مدیریت اجرایی

✳️ آینده ( با ویژگی های :بی ثباتی ، نامشخص ، پیچیده و مبهم) و شایستگی های مهم رهبران برای ساختن آینده
🔺بخش اول

✅من با بسیاری از رهبران برجسته و دارای صلاحیت های خارق العاده کار می کنم. آنها افراد درخشانی هستند که من چیزهای زیادی از آنها یاد گرفته ام. من سپاسگزار و خشنود هستم که توانستم با افرادی مثل آنها همکاری کنم.تقریباً همه آنها می گویند که بیش از اندازه نگراند که نتوانند به وظایف خود عمل کنند. آنها با ایمیل ، جلسات و انتظاراتی که برآورده شدن تقریباً غیرممکن است ، بمباران می شوند. آنها در حال تجربه افزایش تقاضا از جهات مختلف هستند ، با چالش هایی که متوقف نمی شوند از نظر اندازه و دامنه رشد کنند. بسیاری از VUCA نشنیده اند ، اما همه از آن رنج می برند. من معتقدم بسیار ممکن است که رهبری امروز با حضور VUCA بزرگترین چالشی باشد که بشر تاکنون با آن روبرو بوده است.
به نظر می رسد که مفهوم VUCA برای اولین بار در اوایل دهه 90 توسط کالج جنگ ارتش آمریكا معرفی شده است تا به دنیای چند جانبه ای كه پس از پایان جنگ سرد پدیدار شد ، معرفی شود و از هر زمان دیگری بیشتر فرار ،نامشخص ، پیچیده و مبهم به نظر می رسید. .
در یک زمینه تجاری ، مفهوم VUCA پس از بحران مالی جهانی در سال 2008 و 2009 شروع به کار کرد. از آن زمان به بعد ، در پیشرفت مهارت های رهبری در سازمان های مختلف به شدت دیده می شود. این مفهوم یک محیط تجاری را توصیف می کند. میزان تغییر در دنیای تجارت امروز از توانایی پاسخگویی ما بیشتر شده است. در دنیایی که اغلب به عنوان VUCA (بی ثباتی ، نامشخص بودن ، پیچیدگی و مبهم بودن) (Volatile, Uncertain, Complex and ambiguous) توصیف می شود ، تغییرات عمده تکتولوژیکی وجود دارد که طرز فکر جدیدی از رهبری را طلب می کند.

VOLATILITY بی ثباتی
ما در دنیایی زندگی می کنیم که دائماً در حال تغییر است و هر روز ناپایدارتر می شویم ، جایی که تغییرات بزرگ و بزرگتر غیرقابل پیش بینی تر می شوند و آنها بیشتر و دراماتیک تر می شوند و سریعتر و سریعتر اتفاق می افتند. با وقوع حوادث به روش های کاملاً غیر منتظره ، تعیین علت و معلول غیرممکن است.

UNCERTAINTY نا مشخص بودن
پیش بینی وقایع یا پیش بینی نحوه آشکار شدن آنها دشوارتر می شود. پیش بینی های تاریخی و تجربیات گذشته اهمیت خود را از دست می دهد و بندرت برای پیش بینی شکل چیزهای آینده به ندرت کاربرد دارد. برنامه ریزی برای سرمایه گذاری ، توسعه و رشد تقریباً غیرممکن می شود زیرا در جایی که مسیر حرکت می کند به طور فزاینده ای نامشخص می شود.

COMPLEXITY پیچیدگی
دنیای مدرن ما پیچیده تر از همیشه است. دلایل چیست؟ اثرات آن چیست؟ مشکلات و پیامدهای آنها چندلایه است ، درک آنها سخت تر است. لایه های مختلف در هم می آمیزند ، و نمی توان یک بررسی اجمالی در رابطه با چیزها را غیر ممکن ساخت. تصمیمات به یک شبکه واکنش و ضد واکنش تبدیل می یابد و انتخاب مسیر درست تقریباً غیرممکن است.

AMBIGUITY مبهم بودن
مفهوم "به یک اندازه متناسب برای همه" و "بهترین تمرین" به تاریخ پیوسته است در دنیای امروز بسیار نادر است که چیزها کاملاً واضح یا دقیقاً مشخص باشند.همه چیز سیاه و سفید نیست، خاکستری نیز گزینه ای است. مطالبات مربوط به سازمان ها و مدیریت های مدرن بیش از هر زمان دیگری متناقض است و سیستم های ارزش شخصی ما را به چالش می کشند. در دنیایی که "چه" به "چرا؟" و "چگونه"تبدیل می شود ، تصمیم گیری نیاز به شجاعت ، آگاهی و تمایل به ریسک بیشتر دارد.
...ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement