ای خدا !

⭕️▪️قدیمی ترین کسب‌وکارها در دنیا

شاید برای شما هم جالب باشد که بدانید قدیمی‌ترین کسب‌وکارها در سطح دنیا کدامند و در کدام کشورها هستند.

پژوهش های موسسه Business Financing نشان داده قدیمی ترین شرکت دنیا با سابقه ای بیش از 1400 سال، شرکت ساخت‌ وساز ژاپنی Kongō Gumi است که در سال 578 میلادی بنیان نهاده شده است.

بعد از شرکت کونگو گومی نیز رستوران Stiftskeller St. Peter در اتریش، شرکت نوشیدنی Staffelter Hof در آلمان، شرکت ضرابخانه Monnaie de Paris فرانسه، شرکت ضرابخانه سلطنتی انگلستان، میخانه Sean's Bar در ایرلند، شرکت ناقوس سازی Pontificia Fonderia Marinelli ایتالیا، شرکت نوشیدنی Affligem در بلژیک، شرکت آسیاب Munke Mølle در دانمارک و رستوران Ma Yu Ching در چین به ترتیب قدیمی‌ترین کسب‌وکار در دنیا محسوب می‌شوند.

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش ١

✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020
♦️با روند رو به فزاینده سرعت اپیدمی کرونا ویروس، مؤسسه هاروارد بیزینس ریویو برای شرکت های آمریکایی رهنمودی را منتشر نموده است. در این گزارش عنوان شده است که روش های متداول کار و ارتباطات کاری کاملا دگرگون خواهند شد و باید استراتژی های اضطراری و واکنش سریع برای مقابله با ضربات اقتصادی و تجاری ناشی از شیوع این ویروس را در دستور کار قرار داد. به هر حال کارکنان شما اولین کسانی اند که در معرض حمله بیماری همه گیر قرار دارند.

🔷محور این تغییرات عدم ورود آسیب به کارکنان است. دورکاری یکی از بهترین استراتژی های فوری برای مقابله با این چالش است. در ادامه توصیه های لازم برای مفید بودن دورکاری به طوری که با نزدیک کاری برابری کند بخوانید.
..‌.ادامه دارد
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش2
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020

♦️♦️مهم ترین سرفصل ها برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی برای حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری
به شرح زیر است:

• نقش ها و وظایف را دقیقا مشخص کنید
زمانی که الگوی کاری به سرعت و ناگهانی تغییر می کند، روش اجرای کار و نقش افراد نیز تغییر می کند. افراد باید در روش کار خود بازاندیشی کنند و بدانند که دیگر یک کارمند معمولی نیستند؛ بلکه یک رهبر و مدیر به شمار می روند.

• نقش ها و وظایف را شفاف کنید
تغییر محل کار از دفتر به خانه یک تغییر اساسی در الگوی کار کردن است. برای این کار باید افراد دقیقا هدف از این تغییر را درک نمایند. اهداف و برنامه های کاری نباید به دلیل دور شدن از محل کار رنگ عوض کنند. کارکنان باید بدانند که باید در جاهایی نقش رهبری داشته باشند نه نقش کارمندی و اختیارات بیشتری برای تصمیم گیری دارند.

• یک اولویت بندی جدید ایجاد کنید
زمانی که چنین بحرانی رخ می دهد وظایف جدیدی خلق می شوند که تا کنون نبوده اند. به هیچ وجه همان اولویت های قبلی را در برنامه کارکنان قرار ندهید. اولویت ها را مجددا تعیین کنید و در این مرحله به وضوح هر اولویت را به یک نفر بسپارید.

• استرس ایجاد نکنید
یکی از آثار این بحران شکل گیری وظایف چندگانه و همزمانی است که به دلیل دورکاری ایجاد می شوند. در این شرایط زمان را برای انجام کارها از دست خواهید داد. به همین دلیل بدون ایجاد استرس در کارکنان به آن ها اطمینان دهید که مدیریت زمان را خودتان به عهده گرفته اید.

ادامه دارد...

✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری-بخش3
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020

🔷🔷ادامه مهم ترین سرفصل ها برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی برای حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری در پروتکل دورکاری:

• نیروی جدید اضافه نکنید
در چنین شرایطی اضافه شدن نیروی جدید به هر دلیل می تواند اختلال در روحیه کارکنان به دور از محل کار ایجاد کند.

• تعاملات شخصی را افزایش دهید
افراد وقتی در خانه کار می کنند احساس قطع ارتباط و تنهایی بر آن ها غالب می شود. اگر عادت به نگه داری و هدایت تیم های مجازی ندارید با افزایش تعاملات شخصی با کارکنان در خانه از تنهایی و احساس منفی ایجاد شده بکاهید.

• کسی را از قلم نیندازید
برخی از کارکنان حتی در محیط کار هم دور از ذهن بوده و نمایان نمی شوند و برخی دیگر همیشه در چشم هستند. توجه داشته باشید افرادی که به هر دلیل از ذهن خارج می شوند، در خانه به کلی از ذهن شما محو خواهند شد. پس فهرست اسامی افراد و حتی عکس آنان را داشته و با نگاه کردن به اسامی و عکس آنان دچار فراموشی نسبت به برخی افراد نشوید.

• ارتباط را انسانی تر کنید
ارتباط ایمیلی نوعی ارتباط خشک است. در میان ایمیل ها با تماس و چت ارتباط را خودمانی تر کنید.

• محیط جدید _دورکاری- را طبیعی و عادی جلوه دهید.
کارکردن از خانه باعث ایجاد حواس پرتی و نوعی انحراف ذهن از کار و نهایتا افزایش سوء تفاهم می شود. افراد باید بدانند محیط کاری جدید همان محیط کار قبلی است و ارتباطات میان آن ها برای تداعی طبیعی بودن محیط را باید افزایش دهید. افراد ممکن است تلاش کنند تا خطاها را به یکدیگر منتسب نمایند و به یکدیگر برچسب بزنند. در چنین شرایطی اعضای تیم دورکاری خطاها را ناشی از شخصیت و ویژگی های افراد می دانند نه تغییر محیط کاری.
ادامه دارد...

✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کورونا ویروس و دورکاری اجباری- بخش پایانی
✅ هاروارد بیزینس ریویو – 5 مارس 2020

🔶در قسمت پایانی این محتوا سایر موارد مهم از سرفصل های پیشنهادی برای اقدامات ضربتی و فوری شرکت ها و کسب و کارهای خصوصی به منظور حفظ تعاملات و همکاری های سازمانی و کاری به شرح زیر ارائه می شود:

• یک تور مجازی راه بیندازید
از افراد بخواهید تا فیلم های کوتاهی از محیط خانه، اطراف آن، سروصداهای موجود و بیرون از خانه و ...را ارسال و همه اعضای تیم دورکاری ببینند و ضمن تنوع و تفریح و ایجاد فضای دوستانه، حس واحدی در همه از این که در خانه کار می کنند ایجاد شود. ضمنا همه بدانند که محیط خانه هر کسی چه محدودیت هایی را برای وی دارد تا نوعی حس همراهی تقویت شود.

• از کسانی که محدودیت مکانی در خانه دارند تقدیر کنید
برخی افراد اتاق جداگانه ای برای کار ندارند و در محیط عمومی خانه کار می کنند. از آن ها بخواهید اوج فشار کاری را به ساعاتی ببرند که خانه ساکت تر است و از بابت این محدودیت به آن ها فشار نیاورید. به عبارتی دیگر به چالش هایی که افراد در خانه خود دارند احترام بگذارید.

• پیش فرض های غلط را از ذهن افراد پاک کنید
برخی افراد ممکن است بابت شنیدن سر و صداهایی از محیط خانه یکی از اعضای تیم دورکاری معترض شوند. این اعتراض می تواند تعهدات کاری فرد مخاطب را خدشه دار کند.

🔶جمع بندی

💢💢تهدیداتی مثل کرونا ویروس در کسب و کار شما اختلال ایجاد خواهد کرد. اما شما باید استراتژی های واکنشی را برای دسترسی به اهداف را طراحی و اجرا کنید. اختلال متضمن فرصت نیز هست و باید از فرصت هایی که ناشی از بروز یک تهدید ایجاد می شوند بهره گیرید.از این فرصت استفاده کنید تا راه هایی جدید انجام کارها و بازنگری در راه های قدیمی را در برنامه قرار دهید.

✍ کانال با فراتر از دانایی
https://t.me/ExecutiveManagement

درس‌های ۱۲گانه برای عبور از بحران کرونا

✴️ تاثیرات اقتصادی کرونا قابل‌توجه است. اتفاقات روند سریعی دارد و شرکت‌ها دارند آرام‌آرام شرایط را درک می‌کنند و نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند.

✴️ ما با نگاهی به تجزیه و تحلیل‌هایمان که هنوز در جریان است و با حمایت مشتریانمان از سراسر جهان، توانستیم ۱۲ نکته را جمع‌آوری کنیم که با کمک آنها می‌توانید نسبت به اتفاقات غیرمنتظره واکنش نشان دهید و آموخته‌ها را در اختیار یکدیگر بگذارید، استخراج کنید و به‌کار ببرید.

۱- اطلاعات خود را «هر روز» به‌روز کنید
۲- حواستان به چرخه خبر باشد
۳- فکر نکنید که اطلاعات داشتن به معنی آگاهی است
۴- در انتخاب کارشناسان و اتکا به پیش‌بینی‌ها دقت کنید
۵- درک خود از شرایط را مستمرا مورد بازبینی قرار دهید
۶- جلوگیری از بوروکراسی در ابلاغ اطلاعات به سراسر سازمان
۷- توازن را در این ابعاد رعایت کنید
۸- در سیاست‌گذاری‌ها از اصول برگشت‌پذیری استفاده کنید
۹- خودتان را از همین حالا برای بحران بعدی آماده کنید
۱۰- آمادگی ذهنی کافی نیست
۱۱- به آموخته‌هایتان فکر کنید
۱۲- خودتان را برای یک دنیای تغییر یافته آماده کنید.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3633703

🔹️🔹️«کرونا چه بر سر اقتصاد ما خواهد آورد؟»🔹️🔹️

🔘آیا کرونا باعث تشدید مشکلات اقتصادی ما خواهد شد؟

یا برعکس، عامل رونق می‌شود؟

➖➖➖➖➖➖

🔅برخلاف کشوری مثل «چین» که کشوری با «اقتصاد باز» و حجم گسترده تجارت است، مراودات تجاری ما با سایر کشورها، خصوصا در شرایط «تحریم»، آنچنان چشمگیر نیست که تعطیل‌شدن‌اش تاثیر خاصی بر تولید ملی ما بگذارد.
🔸️با بسته‌شدن مرزهای کشورهای همسایه و ممانعت از عبور و مرور وسایل حمل‌و‌نقل کالا، ممکن است در کوتاه‌مدت دچار کمبود برخی کالاها بشویم که با ابتلای احتمالی خود آن کشورهای همسایه از طرق دیگر به ویروس، احتمالا مرزها با رعایت ضوابطی بازگشایی خواهند شد.


🔸️🔸️از طرف مقابل باید در نظر داشت که با طولانی‌شدن خانه‌نشینی مردم در برخی شهرهای بزرگ، «مصرف» برخی کالاها مثل «موادغذایی فاسدنشدنی» افزایش یابد و در عوض تقاضا برای کالاهای مربوط به زندگی خارج از خانه مثل «بنزین»،«تاکسی‌های خطی و گذری و اینترنتی»، «محصولات رستوران‌ها» و غیره کاهش یابد.

🔸️علاوه بر اینها صرف بیرون از خانه نرفتن مردم، باعث کاهش فروش عرضه‌کنندگان حضوری مثل «مغازه‌ها»،و در عوض افزایش مشتری عرضه‌کنندگان غیرحضوری مثل سایت‌ها و رونق «اپلیکیشن»‌های تهیه خدمات مثل پیک‌ها و غذابرها و فروشگاه‌های آنلاین خواهد شد.

🔅با بالارفتن محصولات دارویی و بهداشتی به خصوص گروه کالاهای «شوینده وضدعفونی‌ کننده» و «ماسک‌ها» در کوتاه‌مدت حتما قیمت آن‌ها بالا خواهد رفت ولی در ادامه با افزایش تولید و شاید واردات، قیمت‌ها تعدیل خواهند شد.

🔸️در مقابل کالاهایی که مردم احتمالا به دلیل ترس از آنفلونزا و کرونای پیش‌آمده در استفاده از آن‌ها احتیاط خواهند کرد، مثل انواع «بستنی»،
ممکن است دچار کاهش تقاضا شوند.

🔸️🔸️در مقابل بنگاه‌های بخش‌ خدمات مثل «تالارهای عروسی»،«کنسرت‌ها» و«شرکت‌ها و آژانس‌های مسافرتی» دچار کمبود مشتری خواهند شد که طبیعی است.

🔸️شاید بدترین اتفاق، دست‌نگه‌داشتن کسانی باشد که در همین روزها، قصد راه‌اندازی کسب‌و کاری را داشتند.پس در کوتاه‌مدت در سمت سرمایه‌گذاری و بنگاه‌های تازه، دچار مشکل خواهیم شد.

▫️درمجموع ناگزیر، بایستی با صرف هزینه‌های غیرقابلِ اجتنابِ اقتصادی در کوتاه‌مدت، جلوی بروز فاجعه بزرگ‌تر در آینده گرفته شود. هرچند بسیاری از این هزینه‌ها بعد از گذر از بحران برمی‌گردند.

◀️ (مقاله «نسیم نیکلاس طالب»، پژوهش‌گر برجسته حوزه مالی و ریسک و دیگران درباره گسترش کرونا:✍https://www.academia.edu/41743064/Systemic_Risk_of_Pandemic_via_Novel_Pathogens_-(_Coronavirus_A_Note

🔸️🔸️علی‌الظاهر با سختی‌های آمده خصوصا در مقیاسی که توسط چندین پژوهشگر برآورد شده است،حتما شاهد سختی‌هایی در کوتاه‌مدت اقتصاد خواهیم بود، اما با کنترل رشد بیماری و خصوصا اثر روانی ترسی که به طور طبیعی رخ داده ‌است، شرایط در حوزه اقتصاد به شرایط قبل از کرونا برخواهد گشت.

◀️(متن دکتر «هژیر رحمانداد» عضو هیئت‌علمی MIT درباره حجم احتمالی گسترش بیماری:
(https://t.me/BBToday/36352



✳با بالا رفتن «نرخ ارز» در هفته‌های اخیر و کاهش «قیمت نفت»،عده‌ای آن را به علت ورود کرونا به ایران دانسته‌اند که اساسا بی‌ربط است.

✳ اثر روانی اخبار FATF وپایداری رشد نقدینگی بالای ۲۰٪ ما،به علاوه رکود نسبی و موقتی اقتصاد چین به همراه تعطیلی برخی نهادهای چینی به خاطر کروناویروس،از عمده‌ترین دلایل این افزایش نرخ ارز و کاهش تقاضا برای نفت هستند.

✅آینده هم اکنون است✅
کانال رسمی دکتر سعید خزائی شما را به سفر هیجان انگیز آینده دعوت می کند....
https://telegram.me/Drsaeedkhazaee

داروی ضد کرونا!

سندروم هوبریس چیست؟

🔺 جفری جیمز، در راستای مطالعات روانکاوی خود با صدها مدیرعامل و مدیر اجرایی مصاحبه کرده و معتقد است که مدیران ارشد، به‌ویژه در شرکت‌های بزرگ، خصوصیات اخلاقی مشابهی دارند: آن‌ها خودمحور، بی ادراک و خودشیفته هستند و تصور وهم‌آلودی از نبوغ و دانش خود دارند.

برخی فکر می‌کنند این خصوصیات اخلاقی، هرچند منفی هستند ولی برای شکل‌گیری شخصیت مدیر لازم‌اند. این‌طور نیست. برای رشد و پیشرفت یک شرکت، مدیران به همدلی (برای کار با دیگران) و فروتنی (برای کنار گذاشتن عقاید خود به نفع ایده‌های بهتر دیگران) نیاز دارند.

طبق مطالعات دانشگاه مک مستر انتاریو، اغلب مدیران بعد از اینکه به هدف خود رسیدند، دچار کوته‌فکری و تحکم بی‌منطق می‌شوند؛ چراکه اعمال قدرت مداوم و توانایی حکمرانی (چه به لحاظ تجاری و چه به لحاظ سیاسی) آسیب قابل‌ توجهی به مغز می‌زند که علم پزشکی و بیولوژی آن را نگران‌کننده می‌خواند.

دکتر کلتنر پیش‌ از این گفته بود مغز افرادی که قدرت تحکم بر دیگر انسان‌ها را دارند، مثل مغز افرادی که دچار جراحات فیزیکی مغزی شده‌اند دچار نقصان و آسیب می‌شود. آن‌ها بدون فکر و از روی انگیزه‌های آنی رفتار می‌کنند، قدرت تشخیص ریسک خود را از دست می‌دهند و مهم‌تر از همه، قادر نیستند مسائل را از دریچه دید دیگری ببینند و نمی‌توانند خودشان را با اجتماعات انسانی تطبیق بدهند.

🔺 هنگامی‌که فرد صاحب قدرت توسط افراد متملق و چاپلوس احاطه‌ شده باشد، یعنی افرادی که به احساس توانایی حاکمیت آن‌ها بال‌وپر می‌دهند، این آسیب‌های مغزی (و متعاقب آن رفتارهای غریب و غیر مأنوس) هم افزایش می‌یابند.

🔺مجله‌ی علوم اعصاب Brain، در یک مقاله با رفرنس‌های مستند نشان داده است که آسیب‌های مغزی به وضعیتی می‌انجامند که سندروم هوبریس (Hubris) نام دارد و خود را با این علائم رفتاری نشان می‌دهد:

می‌خواهند با استفاده از قدرت، تکریم شخصی به دست بیاورند و فکر می‌کنند دنیا موظف است به این خواسته‌ی آن‌ها تن بدهد
حاضر هستند به هر کاری که بتواند تصویر بزرگ‌تر وبرتری از آن‌ها بدهد، دست بزنند
ادعا می‌کنند که با ملت، کشور یا سازمانشان گره‌ خورده‌اند.

🔺بیش‌ازحد اعتمادبه‌نفس دارند.
🔺به‌صورت آشکار دیگران را تحقیر می‌کنند.
🔺ارتباط با واقعیات را از دست می‌دهند.
🔺همیشه احساس بی‌قراری می‌کنند، بدون فکر و با انگیزه‌های آنی و لحظه‌ای دست به عمل می‌زنند و توانایی تشخیص خطر را از دست می‌دهند.
🔺با بی‌کفایتی، بی‌اعتنایی و بی‌خیالی سیاست‌گذاری می‌کنند.

البته پیدا کردن نمونه‌های بارز رفتارهای سوء ناشی از آسیب‌های مغزی در مدیرعامل‌های معروف کار آسانی نیست. آن‌ها به طرز شگفت‌آوری تلاش می‌کنند طوری رفتار خود را مدیریت کنند که نرمال به نظر برسند.

قدرتمندانی که نمی‌خواهند آسیب‌های مغزی را تجربه کنند و به عوارض ناشی از سندروم هوبریس دچار شوند، باید گام‌های مثبتی برای اجتناب از این مشکل بردارند. کارشناسان راه‌های زیر را برای کمک به این افراد توصیه می‌کنند:

🔺مردمی که پیش از رسیدن به قدرت هم شما را می‌شناختند در اطراف خود نگه‌دارید. آن‌ها می‌توانند حباب خود بزرگ‌بینی و ظلم شما را بترکانند.

🔺مشاوران و کارمندان خود را به صداقت و راست‌گویی تشویق کنید و تا جای ممکن خودتان را از تملق و مدیحه‌گویی زیردستانتان دور ‌کنید.

🔺از هرگونه امتیازاتی که قدرت به شما می‌دهد و باعث می‌شود از اجتماعات و تعاملات عادی انسانی دور شوید پرهیز کنید.
و در آخر، اگر تعریف شما از مدیریت شرکت یا سازمان، موفقیت در زندگی انسانی است؛ باید ریشه‌های خود را حفظ کنید.


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

⁉️آیا اقتصاد ایران در سال ۹۹ به ثبات می‌رسد؟

◀️تجارت فردا: یک اقتصاد متعارف را در سه ساحت اندازه‌گیری و تحلیل می‌کنند:

1️⃣ساحت بلندمدت را با رشد اقتصادی
2️⃣ساحت میان مدت را با چرخه‌های رونق و رکود
3️⃣ساحت کوتاه مدت را با نوسان‌ بازارهای مالی

⚠️این پارامترها می‌گویند اقتصاد ایران از همیشه بیمارتر است!

◀️عوامل زیادی دست به دست هم داده‌اند تا اقتصاد ایران سال آینده کوچک‌تر و بسته‌تر و فضای کسب‌وکار نامساعدتر شود.انسداد در روابط مالی با جهان، شیوع کرونا و تعمیق تحریم‌ها در کنار تشدید نااطمینانی‌ها، این پیام را می‌دهند که سال آینده سالی بسیار سخت خواهد بود.

◀️اقتصاددانان معتقدند سیاستگذار باید تلاش کند تا اقتصاد ایران را از سه تله مرگبار نجات دهد:

1️⃣تله حصر اقتصادی
2️⃣تله توقف رشد اقتصادی
3️⃣تله سیاستگذاری اقتضایی

📎👁‍🗨#نگاه_تحلیلگران 🔝

📡 @CIM_tzccim

🌀 "هيچى سلامتى "

👈 اين همون جمله ى كوتاهيه كه تا همين ۲۰-۱۰ روزِ پيش تو جوابِ " چه خبر " خيلى راحت به زبون مياورديمش

اما حالا شايد متوجه شده باشيم كه
سلامتى واقعاااا " مهم ترين چيزه "

👈 شايد حالا متوجه شده باشيم كه همون دور زدنِ ساده تو ماشين با رفيقمون خيلى خوب بود و قدرشو ندونستيم

👈 همون قهوه اى كه تو كافه بى خيالِ دنيا، سفارش ميداديم خيلى ميچسبيد ،همون پيتزايى كه يهويى هوس مي كرديم و با يه تلفن مياوردن دمِ خونه خيلى حال مي داد ،همون چرخ زدنِ الكى تو پاساژ و خيابون، نعمتِ بزرگى بود

🔹 شايد اگه از دلِ اين بحران خوب و خوش بيرون بيايم، ديگه وقتى كه حوصلمون سر رفته، نگيم : اى بابا اينم شد زندگى ؟!
يا سرِ يه ناراحتىِ كوچيك به اين دنيا بد و بيراه نگيم
🔹 شايد اگه اين روزاى سخت بخير بگذره، از اين به بعد تو جوابِ چه خبر ؟ بگيم :

🌹 " خداروشكر، سلامتى "🌹
https://t.me/ExecutiveManagement

🔴 ارزیابی ترسناک سازمان ملل از خسارت های کرونا

🔺دفتر تجارت و توسعه سازمان ملل اعلام کرد که کرونا به اقتصاد جهانی یک تریلیون دلار خسارت خواهد زد.|ایسنا

✳️ واکنش شرکت‌های مطرح جهان در برابر ویروس کرونا

⭕️ استارباکس (کافی‌شاپ‌های زنجیره‌ای):

این شرکت موقتا تعداد زیادی از شعبه‌های خود را در چین تعطیل کرده است. آنها یک فاکتور ریسک جدید به گزارش خود که در ۲۸ ژانویه منتشر شد، اضافه کرده‌اند. طبق گفته آنها، هر برنامه احتمالی‌ ممکن است سرمایه‌گذاران را نیز تحت تاثیر قرار دهد، حتی اگر اثرات فوری، هنوز ناشناخته باشند.

⭕️ وست‌راک (بسته‌بندی):

آنها می‌گویند: «ما از کارکنان مان حمایت می‌کنیم. به آنجا ماسک فرستاده‌ایم و فعلا داریم موقعیت آنجا را با دقت نظارت می‌کنیم.»

⭕️ مسترکارت (پرداخت مالی):

ما در ابتدای امر، به کارکنان خود گفتیم که دو هفته به خانه بروند و از خانه برایمان کار کنند تا کمکی به آنها کرده باشیم که بتوانند به خود و خانواده‌های خود برسند.

⭕️ جنرال الکتریک:

این شرکت که تولیدکننده طیف وسیعی از محصولات است، تجهیزات پزشکی نیز تولید می‌کند. یکی از مقامات شرکت می‌گوید:
«همانطور که حدس می‌زنید، تیم سلامتی ما دقیقا در دل بحران است و هم در ووهان و هم سایر نقاط درحال تعمیر و نگهداری تجهیزات و خدمات‌رسانی است. اولویت آنها رساندن تجهیزات نو به بیمارستان‌های ووهان است. ما کمک‌های قابل توجهی به بخش‌های درمانی آنجا کردیم، از جمله تعداد زیادی دستگاه سونوگرافی و نظارت بر بیمار.»

⭕️ بری گلوبال (بسته‌بندی و تولید مواد تخصصی):

ما در مناطقی در چین و تایلند که به بیماری آلوده شده‌اند، ۱۵ تولیدی داریم. این نقاط، ۵ درصد فروش ما را تشکیل می‌دهند. من به تیممان در چین افتخار می‌کنم. اولویت ما در آنجا، تولید پارچه‌های بافته نشده است، به خصوص برای بازار درمانی.

از تیممان خواسته‌ایم که با کمک مقامات محلی، ۲۴ ساعت شبانه روز و هفت روز هفته کار کنند تا تولید پارچه‌های مخصوص ماسک‌های جراحی و N۹۵ را به حداکثر برسانند. ما همچنان با مقامات پزشکی آنجا همکاری نزدیک خواهیم داشت و اولویت ما این است که کارکنانمان، ایمن باشند. البته از سایر نقاط جهان نیز غافل نیستیم. بنابراین، کسب‌وکارمان به شدت فعال است و بیشتر روی تولید محصولاتی تمرکز داریم که به رفع این بحران کمک می‌کنند.

⭕️ سیگنیفای NV (تولیدکننده لامپ، فیلیپس لایتینگ سابق):

درحال حاضر ما دقیقا می‌دانیم کارکنانمان کجا هستند. بیشتر آنها هنوز در خانه‌اند. با تک‌تک آنها هر روز تماس داریم. تجهیزات حفاظتی نیز برایشان ارسال کرده‌ایم، از جمله صابون و ژل و ماسک‌هایی با درصد فیلترینگ بالا، هم برای خودشان و هم برای اعضای خانواده‌شان.

◀️ کرونای جدید یا کووید-۱۹ همچنان به سرعت رو به گسترش است و ابعاد مختلفی از کسب‌وکارها را تحت تاثیر قرار داده است. آن‌طور که پیداست بسیاری از کسب‌وکارها سلامت کارکنان را در اولویت خود قرار داده‌اند.

✳️ صفحه‌ای سفید برای شروعی تازه

✅ لی ادلکورت، متخصص پیش‌بینی روندها، می‌گوید واگیر #کرونا به «رکود جهانی عظیمی که تا کنون تجربه نشده» خواهد انجامید اما در نهایت به بشریت اجازه خواهد داد ارزش‌های خود را از نو بچیند.

👈 این ویروس در حال ایجاد یک «قرنطینه‌ی مصرف» است و تأثیر شگرف فرهنگی و اقتصادی برجا خواهد گذاشت.مردم بالاجبار به زندگی با دارایی‌های کمتر و مسافرت‌رفتن‌های کمتر عادت می‌کنند چون این ویروس زنجیره‌ی تأمین جهانی و شبکه‌های حمل‌ونقل را مختل می‌کند.

🔹خواهیم آموخت چطور فقط با یک لباس شاد باشیم، داشته‌های محبوب قدیمی خود را از نو کشف کنیم، کتابی فراموش‌شده بخوانیم و حسابی مایه بگذاریم تا زندگی را زیبا کنیم.این ویروس همچنین نشان می‌دهد چطور اختلال اقتصادی می‌تواند مزایای محیط‌زیستی داشته باشد.

تصاویر جدید از هوای بالای چین نشان داد چطور دو ماه بدون تولید هوای آسمان را صاف کرده و به مردم اجازه داده نفس بکشند. این یعنی ویروس نشان خواهد داد که چطور کاهش سرعت یا تعطیلی صنایع می‌تواند محیط‌زیست بهتری بیافریند که قطعاً در مقیاس بزرگ قابل مشاهده خواهد بود.به همین هم امید دارم: یک سیستم دیگر و بهتر برقرار شود که احترام بیشتری برای کار و شرایط بشر قائل است.

متأسفانه در این فاجعه درمان عاجلی نداریم. باید وقتی مهار شد، پس‌مانده‌ها را برداریم و همه‌چیز را از صفر دوباره بسازیم.تأثیر ویروس کرونا چندلایه و پیچیده است، از ناباوری و قوت‌قلب اجتماعی گرفته تا درکی مترقی از تأثیرش بر جان‌های ما، دلهره‌ی ترسناک سناریوهای احتمالی، و از تحقق راهکارهای نهایی برای تفکیک خودخواسته در جامعه گرفته تا دفاتر، آتلیه‌ها و خلوت‌های مستقل شخصی.هر کس که هنوز در کار برنامه‌ریزی رخدادهای عمومی در ماه‌های آتی است باید امروز دست از برنامه‌ریزی بکشد و راه‌های نوآورانه‌ای برای ارتباط بیابد. شاید خبر خیلی بدی برای تمام فارغ‌التحصیل‌های آینده باشد چون باید زیر سقف خانه‌ی خودشان کلاه فارغ‌التحصیلی را هوا بیاندازند!

🔹تأثیر شیوع این ویروس وادارمان خواهد کرد شتاب را کم کنیم، از هواپیماسوارشدن بپرهیزیم، از خانه کار کنیم، صرفاً میان دوستان صمیمی و خانواده پی سرگرمی باشیم، و یاد بگیریم خودبسنده و مراقب باشیم.

به‌هیچ وجه امکان ادامه‌ی تولید همین تعداد کالا و همین تعداد انتخابی که عادتمان شده را نداریم. انبوه اطلاعات ناتوان‌کننده درباره‌ی هیچ‌وپوچ فرهنگ ما را کرخ کرده. نسل‌های جوان‌تر هر روز بیشتر می‌فهمند که داشتن و تلنبارکردن لباس و ماشین دیگر حتی جذاب هم نیست.اما روح‌وروان بشر انگار مقاومت می‌کند و می‌خواهد بیازماید و ببیند چیزها خودبه‌خود ازهم‌می‌پاشند یا نه و همین‌طور که به کار معمول خود مشغولیم منتظر می‌ماند. بنابراین، یک وقفه‌ی ناگهانی در تمام این چیزها به‌خاطر ویروس قدرت تصمیم‌سازی را از ما می‌گیرد و در ابتدای کار شتاب را تا حدی وحشتناک کم می‌کند.

🔹 آدم‌های زیادی متوجه اتفاقی که الآن دارد سر دنیا و اقتصاد ما می‌آید نیستند. در شرکت‌ها معمولاً تا نود درصد اقلام ساخت چین و از مواد نفتی مثل پلاستیک و پلی‌استر است. دور نیست که قفسه‌ها را خالی از کفش و تلفن و لباس و حتی خمیردندان ببینیم.صادرات لاینقطع ساری‌های جنس‌موادی به هند و لوازم پلاستیکی خانه به افریقا، که طی سالیان به‌شدت اقتصادهای بومی را مختل کرده و بیکاری (و آلودگی) زیادی را باعث شده هم شاید متوقف شود و احتمالاً فرصت‌های تازه‌ای برای تولید بومی ایجاد کند.

🔻در وضعی خواهیم بود که صفحه‌ای خالی برای شروعی تازه خواهیم داشت چون پول و شرکت‌های زیادی در فرایند کندتر شدن از بین خواهد رفت. جهت‌دهی دوباره و شروع تازه نیاز به بینش و بی‌پروایی زیادی دارد تا اقتصادی جدید بسازد با ارزش‌ها و روش‌های مدیریت تولید،توزیع و خرده‌فروشی متفاوت.

هزینه‌ی واقعی تعطیلی در ایتالیا و ژاپن و نیز کره و چین به رکود جهانی عظیمی که تا کنون تجربه نشده خواهد انجامید. این نه یک بحران اقتصادی که یک بحران اختلال است. مردم دیگر جایی نمی‌روند، بیرون نمی‌روند، پول خرج نمی‌کنند، تعطیلات نمی‌روند، رخداد فرهنگی نمی‌روند، حتی کلیسا هم نمی‌روند!

تعویق نمایشگاه های ونیز، حج، نیایش پاپ، و احتمالاً بازی‌های المپیک و موارد بعدی همگی در حد خود فجایعی اقتصادی‌اند؛ تجمیعشان باعث توقف گردش پول می‌شود. تمام بخش‌ها ضربه دیده‌اند به‌خصوص برندهای لوکس، خطوط هواپیمایی. مجبور خواهیم شد به زندگی با اخبار کمتر و کالاهای کمتر خو کنیم. باید همه‌ی عادت‌هایمان را ترک کنیم درست مثل اینکه داریم اعتیاد را ترک می‌کنیم.
https://t.me/ExecutiveManagement

🌀 "سرعت انتشار ويروس كرونا"

👈 "واشنگتن‌پست" با انتشار ويديويی مفهومى سرعت بالای شيوع ويروس كرونا را با دانه‌هايی از تركيب سه رنگ سفيد، صورتى و قهوه‌اى به نمايش گذاشته كه نشان مي‌دهد اوضاع به‌سرعت در حال تحول است. آمارها نشان مي‌دهد در ايالات‌متحده تعداد بيماران مبتلا به كرونا هر سه روز دوبرابر می‌شود و احتمال می‌رود تا دو ماه آينده ١٠٠ميليون نفر درگير اين بيمارى شوند. درصورتی‌كه كه اگر افراد موضوع مهم social distancing ( كنترل روابط اجتماعى) را اهميت دهند و از فضاهاى عمومى دور شوند و روابط اجتماعى خود را محدود كنند؛ سرعت شيوع اين ويروس كند می‌شود.

🔹دانه‌هاى سفيد: افراد سالم
🔹دانه‌هاى قهوه‌اى: افراد مبتلا
🔹دانه‌هاى صورتى: افراد سالم (ريكاورى بعد از ابتلا) executivemanagement@