✳️ #گذری_و_نظری

✅ سال جدید آمد تا ما همان آدم های سال پیش نباشیم ودیگر دروغ نگوییم، پشت سر یکدیگر بد نگوییم و هر روزمان را با غرغرهای بیشتری شروع نکنیم!

سال جدید آمد تا آدم های جدیدی بیایند تاآدم های خوب بیایند وبرای این کارباید مااز خودمان شروع کنیم وبدانیم که اگر ما و اطرافمان در بدی غرق شدیم، حتماً مشکل از خودمان است و باید از خودمان شروع کنیم این فرآیند خوب شدن را!
به هر حال سال جدید آمد...
خیلی ها خوشحالند و غرق در گفتن تبریک و شاد باش ومن امیدوارم که درسال نو هم لباس آدم ها وهم
شخصیت و فکر آدم ها نیز نو شود؟!
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ بعد از عبور از كرونا، ما كجا خواهيم بود؟

✅ آيا نسل انسان، تحت تاثير اين اتفاق تغيير خواهد كرد؟ اگر شرايط فعلى به مدت يكسال ادامه داشته باشد، چهره شهرها و انسان ها و طبيعت چگونه خواهد بود؟
ماتياس هوركس و همكارانش در مركز پژوهش هاى وابسته به موسسه رابرت كخ در آلمان، به اين سوالات بصورت بى وقفه فكر ميكنند و تحقيقات گسترده اى را براى پاسخ به اين پرسش ها آغاز كردند.
بى شك جهان امروز تحت اثر اين فراگيرى ويروس، در حال تغيير است. فارغ از تبعات تلخ و كشنده ى اين اپيدمى، نيمه ى ديگر اين اتفاق اما شنيدنى ست.
هوركس و همكارانش به سه سر فصل اساسى اشاره مي كنند. اگر كرونا تا يكسال مهمان اين سياره باشد شاهد تغييراتى شگرف خواهيم بود. رخدادهايى كه شايد رفتار تازه ى انسان آينده باشد.
١- كرونا فرهنگ مراودات و تعاملات اجتماعى را تغيير مي دهد.جمع هاى دوستانه كوچكتر مي شود. حضور و فيزيك افراد جاى خود را به تصاوير ديجيتال و مجازى مي دهد. دلتنگى ها بيشتر مي شود و آهسته آهسته اين سيطره تلفن ها و دنياى اينترنت، جاى خالى افراد و عزيزانمان را پر خواهد كرد. انسان، موجودى ست كه در طول فرهيختگى اجتماعى اش، نياز به مراودات و ارتباطات حضورى و ديده شدن ها دارد. دنياى بعد از كرونا، شايد ميزها و صندلى هاى خالى بسيارى باشد كه از حضور ها خالى ست.
٢- ويروس تاج، به ما يادآور مي شود كه سمت روشن تكنولوژى چقدر حياتى ست. شايد انسانِ پس از كرونا بايد بيش از هر چيز وامدار تكنولوژى باشد. سيستم آموزش انسانى تغيير خواهد كرد. ويدئو كنفرانس ها و آموزش هاى تحت شبكه اينترنت، سرفصل تازه اى از آينده ى علم و آموزش است. تمامى مدارس به ناچار به جديدترين ابزار انتقال علم مجهز خواهند شد و تعاريف بسيارى از علوم آموزشى دچار تحولى بزرگ خواهد بود. اين اتفاق مي تواند به صورت غير مستقيم و بعضأ مستقيم، از نابودى جنگل هاى بسيارى جهت چاپ كتب درسى و آموزشى در سراسر سياره محافظت كند.
٣- كرونا، به طرز شگفت انگيزى ميانگين مطالعه افراد سياره را در يكسال افزايش خواهد داد. انسان هاى زيادى براى زنده ماندن مجبور به يادگيرى و خواندن خواهند شد. قرنطينه هاى درمانى ويروس تاج، كتاب هاى ديجيتال و خاك خورده ى كتابخانه ها را جان دوباره خواهد داد.
ويروس تاج، هنر و خلاقيت فردى را به شكل قابل توجهى رشد خواهد داد.
هوركس معتقد است در يكسال، صنايع دستى و هنرهاى مبتنى بر فرد، يك رنسانس تازه را تجربه خواهد كرد.

مركز مطالعات بيولوژيك ميشيگان، متشكل از يك تيم تحقيقاتى محيط زيست شامل بيش از پنجاه دانشمند در زمينه محيط زيست و بيمارى هاى بيولوژيكى، نظر جالب ديگرى دارند:
"كرونا، حيات بيولوژيك سياره را متحول خواهد كرد."
- كاهش بيش از ٢٠٠ ميليون متر مكعب گازهاى گل خانه اى و دى اكسيد كربن.
- پايين امدن دماى كره زمين در آينده ى نزديك
- حفظ بقاى بيش از هفتصد گونه ى گياهى و جانورى در صورت حفظ اين وضعيت به مدت يكسال
-آسمان هاى آبى تر
- كاهش چند صد ميليون تن زباله ى پلاستيكى
- افزايش چشمگير بهداشت عمومى
- اختصاص بودجه هاى هنگفت جهانى و احياى سنديكاها و مجامع بهداشت در سراسر جهان براى حفظ انسان
- بهره مندى عمومى تر كشورهاى فقير دنيا از بهداشت و آموزش
- و در نهايت باور پذير تر بودن اين ديدگاه كه انسان مالك اين سياره نيست. تغيير اين نگاه براى بقاى نسل بشر حياتى ست.
دانشمند ارشد اين تيم تحقيقاتى، از كرونا بعنوان "يك تنفس عميق" اين سياره نام برد.
جايى كه شايد حيات سياره آبى به اين اتفاق نياز شديدى داشت.

👈 پرسش نهايى شايد اين است كه آيا كوئيد ١٩ مي تواند آن حلقه ى گمشده ى دفاعى اين سياره در برابر موجودى به نام انسان باشد...؟!
https://t.me/ExecutiveManagement

پیام بهاراین است که...

🆘 دوستان ارجمند،
سلام بهاری مجدد
کلی فیلم عالی آموزشی برای کسانی که علاقمند به توسعه فردی و توسعه مهارت های حرفه ای خودشان هستند، اینجا 👇هست : https://www.aparat.com/modiriran
بیاییم قرنطینه خانگی را به دانشگاه تبدیل کنیم و به سلامت و شادی از این بحران بگذریم .
@executivemanagement

🌺 اتاق بازرگانی تهران نسخه pdf کتاب های ارزشمند ترجمه شده خود را روی سایت قرار داد!

(بعضی کتابهاش هرکدام‌ قیمت روی جلدش بیش از صدهزارتومان بوده که الان رایگان عرضه شده است)

عناوین جذابی دارند. که ممکنه خوشت بیاد.

Help yourself....!


http://tccim.ir/PublishedOutlets.aspx?id=1

کتاب آنچه مال من است مال شماست
درزمینه اقتصاد،آینده پژوهی ومدیریت کسب وکار

کتاب اقتصاددرعصرجدید

✳️ #آموزه_مدیریتی

تحقیقات روانشناسان سازمانی نشان داده است که اضطراب مدیران در زمان بحران بر کیفیت تصمیم‌گیری آنها تأثیر می‌گذارد و باعث می شود افراد بر تهدیدهای احتمالی متمرکز شوند، بنابراین مرتکب اشتباهات متعددی می شوند و این یک فرصت برای شرکت هایی است که با تدوین یک استراتژی موثر، نسبت به رقبا اشتباه کمتری می کنند.⁉️

✳️ نقش اعتماد به نفس رهبران در مديريت بحران ويروس كرونا

هفت توصيه به رهبران براي مديريت اين وضعيت:

اول: به ارزش ها و احساسات خودتان تكيه كنيد.

دوم: در دسترس و شفاف باشيد.

سوم: به نقاط قوت خودتان تاكيد كنيد ولي نقاط ضعف را پنهان نكنيد.

چهارم: با انديشه متعالي و جامعيت عمل كنيد.

پنجم: روي آينده سرمايه گذاري كنيد و فرصت ها را بيابيد و به برد بلندمدت فكر كنيد.

ششم: ساده بينديشيد و پيچيدگي ها را ساده كنيد.

هفتم: مراقب خود و ديگران باشيد.

✍ توصيه هاي ديويد السون اولريچ استاد منابع انساني دانشگاه ميشيگان
١٢ مارس ٢٠٢٠
https://t.me/ExecutiveManagement

🟥 سناریوهای پیش رو با پاندمی شدن کووید-۱۹:

۱- در بهترین حالت، تعداد مبتلایان جدید هر روز، در فروردین به پیک می رسند، اپیدمی در فصل بهار فروکش می کند، و از تابستان اقتصاد جهانی رشد می کند.
۲- در بدترین حالت، نه گرمای تابستان از پس ویروس بر می آید ونه سیاست دولت ها.
در این حالت، فقط
herd immunity
می تواند جلوی شیوع بیشتر بیماری را بگیرد، که آنهم تنها با ابتلای بیش از نیمی از جمعیت جهان محقق می شود. این به معنی فوت چندین میلیون نفر خواهد بود.
👈وظیفه دولت ها در این میان چیست؟
👈 کارهایی که دولت‌ها نباید بکنند:
۱- منع اجباری تردد:
در تجربه بقیه کشورها، قوه قهریه جواب عکس داده. مردم را باید قانع کرد که خونه بمونند. اگه مردم به تدبیر حکومت اعتماد نداشته باشند، از ترس اینکه نیازهاشون در دوره منع تردد تامین نشه، اقداماتی می‌کنند که به شیوع بیشتر بیماری منجر میشه. ریشه کن شدن اپیدمی فقط در صورت همکاری مردم محقق میشه. دولت می‌تونه نقش هماهنگ کننده بین مردم رو ایفا کنه. اما اگه دولت به زور متوسل بشه، کار به تقابل مردم و حکومت می‌کشه که اپیدمی رو تشدید می‌کنه.
۲- مبارزه با احتکار:
هر تاجری میزانی جنس تو انبار نگه می‌داره تا به تدریج بازار رو تامین کنه. میزان جنس انبار شده با توجه به سرعت تولید، و میزان تقاضای روزانه، تعیین میشه.طبیعتا در صورت افزایش ناگهانی تقاضا، موجودی انبار کافی نیست. افزایش سرعت تولید هم زمان می‌بره. برای اینکه موجودی انبار بتونه تا رسیدن محموله بعد، تقاضای بازار رو جواب بده، قیمت باید افزایش پیدا کنه. فایده اول افزایش قیمت جلوگیری از نایاب شدن کالا، تا زمان افزایش سرعت تولیده.
فایده دومش، افزایش ظرفیت تولیده. قیمت بالا به سایر تجار انگیزه میده تا فعالیت‌شون رو عوض کنند و منابعشون رو صرف تولید کالای کمیاب، مثلا ماسک، بکنند.
اگه دولت انبارها رو مصادره و تجار رو محاکمه کنه، اولا تجار جدید انگیزه ورود به این بازار رو پیدا نمی‌کنند، پس ظرفیت تولید افزایش پیدا نمی‌کنه؛ ثانیا برنامه تولید تجار کنونی هم مختل میشه، پس در آینده عرضه این محصول کمتر هم میشه.
راه داشتن ماسک و الکل بیشتر، مصادره‌اش نیست بلکه ایجاد انگیزه تولید بیشتره. دولت فقط باید اطمینان حاصل کنه که بازار انحصاری نیست؛ این جوری بین تجار رقابت شکل میگیره.
در عمل دیدیم که وقتی موانع تولید الکل رفع شد، بخش خصوصی به سرعت شوک تقاضا در بازار رو جبران کرد. پس بجای مقابله با بازار، به بازار اعتماد کنیم و با انحصار مقابله کنیم.
👈 کارهایی که دولت‌ها باید بکنند:
۱- تست:
از تجربه کره‌ و چین یاد میگیریم که تست کردن افراد، و بعد شناسایی سریع و تست کسانی که با مبتلایان در تماس بودند، موثرترین روش مهار اپیدمیه. اکثر مردم وقتی بدونند مریض هستند، بخاطر سلامت خانواده هم که شده، خودشون رو قرنطینه میکنند. اما اگه کسی ندونه که ناقله، گاهی به این خیال که حواسش هست مریض نشه، به تماس با دیگران ادامه میده.
۲- بستن اماکن تجمع عمومی:
مدارس باید تعطیل بشن. مریضی بچه‌ها خفیفه، و علیرغم ناقل بودن گاهی علامتی ندارند. در مدرسه، بچه‌ها ویروس رو به همدیگه میدهند، و بعد در منزل به والدین، و خطرناکتر از اون، به پدربزرگ و مادربزرگها منتقل میکنند.
مدارس، دانشگاه‌ها، سینماها، مساجد، مال‌ها، همایش‌ها، باشگاه‌های ورزشی و سایر محل‌های تجمع عمومی باید تعطیل بشن.
حمل و نقل عمومی یکی از کانالهای مهم انتقال بیماریه. اما نمیشه تاکسی، مترو و اتوبوس رو کاملا تعطیل کرد. ضد عفونی کردن حمل و نقل عمومی مهمه. اما دولت می‌تونه دورکاری رو هم تشویق و تسهیل بکنه، تا تراکم مردم کم بشه.
۳- توزیع یارانه‌ای محصولات بهداشتی:
در اقتصاد مفهومی داریم به نام «اثرات جانبی». مثلا اگه کسی درخت بکاره، بقیه هم از اکسیژنش بهره‌مند میشن؛ به این می‌گیم اثر جانبی مثبت. یا اگه کسی بیماری مسری بگیره و بقیه رو بیمار کنه، می‌گیم اثر جانبی منفی داشته. اگه کسی که بیماری مسری داره، خدمات درمانی دریافت کنه، «اثر جانبی منفی‌ش» بر جامعه از بین میره، لذا بقیه هم بهره‌مند میشن. تنها جایی که علم اقتصاد یارانه رو مفید میدونه، اونجاست که اثر جانبی مثبت باشه.
دیدیم که گرونی ماسک و الکل برای افزایش تولید لازمه. اما این گرونی باعث میشه فقیرترها نتونند این محصولات رو تهیه کنند، بیماری شایعتر بشه، و اثر جانبی منفی بر جامعه داشته باشه. برای همین بجای مصادره محصولات بهداشتی، دولت باید اونها رو از بازار بخره و بین کسانی که ریسک بالا ولی استطاعت پایینی دارند، توزیع کنه. اینجوری بدون کاهش دادن انگیزه عرضه، «اثرات جانبی منفی» بیماری رو کاهش داده.
👈 مقابله اصلی با اپیدمی به عهده مردمه.
دولت ها فقط هماهنگی ایجاد می‌کنند.

✳️ تجربه دورکاری به کمک پیام رسان های محبوب

🔹در این مطلب 5 تا از برترین پیام رسان‌های جهان را که می تواند در امر دورکاری شرکت ها مفید باشد، معرفی می کنیم.

واتس اپ Whatsapp - در این پیام رسان می توان سریع گروه کاری را برای دورکاری تشکیل داد و ارتباط با مدیران و اعضای شرکت به راحتی برقرار شده و کارکنان در دسترس خواهند بود. در این برنامه امکان رد و بدل کردن پیام های گروهی و شخصی وجود دارد.

2.اسلک Slack
این برنامه پیام رسان هم یکی از برترین پیام رسان ها برای دورکاری مدیران و کارکنان شرکت ها است. مدیران و کارکنان شرکت ها می توانند از طریق این برنامه گردش کاری شرکت کاری خود را پیگیری کنند، چرا که این برنامه دارای 3 گزینه مختلف برای دورکاری فراهم می کند.

.3.گلیپ رینگ سنترال Glip RingCentral
شرکت هایی که سیستم کاری آنها مبتنی بر تماس و تلفن است می توانند از این برنامه استفاده کنند. کاربری که در این برنامه از رینگ سنترال استفاده می کند می تواند به کاربران گلیپ نیز وصل شود.

4.گوگل هنگ اوت Google Hangouts
در این پیام رسان امکان تشکیل گروه مانند واتس اپ نیز وجود دارد. امکان چت تصویری با 250 تا اعضای و کارکنان شرکت وجود دارد و همزمان می توانند با هم ارتباط بگیرند.
5.تیم های مایکروسافت Microsoft teams
تیم های مایکروسافت با اشتراک مایکروسافت افیس به صورت یک بسته در دسترس است و در برنامه های اندروید ، IOS ، مک، ویندوز و وب کار می کند از این رو برنامه ای مناسب برای مکالمات و جلسات تجاری است.
👉 @irannewspaper
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ فردای کرونا نظام اداری چه شکلی است؟

✅ بحران‌های بزرگ گاه اسمی بهتر از یک مصیبت پیدا می‌کنند به نام «برهه‌های سرنوشت‌ساز»! این اسم پرابهت شاهکار دو اقتصاددان تاریخی است به نام عجم اوغلو و رابینسون که در کتاب «چرا ملت‌ها شکست می‌خورند» بر روی مصیبت بزرگ قرن ۱۴ میلادی یعنی گسترش طاعون خیارکی گذاشتند!

وقتی طاعون در اروپای پیش از رنسانس گسترش پیدا کرد، دنیایی را تحویل گرفت با ویژگی‌هایی مانند استیلای کلیسا، نظام فئودالی گسترده و البته نظام سروداری یا برده‌داری خاص همان زمان‌اش و روابط سیاسی مشخص بین‌المللی؛ اما دنیایی که با رفتنش تحویل داد، دنیایی متفاوت بود که در آن گذار به نظام‌های حکمرانی مدنی و شکل‌گیری طبقه بروژوا همراه شده بود. هرچند همه جا چنین آثاری نگذاشته بود!
در روزهای آغازین طاعون وقتی انگلستان درگیر این مصیبت شد، ادوارد سوم از اسقف اعظم کانتربری خواست با برگزاری مراسم‌های نیایش از مردم محافظت کند؛ اما طاعون حمله کرد و نیمی از مردم را با خود برد! اما فردای طاعون بسیاری از نهادهای اجتماعی تغییر یافته بود، و آنچه از خود باقی گذاشت، رنسانس بود!
طاعون با کاهش نیروی کار، عملاً نظام فئودالی را غیرقابل تداوم ساخت، نظام بازار تقویت شد و در عمل طبقه بوروژوا به مرور شکل گرفت. اما تأثیر طاعون در تمامی کشورها یکسان نبود. در همان کتاب مثال‌هایی از فرانسه و اسپانیا ذکر می‌شود که منجر به تغییراتی کاملاً متفاوت از انگلستان شد.
به این ترتیب تفاوت‌های کوچک نهادی در کشورهای مختلف منجر به تغییرات متنوعی شد؛ هرچند برخی از این تغییرات در تمامی کشورها یکسان بود.
به این ترتیب گاه یک مصیبت چنان تغییراتی در جهان پیش و پس از خود ایجاد می‌کند که چاره‌ای نداریم آن را با نام پرطمطراقی مانند «برهه‌های سرنوشت‌ساز» بنامیم؛ همان‌جایی که تاریخ به نقطه عطف خود می‌رسد.
اگر کرونا یکی از همان برهه‌های سرنوشت‌ساز باشد، دنیایی که فردای رفتنش به ما تحویل خواهد داد چه دنیایی خواهد بود؟
هرچند پاسخ به این پرسش برآمده از امید رهایی و گذار موفق از این مصیبت نیز خواهد بود! اما در این یادداشت به ۲ تغییر اصلی در نظام اداری آینده خواهم پرداخت؛ که یکی اداری-سیاسی و دیگری فناورانه است:
تغییر بازیگران
در هر برهه سرنوشت‌ساز بازیگران نخستین تغییرکنندگان هستند.  فهم متداول امنیتی در کشور به صورت تاریخی مبتنی بر فهمی نظامی است، کرونا شاید نخستین مسأله امنیتی است که مشابه چالش‌های نظامی یا حتی اقتصادی و از نوع براندازانه‌اش نیست.
یکی از بزرگترین چالش‌های کرونا در نظام تصمیم‌گیری ناشی از همین تفاوت بود؛ وقتی نمی‌دانست چه کسی باید مدیر بحران باشد و با چه حدی از اختیارات! در روزهای نخست گفتمان برخورد با کرونا برآمده از همان گفتمان نظامی و جنگی بود.
بازیگران متخصص و تکنوکرات در مدیریت این بحران نیاز بود، همان چیزی که در نظام اداری و سیاسی ایران به پایین‌ترین رده تنزل یافته بودند. وقتی سال‌ها تصمیمات کلان در گفتمانی سیاسی گرفته می‌شد، حالا نه تکنوکراتی (از جنس مدیران حوزه سلامت) با چنین توانمندی‌هایی وجود داشت که بحران را مدیریت کند و نه اساساً سازوکارهایی برای آن وجود داشت!
در روزهای پس از کرونا اما باید منتظر نگاه مجدد به این بازیگران قدیمی، اما فراموش‌ شده بود. همان‌طور که جامعه پزشکی که سال‌ها زیر تیغ نگاه اجتماعی بود، این روزها برایش فرصت بازگشت به حلقه اعتماد عمومی ایجاد شد.
ارتقای جایگاه فناوری اطلاعات
مهم‌ترین تغییر بی‌بازگشت را می‌توان در استفاده از فناوری اطلاعات دانست. بسیاری از رویه‌ها که پیش‌تر هم امکان‌پذیر بود، اما به دلیل مقاومت ذهنی و اجتماعی مورد استفاده قرار نمی‌گرفت، به زور بزرگ ویروسی کوچک امکان‌پذیر شد.
ویدئوکنفرانس‌ها که قبل‌تر می‌شد، در این بحران تجربه شد؛ همان‌طور که دورکاری و همان‌طور که دیدن فیلم از پلتفرم‌های به‌اشتراک‌گذاری ویدئو! مصرف اینترنت در ایران بر اساس بررسی‌های KASPR تغییرات‌اش بیش از هر کشور دیگر دنیا بوده است. حدوداً میزان مصرف ایرانیان در روزهای کرونا دو برابر بیش از بیشترین رکورد مصرف تاریخی آنان است!
بعد از کرونا احتمالاً این حجم مصرف کاهش می‌یابد، ولی قطعاً بیش از مصرف دوران پیش از کرونا خواهد بود. احتمالاً بسیاری از ابزارها مانند دورکاری و اتوماسیون اداری و ... جدی‌تر خواهد شد.
@irannewspaper

...باهم تادوردست ها برویم؟!

⚠️ معاونت اقتصادی ودارایی در گزارش 13 فروردین مهمترین چالش های جدید در سال 99 بشرح زیر دسته بندی واعلام نموده ای:
بخشی ازگزارش چالش های اقتصادی سال 99 توسط معاونت اقتصاد دارایی
تاریخ 13 فروردین
1-تشدید حلقه تحریم آمریکا وتهدید منابع ارزی
2-تداوم کاهش قیمت نفت و مشتقات نفتی و محصولات پتروشیمی به دلیل رکود جهانی
3-زیان ناشی ازشیوع کرونا و کاهش در آمد مالیاتی
4-تشدید رکود بخش خدمات ناشی از ویروس کرونا
۵-کاهش سطح تقاضای جهانی معدنی وافت بهای فلزات جهانی
6-کاهش سطح تقاضای مصرفی داخلی کشور به دلیل کاهش قدرت خرید مردم
7-افزایش هزینه های دولت ناشی ازمجموع وقایع اخیر شیوع کرونا
8-کسری رو به تزاید منابع در آمد بودجه سال99
همچنین گزارش وزارت کار در عدم توافق د ر تعیین دستمزد و همچنین عدم توانایی پرداخت حقوف
کارکنان و آسیب جدی به کارگران و کارکنان وگسترش بیکاری

...روزها وشب ها؟!

...زندگی،آتشکده ای دیرینه وپابرجا؟!

...عمرگران عجب می گذرد؟!