✳️ کسب‌وکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید!(بخش اول)
✅ در کنار بحران سلامت ناشی از ویروس کرونا، مدیران در سراسر جهان با مشکلات کاری وتجاری بزرگی روبه‌رو هستند: از بین رفتن تقاضای مشتری، اصلاحات قانونی مهم، قطع زنجیره تامین، رکود اقتصادی و نااطمینانی فزاینده،این موارد بعد تجاری مانند ابعاد سلامت،بهداشتی و انسانی بحران، به راه‌هایی برای بازیابی و بهبود نیاز دارد. راه‌حل‌های موقت جوابگو نیست؛ اکنون سازمان‌ها باید زمینه را برای بازیابی و بهبودی خود فراهم کنند.از الگوی هنری مینتزبرگ، نظریه‌پرداز مدیریت می توان برای عبورازبحران کمک گرفت، ایشان راهکار معروف 5P را ارائه داده است: برنامه (plan)، چیدمان (ploy)، الگو (pattern)، موقعیت (position) و چشم‌انداز (perspective). ما از چهارچوب او برای تهیه ۵پی مخصوص خودمان استفاده می‌کنیم: موقعیت (position)، برنامه (plan)، چشم‌انداز (perspective)، طرح و نقشه (projects)وآمادگی(preparedness).
❓سوالات زیر می‌تواند به شما در مسیر بازگشت از بحران کمک کند.
⬅️ ۱- در طی دوره همه‌گیری و بعد از آن، به چه موقعیتی می‌توانید دست پیدا کنید؟برای اتخاذ تصمیمات هوشمند استراتژیک، باید نسبت به موقعیت سازمان خود در محیط آگاهی داشته باشید. در بازار خود چه کسی هستید، در اکوسیستم خود چه نقشی ایفا می‌کنید و رقبای اصلی شما چه کسانی هستند؟
همچنین باید بدانید که به کدام سمت حرکت می‌کنید. آیا می‌توانید فعالیت خود را تعطیل کنید و بعد از همه‌گیری بدون هیچ تغییری فعالیت خود را از سر بگیرید؟ آیا می‌توانید زمین ازدست‌رفته را دوباره به دست بیاورید؟ آیا ورشکسته خواهید شد و یا می‌توانید خودتان را به‌عنوان یک رهبر بازار که در طی دوران قرنطینه متحول شده، نشان دهید؟
می‌بینیم که شرکت‌های فعال در حوزه‌های گردشگری، هتلداری و برگزاری مراسم‌ها، زیست‌پذیری و بقای خود را در جهان پس از همه‌گیری بررسی می‌کنند. همچنین می‌شنویم که شرکت‌ها رشد خود را سرعت می‌بخشند، به دلیل اینکه محصولات ارزشمند آنها تقاضای بالایی دارند. تجهیزات اداری و دفتری، ابزارهای ارتباطی و اینترنتی و خدمات منزل را در نظر بگیرید. به دلیل وجود چنین شاخص‌هایی، میزان انعطاف‌پذیری شرکت‌ها متفاوت خواهد بود.در حال حاضر باید اقدامات لازم را انجام دهید تا در صورت پایان همه‌گیری کرونا، موقعیت احتمالی‌تان را مشخص کنید.
⬅️ ۲- برنامه شما برای ازسرگیری فعالیت چیست؟
برنامه یک دوره عملی است که راه دستیابی به موقعیتی را که امیدوارید به آن برسید، نشان می‌دهد. برنامه باید کاری را که امروز لازم است برای رسیدن به اهداف فردا انجام دهید، بیان کند. در شرایط فعلی، سوال این است که برای حل بحران و ازسرگیری فعالیت بعد از پایان همه‌گیری، چه کاری باید انجام دهید.فقدان برنامه فقط باعث ایجاد نابسامانی در موقعیت گیج‌کننده فعلی می‌شود. هنگامی که در نظر دارید اقداماتی انجام دهید، همه جوانب را در نظر بگیرید و افق بلندمدت داشته باشید.
⬅️ ۳- فرهنگ و هویت شما چگونه تغییر خواهد کرد؟
چشم‌انداز یعنی روشی که سازمان، خود و جهان را می‌بیند. به احتمال زیاد، به دلیل همه‌گیری، فرهنگ و هویت شما تغییر خواهد کرد. یک بحران باعث می‌شود مردم کنار هم قرار بگیرند و روحیه مقاومت جمعی گسترش پیدا کند، اما همچنین با وجود اشخاصی که به هم اعتماد ندارند و اغلب فقط به خودشان توجه می‌کنند، می‌تواند باعث جدایی افراد از یکدیگر شود.
در نظر گرفتن نحوه شکل‌گیری چشم‌انداز شما بسیار مهم و ضروری است. سازمان شما از نظر فرهنگی چقدر برای مقابله با بحران آماده بوده است؟ آیا شرایط کنونی باعث می‌شود کارکنان با هم متحد شوند یا باعث تفرقه و جدایی آنها می‌شود؟ آیا بعد از پایان همه‌گیری کرونا، آنها با سازمان متفاوتی روبه‌رو خواهند شد؟
پاسخ‌های شما نشان می‌دهد که بعد از پایان همه‌گیری به چه چیزی دست پیدا خواهید کرد.
⬅️ ۴- برای راه‌اندازی، اجرا و هماهنگی به چه طرح‌ها و نقشه‌هایی نیاز دارید؟
پاسخ‌هایتان به سوالات بالا باید شما را به طرح‌ها و نقشه‌هایی برای حل و فصل مشکلات مربوط به ویروس کرونا برساند. چالشی که وجود دارد اقدامات اولویت‌بندی و هماهنگی است که جریان آینده سازمان خواهد بود. حواستان به اجرای طرح‌ها و نقشه‌های متعدد که به منابع حیاتی یکسانی وابسته هستند، باشد. این منابع ممکن است اشخاص خاصی مانند مدیران ارشد و یا بخش‌های خاصی مانند فناوری اطلاعات IT باشند.
با اقدامات مبتکرانه و خلاقانه و به‌هنگام، می‌توانید با مدیریت منابعی که واکنش راهبردی شما را به تاخیر می‌اندازند و یا خنثی می‌کنند، کار را تمام کنید.
✅ در کنار بحران سلامت ناشی از ویروس کرونا، مدیران در سراسر جهان با مشکلات کاری وتجاری بزرگی روبه‌رو هستند: از بین رفتن تقاضای مشتری، اصلاحات قانونی مهم، قطع زنجیره تامین، رکود اقتصادی و نااطمینانی فزاینده،این موارد بعد تجاری مانند ابعاد سلامت،بهداشتی و انسانی بحران، به راه‌هایی برای بازیابی و بهبود نیاز دارد. راه‌حل‌های موقت جوابگو نیست؛ اکنون سازمان‌ها باید زمینه را برای بازیابی و بهبودی خود فراهم کنند.از الگوی هنری مینتزبرگ، نظریه‌پرداز مدیریت می توان برای عبورازبحران کمک گرفت، ایشان راهکار معروف 5P را ارائه داده است: برنامه (plan)، چیدمان (ploy)، الگو (pattern)، موقعیت (position) و چشم‌انداز (perspective). ما از چهارچوب او برای تهیه ۵پی مخصوص خودمان استفاده می‌کنیم: موقعیت (position)، برنامه (plan)، چشم‌انداز (perspective)، طرح و نقشه (projects)وآمادگی(preparedness).
❓سوالات زیر می‌تواند به شما در مسیر بازگشت از بحران کمک کند.
⬅️ ۱- در طی دوره همه‌گیری و بعد از آن، به چه موقعیتی می‌توانید دست پیدا کنید؟برای اتخاذ تصمیمات هوشمند استراتژیک، باید نسبت به موقعیت سازمان خود در محیط آگاهی داشته باشید. در بازار خود چه کسی هستید، در اکوسیستم خود چه نقشی ایفا می‌کنید و رقبای اصلی شما چه کسانی هستند؟
همچنین باید بدانید که به کدام سمت حرکت می‌کنید. آیا می‌توانید فعالیت خود را تعطیل کنید و بعد از همه‌گیری بدون هیچ تغییری فعالیت خود را از سر بگیرید؟ آیا می‌توانید زمین ازدست‌رفته را دوباره به دست بیاورید؟ آیا ورشکسته خواهید شد و یا می‌توانید خودتان را به‌عنوان یک رهبر بازار که در طی دوران قرنطینه متحول شده، نشان دهید؟
می‌بینیم که شرکت‌های فعال در حوزه‌های گردشگری، هتلداری و برگزاری مراسم‌ها، زیست‌پذیری و بقای خود را در جهان پس از همه‌گیری بررسی می‌کنند. همچنین می‌شنویم که شرکت‌ها رشد خود را سرعت می‌بخشند، به دلیل اینکه محصولات ارزشمند آنها تقاضای بالایی دارند. تجهیزات اداری و دفتری، ابزارهای ارتباطی و اینترنتی و خدمات منزل را در نظر بگیرید. به دلیل وجود چنین شاخص‌هایی، میزان انعطاف‌پذیری شرکت‌ها متفاوت خواهد بود.در حال حاضر باید اقدامات لازم را انجام دهید تا در صورت پایان همه‌گیری کرونا، موقعیت احتمالی‌تان را مشخص کنید.
⬅️ ۲- برنامه شما برای ازسرگیری فعالیت چیست؟
برنامه یک دوره عملی است که راه دستیابی به موقعیتی را که امیدوارید به آن برسید، نشان می‌دهد. برنامه باید کاری را که امروز لازم است برای رسیدن به اهداف فردا انجام دهید، بیان کند. در شرایط فعلی، سوال این است که برای حل بحران و ازسرگیری فعالیت بعد از پایان همه‌گیری، چه کاری باید انجام دهید.فقدان برنامه فقط باعث ایجاد نابسامانی در موقعیت گیج‌کننده فعلی می‌شود. هنگامی که در نظر دارید اقداماتی انجام دهید، همه جوانب را در نظر بگیرید و افق بلندمدت داشته باشید.
⬅️ ۳- فرهنگ و هویت شما چگونه تغییر خواهد کرد؟
چشم‌انداز یعنی روشی که سازمان، خود و جهان را می‌بیند. به احتمال زیاد، به دلیل همه‌گیری، فرهنگ و هویت شما تغییر خواهد کرد. یک بحران باعث می‌شود مردم کنار هم قرار بگیرند و روحیه مقاومت جمعی گسترش پیدا کند، اما همچنین با وجود اشخاصی که به هم اعتماد ندارند و اغلب فقط به خودشان توجه می‌کنند، می‌تواند باعث جدایی افراد از یکدیگر شود.
در نظر گرفتن نحوه شکل‌گیری چشم‌انداز شما بسیار مهم و ضروری است. سازمان شما از نظر فرهنگی چقدر برای مقابله با بحران آماده بوده است؟ آیا شرایط کنونی باعث می‌شود کارکنان با هم متحد شوند یا باعث تفرقه و جدایی آنها می‌شود؟ آیا بعد از پایان همه‌گیری کرونا، آنها با سازمان متفاوتی روبه‌رو خواهند شد؟
پاسخ‌های شما نشان می‌دهد که بعد از پایان همه‌گیری به چه چیزی دست پیدا خواهید کرد.
⬅️ ۴- برای راه‌اندازی، اجرا و هماهنگی به چه طرح‌ها و نقشه‌هایی نیاز دارید؟
پاسخ‌هایتان به سوالات بالا باید شما را به طرح‌ها و نقشه‌هایی برای حل و فصل مشکلات مربوط به ویروس کرونا برساند. چالشی که وجود دارد اقدامات اولویت‌بندی و هماهنگی است که جریان آینده سازمان خواهد بود. حواستان به اجرای طرح‌ها و نقشه‌های متعدد که به منابع حیاتی یکسانی وابسته هستند، باشد. این منابع ممکن است اشخاص خاصی مانند مدیران ارشد و یا بخش‌های خاصی مانند فناوری اطلاعات IT باشند.
با اقدامات مبتکرانه و خلاقانه و به‌هنگام، می‌توانید با مدیریت منابعی که واکنش راهبردی شما را به تاخیر می‌اندازند و یا خنثی می‌کنند، کار را تمام کنید.
✳️ کسب‌وکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید!(بخش آخر)
⬅️ ۵- برای اجرای طرح‌ها و برنامه‌هایتان چقدر آمادگی دارید؟
در نهایت، باید آمادگی سازمانتان را ارزیابی کنید. آیا شما آماده و حاضر به انجام طرح‌های موردنظرتان هستید، به‌خصوص اگر بخش بزرگی از سازمان شما به‌صورت دورکاری وظایفش را انجام دهد؟در سطح فردی،
گروهی، سازمانی و کشوری تفاوت‌های زیادی در آمادگی را مشاهده می‌کنیم. منابع در دسترس، در کنار سرعت و کیفیت فرآیندهای تصمیم‌گیری، بسیار متفاوت است و این تفاوت‌ها تعیین می‌کند که چه کسی به موفقیت دست پیدا می‌کند و چه کسی شکست می‌خورد.توجه داشته باشید که مصرف‌کنندگان به یاد خواهند آورد که در طی دوره بحران چگونه واکنش نشان داده‌اید. به‌عنوان مثال، افزایش قیمت در هنگام کمبود کالا، می‌تواند تاثیر بسزایی در پیشبرد روابط مشتریانتان داشته باشد.
⚠️ ویروس کرونا تاثیرات بی‌سابقه‌ای بر جهان داشته و بدترین تاثیرات این بیماری هنوز آشکار نشده است. اگر قرار باشد شرکت‌ها فعالیتشان را در آینده از سر بگیرند، باید امروز دست به کار شوند. انجام این کار به دنیا کمک خواهد کرد تا سرانجام بهبود پیدا کند و امیدواریم، در این فرآیند مقاوم‌تر شود.
⬅️ ۵- برای اجرای طرح‌ها و برنامه‌هایتان چقدر آمادگی دارید؟
در نهایت، باید آمادگی سازمانتان را ارزیابی کنید. آیا شما آماده و حاضر به انجام طرح‌های موردنظرتان هستید، به‌خصوص اگر بخش بزرگی از سازمان شما به‌صورت دورکاری وظایفش را انجام دهد؟در سطح فردی،
گروهی، سازمانی و کشوری تفاوت‌های زیادی در آمادگی را مشاهده می‌کنیم. منابع در دسترس، در کنار سرعت و کیفیت فرآیندهای تصمیم‌گیری، بسیار متفاوت است و این تفاوت‌ها تعیین می‌کند که چه کسی به موفقیت دست پیدا می‌کند و چه کسی شکست می‌خورد.توجه داشته باشید که مصرف‌کنندگان به یاد خواهند آورد که در طی دوره بحران چگونه واکنش نشان داده‌اید. به‌عنوان مثال، افزایش قیمت در هنگام کمبود کالا، می‌تواند تاثیر بسزایی در پیشبرد روابط مشتریانتان داشته باشد.
⚠️ ویروس کرونا تاثیرات بی‌سابقه‌ای بر جهان داشته و بدترین تاثیرات این بیماری هنوز آشکار نشده است. اگر قرار باشد شرکت‌ها فعالیتشان را در آینده از سر بگیرند، باید امروز دست به کار شوند. انجام این کار به دنیا کمک خواهد کرد تا سرانجام بهبود پیدا کند و امیدواریم، در این فرآیند مقاوم‌تر شود.
1_5046328831812567235.pdf
1.9 MB
ریسک های جهانی واستراتژی های کسب وکارتاسال۲۰۲۲.pdf
✳️ فهرست ثروتمندترین مردان جهان بنا بر اعلام نشریه فوربز؛(بخش اول)
✅ کرونا ثروت کمپانی های بزرگ فناوری را چندبرابر کرد.
فوربز در شماره اخیر خود فهرست ثروتمندترین افراد دنیا را که پس از همه‌گیری کرونا سرمایه‌هایشان چند برابر شده است، منتشر کرد. در این گزارش مشخص شد مدیران شرکت‌های فناوری همچنان در صدر فهرست مردان ثروتمند جهان قرار دارند و به عبارت دقیق‌تر 9 نفر از 20 ثروتمند برتر جهان در عرصه فناوری مشغول به کار هستند که تعداد آنها نسبت به سال 2019 یک نفر بیشتر شده است. این نشریه توضیح داد 20 مرد ثروتمند عرصه فناوری در مجموع سرمایه شخصی بالغ بر 740 میلیارد دلار در اختیار دارند که البته این رقم از 758 میلیارد دلار سرمایه آنها در سال قبل کمتر است.نشریه فوربز در آخرین شماره خود فهرست 241 فرد ثروتمند عرصه جهانی فناوری در سال 2020 را منتشر کرد که تعداد آنها از 215 نفر سال گذشته بیشتر بود. ارزش سرمایه‌های این افراد در مجموع 1.4 تریلیون دلار محاسبه شد که در واقع 16 درصد از مجموع سرمایه‌های 2095 فرد ثروتمند جهان بود. در اینجا فهرست 15 ثروتمند عرصه جهانی فناوری آورده شده است.
جِف بیزوس – بنیانگذار آمازون – 202 میلیارد دلار
شرکت آمازون آگوست امسال اعلام کرد، بیش از 120 هزار کارمند پاره وقت و تمام وقت دارد که تعداد آنها همچنان در حال افزایش است. بیزوس از زمان همه‌گیری ویروس کرونا تا امروز بیش از 100 میلیون دلار برای مقابله با این بیماری کمک مالی کرده است. بیزوس اواسط سال گذشته پس از متارکه با همسر خود مجبور شد 36.8 میلیارد دلار از سهام آمازون را به او واگذار کند. او نخستین فرد در تاریخ است که ثروت شخصی‌اش از 200 میلیارد دلار فراتر می‌رود.
بیل گیتس – بنیانگذار مایکروسافت – 105.6 میلیارد دلار
گیتس، مارس امسال از هیأت مدیره مایکروسافت هم کناره‌گیری کرد تا به‌صورت رسمی هیچ گونه عنوان شغلی در بزرگ‌ترین شرکت تولیدکننده نرم افزار جهان نداشته باشد. او سال 1975 میلادی همراه با «پائول آلن» مایکروسافت را تأسیس کرد و تا سال 2000 مدیرعامل این شرکت بود. گیتس از ابتدای سال‌جاری تاکنون بیش از 100 میلیون دلار برای ریشه‌کن شدن بیماری کرونا اهدا کرده است.
مارک زاکربرگ – بنیانگذار فیس بوک – 98.6 میلیارد دلار
او جوان‌ترین ثروتمند جهان است. شبکه اجتماعی فیس‌بوک که زیر نظر او اداره می‌شود بیش از 3 میلیارد کاربر فعال دارد. فیس‌بوک تنها شرکت جهان است که پس از انتشار ویروس کرونا به هر یک از 53 هزار کارمند خود 1000 دلار کمک هزینه مالی پرداخت کرد تا دچار مشکل نشوند. زاکربرگ سال گذشته هشتمین فرد ثروتمند جهان بود.
لَری الیسون – بنیانگذار اوراکل – 66.7 میلیارد دلار
الیسون که چهارمین فرد ثروتمند عرصه فناوری و پنجمین فرد ثروتمند جهان است هم مبلغ قابل ملاحظه‌ای را به مقابله با ویروس کرونا اختصاص داد. او همکاری‌های گسترده‌ای را با کاخ سفید آغاز کرده است تا با تهیه یک پایگاه داده جامع بتواند به راهکار کاربردی برای درمان کرونا دست پیدا کند. الیسون سال گذشته با 62.5 میلیارد دلار هفتمین فرد ثروتمند جهان بود.
استیو بالمر – مدیرعامل اسبق مایکروسافت – 71.4 میلیارد دلار
بالمر هم اکنون یازدهمین فرد ثروتمند جهان محسوب می‌شود و صاحب باشگاه بسکتبال «ال‌اِی کلیپرز» امریکا است. او سال 2014 میلادی که مدیرعاملی شرکت مایکروسافت را کنار گذاشت، این باشگاه ورزشی را خریداری کرد.
لَری پِیج – بنیانگذار گوگل – 67 میلیارد دلار
پیج دسامبر گذشته مدیرعاملی آلفابت را که در اصل شرکت مادر گوگل محسوب می‌شود، کنار گذاشت و همچنان در هیأت مدیره این شرکت باقی ماند. ترامپ چندی پیش گوگل را به‌عنوان سایت مرجع برای شناسایی نزدیک‌ترین مراکز ارائه خدمات مقابله با ویروس کرونا معرفی کرد. از زمان شیوع کرونا سرمایه شخصی پیج ماهی 100 میلیون دلار بیشتر شد.
سرگئی برین – از بنیانگذاران گوگل – 66.2 میلیارد دلار
برین دسامبر گذشته از سمت خود به‌عنوان رئیس هیأت مدیره آلفابت یا همان شرکت مادر گوگل کناره‌گیری کرد. لازم به ذکر است سرمایه‌های شخصی برین نسبت به سال گذشته حدود 700 میلیون دلار کاهش یافته است.
ما هوآتنگ – بنیانگذار و مدیرعامل تِنسِنت – 55.3 میلیارد دلار
همه‌گیری ویروس کرونا باعث شد بسیاری از مردم چین خانه نشین شوند و همین اتفاق محبوبیت بازی‌های تولید شرکت تنسنت را افزایش داد. این کمپانی فوریه امسال اعلام کرد، برای توسعه دستگاه‌های پزشکی مقابله با ویروس کرونا 210 میلیون دلار اهدا کرده است. سرمایه شخصی هوآتنگ سال گذشته 38.8 میلیارد دلار بود.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ کرونا ثروت کمپانی های بزرگ فناوری را چندبرابر کرد.
فوربز در شماره اخیر خود فهرست ثروتمندترین افراد دنیا را که پس از همه‌گیری کرونا سرمایه‌هایشان چند برابر شده است، منتشر کرد. در این گزارش مشخص شد مدیران شرکت‌های فناوری همچنان در صدر فهرست مردان ثروتمند جهان قرار دارند و به عبارت دقیق‌تر 9 نفر از 20 ثروتمند برتر جهان در عرصه فناوری مشغول به کار هستند که تعداد آنها نسبت به سال 2019 یک نفر بیشتر شده است. این نشریه توضیح داد 20 مرد ثروتمند عرصه فناوری در مجموع سرمایه شخصی بالغ بر 740 میلیارد دلار در اختیار دارند که البته این رقم از 758 میلیارد دلار سرمایه آنها در سال قبل کمتر است.نشریه فوربز در آخرین شماره خود فهرست 241 فرد ثروتمند عرصه جهانی فناوری در سال 2020 را منتشر کرد که تعداد آنها از 215 نفر سال گذشته بیشتر بود. ارزش سرمایه‌های این افراد در مجموع 1.4 تریلیون دلار محاسبه شد که در واقع 16 درصد از مجموع سرمایه‌های 2095 فرد ثروتمند جهان بود. در اینجا فهرست 15 ثروتمند عرصه جهانی فناوری آورده شده است.
جِف بیزوس – بنیانگذار آمازون – 202 میلیارد دلار
شرکت آمازون آگوست امسال اعلام کرد، بیش از 120 هزار کارمند پاره وقت و تمام وقت دارد که تعداد آنها همچنان در حال افزایش است. بیزوس از زمان همه‌گیری ویروس کرونا تا امروز بیش از 100 میلیون دلار برای مقابله با این بیماری کمک مالی کرده است. بیزوس اواسط سال گذشته پس از متارکه با همسر خود مجبور شد 36.8 میلیارد دلار از سهام آمازون را به او واگذار کند. او نخستین فرد در تاریخ است که ثروت شخصی‌اش از 200 میلیارد دلار فراتر می‌رود.
بیل گیتس – بنیانگذار مایکروسافت – 105.6 میلیارد دلار
گیتس، مارس امسال از هیأت مدیره مایکروسافت هم کناره‌گیری کرد تا به‌صورت رسمی هیچ گونه عنوان شغلی در بزرگ‌ترین شرکت تولیدکننده نرم افزار جهان نداشته باشد. او سال 1975 میلادی همراه با «پائول آلن» مایکروسافت را تأسیس کرد و تا سال 2000 مدیرعامل این شرکت بود. گیتس از ابتدای سال‌جاری تاکنون بیش از 100 میلیون دلار برای ریشه‌کن شدن بیماری کرونا اهدا کرده است.
مارک زاکربرگ – بنیانگذار فیس بوک – 98.6 میلیارد دلار
او جوان‌ترین ثروتمند جهان است. شبکه اجتماعی فیس‌بوک که زیر نظر او اداره می‌شود بیش از 3 میلیارد کاربر فعال دارد. فیس‌بوک تنها شرکت جهان است که پس از انتشار ویروس کرونا به هر یک از 53 هزار کارمند خود 1000 دلار کمک هزینه مالی پرداخت کرد تا دچار مشکل نشوند. زاکربرگ سال گذشته هشتمین فرد ثروتمند جهان بود.
لَری الیسون – بنیانگذار اوراکل – 66.7 میلیارد دلار
الیسون که چهارمین فرد ثروتمند عرصه فناوری و پنجمین فرد ثروتمند جهان است هم مبلغ قابل ملاحظه‌ای را به مقابله با ویروس کرونا اختصاص داد. او همکاری‌های گسترده‌ای را با کاخ سفید آغاز کرده است تا با تهیه یک پایگاه داده جامع بتواند به راهکار کاربردی برای درمان کرونا دست پیدا کند. الیسون سال گذشته با 62.5 میلیارد دلار هفتمین فرد ثروتمند جهان بود.
استیو بالمر – مدیرعامل اسبق مایکروسافت – 71.4 میلیارد دلار
بالمر هم اکنون یازدهمین فرد ثروتمند جهان محسوب می‌شود و صاحب باشگاه بسکتبال «ال‌اِی کلیپرز» امریکا است. او سال 2014 میلادی که مدیرعاملی شرکت مایکروسافت را کنار گذاشت، این باشگاه ورزشی را خریداری کرد.
لَری پِیج – بنیانگذار گوگل – 67 میلیارد دلار
پیج دسامبر گذشته مدیرعاملی آلفابت را که در اصل شرکت مادر گوگل محسوب می‌شود، کنار گذاشت و همچنان در هیأت مدیره این شرکت باقی ماند. ترامپ چندی پیش گوگل را به‌عنوان سایت مرجع برای شناسایی نزدیک‌ترین مراکز ارائه خدمات مقابله با ویروس کرونا معرفی کرد. از زمان شیوع کرونا سرمایه شخصی پیج ماهی 100 میلیون دلار بیشتر شد.
سرگئی برین – از بنیانگذاران گوگل – 66.2 میلیارد دلار
برین دسامبر گذشته از سمت خود به‌عنوان رئیس هیأت مدیره آلفابت یا همان شرکت مادر گوگل کناره‌گیری کرد. لازم به ذکر است سرمایه‌های شخصی برین نسبت به سال گذشته حدود 700 میلیون دلار کاهش یافته است.
ما هوآتنگ – بنیانگذار و مدیرعامل تِنسِنت – 55.3 میلیارد دلار
همه‌گیری ویروس کرونا باعث شد بسیاری از مردم چین خانه نشین شوند و همین اتفاق محبوبیت بازی‌های تولید شرکت تنسنت را افزایش داد. این کمپانی فوریه امسال اعلام کرد، برای توسعه دستگاه‌های پزشکی مقابله با ویروس کرونا 210 میلیون دلار اهدا کرده است. سرمایه شخصی هوآتنگ سال گذشته 38.8 میلیارد دلار بود.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ فهرست ثروتمندترین مردان جهان بنا بر اعلام نشریه فوربز؛(بخش آخر)
جک ما – بنیانگذار علی‌بابا – 41.3 میلیارد دلار
او سپتامبر گذشته از سمت خود به‌عنوان رئیس هیأت مدیره گروه شرکت‌های علی‌بابا کناره‌گیری کرد تا تمرکز بیشتری بر فعالیت‌های انسان‌دوستانه داشته باشد. «بنیاد جک ما» ماه گذشته یک میلیون ماسک و 500 هزار کیت آزمایش کرونا را به مردم امریکا اهدا کرد، ماه آوریل 1000 دستگاه تنفس مخصوص بیماران مبتلا به کرونا از طرف او به بیمارستان‌های نیویورک اهدا شد و از سال گذشته به بعد 1.5 میلیارد دلار بر سرمایه‌های شخصی آقای ما افزوده شد.
مایکل دل – بنیانگذار دل – 30 میلیارد دلار
یک سال پس از اینکه آقای دل سهام شرکت خود را به‌صورت عمومی عرضه کرد، بازار بورس امریکا بواسطه شیوع ویروس کرونا با مشکلات فراوان مواجه شد. سرمایه شخصی دل سال گذشته 34.4 میلیارد دلار بود و او امسال 4 میلیون دلار را به بیمارستان‌های امریکا اهدا کرد تا به‌صورت گسترده‌تر با ویروس کرونا مقابله کنند.
کولینگ ژنگ هوانگ – بنیانگذار پیندودو – 29.4 میلیارد دلار
این میلیاردر چینی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های تجارت الکترونیک در جهان را مدیریت می‌کند. درآمد شخصی هوانگ در سال 2018 بیش از 1.6 میلیارد دلار بود و در سال 2019 توانست 3 میلیارد دلار به مجموع سرمایه‌های شخصی خود بیفزاید. از او به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین کارآفرینان چین یاد می‌کنند.
ژانگ یمینگ – بنیانگذار بایت‌دنس – 22.6 میلیارد دلار
ممکن است نام ژانگ را تا به حال نشنیده باشید، ولی شرکت او شبکه اجتماعی تیک‌تاک را به‌عنوان یکی از محبوب‌ترین اپلیکیشن‌های جهان با بیش از یک میلیارد بار دانلود راه‌اندازی کرده است. کمپانی او سال 2012 میلادی تأسیس شد و هم اکنون ارزش شرکت او بیش از 75 میلیارد دلار محاسبه می‌شود.
لائورن پاول جابز – از مدیران اسبق دیزنی – 21.6 میلیارد دلار
او همسر «استیو جابز» مدیرعامل اسبق اپل بود و بنیانگذار شرکت «امرسان کالِکتیو» است. سال 2017 او بخش اعظم سهام نشریه «آتلانتیک» را خرید و در چندین مؤسسه غیرانتفاعی هم سرمایه‌گذاری کرد. طی یک سال گذشته سرمایه شخصی خانم جابز 2.2 میلیارد دلار افزایش یافت. او هم اکنون یکی از بزرگ‌ترین سهامداران شرکت دیزنی هم محسوب می‌شود.
ویلیام لِی دینگ – بنیانگذار شرکت نت‌ایز – 15.3 میلیارد دلار
سرمایه شخصی این مرد چینی از سال گذشته تاکنون 2.3 میلیارد دلار بیشتر شد که بخش اعظم آن به‌دنبال شیوع ویروس کرونا صورت گرفت. شرکت او بزرگ‌ترین کمپانی جهان در زمینه توسعه پلتفرم بازی‌های آنلاین محسوب می‌شود و از اکتبر گذشته در زمینه سیستم‌های آموزش آنلاین هم سرمایه‌گذاری گسترده کرده است.
اریک اشمیت – رئیس اسبق هیأت مدیره گوگل – 14.2 میلیارد دلار
او تا ژوئن 2019 به مدت 18 سال رئیس هیأت مدیره آلفابت شرکت مادر گوگل بود و بین سال‌های 2001 تا 2011 میلادی عنوان مدیرعاملی گوگل را هم در اختیار داشت. اشمیت هم اکنون مدیریت مرکز هوش مصنوعی و نوآوری‌های دفاعی وابسته به کمیسیون امنیت ملی امریکا را برعهده دارد و طی یک سال گذشته سرمایه شخصی او بیش از 300 میلیون دلار افزایش یافته است.
✍ روزنامه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
جک ما – بنیانگذار علی‌بابا – 41.3 میلیارد دلار
او سپتامبر گذشته از سمت خود به‌عنوان رئیس هیأت مدیره گروه شرکت‌های علی‌بابا کناره‌گیری کرد تا تمرکز بیشتری بر فعالیت‌های انسان‌دوستانه داشته باشد. «بنیاد جک ما» ماه گذشته یک میلیون ماسک و 500 هزار کیت آزمایش کرونا را به مردم امریکا اهدا کرد، ماه آوریل 1000 دستگاه تنفس مخصوص بیماران مبتلا به کرونا از طرف او به بیمارستان‌های نیویورک اهدا شد و از سال گذشته به بعد 1.5 میلیارد دلار بر سرمایه‌های شخصی آقای ما افزوده شد.
مایکل دل – بنیانگذار دل – 30 میلیارد دلار
یک سال پس از اینکه آقای دل سهام شرکت خود را به‌صورت عمومی عرضه کرد، بازار بورس امریکا بواسطه شیوع ویروس کرونا با مشکلات فراوان مواجه شد. سرمایه شخصی دل سال گذشته 34.4 میلیارد دلار بود و او امسال 4 میلیون دلار را به بیمارستان‌های امریکا اهدا کرد تا به‌صورت گسترده‌تر با ویروس کرونا مقابله کنند.
کولینگ ژنگ هوانگ – بنیانگذار پیندودو – 29.4 میلیارد دلار
این میلیاردر چینی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های تجارت الکترونیک در جهان را مدیریت می‌کند. درآمد شخصی هوانگ در سال 2018 بیش از 1.6 میلیارد دلار بود و در سال 2019 توانست 3 میلیارد دلار به مجموع سرمایه‌های شخصی خود بیفزاید. از او به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین کارآفرینان چین یاد می‌کنند.
ژانگ یمینگ – بنیانگذار بایت‌دنس – 22.6 میلیارد دلار
ممکن است نام ژانگ را تا به حال نشنیده باشید، ولی شرکت او شبکه اجتماعی تیک‌تاک را به‌عنوان یکی از محبوب‌ترین اپلیکیشن‌های جهان با بیش از یک میلیارد بار دانلود راه‌اندازی کرده است. کمپانی او سال 2012 میلادی تأسیس شد و هم اکنون ارزش شرکت او بیش از 75 میلیارد دلار محاسبه می‌شود.
لائورن پاول جابز – از مدیران اسبق دیزنی – 21.6 میلیارد دلار
او همسر «استیو جابز» مدیرعامل اسبق اپل بود و بنیانگذار شرکت «امرسان کالِکتیو» است. سال 2017 او بخش اعظم سهام نشریه «آتلانتیک» را خرید و در چندین مؤسسه غیرانتفاعی هم سرمایه‌گذاری کرد. طی یک سال گذشته سرمایه شخصی خانم جابز 2.2 میلیارد دلار افزایش یافت. او هم اکنون یکی از بزرگ‌ترین سهامداران شرکت دیزنی هم محسوب می‌شود.
ویلیام لِی دینگ – بنیانگذار شرکت نت‌ایز – 15.3 میلیارد دلار
سرمایه شخصی این مرد چینی از سال گذشته تاکنون 2.3 میلیارد دلار بیشتر شد که بخش اعظم آن به‌دنبال شیوع ویروس کرونا صورت گرفت. شرکت او بزرگ‌ترین کمپانی جهان در زمینه توسعه پلتفرم بازی‌های آنلاین محسوب می‌شود و از اکتبر گذشته در زمینه سیستم‌های آموزش آنلاین هم سرمایه‌گذاری گسترده کرده است.
اریک اشمیت – رئیس اسبق هیأت مدیره گوگل – 14.2 میلیارد دلار
او تا ژوئن 2019 به مدت 18 سال رئیس هیأت مدیره آلفابت شرکت مادر گوگل بود و بین سال‌های 2001 تا 2011 میلادی عنوان مدیرعاملی گوگل را هم در اختیار داشت. اشمیت هم اکنون مدیریت مرکز هوش مصنوعی و نوآوری‌های دفاعی وابسته به کمیسیون امنیت ملی امریکا را برعهده دارد و طی یک سال گذشته سرمایه شخصی او بیش از 300 میلیون دلار افزایش یافته است.
✍ روزنامه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ آینده ایران و سونامی سالمندی
✅ بیزینس مانیتور طی گزارشی با اشاره به حرکت جمعیت ایران به سمت پیری تا ۲۰۵۰ نوشت: تا این سال یک پنجم کل جمعیت کشور بالای ۶۵ سال خواهند بود و جمعیت کودکان ۰ تا ۴ ساله از ۷.۶ میلیون نفر در سال ۲۰۲۰ به ۶.۲ میلیون نفر در سال ۲۰۵۰ کاهش می یابد.
✳ایران یکی از بزرگ‌ترین جمعیت‌های منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا را در خود جای‌داده است.
💢روند تغییرات جمعیتی این کشور تا سال 2050 مطلوب به نظر می‌رسد. جمعیت ایران تا این سال همچنان رو به رشد خواهد بود و نرخ شهرنشینی افزایش خواهد یافت. اما جمعیت افراد میانسال با سرعت بیشتری از جمعیت جوان رشد خواهد کرد که این به معنای پیر شدن جمعیت ایران است.
💢تا سال 2050 جمعیت این کشور به 103.1 میلیون نفر خواهد رسید. در سال 2050 ایران ازنظر جمعیتی در جایگاه دوم منطقه پس از مصر قرار خواهد گرفت.
💢انتظار می‌رود جمعیت ایران تا سال 2050 بالغ بر 19.1 میلیون نفر افزایش یابد و از 84 میلیون نفر در سال 2020 به 103.1 میلیون نفر در سال 2050 برسد. امید به زندگی نیز از 76.9 سال در سال 2020 به 81.9 سال در سال 2050 افزایش خواهد یافت.
روند تغییر جمعیت بزرگ‌سال
💢ایران بر اساس پیش‌بینی بلندمدت ما با پدیده پیری جمعیت روبه‌رو می‌شود. تا سال 2050 جمعیت مقرری‌بگیر ایران یعنی جمعیت بالای 65 سال به 20.8 میلیون نفر خواهد رسید که معادل 20.2 درصد از کل جمعیت ایران در این سال خواهد بود. جمعیت بالای 65 سال ایران در سال 2020 تنها 5.5 میلیون نفر معادل 6.6 درصد از کل جمعیت این کشور برآورد شده است.
💢پیش‌بینی‌شده است جمعیت جوانان در سال 2050 به 27.2 میلیون نفر معادل 26.3 درصد از کل جمعیت ایران در این سال برسد. جمعیت جوان طی این سال‌ها کاهش فاحشی خواهد داشت.
💢جوانان در سال 2020 جمعیت غالب را در ایران تشکیل می‌دهند و 34.6 درصد (29.1 میلیون نفر) از کل جمعیت ایران را در این سال به خود اختصاص داده‌اند.
💢جمعیت میانسال ایران بزرگ‌ترین گروه در جامعه ایران خواهد شد و به 31 میلیون نفر معادل 30.1 درصد از کل جمعیت تا سال 2050 افزایش خواهد یافت. جمعیت میانسال ایران در سال 2020 بالغ بر 23.1 میلیون نفر معادل 27.5 درصد از کل جمعیت ایران برآورد شده است.
جمعیت، نوزاد، کودک و نوجوان
💢پیش‌بینی می‌شود با کاهش جمعیت زیر 20 سال ایران، جمعیت جوان این کشور نیز تدریجاً رو به کاهش بگذارد.
💢سهم جمعیت نوجوانان ایرانی از کل جمعیت در سال 2020 بالغ بر 6.6 درصد (5.5 میلیون نفر) بوده که این رقم در سال 2050 به 5.7 درصد (5.9 میلیون نفر) کاهش می‌یابد.
سن متوسط
▪️جمعیت ایران طی سال‌های 2015 تا 2050 از جوانی به سمت میان‌سالی حرکت می‌کند. سن متوسط جمعیت ایران در سال 2020 بالغ بر 32 سال است که این رقم در سال 2050 به 40.2 سال افزایش پیدا خواهد کرد.
شکاف شهری-روستایی
💢جمعیت شهری ایران از 63.7 میلیون نفر در سال 2020 به 88.6 میلیون نفر در سال 2050 می‌رسد که بدین ترتیب 24.9 میلیون نفر افزایش خواهد یافت.
🔆جمعیت ایران به شدت شهری شده است به‌طوری‌که 75.9 درصد مردم در مناطق شهری زندگی می‌کنند. تا سال 2050 بر اساس پیش‌بینی ما سهم جمعیت شهری از کل جمعیت ایران به 86 درصد خواهد رسید. بر این اساس، جمعیت روستایی تنها 5.8 درصد از کل جمعیت کشور را شامل خواهد شد و به 14.5 میلیون نفر خواهد رسید. جمعیت روستایی ایران در سال 2020 بالغ بر 20.3 میلیون نفر برآورد شده است. ایران 6 شهر با جمعیت بالای 1 میلیون نفر دارد و 60 شهر نیز جمعیتی بین 100 هزار تا 1 میلیون نفر دارند. شهرهای مهم ایران عبارتند از تهران که پایتخت است، مشهد، اصفهان، کرج و قم.
شکاف زن و مرد
▪️جمعیت زن و مرد ایران در سال 2050 نسبتاً متعادل خواهد بود و فقط مردان اندکی بیشتر از زنان خواهند بود.
🔆در سال 2020 جمعیت مردان 42.4 میلیون نفر برآورد شده و انتظار می‌رود این رقم تا سال 2050 به 51.9 میلیون نفر افزایش یابد. جمعیت زنان نیز از 41.6 میلیون نفر در سال 2020 به 51.2 میلیون نفر در سال 2050 افزایش خواهد یافت.
کانال دکتر سعید خزائی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ بیزینس مانیتور طی گزارشی با اشاره به حرکت جمعیت ایران به سمت پیری تا ۲۰۵۰ نوشت: تا این سال یک پنجم کل جمعیت کشور بالای ۶۵ سال خواهند بود و جمعیت کودکان ۰ تا ۴ ساله از ۷.۶ میلیون نفر در سال ۲۰۲۰ به ۶.۲ میلیون نفر در سال ۲۰۵۰ کاهش می یابد.
✳ایران یکی از بزرگ‌ترین جمعیت‌های منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا را در خود جای‌داده است.
💢روند تغییرات جمعیتی این کشور تا سال 2050 مطلوب به نظر می‌رسد. جمعیت ایران تا این سال همچنان رو به رشد خواهد بود و نرخ شهرنشینی افزایش خواهد یافت. اما جمعیت افراد میانسال با سرعت بیشتری از جمعیت جوان رشد خواهد کرد که این به معنای پیر شدن جمعیت ایران است.
💢تا سال 2050 جمعیت این کشور به 103.1 میلیون نفر خواهد رسید. در سال 2050 ایران ازنظر جمعیتی در جایگاه دوم منطقه پس از مصر قرار خواهد گرفت.
💢انتظار می‌رود جمعیت ایران تا سال 2050 بالغ بر 19.1 میلیون نفر افزایش یابد و از 84 میلیون نفر در سال 2020 به 103.1 میلیون نفر در سال 2050 برسد. امید به زندگی نیز از 76.9 سال در سال 2020 به 81.9 سال در سال 2050 افزایش خواهد یافت.
روند تغییر جمعیت بزرگ‌سال
💢ایران بر اساس پیش‌بینی بلندمدت ما با پدیده پیری جمعیت روبه‌رو می‌شود. تا سال 2050 جمعیت مقرری‌بگیر ایران یعنی جمعیت بالای 65 سال به 20.8 میلیون نفر خواهد رسید که معادل 20.2 درصد از کل جمعیت ایران در این سال خواهد بود. جمعیت بالای 65 سال ایران در سال 2020 تنها 5.5 میلیون نفر معادل 6.6 درصد از کل جمعیت این کشور برآورد شده است.
💢پیش‌بینی‌شده است جمعیت جوانان در سال 2050 به 27.2 میلیون نفر معادل 26.3 درصد از کل جمعیت ایران در این سال برسد. جمعیت جوان طی این سال‌ها کاهش فاحشی خواهد داشت.
💢جوانان در سال 2020 جمعیت غالب را در ایران تشکیل می‌دهند و 34.6 درصد (29.1 میلیون نفر) از کل جمعیت ایران را در این سال به خود اختصاص داده‌اند.
💢جمعیت میانسال ایران بزرگ‌ترین گروه در جامعه ایران خواهد شد و به 31 میلیون نفر معادل 30.1 درصد از کل جمعیت تا سال 2050 افزایش خواهد یافت. جمعیت میانسال ایران در سال 2020 بالغ بر 23.1 میلیون نفر معادل 27.5 درصد از کل جمعیت ایران برآورد شده است.
جمعیت، نوزاد، کودک و نوجوان
💢پیش‌بینی می‌شود با کاهش جمعیت زیر 20 سال ایران، جمعیت جوان این کشور نیز تدریجاً رو به کاهش بگذارد.
💢سهم جمعیت نوجوانان ایرانی از کل جمعیت در سال 2020 بالغ بر 6.6 درصد (5.5 میلیون نفر) بوده که این رقم در سال 2050 به 5.7 درصد (5.9 میلیون نفر) کاهش می‌یابد.
سن متوسط
▪️جمعیت ایران طی سال‌های 2015 تا 2050 از جوانی به سمت میان‌سالی حرکت می‌کند. سن متوسط جمعیت ایران در سال 2020 بالغ بر 32 سال است که این رقم در سال 2050 به 40.2 سال افزایش پیدا خواهد کرد.
شکاف شهری-روستایی
💢جمعیت شهری ایران از 63.7 میلیون نفر در سال 2020 به 88.6 میلیون نفر در سال 2050 می‌رسد که بدین ترتیب 24.9 میلیون نفر افزایش خواهد یافت.
🔆جمعیت ایران به شدت شهری شده است به‌طوری‌که 75.9 درصد مردم در مناطق شهری زندگی می‌کنند. تا سال 2050 بر اساس پیش‌بینی ما سهم جمعیت شهری از کل جمعیت ایران به 86 درصد خواهد رسید. بر این اساس، جمعیت روستایی تنها 5.8 درصد از کل جمعیت کشور را شامل خواهد شد و به 14.5 میلیون نفر خواهد رسید. جمعیت روستایی ایران در سال 2020 بالغ بر 20.3 میلیون نفر برآورد شده است. ایران 6 شهر با جمعیت بالای 1 میلیون نفر دارد و 60 شهر نیز جمعیتی بین 100 هزار تا 1 میلیون نفر دارند. شهرهای مهم ایران عبارتند از تهران که پایتخت است، مشهد، اصفهان، کرج و قم.
شکاف زن و مرد
▪️جمعیت زن و مرد ایران در سال 2050 نسبتاً متعادل خواهد بود و فقط مردان اندکی بیشتر از زنان خواهند بود.
🔆در سال 2020 جمعیت مردان 42.4 میلیون نفر برآورد شده و انتظار می‌رود این رقم تا سال 2050 به 51.9 میلیون نفر افزایش یابد. جمعیت زنان نیز از 41.6 میلیون نفر در سال 2020 به 51.2 میلیون نفر در سال 2050 افزایش خواهد یافت.
کانال دکتر سعید خزائی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
💠 *چین در پی بیرون کشیدن اوراق بهادار خود از خزانه‌داری آمریکاست*
طبق گزارش اخیر روزنامه «گلوبال تایمز» چین، این کشور توانایی این را دارد که سهام خود در اوراق بهادار خزانه‌داری آمریکا را تا حدود 20 درصد یعنی 800 میلیارد دلار کاهش دهد. این امر در راستای جنگ اقتصادی صورت می‌پذیرد.
با اینکه چین ارزش اوراق قرضه دولتی خود در آمریکا را اعلام نکرده، اما وزارت خزانه‌داری آمریکا در پایان ماه ژوئن آن را 1.074 تریلیون دلار اعلام کرد.
چین نیز همچنان مردد به بیرون کشیدن اوراق قرضه خود از اقتصاد آمریکا است چرا که این امر می‌تواند واکنش آمریکا مبنی بر تحریم چین همچون مسدود کردن دارایی‌های این کشور را در پی داشته باشد.
در ماه ژوئن بود که چین اقدام به بیرون کشیدن 9.3 میلیارد دلار از اوراق قرضه خود در آمریکا کرد. در یک دوره 12 ماهه، سهام چین در خزانه‌داری آمریکا 3.5 درصد نزول داشته است.
احتمال بسیاری دارد که چینی‌ها راه روس‌ها را در پیش بگیرند. بانک مرکزی روسیه سهام خود در خزانه‌داری آمریکا را از 175 میلیارد دلار سال 2011 به صفر رسانده است.
https://t.me/ExecutiveManagement
طبق گزارش اخیر روزنامه «گلوبال تایمز» چین، این کشور توانایی این را دارد که سهام خود در اوراق بهادار خزانه‌داری آمریکا را تا حدود 20 درصد یعنی 800 میلیارد دلار کاهش دهد. این امر در راستای جنگ اقتصادی صورت می‌پذیرد.
با اینکه چین ارزش اوراق قرضه دولتی خود در آمریکا را اعلام نکرده، اما وزارت خزانه‌داری آمریکا در پایان ماه ژوئن آن را 1.074 تریلیون دلار اعلام کرد.
چین نیز همچنان مردد به بیرون کشیدن اوراق قرضه خود از اقتصاد آمریکا است چرا که این امر می‌تواند واکنش آمریکا مبنی بر تحریم چین همچون مسدود کردن دارایی‌های این کشور را در پی داشته باشد.
در ماه ژوئن بود که چین اقدام به بیرون کشیدن 9.3 میلیارد دلار از اوراق قرضه خود در آمریکا کرد. در یک دوره 12 ماهه، سهام چین در خزانه‌داری آمریکا 3.5 درصد نزول داشته است.
احتمال بسیاری دارد که چینی‌ها راه روس‌ها را در پیش بگیرند. بانک مرکزی روسیه سهام خود در خزانه‌داری آمریکا را از 175 میلیارد دلار سال 2011 به صفر رسانده است.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
MG Mag 207 - All one page web.pdf
16.8 MB
مجله مدیریت، انجمن مدیریت ایران،ویژه نامه استارتاپ ها.pdf
بیانیه نهایی.pdf
2.2 MB
بیانیه نهایی همایش بهره وری.pdf
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تغییر ریل اقتصاد چین پس از ۴۰ سال
⬅️ «شی جین پینگ»، رئیس‌جمهور چین، از مزارع ذرت، مراکز فولادی و مراکز نوآوری چینی بازدید کرد. او از سفرهای اخیر خود استفاده کرد تا یک هشدار را برجسته سازد: این کشور باید اقتصاد خود را احیا کرده و سر و سامان بخشد تا در دنیای نامطمئن پساکرونا، در دنیای کاهش تقاضا و خصومت روزافزون، خودکفایی و استقلال بیشتری داشته باشد.
⬅️ رهبر چین می‌گوید، کشورش برای کاهش وابستگی به اقتصادهای متزلزل خارجی از مردم خود می‌خواهد تا بیشتر خرج کنند و تولید‌کنندگانش هم خلاقیت بیشتری داشته باشند.
⬅️ اظهارنظرهای فشرده و رسمی رسانه‌های رسمی چین در مورد استراتژی «شی» می‌گویند چین باید آماده نزاع بیشتر با ایالات‌متحده‌ای باشد که می‌تواند دسترسی این کشور به مصرف‌کنندگان، سرمایه گذاران و دانش فنی آمریکایی را به خطر اندازد.
⬅️ «شی‌جین‌پینگ» استراتژی چرخه دوگانه را برای ۵ سال آینده مطرح کرد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/326692
⬅️ «شی جین پینگ»، رئیس‌جمهور چین، از مزارع ذرت، مراکز فولادی و مراکز نوآوری چینی بازدید کرد. او از سفرهای اخیر خود استفاده کرد تا یک هشدار را برجسته سازد: این کشور باید اقتصاد خود را احیا کرده و سر و سامان بخشد تا در دنیای نامطمئن پساکرونا، در دنیای کاهش تقاضا و خصومت روزافزون، خودکفایی و استقلال بیشتری داشته باشد.
⬅️ رهبر چین می‌گوید، کشورش برای کاهش وابستگی به اقتصادهای متزلزل خارجی از مردم خود می‌خواهد تا بیشتر خرج کنند و تولید‌کنندگانش هم خلاقیت بیشتری داشته باشند.
⬅️ اظهارنظرهای فشرده و رسمی رسانه‌های رسمی چین در مورد استراتژی «شی» می‌گویند چین باید آماده نزاع بیشتر با ایالات‌متحده‌ای باشد که می‌تواند دسترسی این کشور به مصرف‌کنندگان، سرمایه گذاران و دانش فنی آمریکایی را به خطر اندازد.
⬅️ «شی‌جین‌پینگ» استراتژی چرخه دوگانه را برای ۵ سال آینده مطرح کرد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/326692
روزنامه دنیای اقتصاد
تغییر ریل اقتصاد چین پس از 40 سال
او مزارع ذرت را در میانه آشفتگی‌ها درباره تامین مواد غذایی بازرسی کرد. او مراکز فولادی را بازدید کرد و کوشید تا بر کسری تجاری غلبه کند. او در زمانی که ترامپ موانع در برابر ظهور فناوری چین را افزایش می‌داد دیداری از مراکز نوآوری چینی انجام داد.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
ابرراه‌حل گشایش اقتصادی
🖌 سرمقاله ای از علی میرزاخانی
✍️ سخن گفتن از گشایش اقتصادی در زمانه تکثیر ابرچالشها شاید به طنز شبیه‌تر باشد و احتمالا به همین دلیل، این پرونده به سرعت بایگانی شد.
✍️ در وضعیتی که سیاست‌گذاران و تصمیم‌گیران در معرض انواع پیشنهادها برای نجات اقتصاد ایران از آشفتگی‌های در هم تنیده قرار گرفته و می‌گیرند، باید به کدام راه‌حل تن داد؟
✍️ یکی مشکل را سیاسی می‌داند و دیگری مدیریتی. یکی دیگر خطاهای سیاست‌گذاری را ریشه ابرچالشها می‌داند و بهبود کیفیت تکنیک‌های سیاست‌گذاری را کافی می‌داند، گروهی دیگر موانع بین‌المللی را عامل آشفتگی‌ها عنوان می کنند.
✍️ اگر چه هرکدام از این راه‌حل‌ها ممکن است شرط لازم برای بهبود اوضاع اقتصادی باشد، اما شرط کافی نیست. باید به‌دنبال یک راه‌حل جامع یا ابرراه‌حل بود که راهکارهای تکنیکی صحیح را به اجزای متناسبی از راهکارهای مدیریتی، دیپلماتیک و سیاسی پیوند بزند.
✍️ بررسی تجربه کشورهایی که در ریل ثبات و توسعه اقتصادی قرار گرفته‌اند، نشان می‌دهد که همگی بلااستثنا با رجوع به این ابرراه‌حل، راه را یافته‌اند. اولین قدم همه این جوامع، پاک‌سازی «اصول حکمرانی اقتصادی» از «شبه‌علم» و «آگاهی کاذب» بوده است.
✍️ می‌توان ثابت کرد که اصول حکمرانی اقتصادی چه بر «رقابت آزاد» تکیه کند چه بر «عدالت به معنی حقوق برابر برای همه انسان‌ها» و چه بر «قواعد همه‌شمول»، در همه این حالات به مسیر واحدی منتهی خواهد شد که لایه تئوریک اصلاحات اقتصادی را در اختیار می‌گذارد، هر سیاستمداری که جز از این مسیر وارد شود، در میان جنگل انبوهی از تئوری‌ها سردرگم خواهد شد.
✍️ تنها با شیفت به این پارادایم است که طراحی ساختار مناسب مدیریتی و تعیین دقیق ماموریت تیم‌های مختلف اقتصادی، سیاسی و دیپلماسی برای خلق یک معجزه اقتصادی امکان‌پذیر خواهد شد و در غیر این صورت، این چرخه معیوب سیاست‌های وصله پینه‌ای است که با شتابی فزاینده، مقصد نامعلوم آینده را تعیین خواهد کرد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/675701
🖌 سرمقاله ای از علی میرزاخانی
✍️ سخن گفتن از گشایش اقتصادی در زمانه تکثیر ابرچالشها شاید به طنز شبیه‌تر باشد و احتمالا به همین دلیل، این پرونده به سرعت بایگانی شد.
✍️ در وضعیتی که سیاست‌گذاران و تصمیم‌گیران در معرض انواع پیشنهادها برای نجات اقتصاد ایران از آشفتگی‌های در هم تنیده قرار گرفته و می‌گیرند، باید به کدام راه‌حل تن داد؟
✍️ یکی مشکل را سیاسی می‌داند و دیگری مدیریتی. یکی دیگر خطاهای سیاست‌گذاری را ریشه ابرچالشها می‌داند و بهبود کیفیت تکنیک‌های سیاست‌گذاری را کافی می‌داند، گروهی دیگر موانع بین‌المللی را عامل آشفتگی‌ها عنوان می کنند.
✍️ اگر چه هرکدام از این راه‌حل‌ها ممکن است شرط لازم برای بهبود اوضاع اقتصادی باشد، اما شرط کافی نیست. باید به‌دنبال یک راه‌حل جامع یا ابرراه‌حل بود که راهکارهای تکنیکی صحیح را به اجزای متناسبی از راهکارهای مدیریتی، دیپلماتیک و سیاسی پیوند بزند.
✍️ بررسی تجربه کشورهایی که در ریل ثبات و توسعه اقتصادی قرار گرفته‌اند، نشان می‌دهد که همگی بلااستثنا با رجوع به این ابرراه‌حل، راه را یافته‌اند. اولین قدم همه این جوامع، پاک‌سازی «اصول حکمرانی اقتصادی» از «شبه‌علم» و «آگاهی کاذب» بوده است.
✍️ می‌توان ثابت کرد که اصول حکمرانی اقتصادی چه بر «رقابت آزاد» تکیه کند چه بر «عدالت به معنی حقوق برابر برای همه انسان‌ها» و چه بر «قواعد همه‌شمول»، در همه این حالات به مسیر واحدی منتهی خواهد شد که لایه تئوریک اصلاحات اقتصادی را در اختیار می‌گذارد، هر سیاستمداری که جز از این مسیر وارد شود، در میان جنگل انبوهی از تئوری‌ها سردرگم خواهد شد.
✍️ تنها با شیفت به این پارادایم است که طراحی ساختار مناسب مدیریتی و تعیین دقیق ماموریت تیم‌های مختلف اقتصادی، سیاسی و دیپلماسی برای خلق یک معجزه اقتصادی امکان‌پذیر خواهد شد و در غیر این صورت، این چرخه معیوب سیاست‌های وصله پینه‌ای است که با شتابی فزاینده، مقصد نامعلوم آینده را تعیین خواهد کرد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/675701
روزنامه دنیای اقتصاد
ابرراه‌حل گشایش اقتصادی
سخن گفتن از گشایش اقتصادی در زمانه تکثیر ابرچالشها شاید به طنز شبیه‌تر باشد و احتمالا به همین دلیل، این پرونده به سرعت بایگانی شد. اما فارغ از نوع نگاه دولت و سایر ارکان حاکمیت به تکنیک‌های گشایش اقتصادی، باید گفت...
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
راز تاثیرگذاری حداکثری مدیران
👤 مدیر یک سازمان برای تاثیرگذاری حداکثری بر طیف کارمندان و نیروهای فعال - افراد دارای ویژگی‌ها، شرایط و موقعیت‌های مختلف در مجموعه - باید از شش تکنیک رفتاری بهره ببرد و در عین حال رابطه مدیریتی خود با همه کارکنان را در چهار مسیر مشخص اصلاح و تنظیم کند.
👤بررسی‌ها درباره آثار مثبت مدیریت شرکت‌ها توسط «مدیر فراگیر» نشان می‌دهد این شکل اداره مجموعه هم در تقویت حس خوشایند افراد و هم در بهبود عملکرد و اتخاذ تصمیمات باکیفیت در شرکت اثر مثبت به همراه دارد.
👤درباره شش صفت یا رفتاری که به‌عنوان وجه تمایز رهبران فراگیر از سایرین در رفتار با کارمندان شناخته شده اند بیشتر بدانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/654035
👤 مدیر یک سازمان برای تاثیرگذاری حداکثری بر طیف کارمندان و نیروهای فعال - افراد دارای ویژگی‌ها، شرایط و موقعیت‌های مختلف در مجموعه - باید از شش تکنیک رفتاری بهره ببرد و در عین حال رابطه مدیریتی خود با همه کارکنان را در چهار مسیر مشخص اصلاح و تنظیم کند.
👤بررسی‌ها درباره آثار مثبت مدیریت شرکت‌ها توسط «مدیر فراگیر» نشان می‌دهد این شکل اداره مجموعه هم در تقویت حس خوشایند افراد و هم در بهبود عملکرد و اتخاذ تصمیمات باکیفیت در شرکت اثر مثبت به همراه دارد.
👤درباره شش صفت یا رفتاری که به‌عنوان وجه تمایز رهبران فراگیر از سایرین در رفتار با کارمندان شناخته شده اند بیشتر بدانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/654035
روزنامه دنیای اقتصاد
راز تاثیرگذاری حداکثری مدیران
مدیر یک سازمان برای تاثیرگذاری حداکثری بر طیف کارمندان و نیروهای فعال - افراد دارای ویژگی‌ها، شرایط و موقعیت‌های مختلف در مجموعه - باید از شش تکنیک رفتاری بهره ببرد و در عین حال رابطه مدیریتی خود با همه کارکنان را در چهار مسیر مشخص اصلاح و تنظیم کند. بررسی‌ها…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
استراتژی گمشده اقتصادی
🔴 «آمریکا به برجام بازگشت.» اگر این تیتر روزنامه‌های صبح فردا باشد، چه اتفاقی خواهد افتاد؟ احتمالا مسوولان از بازگشت به مسیر توسعه صحبت خواهند کرد. اما مسعود نیلی، خروج از شرایط حاضر را در اختیار بیرون از مرزها نمی‌بیند.
🔴 از نظر این اقتصاددان تا زمانی‌که به سوالات مهمی پاسخ ندهیم، امکان بهره‌گیری از فرصت‌های جهانی را هم برای توسعه صنعتی نخواهیم داشت. نیلی معتقد است که استراتژی صنعتی در ایران دچار خطای راهبردی شده است؛
🔴 ایران از ۳ گزینه موجود توسعه صنعتی در جهان، سعی کرد راه چهارمی به نام «خودکفایی» را بپیماید. این مسیر یک نامعادله را پیش‌روی سیاست‌گذار قرار داد که هدفش توسعه صنعت بود؛ اما ورودی‌های آن تناسبی با این هدف نداشت.
🔴 در نتیجه هیچ‌گاه این نامعادله، پاسخ مدنظر سیاست‌گذار را نداد. نیلی در این باره می‌گوید: «استراتژی توسعه صنعتی مقولاتی همچون سیاست خارجی و داخلی، حمایت‌های اجتماعی، نظام ارزی، مالی، پولی و همه ارکان نظام یک کشور را در راستای توسعه صنعتی رقابت‌پذیر تنظیم می‌کند.»
🔴 نیلی معتقد است که اولویت اصلی کشور درحال‌حاضر، مشخص شدن چگونگی برون‌رفت از شرایط موجود است...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/826530
🔴 «آمریکا به برجام بازگشت.» اگر این تیتر روزنامه‌های صبح فردا باشد، چه اتفاقی خواهد افتاد؟ احتمالا مسوولان از بازگشت به مسیر توسعه صحبت خواهند کرد. اما مسعود نیلی، خروج از شرایط حاضر را در اختیار بیرون از مرزها نمی‌بیند.
🔴 از نظر این اقتصاددان تا زمانی‌که به سوالات مهمی پاسخ ندهیم، امکان بهره‌گیری از فرصت‌های جهانی را هم برای توسعه صنعتی نخواهیم داشت. نیلی معتقد است که استراتژی صنعتی در ایران دچار خطای راهبردی شده است؛
🔴 ایران از ۳ گزینه موجود توسعه صنعتی در جهان، سعی کرد راه چهارمی به نام «خودکفایی» را بپیماید. این مسیر یک نامعادله را پیش‌روی سیاست‌گذار قرار داد که هدفش توسعه صنعت بود؛ اما ورودی‌های آن تناسبی با این هدف نداشت.
🔴 در نتیجه هیچ‌گاه این نامعادله، پاسخ مدنظر سیاست‌گذار را نداد. نیلی در این باره می‌گوید: «استراتژی توسعه صنعتی مقولاتی همچون سیاست خارجی و داخلی، حمایت‌های اجتماعی، نظام ارزی، مالی، پولی و همه ارکان نظام یک کشور را در راستای توسعه صنعتی رقابت‌پذیر تنظیم می‌کند.»
🔴 نیلی معتقد است که اولویت اصلی کشور درحال‌حاضر، مشخص شدن چگونگی برون‌رفت از شرایط موجود است...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/826530
روزنامه دنیای اقتصاد
استراتژی گمشده اقتصادی
«آمریکا به برجام بازگشت.» اگر این تیتر روزنامه‌های صبح فردا باشد، چه اتفاقی خواهد افتاد؟ احتمالا مسوولان از بازگشت به مسیر توسعه صحبت خواهند کرد. اما مسعود نیلی، خروج از شرایط حاضر را در اختیار بیرون از مرزها نمی‌بیند. از نظر این اقتصاددان تا زمانی‌که به…