بسیاری از مدیران دریافته اند که تصمیم گیری برمبنای روندهای گذشته دیگر کمک کننده نیستند. چالش هایی که با آن روبرو می شوند از جنس گذشته نیستند. نیازها و خواسته های مشتریان به روز تغییر می کند و باید به دنبال ارائه محصول و یا خدمات خلاقانه و نوآورانه بود، چیزی بسیار بیشتر از آن چیزی که امروز مشتریان می پسندند و در غیر اینصورت بازار را از دست خواهند داد.

با وجود پیشرفت و مطالعات فراوان در حوزه روانشناسی و علوم انسانی شکاف بی اعتمادی مابین مدیران و کارکنان افزایش چشمگیری یافته است، و پژوهش های انجام گرفته و راه حل های ارائه شده کمک چندانی به این افزایش بی اعتمادی نداشته است.

راهکار جدید استفاده از علم اعصاب یا نوروساینس در سازمان است و امروزه به دو نام Neuroleadership و Business Neuroscience معرفی می شود. این شاخه جدید علمی از سال 2008 در دانشگاه Oxford شکل گرفت، و به سرعت راهکارهای موثری بمنظور توسعه و توانمندسازی مدیران ارائه گرد که این روند همچنان ادامه دارد.

هدف از تاسیس این مرکز آشنایی مدیران با مباحث و راهکارهای نوین، پیشرفته و بسیار کاربردی این دانش است.

لطفا سئوالات خود را با ما در میان گذارید.
پرویز زارعی - پژوهشگر نوروساینس
تلفن تماس: 09123239948

"من هميشه سرم شلوغه"، "اصلا وقت آزاد ندارم"
اين ها اصلا ايده، روش كار درست براي كار و زندگي نيستند.
براي استفاده موثر و بهينه از مغز حتما زماني را براي يك كار مهم داشته باشد، كاري به نام "هيچ" بله هيچ، زماني كه اجازه مي دهيد ذهنتان آزاد و فارغ از هر كار، مشغله و مسله اي بصورت آزاد آزاد آزاد بگردد.
اين زمان حداقل يك ساعت باشد، در اين يك ساعت به مغز خود اجازه دهيد كه به هيچ چيز فكر نكند، بله هيچ چيز Nothing!

خلاقيت در نوروساينس
Neuroscience of Creativity

يك ويژگي و شايستگي متمايز انسان هاي برتر

مهمترين شايستگي قرن ٢١، اين عصر را به درستي مي توان عصر غير قابل پيش بيني ها ناميد، عصري كه روندهاي تاريخي از حركت باز مي ايستند و ناتوان در پيش بيني آينده

در چنين وضعيتي دانش ديروز راهگشا و راهنمايي براي تصميم گيري هاي آينده نيستند.

راه حل چيست و كدام است؟

راه حل در مغز انسان، بله در مغز من و شماست.

به زودي در يك لايو Instagram
توضيح خواهم داد، چگونه از ظرفيت خلاقيت مغز خود و ديگران هم براي پيش بيني و هم خلق آينده استفاده كنيم.

قبلا تصور ميشد كه خلاقيت صرفا توسط انسان هاي خاصي قابل انجام و تحقق است، مطالعات نوروساينس روي مغز انسان به ما نشان داده است كه:

همه انسان ها مي توانند خلاق باشند، بله واقعا همه مي توانند و شما نيز مي توانيد، مغز همه انسان ها ظرفيت خلاقيت را دارد.

قبل از هر چيز شاد باشيد

امشب در Instgram موضوع خلاقيت را مفصل با هم باز خواهيم كرد

دوستان قبل از شروع بحث سوالات خود را با ما در ميان بگذاريد

زمان: جمعه ٢٢ فروردين، ساعت ٢١ (٩ شب)

Instagram: NUHRIR

Telegram: pzarei43
WhatsApp: 09123239948

شرایط باز گشایی مشاغل

✳️ كرونا؛ کوید۱۹چهار شغل از هر پنج شغل در جهان راتحت تاثير قرار داده است؟!

✅ در پی شیوع ویروس کرونا ٨١درصد از نیروی کار ٣.٣ میلیاردی جهان با تعطیلی کامل یا نیمه تعطیلی محل کارشان مواجه شده اند. اعمال محدودیت‌ها بر زندگی روزانه به بسته شدن بسیاری از شرکت‌ها و بیکاری دائم یا موقت کارکنان منجر شده است.
سازمان بین‌المللی کار وابسته به سازمان ملل متحد تاثیر شیوع ویروس کرونا بر نیروی کار و کسب و کار در سطح جهان را بررسی کرده است.
گای رایدر، مدیر این سازمان می‌گوید بررسی این سازمان نشان می‌دهد تاثیر شیوع این ویروس بر اقتصاد و نیروی کار هم در اقتصادهای توسعه یافته و هم در اقتصادهای در حال توسعه بسیار شدید خواهد بود.
او می‌گوید برای مقابله با این تأثیرات "ما باید به سرعت، قاطعانه و متحد اقدام کنیم. اقدامات صحیح، فوری و به هنگام می تواند در بقا یا فروپاشی اقتصادها تاثیر قابل ملاحظه‌ای بگذارد."

🔺احتمال بیکاری حدود ٢٠٠ میلیون نفر

انتظار می‌رود همه‌گیری ویروس کرونا باعث از دست رفتن ۶.۷درصد ساعات کاری در نیمه دوم سال میلادی جاری شود. این امر مساوی با از دست رفتن شغل ١٩٥میلیون نیروی کاری است که به طور تمام وقت کار می‌کنند.
انتظار می‌رود کشورهای عربی بیشترین صدمه را متحمل شوند. به طوری که ساعات کارشان حدود ۸.۱ درصد کاهش یابد و در نتیجه پنج میلیون نیروی کار تمام وقت کارشان را از دست بدهند.
سازمان بین‌المللی کار می‌گوید "این بدترین بحران از زمان جنگ جهانی دوم است."
به گفته این سازمان میزان افرایش نهایی بیکاری در سال ٢٠٢٠ عمدتا بستگی به دو عامل دارد:
- یکی این که با چه سرعتی اقتصاد جهان در نیمه دوم سال میلادی جاری بهبود می‌یابد
- عامل دیگر اینکه سیاست‌های اتخاذی چقدر در افزایش تقاضا برای نیروی کار مؤثر خواهد بود
ریسک بالایی وجود دارد که رقم بیکاری در سراسر جهان در پایان سال بسیار بیشتر از برآورد اولیه سازمان بین‌المللی کار مبنی بر ٢٥ میلیون بیکار باشد.
سرویس های هتل‌داری و بخش تولیدی بشدت صدمه دیده‌اند

با بسته شدن ناگهانی کسب و کارها بخش‌های مختلف اقتصاد به طرق مختلف آسیب دیده‌اند.
تعجبی نیست که در حالی که سفرها به حداقل رسیده و زندگی اجتماعی متوقف شده، خدمات میهمان‌داری و صنایع غذائی از جمله مواردی هستند که بیشترین ضرر را متحمل شده‌اند.
در کنار اینها سرویس‌های تولیدی و بنگاه‌های خرید و فروش املاک هم بشدت آسیب دیده‌اند.
این کسب و کارها در مجموع ٣٨درصد نیروی کار جهان را تشکیل می‌دهند که در مجموع یک میلیارد و ٢٥ میلیون کارمند در سراسر جهان دارند.

🔺بیشتر نیروی کار با ریسک بالا در آمریکا و اروپا هستند

درصد نیروی کار در خطر در سراسر جهان به طرز قابل توجهی متفاوت است.
۴۳.۲ درصد از نیروی کار در آمریکا و ٤٢.١درصد از نیروی کار در اروپا و آسیای مرکزی در بخش هایی کار می کنند که ریسک بالایی دارد. این مناطق نسبت به آفریقا و کشورهای عربی و کشورهای آسیا اقیانوسیه نیروی کار غیر رسمی بسیار کمتری دارند.
نیروی کار غیر رسمی در این کشورها به ویژه در هند، نیجریه و برزیل با وجود آن که نقش حیاتی در اقتصادشان دارند اما اما فاقد امتیازات و حقوقی از قبیل تامین اجتماعی کارکنان دائمی هستند.
مدیر کل سازمان بین المللی کار می‌گوید "شرایط کنونی بزرگترین آزمایش همکاری بین المللی در بیش از ٧٥ سال گذشته است. اگر (اقتصاد) یک کشور از هم فرو بپاشد، بعد همه ما زمین خواهیم خورد، ما باید راه حلی پیدا کنیم که به همه اعضای جامعه جهانی کمک کند به ویژه به آنهایی که کمتر قادرند به خودشان کمک کنند و بیشتر آسیب پذیرند."
https://t.me/ExecutiveManagement

۱۰ توصیه برای شرکت ها در مواجهه با بحران کرونا

📚طبق بررسی‌های اخیر ، بسیاری از شرکت‌ها در واکنش به بیماری همه‌گیر covide۱۹ ، در حال اجرای طیف وسیعی از اقدامات دفاعی هستند .

اما تنها تعداد کمی از شرکت‌ها به دنبال شناسایی و شکل دادن فرصت‌های استراتژیک برای رشد آتی هستند.

منبع: HBR
تاریخ انتشار : ۱۱.April

ادمه مطلب 👇👇👇
@atuhrm

ادامه......

📚جنگ‌ها و بحران‌های اجتماعی...
نگرش‌ها ، نیازها و رفتارهای جدیدی را ایجاد می‌کنند .
✏️تخیل - توانایی ایجاد ، تکامل و بهره‌برداری
مدل‌های ذهنی چیزها یا شرایطی که هنوز وجود دارند یک عامل حیاتی در کشف و ایجاد فرصت ها و پیدا کردن مسیرهای جدید برای رشد هستند

✏️محققان به تازگی بیش از ۲۵۰ نفر را درشرکت‌های چند ملیتی مورد بررسی قرار دادند که قصد داشتند اپیدمی Covid - ۱۹ را مدیریت کنند ،و متوجه شدند که اکثریت آن‌ها به اندازه ای که میتوانستند خلاق نیستند.

✏️در حالی که اکثر آن‌ها مشغول انجام یک کار مهم هستند اما تنها تعداد کمی از شرکت‌ها به دنبال شناسایی و شکل دادن فرصت‌های استراتژیک برای رشد آتی هستند.

✏️بوسیله ۷ تا آیتم شرکت هامیتوانند اطمینان حاصل کنند که در خلال بحران تصوراتشان را از دست نمیدهند:

۱.وقت خود را برای تفکر صرف کنید.
۲.سوالات فعال و باز را بپرسید
۳.اجازه بازیگوشی و شیطنت بدهید
۴.یک سیستم برای به اشتراک گذاری ایده‌ها را تنظیم کنید
۵.به دنبال اتفاقات غیر عادی و غیر منتظره باشید
۶.تشویق را آزمایش کنید.
۷.امیدوار باشید

📌توجه : نتایج مربو ط به نظرسنجی ۱ آوریل ۲۰۲۰ است .

منبع : HBR
تاریخ انتشار : ۱۱.April
@atuhrm

چالش کرونا؛ الگویی برای مدل‌های کاری جدید

💠 شرکت‌ها در همه جای دنیا در وضعیت بحران به سر می‌برند. هیچ‌کس با هیچ اطمینانی نمی‌تواند پیش‌بینی کند اقتصاد چگونه در میان مدت دوباره سر پا خواهد شد.

💠 کووید-19 اساسا یک بحران انسان‌-محور است: انسان‌ها بیمار می‌شوند و تبعات بسیار بزرگی برای کسب‌وکار و جامعه دارند که هر روز بیشتر هم می‌شود. رهبران کشورها و کسب‌وکارها تلاش می‌کنند بهترین واکنش را نشان دهند، بنابراین، اولویت‌های افراد باید در مرکز این تلاش‌ها قرار بگیرد. هفت اولویت اصلی برای جنگ اساسی با کووید-19 در حال حاضر و در آینده لازم و ضروری است:

💠 تسریع کار هوشمند؛ ارتقای بهداشت و سلامت؛ به حداقل رساندن ریسک افراد؛ مدیریت انعطاف‌پذیری محیط کار؛ ارتباط آشکار با همدلی و در کنار هم بودن... اینجا بخوانید👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3642823

فضای کسب‌وکار در پساکرونا

*️⃣ نشریه اکونومیست در شماه این هفته خود می‌نویسد: کشورهایی که در قرنطینه هستند، مسوول ۵۰ درصد از تولید ناخالص داخلی جهان هستند و فروپاشی فعالیت‌های بازرگانی در واقع این بار بسیار شدیدتر از ادوار رکودی پیشین است.

*️⃣ تقاضای جهانی برای نفت به یک‌سوم کاهش یافته است؛ تولید خودرو و قطعات آنها نیز در ایالات‌متحده تا ۷۰ درصد کاهش یافته است.

*️⃣ اغلب شرکت‌ها تنها برای جان به در بردن از این گرداب به مدت ۳ تا ۶ ماه دارایی و وجه نقد در اختیار دارند. مسیر خروج برای آن دسته از کسب‌و‌کارهایی نیز که جان سالم به در ببرند پرمخاطره و نامعلوم خواهد بود.

*️⃣ اکنون بحران کرونا و پاسخ به آن موجب ایجاد بروز سه روند شده است: تحرک برای به‌کارگیری فناوری‌های نوین، عقب‌نشینی ناگزیر از چرخش آزادانه زنجیره عرضه جهانی و رشد نگرانی‌ها در فضای تودرتویی که در اختیار انحصارهای چندجانبه است...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://bit.ly/3eddP9w
https://bit.ly/2VlSClm