سال و بهاری نو،فرصتی است برای تازه شدن وبازنگریستن بر چگونه زیستن... امیرصادقی

✍ ...براساس آمار متاسفانه در هر ۱۵ دقیقه یک نفر براثر آلودگی به ویروس کرونا وابتلا به بیماری covid_19 جان خود رااز دست می دهد.
🔳 بیاییم باماندن درخانه و حذف سفر ودید وبازدید ایام سال نو وبه تعویق انداختن آن تا شکست کرونا، زمان از دست دادن عزیزان وهموطنانمان را متوقف کنیم.
امیرصادقی
https://t.me/ExecutiveManagement

❇️ باماندن در خانه قدردان زحماتتان هستیم

سال نو مبارک
سالی سرشار از سلامتی ؛ شادی ؛ عشق و امید برای شما عزیزان آرزو می کنیم.

این بهار...

مدلسازی_شیوع_بیماری_کرونا_2_981223_pdf.pdf

✳️ #گذری_و_نظری

✅ سال جدید آمد تا ما همان آدم های سال پیش نباشیم ودیگر دروغ نگوییم، پشت سر یکدیگر بد نگوییم و هر روزمان را با غرغرهای بیشتری شروع نکنیم!

سال جدید آمد تا آدم های جدیدی بیایند تاآدم های خوب بیایند وبرای این کارباید مااز خودمان شروع کنیم وبدانیم که اگر ما و اطرافمان در بدی غرق شدیم، حتماً مشکل از خودمان است و باید از خودمان شروع کنیم این فرآیند خوب شدن را!
به هر حال سال جدید آمد...
خیلی ها خوشحالند و غرق در گفتن تبریک و شاد باش ومن امیدوارم که درسال نو هم لباس آدم ها وهم
شخصیت و فکر آدم ها نیز نو شود؟!
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ بعد از عبور از كرونا، ما كجا خواهيم بود؟

✅ آيا نسل انسان، تحت تاثير اين اتفاق تغيير خواهد كرد؟ اگر شرايط فعلى به مدت يكسال ادامه داشته باشد، چهره شهرها و انسان ها و طبيعت چگونه خواهد بود؟
ماتياس هوركس و همكارانش در مركز پژوهش هاى وابسته به موسسه رابرت كخ در آلمان، به اين سوالات بصورت بى وقفه فكر ميكنند و تحقيقات گسترده اى را براى پاسخ به اين پرسش ها آغاز كردند.
بى شك جهان امروز تحت اثر اين فراگيرى ويروس، در حال تغيير است. فارغ از تبعات تلخ و كشنده ى اين اپيدمى، نيمه ى ديگر اين اتفاق اما شنيدنى ست.
هوركس و همكارانش به سه سر فصل اساسى اشاره مي كنند. اگر كرونا تا يكسال مهمان اين سياره باشد شاهد تغييراتى شگرف خواهيم بود. رخدادهايى كه شايد رفتار تازه ى انسان آينده باشد.
١- كرونا فرهنگ مراودات و تعاملات اجتماعى را تغيير مي دهد.جمع هاى دوستانه كوچكتر مي شود. حضور و فيزيك افراد جاى خود را به تصاوير ديجيتال و مجازى مي دهد. دلتنگى ها بيشتر مي شود و آهسته آهسته اين سيطره تلفن ها و دنياى اينترنت، جاى خالى افراد و عزيزانمان را پر خواهد كرد. انسان، موجودى ست كه در طول فرهيختگى اجتماعى اش، نياز به مراودات و ارتباطات حضورى و ديده شدن ها دارد. دنياى بعد از كرونا، شايد ميزها و صندلى هاى خالى بسيارى باشد كه از حضور ها خالى ست.
٢- ويروس تاج، به ما يادآور مي شود كه سمت روشن تكنولوژى چقدر حياتى ست. شايد انسانِ پس از كرونا بايد بيش از هر چيز وامدار تكنولوژى باشد. سيستم آموزش انسانى تغيير خواهد كرد. ويدئو كنفرانس ها و آموزش هاى تحت شبكه اينترنت، سرفصل تازه اى از آينده ى علم و آموزش است. تمامى مدارس به ناچار به جديدترين ابزار انتقال علم مجهز خواهند شد و تعاريف بسيارى از علوم آموزشى دچار تحولى بزرگ خواهد بود. اين اتفاق مي تواند به صورت غير مستقيم و بعضأ مستقيم، از نابودى جنگل هاى بسيارى جهت چاپ كتب درسى و آموزشى در سراسر سياره محافظت كند.
٣- كرونا، به طرز شگفت انگيزى ميانگين مطالعه افراد سياره را در يكسال افزايش خواهد داد. انسان هاى زيادى براى زنده ماندن مجبور به يادگيرى و خواندن خواهند شد. قرنطينه هاى درمانى ويروس تاج، كتاب هاى ديجيتال و خاك خورده ى كتابخانه ها را جان دوباره خواهد داد.
ويروس تاج، هنر و خلاقيت فردى را به شكل قابل توجهى رشد خواهد داد.
هوركس معتقد است در يكسال، صنايع دستى و هنرهاى مبتنى بر فرد، يك رنسانس تازه را تجربه خواهد كرد.

مركز مطالعات بيولوژيك ميشيگان، متشكل از يك تيم تحقيقاتى محيط زيست شامل بيش از پنجاه دانشمند در زمينه محيط زيست و بيمارى هاى بيولوژيكى، نظر جالب ديگرى دارند:
"كرونا، حيات بيولوژيك سياره را متحول خواهد كرد."
- كاهش بيش از ٢٠٠ ميليون متر مكعب گازهاى گل خانه اى و دى اكسيد كربن.
- پايين امدن دماى كره زمين در آينده ى نزديك
- حفظ بقاى بيش از هفتصد گونه ى گياهى و جانورى در صورت حفظ اين وضعيت به مدت يكسال
-آسمان هاى آبى تر
- كاهش چند صد ميليون تن زباله ى پلاستيكى
- افزايش چشمگير بهداشت عمومى
- اختصاص بودجه هاى هنگفت جهانى و احياى سنديكاها و مجامع بهداشت در سراسر جهان براى حفظ انسان
- بهره مندى عمومى تر كشورهاى فقير دنيا از بهداشت و آموزش
- و در نهايت باور پذير تر بودن اين ديدگاه كه انسان مالك اين سياره نيست. تغيير اين نگاه براى بقاى نسل بشر حياتى ست.
دانشمند ارشد اين تيم تحقيقاتى، از كرونا بعنوان "يك تنفس عميق" اين سياره نام برد.
جايى كه شايد حيات سياره آبى به اين اتفاق نياز شديدى داشت.

👈 پرسش نهايى شايد اين است كه آيا كوئيد ١٩ مي تواند آن حلقه ى گمشده ى دفاعى اين سياره در برابر موجودى به نام انسان باشد...؟!
https://t.me/ExecutiveManagement

پیام بهاراین است که...

🆘 دوستان ارجمند،
سلام بهاری مجدد
کلی فیلم عالی آموزشی برای کسانی که علاقمند به توسعه فردی و توسعه مهارت های حرفه ای خودشان هستند، اینجا 👇هست : https://www.aparat.com/modiriran
بیاییم قرنطینه خانگی را به دانشگاه تبدیل کنیم و به سلامت و شادی از این بحران بگذریم .
@executivemanagement

🌺 اتاق بازرگانی تهران نسخه pdf کتاب های ارزشمند ترجمه شده خود را روی سایت قرار داد!

(بعضی کتابهاش هرکدام‌ قیمت روی جلدش بیش از صدهزارتومان بوده که الان رایگان عرضه شده است)

عناوین جذابی دارند. که ممکنه خوشت بیاد.

Help yourself....!


http://tccim.ir/PublishedOutlets.aspx?id=1

کتاب آنچه مال من است مال شماست
درزمینه اقتصاد،آینده پژوهی ومدیریت کسب وکار

کتاب اقتصاددرعصرجدید

✳️ #آموزه_مدیریتی

تحقیقات روانشناسان سازمانی نشان داده است که اضطراب مدیران در زمان بحران بر کیفیت تصمیم‌گیری آنها تأثیر می‌گذارد و باعث می شود افراد بر تهدیدهای احتمالی متمرکز شوند، بنابراین مرتکب اشتباهات متعددی می شوند و این یک فرصت برای شرکت هایی است که با تدوین یک استراتژی موثر، نسبت به رقبا اشتباه کمتری می کنند.⁉️

✳️ نقش اعتماد به نفس رهبران در مديريت بحران ويروس كرونا

هفت توصيه به رهبران براي مديريت اين وضعيت:

اول: به ارزش ها و احساسات خودتان تكيه كنيد.

دوم: در دسترس و شفاف باشيد.

سوم: به نقاط قوت خودتان تاكيد كنيد ولي نقاط ضعف را پنهان نكنيد.

چهارم: با انديشه متعالي و جامعيت عمل كنيد.

پنجم: روي آينده سرمايه گذاري كنيد و فرصت ها را بيابيد و به برد بلندمدت فكر كنيد.

ششم: ساده بينديشيد و پيچيدگي ها را ساده كنيد.

هفتم: مراقب خود و ديگران باشيد.

✍ توصيه هاي ديويد السون اولريچ استاد منابع انساني دانشگاه ميشيگان
١٢ مارس ٢٠٢٠
https://t.me/ExecutiveManagement

🟥 سناریوهای پیش رو با پاندمی شدن کووید-۱۹:

۱- در بهترین حالت، تعداد مبتلایان جدید هر روز، در فروردین به پیک می رسند، اپیدمی در فصل بهار فروکش می کند، و از تابستان اقتصاد جهانی رشد می کند.
۲- در بدترین حالت، نه گرمای تابستان از پس ویروس بر می آید ونه سیاست دولت ها.
در این حالت، فقط
herd immunity
می تواند جلوی شیوع بیشتر بیماری را بگیرد، که آنهم تنها با ابتلای بیش از نیمی از جمعیت جهان محقق می شود. این به معنی فوت چندین میلیون نفر خواهد بود.
👈وظیفه دولت ها در این میان چیست؟
👈 کارهایی که دولت‌ها نباید بکنند:
۱- منع اجباری تردد:
در تجربه بقیه کشورها، قوه قهریه جواب عکس داده. مردم را باید قانع کرد که خونه بمونند. اگه مردم به تدبیر حکومت اعتماد نداشته باشند، از ترس اینکه نیازهاشون در دوره منع تردد تامین نشه، اقداماتی می‌کنند که به شیوع بیشتر بیماری منجر میشه. ریشه کن شدن اپیدمی فقط در صورت همکاری مردم محقق میشه. دولت می‌تونه نقش هماهنگ کننده بین مردم رو ایفا کنه. اما اگه دولت به زور متوسل بشه، کار به تقابل مردم و حکومت می‌کشه که اپیدمی رو تشدید می‌کنه.
۲- مبارزه با احتکار:
هر تاجری میزانی جنس تو انبار نگه می‌داره تا به تدریج بازار رو تامین کنه. میزان جنس انبار شده با توجه به سرعت تولید، و میزان تقاضای روزانه، تعیین میشه.طبیعتا در صورت افزایش ناگهانی تقاضا، موجودی انبار کافی نیست. افزایش سرعت تولید هم زمان می‌بره. برای اینکه موجودی انبار بتونه تا رسیدن محموله بعد، تقاضای بازار رو جواب بده، قیمت باید افزایش پیدا کنه. فایده اول افزایش قیمت جلوگیری از نایاب شدن کالا، تا زمان افزایش سرعت تولیده.
فایده دومش، افزایش ظرفیت تولیده. قیمت بالا به سایر تجار انگیزه میده تا فعالیت‌شون رو عوض کنند و منابعشون رو صرف تولید کالای کمیاب، مثلا ماسک، بکنند.
اگه دولت انبارها رو مصادره و تجار رو محاکمه کنه، اولا تجار جدید انگیزه ورود به این بازار رو پیدا نمی‌کنند، پس ظرفیت تولید افزایش پیدا نمی‌کنه؛ ثانیا برنامه تولید تجار کنونی هم مختل میشه، پس در آینده عرضه این محصول کمتر هم میشه.
راه داشتن ماسک و الکل بیشتر، مصادره‌اش نیست بلکه ایجاد انگیزه تولید بیشتره. دولت فقط باید اطمینان حاصل کنه که بازار انحصاری نیست؛ این جوری بین تجار رقابت شکل میگیره.
در عمل دیدیم که وقتی موانع تولید الکل رفع شد، بخش خصوصی به سرعت شوک تقاضا در بازار رو جبران کرد. پس بجای مقابله با بازار، به بازار اعتماد کنیم و با انحصار مقابله کنیم.
👈 کارهایی که دولت‌ها باید بکنند:
۱- تست:
از تجربه کره‌ و چین یاد میگیریم که تست کردن افراد، و بعد شناسایی سریع و تست کسانی که با مبتلایان در تماس بودند، موثرترین روش مهار اپیدمیه. اکثر مردم وقتی بدونند مریض هستند، بخاطر سلامت خانواده هم که شده، خودشون رو قرنطینه میکنند. اما اگه کسی ندونه که ناقله، گاهی به این خیال که حواسش هست مریض نشه، به تماس با دیگران ادامه میده.
۲- بستن اماکن تجمع عمومی:
مدارس باید تعطیل بشن. مریضی بچه‌ها خفیفه، و علیرغم ناقل بودن گاهی علامتی ندارند. در مدرسه، بچه‌ها ویروس رو به همدیگه میدهند، و بعد در منزل به والدین، و خطرناکتر از اون، به پدربزرگ و مادربزرگها منتقل میکنند.
مدارس، دانشگاه‌ها، سینماها، مساجد، مال‌ها، همایش‌ها، باشگاه‌های ورزشی و سایر محل‌های تجمع عمومی باید تعطیل بشن.
حمل و نقل عمومی یکی از کانالهای مهم انتقال بیماریه. اما نمیشه تاکسی، مترو و اتوبوس رو کاملا تعطیل کرد. ضد عفونی کردن حمل و نقل عمومی مهمه. اما دولت می‌تونه دورکاری رو هم تشویق و تسهیل بکنه، تا تراکم مردم کم بشه.
۳- توزیع یارانه‌ای محصولات بهداشتی:
در اقتصاد مفهومی داریم به نام «اثرات جانبی». مثلا اگه کسی درخت بکاره، بقیه هم از اکسیژنش بهره‌مند میشن؛ به این می‌گیم اثر جانبی مثبت. یا اگه کسی بیماری مسری بگیره و بقیه رو بیمار کنه، می‌گیم اثر جانبی منفی داشته. اگه کسی که بیماری مسری داره، خدمات درمانی دریافت کنه، «اثر جانبی منفی‌ش» بر جامعه از بین میره، لذا بقیه هم بهره‌مند میشن. تنها جایی که علم اقتصاد یارانه رو مفید میدونه، اونجاست که اثر جانبی مثبت باشه.
دیدیم که گرونی ماسک و الکل برای افزایش تولید لازمه. اما این گرونی باعث میشه فقیرترها نتونند این محصولات رو تهیه کنند، بیماری شایعتر بشه، و اثر جانبی منفی بر جامعه داشته باشه. برای همین بجای مصادره محصولات بهداشتی، دولت باید اونها رو از بازار بخره و بین کسانی که ریسک بالا ولی استطاعت پایینی دارند، توزیع کنه. اینجوری بدون کاهش دادن انگیزه عرضه، «اثرات جانبی منفی» بیماری رو کاهش داده.
👈 مقابله اصلی با اپیدمی به عهده مردمه.
دولت ها فقط هماهنگی ایجاد می‌کنند.

✳️ تجربه دورکاری به کمک پیام رسان های محبوب

🔹در این مطلب 5 تا از برترین پیام رسان‌های جهان را که می تواند در امر دورکاری شرکت ها مفید باشد، معرفی می کنیم.

واتس اپ Whatsapp - در این پیام رسان می توان سریع گروه کاری را برای دورکاری تشکیل داد و ارتباط با مدیران و اعضای شرکت به راحتی برقرار شده و کارکنان در دسترس خواهند بود. در این برنامه امکان رد و بدل کردن پیام های گروهی و شخصی وجود دارد.

2.اسلک Slack
این برنامه پیام رسان هم یکی از برترین پیام رسان ها برای دورکاری مدیران و کارکنان شرکت ها است. مدیران و کارکنان شرکت ها می توانند از طریق این برنامه گردش کاری شرکت کاری خود را پیگیری کنند، چرا که این برنامه دارای 3 گزینه مختلف برای دورکاری فراهم می کند.

.3.گلیپ رینگ سنترال Glip RingCentral
شرکت هایی که سیستم کاری آنها مبتنی بر تماس و تلفن است می توانند از این برنامه استفاده کنند. کاربری که در این برنامه از رینگ سنترال استفاده می کند می تواند به کاربران گلیپ نیز وصل شود.

4.گوگل هنگ اوت Google Hangouts
در این پیام رسان امکان تشکیل گروه مانند واتس اپ نیز وجود دارد. امکان چت تصویری با 250 تا اعضای و کارکنان شرکت وجود دارد و همزمان می توانند با هم ارتباط بگیرند.
5.تیم های مایکروسافت Microsoft teams
تیم های مایکروسافت با اشتراک مایکروسافت افیس به صورت یک بسته در دسترس است و در برنامه های اندروید ، IOS ، مک، ویندوز و وب کار می کند از این رو برنامه ای مناسب برای مکالمات و جلسات تجاری است.
👉 @irannewspaper
https://t.me/ExecutiveManagement