Forwarded from همشهری (Z.p)
🔘 آینده اقتصاد ایران از دوربین بانک جهانی
⬅️ قرنطینه ایران و پیدا نشدن واکسن ریسک اقتصاد را بیشتر میکند
🔺 بانک جهانی با انتشار گزارشی، رشد اقتصاد ایران در سال۹۹ را منفی ۴.۵درصد برآورد و اعلام کرده که اقتصاد کشورمان سومین سال رکود را تجربه میکند اما انتظار دارد رشد اقتصاد ایران در سال آینده ۱.۵درصد شود.
🔺 بانک جهانی هشدار می‌دهد اگر شیوع کووید-۱۹ بار دیگر بسیار افزایش یابد، به‌نحوی که به تشدید اقدامات قرنطینه‌ای منجر شود یا تا سال۲۰۲۱ واکسن قابل اطمینانی توزیع نشود، چشم‌انداز اقتصادی ایران در معرض ریسک قابل توجهی قرار خواهد داشت.
🔺 این گزارش نشان می‌دهد با اعمال محدودیت‌های تجاری بیشتر یا درصورت ضعیف ماندن تقاضا از سایر شرکای صادراتی، ترازهای خارجی ایران می‌تواند بیشتر تضعیف شود.
📌 متن کامل گزارش را اینجا بخوانید
🔴 @hamshahrinews
⬅️ قرنطینه ایران و پیدا نشدن واکسن ریسک اقتصاد را بیشتر میکند
🔺 بانک جهانی با انتشار گزارشی، رشد اقتصاد ایران در سال۹۹ را منفی ۴.۵درصد برآورد و اعلام کرده که اقتصاد کشورمان سومین سال رکود را تجربه میکند اما انتظار دارد رشد اقتصاد ایران در سال آینده ۱.۵درصد شود.
🔺 بانک جهانی هشدار می‌دهد اگر شیوع کووید-۱۹ بار دیگر بسیار افزایش یابد، به‌نحوی که به تشدید اقدامات قرنطینه‌ای منجر شود یا تا سال۲۰۲۱ واکسن قابل اطمینانی توزیع نشود، چشم‌انداز اقتصادی ایران در معرض ریسک قابل توجهی قرار خواهد داشت.
🔺 این گزارش نشان می‌دهد با اعمال محدودیت‌های تجاری بیشتر یا درصورت ضعیف ماندن تقاضا از سایر شرکای صادراتی، ترازهای خارجی ایران می‌تواند بیشتر تضعیف شود.
📌 متن کامل گزارش را اینجا بخوانید
🔴 @hamshahrinews
4_5839200934483199686.pdf
1.3 MB
تحلیل وضعیت اقتصادی ایران وجهان،شش ماهه دوم۹۹.pdf
4_5841385505173801021.pdf
1.4 MB
مهارت های لازم تاسال۲۰۲۵.pdf
مشاغل برنده و بازنده جهان در مقابل کرونا
همزمان با شیوع ویروس کرونا در جهان و اعمال قرنطینه که تعطیلی کسب و کارهای فراوانی را به دنبال داشت، بسیاری از کارگران از کار بیکار شده و مشاغل خدماتی مانند هتل‌داری در صدر زیان‌دیدگان از کرونا قرار گرفتند این در حالی است که شماری از مشاغل در جهان به واسطه ویروس کرونا به رونق رسیدند.بنابر اعلام سازمان بین‌المللی کار، این بیماری مرگبار که بدترین بحران از زمان جنگ جهانی دوم به شمار می‌آید، تاکنون خسارات مالی فراوانی را در پی داشته ومی‌تواند سبب نابودی ۲۴۵ میلیون شغل در سراسر جهان شود.
در میان مشاغلی که بیشترین آسیب را متحمل شدند می‌توان به بخش سرویس های هتل‌داری و بخش تولیدی اشاره کرد.
به باور کارشناسان، با کاهش شدید سفرهای درون و برون شهری و خارجی، اکثر فعالیت‌های اجتماعی به حال تعلیق درآمده و خدمات میهمان‌داری، صنایع غذایی، سرویس‌های تولیدی و بنگاه‌های خرید و فروش املاک که در مجموع ٣٨ درصد نیروی کار جهان را به خود اختصاص می‌دهند و در مجموع یک میلیارد و ٢٥ میلیون کارمند در سراسر جهان دارند، متحمل بیشترین آسیب شدند.آمارهای نشان می‌دهد، بیشترین نیروهای کار در آمریکا و اروپا خانه نشین شده‌اند.اما در گرماگرم این بیماری که سبب نابودی مشاغل فراوانی شد، بسیاری از مشاغل توانستند از این آب گل آلود، ماهی‌های بزرگتری را صید کنند که در این میان می توان به فروشگاه‌های اینترنتی و برخی از شبکه های اجتماعی اشاره کرد.در بحبوحه بحران کرونا، گوگل، اپل، فیسبوک و آمازون در سه ماه گذشته روی هم ۳۸ میلیارد دلار سود به جیب زدند که در این میان فروشگاه اینترنتی آمازون در جایگاه نخست قرار دارد.از دیگر سو با نزدیک شدن به پایان سال جاری میلادی و اعمال قرنطینه در شهرهای مختلف جهان، کاربران از ترس ابتلا به بیماری کرونا، کالاهای مورد نیاز خود را بیشتر به صورت آنلاین سفارش می‌دهند.به گزارش دویچه وله، درآمد آمازون در سه ماه گذشته در مقایسه با مدت زمان مشابه در سال ۲۰۱۹ میلادی با ۳۷ درصد افزایش به ۶ میلیارد و ۳۰۰ میلیون دلار صعود کرده است.از سوی دیگر در پی تعطیلی اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط، فیس بوک توانست در دوران کرونا که اکثر کارگران به سبب این بحران خانه‌نشین شده‌اند، سود فراوانی را از محل آگهی‌های بازرگانی کسب کند.
همچنین خانه‌نشینی سبب افزایش استفاده کاربران از شبکه‌های اجتماعی شده است به طوری که شمار کاربران شبکه اجتماعی فیسبوک در مدت زمان سه ماه حدود ۳۰ میلیون نفر افزایش یافت و به حدود یک میلیارد و ۸۲۰ میلیون کاربر رسید. همچنین افزایش دورکاری کارکنان و ادامه تحصیل از راه دور سبب رونق فروشگاه‌های کامپیوتر و تجهیزات اینترنتی شده که در این میان اپل توانست مشتریان زیادی را جذب کند.در این میان یوتیوب نیز از سایر رقبای خود عقب نماند. در دوران کرونا پخش برنامه‌های آموزشی از یوتوب سبب افزایش چشمگیر درامد حاصل از آگهی هایش شده به نحوی که در سه ماه گذشته توانسته است درآمد خود را به ۵ میلیارد دلار افزایش دهد.
ایران نیز در پی بحران کرونا با تبعات آن دست به گریبان بود. بحران کرونا بخش‌های مختلف کشور را با مشکلات زیادی همراه کرده که در این میان کسب‌وکارهای مختلفی دچار زیان شدند. براساس اعلام مرکز آمار، شیوع ویروس کرونا موجب توقف کامل ۳۸ درصد کسبوکارها در اسفند ۹۸ و فروردین ۹۹ شد که البته این عدد در اریبهشت به ۲۱ درصد کاهش یافت. از سوی دیگر در اسفند و فروردین ماه تنها ۲۲ درصد کسبوکارها با تمام ظرفیت به فعالیت خود ادامه دادند که این عدد در اردیبهشت ماه به ۳۴ درصد افزایش پیدا کرد.براساس یک گزارش،با شیوع بیماری کرونا یک میلیون و ۶۰۰ هزار نفر از بازار کار ایران خارج شدند و از این میزان ۸۵۰ هزار نفر متقاضی دریافت بیمه بیکاری بودند که با احتساب ۲۴۰ هزار نفر از افرادی که پیش از این مقرری بیمه بیکاری دریافت می‌کردند در مجموع یک میلیون و ۱۰۰ هزار نفر در لیست دریافت بیمه بیکاری قرار داشتند.همچنین پس از این مدت ۱۶۹ هزار نفر در دور جدید بازگشت به کار داشتند.
https://t.me/ExecutiveManagement
همزمان با شیوع ویروس کرونا در جهان و اعمال قرنطینه که تعطیلی کسب و کارهای فراوانی را به دنبال داشت، بسیاری از کارگران از کار بیکار شده و مشاغل خدماتی مانند هتل‌داری در صدر زیان‌دیدگان از کرونا قرار گرفتند این در حالی است که شماری از مشاغل در جهان به واسطه ویروس کرونا به رونق رسیدند.بنابر اعلام سازمان بین‌المللی کار، این بیماری مرگبار که بدترین بحران از زمان جنگ جهانی دوم به شمار می‌آید، تاکنون خسارات مالی فراوانی را در پی داشته ومی‌تواند سبب نابودی ۲۴۵ میلیون شغل در سراسر جهان شود.
در میان مشاغلی که بیشترین آسیب را متحمل شدند می‌توان به بخش سرویس های هتل‌داری و بخش تولیدی اشاره کرد.
به باور کارشناسان، با کاهش شدید سفرهای درون و برون شهری و خارجی، اکثر فعالیت‌های اجتماعی به حال تعلیق درآمده و خدمات میهمان‌داری، صنایع غذایی، سرویس‌های تولیدی و بنگاه‌های خرید و فروش املاک که در مجموع ٣٨ درصد نیروی کار جهان را به خود اختصاص می‌دهند و در مجموع یک میلیارد و ٢٥ میلیون کارمند در سراسر جهان دارند، متحمل بیشترین آسیب شدند.آمارهای نشان می‌دهد، بیشترین نیروهای کار در آمریکا و اروپا خانه نشین شده‌اند.اما در گرماگرم این بیماری که سبب نابودی مشاغل فراوانی شد، بسیاری از مشاغل توانستند از این آب گل آلود، ماهی‌های بزرگتری را صید کنند که در این میان می توان به فروشگاه‌های اینترنتی و برخی از شبکه های اجتماعی اشاره کرد.در بحبوحه بحران کرونا، گوگل، اپل، فیسبوک و آمازون در سه ماه گذشته روی هم ۳۸ میلیارد دلار سود به جیب زدند که در این میان فروشگاه اینترنتی آمازون در جایگاه نخست قرار دارد.از دیگر سو با نزدیک شدن به پایان سال جاری میلادی و اعمال قرنطینه در شهرهای مختلف جهان، کاربران از ترس ابتلا به بیماری کرونا، کالاهای مورد نیاز خود را بیشتر به صورت آنلاین سفارش می‌دهند.به گزارش دویچه وله، درآمد آمازون در سه ماه گذشته در مقایسه با مدت زمان مشابه در سال ۲۰۱۹ میلادی با ۳۷ درصد افزایش به ۶ میلیارد و ۳۰۰ میلیون دلار صعود کرده است.از سوی دیگر در پی تعطیلی اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط، فیس بوک توانست در دوران کرونا که اکثر کارگران به سبب این بحران خانه‌نشین شده‌اند، سود فراوانی را از محل آگهی‌های بازرگانی کسب کند.
همچنین خانه‌نشینی سبب افزایش استفاده کاربران از شبکه‌های اجتماعی شده است به طوری که شمار کاربران شبکه اجتماعی فیسبوک در مدت زمان سه ماه حدود ۳۰ میلیون نفر افزایش یافت و به حدود یک میلیارد و ۸۲۰ میلیون کاربر رسید. همچنین افزایش دورکاری کارکنان و ادامه تحصیل از راه دور سبب رونق فروشگاه‌های کامپیوتر و تجهیزات اینترنتی شده که در این میان اپل توانست مشتریان زیادی را جذب کند.در این میان یوتیوب نیز از سایر رقبای خود عقب نماند. در دوران کرونا پخش برنامه‌های آموزشی از یوتوب سبب افزایش چشمگیر درامد حاصل از آگهی هایش شده به نحوی که در سه ماه گذشته توانسته است درآمد خود را به ۵ میلیارد دلار افزایش دهد.
ایران نیز در پی بحران کرونا با تبعات آن دست به گریبان بود. بحران کرونا بخش‌های مختلف کشور را با مشکلات زیادی همراه کرده که در این میان کسب‌وکارهای مختلفی دچار زیان شدند. براساس اعلام مرکز آمار، شیوع ویروس کرونا موجب توقف کامل ۳۸ درصد کسبوکارها در اسفند ۹۸ و فروردین ۹۹ شد که البته این عدد در اریبهشت به ۲۱ درصد کاهش یافت. از سوی دیگر در اسفند و فروردین ماه تنها ۲۲ درصد کسبوکارها با تمام ظرفیت به فعالیت خود ادامه دادند که این عدد در اردیبهشت ماه به ۳۴ درصد افزایش پیدا کرد.براساس یک گزارش،با شیوع بیماری کرونا یک میلیون و ۶۰۰ هزار نفر از بازار کار ایران خارج شدند و از این میزان ۸۵۰ هزار نفر متقاضی دریافت بیمه بیکاری بودند که با احتساب ۲۴۰ هزار نفر از افرادی که پیش از این مقرری بیمه بیکاری دریافت می‌کردند در مجموع یک میلیون و ۱۰۰ هزار نفر در لیست دریافت بیمه بیکاری قرار داشتند.همچنین پس از این مدت ۱۶۹ هزار نفر در دور جدید بازگشت به کار داشتند.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Forwarded from ترفند مدیریت
🔳⭕️ داستان مدیریتی: درخت الماس
🔴ژنرال در باغ قدم می‌زد. او درختان، میوه ها و محیط باغ را بررسی کرد و پس از مدتی به باغبان همراهش گفت: کاشت درختان الماس را باید زودتر شروع کنی.
🔸باغبان گفت: چشم قربان. ولی... ولی درخت الماس پس از صد سال میوه می‌دهد.
🔸ژنرال پیر اندکی در فکر فرو رفت، آنگاه نگاهش را به افق دور دست دوخت و با جدیت تمام به باغبان گفت: اگر اینطور است پس همین حالا شروع کن.
✅ نتیجه راهبردی:
🔸یکی از مصادیق اولویت بندی صحیح، انجام کارهای مهم و دیربازده قبل از بقیه کارها و نیز انجام هر چه سریعتر اینگونه کارهاست.
🔸باغبان به خود و نتایج زودبازده نگاه می‌کرد ولی ژنرال با دوراندیشی، تصمیم گرفت نتیجه ای که قرار است صد سال دیگر بدست آید، صد سال دیگر بدست آید و نه صد و یک سال دیگر.
#داستان_مدیریتی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat™
🔴ژنرال در باغ قدم می‌زد. او درختان، میوه ها و محیط باغ را بررسی کرد و پس از مدتی به باغبان همراهش گفت: کاشت درختان الماس را باید زودتر شروع کنی.
🔸باغبان گفت: چشم قربان. ولی... ولی درخت الماس پس از صد سال میوه می‌دهد.
🔸ژنرال پیر اندکی در فکر فرو رفت، آنگاه نگاهش را به افق دور دست دوخت و با جدیت تمام به باغبان گفت: اگر اینطور است پس همین حالا شروع کن.
✅ نتیجه راهبردی:
🔸یکی از مصادیق اولویت بندی صحیح، انجام کارهای مهم و دیربازده قبل از بقیه کارها و نیز انجام هر چه سریعتر اینگونه کارهاست.
🔸باغبان به خود و نتایج زودبازده نگاه می‌کرد ولی ژنرال با دوراندیشی، تصمیم گرفت نتیجه ای که قرار است صد سال دیگر بدست آید، صد سال دیگر بدست آید و نه صد و یک سال دیگر.
#داستان_مدیریتی
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat™
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
👁🗨 چه اتفاقی می‌افتد اگر شرکت‌ها قدرت را تفویض کنند؟
خیلی از مفسران، تصویر تاریکی از آینده کار ترسیم می‌کنند. اتوماسیون از تولید تا خدمات را در برخواهد گرفت و خیلی از مشاغل اداری و پشت میزی را که دستمزدهای خوبی هم دارند، حذف خواهد کرد.
نیروی کار به دو دسته نخبگان تکنوکرات و انبوهی از نیروی کار کم‌مهارت بدون ضمانت شغلی یا اصطلاحا «پرکاریات» تقسیم‌بندی خواهد شد.
اما گری همل (Gary Hamel) و میشل زانینی (Michele Zanini)، دو مشاور مدیریت که کتاب جدیدی با عنوان «هیومنوکراسی» (Humanocracy) نوشته‌اند، معتقدند نیازی نیست اینطور باشد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/zu5an1
خیلی از مفسران، تصویر تاریکی از آینده کار ترسیم می‌کنند. اتوماسیون از تولید تا خدمات را در برخواهد گرفت و خیلی از مشاغل اداری و پشت میزی را که دستمزدهای خوبی هم دارند، حذف خواهد کرد.
نیروی کار به دو دسته نخبگان تکنوکرات و انبوهی از نیروی کار کم‌مهارت بدون ضمانت شغلی یا اصطلاحا «پرکاریات» تقسیم‌بندی خواهد شد.
اما گری همل (Gary Hamel) و میشل زانینی (Michele Zanini)، دو مشاور مدیریت که کتاب جدیدی با عنوان «هیومنوکراسی» (Humanocracy) نوشته‌اند، معتقدند نیازی نیست اینطور باشد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/zu5an1
روزنامه دنیای اقتصاد
چه اتفاقی می‌افتد اگر شرکت‌ها قدرت را تفویض کنند؟
خیلی از مفسران، تصویر تاریکی از آینده کار ترسیم می‌کنند. اتوماسیون از تولید تا خدمات را در برخواهد گرفت و خیلی از مشاغل اداری و پشت میزی را که دستمزدهای خوبی هم دارند، حذف خواهد کرد. نیروی کار به دو دسته نخبگان تکنوکرات و انبوهی از نیروی کار کم‌مهارت بدون…
...اگر از آن دست مدیرانی هستید که بیش از حد کارکنان تان را زیر نظر دارد و دوست دارید همه کارها با نظارت مستقیم خودتان انجام شود، خودتان را مجبور کنید دست کم هفته ای یک بار از این عبارت در کلمات تان استفاده کنید. از مهمترین و کلیدی ترین وظایف شما به عنوان راهبر مجموعه این است نشان دهید کار کارمندان و وجودشان برای مجموعه حیاتی است. سعی کنید شرایطی به وجود بیاورید که همانطور که دوست دارید کارکنان تان ارزش وجود شما و کمک های شما را درک کرده و احساس کنند شما نیز متقابلاً برای آنها و توانمندیهایشان ارزش قائل هستید.
کارمندان دوست دارند از توانایی ها و استعدادهایشان استفاده شود و نقش مؤثری در پیشبرد و دستیابی به اهداف ایفاء کنند. برای دستیابی به این خواسته به فضایی برای بروز خلاقیت، بررسی گزینه ها و پیاده سازی بازی هایی که می تواند منجر به دستیابی به خواسته ها و ارزش های مجموعه شود، نیاز خواهند داشت. روشن و شفاف به کارمندان بگویید برنامه های اصلی شرکت چیست و نتیجه نهایی مورد انتظار چه خواهد بود؛ سپس از صحنه خارج شوید و به آنها فرصت بدهید کار را پیش ببرند و بدرخشند!
کارمندان دوست دارند از توانایی ها و استعدادهایشان استفاده شود و نقش مؤثری در پیشبرد و دستیابی به اهداف ایفاء کنند. برای دستیابی به این خواسته به فضایی برای بروز خلاقیت، بررسی گزینه ها و پیاده سازی بازی هایی که می تواند منجر به دستیابی به خواسته ها و ارزش های مجموعه شود، نیاز خواهند داشت. روشن و شفاف به کارمندان بگویید برنامه های اصلی شرکت چیست و نتیجه نهایی مورد انتظار چه خواهد بود؛ سپس از صحنه خارج شوید و به آنها فرصت بدهید کار را پیش ببرند و بدرخشند!
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چشم‌انداز کسبوکارها از پنجره مصرف
✅ کووید - ۱۹ شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان را به سطح بی‌سابقه‌ای از مشارکت سوق داده و فرصت منحصربه‌فردی برای اقدام جمعی و در سطح اکوسیستم ایجاد کرده است.
✅ براساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد، حدود دوسوم از مصرف‌کنندگانی که در نظرسنجی اخیر مجمع شرکت کرده‌اند، بر این باورند که کووید-۱۹ نیاز به مشارکت کسبوکارها را برای کسب عواید اجتماعی و زیست‌محیطی تشدید کرده و پاسخ‌دهندگان انتظار دارند کسبوکارها در این زمینه با هم همکاری کنند.
✅ همچنین، تصمیمات خرید این مصرف‌کنندگان، انتظارات آنها را نسبت به جهانی سالم‌تر و برابرتر منعکس میکند. از ابتدای شروع همه‌گیری، حدود ۹۴ درصد از مصرف‌کنندگان، حداقل یک تغییر مربوط به سلامت - به‌عنوان مثال خرید مبتنی بر آگاهی از سلامتی - را انجام داده‌اند.
✅ در عین حال، ۶۰ درصد آنها محصولات پایدارتر و تولیدشده براساس رعایت اصول اخلاقی را خریداری می‌کنند. این روندها و سایر موارد به شکل‌گیری راه‌حل‌های مناسب کمک خواهد کرد...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/162699
✅ کووید - ۱۹ شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان را به سطح بی‌سابقه‌ای از مشارکت سوق داده و فرصت منحصربه‌فردی برای اقدام جمعی و در سطح اکوسیستم ایجاد کرده است.
✅ براساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد، حدود دوسوم از مصرف‌کنندگانی که در نظرسنجی اخیر مجمع شرکت کرده‌اند، بر این باورند که کووید-۱۹ نیاز به مشارکت کسبوکارها را برای کسب عواید اجتماعی و زیست‌محیطی تشدید کرده و پاسخ‌دهندگان انتظار دارند کسبوکارها در این زمینه با هم همکاری کنند.
✅ همچنین، تصمیمات خرید این مصرف‌کنندگان، انتظارات آنها را نسبت به جهانی سالم‌تر و برابرتر منعکس میکند. از ابتدای شروع همه‌گیری، حدود ۹۴ درصد از مصرف‌کنندگان، حداقل یک تغییر مربوط به سلامت - به‌عنوان مثال خرید مبتنی بر آگاهی از سلامتی - را انجام داده‌اند.
✅ در عین حال، ۶۰ درصد آنها محصولات پایدارتر و تولیدشده براساس رعایت اصول اخلاقی را خریداری می‌کنند. این روندها و سایر موارد به شکل‌گیری راه‌حل‌های مناسب کمک خواهد کرد...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/162699
روزنامه دنیای اقتصاد
چشم‌انداز کسبوکارها از پنجره مصرف
کووید - 19 ضرورت یافتن راه‌حل‌های موثر برای تسریع در حل چالش‌های اجتماعی و زیست‌محیطی را افزایش داده است. این همه‌گیری، شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان را به سطح بی‌سابقه‌ای از مشارکت سوق داده و فرصت منحصربه‌فردی برای اقدام جمعی و در سطح اکوسیستم ایجاد کرده است.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تصاویرانگیزشی!
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
کارآفرینی ذاتی است؟
🟡 همه می‌دانیم که مارک زاکربرگ، بیل گیتس و جف بزوس، کارآفرینان به شدت موفقی هستند، اما نباید آنها را تنها مدل‌های موجود برای الهام‌بخشی بنیان‌گذاران دانست.
🟡 در واقع، در نظر گرفتن این افراد به‌عنوان بلندترین ستون‌های کارآفرینی، می‌تواند مانعی برای رویاهای دیگر کارآفرینان سخت‌کوشی باشد که اصلا شبیه آنها نیستند یا سوابق آکادمیک یا اجتماعی-اقتصادی آنها را ندارند.
🟡 آخرین تحقیقات در مورد استارت‌آپ‌ها شواهدی کمی ارائه می‌دهد که اتان مولیک (Ethan Mollick)، استاد مدیریت دانشگاه وارتون مدت‌ها به آن اعتقاد داشته است: اینکه کارآفرینان بزرگ ساخته می‌شوند، زاده نمی‌شوند. این مهمترین پیام کتاب جدید مولیک، موسوم به «سایه تک‌شاخ: مبارزه با افسانه‌های خطرناکی که استارت‌آپ‌ها، بنیان‌گذاران و سرمایه‌گذاران را عقب می‌نشاند» است.
🟡 مطالعات مدرس مدرسه «وارتون» درباره این پرسش که «کارآفرینی ذاتی است یا اکتسابی؟» نشان می‌دهد، نبوغ کفایت نمی‌کند بلکه مهارت تیم‌سازی و داشتن استراتژی رمز کارآفرینان موفق است. در این مسیر، «شبیه‌سازی» کسبوکارها قبل از کارآفرینی، موفقیت را تضمین میکند...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/900673
🟡 همه می‌دانیم که مارک زاکربرگ، بیل گیتس و جف بزوس، کارآفرینان به شدت موفقی هستند، اما نباید آنها را تنها مدل‌های موجود برای الهام‌بخشی بنیان‌گذاران دانست.
🟡 در واقع، در نظر گرفتن این افراد به‌عنوان بلندترین ستون‌های کارآفرینی، می‌تواند مانعی برای رویاهای دیگر کارآفرینان سخت‌کوشی باشد که اصلا شبیه آنها نیستند یا سوابق آکادمیک یا اجتماعی-اقتصادی آنها را ندارند.
🟡 آخرین تحقیقات در مورد استارت‌آپ‌ها شواهدی کمی ارائه می‌دهد که اتان مولیک (Ethan Mollick)، استاد مدیریت دانشگاه وارتون مدت‌ها به آن اعتقاد داشته است: اینکه کارآفرینان بزرگ ساخته می‌شوند، زاده نمی‌شوند. این مهمترین پیام کتاب جدید مولیک، موسوم به «سایه تک‌شاخ: مبارزه با افسانه‌های خطرناکی که استارت‌آپ‌ها، بنیان‌گذاران و سرمایه‌گذاران را عقب می‌نشاند» است.
🟡 مطالعات مدرس مدرسه «وارتون» درباره این پرسش که «کارآفرینی ذاتی است یا اکتسابی؟» نشان می‌دهد، نبوغ کفایت نمی‌کند بلکه مهارت تیم‌سازی و داشتن استراتژی رمز کارآفرینان موفق است. در این مسیر، «شبیه‌سازی» کسبوکارها قبل از کارآفرینی، موفقیت را تضمین میکند...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/900673
روزنامه دنیای اقتصاد
کارآفرینی ذاتی است؟
استاد معتبرترین مدرسه کسب‌وکار در جهان به یک سوءبرداشت در بین مدیران شرکت‌ها و افراد در آستانه ورود به بازار استارت‌آپ، پاسخ داد. مطالعات مدرس مدرسه «وارتون» درباره این پرسش که «کارآفرینی ذاتی است یا اکتسابی؟» نشان می‌دهد، در دنیای امروز گیر ذهنی مدیران نسبت…
Forwarded from مدیران فرهیخته (darabifar)
✅آدمهای توانمند مسئولیت ها را به بهترین نحو انجام می دهند.
✅آدمهای خردمند مسئولیت ها را به بهترین نحو واگذار می دهند.
✅اینکه کارها با بودن ما انجام شود یک مهارت،
✅و اینکه کارها با نبودن ما به خوبی انجام شود یک هنر است.
کانال مدیران فرهیخته
@wr_management
✅آدمهای خردمند مسئولیت ها را به بهترین نحو واگذار می دهند.
✅اینکه کارها با بودن ما انجام شود یک مهارت،
✅و اینکه کارها با نبودن ما به خوبی انجام شود یک هنر است.
کانال مدیران فرهیخته
@wr_management
✳️ همیشه روی بحث جذب نیرو به عنوان یک کار مهم و کلیدی که نتیجه تصمیمات و اقدامان بعدی از اینکار نشات میگیرد تاکید کرده ایم و در خود فرآیند جذب و گزینش متقاضیان استخدام هم مصاحبه استخدامی بسیار مهم است، در خود مصاحبه هم چیزی که خیلی مهم است سوالاتی که باید پرسیده شود حیاتی است....
در زیر به شما چند تا سوال کلیدی که بهتون کمک میکند را ارائه کرده ایم؛
1⃣مهمترین جنبه های کاری شما چیست؟
2⃣مهمترین نتیجه و موفقیت در کارتان چه بوده است؟
3⃣به تازگی چه نوع مشکلاتی را توانسته اید با موفقیت حل کنید؟
4⃣از کار اخیرتان چه چیزهایی یاد گرفته اید؟
5⃣در زمینه ..... چه تجربیاتی دارید؟
6⃣درباره .... چه چیزهایی می دانید؟
7⃣رویکردتان در حوزه مقابله با .... چیست؟
8⃣منافع خاص شما از این کار چیست؟
9⃣موارد زیادی درباره این کار شنیده اید، ممکن است بفرمائید این کار با کدام یک از تجربیات شما ارتباط دارد؟
🔟آیا مواردی درباره کارتان بوده که پرسیده نشده و فکر می کنید می توانید مطرح کنید؟
در زیر به شما چند تا سوال کلیدی که بهتون کمک میکند را ارائه کرده ایم؛
1⃣مهمترین جنبه های کاری شما چیست؟
2⃣مهمترین نتیجه و موفقیت در کارتان چه بوده است؟
3⃣به تازگی چه نوع مشکلاتی را توانسته اید با موفقیت حل کنید؟
4⃣از کار اخیرتان چه چیزهایی یاد گرفته اید؟
5⃣در زمینه ..... چه تجربیاتی دارید؟
6⃣درباره .... چه چیزهایی می دانید؟
7⃣رویکردتان در حوزه مقابله با .... چیست؟
8⃣منافع خاص شما از این کار چیست؟
9⃣موارد زیادی درباره این کار شنیده اید، ممکن است بفرمائید این کار با کدام یک از تجربیات شما ارتباط دارد؟
🔟آیا مواردی درباره کارتان بوده که پرسیده نشده و فکر می کنید می توانید مطرح کنید؟
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سه ریسک کرونا برای کسبوکارها
⭕️ با شیوع ویروس کرونا، کسب‌وکارهای ایرانی با سه سطح ریسک مواجه شده‌اند. ریسک سطح بین‌المللی: ریسک بازگشت بیماری وجود دارد و زمان پایان کامل بیماری در جهان نامشخص است و عملا این ریسک صادرات کالاهای غیرنفتی ایران خصوصا به کشورهای همسایه و واردات مواد مورد نیاز را شامل می‌شود.
⭕️ ریسک سطح ملی- اقتصادی: عدم فعالیت بخشی از صنایع و کسبوکارها بر حجم کلی فعالیت‌های اقتصادی تا‌ثیر دارد و به نوعی با کاهش فروش و تولیدات، درآمدها کاهش یافته و به تبع آن تعدیل نیروها و ورشکستگی بنگاه‌ها و در ادامه کاهش انواع درآمدهای مالیاتی را به همراه خواهد داشت.
⭕️ و نهایتا ریسک سطح صنعت-کسب‌وکار: شرکت‌ها با مشکلات فراوانی در زنجیره تا‌مین مواد اولیه و لجستیک، کاهش فروش و بهره‌وری مواجه هستند. همچنین نگرش و انتظار مشتریان در حال تغییر است که پیامد آن افزایش ریسک‌های کسبوکارها است.
🟠 «بازوی پژوهشی مجلس» فرصت‌ها و تهدیدهای کووید-۱۹ را بررسی کرده است👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/pt1cs1
⭕️ با شیوع ویروس کرونا، کسب‌وکارهای ایرانی با سه سطح ریسک مواجه شده‌اند. ریسک سطح بین‌المللی: ریسک بازگشت بیماری وجود دارد و زمان پایان کامل بیماری در جهان نامشخص است و عملا این ریسک صادرات کالاهای غیرنفتی ایران خصوصا به کشورهای همسایه و واردات مواد مورد نیاز را شامل می‌شود.
⭕️ ریسک سطح ملی- اقتصادی: عدم فعالیت بخشی از صنایع و کسبوکارها بر حجم کلی فعالیت‌های اقتصادی تا‌ثیر دارد و به نوعی با کاهش فروش و تولیدات، درآمدها کاهش یافته و به تبع آن تعدیل نیروها و ورشکستگی بنگاه‌ها و در ادامه کاهش انواع درآمدهای مالیاتی را به همراه خواهد داشت.
⭕️ و نهایتا ریسک سطح صنعت-کسب‌وکار: شرکت‌ها با مشکلات فراوانی در زنجیره تا‌مین مواد اولیه و لجستیک، کاهش فروش و بهره‌وری مواجه هستند. همچنین نگرش و انتظار مشتریان در حال تغییر است که پیامد آن افزایش ریسک‌های کسبوکارها است.
🟠 «بازوی پژوهشی مجلس» فرصت‌ها و تهدیدهای کووید-۱۹ را بررسی کرده است👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
yun.ir/pt1cs1
روزنامه دنیای اقتصاد
سه ریسک کرونا برای کسبوکارها
با شیوع ویروس کرونا در ایران، کسب‌وکارهای ایرانی با سه سطح ریسک مواجه شده‌اند. ریسک سطح بین‌المللی: ریسک بازگشت بیماری وجود دارد و زمان پایان کامل بیماری در جهان نامشخص است و عملا این ریسک صادرات کالاهای غیرنفتی ایران خصوصا به کشورهای همسایه و واردات مواد…
Forwarded from آکادمی مدیریت
⭕️ هشت استراتژی مدیریت استعداد برای شرکت های استارت اپ که سریع در حال رشد هستند:
1️⃣دست بالا را بگیرید. بهترین افراد را برای پست مورد نظر انتخاب کنید نه افرادی که از شما پایین تر باشند.
2️⃣از داخل ارتقا دهید. افراد با استعداد زیادی در داخل شرکت شما وجود دارند که می توانند شکوفا شوند به انها فرصت دهید و انها را برانگیزانید.
3️⃣شما با یک سری افراد کار را شروع کرده اید. در حال حاضر شرکت در حال بزرگ شدن است. باید آنها هم رشد کنند و از تلنت های جدید عقب نمانند. پس انها را توسعه دهید. دوره های اموزشی برای یادگیری مهارت های بروز و جدید می تواند مفید باشد.
4️⃣هیجان زده نشوید. شرکت بسرعت در حال رشد است ولی جذب استعدادهای شرکت های رقیب بدون اینکه نیازی داشته باشید اول بضرر خودتان است.نیروی بیش از نیاز استخدام نکنید حتی اگر همه تلنت باشند.
5️⃣همیشه واحد استخدام را فعال و بروز نگه دارید. مهمترین منبع شما منابع انسانی هستند حتی مهمتر از منابع مالی. واحد استخدام را بصورت هزینه نبینید. بر روی آن سرمایه گذاری کنید و نتیجه ان را ببینید.
6️⃣با اعضای هر تیم جلساتی بگذارید مشخص کنید چه انتظاری از آنها بصورت هفتگی،ماهانه و سالانه دارید و کنترل را بر اساس عملکرد قرار دهید.
7️⃣برای موسس و مدیر شرکتش مانند کودک او می ماند. خیلی سخت است کارها را تفویض کنید و دلتان می خواهد بر همه چیز کنترل داشته باشید تا از خوب و درست انجام شدن آنها مطمین شوید ولی در واقعیت با سرعت رو برشد سازمان این رویه بضرر شما و شرکتتان خواهد بود. افراد با استعداد استخدام کنید به آنها تفویض کنید و نتیجه را ببینید.
8️⃣بین کنترل و ازادی عمل تعادل برقرار کنید. بله در واقعیت گاهی اعتماد بیش از حد حتی به یک تلنت واقعی نتایج بدی برای شرکت ها داشته است. مدام افراد را چک و کنترل نکنید وگرنه احساس نارضایتی خواهد کرد و نواوری و خلاقیت انها از بین می رود، در مقابل از انها ضمانت کافی دریافت کنید و عملکرد آنها را بسنجید و بر اساس آن تصمیم گیری کنید.
🎓 آکادمی مدیریت حرفه ای
@pmacademy
1️⃣دست بالا را بگیرید. بهترین افراد را برای پست مورد نظر انتخاب کنید نه افرادی که از شما پایین تر باشند.
2️⃣از داخل ارتقا دهید. افراد با استعداد زیادی در داخل شرکت شما وجود دارند که می توانند شکوفا شوند به انها فرصت دهید و انها را برانگیزانید.
3️⃣شما با یک سری افراد کار را شروع کرده اید. در حال حاضر شرکت در حال بزرگ شدن است. باید آنها هم رشد کنند و از تلنت های جدید عقب نمانند. پس انها را توسعه دهید. دوره های اموزشی برای یادگیری مهارت های بروز و جدید می تواند مفید باشد.
4️⃣هیجان زده نشوید. شرکت بسرعت در حال رشد است ولی جذب استعدادهای شرکت های رقیب بدون اینکه نیازی داشته باشید اول بضرر خودتان است.نیروی بیش از نیاز استخدام نکنید حتی اگر همه تلنت باشند.
5️⃣همیشه واحد استخدام را فعال و بروز نگه دارید. مهمترین منبع شما منابع انسانی هستند حتی مهمتر از منابع مالی. واحد استخدام را بصورت هزینه نبینید. بر روی آن سرمایه گذاری کنید و نتیجه ان را ببینید.
6️⃣با اعضای هر تیم جلساتی بگذارید مشخص کنید چه انتظاری از آنها بصورت هفتگی،ماهانه و سالانه دارید و کنترل را بر اساس عملکرد قرار دهید.
7️⃣برای موسس و مدیر شرکتش مانند کودک او می ماند. خیلی سخت است کارها را تفویض کنید و دلتان می خواهد بر همه چیز کنترل داشته باشید تا از خوب و درست انجام شدن آنها مطمین شوید ولی در واقعیت با سرعت رو برشد سازمان این رویه بضرر شما و شرکتتان خواهد بود. افراد با استعداد استخدام کنید به آنها تفویض کنید و نتیجه را ببینید.
8️⃣بین کنترل و ازادی عمل تعادل برقرار کنید. بله در واقعیت گاهی اعتماد بیش از حد حتی به یک تلنت واقعی نتایج بدی برای شرکت ها داشته است. مدام افراد را چک و کنترل نکنید وگرنه احساس نارضایتی خواهد کرد و نواوری و خلاقیت انها از بین می رود، در مقابل از انها ضمانت کافی دریافت کنید و عملکرد آنها را بسنجید و بر اساس آن تصمیم گیری کنید.
🎓 آکادمی مدیریت حرفه ای
@pmacademy