✳️ در برخورد با هر شرايط نامطلوبي در زندگي پنج انتخاب داريم:
1️⃣ كماكان قرباني شرايط بمانيم.
2️⃣ شرايط را تغيير دهيم.
3️⃣ نگاهمان را به شرايط تغيير دهيم.
4️⃣ شرايط را بپذيريم.
5️⃣ شرايط را متوقف كنيم.
✍️ مثلا اگر هنگامي با دوست يا همكارتان صحبت مي كنيد كه دائما حرفهاي نا اميد كننده و منفي مي زند و نه تنها از معاشرت با او لذت نمي بريد بلكه تمام انرژيتان هم تخليه مي شود، مي توانيد:
1️⃣ كماكان به آن روند ادامه دهيد و اذيت شويد.
2️⃣ صحبت كنيد ولي موضوعش را تغيير دهيد تا اذيتتان نكند.
3️⃣ صحبت كنيد ولي نگاهتان اينطور باشد كه مثلا: دارم اجازه مي دهم او انرژي اش را تخليه كند. دارم كمكش مي كنم.
4️⃣ بپذيريد همين كه هست. خودتان را اذيت نكنيد و مانند يك ناظر بدون دخالت احساسات به حرفهايش گوش كنيد.
5️⃣ رابطه را قطع نماييد.
✔️ يادتان باشد هيچوقت مجبور نيستيد كاري را انجام دهيد و هميشه كاري كه در لحظه مي كنيد در واقع انتخاب شما از يكي از اين پنج انتخاب بوده است. هميشه انتخاب اقدامات و احساساتتان با شماست.
✔️ پس دقت کنید و بهترین انتخاب را داشته باشید.
1️⃣ كماكان قرباني شرايط بمانيم.
2️⃣ شرايط را تغيير دهيم.
3️⃣ نگاهمان را به شرايط تغيير دهيم.
4️⃣ شرايط را بپذيريم.
5️⃣ شرايط را متوقف كنيم.
✍️ مثلا اگر هنگامي با دوست يا همكارتان صحبت مي كنيد كه دائما حرفهاي نا اميد كننده و منفي مي زند و نه تنها از معاشرت با او لذت نمي بريد بلكه تمام انرژيتان هم تخليه مي شود، مي توانيد:
1️⃣ كماكان به آن روند ادامه دهيد و اذيت شويد.
2️⃣ صحبت كنيد ولي موضوعش را تغيير دهيد تا اذيتتان نكند.
3️⃣ صحبت كنيد ولي نگاهتان اينطور باشد كه مثلا: دارم اجازه مي دهم او انرژي اش را تخليه كند. دارم كمكش مي كنم.
4️⃣ بپذيريد همين كه هست. خودتان را اذيت نكنيد و مانند يك ناظر بدون دخالت احساسات به حرفهايش گوش كنيد.
5️⃣ رابطه را قطع نماييد.
✔️ يادتان باشد هيچوقت مجبور نيستيد كاري را انجام دهيد و هميشه كاري كه در لحظه مي كنيد در واقع انتخاب شما از يكي از اين پنج انتخاب بوده است. هميشه انتخاب اقدامات و احساساتتان با شماست.
✔️ پس دقت کنید و بهترین انتخاب را داشته باشید.
✳️ #گذری_و_نظری
✅ جولان كرونا اگر اينترنت نبود
فرض كنيم كه سر و كله كرونا در سه دهه يا حتي دو دهه پيش پيدا مي‌شد، ما چه مي‌توانستيم انجام دهيم؟ بخش بزرگي از بانك‌ها و پول‌هاي اسكناس تبديل به محلی برای توزيع ويروس مي‌شدند. بخش بزرگي از پرداخت‌ها و دريافت‌هایی که اکنون اينترنتي هستند باید بصورت مراجعه حضوری می‌بودند. تمامي فعاليت‌هاي اينترنتي كنوني مثل آموزش، امتحان دادن و نشست‌ها يا حتي ويزيت، و خريد بايد به صورت حضوري انجام مي‌شد. امكان حذف اين موارد در ميان‌مدت هم وجود نداشت.
نتيجه اين وضعيت از پيش معلوم بود. ويروس چون سيلي بنيان‌كن عمل مي‌كرد. روشن است كه اينترنت و فضاي مجازي نقش بسيار مهمي در قدرت ما براي استفاده از شيوه‌هايي دارد كه مي‌تواند جانشين ارتباط و حضور جسمي و نزديك به هم باشند.
گمان مي‌كنم كه يكي از مولفه‌ها و عوامل موثر بر قدرت كشورها و موفقيت سياست‌هاي ضد كرونايي آنها، امكانات اينترنتي آنان است. امكانات و اثرگذاری اينترنتي شامل حجم و سرعت اينترنت به علاوه برنامه‌های کاربردی (اپليكيشن) و زيرساخت‌هاي نرم‌افزاری (پلتفرم) و نيز كاربران کاربلد و ساختار حکومتی پاسخگو و مورد اعتماد است. همچنين ارتباط میان پايگاه‌هاي اطلاعاتي رسمي كشور مي‌تواند شرايط را براي استفاده موثرتر از اينترنت فراهم كند. همه اینها امکانی است برای مقابله موثرتر با کرونا.
از اين رو انتظار مي‌رفت كه سياست كلي كشور بر توسعه خدمات اينترنتي استوار گردد. البته به لحاظ كلي سخن گفتن از دولت الكترونيك از سوی مقامات کشوری به دفعات ديده مي‌شود ولي با سرعت موجود اينترنت و كُندي پيشرفت كارها، نتيجه همين مي‌شود كه در دفاتر خدمات الكترونيك و دفاتر پستي و همراه اول يا... شاهد تراكم شديد جمعيت باشيم و اين محل‌ها تبديل به يكي از مراكز مهم اشاعه و انتقال ويروس کرونا شوند.
👈 پرسش اين است كه چرا و برخلاف بديهيات زندگي، كوششي در خور براي ارتقاي جايگاه اينترنت ايران به عمل نمي‌آيد؟
هم اكنون رتبه ايران در دولت الكترونيك در مقايسه با برخي از كشورهاي همسايه بسيار پايين‌تر است. البته در چند سال اخير در اين شاخص بهبودي رخ داده ولي علت اصلي آن عقب‌ماندگي‌هاي بیش از اندازه قبلي است که تا حدی جبران شده است.
جالب اينكه در میان شاخص‌های دولت الکترونیک، امتياز بخش خدمات آنلاين در شاخص توسعه دولت الكترونيك خيلي پايين‌تر است و اين بخش است كه مي‌تواند به عنوان عاملي براي مهار كرونا عمل كند. هنوز نتوانسته‌ايم وب‌سايت‌هاي ملي و منطقه‌اي براي ارايه خدمات گوناگون اجتماعي، بهداشتي و درماني و آموزشي و اداری فراهم كنيم. بيشترين خدمات در اين زمينه خدمات پولي و مالي است. همچنين در سرعت اينترنت، رتبه بسيار پاييني داريم. بويژه سرعت اينترنت ثابت خيلي كم است. مسأله فقط رتبه ايران نيست، بلكه سرعت اينترنت در كشورهاي موفق در مبارزه با کرونا، چندين برابر ما است. ولي از همه بدتر قيمت اينترنت در ايران است كه اگر چه در ميانه قيمت‌هاي جهاني است ولي با توجه به سطح درآمدي ما، براي مردم گران محسوب مي‌شود. در مجموع به نظر مي‌رسد كه يك نوع مقاومت اعلام نشده‌اي در برابر توسعه اينترنت در كشور وجود دارد. علل اين مقاومت شناخته شده است، ولي آينده بدون اينترنت قابل تصور نيست و نوعي بازگشت به گذشته خواهد بود كه همه چيز گران‌تر از وضع فعلي است و سطح رفاه مردم به شدت كاهش خواهد يافت.
واقعيت اين است كه اگر قصد مبارزه با كرونا داريم، و اگر مي‌خواهيم آينده روشن باشد، بايد به اينترنت و كليه لوازم آن از جمله آزادي بيان و اطلاعات و شفافیت و پاسخگویی تن دهيم. البته از روي عقل و علاقه
تلخیص شده از شهرآرا۲۵تیر۹۹
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ جولان كرونا اگر اينترنت نبود
فرض كنيم كه سر و كله كرونا در سه دهه يا حتي دو دهه پيش پيدا مي‌شد، ما چه مي‌توانستيم انجام دهيم؟ بخش بزرگي از بانك‌ها و پول‌هاي اسكناس تبديل به محلی برای توزيع ويروس مي‌شدند. بخش بزرگي از پرداخت‌ها و دريافت‌هایی که اکنون اينترنتي هستند باید بصورت مراجعه حضوری می‌بودند. تمامي فعاليت‌هاي اينترنتي كنوني مثل آموزش، امتحان دادن و نشست‌ها يا حتي ويزيت، و خريد بايد به صورت حضوري انجام مي‌شد. امكان حذف اين موارد در ميان‌مدت هم وجود نداشت.
نتيجه اين وضعيت از پيش معلوم بود. ويروس چون سيلي بنيان‌كن عمل مي‌كرد. روشن است كه اينترنت و فضاي مجازي نقش بسيار مهمي در قدرت ما براي استفاده از شيوه‌هايي دارد كه مي‌تواند جانشين ارتباط و حضور جسمي و نزديك به هم باشند.
گمان مي‌كنم كه يكي از مولفه‌ها و عوامل موثر بر قدرت كشورها و موفقيت سياست‌هاي ضد كرونايي آنها، امكانات اينترنتي آنان است. امكانات و اثرگذاری اينترنتي شامل حجم و سرعت اينترنت به علاوه برنامه‌های کاربردی (اپليكيشن) و زيرساخت‌هاي نرم‌افزاری (پلتفرم) و نيز كاربران کاربلد و ساختار حکومتی پاسخگو و مورد اعتماد است. همچنين ارتباط میان پايگاه‌هاي اطلاعاتي رسمي كشور مي‌تواند شرايط را براي استفاده موثرتر از اينترنت فراهم كند. همه اینها امکانی است برای مقابله موثرتر با کرونا.
از اين رو انتظار مي‌رفت كه سياست كلي كشور بر توسعه خدمات اينترنتي استوار گردد. البته به لحاظ كلي سخن گفتن از دولت الكترونيك از سوی مقامات کشوری به دفعات ديده مي‌شود ولي با سرعت موجود اينترنت و كُندي پيشرفت كارها، نتيجه همين مي‌شود كه در دفاتر خدمات الكترونيك و دفاتر پستي و همراه اول يا... شاهد تراكم شديد جمعيت باشيم و اين محل‌ها تبديل به يكي از مراكز مهم اشاعه و انتقال ويروس کرونا شوند.
👈 پرسش اين است كه چرا و برخلاف بديهيات زندگي، كوششي در خور براي ارتقاي جايگاه اينترنت ايران به عمل نمي‌آيد؟
هم اكنون رتبه ايران در دولت الكترونيك در مقايسه با برخي از كشورهاي همسايه بسيار پايين‌تر است. البته در چند سال اخير در اين شاخص بهبودي رخ داده ولي علت اصلي آن عقب‌ماندگي‌هاي بیش از اندازه قبلي است که تا حدی جبران شده است.
جالب اينكه در میان شاخص‌های دولت الکترونیک، امتياز بخش خدمات آنلاين در شاخص توسعه دولت الكترونيك خيلي پايين‌تر است و اين بخش است كه مي‌تواند به عنوان عاملي براي مهار كرونا عمل كند. هنوز نتوانسته‌ايم وب‌سايت‌هاي ملي و منطقه‌اي براي ارايه خدمات گوناگون اجتماعي، بهداشتي و درماني و آموزشي و اداری فراهم كنيم. بيشترين خدمات در اين زمينه خدمات پولي و مالي است. همچنين در سرعت اينترنت، رتبه بسيار پاييني داريم. بويژه سرعت اينترنت ثابت خيلي كم است. مسأله فقط رتبه ايران نيست، بلكه سرعت اينترنت در كشورهاي موفق در مبارزه با کرونا، چندين برابر ما است. ولي از همه بدتر قيمت اينترنت در ايران است كه اگر چه در ميانه قيمت‌هاي جهاني است ولي با توجه به سطح درآمدي ما، براي مردم گران محسوب مي‌شود. در مجموع به نظر مي‌رسد كه يك نوع مقاومت اعلام نشده‌اي در برابر توسعه اينترنت در كشور وجود دارد. علل اين مقاومت شناخته شده است، ولي آينده بدون اينترنت قابل تصور نيست و نوعي بازگشت به گذشته خواهد بود كه همه چيز گران‌تر از وضع فعلي است و سطح رفاه مردم به شدت كاهش خواهد يافت.
واقعيت اين است كه اگر قصد مبارزه با كرونا داريم، و اگر مي‌خواهيم آينده روشن باشد، بايد به اينترنت و كليه لوازم آن از جمله آزادي بيان و اطلاعات و شفافیت و پاسخگویی تن دهيم. البته از روي عقل و علاقه
تلخیص شده از شهرآرا۲۵تیر۹۹
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ گامی به سوی عقلانيت
✅ مملکت بهتر ساختن، خون دل خوردن و صبر بسيار مي‌طلبد. يک نمونه‌اش را خدمت شما توضيح مي‌دهم.
🔹داخل يکي از مصوبات دولت به تاريخ 4/4/1399 نوشته شده است: «دستگاه‌هاي اجرايي و مجريان برنامه‌هاي کلان توسعه‌اي موظفند گزارش‌هاي نهايي‌شده مطالعات پيوست اجتماعي برنامه‌هاي مشمول اين آيين‌نامه را به همراه کليه اسناد و مدارک و داده‌هاي پشتيبان با رعايت قانون انتشار و دسترسي آزاد به اطلاعات – مصوب 1387 – و آيين‌نامه اجرايي آن، پيش از اجراي برنامه کلان توسعه‌اي به مدت حداقل 60 روز بر روي تارنماي مربوطه قرار دهند.»
🔸معناي اين مصوبه و ماده روي زمين واقعيت چيست؟ يعني دولت مکلف شده است اگر مي‌خواهد هدفمندي يارانه‌ها، مسکن مهر، طرح تحول سلامت، افزايش قيمت بنزين، ساخت بزرگراه، احداث پالايشگاه، توسعه ميدان نفتي، ساخت سد، نيروگاه، شبکه آبياري، بازسازي بافت فرسوده و ... را انجام دهد، بايد «پيش از اجرا» اثرات اجتماعي آن‌را طبق مقررات و ضوابطي که در آئين‌نامه ذکرشده، مطالعه کرده و نتيجه مطالعه را به مدت 60 روز روي اينترنت منتشر کند تا عموم مردم نتايج اجتماعي آن‌را مشاهده کنند.
🔹راحت به اين نقطه نرسيديم، الان هم که رسيديم به راحتي اجرا نخواهد شد. چند دهه است دولت‌ها و بخش خصوصي در ايران ما سياست‌هايي وضع و طرح‌هايي اجرا، مي‌کنند که علي‌رغم برخي فوايدشان، خسارت‌هايي هم به جامعه مي‌زنند. شماري هم جز خسارت نداشته‌اند. خواسته متخصصان و دلسوزان کشور در همه اين سال‌ها آن بوده که واضعان سياست‌ها، مجريان طرح‌ها و برنامه‌ها، قبل از اجرا، اثرات اجتماعي سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها را ارزيابي کرده، به اطلاع عموم برسانند و عقلاني عمل کنند.
🔹حوزه تخصصي انجام اين گونه مطالعات در جهان «ارزيابي تأثير اجتماعي» (Social Impact Assessment - SIA) خوانده مي‌شود. انجمن بين‌المللي تخصصي (International Association for Impact Assessment - IAIA) در اين زمينه هم وجود دارد.
🔹روشن شدن عواقب ناخوشايند سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها از يک سو و مطالبه نخبگان و جامعه براي عقلاني‌تر شدن اقدامات دولت و بخش خصوصي، در نهايت در بندي از قانون برنامه ششم توسعه بروز يافت. دولت مکلف شد آئين‌نامه تدوين پيوست اجتماعي براي طرح‌هاي توسعه را تدوين کند.
🔹تدوين اين آئين‌نامه تا تصويب آن قريب دوونيم سال طول کشيد، اما در نهايت آئين‌نامه تهيه پيوست اجتماعي براي سياست‌ها و طرح‌ها در تاريخ 4/4/1399 در دولت تصويب و ابلاغ شد (فايل پيوست). اين آيين‌نامه مشخص مي‌کند که بايد براي هر سياست يا اقدامي که «برنامه کلان ملي»، «برنامه کلان توسعه‌اي» يا «برنامه کلان محلي» تلقي شود، پيوست اجتماعي نيز تهيه گردد.
🔹من توهم ندارم و خوش‌خيالانه فکر نمي‌کنم با اين آئين‌نامه، ارزيابي اجتماعي همه سياست‌ها و طرح‌ها انجام مي‌شود و از اين به بعد شاهد کارهاي دور از خرد نخواهيم بود؛ اما حالا سندي داريم که دولت را موظف مي‌کند کارهايش را با خرد اجتماعي بسنجد و عاقلانه‌تر تصميم بگيرد. سندي داريم که به مردم حق مي‌دهد از مجريان سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها عقلانيت بيشتري طلب کنند. اميدوارم به اندازه کافي کنشگران، فعالان اجتماعي، سمن‌ها، رسانه‌ها و ذينفعاني داشته باشيم که به استناد همين آئين‌نامه، سطح بالاتري از خرد و عقل را مطالبه کنند.
🔹چند دهه براي واداشتن قدرت سياسي به مکتوب کردن بديهيات عقلاني؛ و قريب دوونيم سال براي تصويب اين مکتوب زمان صرف شد. اين همان خون دل خوردن براي کسب يک موفقيت کوچک است. مطالبه‌گري ما مي‌تواند کاري کند که تحقق عقلانيت بديهي، چند دهه طول نکشد و زمان کمتري براي آن صرف شود.
تلخیص شده از مطلب محمدفاضلی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مملکت بهتر ساختن، خون دل خوردن و صبر بسيار مي‌طلبد. يک نمونه‌اش را خدمت شما توضيح مي‌دهم.
🔹داخل يکي از مصوبات دولت به تاريخ 4/4/1399 نوشته شده است: «دستگاه‌هاي اجرايي و مجريان برنامه‌هاي کلان توسعه‌اي موظفند گزارش‌هاي نهايي‌شده مطالعات پيوست اجتماعي برنامه‌هاي مشمول اين آيين‌نامه را به همراه کليه اسناد و مدارک و داده‌هاي پشتيبان با رعايت قانون انتشار و دسترسي آزاد به اطلاعات – مصوب 1387 – و آيين‌نامه اجرايي آن، پيش از اجراي برنامه کلان توسعه‌اي به مدت حداقل 60 روز بر روي تارنماي مربوطه قرار دهند.»
🔸معناي اين مصوبه و ماده روي زمين واقعيت چيست؟ يعني دولت مکلف شده است اگر مي‌خواهد هدفمندي يارانه‌ها، مسکن مهر، طرح تحول سلامت، افزايش قيمت بنزين، ساخت بزرگراه، احداث پالايشگاه، توسعه ميدان نفتي، ساخت سد، نيروگاه، شبکه آبياري، بازسازي بافت فرسوده و ... را انجام دهد، بايد «پيش از اجرا» اثرات اجتماعي آن‌را طبق مقررات و ضوابطي که در آئين‌نامه ذکرشده، مطالعه کرده و نتيجه مطالعه را به مدت 60 روز روي اينترنت منتشر کند تا عموم مردم نتايج اجتماعي آن‌را مشاهده کنند.
🔹راحت به اين نقطه نرسيديم، الان هم که رسيديم به راحتي اجرا نخواهد شد. چند دهه است دولت‌ها و بخش خصوصي در ايران ما سياست‌هايي وضع و طرح‌هايي اجرا، مي‌کنند که علي‌رغم برخي فوايدشان، خسارت‌هايي هم به جامعه مي‌زنند. شماري هم جز خسارت نداشته‌اند. خواسته متخصصان و دلسوزان کشور در همه اين سال‌ها آن بوده که واضعان سياست‌ها، مجريان طرح‌ها و برنامه‌ها، قبل از اجرا، اثرات اجتماعي سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها را ارزيابي کرده، به اطلاع عموم برسانند و عقلاني عمل کنند.
🔹حوزه تخصصي انجام اين گونه مطالعات در جهان «ارزيابي تأثير اجتماعي» (Social Impact Assessment - SIA) خوانده مي‌شود. انجمن بين‌المللي تخصصي (International Association for Impact Assessment - IAIA) در اين زمينه هم وجود دارد.
🔹روشن شدن عواقب ناخوشايند سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها از يک سو و مطالبه نخبگان و جامعه براي عقلاني‌تر شدن اقدامات دولت و بخش خصوصي، در نهايت در بندي از قانون برنامه ششم توسعه بروز يافت. دولت مکلف شد آئين‌نامه تدوين پيوست اجتماعي براي طرح‌هاي توسعه را تدوين کند.
🔹تدوين اين آئين‌نامه تا تصويب آن قريب دوونيم سال طول کشيد، اما در نهايت آئين‌نامه تهيه پيوست اجتماعي براي سياست‌ها و طرح‌ها در تاريخ 4/4/1399 در دولت تصويب و ابلاغ شد (فايل پيوست). اين آيين‌نامه مشخص مي‌کند که بايد براي هر سياست يا اقدامي که «برنامه کلان ملي»، «برنامه کلان توسعه‌اي» يا «برنامه کلان محلي» تلقي شود، پيوست اجتماعي نيز تهيه گردد.
🔹من توهم ندارم و خوش‌خيالانه فکر نمي‌کنم با اين آئين‌نامه، ارزيابي اجتماعي همه سياست‌ها و طرح‌ها انجام مي‌شود و از اين به بعد شاهد کارهاي دور از خرد نخواهيم بود؛ اما حالا سندي داريم که دولت را موظف مي‌کند کارهايش را با خرد اجتماعي بسنجد و عاقلانه‌تر تصميم بگيرد. سندي داريم که به مردم حق مي‌دهد از مجريان سياست‌ها، برنامه‌ها و طرح‌ها عقلانيت بيشتري طلب کنند. اميدوارم به اندازه کافي کنشگران، فعالان اجتماعي، سمن‌ها، رسانه‌ها و ذينفعاني داشته باشيم که به استناد همين آئين‌نامه، سطح بالاتري از خرد و عقل را مطالبه کنند.
🔹چند دهه براي واداشتن قدرت سياسي به مکتوب کردن بديهيات عقلاني؛ و قريب دوونيم سال براي تصويب اين مکتوب زمان صرف شد. اين همان خون دل خوردن براي کسب يک موفقيت کوچک است. مطالبه‌گري ما مي‌تواند کاري کند که تحقق عقلانيت بديهي، چند دهه طول نکشد و زمان کمتري براي آن صرف شود.
تلخیص شده از مطلب محمدفاضلی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ شش نشانه برای توقف روند صعودی ارز
✅ به نظر می رسد روند افزایشی نرخ دلار به پایان خود نزدیک می‌شود و حدس زده می شود انشالله فراتر از 25هزار تومان نرود.
برای این حدس چند شاهد یا نشانه دارم:
1⃣شاخص موز
چند سال قبل، سرمقاله ای در روزنامه دنیای اقتصاد نوشتم و و برای ارزیابی نرخ ارز در اقتصاد، یک شاخص جدید و ابداعی را معرفی کردم به نام شاخص موز!ایده این موضوع را از شاخص بیگ مک گرفتم. از شاخص قیمت ساندویچ مک دونالد برای مقایسه ارزش پول کشورهای مختلف استفاده می‌شود.
چون کیفیت ساندویچ مکدونالد در همه جا یکسان است، اگر در کشوری قیمت آن برحسب دلار بالا باشد، احتمالا نشانه این است که قیمت دلار در آن کشور پایین است و در بلندمدت بالا می رود و بالعکس. واضح است که این مقایسه، کاملا سرانگشتی است و خیلی دقیق نیست و برای بلندمدت هم هست.
در ایران چون ساندویچ مکدونالد نداریم من از شاخص موز استفاده کردم بعنوان یک پروکسی برای مقایسه بین میوه های داخلی و خارجی.اگر قیمت موز، در مقایسه با قیمت سایر میوه ها پایین باشد، می‌تواند نشانه این باشد که قیمت دلار پایین است و افزایش دلار را در پیش رو داریم.الان قیمت موز در حال افزایش است، یعنی قیمت نسبی موز نسبت به سایر ميوه ها در حال افزایش است و شاید - انشالله - نشانه ای از این باشد که روند افزایشی قیمت دلار رو به پایان است.برحسب مشاهدات شخصی و غیرعلمی، این شاخص در میان مدت در ایران هم جواب می‌دهد، در کوتاه مدت نمی‌دانم چقدر قابل اعتماد باشد.
2⃣کاهش حباب سکه.
یک متغیر دیگه اینجا معرفی کردم تحت عنوان متغیر حباب سکه. گفته شد که این متغیر، یک شاخص مهم اقتصادی و رفتاری در اقتصاد ایران است. در حال حاضر این حباب نسبت به هفته های قبل کاهش یافته است.
3⃣تورم انتظاری 60درصدی.
از طرف دیگر با آن تخمین تورم 60درصدی که اینجا گفتیم، می‌توان انتظار داشت که قیمت دلار، افزایش های آتی را پیشخور کرده باشد و حالا باید منتظر افزایش قیمت سایر اقلام باشیم.
4⃣اقدامات بانک مرکزی
بانک مرکزی قرار است اوراق ودیعه منتشر کند. اوراق ودیعه، ظاهرا همان اوراق مصون از تورم است که اینجا درباره اش صحبت کردیم. لذا کم کم باید باور کرد که نقدینگی قرار است کنترل شود.
5⃣افزایش صادرات خرد
خیلی از فعالان اقتصادی شروع به صادرات اقلام معمولی کرده اند، با این روند انشالله عرضه ارز افزایش پیدا می‌کند.
6⃣دوشیده شدن بورس
بانک‌ها، خصولتی ها و بطور خلاصه حقوقی ها، به میزان کافی بورس را دوشیده اند، کم کم وقت آن است که بیرون بیایند و لذا انگیزه برای افزایش قیمت دلار کمتر شده است!
◀️البته همه این موارد صرفا حدس همراه با کمی خوش‌بینی است، و اینکه خدای ناکرده اتفاق خیلی خاصی رخ ندهد. اگر روند افزایشی دلار در کوتاه مدت متوقف نشد، باید دید دلایلش چیست.
ولی حداقل می‌توان گفت که ریسک سرمایه گذاری روی دلار از این پس، بالاست و خرید آن در قیمت‌های بالاتر از۲۴-۲۵ هزار تومان با هدف سرمایه گذاری قابل توصیه نیست.
تلخیص شده ازمطلب مهدی نصرتی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ به نظر می رسد روند افزایشی نرخ دلار به پایان خود نزدیک می‌شود و حدس زده می شود انشالله فراتر از 25هزار تومان نرود.
برای این حدس چند شاهد یا نشانه دارم:
1⃣شاخص موز
چند سال قبل، سرمقاله ای در روزنامه دنیای اقتصاد نوشتم و و برای ارزیابی نرخ ارز در اقتصاد، یک شاخص جدید و ابداعی را معرفی کردم به نام شاخص موز!ایده این موضوع را از شاخص بیگ مک گرفتم. از شاخص قیمت ساندویچ مک دونالد برای مقایسه ارزش پول کشورهای مختلف استفاده می‌شود.
چون کیفیت ساندویچ مکدونالد در همه جا یکسان است، اگر در کشوری قیمت آن برحسب دلار بالا باشد، احتمالا نشانه این است که قیمت دلار در آن کشور پایین است و در بلندمدت بالا می رود و بالعکس. واضح است که این مقایسه، کاملا سرانگشتی است و خیلی دقیق نیست و برای بلندمدت هم هست.
در ایران چون ساندویچ مکدونالد نداریم من از شاخص موز استفاده کردم بعنوان یک پروکسی برای مقایسه بین میوه های داخلی و خارجی.اگر قیمت موز، در مقایسه با قیمت سایر میوه ها پایین باشد، می‌تواند نشانه این باشد که قیمت دلار پایین است و افزایش دلار را در پیش رو داریم.الان قیمت موز در حال افزایش است، یعنی قیمت نسبی موز نسبت به سایر ميوه ها در حال افزایش است و شاید - انشالله - نشانه ای از این باشد که روند افزایشی قیمت دلار رو به پایان است.برحسب مشاهدات شخصی و غیرعلمی، این شاخص در میان مدت در ایران هم جواب می‌دهد، در کوتاه مدت نمی‌دانم چقدر قابل اعتماد باشد.
2⃣کاهش حباب سکه.
یک متغیر دیگه اینجا معرفی کردم تحت عنوان متغیر حباب سکه. گفته شد که این متغیر، یک شاخص مهم اقتصادی و رفتاری در اقتصاد ایران است. در حال حاضر این حباب نسبت به هفته های قبل کاهش یافته است.
3⃣تورم انتظاری 60درصدی.
از طرف دیگر با آن تخمین تورم 60درصدی که اینجا گفتیم، می‌توان انتظار داشت که قیمت دلار، افزایش های آتی را پیشخور کرده باشد و حالا باید منتظر افزایش قیمت سایر اقلام باشیم.
4⃣اقدامات بانک مرکزی
بانک مرکزی قرار است اوراق ودیعه منتشر کند. اوراق ودیعه، ظاهرا همان اوراق مصون از تورم است که اینجا درباره اش صحبت کردیم. لذا کم کم باید باور کرد که نقدینگی قرار است کنترل شود.
5⃣افزایش صادرات خرد
خیلی از فعالان اقتصادی شروع به صادرات اقلام معمولی کرده اند، با این روند انشالله عرضه ارز افزایش پیدا می‌کند.
6⃣دوشیده شدن بورس
بانک‌ها، خصولتی ها و بطور خلاصه حقوقی ها، به میزان کافی بورس را دوشیده اند، کم کم وقت آن است که بیرون بیایند و لذا انگیزه برای افزایش قیمت دلار کمتر شده است!
◀️البته همه این موارد صرفا حدس همراه با کمی خوش‌بینی است، و اینکه خدای ناکرده اتفاق خیلی خاصی رخ ندهد. اگر روند افزایشی دلار در کوتاه مدت متوقف نشد، باید دید دلایلش چیست.
ولی حداقل می‌توان گفت که ریسک سرمایه گذاری روی دلار از این پس، بالاست و خرید آن در قیمت‌های بالاتر از۲۴-۲۵ هزار تومان با هدف سرمایه گذاری قابل توصیه نیست.
تلخیص شده ازمطلب مهدی نصرتی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
انقلاب پنجم صنعتی
👁🗨 هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و نسل پنجم اینترنت، سه فناوری پیشرفته هستند که به باور تحلیلگران، زمینه را برای پنجمین انقلاب صنعتی فراهم خواهند کرد.
👁🗨 ما اکنون در دوران چهارمین انقلاب صنعتی هستیم. پیشرفت فناوری با سرعت روزافزون ادامه دارد و این به معنای وقوع تغییرات گوناگون و فراگیر در زندگی انسان است.
👁🗨 محیط‌های کاری، فضای خانه، اماکن تفریحی، روابط انسان‌ها و ... همگی به تدریج تغییر خواهند کرد و مبنای همه این تغییرات، فناوری پیشرفته، به‌ویژه هوش مصنوعی خواهد بود. کارشناسان معتقدند برای آنکه این پیشرفت‌ها مفید باشند و در کوتاه‌مدت و بلندمدت اثرات منفی بر انسان نداشته باشند، ضروری است از پیش اثرات آنها بر جنبه‌های مختلف زندگی انسان بررسی و اقدامات لازم برای بهینه‌سازی آنها انجام شود.
👁🗨 در مطالب حاضر، به بررسی چهار انقلاب صنعتی که تاکنون رخ داده، ویژگی‌های پنجمین انقلاب صنعتی، اثرات متقابل شبکه نسل پنجم اینترنت بر پنجمین انقلاب صنعتی، ریسک نادیده گرفته شدن نابرابری‌ها و نیز دیدگاه آینده پژو‌هان درباره آینده اشاره شده است👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/372491
👁🗨 هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و نسل پنجم اینترنت، سه فناوری پیشرفته هستند که به باور تحلیلگران، زمینه را برای پنجمین انقلاب صنعتی فراهم خواهند کرد.
👁🗨 ما اکنون در دوران چهارمین انقلاب صنعتی هستیم. پیشرفت فناوری با سرعت روزافزون ادامه دارد و این به معنای وقوع تغییرات گوناگون و فراگیر در زندگی انسان است.
👁🗨 محیط‌های کاری، فضای خانه، اماکن تفریحی، روابط انسان‌ها و ... همگی به تدریج تغییر خواهند کرد و مبنای همه این تغییرات، فناوری پیشرفته، به‌ویژه هوش مصنوعی خواهد بود. کارشناسان معتقدند برای آنکه این پیشرفت‌ها مفید باشند و در کوتاه‌مدت و بلندمدت اثرات منفی بر انسان نداشته باشند، ضروری است از پیش اثرات آنها بر جنبه‌های مختلف زندگی انسان بررسی و اقدامات لازم برای بهینه‌سازی آنها انجام شود.
👁🗨 در مطالب حاضر، به بررسی چهار انقلاب صنعتی که تاکنون رخ داده، ویژگی‌های پنجمین انقلاب صنعتی، اثرات متقابل شبکه نسل پنجم اینترنت بر پنجمین انقلاب صنعتی، ریسک نادیده گرفته شدن نابرابری‌ها و نیز دیدگاه آینده پژو‌هان درباره آینده اشاره شده است👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/372491
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
🟡 هشت عامل ضروری نوآوری، تابلو راهنمای مهم برای عبور از بحران کووید19
💡پاندمی کووید-۱۹ تقریبا همه جنبه‌های زندگی ما را متحول کرده؛ از زندگی شخصی و کاری گرفته، تا نحوه تعامل شرکت‌ها با مشتریان، نحوه انتخاب و خرید محصولات و خدمات توسط مشتریان و شیوه ارسال آنها.
💡در نظرسنجی اخیر از بیش از ۲۰۰ سازمان در صنایع مختلف، بیش از ۹۰ درصد مدیران گفته‌اند که انتظار دارند توقف‌ها و ریزش‌های ناشی از کووید-۱۹، روش انجام کسب‌وکار آنها را طی پنج سال آینده، اساسا تغییر دهد.
💡بیش از سه چهارم افراد این نظرسنجی هم موافقند که این بحران، فرصت‌های جدید فوق‌العاده‌ای برای رشد ایجاد می‌کند. کمتر از ۳۰ درصد این مدیران، اطمینان دارند که آمادگی مواجه شدن با تغییرات پیش‌رو را دارند.
❓مدیران به این شرایط چه واکنشی نشان می‌دهند؟👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3673564
💡پاندمی کووید-۱۹ تقریبا همه جنبه‌های زندگی ما را متحول کرده؛ از زندگی شخصی و کاری گرفته، تا نحوه تعامل شرکت‌ها با مشتریان، نحوه انتخاب و خرید محصولات و خدمات توسط مشتریان و شیوه ارسال آنها.
💡در نظرسنجی اخیر از بیش از ۲۰۰ سازمان در صنایع مختلف، بیش از ۹۰ درصد مدیران گفته‌اند که انتظار دارند توقف‌ها و ریزش‌های ناشی از کووید-۱۹، روش انجام کسب‌وکار آنها را طی پنج سال آینده، اساسا تغییر دهد.
💡بیش از سه چهارم افراد این نظرسنجی هم موافقند که این بحران، فرصت‌های جدید فوق‌العاده‌ای برای رشد ایجاد می‌کند. کمتر از ۳۰ درصد این مدیران، اطمینان دارند که آمادگی مواجه شدن با تغییرات پیش‌رو را دارند.
❓مدیران به این شرایط چه واکنشی نشان می‌دهند؟👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3673564
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
فاصله تا ابرتورم چقدر است؟
🔺وقتی بحث از وقوع ابرتورم در اقتصاد ایران می‌شود، چه ارقامی در ذهن متبادر می‌شود؟ آیا منظور از ابرتورم وقوع تورم‌های ماهانه بالای ۵۰ درصد و چیزی شبیه تورم‌های میلیون درصدی مانند ونزوئلا یا زیمباوه است یا منظور رسیدن تورم سالانه ایران به ارقام بالای ۵۰ درصد و بیش از بیشترین رکوردهای سال‌های ۱۳۷۳، ۱۳۷۴، ۱۳۹۲ و ۱۳۹۸ است؟
🔺اگر منظور از ابرتورم آن چیزی است که در کشورهای ونزوئلا و زیمباوه تجربه شده، نگارنده احتمال وقوع آن را برای اقتصاد ایران در کوتاه‌مدت پایین می‌داند. زیرا تفاوت‌های اساسی بین اقتصاد ایران با اقتصاد این کشورها وجود دارد. یکی از مهم ترین این تفاوت‌ها ساختار بودجه در اقتصاد ایران با این کشورها است...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3673614
🔺وقتی بحث از وقوع ابرتورم در اقتصاد ایران می‌شود، چه ارقامی در ذهن متبادر می‌شود؟ آیا منظور از ابرتورم وقوع تورم‌های ماهانه بالای ۵۰ درصد و چیزی شبیه تورم‌های میلیون درصدی مانند ونزوئلا یا زیمباوه است یا منظور رسیدن تورم سالانه ایران به ارقام بالای ۵۰ درصد و بیش از بیشترین رکوردهای سال‌های ۱۳۷۳، ۱۳۷۴، ۱۳۹۲ و ۱۳۹۸ است؟
🔺اگر منظور از ابرتورم آن چیزی است که در کشورهای ونزوئلا و زیمباوه تجربه شده، نگارنده احتمال وقوع آن را برای اقتصاد ایران در کوتاه‌مدت پایین می‌داند. زیرا تفاوت‌های اساسی بین اقتصاد ایران با اقتصاد این کشورها وجود دارد. یکی از مهم ترین این تفاوت‌ها ساختار بودجه در اقتصاد ایران با این کشورها است...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3673614
روزنامه دنیای اقتصاد
فاصله تا ابرتورم چقدر است؟
وقتی بحث از وقوع ابرتورم در اقتصاد ایران می‌شود، چه ارقامی در ذهن متبادر می‌شود؟ آیا منظور از ابرتورم وقوع تورم‌های ماهانه بالای 50درصد و چیزی شبیه تورم‌های میلیون درصدی مانند ونزوئلا یا زیمباوه است یا منظور رسیدن تورم سالانه ایران به ارقام بالای 50درصد و…
ازاین پس محصولات ایرانی وتولید داخل با این نشان شناخته ومورد حمایت ترویجی وتشویقی توسط ستاد فرهنگ سازی اقتصاد دانش بنیان معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری قرارمی گیرند.
@executvemanagement
@executvemanagement
ماسک را ول نکنیم
در فرودست انگار، ناقلی عطسه زده
یا که با یک سرفه
گشته آلوده هوا.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
واکسنی نیست کنون در ده بالا موجود
راه درمانی نیست
پیشگیری شده تنها ره درمان و نجات
تخت ها خالی نیست
چه گناهی کرده است
آن پرستار و پزشک؟ !!
خسته گشتند دگر زین همه هشدار و پیام.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
همگی در خطریم
همه در یک کشتی
همره و همسفریم
باید این کشتی را
به سلامت برسانیم به ساحل با هم.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
ماسک را گر بزنیم
گر بشوییم سریع دستان را
گر کمی فاصله ایجاد کنیم
با شکست کرونا
باز هم می خندیم
باز هم بار سفر می بندیم
باز هم آینه در دست برقصیم همه
باز هم تازه شود نقش و نگار دیدار
باز هم می پرسیم
خانه ی دوست کجاست؟
ماسک را باید زد
دست را بایدشست
در فرودست انگار، ناقلی عطسه زده
یا که با یک سرفه
گشته آلوده هوا.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
واکسنی نیست کنون در ده بالا موجود
راه درمانی نیست
پیشگیری شده تنها ره درمان و نجات
تخت ها خالی نیست
چه گناهی کرده است
آن پرستار و پزشک؟ !!
خسته گشتند دگر زین همه هشدار و پیام.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
همگی در خطریم
همه در یک کشتی
همره و همسفریم
باید این کشتی را
به سلامت برسانیم به ساحل با هم.
ماسک را باید زد
دست را باید شست
ماسک را گر بزنیم
گر بشوییم سریع دستان را
گر کمی فاصله ایجاد کنیم
با شکست کرونا
باز هم می خندیم
باز هم بار سفر می بندیم
باز هم آینه در دست برقصیم همه
باز هم تازه شود نقش و نگار دیدار
باز هم می پرسیم
خانه ی دوست کجاست؟
ماسک را باید زد
دست را بایدشست
✳️ چگونه رئیستان را راضی نگه دارید؟
✅چه شما مدیری عالی‌رتبه یا میانی باشید و چه یک کارمند دون پایه و چه خوشتان بیاید و چه خوشتان نیاید، باید به رئیستان پاسخگو باشید و تلاش کنید تا دل او را به دست بیاورید. اما آیا تمام روسا و کسانی که شما باید آنها را از خود راضی نگه دارید یکسان و شبیه به هم هستند؟ به‌طور حتم خیر. بعضی از روسا دیکتاتورمنش و زورگو هستند و برخی دیگر رئوف و مهربان، بعضی در برابر دیگران به زیردستانشان اهانت می‌کنند و برخی دیگر انتقادات را محترمانه آن هم به‌صورت خصوصی با زیردستانشان در میان می‌گذارند. بعضی‌ها اهل تفویض اختیار هستند و بعضی دیگر دوست دارند تمام تصمیمات با نظر آنها اتخاذ شود. بعضی از روسا باتجربه و مسلط هستند و برخی دیگر تازه‌کار و خام. به هر حال شما باید رئیستان را با تمام ویژگی‌های خوب و بدش راضی نگه دارید و برای این کار باید حساب شده و هوشمندانه عمل کنید. در ادامه به پنج توصیه کاربردی برای راضی نگه داشتن رئیس و مقام مافوق اشاره خواهد شد که پیاده‌سازی درست و کامل آنها می‌تواند در بهبود شرایط کاری‌تان تاثیر بسزایی داشته باشد.
۱-سبک مدیریتی رئیستان را بشناسید
اینکه بدانید رئیس و مقام مافوق‌تان چه سبک مدیریتی و رفتار خاصی دارد به شما کمک خواهد کرد تا برخوردتان را با او به درستی تنظیم کنید. همین‌طور لازم است این سوالات را از خود بپرسید: آیا او فردی صبور است یا عجول؟ آیا از تعامل با کارکنان لذت می‌برد یا اینکه دوست دارد فاصله‌اش را با کارکنان حفظ کند؟ آیا در زمان اتخاذ تصمیم به‌صورت لحظه ای عمل می‌کند یا تصمیماتش را پس از تفکر فراوان اتخاذ می‌کند؟ آیا اهل برقراری تماس و ارتباط از طریق ایمیل و رسانه‌های اجتماعی است یا ترجیح می‌دهد با زیردستانش به‌صورت حضوری ارتباط داشته باشد؟ آیا احساسی عمل می‌کند یا براساس تفکر و تعمق.پس از دادن پاسخ‌های دقیق و کامل به این سوالات است که شما خواهید توانست رابطه‌تان را با رئیس و مقام مافوق‌تان به خوبی تنظیم کنید. یکی از راهکارهای عالی برای موفقیت در این مسیر عبارت است از اینکه خودتان را جای رئیستان بگذارید و سعی کنید با واژگان و لحن سخن گفتن و الگوهای رفتاری او سخن بگویید و رفتار کنید و روی سوژه‌هایی تمرکز کنید که برای اومهم است. این ترفند باعث می‌شود شما با رئیستان نزدیکی فکری و رفتاری بیشتری داشته باشید.
۲-پیش فعال و آینده نگر باشید
یکی از راه‌های اصلی برای جلب رضایت روسا این است که کارکنان قبل از وقوع یک اتفاق خود را برای مقابله با آن آماده کرده باشند. اینکه شما بتوانید مشکلات، چالش‌ها و انتظارات رئیستان را پیش‌بینی کرده و از قبل خود را برای رویارویی با آنها مهیا کرده باشید این اطمینان‌خاطر را به مقام مافوق‌تان می‌دهید که می‌توان به شما اعتماد و اتکا کرد و اینکه شما در برابر مشکلات رویکرد انفعالی ندارید. بنابراین اگر شما
پیش بینی کرده‌اید که خبرهای بدی در راه است هم باید برای مقابله با آنها راهکارهای عملی و موثری آماده داشته باشید و از سویی دیگر در اولین فرصت ممکن رئیستان را در جریان قرار دهید و پیشنهادهای مد نظرتان را به او ارائه کنید.
۳-اهداف و آرمان‌های موردنظر رئیستان را بشناسید
یکی دیگر از راه‌های جلب‌نظر و رضایت روسا این است که اهداف و آرمان‌های موردنظر آنها را به خوبی شناسایی و برای برآورده ساختن آنها تلاش کنید. در این میان چنانچه ابهام و عدم شفافیتی در مورد اهداف و خواسته‌های رئیستان دارید لازم است که اطلاعات بیشتری به دست بیاورید.در آن دیدار بتوانید ابهامات را برطرف ساخته و اولویت‌های موردنظر رئیستان را به شفاف ترین شکل ممکن بشناسید. شما با اثبات این موضوع به رئیستان که به‌طور جدی و از صمیم دل به‌دنبال برآورده ساختن آرمان‌ها و اهداف موردنظر او هستید به چشم او به‌عنوان فردی قابل اتکا و مصمم به نظر خواهید رسید که تحقق چنین وضعیتی می‌تواند رابطه ای فوق العاده خوب بین شما و رئیستان پدید آورد.
۴-برای وقت رئیستان ارزش قائل شوید
اگر می‌خواهید رئیستان به شما احترام بگذارد در ابتدا شما باید برای او احترام قائل شوید و یکی از اولویت‌های اصلی در این میان احترام گذاشتن به وقت اوست. اگر شما بدون در نظر گرفتن شرایط و موقعیت رئیستان سراغ او بروید و موارد موردنظرتان را با او در میان بگذارید هم با بی‌احترامی و واکنش منفی رئیستان روبه‌رو خواهید شد و هم مسائل موردنظرتان حل نخواهد شد. بنابراین لازم است که بهترین زمان مراجعه حضوری یا برقراری تماس با رئیستان را شناسایی کرده و صرفا در آن زمان‌ها سراغ او بروید. شما با این کار به رئیستان ثابت خواهید کرد که برای وقت او ارزش قائل هستید و راضی نمی‌شوید که برای او مزاحمت ایجاد کنید.
۵-رئیستان را در جریان امور قرار دهید
در برخی موارد مسائل و چالش‌هایی در درون تیم‌های کاری و سازمان‌ها به وجود می‌آید که روسا از آن بی
✅چه شما مدیری عالی‌رتبه یا میانی باشید و چه یک کارمند دون پایه و چه خوشتان بیاید و چه خوشتان نیاید، باید به رئیستان پاسخگو باشید و تلاش کنید تا دل او را به دست بیاورید. اما آیا تمام روسا و کسانی که شما باید آنها را از خود راضی نگه دارید یکسان و شبیه به هم هستند؟ به‌طور حتم خیر. بعضی از روسا دیکتاتورمنش و زورگو هستند و برخی دیگر رئوف و مهربان، بعضی در برابر دیگران به زیردستانشان اهانت می‌کنند و برخی دیگر انتقادات را محترمانه آن هم به‌صورت خصوصی با زیردستانشان در میان می‌گذارند. بعضی‌ها اهل تفویض اختیار هستند و بعضی دیگر دوست دارند تمام تصمیمات با نظر آنها اتخاذ شود. بعضی از روسا باتجربه و مسلط هستند و برخی دیگر تازه‌کار و خام. به هر حال شما باید رئیستان را با تمام ویژگی‌های خوب و بدش راضی نگه دارید و برای این کار باید حساب شده و هوشمندانه عمل کنید. در ادامه به پنج توصیه کاربردی برای راضی نگه داشتن رئیس و مقام مافوق اشاره خواهد شد که پیاده‌سازی درست و کامل آنها می‌تواند در بهبود شرایط کاری‌تان تاثیر بسزایی داشته باشد.
۱-سبک مدیریتی رئیستان را بشناسید
اینکه بدانید رئیس و مقام مافوق‌تان چه سبک مدیریتی و رفتار خاصی دارد به شما کمک خواهد کرد تا برخوردتان را با او به درستی تنظیم کنید. همین‌طور لازم است این سوالات را از خود بپرسید: آیا او فردی صبور است یا عجول؟ آیا از تعامل با کارکنان لذت می‌برد یا اینکه دوست دارد فاصله‌اش را با کارکنان حفظ کند؟ آیا در زمان اتخاذ تصمیم به‌صورت لحظه ای عمل می‌کند یا تصمیماتش را پس از تفکر فراوان اتخاذ می‌کند؟ آیا اهل برقراری تماس و ارتباط از طریق ایمیل و رسانه‌های اجتماعی است یا ترجیح می‌دهد با زیردستانش به‌صورت حضوری ارتباط داشته باشد؟ آیا احساسی عمل می‌کند یا براساس تفکر و تعمق.پس از دادن پاسخ‌های دقیق و کامل به این سوالات است که شما خواهید توانست رابطه‌تان را با رئیس و مقام مافوق‌تان به خوبی تنظیم کنید. یکی از راهکارهای عالی برای موفقیت در این مسیر عبارت است از اینکه خودتان را جای رئیستان بگذارید و سعی کنید با واژگان و لحن سخن گفتن و الگوهای رفتاری او سخن بگویید و رفتار کنید و روی سوژه‌هایی تمرکز کنید که برای اومهم است. این ترفند باعث می‌شود شما با رئیستان نزدیکی فکری و رفتاری بیشتری داشته باشید.
۲-پیش فعال و آینده نگر باشید
یکی از راه‌های اصلی برای جلب رضایت روسا این است که کارکنان قبل از وقوع یک اتفاق خود را برای مقابله با آن آماده کرده باشند. اینکه شما بتوانید مشکلات، چالش‌ها و انتظارات رئیستان را پیش‌بینی کرده و از قبل خود را برای رویارویی با آنها مهیا کرده باشید این اطمینان‌خاطر را به مقام مافوق‌تان می‌دهید که می‌توان به شما اعتماد و اتکا کرد و اینکه شما در برابر مشکلات رویکرد انفعالی ندارید. بنابراین اگر شما
پیش بینی کرده‌اید که خبرهای بدی در راه است هم باید برای مقابله با آنها راهکارهای عملی و موثری آماده داشته باشید و از سویی دیگر در اولین فرصت ممکن رئیستان را در جریان قرار دهید و پیشنهادهای مد نظرتان را به او ارائه کنید.
۳-اهداف و آرمان‌های موردنظر رئیستان را بشناسید
یکی دیگر از راه‌های جلب‌نظر و رضایت روسا این است که اهداف و آرمان‌های موردنظر آنها را به خوبی شناسایی و برای برآورده ساختن آنها تلاش کنید. در این میان چنانچه ابهام و عدم شفافیتی در مورد اهداف و خواسته‌های رئیستان دارید لازم است که اطلاعات بیشتری به دست بیاورید.در آن دیدار بتوانید ابهامات را برطرف ساخته و اولویت‌های موردنظر رئیستان را به شفاف ترین شکل ممکن بشناسید. شما با اثبات این موضوع به رئیستان که به‌طور جدی و از صمیم دل به‌دنبال برآورده ساختن آرمان‌ها و اهداف موردنظر او هستید به چشم او به‌عنوان فردی قابل اتکا و مصمم به نظر خواهید رسید که تحقق چنین وضعیتی می‌تواند رابطه ای فوق العاده خوب بین شما و رئیستان پدید آورد.
۴-برای وقت رئیستان ارزش قائل شوید
اگر می‌خواهید رئیستان به شما احترام بگذارد در ابتدا شما باید برای او احترام قائل شوید و یکی از اولویت‌های اصلی در این میان احترام گذاشتن به وقت اوست. اگر شما بدون در نظر گرفتن شرایط و موقعیت رئیستان سراغ او بروید و موارد موردنظرتان را با او در میان بگذارید هم با بی‌احترامی و واکنش منفی رئیستان روبه‌رو خواهید شد و هم مسائل موردنظرتان حل نخواهد شد. بنابراین لازم است که بهترین زمان مراجعه حضوری یا برقراری تماس با رئیستان را شناسایی کرده و صرفا در آن زمان‌ها سراغ او بروید. شما با این کار به رئیستان ثابت خواهید کرد که برای وقت او ارزش قائل هستید و راضی نمی‌شوید که برای او مزاحمت ایجاد کنید.
۵-رئیستان را در جریان امور قرار دهید
در برخی موارد مسائل و چالش‌هایی در درون تیم‌های کاری و سازمان‌ها به وجود می‌آید که روسا از آن بی
خبرند و عدم اطلاع آنها از این قضایا می‌تواند برای کلیت تیم یا سازمان خطرناک باشد. در چنین شرایطی لازم است که شما به‌عنوان یکی از اعضای سازمان چنین مواردی را با رئیستان در میان بگذارید و او را در جریان امور قرار دهید. این اقدام باعث می‌شود تا اوضاع از کنترل خارج نشود و جلوی ضرر و ایجاد فضای مسموم هر چه سریع تر گرفته شود. شما با این اطلاع رسانی به موقع خواهید توانست اعتماد رئیستان را بیش از پیش کسب کنید و به او نزدیک‌تر شوید. ناگفته پیداست که عدم اطلاع رسانی به موقع به رئیس در شرایط بروز مشکل به بهانه رازداری و جلوگیری از بروز مشکل برای اعضا توجیه چندان معقول و مناسبی به‌شمار نمی‌آید چراکه باید دانست هیچ‌کس دلسوزتر از رئیس یک سازمان نسبت به کارکنان و آینده سازمان نیست.
بازنشراز :کانال روزنامه دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement
بازنشراز :کانال روزنامه دنیای اقتصاد
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
مذاکره در عصر دیجیتال
👁🗨 زمانی که بین سازمان‌های تجاری مذاکره اتفاق می‌افتد، واضح است که طرفین گفت‌وگو، به شدت بر محتوای گفت‌وگوها تمرکز می‌کنند، اما آنچه به خوبی مشخص نیست، این است که رسانه‌های اجتماعی در روزگار کنونی چه نقش و جایگاهی در مذاکرات دارند.
👁🗨 کدام ابزار ارتباطی مناسب شما است؟ ما در این مقاله کوشیده‌ایم تا نقش رسانه‌ها و ابزارهای دیجیتال و همچنین جایگاه مذاکره در عصر دیجیتال را بررسی کنیم👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3674005
👁🗨 زمانی که بین سازمان‌های تجاری مذاکره اتفاق می‌افتد، واضح است که طرفین گفت‌وگو، به شدت بر محتوای گفت‌وگوها تمرکز می‌کنند، اما آنچه به خوبی مشخص نیست، این است که رسانه‌های اجتماعی در روزگار کنونی چه نقش و جایگاهی در مذاکرات دارند.
👁🗨 کدام ابزار ارتباطی مناسب شما است؟ ما در این مقاله کوشیده‌ایم تا نقش رسانه‌ها و ابزارهای دیجیتال و همچنین جایگاه مذاکره در عصر دیجیتال را بررسی کنیم👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3674005
روزنامه دنیای اقتصاد
مذاکره در عصر دیجیتال
بخش نخست
زمانی که بین سازمان‌های تجاری مذاکره اتفاق می‌افتد، واضح است که طرفین گفت‌وگو، به شدت بر محتوای گفت‌وگوها تمرکز
زمانی که بین سازمان‌های تجاری مذاکره اتفاق می‌افتد، واضح است که طرفین گفت‌وگو، به شدت بر محتوای گفت‌وگوها تمرکز
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
هشدار گروه ۲۰ در مورد اقتصاد جهان
🦠 مقامات مالی بیست اقتصاد اصلی جهان موسوم به «گروه ۲۰» با هشدار اینکه چشم‌انداز اقتصاد جهانی بسیار نامطمئن است، متعهد شدند از تمام ابزارهای سیاستی خود برای مبارزه با طاعون «کووید-۱۹» و شوک‌های اقتصادی ناشی از آن استفاده کنند.
🦠 وزرای مالی و روسای بانک مرکزی «گروه ۲۰» در بیانیه‌ای مشترک اعلام کردند با بازگشایی‌های تدریجی، اقتصاد جهانی هم از رکود عمیق بهبود خواهد یافت؛ گرچه برای تقویت رشد اقتصادی نیاز به اقدامات دولتی خواهد بود. در این بیانیه آمده است: «ما مصمم هستیم برای حفاظت از زندگی، شغل و درآمد مردم و همچنین حمایت از بهبود اقتصاد جهانی، به استفاده خود از تمام ابزارهای سیاستی ادامه دهیم. به‌علاوه در عین مقابله ریسک‌های منفی، تلاش می‌کنیم انعطاف نظام‌های مالی ارتقا یابد.»
🦠 ویروس «کووید-۱۹» تاکنون بیش از ۱۴ میلیون نفر را مبتلا کرده و نزدیک به ۶۰۰ هزار نفر را به کام مرگ کشانده است. در هر دو آمار، رکورد شمار مبتلایان و بالاترین تعداد مرگ‌ومیر متعلق به آمریکا است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3674372
🦠 مقامات مالی بیست اقتصاد اصلی جهان موسوم به «گروه ۲۰» با هشدار اینکه چشم‌انداز اقتصاد جهانی بسیار نامطمئن است، متعهد شدند از تمام ابزارهای سیاستی خود برای مبارزه با طاعون «کووید-۱۹» و شوک‌های اقتصادی ناشی از آن استفاده کنند.
🦠 وزرای مالی و روسای بانک مرکزی «گروه ۲۰» در بیانیه‌ای مشترک اعلام کردند با بازگشایی‌های تدریجی، اقتصاد جهانی هم از رکود عمیق بهبود خواهد یافت؛ گرچه برای تقویت رشد اقتصادی نیاز به اقدامات دولتی خواهد بود. در این بیانیه آمده است: «ما مصمم هستیم برای حفاظت از زندگی، شغل و درآمد مردم و همچنین حمایت از بهبود اقتصاد جهانی، به استفاده خود از تمام ابزارهای سیاستی ادامه دهیم. به‌علاوه در عین مقابله ریسک‌های منفی، تلاش می‌کنیم انعطاف نظام‌های مالی ارتقا یابد.»
🦠 ویروس «کووید-۱۹» تاکنون بیش از ۱۴ میلیون نفر را مبتلا کرده و نزدیک به ۶۰۰ هزار نفر را به کام مرگ کشانده است. در هر دو آمار، رکورد شمار مبتلایان و بالاترین تعداد مرگ‌ومیر متعلق به آمریکا است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3674372
روزنامه دنیای اقتصاد
هشدار گروه 20 در مورد اقتصاد جهان
مقامات مالی بیست اقتصاد اصلی جهان موسوم به «گروه 20» با هشدار اینکه چشم‌انداز اقتصاد جهانی بسیار نامطمئن است، متعهد شدند از تمام ابزارهای سیاستی خود برای مبارزه با طاعون «کووید-19» و شوک‌های اقتصادی ناشی از آن استفاده کنند. به گزارش گروه اقتصاد بین‌الملل…
✳️ ۱۹درس موفقیت از مایکل جردن
بخش اول
✅ «مایکل جردن»، مشهورترین بسکتبالیست جهان، صاحب اصلی و رئیس تیم بسکتبال «شارلوت هورنتس» است. او در زندگی حرفه‌ای خود مدال‌ها و مقام‌های بسیاری کسب کرده است. جردن در سال ۲۰۱۵ به‌عنوان اولین بازیکن میلیاردر اتحادیه ملی بسکتبال و دومین آفریقایی -آمریکایی ثروتمند جهان شناخته شد. مایکل جردن فراتر از یک قهرمان ورزشی است. لازمه تبدیل‌شدن به اسطوره، فتح قله‌های موفقیت و ماندن در این موقعیت، داشتن مجموعه وسیعی از مهارت‌ها و ویژگی‌های شخصیتی و نیز ذهنیتی صحیح است.مایکل جردن الگویی است که نسل‌های متفاوت را تحت‌تأثیر قرار داده است. او دلیل اصلی عشق و علاقه بسیاری از طرف‌داران بسکتبال به این ورزش است. مایکل جردن کسی است که قدرت درونی خود را تمام‌وکمال در مسیر موفقیت به کار بسته است. او مثال بارزی از فردی موفق، اهل عمل و بلندپرواز است. در منش و رفتار حرفه‌ای مایکل جردن رموز بسیاری برای موفقیت در زندگی نهفته است. در این مقاله درس‌های ارزشمند موفقیت از مایکل جردن گردآوری شده‌اند. مطالعه این درس‌های ارزشمند برای کسانی که جویای موفقیت‌اند، خالی از لطف نخواهد بود.
۱. شکست را بپذیر
من قدرت پذیرش شکست را دارم. هرکسی ممکن است شکست بخورد.
مایکل جردن بارها شکست خورد؛ اما هرگز تسلیم نشد. او تصمیم گرفت شکست را بپذیرد، از آن درس بگیرد و بار بعد بهترین عملکرد خود را ارائه کند. افراد موفق مثل ققنوس از خاکستر خود متولد می‌شوند. آنها خوب می‌دانند که شکست‌ها تجربه‌های ارزشمندی در زندگی‌اند. اشتباه‌های ما درنهایت راه درست را به ما نشان خواهند داد.
۲. فرصتی دوباره به خودت بده
نمی‌توانم دست روی دست گذاشتن و تلاش‌نکردن را بپذیرم.شکست و زمین‌خوردن در مسیر موفقیت طبیعی است؛ اما اگر دوباره و دوباره برای رسیدن به هدف خود تلاش نکنید، به هیچ جا نخواهید رسید. تلاش بی‌وقفه و پشتکار مایکل جردن او را به بزرگ‌ترین بسکتبالیست تاریخ تبدیل کرده است. بسیاری از افراد بعد از چند بار شکست همه‌چیز را رها می‌کنند، دست از تلاش می‌کشند و هرگز به موفقیت نمی‌رسند. مایکل جردن می‌گوید: «اگر یک بار تسلیم شوی، تسلیم‌شدن به عادتی برای تو تبدیل می‌شود.»
۳. مسئولیت‌پذیر و متعهد باش
بسکتبال برای من مثل همسر است. من به بسکتبال تعهد دارم و در قبال این بازی احساس مسئولیت می‌کنم. این تعهد احساس آرامش و رضایت را در من زنده می‌کند.برای موفق‌شدن باید متعهد و مسئولیت پذیر باشید. آیا به وظایف خود پایبند هستید؟ آیا کارهای سختی را که برای موفقیت شما ضروری‌اند، با ایمان و تعهد انجام می‌دهید؟ برای رسیدن به موفقیت باید به هدف خود پایبند باشید و از دل‌وجان مایه بگذارید.
۴. ارزش کار تیمی را فراموش نکن
اگر استعداد داشته باشی، برنده می‌شوی؛ اما اگر اهل کار تیمی و باهوش باشی، قهرمان خواهی شد.مایکل جردن بزرگ‌ترین بسکتبالیست تاریخ است؛ اما او به‌تنهایی و بدون همکاری اعضای تیمش نمی‌توانست شش قهرمانی را از آن خود کند. «اسکاتی پیپن»، «دنیس رادمن»، «تونی کوکوچ» و سایر هم‌تیمی‌های جردن نقش پررنگی در موفقیت‌ها و قهرمانی‌های پی‌درپی او داشته‌اند. علاوه‌براین جردن زیرنظر «فیل جکسون»، یکی از بهترین مربی‌های اتحادیه ملی بسکتبال (NBA)، بازی می‌کرد.
۵. سخت‌کوش‌تر و باهوش‌تر از رقبا عمل کن
مایکل همواره برای بهترین‌بودن عطش داشت. او از همان سال‌های اول فعالیتش می‌دانست که صرفا با داشتن استعداد به جایی نخواهد رسید. او برای عبور از این مسیر و پشت سر گذاشتن موانع، می‌بایست مهارت و استراتژی را نیز به استعداد خود اضافه می‌کرد. مایکل جردن می‌گوید: «من همواره باور دارم که اگر تمام تلاشت را بکنی، نتیجه خواهی گرفت.»با خودتان روراست باشید. تمام نقاط ضعف و قوت خود را به‌عنوان یک فرد و به‌عنوان یک رهبر شناسایی کنید. نقاط ضعف و قوت رقیبانتان را هم بشناسید و تحلیل کنید. حالا می‌توانید توانایی‌های بی‌نظیرتان را مثل سلاحی مرگ‌بار به‌سمت رقبای خود نشانه بروید و آنها را تسلیم خود کنید.
۶. دست‌به‌کار شو
بعضی افراد می‌خواهند موفق شوند و بعضی افراد آرزو می‌کنند که موفق شوند؛ اما عده‌ای به آنچه می‌خواهند و آرزو دارند، جامه عمل می‌پوشانند.
تا زمانی که قدم برندارید، به مقصد نخواهید رسید. برخی افراد ساعت‌های طولانی غرق در فکر و به‌دنبال پیداکردن بهترین ایده ممکن هستند، برای آن برنامه ریزی می‌کنند، همه جوانب را می‌سنجند و برای مقابله با هر اتفاقی نقشه‌ای می‌کشند. عده‌ای در رؤیا به سر می‌برند و اهل عمل نیستند؛ اما این واقعیتی ساده است که تا وقتی کاری نکنید، هیچ اتفاقی نمی‌افتد و برای دست‌به‌کارشدن هیچ زمانی بهتر از همین امروز نیست. هر قدمی که برای رسیدن به هدف برمی‌دارید، مقدمه قدم بعدی است. اگر زود وارد عمل شوید و ثبات قدم داشته باشید، دیر یا زود موفق خواهید شد.
بخش اول
✅ «مایکل جردن»، مشهورترین بسکتبالیست جهان، صاحب اصلی و رئیس تیم بسکتبال «شارلوت هورنتس» است. او در زندگی حرفه‌ای خود مدال‌ها و مقام‌های بسیاری کسب کرده است. جردن در سال ۲۰۱۵ به‌عنوان اولین بازیکن میلیاردر اتحادیه ملی بسکتبال و دومین آفریقایی -آمریکایی ثروتمند جهان شناخته شد. مایکل جردن فراتر از یک قهرمان ورزشی است. لازمه تبدیل‌شدن به اسطوره، فتح قله‌های موفقیت و ماندن در این موقعیت، داشتن مجموعه وسیعی از مهارت‌ها و ویژگی‌های شخصیتی و نیز ذهنیتی صحیح است.مایکل جردن الگویی است که نسل‌های متفاوت را تحت‌تأثیر قرار داده است. او دلیل اصلی عشق و علاقه بسیاری از طرف‌داران بسکتبال به این ورزش است. مایکل جردن کسی است که قدرت درونی خود را تمام‌وکمال در مسیر موفقیت به کار بسته است. او مثال بارزی از فردی موفق، اهل عمل و بلندپرواز است. در منش و رفتار حرفه‌ای مایکل جردن رموز بسیاری برای موفقیت در زندگی نهفته است. در این مقاله درس‌های ارزشمند موفقیت از مایکل جردن گردآوری شده‌اند. مطالعه این درس‌های ارزشمند برای کسانی که جویای موفقیت‌اند، خالی از لطف نخواهد بود.
۱. شکست را بپذیر
من قدرت پذیرش شکست را دارم. هرکسی ممکن است شکست بخورد.
مایکل جردن بارها شکست خورد؛ اما هرگز تسلیم نشد. او تصمیم گرفت شکست را بپذیرد، از آن درس بگیرد و بار بعد بهترین عملکرد خود را ارائه کند. افراد موفق مثل ققنوس از خاکستر خود متولد می‌شوند. آنها خوب می‌دانند که شکست‌ها تجربه‌های ارزشمندی در زندگی‌اند. اشتباه‌های ما درنهایت راه درست را به ما نشان خواهند داد.
۲. فرصتی دوباره به خودت بده
نمی‌توانم دست روی دست گذاشتن و تلاش‌نکردن را بپذیرم.شکست و زمین‌خوردن در مسیر موفقیت طبیعی است؛ اما اگر دوباره و دوباره برای رسیدن به هدف خود تلاش نکنید، به هیچ جا نخواهید رسید. تلاش بی‌وقفه و پشتکار مایکل جردن او را به بزرگ‌ترین بسکتبالیست تاریخ تبدیل کرده است. بسیاری از افراد بعد از چند بار شکست همه‌چیز را رها می‌کنند، دست از تلاش می‌کشند و هرگز به موفقیت نمی‌رسند. مایکل جردن می‌گوید: «اگر یک بار تسلیم شوی، تسلیم‌شدن به عادتی برای تو تبدیل می‌شود.»
۳. مسئولیت‌پذیر و متعهد باش
بسکتبال برای من مثل همسر است. من به بسکتبال تعهد دارم و در قبال این بازی احساس مسئولیت می‌کنم. این تعهد احساس آرامش و رضایت را در من زنده می‌کند.برای موفق‌شدن باید متعهد و مسئولیت پذیر باشید. آیا به وظایف خود پایبند هستید؟ آیا کارهای سختی را که برای موفقیت شما ضروری‌اند، با ایمان و تعهد انجام می‌دهید؟ برای رسیدن به موفقیت باید به هدف خود پایبند باشید و از دل‌وجان مایه بگذارید.
۴. ارزش کار تیمی را فراموش نکن
اگر استعداد داشته باشی، برنده می‌شوی؛ اما اگر اهل کار تیمی و باهوش باشی، قهرمان خواهی شد.مایکل جردن بزرگ‌ترین بسکتبالیست تاریخ است؛ اما او به‌تنهایی و بدون همکاری اعضای تیمش نمی‌توانست شش قهرمانی را از آن خود کند. «اسکاتی پیپن»، «دنیس رادمن»، «تونی کوکوچ» و سایر هم‌تیمی‌های جردن نقش پررنگی در موفقیت‌ها و قهرمانی‌های پی‌درپی او داشته‌اند. علاوه‌براین جردن زیرنظر «فیل جکسون»، یکی از بهترین مربی‌های اتحادیه ملی بسکتبال (NBA)، بازی می‌کرد.
۵. سخت‌کوش‌تر و باهوش‌تر از رقبا عمل کن
مایکل همواره برای بهترین‌بودن عطش داشت. او از همان سال‌های اول فعالیتش می‌دانست که صرفا با داشتن استعداد به جایی نخواهد رسید. او برای عبور از این مسیر و پشت سر گذاشتن موانع، می‌بایست مهارت و استراتژی را نیز به استعداد خود اضافه می‌کرد. مایکل جردن می‌گوید: «من همواره باور دارم که اگر تمام تلاشت را بکنی، نتیجه خواهی گرفت.»با خودتان روراست باشید. تمام نقاط ضعف و قوت خود را به‌عنوان یک فرد و به‌عنوان یک رهبر شناسایی کنید. نقاط ضعف و قوت رقیبانتان را هم بشناسید و تحلیل کنید. حالا می‌توانید توانایی‌های بی‌نظیرتان را مثل سلاحی مرگ‌بار به‌سمت رقبای خود نشانه بروید و آنها را تسلیم خود کنید.
۶. دست‌به‌کار شو
بعضی افراد می‌خواهند موفق شوند و بعضی افراد آرزو می‌کنند که موفق شوند؛ اما عده‌ای به آنچه می‌خواهند و آرزو دارند، جامه عمل می‌پوشانند.
تا زمانی که قدم برندارید، به مقصد نخواهید رسید. برخی افراد ساعت‌های طولانی غرق در فکر و به‌دنبال پیداکردن بهترین ایده ممکن هستند، برای آن برنامه ریزی می‌کنند، همه جوانب را می‌سنجند و برای مقابله با هر اتفاقی نقشه‌ای می‌کشند. عده‌ای در رؤیا به سر می‌برند و اهل عمل نیستند؛ اما این واقعیتی ساده است که تا وقتی کاری نکنید، هیچ اتفاقی نمی‌افتد و برای دست‌به‌کارشدن هیچ زمانی بهتر از همین امروز نیست. هر قدمی که برای رسیدن به هدف برمی‌دارید، مقدمه قدم بعدی است. اگر زود وارد عمل شوید و ثبات قدم داشته باشید، دیر یا زود موفق خواهید شد.
بخش دوم
۷. هر روز تمرین کن
من هر روز هدفی کوتاه‌مدت تعیین می‌کنم؛ هدفی منطقی، شدنی و واقع‌بینانه که می‌دانم با تلاش و پشتکار می‌توانم به آن برسم. من قدم‌به‌قدم به آنچه می‌خواهم، دست می‌یابم.داشتن استعداد در یک زمینه به‌خودی‌خود برای موفق‌شدن کافی نیست. شما هم مثل بسیاری از افراد استعداد و توانایی موفقیت در زمینه‌های مختلف را دارید؛ اما اگر می‌خواهید بدرخشید و به ستاره‌ای تبدیل شوید، باید تمام قدرت خود را وارد بازی کنید، باید در زمینه‌ای مشخص مهارت کسب کنید و در آن زمینه بهترین باشید. بسکتبال ورزش موردعلاقه مایکل جردن بود. اگر او هر روز و مدام، حتی روزهایی که کسی از او انتظار نداشت، تمرین نمی‌کرد و دست از تلاش می‌کشید، هرگز برنده نمی‌شد.
برای اینکه در زمینه موردعلاقه‌تان نفر اول شوید، سخت کوشی و ثابت‌قدمی کافی نیست، تلاش روزانه و تعهد به هدف شرط اصلی تبدیل‌شدن به ستاره است. تمرین روزانه به‌مرور به عادتی خوب تبدیل می‌شود. جدا از اینکه نتیجه نهایی چه باشد، خودِ این تعهد احساس رضایت، موفقیت و کمال را در شما ایجاد می‌کند. مایکل جردن می‌گوید: «تنها درصورتی‌که تلاش کنید، به هدف می‌رسید. به‌دنبال راه میان‌بر نباشید؛ چون زندگی میان‌بر ندارد.»
۸. از مسیر لذت ببر
حتی روزی که پیر شوم و قدرت بازی نداشته باشم، چیزی از عشقم به بازی کم نخواهد شد.از هر لحظه زندگی لذت ببرید. باید از کاری که می‌خواهید انجام دهید، لذت ببرید. این دقیقا همان احساسی است که مایکل جردن در طول هر مسابقه داشت. برای موفق‌شدن باید عشق و اشتیاق داشته باشید. تنها درصورتی موفق می‌شوید که به‌دنبال عشق و علاقه خود بروید. اگر بخواهید کاری انجام دهید که از آن لذت نمی‌برید، انتظار موفقیت انتظاری بیهوده است. وقتی از ثانیه‌به‌ثانیه تلاش خود لذت می‌برید، مسیر رسیدن به هدف شیرین‌تر و آسان‌تر می‌شود؛ پس به دنبال علایق خود بروید، در آنها مهارت کسب کنید و به زندگی خود معنا ببخشید.
۹. تیمی خوب بساز
مهم نیست که چقدر باهوش و با استعدادی ، قرارگرفتن در کنار افراد اشتباه ممکن است شما را تا مرز سقوط بکشاند. افرادی را دور خودتان جمع کنید که عشق و استعداد دارند و حاضرند منافع شخصی را فدای منافع تیمی و اهداف بزرگ‌تر کنند. حضور در تیمی خوب که در مسیر صحیح حرکت می‌کند، نقش مهمی در کشف استعداد ها و افزایش انگیزه شما دارد.
۱۰. به انتظارات دیگران کمتر بها بده
اگر دائم به‌دنبال برآورده‌کردن انتظارات دیگران باشید، به‌ویژه انتظاراتی که با مسیر موفقیت شما همخوانی ندارند، از مقصد موردنظرتان فاصله خواهید گرفت.یکی از درس‌های مهم موفقیت از مایکل جردن، چگونگی برخورد با انتظارات و توقعات دیگران است. در مسیر موفقیت همواره با انتظارات دیگران از خودتان مواجه خواهید شد. اگر بخواهید تک‌تک این انتظارات را برآورده کنید، راه به جایی نمی‌برید و پیشرفت نمی‌کنید. دراین‌باره کاملا صاحب‌اختیارید و دیگران نمی‌توانند چیزی را به شما تحمیل کنند. برای انتظارات دیگران و نگاهشان به مسائل بیش از آنچه لازم است، وقت و انرژی صرف نکنید. روی هدف و مسیر اصلی خود متمرکز شوید و کاری را انجام دهید که فکر می‌کنید صحیح است.
۱۱. ازخودگذشتگی کن
فیل جکسون، مربی بسکتبال، می‌گوید: «مایکل جردن حتی یک بازی و تمرین را هم از دست نمی‌داد. او حتی زمانی که بیمار یا مصدوم بود، تمرین می‌کرد. او سر تمرین‌ها حاضر می‌شد و با جدیت تمرین می‌کرد. تماشای بازی و تمرین سرسختانه مایکل جردن برای هرکسی انگیزه‌بخش و امیدوارکننده بود.»
رسیدن به موهبت موفقیت و چشیدن شیرینی آن، هزینه دارد. زمان، انرژی و تمرکز همان بهایی است که باید برای رسیدن به موفقیت بپردازید. هرقدر پول بدهید، همان قدر آش می‌خورید. برای برنده‌شدن و رسیدن به بلندترین قله‌های زندگی باید از جان مایه بگذارید.
۱۲. فروتن باش
کسانی خواهند آمد که تواناتر از من باشند.مایکل جردن نفر اول بسکتبال جهان این را می‌گوید. حتی او که تک‌ستاره بسکتبال است، معتقد است بالاخره فردی تواناتر از او در عرصه بسکتبال ظهور خواهد کرد. هرگز فکر نکنید کسی بهتر از شما وجود ندارد. با خود نگویید که من بهترینم. این درس از مایکل جردن را آویزه گوشتان کنید. فروتنی صفتی پسندیده و باارزش است.
۷. هر روز تمرین کن
من هر روز هدفی کوتاه‌مدت تعیین می‌کنم؛ هدفی منطقی، شدنی و واقع‌بینانه که می‌دانم با تلاش و پشتکار می‌توانم به آن برسم. من قدم‌به‌قدم به آنچه می‌خواهم، دست می‌یابم.داشتن استعداد در یک زمینه به‌خودی‌خود برای موفق‌شدن کافی نیست. شما هم مثل بسیاری از افراد استعداد و توانایی موفقیت در زمینه‌های مختلف را دارید؛ اما اگر می‌خواهید بدرخشید و به ستاره‌ای تبدیل شوید، باید تمام قدرت خود را وارد بازی کنید، باید در زمینه‌ای مشخص مهارت کسب کنید و در آن زمینه بهترین باشید. بسکتبال ورزش موردعلاقه مایکل جردن بود. اگر او هر روز و مدام، حتی روزهایی که کسی از او انتظار نداشت، تمرین نمی‌کرد و دست از تلاش می‌کشید، هرگز برنده نمی‌شد.
برای اینکه در زمینه موردعلاقه‌تان نفر اول شوید، سخت کوشی و ثابت‌قدمی کافی نیست، تلاش روزانه و تعهد به هدف شرط اصلی تبدیل‌شدن به ستاره است. تمرین روزانه به‌مرور به عادتی خوب تبدیل می‌شود. جدا از اینکه نتیجه نهایی چه باشد، خودِ این تعهد احساس رضایت، موفقیت و کمال را در شما ایجاد می‌کند. مایکل جردن می‌گوید: «تنها درصورتی‌که تلاش کنید، به هدف می‌رسید. به‌دنبال راه میان‌بر نباشید؛ چون زندگی میان‌بر ندارد.»
۸. از مسیر لذت ببر
حتی روزی که پیر شوم و قدرت بازی نداشته باشم، چیزی از عشقم به بازی کم نخواهد شد.از هر لحظه زندگی لذت ببرید. باید از کاری که می‌خواهید انجام دهید، لذت ببرید. این دقیقا همان احساسی است که مایکل جردن در طول هر مسابقه داشت. برای موفق‌شدن باید عشق و اشتیاق داشته باشید. تنها درصورتی موفق می‌شوید که به‌دنبال عشق و علاقه خود بروید. اگر بخواهید کاری انجام دهید که از آن لذت نمی‌برید، انتظار موفقیت انتظاری بیهوده است. وقتی از ثانیه‌به‌ثانیه تلاش خود لذت می‌برید، مسیر رسیدن به هدف شیرین‌تر و آسان‌تر می‌شود؛ پس به دنبال علایق خود بروید، در آنها مهارت کسب کنید و به زندگی خود معنا ببخشید.
۹. تیمی خوب بساز
مهم نیست که چقدر باهوش و با استعدادی ، قرارگرفتن در کنار افراد اشتباه ممکن است شما را تا مرز سقوط بکشاند. افرادی را دور خودتان جمع کنید که عشق و استعداد دارند و حاضرند منافع شخصی را فدای منافع تیمی و اهداف بزرگ‌تر کنند. حضور در تیمی خوب که در مسیر صحیح حرکت می‌کند، نقش مهمی در کشف استعداد ها و افزایش انگیزه شما دارد.
۱۰. به انتظارات دیگران کمتر بها بده
اگر دائم به‌دنبال برآورده‌کردن انتظارات دیگران باشید، به‌ویژه انتظاراتی که با مسیر موفقیت شما همخوانی ندارند، از مقصد موردنظرتان فاصله خواهید گرفت.یکی از درس‌های مهم موفقیت از مایکل جردن، چگونگی برخورد با انتظارات و توقعات دیگران است. در مسیر موفقیت همواره با انتظارات دیگران از خودتان مواجه خواهید شد. اگر بخواهید تک‌تک این انتظارات را برآورده کنید، راه به جایی نمی‌برید و پیشرفت نمی‌کنید. دراین‌باره کاملا صاحب‌اختیارید و دیگران نمی‌توانند چیزی را به شما تحمیل کنند. برای انتظارات دیگران و نگاهشان به مسائل بیش از آنچه لازم است، وقت و انرژی صرف نکنید. روی هدف و مسیر اصلی خود متمرکز شوید و کاری را انجام دهید که فکر می‌کنید صحیح است.
۱۱. ازخودگذشتگی کن
فیل جکسون، مربی بسکتبال، می‌گوید: «مایکل جردن حتی یک بازی و تمرین را هم از دست نمی‌داد. او حتی زمانی که بیمار یا مصدوم بود، تمرین می‌کرد. او سر تمرین‌ها حاضر می‌شد و با جدیت تمرین می‌کرد. تماشای بازی و تمرین سرسختانه مایکل جردن برای هرکسی انگیزه‌بخش و امیدوارکننده بود.»
رسیدن به موهبت موفقیت و چشیدن شیرینی آن، هزینه دارد. زمان، انرژی و تمرکز همان بهایی است که باید برای رسیدن به موفقیت بپردازید. هرقدر پول بدهید، همان قدر آش می‌خورید. برای برنده‌شدن و رسیدن به بلندترین قله‌های زندگی باید از جان مایه بگذارید.
۱۲. فروتن باش
کسانی خواهند آمد که تواناتر از من باشند.مایکل جردن نفر اول بسکتبال جهان این را می‌گوید. حتی او که تک‌ستاره بسکتبال است، معتقد است بالاخره فردی تواناتر از او در عرصه بسکتبال ظهور خواهد کرد. هرگز فکر نکنید کسی بهتر از شما وجود ندارد. با خود نگویید که من بهترینم. این درس از مایکل جردن را آویزه گوشتان کنید. فروتنی صفتی پسندیده و باارزش است.
بخش آخر
۱۳. روی هدفت متمرکز بمان
هر بازی فرازونشیب‌های خود را دارد؛ اما هرگز نباید حواستان از هدف اصلی پرت شود. اجازه ندهید کم‌کاری و دست‌کشیدن از تلاش باعث شکست شما شود.عوامل مزاحم در زندگی همه ما وجود دارند. مایکل جردن هم تافته جدابافته نیست. او نیز با شکست، نظرات منفی دیگران، مشکلات شخصی و مشکلات اعضای تیم، تحلیل رسانه‌ها درباره خودش، دردسرهای شهرت و بسیاری از مشکلات و عوامل مزاحم دیگر روبه‌رو بود؛ اما هرگز از تمرکز روی هدف و آنچه می‌خواست، دست نکشید. او رؤیای خود را رها نکرد، به اعتقادات خود پایبند ماند و هرگز به عوامل بیرونی اجازه ندهید.
۱۴. خودت را باور کن
مادرم ریشه و اساس من است. او بذری در وجود من کاشته که تمام زندگی من بر آن بنا شده است. او به من یاد داده است که قدرت رسیدن در ذهن من جوانه می‌زند.مایکل جردن به‌خوبی رقبای خود و قهرمانان پیش از خود را می‌شناخت و از توانایی‌های آنها آگاه بود. او خیلی قبل‌تر از آنکه موفق شود، باور داشت روزی قهرمان زمان خود خواهد شد. او می‌گوید: «برای اینکه کارهای بزرگ را انجام دهید، باید باور کنید که از پس انجام‌دادن آن کارها برمی‌آیید.» ایمان قلبی و خودباوری چنان قدرتی به او بخشید که هیچ‌کس حتی دشمنانش نتوانستند او را از تلاش برای رسیدن بازدارند. برای اینکه بهترین باشید، خودتان را در موقعیتی که می‌خواهید به آن برسید، تصور کنید. مثل دوران کودکی، خودتان را در شیرین‌ترین رؤیایتان تصور کنید. باور کنید این قدرت را دارید که به رؤیایتان رنگ واقعیت ببخشید.
۱۵. ترس را کنار بگذار
عوامل بازدارنده‌ای مثل ترس معمولا وهم و خیالی بیش نیستند.مایکل جردن قبل از رقبای خود به این واقعیت پی برد که ترس فقط یک خیال است. این باور، به او آزادی داد تا بیشتر تلاش کند و بی‌پروا رؤیاهای بزرگ‌تری در سر بپروراند. او می‌گوید: «من می‌دانم که ترس مانع بزرگی برای بسیاری از افراد است؛ اما برای من توهمی بیش نیست. شکست همواره مرا به تلاش بیشتر تشویق می‌کند.»
ترس از شکست یکی از موانع اصلی در مسیر موفقیت است. اگر از این ترس فلج‌کننده رها نشوید، پیشرفت نخواهید کرد. باید درک کنید که تنها موانع مسیر آنهایی هستند که در ذهن خودتان می‌سازید و باور می‌کنید. برخی افراد چنان از کاه کوه می‌سازند که حرکت و ادامه مسیر برایشان غیرممکن می‌شود. از انجام‌دادن کاری که به آن عشق می‌ورزید، نترسید. مهم نیست که چند بار شکست می‌خورید.
۱۶. هرگز دیر نیست
پدرم همیشه می‌گفت هرگز برای رسیدن به چیزی که می‌خواهی، دیر نیست. بدون اقدام و تلاش، قدرت خود را درک نخواهی کرد.مهم نیست که چقدر از عمرتان گذشته است. مهم نیست که تا امروز چه کرده‌اید. مهم نیست کاری که قصد انجام‌دادنش را دارید، چقدر دشوار است. ماهی را هروقت از آب بگیرید، تازه است. هرگز برای شروع و رسیدن دیر نیست.
۱۷. یادگیری، موهبت است
۱۸. اساس کار را درست کن
اگر هر روز ساعت‌ها پرتاب توپ را تمرین کنید اما روش پرتاب شما اشتباه باشد، درنهایت چیزی جز استاد پرتاب غلط نخواهید شد. پس اصول را به‌درستی یاد بگیرید تا عملکرد شما بهبود پیدا کند.
۱۹. منزوی نباش
برای رسیدن به موفقیت خودخواه باشید، وگرنه به آن نمی‌رسید؛ ولی بعد از رسیدن به موفقیت خودخواهی را کنار بگذارید، با دیگران معاشرت کنید و منزوی نباشید.
✍ سخن آخر
تمام این درس‌ها میراث مایکل جردن برای ما و آیندگان هستند. می‌توانید این درس‌ها را در زندگی خود به کار بگیرید. هیچ موفقیتی در زندگی محال نیست. غیرممکن، غیرممکن است. کافی است چیزی را بخواهید و هر روز و هر روز برای رسیدن به آن تلاش کنید.
۱۳. روی هدفت متمرکز بمان
هر بازی فرازونشیب‌های خود را دارد؛ اما هرگز نباید حواستان از هدف اصلی پرت شود. اجازه ندهید کم‌کاری و دست‌کشیدن از تلاش باعث شکست شما شود.عوامل مزاحم در زندگی همه ما وجود دارند. مایکل جردن هم تافته جدابافته نیست. او نیز با شکست، نظرات منفی دیگران، مشکلات شخصی و مشکلات اعضای تیم، تحلیل رسانه‌ها درباره خودش، دردسرهای شهرت و بسیاری از مشکلات و عوامل مزاحم دیگر روبه‌رو بود؛ اما هرگز از تمرکز روی هدف و آنچه می‌خواست، دست نکشید. او رؤیای خود را رها نکرد، به اعتقادات خود پایبند ماند و هرگز به عوامل بیرونی اجازه ندهید.
۱۴. خودت را باور کن
مادرم ریشه و اساس من است. او بذری در وجود من کاشته که تمام زندگی من بر آن بنا شده است. او به من یاد داده است که قدرت رسیدن در ذهن من جوانه می‌زند.مایکل جردن به‌خوبی رقبای خود و قهرمانان پیش از خود را می‌شناخت و از توانایی‌های آنها آگاه بود. او خیلی قبل‌تر از آنکه موفق شود، باور داشت روزی قهرمان زمان خود خواهد شد. او می‌گوید: «برای اینکه کارهای بزرگ را انجام دهید، باید باور کنید که از پس انجام‌دادن آن کارها برمی‌آیید.» ایمان قلبی و خودباوری چنان قدرتی به او بخشید که هیچ‌کس حتی دشمنانش نتوانستند او را از تلاش برای رسیدن بازدارند. برای اینکه بهترین باشید، خودتان را در موقعیتی که می‌خواهید به آن برسید، تصور کنید. مثل دوران کودکی، خودتان را در شیرین‌ترین رؤیایتان تصور کنید. باور کنید این قدرت را دارید که به رؤیایتان رنگ واقعیت ببخشید.
۱۵. ترس را کنار بگذار
عوامل بازدارنده‌ای مثل ترس معمولا وهم و خیالی بیش نیستند.مایکل جردن قبل از رقبای خود به این واقعیت پی برد که ترس فقط یک خیال است. این باور، به او آزادی داد تا بیشتر تلاش کند و بی‌پروا رؤیاهای بزرگ‌تری در سر بپروراند. او می‌گوید: «من می‌دانم که ترس مانع بزرگی برای بسیاری از افراد است؛ اما برای من توهمی بیش نیست. شکست همواره مرا به تلاش بیشتر تشویق می‌کند.»
ترس از شکست یکی از موانع اصلی در مسیر موفقیت است. اگر از این ترس فلج‌کننده رها نشوید، پیشرفت نخواهید کرد. باید درک کنید که تنها موانع مسیر آنهایی هستند که در ذهن خودتان می‌سازید و باور می‌کنید. برخی افراد چنان از کاه کوه می‌سازند که حرکت و ادامه مسیر برایشان غیرممکن می‌شود. از انجام‌دادن کاری که به آن عشق می‌ورزید، نترسید. مهم نیست که چند بار شکست می‌خورید.
۱۶. هرگز دیر نیست
پدرم همیشه می‌گفت هرگز برای رسیدن به چیزی که می‌خواهی، دیر نیست. بدون اقدام و تلاش، قدرت خود را درک نخواهی کرد.مهم نیست که چقدر از عمرتان گذشته است. مهم نیست که تا امروز چه کرده‌اید. مهم نیست کاری که قصد انجام‌دادنش را دارید، چقدر دشوار است. ماهی را هروقت از آب بگیرید، تازه است. هرگز برای شروع و رسیدن دیر نیست.
۱۷. یادگیری، موهبت است
۱۸. اساس کار را درست کن
اگر هر روز ساعت‌ها پرتاب توپ را تمرین کنید اما روش پرتاب شما اشتباه باشد، درنهایت چیزی جز استاد پرتاب غلط نخواهید شد. پس اصول را به‌درستی یاد بگیرید تا عملکرد شما بهبود پیدا کند.
۱۹. منزوی نباش
برای رسیدن به موفقیت خودخواه باشید، وگرنه به آن نمی‌رسید؛ ولی بعد از رسیدن به موفقیت خودخواهی را کنار بگذارید، با دیگران معاشرت کنید و منزوی نباشید.
✍ سخن آخر
تمام این درس‌ها میراث مایکل جردن برای ما و آیندگان هستند. می‌توانید این درس‌ها را در زندگی خود به کار بگیرید. هیچ موفقیتی در زندگی محال نیست. غیرممکن، غیرممکن است. کافی است چیزی را بخواهید و هر روز و هر روز برای رسیدن به آن تلاش کنید.