Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
فضای کسب‌وکار در پساکرونا
*️⃣ نشریه اکونومیست در شماه این هفته خود می‌نویسد: کشورهایی که در قرنطینه هستند، مسوول ۵۰ درصد از تولید ناخالص داخلی جهان هستند و فروپاشی فعالیت‌های بازرگانی در واقع این بار بسیار شدیدتر از ادوار رکودی پیشین است.
*️⃣ تقاضای جهانی برای نفت به یک‌سوم کاهش یافته است؛ تولید خودرو و قطعات آنها نیز در ایالات‌متحده تا ۷۰ درصد کاهش یافته است.
*️⃣ اغلب شرکت‌ها تنها برای جان به در بردن از این گرداب به مدت ۳ تا ۶ ماه دارایی و وجه نقد در اختیار دارند. مسیر خروج برای آن دسته از کسب‌و‌کارهایی نیز که جان سالم به در ببرند پرمخاطره و نامعلوم خواهد بود.
*️⃣ اکنون بحران کرونا و پاسخ به آن موجب ایجاد بروز سه روند شده است: تحرک برای به‌کارگیری فناوری‌های نوین، عقب‌نشینی ناگزیر از چرخش آزادانه زنجیره عرضه جهانی و رشد نگرانی‌ها در فضای تودرتویی که در اختیار انحصارهای چندجانبه است...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://bit.ly/3eddP9w
https://bit.ly/2VlSClm
*️⃣ نشریه اکونومیست در شماه این هفته خود می‌نویسد: کشورهایی که در قرنطینه هستند، مسوول ۵۰ درصد از تولید ناخالص داخلی جهان هستند و فروپاشی فعالیت‌های بازرگانی در واقع این بار بسیار شدیدتر از ادوار رکودی پیشین است.
*️⃣ تقاضای جهانی برای نفت به یک‌سوم کاهش یافته است؛ تولید خودرو و قطعات آنها نیز در ایالات‌متحده تا ۷۰ درصد کاهش یافته است.
*️⃣ اغلب شرکت‌ها تنها برای جان به در بردن از این گرداب به مدت ۳ تا ۶ ماه دارایی و وجه نقد در اختیار دارند. مسیر خروج برای آن دسته از کسب‌و‌کارهایی نیز که جان سالم به در ببرند پرمخاطره و نامعلوم خواهد بود.
*️⃣ اکنون بحران کرونا و پاسخ به آن موجب ایجاد بروز سه روند شده است: تحرک برای به‌کارگیری فناوری‌های نوین، عقب‌نشینی ناگزیر از چرخش آزادانه زنجیره عرضه جهانی و رشد نگرانی‌ها در فضای تودرتویی که در اختیار انحصارهای چندجانبه است...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://bit.ly/3eddP9w
https://bit.ly/2VlSClm
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تجارت ۲۰۲۰ در دو سناریو
🌀 «سازمان تجارت جهانی» تازه‌ترین ارزیابی خود را از چشم‌انداز تجارت جهان منتشر کرد. به گزارش این نهاد، تجارت کالایی جهان با سقوطی عمیق‌تر نسبت به بحران مالی ۲۰۰۸، در سال‌جاری ممکن است تا ۳۲ درصد کاهش یابد.
🌀 «سازمان تجارت جهانی» علت این سقوط چشمگیر را اثرات اخلالگر شیوع ویروس کرونا بر فعالیت‌های عادی اقتصادها و زندگی مردم عنوان کرده است. البته خبر خوب این است که در صورت همکاری کشورها، در سال ۲۰۲۱ تجارت جهان به روند رو به رشد باز خواهد گشت.
🌀 در این گزارش بزرگ‌ترین صادرکنندگان و واردکنندگان جهان نیز در سال ۲۰۱۹ معرفی شده‌اند: چین با حدود ۲۵۰۰ میلیارد دلار معادل 13.2 درصد از کل حجم صادرات جهان بزرگ‌ترین صادرکننده جهان در ۲۰۱۹ بود، و آمریکا با ۲۵۶۸ میلیارد دلار (معادل 13.4 درصد کل حجم واردات جهان) بزرگ‌ترین واردکننده جهان در این سال بود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://bit.ly/2JXZfow
https://bit.ly/2RsbfTo
🌀 «سازمان تجارت جهانی» تازه‌ترین ارزیابی خود را از چشم‌انداز تجارت جهان منتشر کرد. به گزارش این نهاد، تجارت کالایی جهان با سقوطی عمیق‌تر نسبت به بحران مالی ۲۰۰۸، در سال‌جاری ممکن است تا ۳۲ درصد کاهش یابد.
🌀 «سازمان تجارت جهانی» علت این سقوط چشمگیر را اثرات اخلالگر شیوع ویروس کرونا بر فعالیت‌های عادی اقتصادها و زندگی مردم عنوان کرده است. البته خبر خوب این است که در صورت همکاری کشورها، در سال ۲۰۲۱ تجارت جهان به روند رو به رشد باز خواهد گشت.
🌀 در این گزارش بزرگ‌ترین صادرکنندگان و واردکنندگان جهان نیز در سال ۲۰۱۹ معرفی شده‌اند: چین با حدود ۲۵۰۰ میلیارد دلار معادل 13.2 درصد از کل حجم صادرات جهان بزرگ‌ترین صادرکننده جهان در ۲۰۱۹ بود، و آمریکا با ۲۵۶۸ میلیارد دلار (معادل 13.4 درصد کل حجم واردات جهان) بزرگ‌ترین واردکننده جهان در این سال بود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://bit.ly/2JXZfow
https://bit.ly/2RsbfTo
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
آینده فضای کسب‌وکار
💠 بحران کرونا باعث شده تصمیم‌گیرندگان اصلی بنگاه‌های اقتصادی کشور، با دست‌اندازها و چالش‌های جدیدی مواجه شوند؛ چالش‌هایی که پیش‌تر نیز با آن دست به گریبان بودند، مانند کمبود نقدینگی که حال به‌گفته فعالان اقتصادی و تحلیلگران در سایه کرونا به بحران تبدیل خواهد شد.
💠 در پرونده امروز «باشگاه اقتصاددانان» این سوال را با کارشناسان مطرح کرده‌ایم که محیط کسب‌وکار در سال ۹۹ به چه سمت‌وسویی حرکت خواهد کرد؟ صاحب‌نظران معتقدند نهادهای حکمرانی در ایران باید هر چه زودتر به وضعیت کسب‌وکار ایرانیان بیندیشند و راه‌های مسدودشده را باز کنند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://bit.ly/3b16DeF
💠 بحران کرونا باعث شده تصمیم‌گیرندگان اصلی بنگاه‌های اقتصادی کشور، با دست‌اندازها و چالش‌های جدیدی مواجه شوند؛ چالش‌هایی که پیش‌تر نیز با آن دست به گریبان بودند، مانند کمبود نقدینگی که حال به‌گفته فعالان اقتصادی و تحلیلگران در سایه کرونا به بحران تبدیل خواهد شد.
💠 در پرونده امروز «باشگاه اقتصاددانان» این سوال را با کارشناسان مطرح کرده‌ایم که محیط کسب‌وکار در سال ۹۹ به چه سمت‌وسویی حرکت خواهد کرد؟ صاحب‌نظران معتقدند نهادهای حکمرانی در ایران باید هر چه زودتر به وضعیت کسب‌وکار ایرانیان بیندیشند و راه‌های مسدودشده را باز کنند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://bit.ly/3b16DeF
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ ... تصمیم های کوچک و هوشمندانه در بلندمدت زندگی ما را می سازند؟!
✳️ ویژگی های مدیران شایسته برای رهبری سازمان در دوران بحران،عدم قطعیت و تعارض
🔸 وقتی روند مسایل برخلاف میل آنهاست، می گویند:
زمان یادگیری و تغییر است.
🔹 از چالش های زندگی نمی ترسند.
🔸معتقدند برای پیروزی در هر امری، باید شریک راهبردی داشت.
🔹اغلب از ارتفاع بالا سازمان را نظاره می کنند.
🔸سخنورند و مکتوبات علمی دارند.
🔹براساس واقعیت ها تصمیم می گیرند.
🔸قدرت خارق العاده ای در تمرکز دارند.
🔹 وقتی اشتباه می کنند از زیردستان خود عذرخواهی می کنند.
🔸از مخالفین خود، انتقام نمی گیرند.
🔹 استراتژی را به معنای آمادگی برای جابجایی اولویت ها می دانند.
🔸 ۹۰ درصد مدیریت را در هماهنگی امور با دیگران می‌دانند.
🔹 تنفرازافراد را کنار می گذارند.
🔸در هر لحظه برای مسایل دور از انتظار، آمادگی دارند.
🔹متون فلاسفه و اقتصاد دانان بزرگ را می خوانند.
🔸 از نظر آنان، مدیریت جز، حل و فصل بحران نیست.
🔹اعتقاد دارند برای موفق شدن، باید اول ناکامی ها را قبول کرد.
🔸با افراد قوی کار می کنند ،حتی اگر بحث برانگیز باشند.
🔹 از منظرآنان ، توانایی افراد را باید در سطح درک آنها از جزئیات سراغ گرفت.
🔸معتقدند افراد قوی عموماً آمادگی کنار آمدن را دارند. ضعیف ها بیشتر دعوا و داد و بیداد می کنند.
🔹 بهترین فرصت برای نمایش شجاعت را زمانی می‌دانند که شرایط بد است.
🔸بهترین واکنش به توهین را سکوت می‌دانند.
🔹معتقدند زندگی ذاتاً بهم ریخته است، ولی باید یک هدف والا داشت.
🔸 عاشق زندگی کردن هستند.
https://t.me/ExecutiveManagement
🔸 وقتی روند مسایل برخلاف میل آنهاست، می گویند:
زمان یادگیری و تغییر است.
🔹 از چالش های زندگی نمی ترسند.
🔸معتقدند برای پیروزی در هر امری، باید شریک راهبردی داشت.
🔹اغلب از ارتفاع بالا سازمان را نظاره می کنند.
🔸سخنورند و مکتوبات علمی دارند.
🔹براساس واقعیت ها تصمیم می گیرند.
🔸قدرت خارق العاده ای در تمرکز دارند.
🔹 وقتی اشتباه می کنند از زیردستان خود عذرخواهی می کنند.
🔸از مخالفین خود، انتقام نمی گیرند.
🔹 استراتژی را به معنای آمادگی برای جابجایی اولویت ها می دانند.
🔸 ۹۰ درصد مدیریت را در هماهنگی امور با دیگران می‌دانند.
🔹 تنفرازافراد را کنار می گذارند.
🔸در هر لحظه برای مسایل دور از انتظار، آمادگی دارند.
🔹متون فلاسفه و اقتصاد دانان بزرگ را می خوانند.
🔸 از نظر آنان، مدیریت جز، حل و فصل بحران نیست.
🔹اعتقاد دارند برای موفق شدن، باید اول ناکامی ها را قبول کرد.
🔸با افراد قوی کار می کنند ،حتی اگر بحث برانگیز باشند.
🔹 از منظرآنان ، توانایی افراد را باید در سطح درک آنها از جزئیات سراغ گرفت.
🔸معتقدند افراد قوی عموماً آمادگی کنار آمدن را دارند. ضعیف ها بیشتر دعوا و داد و بیداد می کنند.
🔹 بهترین فرصت برای نمایش شجاعت را زمانی می‌دانند که شرایط بد است.
🔸بهترین واکنش به توهین را سکوت می‌دانند.
🔹معتقدند زندگی ذاتاً بهم ریخته است، ولی باید یک هدف والا داشت.
🔸 عاشق زندگی کردن هستند.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چهار ضربه گیر مقابله با شوک های اقتصادی کرونا
💠 سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه (OECD) با بررسی اثرات اقتصادی کرونا بر افق اقتصاد جهان، چهار عکس‌العمل برای مقابله با شوک‌های اقتصادی ناشی از «کووید-۱۹» و احیای اقتصادهای جهان پیشنهاد داده است.
💠 براساس چشم‌انداز ترسیم شده ازسوی OECD، اقدامات بازدارنده سختگیرانه برای کُند کردن گسترش کرونا، به طور چشمگیر تولید ناخالص داخلی اقتصادهای بزرگ را در کوتاه‌مدت کاهش خواهد داد.
1️⃣ «افزایش همکاری‌های بین‌المللی به منظور پاسخگویی به چالش‌های بهداشت و درمان»،
2️⃣ «جایگزینی سیاست‌های مشترک با روش‌های ناهماهنگ دولت‌ها»،
3️⃣ «پایش، شناسایی آسیب‌ها و انجام اقدامات تنظیمی مالی»
4️⃣ و «بازگشت اعتماد به عرصه جهانی از طریق روش‌هایی مانند حذف محدودیت‌های تجاری» چهار ضربه‌گیر پیشنهادی سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه برای مبارزه با تکانه‌های شدید اقتصادی در عصر کرونا است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3643304
💠 سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه (OECD) با بررسی اثرات اقتصادی کرونا بر افق اقتصاد جهان، چهار عکس‌العمل برای مقابله با شوک‌های اقتصادی ناشی از «کووید-۱۹» و احیای اقتصادهای جهان پیشنهاد داده است.
💠 براساس چشم‌انداز ترسیم شده ازسوی OECD، اقدامات بازدارنده سختگیرانه برای کُند کردن گسترش کرونا، به طور چشمگیر تولید ناخالص داخلی اقتصادهای بزرگ را در کوتاه‌مدت کاهش خواهد داد.
1️⃣ «افزایش همکاری‌های بین‌المللی به منظور پاسخگویی به چالش‌های بهداشت و درمان»،
2️⃣ «جایگزینی سیاست‌های مشترک با روش‌های ناهماهنگ دولت‌ها»،
3️⃣ «پایش، شناسایی آسیب‌ها و انجام اقدامات تنظیمی مالی»
4️⃣ و «بازگشت اعتماد به عرصه جهانی از طریق روش‌هایی مانند حذف محدودیت‌های تجاری» چهار ضربه‌گیر پیشنهادی سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه برای مبارزه با تکانه‌های شدید اقتصادی در عصر کرونا است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3643304
روزنامه دنیای اقتصاد
برآورد زیان تعطیلی کسب‌وکارها
سازمان همکاری‌های اقتصادی و توسعه (OECD) با بررسی اثرات اقتصادی کرونا بر افق اقتصاد جهان، چهار عکس‌العمل برای مقابله با شوک‌های اقتصادی ناشی از «کووید-19» و احیای اقتصادهای جهان پیشنهاد داده است. براساس چشم‌انداز ترسیم شده ازسوی OECD، اقدامات بازدارنده سختگیرانه…
✳️ #گذری_و_نظری
✅ وقتی شفافیت بی‌اعتمادی می‌آورد!
نتایج یک تحقیق مک کینزی نشان میدهد شفافیت در پرداخت و پاداش منجر به افزایش حس بی‌اعتمادی به کارفرما و افزایش حس بی‌عدالتی در بین کارکنان می‌شود.
👈 مک کینزی با مطالعه روی یک شرکت مهندسی که به تازگی پرداخت و پاداش را شفاف کرده بود، متوجه شد که این شفافیت منجر به کاهش بی‌اعتمادی و ایجاد حس نا برابری شده است.
تنها در صورتی می توان به این پیامد دچار نشد که مبنای محاسبه پرداخت‌ها و پاداش‌ها بسیار قوی باشد. که به تجربه حتی اگر مبنای قوی‌ای برای پرداخت‌ها وجود داشته باشد، افرادی که دریافتی پایین‌تری در یک سطح داشتند منطق پرداخت را نخواهند پذیرفت و شرکت دچار یک تنش ناخواسته می‌شود.
👈 بنابراین منطق پرداخت‌ها را قوی و شفاف کنید ولی میزان دستمزد و پاداش‌های پرداخت شده به افراد را خیر.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ وقتی شفافیت بی‌اعتمادی می‌آورد!
نتایج یک تحقیق مک کینزی نشان میدهد شفافیت در پرداخت و پاداش منجر به افزایش حس بی‌اعتمادی به کارفرما و افزایش حس بی‌عدالتی در بین کارکنان می‌شود.
👈 مک کینزی با مطالعه روی یک شرکت مهندسی که به تازگی پرداخت و پاداش را شفاف کرده بود، متوجه شد که این شفافیت منجر به کاهش بی‌اعتمادی و ایجاد حس نا برابری شده است.
تنها در صورتی می توان به این پیامد دچار نشد که مبنای محاسبه پرداخت‌ها و پاداش‌ها بسیار قوی باشد. که به تجربه حتی اگر مبنای قوی‌ای برای پرداخت‌ها وجود داشته باشد، افرادی که دریافتی پایین‌تری در یک سطح داشتند منطق پرداخت را نخواهند پذیرفت و شرکت دچار یک تنش ناخواسته می‌شود.
👈 بنابراین منطق پرداخت‌ها را قوی و شفاف کنید ولی میزان دستمزد و پاداش‌های پرداخت شده به افراد را خیر.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ رفتارهایی كه رهبران را در مديريت بحران ياری مي كند؟!
✅ در زمينه رهبري، مديريت و رفتار سازمانی، منابع تحقيقاتی و آموزشی فراواني وجود دارد. اين موضوع در حوزه مديريت بحران و كاهش خطر بلايا كمتر مورد توجه واقع شده است و حداقل اينجانب منابع زيادي را در اين زمينه نديده ام. همزمان با شيوع جهانی ويروس كرونا، موضوع مديريت و رهبريی در پاسخگويی به اين بحران جهاني اهميت زيادي پيدا كرده است.
🔹مجله Harvard Business Review اخيرا مقاله اي منتشر كرده است كه در آن خلاصه رفتارهايي كه می تواند رهبران را در مديريت بحران ياری نمايد بر شمرده است.
🔸رفتار يك:
تصميم گيري با اولويت سرعت بر دقت و موشكافی.
وضعيت هر روز و بلكه هر ساعت تغيير مي كند. بهترين رهبران به سرعت اطلاعات موجود را پردازش نموده و مهمترين مسائل را شناسايی و بهترين تصميم ها را با اعتقاد راسخ مي گيرند.
● تعريف اولويت ها و شناسايي و ابلاغ سه تا پنج اولويت اول.
●استفاده از اولويت هاي تعيين شده براي كنار گذاشتن مسائل داراي اهميت كمتر.
● توانمند نمودن افراد حاضر در صف و خط مقدم و فرصت دادن به آنان براي مشاركت در تصميم سازي و تصميم گيری و اعلام مسؤوليت هاي واگذار شده.
● پذيرفتن اقدامات به عمل آمده توسط افراد تيم و اجتناب از تنبيه و مجازات آنان به خاطر اشتباه. تحقيقات نشان مي دهد كه در زمان بحران عدم اقدام زيانبار تر از اقدام همراه با اشتباهات است.
🔸رفتار دو:
رهبران قوي جلوتر از شرايط در حال تغيير حركت مي كنند. آنها بدنبال اطلاعات و نظرات از منابع متنوع بوده و از پذيرش اينكه چيزی را نمي دانند نمی هراسند و دانش و تخصص بيروني را در صورت نياز به داخل سازمان مي آورند.
● تصميم گيري در مورد كارهايي كه نبايد انجام شود و متوقف كردن برنامه هاي عريض و طويل و هزينه هاي سنگين و تعيين اولويت ها بدون اغماض و مسامحه. تصميم در مورد كارهايي كه نبايد بشود بايد علناً اعلام شود.
●كنار گذاشتن دستورالعمل هاي تكراري هميشگي كه لزوماً در شرايط بحران نتيجه بخش نيستند. بهترين رهبران با سرعت بالايی خودشان را با شرايط جديد تطبيق مي دهند و برنامه هاي جديد تهاجمي را تهيه مي كنند.
●ايجاد و تقويت ارتباط و تماس با افراد خط مقدم عمليات. رهبران كارآمد آنتن هاي ارتباطي خود را به سراسر محيط عملياتي گسترش مي دهند.
🔸رفتار سه:
بهترين رهبران مسؤوليت ها در بحران را شخصا می پذيرند هر چند بسياري از چالش ها و عوامل خارج از كنترل آنان است. آنها تمركز تيم را تنظيم نموده و شاخص هاي جديدی براي نظارت بر عملكرد تهيه و فرهنگ پاسخگويي و مسؤوليت پذيری ايجاد مي نمايند.
●هوشياري و هماهنگي در چارچوب داشبورد اولويت هاي روزانه. رهبران بايد پنج اولويت خود را بطور موجز در يك صفحه ثبت نموده و عملكرد و نتايج بدست آمده را در پايان روز يا هفته بررسي نمايند.
● تعيين شاخص هاي اصلي عملكرد (KPIs) و ديگر ابزارهاي لازم براي ارزيابي عملكرد. انتخاب سه تا پنج شاخص كه بيشترين اهميت را در هفته دارند و درخواست گزارش منظم در مورد هر يك از آنان.
●آماده نگه داشتن ذهن و بدن در وضعيت خوب. براي كسب موفقيت رهبران بايد تعادل و خونسردي خود را حتي در زماني كه ديگران دچار تشويش و اضطراب اند حفظ نمايند. داشتن برنامه خود مراقبتي شامل رژيم غذايي مناسب، تمرين ، تفكر و مطالعه بسيار مفيد است. انرژي، احساسات و مكانيسم هاي مقابله را تقويت كنيد.
🔸رفتار چهار:
در زمان بحران هيچ كاري مهمتر از مراقبت از تيم نيست. رهبران كارآمد شرايط و مشكلات تيم خود را درك مي كنند اما راههايي را مي يابند تا در تيم خود مشاركت و انگيزه ايجاد نمايند و اهداف و اطلاعات مهم جديد را با آنان در ميان مي گذارند. رهبران بايد مرتبا اولويت هاي جديد را در ميان تيم تكرار نمايند تا همه اعضاي تيم اطمينان يايند شرايط جديد در نظر گرفته شده است.
● ارتباط عميق تر با اعضاي تيم در شرايطي كه ارتباطات عادي وجود ندارد مانند دوركاري يا كار از خانه بسيار مهم است.
● رهبران موفق بخوبي مي دانند كه به تنهايي نمي توانند همه كارها را به انجام برسانند. بنابراين ساختار تيم را به نحوي طراحي مي كنند كه هر يك از اعضاي تيم به تلاش و اقدام اساسي مشخصي كمك كند.
● تمركز بر مشتریان و دريافت كنندگان خدمات و نيز كارمندان. در مورد دريافت كنندگان خدمات تقويت روابط و ايجاد اعتماد و توجه به مسايل و خواسته هاي آنان كارساز است. در مورد كارمندان راهبري مشفقانه و توجه به ايمني و سلامت آنان مهم است. در زمان بحران، مهرباني تاثيرگذاري عميق و نامحدود دارد. پيدا كردن راه هايی براي كمك مستقيم به افراد خط مقدم عمليات اساسي است.
●ثبت و انتشار درس آموخته ها،مثال ها، پيام ها و داستان هاي موفقيت آميز.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ در زمينه رهبري، مديريت و رفتار سازمانی، منابع تحقيقاتی و آموزشی فراواني وجود دارد. اين موضوع در حوزه مديريت بحران و كاهش خطر بلايا كمتر مورد توجه واقع شده است و حداقل اينجانب منابع زيادي را در اين زمينه نديده ام. همزمان با شيوع جهانی ويروس كرونا، موضوع مديريت و رهبريی در پاسخگويی به اين بحران جهاني اهميت زيادي پيدا كرده است.
🔹مجله Harvard Business Review اخيرا مقاله اي منتشر كرده است كه در آن خلاصه رفتارهايي كه می تواند رهبران را در مديريت بحران ياری نمايد بر شمرده است.
🔸رفتار يك:
تصميم گيري با اولويت سرعت بر دقت و موشكافی.
وضعيت هر روز و بلكه هر ساعت تغيير مي كند. بهترين رهبران به سرعت اطلاعات موجود را پردازش نموده و مهمترين مسائل را شناسايی و بهترين تصميم ها را با اعتقاد راسخ مي گيرند.
● تعريف اولويت ها و شناسايي و ابلاغ سه تا پنج اولويت اول.
●استفاده از اولويت هاي تعيين شده براي كنار گذاشتن مسائل داراي اهميت كمتر.
● توانمند نمودن افراد حاضر در صف و خط مقدم و فرصت دادن به آنان براي مشاركت در تصميم سازي و تصميم گيری و اعلام مسؤوليت هاي واگذار شده.
● پذيرفتن اقدامات به عمل آمده توسط افراد تيم و اجتناب از تنبيه و مجازات آنان به خاطر اشتباه. تحقيقات نشان مي دهد كه در زمان بحران عدم اقدام زيانبار تر از اقدام همراه با اشتباهات است.
🔸رفتار دو:
رهبران قوي جلوتر از شرايط در حال تغيير حركت مي كنند. آنها بدنبال اطلاعات و نظرات از منابع متنوع بوده و از پذيرش اينكه چيزی را نمي دانند نمی هراسند و دانش و تخصص بيروني را در صورت نياز به داخل سازمان مي آورند.
● تصميم گيري در مورد كارهايي كه نبايد انجام شود و متوقف كردن برنامه هاي عريض و طويل و هزينه هاي سنگين و تعيين اولويت ها بدون اغماض و مسامحه. تصميم در مورد كارهايي كه نبايد بشود بايد علناً اعلام شود.
●كنار گذاشتن دستورالعمل هاي تكراري هميشگي كه لزوماً در شرايط بحران نتيجه بخش نيستند. بهترين رهبران با سرعت بالايی خودشان را با شرايط جديد تطبيق مي دهند و برنامه هاي جديد تهاجمي را تهيه مي كنند.
●ايجاد و تقويت ارتباط و تماس با افراد خط مقدم عمليات. رهبران كارآمد آنتن هاي ارتباطي خود را به سراسر محيط عملياتي گسترش مي دهند.
🔸رفتار سه:
بهترين رهبران مسؤوليت ها در بحران را شخصا می پذيرند هر چند بسياري از چالش ها و عوامل خارج از كنترل آنان است. آنها تمركز تيم را تنظيم نموده و شاخص هاي جديدی براي نظارت بر عملكرد تهيه و فرهنگ پاسخگويي و مسؤوليت پذيری ايجاد مي نمايند.
●هوشياري و هماهنگي در چارچوب داشبورد اولويت هاي روزانه. رهبران بايد پنج اولويت خود را بطور موجز در يك صفحه ثبت نموده و عملكرد و نتايج بدست آمده را در پايان روز يا هفته بررسي نمايند.
● تعيين شاخص هاي اصلي عملكرد (KPIs) و ديگر ابزارهاي لازم براي ارزيابي عملكرد. انتخاب سه تا پنج شاخص كه بيشترين اهميت را در هفته دارند و درخواست گزارش منظم در مورد هر يك از آنان.
●آماده نگه داشتن ذهن و بدن در وضعيت خوب. براي كسب موفقيت رهبران بايد تعادل و خونسردي خود را حتي در زماني كه ديگران دچار تشويش و اضطراب اند حفظ نمايند. داشتن برنامه خود مراقبتي شامل رژيم غذايي مناسب، تمرين ، تفكر و مطالعه بسيار مفيد است. انرژي، احساسات و مكانيسم هاي مقابله را تقويت كنيد.
🔸رفتار چهار:
در زمان بحران هيچ كاري مهمتر از مراقبت از تيم نيست. رهبران كارآمد شرايط و مشكلات تيم خود را درك مي كنند اما راههايي را مي يابند تا در تيم خود مشاركت و انگيزه ايجاد نمايند و اهداف و اطلاعات مهم جديد را با آنان در ميان مي گذارند. رهبران بايد مرتبا اولويت هاي جديد را در ميان تيم تكرار نمايند تا همه اعضاي تيم اطمينان يايند شرايط جديد در نظر گرفته شده است.
● ارتباط عميق تر با اعضاي تيم در شرايطي كه ارتباطات عادي وجود ندارد مانند دوركاري يا كار از خانه بسيار مهم است.
● رهبران موفق بخوبي مي دانند كه به تنهايي نمي توانند همه كارها را به انجام برسانند. بنابراين ساختار تيم را به نحوي طراحي مي كنند كه هر يك از اعضاي تيم به تلاش و اقدام اساسي مشخصي كمك كند.
● تمركز بر مشتریان و دريافت كنندگان خدمات و نيز كارمندان. در مورد دريافت كنندگان خدمات تقويت روابط و ايجاد اعتماد و توجه به مسايل و خواسته هاي آنان كارساز است. در مورد كارمندان راهبري مشفقانه و توجه به ايمني و سلامت آنان مهم است. در زمان بحران، مهرباني تاثيرگذاري عميق و نامحدود دارد. پيدا كردن راه هايی براي كمك مستقيم به افراد خط مقدم عمليات اساسي است.
●ثبت و انتشار درس آموخته ها،مثال ها، پيام ها و داستان هاي موفقيت آميز.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ روایت مایکروسافت از انقلاب شغلی بعد از کرونا
✅ مایکروسافت ضمن انتشار اطلاعاتی درخصوص میزان استفاده کاربران از اپلیکیشن تماس تصویری این شرکت موسوم به Team، پیش‌بینی کرد که همه‌گیری ویروس کرونا نقطه شروعی خواهد بود بر بروز تغییراتی اساسی در شیوه کار کردن و آموزش در ادامه زندگی.
این شرکت اعلام کرد که تقاضا برای دانلود و استفاده از اپلیکیشن Teams طی یک ماه اخیر به‌طور محسوسی افزایش داشته به‌طوری‌که تعداد کاربران فعال آن تنها در یک هفته، از ۳۲ میلیون نفر به ۴۴ میلیون نفر رسید. درحالی‌که روزبه‌روز به این اعداد و ارقام اضافه می‌شود، مایکروسافت از به‌وجود آمدن شیوه‌ای جدید در نحوه کار کردن افراد و تغییر عادات آنها در این زمینه خبر میدهد.
این روزها، کاربران زیادی در سراسر جهان از قابلیت‌های اپلیکیشن Teams برای برگزاری جلسات کاری به‌صورت ویدئویی بهره می‌گیرند. مایکروسافت اخیرا اعلام کرد که توانسته به رکورد میزبانی از ۷/ ۲ میلیارد دقیقه جلسه کاری ویدئویی در یک روز دست یابد. این یعنی ۲۰۰ درصد رشد نسبت به تماس تصویری ۹۰۰ میلیون دقیقه‌ای در اواسط ماه مارس یعنی زمانی که شرکت‌ها و کسب‌وکارها به سمت دورکاری روی آورده بودند. با گسترش استفاده از تماس‌های ویدئویی Teams، میزان بهره‌گیری از این قابلیت در میان مردم در ماه مارس با رشدی هزار درصدی همراه بود.
در این برهه از زمان که کار در منزل، بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است، فروش وب‌کم‌ها و لپ‌تاپ‌ها رشد بی‌سابقه‌ای را تجربه کرده چراکه افراد به‌دنبال تامین تجهیزات مورد نیاز برای فراهم کردن زمینه دورکاری یا آموزش از راه دور خود هستند.
از سوی دیگر، میزان استفاده کاربران موبایلی از اپلیکیشن Teams نیز رشد محسوسی را تجربه کرد و این روزها بسیاری از دانش‌آموزان و دانشجویان و همچنین سیستم‌های خدمات درمانی، به استفاده از این برنامه برای برقراری ارتباط‌های ویدئویی روی آورده‌اند.
اسپاتارو درخصوص آینده پیش‌رو و تغییراتی که در شیوه کار کردن و آموزش به‌وجود خواهد آمد، گفت: بدیهی است که شاهد یک روند و نُرم جدیدی خواهیم بود.
اگر به اتفاقاتی که در چین یا در سنگاپور می‌افتد، نگاهی بیندازید متوجه خواهید شد که شما در دل یک ماشین زمان هستید. دیگر نمی‌بینیم که مردم به محل کار خود بروند، محدودیت‌های متعددی در جامعه لحاظ شده و الگوهای جدیدی در شیوه کار کردن افراد شکل گرفته است. اکنون جوامعی را می‌بینیم که تصمیم می‌گیرند در چه روزهایی، چه افرادی به محل کار بروند و چه افرادی از خانه کار کنند.
شاید جالب باشد که بدانید بعد از برداشته شدن محدودیت‌ها در چین، بازهم میزان استفاده از اپلیکیشن Teams مایکروسافت و تعداد کاربران روزانه این برنامه، سیری صعودی داشت. تقریبا هفته به هفته، شاهد رشدی محسوس در تعداد استفاده‌کنندگان از این اپلیکیشن در چین هستیم.
اینجاست که می‌توان گفت «مشت نمونه خروار است» و باید انتظار داشت که سایر کشورهای جهان نیز خود را با واقعیت‌های بعد از همه‌گیری ویروس کرونا وفق دهند. اسپاراتو معتقد است که این سبک جدید، ما را ملزم خواهد کرد تا از این ابزارهای جدید برای چند سال استفاده کنیم. در عرضه فناوری، مایکروسافت تنها شرکتی نیست که ابزارهایی را برای دورکاری در اختیار کاربران قرار داده است. شرکت‌هایی همانند اسلک، گوگل و زوم نیز در این زمینه بسیار موفق عمل کرده‌اند و رشد محسوسی را در تعداد کاربران خود تجربه کرده‌اند.
👈 به‌زعم مایکروسافت، همه‌گیری ویروس کرونا درحال بروز تغییراتی اساسی در تمامی‌جنبه‌های زندگی ما انسان‌هاست و می‌تواند آغازگر شیوه‌ای جدید در شیوه کار کردن و آموزش در جوامع باشد.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مایکروسافت ضمن انتشار اطلاعاتی درخصوص میزان استفاده کاربران از اپلیکیشن تماس تصویری این شرکت موسوم به Team، پیش‌بینی کرد که همه‌گیری ویروس کرونا نقطه شروعی خواهد بود بر بروز تغییراتی اساسی در شیوه کار کردن و آموزش در ادامه زندگی.
این شرکت اعلام کرد که تقاضا برای دانلود و استفاده از اپلیکیشن Teams طی یک ماه اخیر به‌طور محسوسی افزایش داشته به‌طوری‌که تعداد کاربران فعال آن تنها در یک هفته، از ۳۲ میلیون نفر به ۴۴ میلیون نفر رسید. درحالی‌که روزبه‌روز به این اعداد و ارقام اضافه می‌شود، مایکروسافت از به‌وجود آمدن شیوه‌ای جدید در نحوه کار کردن افراد و تغییر عادات آنها در این زمینه خبر میدهد.
این روزها، کاربران زیادی در سراسر جهان از قابلیت‌های اپلیکیشن Teams برای برگزاری جلسات کاری به‌صورت ویدئویی بهره می‌گیرند. مایکروسافت اخیرا اعلام کرد که توانسته به رکورد میزبانی از ۷/ ۲ میلیارد دقیقه جلسه کاری ویدئویی در یک روز دست یابد. این یعنی ۲۰۰ درصد رشد نسبت به تماس تصویری ۹۰۰ میلیون دقیقه‌ای در اواسط ماه مارس یعنی زمانی که شرکت‌ها و کسب‌وکارها به سمت دورکاری روی آورده بودند. با گسترش استفاده از تماس‌های ویدئویی Teams، میزان بهره‌گیری از این قابلیت در میان مردم در ماه مارس با رشدی هزار درصدی همراه بود.
در این برهه از زمان که کار در منزل، بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است، فروش وب‌کم‌ها و لپ‌تاپ‌ها رشد بی‌سابقه‌ای را تجربه کرده چراکه افراد به‌دنبال تامین تجهیزات مورد نیاز برای فراهم کردن زمینه دورکاری یا آموزش از راه دور خود هستند.
از سوی دیگر، میزان استفاده کاربران موبایلی از اپلیکیشن Teams نیز رشد محسوسی را تجربه کرد و این روزها بسیاری از دانش‌آموزان و دانشجویان و همچنین سیستم‌های خدمات درمانی، به استفاده از این برنامه برای برقراری ارتباط‌های ویدئویی روی آورده‌اند.
اسپاتارو درخصوص آینده پیش‌رو و تغییراتی که در شیوه کار کردن و آموزش به‌وجود خواهد آمد، گفت: بدیهی است که شاهد یک روند و نُرم جدیدی خواهیم بود.
اگر به اتفاقاتی که در چین یا در سنگاپور می‌افتد، نگاهی بیندازید متوجه خواهید شد که شما در دل یک ماشین زمان هستید. دیگر نمی‌بینیم که مردم به محل کار خود بروند، محدودیت‌های متعددی در جامعه لحاظ شده و الگوهای جدیدی در شیوه کار کردن افراد شکل گرفته است. اکنون جوامعی را می‌بینیم که تصمیم می‌گیرند در چه روزهایی، چه افرادی به محل کار بروند و چه افرادی از خانه کار کنند.
شاید جالب باشد که بدانید بعد از برداشته شدن محدودیت‌ها در چین، بازهم میزان استفاده از اپلیکیشن Teams مایکروسافت و تعداد کاربران روزانه این برنامه، سیری صعودی داشت. تقریبا هفته به هفته، شاهد رشدی محسوس در تعداد استفاده‌کنندگان از این اپلیکیشن در چین هستیم.
اینجاست که می‌توان گفت «مشت نمونه خروار است» و باید انتظار داشت که سایر کشورهای جهان نیز خود را با واقعیت‌های بعد از همه‌گیری ویروس کرونا وفق دهند. اسپاراتو معتقد است که این سبک جدید، ما را ملزم خواهد کرد تا از این ابزارهای جدید برای چند سال استفاده کنیم. در عرضه فناوری، مایکروسافت تنها شرکتی نیست که ابزارهایی را برای دورکاری در اختیار کاربران قرار داده است. شرکت‌هایی همانند اسلک، گوگل و زوم نیز در این زمینه بسیار موفق عمل کرده‌اند و رشد محسوسی را در تعداد کاربران خود تجربه کرده‌اند.
👈 به‌زعم مایکروسافت، همه‌گیری ویروس کرونا درحال بروز تغییراتی اساسی در تمامی‌جنبه‌های زندگی ما انسان‌هاست و می‌تواند آغازگر شیوه‌ای جدید در شیوه کار کردن و آموزش در جوامع باشد.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ درس های از رهبری جف بزوس
✅ جف بزوس را همه می‌شناسیم: بنیانگذار و مدیرعامل آمازون که به‌زودی به‌عنوان اولین شرکت تریلیون دلاری جهان شناخته خواهد شد، مالک شرکت فضایی Blue Origin که درحال تسخیر فضا و آغاز س فرهای توریستی به فضاست، مالک روزنامه واشنگتن پست و ثروتمندترین فرد روی زمین. اما سبک رهبری جف بزوس چه ویژگی‌هایی داشته که او را به اوج موفقیت رسانده است و نام او را در زمره بزرگان دنیای مدیریت و رهبری صاحب سبک و ممتاز در سطح جهانی قرار داده است؟ در ادامه به پنج مورد از مهم‌ترین خصوصیات متمایز کنده و الهام‌بخش رهبری جف بزوس اشاره خواهد شد.
۱- ترسیم تصویری بزرگ از شرکت بسیار مهم است
جف بزوس در نخستین نامه‌اش برای سهامداران آمازون در سال ۱۹۹۹ چنین نوشته است: «من هیچ‌گاه نتایج و سودآوری سه ماهه و حتی سالانه شرکت را به تصویرسازی بلندمدت آن مقدم نخواهم دانست. تصویری که من می‌خواهم از آمازون در ذهن جهانیان ترسیم کنم تصویر مشتری محورترین شرکت دنیاست جایی که در آن، مشتریان از هر جای دنیا و در هر زمان می‌توانند وارد آن شوند و هر آنچه که می‌خواهند را به‌صورت آنلاین خریداری کنند. در اینجا اگر مشتریانی وجود نداشته باشند که از ما خرید کنند دیگر آمازونی هم وجود نخواهد داشت.»
۲- تفکرتان را بهبود دهید و پیام‌تان را به ساده‌ترین شکل ممکن بیان کنید
یکی از شباهت‌های موجود بین بزرگانی همچون ایلان ماسک، استیو جابز، بیل گیتس یا جف بزوس این است که آنها توانسته‌اند پیام‌های مورد نظرشان را به ساده‌ترین شکل ممکن به مخاطبان پرشمارشان در جهان منتقل کنند. بزوس معتقد است بهترین و ارزشمندترین ایده‌ها و پیام‌ها اگر به شکلی پیچیده و مبهم بیان شوند خاصیت شان را از دست می‌دهند و کسی به آنها توجه نخواهد کرد. او بر این نکته تاکید فراوان دارد که در زمان پیام‌رسانی باید حتما خود را جای گیرنده پیام و مخاطب هدف فرض کرد و از دیدگاه او به پیام ارسالی نگاه کرد.
۳- باید همیشه متعهد و پایبند باقی ماند
در بخش دیگری از نخستین نامه ارسالی جف بزوس برای سهامداران شرکت آمده است: «به نظر من آمازون شرکتی است که با سرمایه فراهم آمده توسط سهامداران برای خدمت‌رسانی بهینه به مشتریان تاسیس شده است و من برای تحقق این آرمان مبارزه خستگی‌ناپذیری را شروع کرده‌ام و با کمک شما ادامه خواهم داد.» او تا به امروز که شرکت آمازون به بزرگ‌ترین شرکت تجارت الکترونیک جهان و خودش به‌عنوان ثروتمندترین فرد روی زمین تبدیل شده است همچنان به این قول و قرار پایبند بوده است.
۴- بازارهای هدف تان را به خوبی بشناسید
جف بزوس در زمینه بازارشناسی و بازاریابی به یک اصل ساده اما بسیار کاربردی باور داشت: اینکه اگر شما محصول فوق العاده‌ای داشته باشید اما بازاری برای آن وجود نداشته باشد کسب‌وکارتان هیچ گاه رونق نخواهد گرفت، اما اگر محصول متوسطی داشته باشید که بازار بزرگ و خوبی برای آن وجود داشته باشد، آن گاه خود آن بازار باعث ارتقای محصولتان خواهد شد. جف‌بزوس به‌خاطر درک درستی که از خاصیت و نقش‌آفرینی بازارها در رونق پیدا کردن کسب‌وکارها داشت توانست برای اولین بار وارد بازارهایی شود که تا قبل از آن اصلا وجود نداشت و در بسیاری موارد، این شرکت آمازون بود که موجب ایجاد و توسعه بازارهای جدیدی در دنیا شد و به یاد داشته باشید که شرکت آمازون در دوره‌ای وارد بازار فروش الکترونیکی کتاب شد که به‌طور کلی چنین بازاری اصلا وجود خارجی نداشت.
۵- هیچ‌گاه نباید هیچ فرصتی را برای پیشرفت از دست داد
جف بزوس هم به مانند سایر بزرگان دنیای کسب‌وکار مدرن معتقد است که فعالیت در دنیای کسب‌وکار مانند دوچرخه سواری است که اگر شرکتی برای لحظه‌ای از رکاب زدن و حرکت به جلو غافل شود به‌طور حتم به زمین خواهد خورد و این همان چیزی است که بزوس از همان ابتدای کارش در آمازون به‌خاطر سپرد و به همین دلیل هم هست که نمی توان شرکت آمازون امسال را با شرکت آمازون سال قبل همسان دانست و هر ماه و هر سال باید در انتظار نوآوری و ابتکار جدیدی در آمازون بود
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ جف بزوس را همه می‌شناسیم: بنیانگذار و مدیرعامل آمازون که به‌زودی به‌عنوان اولین شرکت تریلیون دلاری جهان شناخته خواهد شد، مالک شرکت فضایی Blue Origin که درحال تسخیر فضا و آغاز س فرهای توریستی به فضاست، مالک روزنامه واشنگتن پست و ثروتمندترین فرد روی زمین. اما سبک رهبری جف بزوس چه ویژگی‌هایی داشته که او را به اوج موفقیت رسانده است و نام او را در زمره بزرگان دنیای مدیریت و رهبری صاحب سبک و ممتاز در سطح جهانی قرار داده است؟ در ادامه به پنج مورد از مهم‌ترین خصوصیات متمایز کنده و الهام‌بخش رهبری جف بزوس اشاره خواهد شد.
۱- ترسیم تصویری بزرگ از شرکت بسیار مهم است
جف بزوس در نخستین نامه‌اش برای سهامداران آمازون در سال ۱۹۹۹ چنین نوشته است: «من هیچ‌گاه نتایج و سودآوری سه ماهه و حتی سالانه شرکت را به تصویرسازی بلندمدت آن مقدم نخواهم دانست. تصویری که من می‌خواهم از آمازون در ذهن جهانیان ترسیم کنم تصویر مشتری محورترین شرکت دنیاست جایی که در آن، مشتریان از هر جای دنیا و در هر زمان می‌توانند وارد آن شوند و هر آنچه که می‌خواهند را به‌صورت آنلاین خریداری کنند. در اینجا اگر مشتریانی وجود نداشته باشند که از ما خرید کنند دیگر آمازونی هم وجود نخواهد داشت.»
۲- تفکرتان را بهبود دهید و پیام‌تان را به ساده‌ترین شکل ممکن بیان کنید
یکی از شباهت‌های موجود بین بزرگانی همچون ایلان ماسک، استیو جابز، بیل گیتس یا جف بزوس این است که آنها توانسته‌اند پیام‌های مورد نظرشان را به ساده‌ترین شکل ممکن به مخاطبان پرشمارشان در جهان منتقل کنند. بزوس معتقد است بهترین و ارزشمندترین ایده‌ها و پیام‌ها اگر به شکلی پیچیده و مبهم بیان شوند خاصیت شان را از دست می‌دهند و کسی به آنها توجه نخواهد کرد. او بر این نکته تاکید فراوان دارد که در زمان پیام‌رسانی باید حتما خود را جای گیرنده پیام و مخاطب هدف فرض کرد و از دیدگاه او به پیام ارسالی نگاه کرد.
۳- باید همیشه متعهد و پایبند باقی ماند
در بخش دیگری از نخستین نامه ارسالی جف بزوس برای سهامداران شرکت آمده است: «به نظر من آمازون شرکتی است که با سرمایه فراهم آمده توسط سهامداران برای خدمت‌رسانی بهینه به مشتریان تاسیس شده است و من برای تحقق این آرمان مبارزه خستگی‌ناپذیری را شروع کرده‌ام و با کمک شما ادامه خواهم داد.» او تا به امروز که شرکت آمازون به بزرگ‌ترین شرکت تجارت الکترونیک جهان و خودش به‌عنوان ثروتمندترین فرد روی زمین تبدیل شده است همچنان به این قول و قرار پایبند بوده است.
۴- بازارهای هدف تان را به خوبی بشناسید
جف بزوس در زمینه بازارشناسی و بازاریابی به یک اصل ساده اما بسیار کاربردی باور داشت: اینکه اگر شما محصول فوق العاده‌ای داشته باشید اما بازاری برای آن وجود نداشته باشد کسب‌وکارتان هیچ گاه رونق نخواهد گرفت، اما اگر محصول متوسطی داشته باشید که بازار بزرگ و خوبی برای آن وجود داشته باشد، آن گاه خود آن بازار باعث ارتقای محصولتان خواهد شد. جف‌بزوس به‌خاطر درک درستی که از خاصیت و نقش‌آفرینی بازارها در رونق پیدا کردن کسب‌وکارها داشت توانست برای اولین بار وارد بازارهایی شود که تا قبل از آن اصلا وجود نداشت و در بسیاری موارد، این شرکت آمازون بود که موجب ایجاد و توسعه بازارهای جدیدی در دنیا شد و به یاد داشته باشید که شرکت آمازون در دوره‌ای وارد بازار فروش الکترونیکی کتاب شد که به‌طور کلی چنین بازاری اصلا وجود خارجی نداشت.
۵- هیچ‌گاه نباید هیچ فرصتی را برای پیشرفت از دست داد
جف بزوس هم به مانند سایر بزرگان دنیای کسب‌وکار مدرن معتقد است که فعالیت در دنیای کسب‌وکار مانند دوچرخه سواری است که اگر شرکتی برای لحظه‌ای از رکاب زدن و حرکت به جلو غافل شود به‌طور حتم به زمین خواهد خورد و این همان چیزی است که بزوس از همان ابتدای کارش در آمازون به‌خاطر سپرد و به همین دلیل هم هست که نمی توان شرکت آمازون امسال را با شرکت آمازون سال قبل همسان دانست و هر ماه و هر سال باید در انتظار نوآوری و ابتکار جدیدی در آمازون بود
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
چرا جامعۀ ما دموکراتیک نمی شود؟
جوامعی که فرهنگِ عمومی آنها بیشترمُتکی بر فرهنگ شفاهی است، فراز و نشیب های فراوانی را تجربه میکنند. اما وقتی ابزارِ تعاملِ فرهنگی میان اِلیت ها (افراد تصمیم گیرنده و اثرگذار) هم شفاهی باشد، فراز و نشیب، جای خود را به بحرانها و تَکَرّر بحرانها میدهد.…
✳️ شایستگی های اصلی رهبری
✅ در یک تحقیق شایستگی های مورد نیاز رهبری با بررسی نظرات ۱۹۵ مدیر برجسته، در ۱۵کشور دنیا، که در ۳۰ شرکت جهانی مشغول فعالیت بودهاند، به ترتیب زیر معرفی شده است:
🔹داشتن استانداردهای اخلاقی بالا
🔹تبیین آرمانها و اهداف با رهنمودها و جهتدهیهای نرم
🔹تبیین شفاف انتظارات
🔹انعطاف در تغییر دیدگاهها
🔹متعهد به آموزش مستمر
🔹ارتباطات مداوم و باز
🔹پذیرا بودن ایده‌ها و رویکردهای جدید
🔹ایجاد احساس برد و باخت مشترک (و نه انفرادی)
🔹رهبر پروری
🔹ایجاد فضای امن براي آزمون و خطا
✍HBR
✅ در یک تحقیق شایستگی های مورد نیاز رهبری با بررسی نظرات ۱۹۵ مدیر برجسته، در ۱۵کشور دنیا، که در ۳۰ شرکت جهانی مشغول فعالیت بودهاند، به ترتیب زیر معرفی شده است:
🔹داشتن استانداردهای اخلاقی بالا
🔹تبیین آرمانها و اهداف با رهنمودها و جهتدهیهای نرم
🔹تبیین شفاف انتظارات
🔹انعطاف در تغییر دیدگاهها
🔹متعهد به آموزش مستمر
🔹ارتباطات مداوم و باز
🔹پذیرا بودن ایده‌ها و رویکردهای جدید
🔹ایجاد احساس برد و باخت مشترک (و نه انفرادی)
🔹رهبر پروری
🔹ایجاد فضای امن براي آزمون و خطا
✍HBR