کنید

حتماً برایتان اتفاق افتاده که در یک جلسه‌ی کاری هستید، شخصی وارد اتاق می‌شود و به سرعت متوجه می شوید او رئیس است. این به دلیل زبان بدن است.
راست ایستادن و حرکت با کف دست رو به پایین و حرکت‌های باز، این مفهوم را می رساند. مغز انسان به گونه‌ای برنامه ریزی شده که قدرت را با مقدار فضایی که افراد می گیرند برابر می کند.
ایستادن با شانه‌های رو به عقب، نشانه‌ی قدرت است؛ این نوع ایستادن، میزان فضایی که شما می گیرید را به بیشترین حد ممکن می رساند؛ اما وقتی خود را ول و خمیده می کنید، فضای کمتری می گیرید و این وضعیت قدرت کمتری را می طلبد.
در هر مقامی که باشید، داشتن یک حالت خوب، برای شما احترام می آورد و میزان تعامل با دیگران را افزایش می دهد.

▪️وقتی چشمانتان دروغ می‌گوید

این فرضیه وجود دارد که وقتی کسی دروغ می گوید چشم در چشم شدن برایش مشکل است، البته این قضیه تا حد زیادی صحت دارد؛ اما گاهی فرد به عمد به چشمان شما خیره می شود تا حقیقت را پنهان کند. اما وقتی بیش از اندازه به چشمانتان خیره می شود به جایی می رسد که احساس بدی پیدا می کنید.
وقتی با کسی حرف می زنید و نگاه خیره‌اش بدون پلک زدن، اذیتتان می کند، مطمئن باشید اتفاقی در جریان است و احتمالاً به شما دروغ می گوید.

▪️بالا بردن ابروها، ناراحتی را نشان می‌دهد

ابروهای شما با احساس ترس، نگرانی و تعجب بالا می روند. وقتی با دوست صمیمی‌تان در حال صحبت کردن هستید، سعی کنید ابروهایتان را بالا ببرید، برایتان سخت است نه؟!
اگر فردی با شما حرف می‌زند، ابروهایش را بالا ببرد، در حالی که هیچ تعجب، نگرانی یا ترسی وجود ندارد، قطعاً مشکل جای دیگر است.

▪️تکان دادن سر نشانه‌ی اضطراب است

وقتی با کسی صحبت می کنید و او بیش از اندازه سرش را تکان می دهد، یعنی نگران است چه فکری درباره او می کنید یا شاید فکر می کند شما در توانایی او برای درک حرف‌هایتان تردید دارید.

▪️فشار دادن فک نشانه‌ی استرس است

از نشانه‌های استرس می توان به فشار دادن فک، سفت کردن گردن و خط انداختن بالای ابرو اشاره کرد. همگی این‌ها نشان‌هایی از ناراحتی زیاد هستند. شاید گفتگوی شما سبب ناراحتی‌اش شده یا روی چیزی فکر می کند که نگرانش می کند.

ای خدا !

⭕️▪️قدیمی ترین کسب‌وکارها در دنیا

شاید برای شما هم جالب باشد که بدانید قدیمی‌ترین کسب‌وکارها در سطح دنیا کدامند و در کدام کشورها هستند.

پژوهش های موسسه Business Financing نشان داده قدیمی ترین شرکت دنیا با سابقه ای بیش از 1400 سال، شرکت ساخت‌ وساز ژاپنی Kongō Gumi است که در سال 578 میلادی بنیان نهاده شده است.

بعد از شرکت کونگو گومی نیز رستوران Stiftskeller St. Peter در اتریش، شرکت نوشیدنی Staffelter Hof در آلمان، شرکت ضرابخانه Monnaie de Paris فرانسه، شرکت ضرابخانه سلطنتی انگلستان، میخانه Sean's Bar در ایرلند، شرکت ناقوس سازی Pontificia Fonderia Marinelli ایتالیا، شرکت نوشیدنی Affligem در بلژیک، شرکت آسیاب Munke Mølle در دانمارک و رستوران Ma Yu Ching در چین به ترتیب قدیمی‌ترین کسب‌وکار در دنیا محسوب می‌شوند.

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش ١

✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020
♦️با روند رو به فزاینده سرعت اپیدمی کرونا ویروس، مؤسسه هاروارد بیزینس ریویو برای شرکت های آمریکایی رهنمودی را منتشر نموده است. در این گزارش عنوان شده است که روش های متداول کار و ارتباطات کاری کاملا دگرگون خواهند شد و باید استراتژی های اضطراری و واکنش سریع برای مقابله با ضربات اقتصادی و تجاری ناشی از شیوع این ویروس را در دستور کار قرار داد. به هر حال کارکنان شما اولین کسانی اند که در معرض حمله بیماری همه گیر قرار دارند.

🔷محور این تغییرات عدم ورود آسیب به کارکنان است. دورکاری یکی از بهترین استراتژی های فوری برای مقابله با این چالش است. در ادامه توصیه های لازم برای مفید بودن دورکاری به طوری که با نزدیک کاری برابری کند بخوانید.
..‌.ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش2
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020

♦️♦️مهم ترین سرفصل ها برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی برای حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری
به شرح زیر است:

• نقش ها و وظایف را دقیقا مشخص کنید
زمانی که الگوی کاری به سرعت و ناگهانی تغییر می کند، روش اجرای کار و نقش افراد نیز تغییر می کند. افراد باید در روش کار خود بازاندیشی کنند و بدانند که دیگر یک کارمند معمولی نیستند؛ بلکه یک رهبر و مدیر به شمار می روند.

• نقش ها و وظایف را شفاف کنید
تغییر محل کار از دفتر به خانه یک تغییر اساسی در الگوی کار کردن است. برای این کار باید افراد دقیقا هدف از این تغییر را درک نمایند. اهداف و برنامه های کاری نباید به دلیل دور شدن از محل کار رنگ عوض کنند. کارکنان باید بدانند که باید در جاهایی نقش رهبری داشته باشند نه نقش کارمندی و اختیارات بیشتری برای تصمیم گیری دارند.

• یک اولویت بندی جدید ایجاد کنید
زمانی که چنین بحرانی رخ می دهد وظایف جدیدی خلق می شوند که تا کنون نبوده اند. به هیچ وجه همان اولویت های قبلی را در برنامه کارکنان قرار ندهید. اولویت ها را مجددا تعیین کنید و در این مرحله به وضوح هر اولویت را به یک نفر بسپارید.

• استرس ایجاد نکنید
یکی از آثار این بحران شکل گیری وظایف چندگانه و همزمانی است که به دلیل دورکاری ایجاد می شوند. در این شرایط زمان را برای انجام کارها از دست خواهید داد. به همین دلیل بدون ایجاد استرس در کارکنان به آن ها اطمینان دهید که مدیریت زمان را خودتان به عهده گرفته اید.

ادامه دارد...

✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement